煤矿岗位标准操作流程
煤矿
岗位标准流程操作法汇编
二0一二年八月
目录
采煤专业
采煤机司机岗位标准流程操作法
采煤机维修工岗位标准流程操作法
乳化液泵站司机岗位标准流程操作法
乳化液泵站维修工岗位标准流程操作法
支架操作工岗位标准流程操作法
支架维修工岗位标准流程操作法
破碎机、转载机司机岗位标准流程操作法
破碎机、转载机维修工岗位标准流程操作法刮板运输机司机岗位标准流程操作法
刮板运输机维修工岗位标准流程操作法
单体液压支柱支护工岗位标准流程操作法
单体液压支柱回柱工岗位标准流程操作法
转载机安装工岗位标准流程操作法
转载机撤除工岗位标准流程操作法
刮板运输机安装工岗位标准流程操作法
刮板运输机撤除工岗位标准流程操作法
液压支架安装工岗位标准流程操作法
液压支架撤除工岗位标准流程操作法
胶带输送机安装工岗位标准流程操作法
胶带输送机撤除工岗位标准流程操作法
采煤机安装工岗位标准流程操作法
采煤机撤除工岗位标准流程操作法
矿压观测工岗位标准流程操作法
采煤机维修工岗位标准流程操作法
地面电钳维修工岗位标准流程操作法
地面乳化液泵维修工岗位标准流程操作法
地面三机维修工岗位标准流程操作法
地面单体支柱维修工岗位标准流程操作法
地面三用阀维修工岗位标准流程操作法掘进专业
掘进打眼工岗位标准流程操作法
锚杆（锚索）支护工岗位标准流程操作法
耙装机司机岗位标准流程操作法
放炮员岗位标准流程操作法
喷浆工岗位标准流程操作法
巷修工岗位标准流程操作法
综掘机司机岗位标准流程操作法
综掘机维修工岗位标准流程操作法
机电专业
井下电钳工岗位标准流程操作法
地面变电所变配电工岗位标准流程操作法
变配电工岗位标准流程操作法
水泵司机岗位标准流程操作法
提升机司机岗位标准流程操作法
主井装载输送机司机岗位标准流程操作法
井下提升机司机岗位标准流程操作法
通风机司机岗位标准流程操作法
压风机司机岗位标准流程操作法
矿灯工岗位标准流程操作法
司炉工岗位标准流程操作法
大型设备维修钳工岗位标准流程操作法
大型设备维修电工岗位标准流程操作法
井筒维修工岗位标准流程操作法
钢丝绳维修工岗位标准流程操作法
电机车修理工岗位标准流程操作法
电车司机岗位标准流程操作法
副井立井信号扒钩工岗位标准流程操作法
机修工岗位标准流程操作法
架空乘人索道岗位标准流程操作法
小绞车司机岗位标准流程操作法
信号扒勾工岗位标准流程操作法
轨道工岗位标准流程操作法
胶带输送机司机岗位标准流程操作法
防爆检查员岗位标准流程操作法
电缆修理工岗位标准流程操作法(地面)
小型电器修理工岗位标准流程操作法(地面)电气试验工岗位标准流程操作法
绞车维修工岗位标准流程操作法(地面)
开关维修工岗位标准流程操作法(地面)
电机维修工岗位标准流程操作法(地面)
皮带维修工岗位标准流程操作法（井下）
胶带运输机维修工岗位标准流程操作法(地面)刮板运输机维修工岗位标准流程操作法(地面)电气焊工岗位标准流程操作法
钻床工岗位标准流程操作法
行车工岗位标准流程操作法
车床工岗位标准流程操作法
叉车工岗位标准流程操作法
锻工岗位标准流程操作法
通防专业
瓦斯检查员岗位标准操作流程
通风设施工岗位标准流程操作法
测风员岗位标准流程操作法
局部通风机安装工岗位标准流程操作法
安全监测工岗位标准流程操作法
自救器管理工岗位标准流程操作法
数瓦维修工岗位标准流程操作法
仪器收发工岗位标准流程操作法
光瓦检修工岗位标准流程操作法
气体分析工岗位标准流程操作法
防尘设施工岗位标准流程操作法
测尘工岗位标准流程操作法
隔爆设施安撤工岗位标准流程操作法
洒水灭尘工岗位标准流程操作法
钻探工岗位标准流程操作法
地测专业
测量工岗位标准流程操作法
地质工岗位标准流程操作法
绘图工岗位标准流程操作法
采煤专业
采煤机司机岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区采煤机司机**，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到**年*月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面，工作面使用的采煤机型号是MG400/930-WD电牵引采煤机，采煤机适用于高度在1、8～3、8m，截深为0、8m。
三、工作前安全确认
1、“顶板完好，采煤机5m范围内无人”。
2、“采煤机完好，各部件销轴齐全，可以使用”。
3、“联络信号齐全有效，可以使用”。
4、“经空载试运行，采煤机运转无异常，可以使用”。
四、操作流程手指口述
1、“采煤机5m范围内无人，已发出信号”，可以启动采煤机，开启防尘水，“合隔离开关和离合器”。
2、“启动采煤机，空转，牵引割煤”。
3、“匀速牵引，前滚筒割顶煤，后滚筒割底煤”。
4、割煤结束，“停止牵引，停止采煤机，打开隔离开关和离合器，关闭防尘水”。
五、安全预想
1、采煤机运行中，要集中精力，遇断层等特殊地质构造时，要慢速牵引，严禁强行截割，必要时采取措施。
2、顶板压力大或破碎时必须与支架工配合好，落实跟采煤机移架措施。
3、采煤机停机、采煤机内部发现有异常时，影响采煤机通过时，及时停机，查找原因。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有4项危险因素：
1、未经培训上岗，造成人身伤害或设备损坏。
2、未检查瓦斯浓度，造成瓦斯超限，发生瓦斯事故。
3、未检查采煤机完好、电缆及各种管线，未及时发现电缆挤压，造成采煤机不能启动，水管破裂造成采煤机喷雾水压力小。
4、停机时，未拉开离合器，未切断电源，其他人员误操作。
