机构改革后全省行政处罚与行政强制权力事项上网运行工作调整方案(2019)

机构改革后全省行政处罚与行政强制权力事项上网运行工作调整方案（2019）

省政府各部门、各直属机构，各市司法局：

现将《机构改革后全省行政处罚与行政强制权力事项上网运行工作调整方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。

山东省司法厅

2019年4月28日

【此件公开发布】

机构改革后全省行政处罚与行政强制权力

事项上网运行工作调整方案

为加强行政执法规范化建设，促进严格规范公正文明执法，根据省政府关于加快推进数字山东建设，高标准建设数字政府的部署要求，结合全省机构改革后行政处罚与行政强制权力事项上网运行工作实际，制定本方案。

一、总体要求

深入贯彻落实《山东省数字政府建设实施方案（2019-2022年）》（鲁政办发〔2019〕8号）和《数字山东2019行动方案》（鲁政办字〔2019〕45号），加快构建数字“法治山东”体系，依托我省政务信息基础设施，坚持需求导向，按照顶层设计、统一标准、分级实施、同步推进的原则，高质量开发建设山东省执法监督主题库，推广应用全国行政执法综合管理监督信息系统，进一步优化山东省行政处罚与行政强制权力网络运行系统（以下简称权力运行系统）和山东省行政执法监督系统（以下简称执法监督系统），加快推进行政权力事项上网运行。2019年9月底前，全省各级行政处罚与行政强制权力事项全面上网运行，全省互联互通，实现行政执法信息网上公示、执法全过程网上记录和网上跟踪监督，推动行政执法信息化、规范化、标准化，提高行政执法公信力。

二、重点任务

（一）梳理规范行政权力事项上网信息数据

1.全面梳理行政处罚与行政强制权力事项及其上网运行要素。各级行政执法机关根据机构改革后“三定”规定和部门权责清单，对本机关行使的行政处罚与行政强制权力事项及其依据、网上运行流程、裁量基准和行政执法人员名单等上网运行要素进行全面梳理，编制行政处罚与行政强制权力事项上网运行要素清单，满足行政处罚与行政强制权力事项上网运行工作需要。

2.规范行政权力事项上网运行程序。各级行政执法机关要按照权力事项网上运行、网上

公示、全过程记录的要求，进一步规范行政执法程序，优化执法流程，统一执法文书，确保网上执法办案合法、透明、高效。规范行政处罚裁量权行使，根据法律、法规、规章的变化和行政执法工作的实际情况，及时补充、修订和完善行政处罚裁量基准，确保行政权力公正、合理行使。严格行政执法人员资格审查，不具备行政执法资格的人员，一律不得上网执法办案。

3.审核报送上网信息数据。各级行政执法机关要加强对上网信息数据的审核，对上网信息数据的真实性、合法性负责。上网信息数据经本机关研究确定后，通过山东省行政权力事项动态管理系统报送。（责任单位：各级行政执法机关。完成时限：2019年6月底前）

（二）部署应用权力运行系统和执法监督系统

1.完善优化系统功能。按照全国行政执法综合管理监督信息系统建设标准和省政府有关要求，对权力运行系统和执法监督系统进行升级改造，完善省、市、县、乡执法职权、执法过程和执法结果等数据的汇集、分析和研判等功能，实现对全省行政执法主体、行政执法人员、行政执法事项、行政执法案件等执法信息数据资源的统一汇集、综合管理。（责任单位：省司法厅。完成时限：2019年5月底前）

2.加大权力运行系统部署应用力度。各级行政执法机关应当部署应用全省统一的权力运行系统。应用国家部委部署系统或者部门自建系统的，按照“迁移为原则、对接为例外”的原则，推进国家部委部署系统或者部门自建系统向全省统一的权力运行系统迁移。暂时无法迁移的，应当进行对接。建立跨层级执法运行协同机制，凡是涉及跨层级执法的事项，应当明确层级运转程序，制定层级运转流程，实现行政执法信息数据跨层级协同共享。

（责任单位：各级行政执法机关。完成时限：2019年6月底前）

3.实现系统互联互通。各市负责部署搭建市级权力运行系统和执法监督系统，做好系统互联互通接口开发、功能测试和数据验证等工作，确保本地区行政执法信息数据向省级推送。（责任单位：省司法厅，各市司法局。完成时限：2019年5月底前）

4.制定系统标准。以落实行政执法公示制度、执法全过程记录制度和重大执法决定法制审核制度为目标，围绕建立完善权力运行系统以及与山东政务服务网、山东省政务信息资源共享平台的对接共享，制定全省统一的权力运行系统工程建设标准和信息数据运行标准，推动各级权力运行系统规范化、标准化。（责任单位：省司法厅。完成时限：2019年5月底前）（三）强化权力运行系统和执法监督系统应用

