《公司战略管理》重点题(2010年10月)讲解
《公司战略管理》复习题(2010年10月
第一章公司战略管理导论
一、单项选择题
1.战略的生成与评估实质上就是(.战略决策过程。
2.计划学派的代表人物是(.安索夫。
3.把战略形成视为一个反映过程的学派为(环境学派。
4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的(计划。
二、多项选择题
1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有(ADE。
A.业务决策
B.伙伴决策
C.营销决策
D.管理决策
E.战略决策
2.说明性战略学派包括(ABD。
A.设计学派
B.计划学派
C.学习学派
D.定位学派
E.权利学派
3.公司战略的结构层次分为(ACE。
A.公司层总战略
B.企业层战略
C.事业层经营战略
D.分销层战略
E.职能层战略
4.一个规范的、全面的战略管理过程分为(CDE。
A.战略制定分析
B.战略推行办法
C.战略环境分析
D.战略生成评估 E战略实施控制
5.一个企业要树立良好的形象,应具备的优势有(ABCDE。
A.销售、资金优势
B.人才优势
C.合作优势
D.国际竞争力
E.企业克服危机能力
三、填空题
1.美国管理史学家(钱德勒在《战略与结构》一书中,首先把管理决策分为(战略决策和(战术
决策两个层次。
2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的(适应性。
3.(公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
4.安索夫的战略四要素是(经营领域、(成长向量、(竞争优势和(协同作用。
5.从决策理论的观点看,管理就是(决策。
6.结构学派从两方面解释战略,一方面是将组织及其环境的状态描述为(结构,另一方面是把战略形
成过程(转变
第二章外部环境分析
一、单项选择题
1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是(C。
A.相同的
B.相似的
C.不同的
D.没关系
2.部分政治因素可能对企业的行为有(A的影响。
A.直接
B.间接
C.没有
D.较大
3.替代产品在价格和性能上(C该行业产品。
A.高于
B.低于
C.优于
D.等于
4.产业竞争性分析的基点是确定广义的(C种竞争力量来源。
A.3
B.4
C.5
D.6
5.市场信号是一个竞争对手的(B行动。
A.隐蔽
B.公开
C.社会
D.个人
二、多项选择题
1.社会因素包括(ABCD。
A.社会文化
B.社会习俗
C.社会道德
D.人口统计特征
E.社会秩序
2.决定进入障碍大小的主要因素有(ABDE
A.规模经济
B.产品差异优势
C.分销渠道
D.资金需求
E.转换成本
3.现有竞争者之间采用的竞争手段有(ABC。
A.价格战
B.广告战
C.引进产品
D.出口商品
E.销售战
4.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者分析的诊断要素有(ACD。
A.竞争对手的长远目标
B.竞争对手的短期战略
C.竞争对手的假使
D.竞争对手的能力
E.竞争对手的利益
三、填空题
1.分析和确认环境的状况,一是看环境的(复杂性,二是看环境的(动荡程度或稳定性。
2.政治——法律因素是指对企业经营活动具有(现存的和(潜在作用与影响的政治力量。
3.替代产品是指那些与本行业产品有同样(功能的其他产品。
4.竞争对手是企业经营行为最直接的(影响者和(被影响者。
第三章公司的内部环境分析
一、单项选择题
1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的(C 。
A、财务状况
B、独特资源
C、核心竞争力
D、企业文化
2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指(D。
A、企业财务
B、企业资源
C、核心竞争力
D、企业能力
3.任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的,模仿的关键因素是竞争者(A。
A、所花费的时间
B、可模仿的资源
C、可模仿的能力
D、所花费的成本
4.随着经验的增加,单位产品成本降低是(B所提示的规律。
A、成功关键因素
B、经验效益
C、核心竞争力
D、SWOT分析
5.市场营销是确认、预见、创造和满足(B的过程
A.市场规模
B.顾客需求
C.产品销量
D.生产规模
6.控制指的是保证使实际工作结果与(A 相一致的管理活动
A.计划预期
B.规章制度