采煤机维修工岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区采煤机维修工***，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到****年**月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面，工作面使用的采煤机型号是MG400/930-WD电牵引采煤机，采煤机适用于高度在1、8～3、8m，截深为0、8m。
三、工作前安全确认
1、“顶板完好、无危岩悬矸，检查瓦斯无异常，关闭煤机机身处支架进液阀门”。
2、“采煤机截齿是否齐全、完好，各部连接销轴是否齐全，电缆
拖缆装置是否完好”，“内外喷雾装置是否完好，防尘水是否正常，油脂油位是否正常，开关和电机是否完好。”
3、“联络信号是否齐全有效。”
4、“经空载试运行，采煤机运转是否异常。”
四、操作流程手指口述
1、摘掉离合器，联系泵站司机停电闭锁，并挂好停电牌。
2、检查采煤机各部位螺栓、销轴是否紧固齐全。
3、检查滚筒是否正常。
4、检查油位是否符合要求，油质是否正常。
5、检查各操作手把是否灵活、可靠。
6、检修完毕，收拾工具。
五、安全预想
1、煤机检修前，必须检查机身上、下5米范围内的顶板支护情况，进入煤帮侧工作前，严格执行敲帮问顶制度，杜绝空顶作业；
2、检修操作前必须将采煤机停电闭锁并挂停电牌；
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有5项危险因素：
1、未检查瓦斯浓度，造成瓦斯超限，发生瓦斯事故。
2、未执行停送电制度，人员误操作，造成人身伤害。
3、液压系统在井下检修时未采取措施，损坏设备。
4、检修滚筒或截齿时未切断电源，未打开离合器，误操作造成人身伤害。
5、检修完毕试车前，未观察采煤机周围有无人员，误伤人员。
乳化液泵站司机岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区乳化液泵站司机***，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到****年**月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面。工作面现在使用BRW-315/31、5智能型乳化液泵站,在岗期间要保证泵站压力不小于30MPa，使用好自动配比装置，使乳化液浓度保持在3%～5%。
三、工作前安全确认
1、“顶板完好、无二合矸、帮部已找实”。
2、“液压管路完好、可靠，压力表显示正常”
3、“联络信号齐全有效。”
4、“经试运行，乳化液泵运转正常。”
四、操作流程手指口述
1、向工作面发信号，准备开泵供液。
2、将开关送电，按下按钮启动液压泵。
3、启动电动机后，缓慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到规定值。
3、液压泵达压正常，开启供液截止阀。
4、事故停泵和收工停泵时，都应首先打开手动卸载阀，使泵空运转。
五、安全预想
压力表指示压力不正常、自动配液装置起动不正常、过滤器损坏或被堵不能过滤、供液管路破、脱开，大量泄液，立即停泵进行处理。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有5项危险因素：
1、未检查移动列车阻车器的使用情况，造成跑车事故、
2、未检查泵站调定压力和压力指示器，泵站压力不足，造成支架初撑力降低，工作面顶板冒落。
3、未检查管路接头，高、低压管路接头弹出伤人。
4、未检查曲轴箱油量，油量不足，损坏曲轴箱。
5、未接到用液信号就点动电机，未及时停止供液造成误操作，伤害作业人员。
乳化液泵站维修工岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区乳化液泵站司机维修工李红军，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到****年**月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面。工作面现在使用BRW-315/31、5智能型乳化液泵站,在岗期间要保证泵站压力不小于30MPa，使用好自动配比装置，使乳化液浓度保持在3%～5%。
三、工作前安全确认
1、“顶板完好、无二合矸、帮部已找实”。
2、“液压管路完好、可靠，压力表显示正常”
3、“联络信号齐全有效。”
4、“经试运行，乳化液泵运转正常。”
四、操作流程手指口述
1、手触摸看泵体温度符合规定要求。
2、为确保柱塞良好润滑，柱塞的润滑油池加齿轮油0、5kg。
3、根据检查压力表指示情况，确认泵运转正常。
4、检修完毕后，打开手动卸载阀，便可将泵试运转。
5、向工作面发信号，准备开泵供液。
6、将开关送电，按下按钮启动液压泵。
7、启动电动机后，缓慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到规定值。
8、液压泵达压正常，开启供液截止阀。
五、安全预想
压力表指示压力不正常、自动配液装置起动不正常、过滤器损坏或被堵不能过滤、供液管路破、脱开，大量泄液，立即停泵进行处理。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有6项危险因素：
1、未经培训上岗，造成人身伤害或设备损坏。
2、未检查移动列车阻车器的使用情况，造成跑车事故、