1.推动行政权力事项上网运行。各级行政执法机关要按照应上尽上的原则，将行政处罚与行政强制权力事项（涉密的除外）全部纳入权力运行系统办理，不得“系统外循环”。2019年7月底前，全省行政处罚与行政强制权力事项上网试运行，9月底前正式运行。

2.强化线上线下一体化管理。建立线上线下执法办案衔接制度，确保线上线下执法程序完整统一，信息内容准确一致，不得在行政执法决定作出后进行补录或者集中补录，增强行政权力事项上网运行信息数据的准确性、时效性。

3.加强对权力运行系统的监督管理。各级司法行政机关要充分发挥执法监督系统作用，通过执法关键环节警示、电子案卷抽查等方式，对行政执法机关应用权力运行系统执法办案进行实时监督管理，对发现的执法不作为、不规范、不公正以及“系统外循环”等问题及时进行督促整改，提高网上办案的能力和水平。要加强对权力运行系统信息数据的统计分析，及时掌握执法情况，有效防范执法风险，切实提高执法效能。

（四）加快建设山东执法监督主题库

按照全省一体化政务信息资源体系建设规划部署，依托权力运行系统和执法监督系统，开发建设全省统一的执法监督主题库，实现全省行政执法信息资源的汇总、统计和大数据分析，为全省行政执法信息开放共享、业务协同和科学决策提供数据支撑。（责任单位：省司法厅。完成时限：2019年10月底前）

三、组织保障

（一）加强组织领导。各地各部门要加强对行政处罚与行政强制权力事项上网运行工作的组织领导，制定工作计划，落实工作责任，细化工作措施，严格按照时间节点要求，倒排工期，抓好落实。

（二）开展人员培训。各地各部门要采取多种形式组织开展权力运行系统操作培训，确保每一位行政执法人员全面掌握系统运行的全过程、各环节运行标准和要求，熟练运用权力运行系统执法办案。

（三）加强督导检查。各级司法行政机关要建立定期检查通报机制，重点检查权力运行系统整合对接、行政处罚与行政强制权力事项上网办理和规范运行等情况，对工作落实不力的进行通报并督促整改，确保行政权力事项上网运行工作取得实效。

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县农业综合行政执法改革方案

本文内容来自网络整理，如有异议或侵权请及时联系删除！ 本文不可转载，仅供阅读！ ****县农业综合行政执法改革方案（范文） 根据《****的通知》（***发（2019）号），成立***县农业综合行政执法大队，为正科级参照公务员管理的事业单位， 为县农村工作局管理的副科级公益一类事业单位。此次机构改革，将兽医兽药、饲料及饲料添加剂、动物卫生监督、种畜禽、生猪屠宰，以及农作物种子、化肥、农药、农机、渔政、农产品质量安全、农业转基因生物安全、植物检疫、农业野生植物保护等分散在农业农村部门内设机构及所属单位的行政处罚，以及与行政处罚相关的行政检查、行政强制职能剥离，整合组建成立县农业综合行政执法队，统一行使农业综合行政执法职能，由农业农村局统一领导。 一、主要职责 （一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行有关法律、法规、规章及规定；落实县委、县政府的决定和工作计划；制定全县农业行政执法计划并组织实施，整顿和规范农资市场和农业生产秩序，保障和促进农业和农村经济的健康发展；宣传农业法律、法规及有关规章、规定，做好农业行政执法人员普法培训教育工作。 （二）负责农业生产资料（含兽药、鱼药、饲料、饲料添加剂和农

药、肥料、薄膜等农业投入品的质量及使用）的行政处罚工作；负责农业植物新品种权保护、农业转基因生物安全、植物检疫、草原监理的执法检查和违法案件的行政处罚工作。 （三）负责农机类农机安全执法检查、行政强制、行政 处罚工作。 （四）负责动物卫生监督、非食用农畜禽产品行政执法检查查处工作；食用农畜禽产品、渔业产品（含从种植养殖环节、畜禽屠宰环节、生鲜乳收购环节、食用农畜禽产品和渔业产品进入批发和零售市场或生产加工企业进入加工环节前）的行政执法检查查处工作。 （五）负责农村经营管理类农村集体资产、农村财务、 农村土地承包、农民负担、宅基地、高标准农田保护管理的执法检查和违法案件的行政处罚工作。 （六）负责依法开展经常性的农业投入品执法检查和生产假冒伪劣农业投入品违法案件的行政处罚工作。 （七）负责受理农业投入品质量投诉，并做好调查处理结果回复和调解工作。 （八）负责渔政渔港监管的渔业、水生野生动物保护、渔业资源保护、渔船监督管理等行政处罚工作。 （九）负责行业安全生产的执法，负责执法工作总结和执法统计的上报工作。 （十）省、市人民政府下放的相关行政处罚权。 （十ー）配合相关部门抓好案件查处