C.上级指示
D.生产能力
7.所谓独特资源是指其(D所不具有的资源。
A.合作伙伴
B.市场环境
C.同行公司
D.竞争对手
8.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的( B 战略是一条可取的竞争战略。
A.别具一格
B.成本领先
C.重点集中
D.品牌
9.企业能力是指公司协调资源并将其发挥( A的技能
A.生产作用
B.竞争优势
C.市场营销
D.财务管理
10.任何独特竞争能力最终是能被竞争对手所模仿的,关键因素是竞争者模仿所花费的( C 。
A.资金
B.人力
C.时间
D.物力
11.同具有相同能力的对手进行竞争,唯一可行的方法是在( D 领域作出持续有效的努力。
A.产品开发
B.市场开发
C.资金投入
D.关键因素
12.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为(B 。
A.威胁
B.机会
C.优势
D.劣势
13.如果没有明确企业具体的宗旨,就不可能制定出清晰的( C。
A.企业使命
B.公司愿景
C.战略目标
D.组织结构
二、多项选择题
1.影响战略的内部因素包括以下(ABCDE。
A、企业文化
B、市场营销
C、管理
D、生产运作
E、财务状况
2.管理是内部因素中越来越重要的因素,它包括(ABCD
A、规划
B、组织
C、领导
D、控制
E、协调
3.就管理的组织职能而言,我们必须关注三项活动,即(CDE。
A、职能化
B、专门化
C、工作专业化
D、部门化
E、授权
4.控制作为管理的一个关键要素,其步骤可以划分为(ABCD
A、制定绩效标准
B、考核绩效
C、对比分析
D、纠正措施
E、计划调整
5.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源,即企业所具有的(BD。
A、独特结构
B、独特资源
C、独特管理
D、独特能力
E、独特经营
6.以下资源中,属于企业所具有的无形资源的包括(ABCD。
A、商标
B、专利
C、声誉
D、企业文化
E、土地
7.影响独特竞争力的全部因素有(ABDE。
A、企业资源
B、企业能力
C、企业文化
D、竞争对手模仿所需要的时间
E、环境的稳定性
8.贝叶斯将企业的战略目标归为如下四类,即(ABCD。
A、盈利能力
B、为顾客、客户或其他受益者的服务
C、职工的需要和福利
D、社会责任
E、利润最大化
9.确定行业成功关键因素的方法有(BC
A、SWOT分析法
B、比较法
C、市场解剖法
D、行业分析法
E、矩阵法
10.SWOT分析中需要值得注意的问题有(ABCD
A、适宜熟悉组织的管理者去作
B、外部咨询人员难以发挥作用
C、人们判定SWOT的基础或尺度差别很大
D、有些因素的影响很难界定
E、该战略较为模糊
11.愿景的沟通可以采取两种方式,分别有(BC
A、语言沟通方式
B、直接的文字说明
C、具有影响力的人物推销
D、成员行为沟通
E、形成组织计划
12.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的(BCDE
A、规章制度
B、价值观
C、态度
D、信念
E、行为准则
13.一个好的使命说明书应包括以下内容(ABCDE
A、信念和价值观的说明
B、企业将出售的产品和服务
C、企业将进行贸易的市场
D、企业将使用的技术
E、市场将如何获得
14.企业使命的重要作用在于以下(ABCDE方面。
A、体现了企业员工共同的努力方向
B、避免企业追求相互矛盾的组织目标
C、是企业合理分配和积蓄资源的重要依据
D、是企业确定各项工作责任范围的重要准绳
E、是企业确立经营目标的基本依据
三、填空题
1.所谓(经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位
产品的(成本下降。
2.追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面,一是较低的产品成本使企业获得高于
(行业平均值的收益;另一方面,在(价格竞争战中可以掌握主动权。
3.基于经验效益的成本领先战略,最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的(市场占有率。
4.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为(机会,反之,妨碍组织目标实现的因素将被
视为(威胁。而优势和劣势则源自(组织内部。
5.SWOT矩阵是一个以外部环境中的(机会威胁为一个维度,企业内部条件的(优势为另一个维度
的二维度矩阵。
6.公司的(战略意图是企业为之奋斗的目标,是驱使公司的全部资源都投向既定的领域,也是联系