3．未检查泵站调定压力和压力指示器，泵站压力不足，造成支架初撑力降低，工作面顶板冒落。
4、未检查管路接头，高、低压管路接头弹出伤人。
5、未检查曲轴箱油量，油量不足，损坏曲轴箱。
6、未接到用液信号就点动电机，未及时停止供液造成误操作，伤害作业人员。
支架操作工岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区支架操作工***，从事本工种**年，具体负责工作面支架的操作。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面。工作面现采用ZF7000-23/47型支架127架和ZFG7600-23/42型支架3架，本架操作，最小支撑高度为2、3m,最大支撑高度是4、7（4、2）m。支架的最大控顶距为5351mm，最小控顶距为4551mm。
三、工作前安全确认
1、“工作地点顶板无危岩悬矸，帮部支护良好”。
2、“相邻支架无咬架、无落差、本架无歪斜、管路完好”。
3、“移架喷雾已开启，效果良好，可以移架”。
四、操作流程手指口述
1、“护帮板、伸缩梁已收回”。（中厚煤层）
2、“前梁已离开顶板”。（中厚煤层）
3、“支架顶梁已离开顶板可以移架”。
4、“已开始移架，管路无拐卡”。
5、“支架不歪斜中心距不大于100mm，可以升架”。
6、“移架到位，立柱初撑力达到24MPa，手把已复位”。
7、“前梁接实顶板，初撑力达到24MPa，手把已复位”。
8、“护帮板已打开，移架完成”。（中厚煤层）
五、安全预想
1、移架受阻时，必须查明原因进行处理，严禁强行移架。
2、工作面顶板破碎时，要“带压移架”。
3、工作面端面距超过规定时，采取超前移架。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有5项危险因素：
1、未检查工作面顶板及煤帮情况，没有及时拉移超前架，造成冒顶、片帮事故。
2、未检查支架接顶情况，造成接顶不严密，不能对顶板进行有效支撑。
3、未检查支架完好，支架有严重漏液卸载现象，造成支架初撑力不足。
4、割煤后，不按规定紧跟煤机拉移支架，留空顶造成冒顶事故。
5、不及时处理作业过程中出现的其它问题,造成人身伤害或设备损伤。
支架维修工岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区支架维修工***，从事本工种**年，具体负责7108工作面支架的维修。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面。工作面现采用ZF7000-23/47型支架127架和ZFG7600-23/42型支架3架，本架操作，最小支撑高度为2、3m,最大支撑高度是4、7（4、2）m。支架的最大控顶距为5351mm，最小控顶距为4551mm。
三、工作前安全确认
1、“工作地点顶板无危岩悬矸，帮部支护良好”。
2、“所需用工具、配件已备齐”。
四、操作流程手指口述
1、“支架已检查完毕，各项问题已记录”。
2、“总进液截止阀已关闭，可以作业”。
3、“支架管路已卸荷，可以更换液压件”。
4、“支架回液截止阀关闭，可以更换液压件”。
5、“液压件已更换完毕”。
6、“支架已处理，总截止阀已恢复”。
7、“支架已检修完，初撑力达到要求”。
五、安全预想
1、检修支架各液压系统或更换液压元件时，关闭本架总进液截止阀。
2、更换主液压管路元件时，应停液压泵卸荷。
3、出现突然的管路爆裂或密封损坏时，立即通知停泵，处理。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有5项危险因素：
1、检修时，未联系清楚其他各工种，他人误操作误伤人员。
2、处理总管路或拆除液压件没释放压力，造成压力泄漏伤人。
3、更换立柱、液压油缸时未采取防倒、防冒顶措施，致使倒柱、冒顶伤人。
4、操作时没注意邻架工作人员，未听清或看清操作信号，误操作造成人员伤害。
5、检修完毕未检查是否完好，出现设备不完好使用，造成人员伤害。
破碎机、转载机司机岗位标准流程操作
一、岗位（工种）描述
我是**工区破碎机、转载机司机***，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到****年**月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面，工作面使用的工作面使用的破碎机型号是PLM-1500/160，破碎机的破碎能力是1500t/h。
转载机型号是SZZ-830/400，中部槽宽度为830mm电机功率为400kW。转载机的链速是1、55m/s，运输能力是1880t/h。
三、工作前安全确认
1、“破碎机、转载机机头前后20米范围内顶板支护完好，顶、帮部无危岩悬矸和片帮现象。”
2、“破碎机、转载机设备完好，电缆无损伤，联络信号，清晰可靠，操作按钮灵敏可靠。”
3、“喷雾设施完好可靠。”
4、“经空载试运行，破碎机、转载机运转无异常，可以使用”。
四、操作流程手指口述
1、破碎机、转载机开关送电，准备开机。
2、及时开启喷雾降尘。
3、同胶带机司机和刮板运输机司机联系，发开机信号。
4、机尾已回点，先开启破碎机，转载机点动2次，正常启动。
5、转载机溜槽内有大块煤（矸石）、铁器、超长材料等，立即停机，切断电源进行处理。
6、发现输送带跑偏打滑、撕裂、接头卡子断裂时，必须及时停机。
7、开空转载机，将开关停电。清除电动机、开关等区域卫生。
五、安全预想
1、电气、机械部件温升超限或运转声音不正常，必须停机处理；