2019年企业人事行政年度工作计划范文

2019 年企业人事行政年度工作计划范文 根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况, 初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。 一、人事工作 1. 招聘、入职、建档 招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必 须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2. 培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性， 同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）在职培训: 注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3. 考勤 （1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部 门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 （2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤 制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执 行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 （3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从 自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事 部备档。 4. 薪酬 （1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班

2019行政办公室工作总结及2020年工作计划

2019行政办公室工作总结及2020年工作计划 办公室的工作是繁杂的，想要做出成绩是不容易的，因此，在写时更不能马虎去对待。下面是搜集的2019行政办公室及2019年，欢迎阅读。 过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下： (一)全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。 办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部 __、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌完毕。

车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。 (二)细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。 办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的

2020广东省执法类事业单位改革方案

2020广东省执法类事业单位改革方案 广东省司法厅发布了《关于加强行政执法风险防范的指导意见》(以下简称《指导意见》)，要求行政机关要依法行政。根据法律，法规和规章，行政执法机关不得实施行政执法;行政执法机关不得执行行政执法。应当彻底清理临时人员和录用人员，并严格禁止辅助人员执法。严禁将行政费用和没收收入与部门利益直接或伪装联系起来。行政执法的实施必须依法保护交易对手的隐私和个人信息。为了确保民法的有效执行，《指导意见》要求严格，公正，文明的执法，并加强对侵犯民权的风险的防范。行政机关必须增强公民权利保护意识，不得违反法律，法规作出减少公民，法人和其他组织的合法权益或增加义务的决定，不得侵犯已享有的合法民权。由人民。行政执法的实施，必须依法保护交易对手和个人的隐私。信息。防止检查打扰人民，不妨碍被检查物的正常生活和生产经营活动，并认真采取措施中止生产经营;坚持文明执法，不得使用use视，歧视，侮辱，诱使，欺骗，恐吓或威胁性语言;提高人民群众在关键领域行政执法的切身利益，着力调查和起诉危害生产安全，食品安全，药品安全，自然资源和生态环境，社会保障的违法案件，不断提高执法公信力。人们的满意。公众可以在合规前提下拍摄执法过程。《指导意见》还要求各级政府和部门进一步建立和完善行政执法风险防控机制，把风险评估作为处理重大行政执法案件的必要程序，实施行政执法。执法公开制度，执法备案制度的全过程，重大执法决策的法律审查制度要求，积极促进行政执法信息化。吃瓜的人可以放心在某些前提下拍摄执法程序。《指

导意见》要求，除国家秘密，商业秘密和个人隐私外，当事方和其他旁观者还应在不妨碍执法活动的前提下拍摄执法现场的照片和录像，行政执法单位和执法人员不得限制他们避免加剧冲突。土地，房屋征收，征用，没收，没收，强行拆迁等重大行政执法活动加剧矛盾，引发执法风险的，应当中止有关行政执法工作。 临时劳动执法将成为历史。《指导意见》要求加强行政执法资格的管理。严格执行行政执法人员资格认证管理制度。未经执法资格考试的，不得取得执法资格或者从事执法活动。彻底清理临时人员和录用人员，严格禁止使用辅助人员进行执法。严格的财务纪律。严格执行罚款和收支分开，收支分开管理制度和没收物品处分制度。严禁发布或伪装发布罚款，没收和指控的目标。严格禁止将罚款和没收的行政费用和收入与部门利益直接或伪装在一起。为了防止过度的执法和简单粗鲁的执法，我们坚持必须履行法定职责，并且不能授权法律。行政处罚，行政许可，行政强制，行政征收，行政征收，行政支付，行政确认，行政登记，行政裁决，行政检查等行政执法行为，应当依照法定权限和程序执行。没有法律，法规和规章的基础，行政执法机关不得实施行政执法行动。在执法过程中也不得使用粗言秽语。《指导意见》要求管理行政执法的酌处权。贯彻执行《广东省行政处罚自由裁量权管理规定》，依法完善，量化和规范行政执法自由裁量权，防止过度，简单，粗暴的执法行为。坚持文明执法。达到文明，规范的语言，通俗，准确的表达方式，友善和礼貌的态度，并且不要轻蔑，歧视，侮辱，诱使，欺骗，恐吓或威胁性语言;禁止宣誓或侮辱政党。