内部因素和外部环境的纽带。
7.在战略管理中,(愿景意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。
8.确立战略愿景,首先要考虑愿景的(市场性,还要做到使员工真心信奉。
9.所谓(企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和(责任。
10.一般来说,企业的使命包括两个方面,即(企业哲学和(企业宗旨。
11.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的(指导思想、(基本观点和(行为
准则所构成。
12.所谓(企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或(组
织类型。
13.确定企业宗旨必须看企业与(顾客的关系。
14.所谓(战略目标是企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的成果。
15.短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,其时限通常在(一个会计年度内。
16.(规划是连接现在与未来的纽带,包括为将来做资金积累的所有管理活动。
17.(领导是管理活动中涉及指挥的一个环节。
18.(控制指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。
19.企业文化决定着(行为模式,没有一个合适的文化环境,战略的更新将难以成功。
第四章公司层战略的选择
一、单项选择题
1.(A的特点是很少发生重大变化,特别是组织对当前的绩效,总体环境看上去还会保持稳定时,
公司会选择此战略。
A、稳定性战略
B、发展战略
C、防御战略
D、多样化战略
2.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是(D。
A、设计合理的战略方案
B、形成战略组合方案
C、明确战略组合方式
D、鉴别可用的战略方案
3.SUB是(B的简称。
A、战略组合单位
B、战略事业单位
C、战略经营单位
D、战略管理单位
4.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求是( C 的独特优点。
A、波士顿矩阵
B、通用电气/麦肯锡模型
C、产品—市场演化矩阵
D、PIMS分析
5.用合并方式实施发展战略,则( A指的是两个或更多直接竞争者的组合,(B是产品或服务在
技术、产品线、销售渠道或顾客基础方面有相似性的两个或多个企业的组合;( C是两个或多个公司的组合,其中有负责提供原材料的,有负责制造的,有负责销售最终产品或服务的;而( D则是现时产品或服务极不相同的两个或多个企业的组合。
A、横向合并
B、同心合并
C、纵向合并
D、复合合并
二、多项选择题
1.公司追求稳定性战略的原因可能有以下(ABCD方面。
A、组织对当前的绩效感到满意,总体环境看上去还会保持稳定
B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险
C、战略改变所需要的资源配置难以实现
D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力
E、可能通过资源的分享创造价值
2.发展可以通过多种方式来实现,典型的发展战略有(BD
A、稳定战略
B、集中化战略
C、组合战略
D、多样化战略
E、清算战略
3.多元化战略可以创造价值的途径在于(DE。
A、减少行政成本
B、协调经营单位
C、减少资本投入
D、特殊技能的转移
E、资源的分享
4.多样化战略是最为复杂的发展战略,(ABCD都属此范围。
A、同心多样化
B、纵向一体化
C、横向一体化
D、复合多样化
E、组合多样化
5.防御战略也是一个整体的战略名词解释,一般包括(ABCE等几种战略。
A、抽资转向战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、稳定战略
E、清算战略
6.实施放弃战略对任何公司都是一个困难决策,阻止公司采取这一战略的障碍来自于以下(CDE
方面。
A、组织领导上的障碍
B、财务状况的障碍
C、结构上的障碍
D、内部依存关系上的障碍
E、管理方面的障碍
7.在实际的战略选择中,由于(ACE 等原因,企业多侧重于运用战略组合来实现自己的战略目标。
A、企业环境的复杂性
B、组织管理的复杂性
C、实现企业战略目标途径的多样性
D、组织决策过程的复杂性
E、企业内部组织结构的不同性
8.应用战略组合时,应注意以下(ABCDE方面。