2、液力偶合器的易熔塞熔化或偶合器内的工作介质喷出，必须停机处理；
3、皮带机尾滚筒附近、转载机卸载点严禁站人。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有6项危险因素：
1、未检查刮板连接螺丝是否齐全，刮板链条磨损是否超过规定，造成刮板输送机卡链、断链。
2、未检查信号和闭锁按钮或检查不认真，出现紧急情况时，无法紧急闭锁，造成人身伤害或机械事故。
3、未发信号开动破碎机、转载机，造成人身伤害或设备损坏。
4、未点动开启破碎机、转载机，破碎机、转载机连续运转伤及作业人员或造成其他安全问题。
5、未检查冷却系统，未按顺序启停破碎机、转载机，造成设备损坏。
6、司机精力不集中，未及时停机，超负荷运转引发运输事故。
破碎机、转载机维修工岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区破碎机、转载机司机***，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到****年**月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面，工作面使用的工作面使用的破碎机型号是PLM-1500/160，电机功率为160kW。破碎机的破碎能力是1500t/h。
转载机型号是SZZ-830/400，中部槽宽度为830mm，电机功率为400kW。转载机的链速是1、55m/s，运输能力是1880t/h。
三、工作前安全确认
1、“破碎机、转载机机头前后20米范围内顶板支护完好，顶、帮部无危岩悬矸和片帮现象。”
2、“破碎机、转载机设备完好，电缆无损伤，联络信号，清晰可靠，操作按钮灵敏可靠。”
3、“喷雾设施完好可靠。”
4、“经空载试运行，破碎机、转载机运转无异常，可以停机检修”。
四、操作流程手指口述
1、发现刮板、压梁断裂的，予以更换处理。
2、各部位螺栓、销轴紧固齐全、完好。
3、检查联轴节是否正常运转、水位如何。
4、发现溜槽有磨损较严重时，及时更换。
五、安全预想
1、破碎机、转载机检修前，必须检查附近20米范围内的顶板支护情况。
2、在拆卸或安装重量较大的配件时，手拉葫芦生根要对向、牢靠；需要两人同时操作时，必须有专人统一指挥，精力集中。
3、检修时，转载机、破碎机开关要停电闭锁，挂好停电牌。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有6项危险因素：
1、未检查刮板连接螺丝是否齐全，刮板链条磨损是否超过规定，造成刮板输送机卡链、断链。
2、未检查信号和闭锁按钮或检查不认真，出现紧急情况时，无法紧急闭锁，造成人身伤害或机械事故。
3、未发信号开动破碎机、转载机，造成人身伤害或设备损坏。
4、未点动开启破碎机、转载机，破碎机、转载机连续运转伤及作业人员或造成其他安全问题。
5、未检查冷却系统，未按顺序启停破碎机、转载机，造成设备损坏。
6、未按规定进行润滑，造成设备磨损。
刮板运输机司机岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区刮板运输机司机***，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到****年**月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面，刮板运输机型号是SGZ-830/800，中部槽宽度为830mm，电机功率为800kW，运输机的链速是1、31m/s，运输能力是1200t/h。
三、工作前安全确认
1、“刮板输送机机头20米范围内顶板支护完好，顶、帮部无危岩悬矸和片帮现象。”
2、“刮板运输机开关、电机、电缆、完好无损伤，联络信号，清晰可靠，操作按钮灵敏可靠。”
3、“喷雾设施完好可靠。”
4、“刮板输送机减速装置连接部位无松动，刮板无变形、缺失，传输链长短合适，电动机、减速箱运行无异常声音，液压联轴节无漏油现象。”
四、操作流程手指口述
1、开关送电，准备开机。
2、及时开启喷雾降尘。
3、向机尾发出开机信号，机尾已回点，点动两次后，正常开机。
4、减速箱温度、声音正常。
5、刮板输送机运转正常。
6、将开关停电闭锁，认真填写运行日志和交接班记录，清除设备卫生，冲尘，准备交接班。
五、安全预想
1、刮板输送机传动链和刮板有刮卡、飘链、跳牙等现象，必须立即停机处理；
2、刮板输送机闷车，必须停机处理；
3、电气、机械部件温升超限或运转声音不正常，必须停机处理；
4、液力耦合器的易熔塞熔化或耦合器内的工作介质喷出，必须停机处理；
5、机头有大块煤（矸石）、铁器、超长物料等，必须停机处理。
6、卸载点附近严禁站人。
六、避灾路线
七、岗位危险因素描述
经过排查分析，我的岗位有6项危险因素：
1、未检查出刮板连接螺丝是否齐全，刮板链条磨损是否超过规定，造成刮板输送机卡链、断链。
2、未检查喷雾装置，造成工作环境差，影响作业人员健康，引起煤尘事故。
3、未检查信号和闭锁按钮或检查不认真，出现紧急情况时，无法紧急闭锁，造成人身伤害或机械事故。
4、未发信号或点动开机，刮板输送机连续运转拉倒作业人员，造成人身伤害。
5、未检查开启冷却系统，造成设备损坏。
6、信号不明确，司机精力不集中，未及时停机，超负荷运转事故。
刮板运输机维修工岗位标准流程操作法
一、岗位（工种）描述
我是**工区刮板运输机维修工***，****年**月在枣庄安培中心参加特殊工种培训，我的特殊工种证的有效期是从****年**月到****年**月，已从事本工种**年，现持证上岗。