2019年行政工作总结和2019年工作计划

2019年行政工作总结和2019年工作计划 过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下： 一、主要工作情况 （一）全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。 办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品米购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚

持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。 （二）细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。 办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关，最大限度避免公司合同在文字方面的错漏，把公司利益放在首位，以严谨、认真、精益求精地工作态度，确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范性，把好行政办公最后一道关。 （三）精心组织协调，统筹安排各项集体活动。 过去的这一年，办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。一是在组织集团会议等集体活动方面，提前做好服务工作，预先了解活动规格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况，圆满完成了集团内外大小会议等组织协调工作。二是组织集团公司全体工作人员进行全面体检，让员工掌握自身健康状况，预防疾病发生，提升公司凝聚力，以更好地投入紧张工作，为公司创造价值。三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工作，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展

中华人民共和国行政处罚实施条例

竭诚为您提供优质文档/双击可除中华人民共和国行政处罚实施条例 篇一：违反《中华人民共和国劳动法》行政处罚办法篇二：中华人民共和国行政处罚法释义 《中华人民共和国行政处罚法》释义 第一章总则 1.[1-1]立法目的 2.[1-2]设定和实施的法定原则 3.[1-3]实施行政处罚要有法定依据 4.[1-4]行政处罚原则 5.[1-5]坚持处罚与教育相结合的原则 6.[1-6]受到行政处罚者的权利 7.[1-7]违法行为人应承担的法律责任 8.[2-8]行政处罚的种类 第二章行政处罚的种类和设定 9.[2-9]行政处罚的设定权 10.[2-10]行政法规对于行政处罚的设定权限 11.[2-11]地方性法规对于行政处罚的设定权 12.[2-12]国务院各部、委的规章设定行政处罚权

13.[2-13]地方政府规章关于行政处罚的设定权 14.[2-14]其他规范性文件设定行政处罚的禁止性规定 15.[3-15]实施行政处罚的主体要求 第三章行政处罚的实施机关 16.[3-16]一个行政机关行使其他行政机关的行政处罚权 17.[3-17]授权实施行政处罚 18.[3-18]委托实施行政处罚 19.[3-19]受委托组织的资格条件 第四章行政处罚的实施机关 20.[4-20]地域管辖 21.[4-21]指定管辖 22.[4-22]移送管辖 23.[4-23]行政处罚补救功能 24.[4-24]一事不再罚原则 25.[4-25]责任年龄 26.[4-26]责任能力 27.[4-27]从轻、减轻或者不予行政处罚 28.[4-28]行政处罚与刑罚合并适用 29.[4-29]追责实效 1 第五章行政处罚的决定

2019年行政办公室工作总结与2020年工作计划(3篇)

2019 年行政办公室工作总结及2020 年工作计划（ 3 篇） 篇一 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪 资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励， 过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距， 促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 1 月至 11 月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96 份；整理对外发文167 份；整 理外部收文125 份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办 工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备 工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动； 4 月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认 养活动；5 月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元， 物资若干； 6 月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己 的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。 2 月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11 月份，公司目前在岗人员941 人。

综合行政执法体制改革总结汇报调研报告

综合行政执法体制改革总结汇报调研报告为认真贯彻中央、省、州关于机构改革工作的有关部署，按照《机构改革方案》精神，根据中共省委办公厅省人民政府办公印发《关于深化市场监管等领域综合行政执法改革的实施意见》的通知文件要求，结合实际，在巩固前期改革成果的基础上，继续深化综合行政执法体制改革，与县级机构改革统筹推进、同步实施，进一步加大执法机构优化整合力度，提高执法效能。按照中央省市对综合执法体制改革的政策规定要求，我县稳妥有序地推进综合执法体制改革工作。 一、综合行政执法改革工作开展情况 （一）优化配置执法资源，凝聚执法合力。坚持相对集中、优化整合的原则，将县相关部门的行政执法职责整合，组建县综合行政执法局，为县政府工作部门，负责全县综合行政执法的组织实施、综合协调和监督考核等相关工作。按照成熟一批，划转一批的原则，目前已划转到位自然资源管理（含规划执法）、城市管理、文化市场（除旅游执法）等执法职能，下一步，将按照中央、省、州有关要求，将生态环境、文化市场、交通运输、农业、市场监管等五领域的执法队伍逐步划转到综合行政执法局，逐步实现“一个部门一个机构管执法；成立综合执法大队，实行跨部门跨领域综合执法；有效解决了多头执法和推诿扯皮问题。 （二）完善执法体制机制，提高执法效能。坚持无缝衔