二、岗位作业环境（对象）描述
我现在的工作地点是7108综放工作面，刮板运输机型号是SGZ-830/800，中部槽宽度为830mm，电机功率为800kW，运输机的链速是1、31m/s，运输能力是1200t/h。
三、工作前安全确认
1、“刮板输送机机头20米范围内顶板支护完好，顶、帮部无危岩悬矸和片帮现象。”
2、“刮板运输机开关、电机、电缆、完好无损伤，联络信号，清晰可靠，操作按钮灵敏可靠。”
3、“喷雾设施完好可靠。”
4、“刮板输送机减速装置连接部位无松动，刮板无变形、缺失，传输链长短合适，电动机、减速箱运行无异常声音，液压联轴节无漏油现象。”
四、操作流程手指口述
1、开关送电，准备开机。
2、及时开启喷雾降尘。
3、向机尾发出开机信号，机尾已回点，点动两次后，正常开机。
岗位职责与工作流程范文
岗位职责与工作流 程
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备注：兹收到财务部岗位职责说明，本人明白制度的详细内容，并谨此声明，本人保证按制度职责执行。
该岗位员工签字：核签人（部门负责人）： 日期：日期： 备注：兹收到财务部岗位职责说明，本人明白制度的详细内容，
并谨此声明，本人保证按制度职责执行。 该岗位员工签字：核签人（部门负责人）：日期：日期：
煤矿岗位标准操作流程
XX煤业有限公司岗位标准流 程操作法汇编 二0一五年一月
目录 采煤专业 采煤机司机岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法 乳化液泵站司机岗位标准流程操作法 乳化液泵站维修工岗位标准流程操作法 支架操作工岗位标准流程操作法 支架维修工岗位标准流程操作法 破碎机、转载机司机岗位标准流程操作法 破碎机、转载机维修工岗位标准流程操作法刮板运输机司机岗位标准流程操作法 刮板运输机维修工岗位标准流程操作法 单体液压支柱支护工岗位标准流程操作法 单体液压支柱回柱工岗位标准流程操作法 转载机安装工岗位标准流程操作法 转载机撤除工岗位标准流程操作法 刮板运输机安装工岗位标准流程操作法 刮板运输机撤除工岗位标准流程操作法 液压支架安装工岗位标准流程操作法 液压支架撤除工岗位标准流程操作法 胶带输送机安装工岗位标准流程操作法 胶带输送机撤除工岗位标准流程操作法 采煤机安装工岗位标准流程操作法 采煤机撤除工岗位标准流程操作法 矿压观测工岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法
地面电钳维修工岗位标准流程操作法 地面乳化液泵维修工岗位标准流程操作法 地面三机维修工岗位标准流程操作法 地面单体支柱维修工岗位标准流程操作法 地面三用阀维修工岗位标准流程操作法掘进专业 掘进打眼工岗位标准流程操作法 锚杆（锚索）支护工岗位标准流程操作法 耙装机司机岗位标准流程操作法 放炮员岗位标准流程操作法 喷浆工岗位标准流程操作法 巷修工岗位标准流程操作法 综掘机司机岗位标准流程操作法 综掘机维修工岗位标准流程操作法 机电专业 井下电钳工岗位标准流程操作法 地面变电所变配电工岗位标准流程操作法 变配电工岗位标准流程操作法 水泵司机岗位标准流程操作法 提升机司机岗位标准流程操作法 主井装载输送机司机岗位标准流程操作法 井下提升机司机岗位标准流程操作法 通风机司机岗位标准流程操作法 压风机司机岗位标准流程操作法 矿灯工岗位标准流程操作法 司炉工岗位标准流程操作法 大型设备维修钳工岗位标准流程操作法
公司各部门架构、岗位职责和工作流程
公司各部門架構、崗位職責和工作流程 一、目の 為進一步規範管理，明確各部門架構、各崗位職責、工作流程； 以指導各部門、各崗位運作；優化工作流程の同時提高工作效率及 團隊協作，適應公司可持續發展需要。 二、概述和適用範圍 本程序適用於章華漢草商超事業部運作 三、組織架構
四、部門職責及工作標准 （一）銷售部職責 1、部門職責： ◆根據公司發展戰略，組織制定銷售戰略規劃，完成回款指標。 ◆掌握市場動態，負責收集行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢並有獨特見解。 ◆定期、准確の向營銷總監和相關部門提供有關銷售、回款、費用等反映公司銷售工作現狀の信息，為公司決策提供信息支持2、大區經理崗位職責及工作標准： 報告上級：營銷總監/總監助理 關聯崗位：市場經理、推廣經理、督導
（二）推廣部職責 1、部門職責： ◆負責品牌在終端の推廣及銷售工作 ◆掌握市場動態，收集行業政策、競爭對手等信息，定期、准確の向公司反饋，為公司決策提供信息支持 ◆與部門相關の其他職責 2、推廣經理崗位職責及工作標准： 報告上級：營銷總監/總監助理 關聯崗位：大區經理、市場經理、督導、客服、導購
備注；以上工作標准流程請參考“月度計劃模板”及“推廣經理日常工作指引” 3、督導崗位職責及工作標准： 報告上級：推廣經理 關聯崗位：大區經理、市場經理、導購
（三）市場部職責 1、部門職責： ◆提升品牌知名度及銷售，協助完成回款指標 ◆渠道專業化與規範化提升の標准文件及執行監督 ◆協助重點市場、重點系統打造工作及其他與崗位相關の工作 2、市場部經理崗位職責及工作標准： 報告上級：營銷總監/總監助理 關聯崗位：大區經理、推廣市場經理、企劃、督導、客服
岗位职责与工作流程图
测量监理工程师岗位职责 一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等； 二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明； 三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图； 四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书； 五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上； 六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。必要时，要对部分或全部工程进行重新量测； 七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度； 八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。
监理部廉政制度 水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。 一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。 二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。 三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。 四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。 五、廉政领导小组及全体监理人员，不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖围从事材料供应、工程分包、劳务等活动。 六、全体监理人员要秉公办事，不准营私舞弊，不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。 七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动，更不能参加各种非法活动。 八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故，如果发生质量和安全事故，要立即上报，接受调查和处理。 九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责，并主动接受群众的监督和上级领导的审查。 十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置，要注重预防，坚持综合治理，惩防并举，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进反腐倡廉建设取得新成效。
经营部岗位职责和工作流程
计划经营部岗位职责和工作流程一、岗位职责 二、规律性工作流程
三、事项性工作流程 1、到投标处处长领取相关的招标文件，记录好开标时间。 2、仔细阅读招标文件，将重要信息标记。重要信息包括： （1）项目名称、编号、投标日期、时间、开标地点； （2）投标人资格要求内容(是否符合要求,如注册资金,所需资质、人员、业
绩等)； （3）投标保证金的内容(收款人、地址、帐号、金额、递交方式、递交时间的要求)； （4）投标文件递交的要求要满足(封套要求、标书份数、唱标信封)； （5）评分标准。根据评分标准，确定业绩、人员、奖项等应满足的最低标准要求，据此准备材料； （6）根据部长安排，确定本项目的项目负责人，技术负责人及本次投标活动的授权代表； 3、编制投标文件（按招标文件要求）： 标书内容的制作时间一般只需半天时间。 （1）初稿编制。在编制初稿之前要注意以下几项：a.列出并标注出重点、时间点、开标时间及地点、答疑时间、保证金缴纳时间等。 b.质疑文件（文件的编制、报价、工程量清单等），标书里的内容哪里有不是很明白，有点含糊的，不能明确的，向投标处处长汇报，发给招标代理或是电话询问。 c. 按招标文件要求，到办公室办理借阅手续，提供资料，资质证件、业绩、人员证件等原件。 （2）初稿完善；在开标前3天之前完成初稿，并自审编制完成的投标文件初稿。 （3）定稿(完善)；定稿前最主要的注意的事项。 4、自检投标文件 a.自检出商务报价部分外的投标文件初稿，进一步修改完善。 b.插入报价部分，要注意价格大小写、单价、总价是否一致，进行审核。 c.标书制作完成以后我们一定要互检一遍，特别是开标一览表、保修承诺、质量等级、工期、招标文件对本工程的一些特殊要求等等。 d.打印标书之前，先自检一遍，再经过投标处处长复检内容确认完整正确后，生成目录，目录一般要求生成单独的页码或者没有页码，从正文第一页开始编制页码。打印全文（包括正本、副本、标书包装封面及封条），抽取正本标书浏
《神华煤矿岗位标准作业流程》
《神华煤矿岗位标准作业流程》2014年上半年工作总结 神华集团煤炭生产部
2014年6月25日 2014年上半年，集团先后组织召开了“煤炭生产专题工作会议”、集团煤矿（选煤厂）机电专项检查等活动，对《流程》的应用给与督促和推进；承办了“神华煤矿（选煤厂）标准作业流程成果发布及行业推广会，向全国同行业展示了《流程》成果、应用效果。集团领导对《流程》应用工作高度重视，行业单位对《流程》内容普遍认可，为《流程》推广应用创造了良好的环境。各煤炭子公司积极落实集团公司会议精神，进一步加强培训、强化监督、量化考核、全力推进《流程》的深入应用。 一、流程应用情况 各公司强化了流程推广工作的组织机构，基本形成了层级