接、协同高效，拟出台了《综合行政执法实施办法（试行）》，建立联席会议、信息共享、案件移送等行政执法与业务主管部门、刑事司法部门的协调配合机制，形成事前预防、事中检查、事后查处有机结合的长效监管机制；实行“局队合一”体制，统一以主管部门名义执法，压实对主管部门履行行政执法职责和加强队伍建设的责任；对执法规范、执法协作、执法监督、执法保障等方面作出明确规定，进一步理顺职责权限和运行机制，提高了行政执法效能。 （三）加强力量配备，优化人员编制。一是改变以往的重审批轻监管的管理方式，把更多行政资源从事前审批转到加强事中事后监管上来，并按照“编随事走、人随编走”的原则有序整合执法队伍，将人员编制向执法岗位倾斜。二是严把人员进口关，全面清理规范临时人员和编外聘用人员，严禁使用辅助人员执法。三是对执法队伍编制底数进行锁定管理，严禁挤占、挪用本应用于公益服务的事业单位编制，确保有足够的资源履行综合执法职责。四是按照“老人老办法、新人新办法”的原则，对干部职工作出妥善安排，不搞断崖式的精简分流人员。 （四）规范运行机制，提高执法效能。一是全面清理规范精简执法事项，实行行政执法事项清单管理制度，并依法及时动态调整。二是全面落实执法责任制，严格限制自由裁量权，建立健全权责明晰的监管执法责任体系和责任追究机

2019年度行政部人力资源部工作计划

2019年度行政部、人力资源部工作计划 一、指导方针 二、行政部2019年度重点工作 1、加强制度管理和监督检查 2、开展企业文化建设活动 3、完善公司信息化建设 4、加强环保和安全管理 5、积极履行党工团职能 6、提升后勤保障服务 7、提升公司基建管理 三、人力资源部2019年度重点工作 1、集团组织架构的优化与调整 2、提升招聘管理，引进人才 3、加强员工培训，培养人才 4、建立员工职业规划，激励人才 5、加强企业文化，稳定员工队伍

一、工作指导方针 1、以集团公司总体战略目标为指导，确定集团行政部、人力资源部各项工作指标和工作计划； 2、2019年度集团行政管理重点从公司制度的完善与执行、加强企业文化建设、完善办公信息化建设、提升安全和环保管理工作、发挥党工团作用，优化后勤服务保障、提升集团基建管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 3、2019年度集团人力资源管理重点围绕加强人力资源力量，提升人员招聘，加强培训提高专业能力，制定员工职业规划，稳定员工队伍方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 二、行政管理年度工作计划 （一）继续完善、细化公司现有各项制度，加强对制度执行的监督检查。 1、当前，公司各项制度框架清晰，内容基本健全，但也存在一些问题。在2019年工作中，行政中心将积极发挥在制度管理方面的职能。第一，实行集团公司所有制度的统一管理，形成集团层面、单位层面、部门层面制度的有效汇编；第二，同各单位、各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度，提高制度的可操作、可执行性。2019年，同相关单位、部门重点完成营销、供应、人资、行政制度的细化，公司质量管理体系文件的完善。 2、行政中心将积极履行部门监督职能，单独或联系审计、质量技术等相关职能部门一起对各单位、部门制度的宣贯、执行情况进行不定期抽查、专项检查等，通过强化监督，加强公司制度的执行力。2019年，每月制定一类制度执行情况的检查一次。 （二）多种形式开展企业软文化建设，提升企业文化氛围。 企业文化建设是一项系统性工作，包含很多方面、不同维度，对于企业和员工而言，显而易见的可以分为两个方面，一种是硬的——即企业制度，一种是软的——即文化生活。可以说，企业软文化的建设，必须依靠多种不同的形式共振，才能达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励稳定的目

2019年行政检查工作计划

南文广旅新字〔2018〕13号 2019年行政检查工作计划 县政府法制办： 南昌县文化广电旅游新闻出版局依照文化、文物、广播电视、新闻出版（版权）市场管理法规、规章的要求及管理工作需要，现将我局2019年度文化市场行政检查工作计划报告如下，请批复： 一、检查范围 我县行政区域范围内所有文化、广播电视电影、旅游、新闻出版（版权）市场经营单位。 二、检查时间 2019年元月1日至12月31日止。 三、检查对象、事项及依据 （一）《互联上服务营业场所管理条例》 1、检查对象：通过计算机等装置向公众提供互联上服务的吧、电脑休闲室等营业性场所。 2、检查事项：（1）涂改、出租、出借或者以其他方式转让《络文化经营许可证》；（2）在规定的营业时间以外营业的（3）接纳未成年人进入营业场所的；（4）经营非络游戏的；（5）擅自停止实施经营管理技术措施的；（6）未悬挂《络文化经营许可证》或者未成年人禁止入内的；（7）向上消费者提供的计算机未通过局域的方式接入互联的；（8）未建立场内巡查制度，或者发现上消费者的违法行为未予制止并向文化行政部门、公安机关举报的；（9）未按规定核对、登记上消费者的有效身份证件或者记录有关上信息的；（10）未按规定时间保存登记内容、记录备份，或者在保存期内修改、删除登记内容、记录备份的；（11）变更名称、住所、法定代表人或者主要负责人、注册资本、络地址或者终止经营活动，未向文化行政部门、公安机关办理有关手续或者备案的。 3、检查依据：中华人民共和国国务院令第363号《互联上服务营业场所管理条例》第二十八条、第三十条、第三十一条。 （二）《娱乐场所管理条例》 1、检查对象：以营利为目的，并向公众开放、消费者自娱自乐的歌舞、游艺等场 2、检查事项：（1）歌舞娱乐场所的歌曲点播系统与境外的曲库联接的；（2）歌舞娱乐场所的播放的曲目、屏幕画面或者游艺娱乐场所电子游戏机的游戏项目含有本条例第十三条禁

今日头条国家机构改革引领城管综合执法改革走向何方

今日头条国家机构改革引领城管综合执法改革走向何方？ 前言最近，我经常接到全国各地城管执法机关领导询问：中共中央《深化党和国家机构改革方案》中没有规定城管综合执法的内容，下一步我们地方城管综合执法改革方向在哪儿？在回答这个问题之前，先看一封来自基层城管干部给我的微信：（向上滑动查看内容） 王毅老师： 这些天大家一直热议的基本上就是国家机构改革，新的《深化党和国家机构改革方案》出台后，和我们关系比较大的应该是“将住房和城乡建设部的城乡规划管理职责整合，组建自然资源部”，这是不是可以理解成“原住建部的城市规划管理职能全部划转到自然资源部”，随之对口的省市也应该各级机构改革中一并划转。其中我们最关心的就是违法建设查处这项职能是否一并划转呢？因为现在各地违法建设查处，基本上都是依照《城乡规划法》，而其中第十一条明确规定：“国务院城乡规划主管部门负责全国的城乡规划管理工作。县级以上地方人民政府城乡规划主管部门负责本行政区域内的城乡规划管理工作”。 机构改革后随着职能的划转，县级以上的城乡规划主管部门应该就是当地的自然资源局。在《改革方案》自然资源部的主要职责当中，有这样的表述“对自然资源开发利用和保护进

行监管，建立空间规划体系并监督实施”。这里面的“监管、 监督实施”是否包括行使相应的行政处罚权呢？ 因为我们担忧如果违法建设查处仍保留在所谓的“大城管”框 架内，势必会出现执法主体为城乡建设主管部门，法规授权却在自然资源主管部门（城乡规划法赋予的执法权限），这 样就形成了执法主体违法的情况。 在37号文件发布后，类似这种问题在原环保领域也比较明 显的存在。我们是一个五线城市，执法体制改革后，将“行使违法建设行政处罚权；行使城市建成区内社会生活噪声污染、建筑施工噪声污染、建筑施工扬尘污染、餐饮服务业噪音污染、油烟污染、露天烧烤污染的行政处罚权；行使城市建成区焚烧沥青、塑料、垃圾和恶臭污染、露天焚烧秸秆落叶等烟尘污染、燃烧烟花爆竹污染等的行政处罚权”。纳入到城市管理行政主管部门职责范围内。其中，生活噪音、餐饮服务业噪音污染就缺少执法依据。 在2018年国务院立法计划当中，没有提请全国人大修改相 关法规的计划（涉及城管综合执法的项目在别的法律当中废止暂由国务院出台条例予以调整），前些天（北京）立法调 研会传递的信息是《城市管理法》最快要到2020年出台并 实施。 因此，请教王老师：如果各地在2020年之前想由城市管理 部门在（规划）这方面执法，作为执法部门应如何遵循？”

行政助理工作计划

精心整理 2019行政助理年度工作计划 【篇一】 我是人力行政部***，这是我未来一年工作计划，具体内容如下： 1. 2. 3. 1. 2. 1. 2. 3. 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回 3.社保及居住证的办理 六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务; 2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进

目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受： ①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力。 ②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚。 1 2 考勤情况。 3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，积极配合做好各项工作。 4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。 二每月计划