管理的责任体系，完善了应用奖惩机制；调动基层员工的积极性，优化、补充完善《流程》内容；流程与安全生产管理紧密结合，与本安建设结合，发挥《流程》保障作用。 神东公司持续安排流程的视频拍摄工作；充分利用金山快盘、微信公众平台、QQ群、飞信等现代化信息手段方便员工随时随地学习、查阅和交流标准作业流程，提高标准作业流程应用效果；积极鼓励基层单位组织相关技术人员自行编制标准作业流程，并进行奖励；编制不规范作业或不按标准作业流程作业造成的安全事故或设备故障案例，来激发广大员工认真执行标准作业流程的意识；阶段性组织“安全生产管理现场经验交流会”、对标互学；每月组织开展3-4次技术比武活动不断熟练；各单位之间通过相互比较、相互借鉴，达到了推广亮点、统一标准、规范管理、共同进步的目的。 准能公司在学习其他公司流程管理经验基础上，把《流程》的应用与本安体系、风险预控体系、班组建设等结合，抓宣贯力度、考核力度，抓煤矿现场管理关键环节等，根据运行情况，编
公司各部门工作流程.
作业流程 一、整个作业流程： ① 提单 ②签字 ④ ⑤⑧ 签字 ③下工作单 ⑥工作单 ⑦图纸/材料清单 （一式三份） ⑨工作单/图纸/材料清单 ? 领用材料 ⑩清点库存，核对需购买材 ?购买完成 ?制作完成 ?安排车辆出货 ?安装调试完成 ? ? 二、工程部工作流程： 厂长助理 厂长 仓库 生产部 采购 业务助理 业务总经理 工程部 人事部 安装与售后部 客户验收 业务部 财务对账收款
报价方案 材料清单 技指导 技术资料 生产实践 技术指导 安装实践 2.1 工程部出图流程: ⑥审批 ② ③⑦ 签字 ①下工作单 ④下单 ⑤图纸/材料清单，一式三份 ⑤提供材料资料 ⑥ 技术指导和支持 厂长助理 生产部 厂长 工程 部 判定 业务助理 采购部 安装售后部 工程部 采购部 生产部 安装售后部 业务部
三、生产部与各部门联系 出货通知 人力支援 技术支持 领料/成品半成品入库 生产实践反馈 发料/工具 人员配合/成品半成品交期 细分流程： 3.1、车间接单： 签字 工作单/图纸/材料单 NO 询问 YES YES 工程部 安排车间人员 仓库领料 厂长助理 生产部 审核图纸 厂长 工程部 生产部 仓库 人事部 安装售后部
3.2.车间领料 指定领料人按材料清单上的品名、规格、数量去仓库领料，并按仓库规定填写领料单 拿工程材料清单 YSE NO 按单发料 反馈 要求补材料单 补材料单 签字 发材料单 按单发料 指定领料人 仓库 在仓库的工程材料单上 标注领用数量、领用人 拒绝发料 发料 领料人 生产负责人核实 工程出图人员 厂长 厂长助理 仓库 发料 领料 下料、焊接、组装 下料、焊接、组 领料
岗位职责和工作流程模板
岗位职责和工作流 程
副总经理岗位职责 直接上级: 总经理 直接下级: 各部门经理( 财务部除外) 1、在总经理领导下进行工作, 对总经理负责。 2、协助总经理完成经营指标和工作任务。 3、按照分工安排, 负责分管具体业务部门, 对各具体业务部门工作采用量化标准进行考核, 掌握分管部门日常经营管理具体情况。 4、根据总经理提出制订的长远规划和年度计划, 提出合理化建议, 对市场及经营管理方针提出意见, 供总经理参考。 5、制定和完善酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度和职责。 6、协助总经理抓好企业文化和企业文明建设, 督促有关部门开展员工业余文化活动, 增强企业凝聚力。 7、根据总经理的安排, 主持召开每周的业务工作例会, 对业务工作进行协调与检查。 8、负责监管部门的营业费开支和收入, 确保并完成各项有关的预算指标。 9、协助总经理接待重要贵宾, 建立良好的公共关系, 广泛听取和收集宾客的意见, 处理投诉, 不断改进工作。 10、协助总经理协调宾馆各部门之间的关系。 11、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 12、实行全面的经营管理, 对外代表酒店, 对内任免下属人员。 13、负责来信来访的接待和处理工作, 处理客人致总经理的投诉函。 14、负责审定宾馆各项业务指标和工作计划, 并指导执行。 15、审阅各种有关报表、报告, 及时掌握宾馆的经营情况, 采取有效措施, 积极组织促销, 使出租率和收入达到宾馆计划的要求。16、严格按照服务标准和程序, 对所辖各分部进行控制, 督导其为客人提供优质服务。 17、督导控制所辖部门成本, 防止浪费。 18、深入部门, 听取汇报检查工作情况, 发现问题及时督办。
推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生 产基础(标准版) 神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。我们的主要做法是： 一、创新探索，研究编制标准作业流程 多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，
导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。 标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。 二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础 《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。
员工食堂各岗位职责及工作流程