总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。 三公司业绩建议 1、各部门计划做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理安排时间。 2、建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论。分工明细，各部门合作衔接到位。 3、明确公司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。 下： (1) (2) (3) 二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于 遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。 2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用 登记。

2019年行政部人资部工作计划

2019年度行政人力部 工 作 计 划 张玉华 2019年1月10日

行政人资部2019年工作计划 一、工作指导方针 1、以集团公司总体战略目标为方向： 围绕总目标、落实责任制、做好供给侧、创新谋发展、兴业强团队、爱拼才会赢、弘扬家文化、描绘***梦。 以部门指导方针为指导：人资考核、目标管理、协调各方、令行禁止、内强素质、外树形象、时代精神、文化传承。确定集团行政人资部各项工作指标和工作计划； 2、2019年度集团行政管理重点： 推进战略文化建设，践行***模式；营造阳光积极的工作氛围，实现集团工作效率效益双赢。贯彻执行各项管理规章制度，遵守组织纪律。发挥党工团作用，开展活动促进生产经营，优化后勤服务保障、提升公司岗亭进出门管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实现。 3、2019年度集团人力资源管理重点： 围绕加强人力资源力量，提升人员招聘质量，强化公司及部门以及相关专业培训，提高专业能力，制定员工职业规划，助推公司团队素养基础高质量提高。 二、行政管理年度工作计划 1、推进战略文化建设，践行***模式 1）战略文化是概念是公司追梦***的指导思想、目标、方法和策

略。公司高层会议明确***战略文化，践行“***模式”，发挥量子力学、原子裂变、聚变能量，保持积极阳光的工作态度，积极营造轻松愉悦的工作氛围；达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励稳定的目的； 2）1月份将公司2013年到2018年的公司文化建设、工作要求、重大会议决定整理出来，公司审核通过后，复习留档； 3）行政人资部门引导公司全体员工统一思想，统一价值认同和文化认同，发挥整体合力，践行***模式，无需领导安排，自动自发的瞄准目标工作到位，自动自发干工作，无需领导安排的自觉，主动履职到位。主要做法如下： ①战略文化践行按周考核，按团队考核，按照结合实体工作落实情况考核； ②各部门传达、宣讲和宣传公司文化及目标内容各异，达不到统一，不合适的宣传居多，部门计划拟定同意的文化宣传方案。充分利用公司微信公众号平台，及时宣传公司文化建设。 ③阳光、积极工作状态按照单个岗位联动团队绩效考核，整个团队一个人的消极、抵抗，除本人受到严肃处理外，直接影响团队整体考核； ④团队整体精神面貌、工作氛围、团结协作的成果可提高团队成员集体绩效加分。 ⑤每周一次参加各部门会议，检查指导公司会议精神、文化、制度、任务目标传达、学习、贯彻情况。 ⑥根据公司对外形象需求及员工福利计划，拟定4-5月份确定公

2020广东省执法类事业单位改革方案

2020广东省执法类事业单位改革方案临时劳动执法将成为历史。《指点意见》要求加强行政执法资历的管理。严格履行行政执法人员资历认证管理制度。未经执法资历考试的，不得获得执法资历或从事执法活动。完全清算临时人员和录用人员，严格制止使用辅助人员进行执法。严格的财务纪律。严格履行罚款和收支分开，收支分开管理制度和没收物品处罚制度。严禁发布或假装发布罚款，没收和指控的目标。严格制止将罚款和没收的行政费用和收入与部门利益直接或假装在1起。为了避免过度的执法和简单粗鲁的执法，我们坚持必须实行法定职责，并且不能授权法律。行政处罚，行政许可，行政强迫，行政征收，行政征收，行政支付，行政确认，行政登记，行政判决，行政检查等行政执法行动，应当依照法定权限和程序履行。没有法律，法规和规章的基础，行政执法机关不得实行行政执法行动。在执法进程中也不得使用粗言秽语。《指点意见》要求管理行政执法的酌处权。贯彻履行《广东省行政处罚自由裁量权管理规定》，依法完善，量化和规范行政执法自由裁量权，避免过度，简单，粗鲁的执法行动。坚持文明执法。到达文明，规范的语言，通俗，准确的表达方式，友善和礼貌的态度，并且不要轻蔑，轻视，侮辱，诱使，欺骗，恐吓或要挟性语言;制止宣誓或侮辱政党。触及重大公共利益的，必须进行法律审查，切实履行行政执法公示制度和执法备案制度的全进程。重要的执法决策需要法律审查系统。行政执法信息触及国家秘密，法律法规制止表露，表露后可能危害国家安全，公共安全，经济安全和社会稳定的，不予表露。行政执法主体应当在现场检查，调查取证，举行听证会和留置权时，对容易产生纠纷的行政执法链接进行音像录相。任何触及重大公共利益，可能造成重大社会影响或引发社会风险，与行政相对人或第3人的重大权益直

2019年行政后勤年度工作计划

2019年行政后勤年度工作计划 行政后勤年度工作计划篇一 20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行

政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。 (3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式： A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在

2020最新广东省执法类事业单位改革方案

广东省司法厅发布了《关于加强行政执法风险防范的指导意见》(以下简称《指导意见》)，要求行政机关要依法行政。根据法律，法规和规章，行政执法机关不得实施行政执法;行政执法机关不得执行行政执法。应当彻底清理临时人员和录用人员，并严格禁止辅助人员执法。严禁将行政费用和没收收入与部门利益直接或伪装联系起来。行政执法的实施必须依法保护交易对手的隐私和个人信息。为了确保民法的有效执行，《指导意见》要求严格，公正，文明的执法，并加强对侵犯民权的风险的防范。行政机关必须增强公民权利保护意识，不得违反法律，法规作出减少公民，法人和其他组织的合法权益或增加义务的决定，不得侵犯已享有的合法民权。由人民。行政执法的实施，必须依法保护交易对手和个人的隐私。信息。防止检查打扰人民，不妨碍被检查物的正常生活和生产经营活动，并认真采取措施中止生产经营;坚持文明执法，不得使用use视，歧视，侮辱，诱使，欺骗，恐吓或威胁性语言;提高人民群众在关键领域行政执法的切身利益，着力调查和起诉危害生产安全，食品安全，药品安全，自然资源和生态环境，社会保障的违法案件，不断提高执法公信力。人们的满意。公众可以在合规前提下拍摄执法过程。《指导意见》还要求各级政府和部门进一步建立和完善行政执法风险防控机制，把风险评估作为处理重大行政执法案件的必要程序，实施行政执法。执法公开制度，执法备案制度的全过程，重大执法决策的法律审查制度要求，积极促进行政执法信息化。吃瓜的人可以放心在某些前提下拍摄执法程序。《指导意见》要求，除国家秘密，商业秘密和个人隐私外，当事方和其他旁观者还应在不妨碍执法活动的前提下拍摄执法现场的照片和录像，行政执法单位和执法人员不得限制他们避免加剧冲突。土地，房屋征收，征用，没收，没收，强行拆迁等重大行政执法活动加剧矛盾，引发执法风险的，应当中止有关行政执法工作。 临时劳动执法将成为历史。《指导意见》要求加强行政执法资格的管理。严格执行行政执法人员资格认证管理制度。未经执法资格考试的，不得取得执法资格或者从事执法活动。彻底清理临时人员和录用人员，严格禁止使用辅助人员进行执法。严格的财务纪律。严格执行罚款和收支分开，收支分开管理制度和没收物品处分制度。严禁发布或伪装发布罚款，没收和指控的目标。严格禁止将罚款和没收的行政费用和收入与部门利益直接或伪装在一起。为了防止过度的执法和简单粗鲁的执法，我们坚持必须履行法定职责，并且不能授权法律。行政处罚，行政许可，行政强制，行政征收，行政征收，行政支付，行政确认，行政登记，行政裁决，行政检查等行政执法行为，应当依照法定权限和程序执行。没有法律，法规和规章的基础，行政执法机关不得实施行政执法行动。在执法过程中也不得使用粗言秽语。《指导意见》要求管理行政执法的酌处权。贯彻执行《广东省行政处罚自由裁量权管理规定》，依法完善，量化和规范行政执法自由裁量权，防止过度，简单，粗暴的执法行为。坚持文明执法。达到文明，规范的语言，通俗，准确的表达方式，友善和礼貌的态度，并且不要轻蔑，歧视，侮辱，诱使，欺骗，恐吓或威胁性语言;禁止宣誓或侮辱政党。涉及重大公共利益的，必须进行法律审查，切实执行行政执法公示制度和执法备案制度的全过程。重要的执法决策需要法律审查系统。行政执法信息涉及国家秘密，法律法规禁止披露，披露后可能危害国家安全，公共安全，经济安全和社会稳定的，不予披露。行政执法主体应当在现场检查，调查取证，举行听证会和留置权时，对容易发生纠纷的行

2021人事行政部五月份工作计划(标准版)

2021人事行政部五月份工作 计划(标准版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2021人事行政部五月份工作计划(标准版)说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 2019人事行政部五月份工作计划（一） 关于我4月行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工

明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、公司治理运作方面 1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部