员工食堂各岗位职责及工作流程 一、食堂管理员 （一）岗位职责 1、在后勤主管领导下全面负责食堂的经营管理工作，带领全体食堂员工完成公司交给的各项工作任务。 2、制定食堂工作计划和食堂各项规章制度，并检查落实情况。 3、认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作，贯彻执行《食品卫生法》，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生；食堂管理员是食堂安全工作第一责任人。 4、加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。 5、负责食堂伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食质量；扩大服务项目，增加花样品种、风味特色；把热情周到为员工服务作为根本宗旨，不断改进食堂各项管理工作。 6、协助上级领导指导并监督采购员工作，严把进货关，坚持从正规渠道、以正常价格采购，并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。
7、食堂供应员工的膳食应注重营养搭配，保持新鲜，严格执行《食品卫生法》。 8、保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。 9、指导并监督食堂厨师工作，每日定期查看一次主、副食仓库，保证存放食品的仓库干燥、通风，各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。 10、认真做好防盗、防火、防毒、用电安全，确保食堂各项工作按规范操作。 11、爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。 12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对食堂的检查，对检查发现的问题应及时处置。 13、每年对食堂人员至少进行一次体检，对不符合健康要求的人员，及时调离工作岗位，体检情况要保存记录。 14、掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划，报财务成控审核后，上报公司审批。 15、完成好公司领导和后勤主管交办的其它工作。
《神华煤矿岗位标准作业流程》
个人资料整理，仅供个人学习使用 《神华煤矿岗位标准作业流程》 20XX年上半年工作总结 煤炭生产部 20XX年8月10日 20XX年上半年，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 一.流程管理系统培训情况 从2月份开始到4月份，集团分区域组织共安排了8次，对神东、神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司800余人结合系统管理架构和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。 (一)流程管理系统主要功能 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。 (二)培训工作情况 培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主
财务岗位职责与工作流程
财务岗位职责与工作流程
财务部制度及岗位职责 为加强公司内部管理，保持工作的规律和连贯性，根据实际运行情况 特作如下规定： 财务管理的基本任务和方法： 1.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 2.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 3.加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。 4.监督公司财产的购建、保管和使用，配合企业管理部门定期进行财产清查。 5.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析和考核
岗位职责 1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合本单位特点，负责拟订本单位会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2．参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3．准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。4准确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本单位月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 5负责本公司固定资产的财务管理，定期或不定期地组织清产核资工作。 6负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 7负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 8及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 9进行财会资讯分析和评价，向管理者提供及时、可靠的财务资讯和有关工作建议。 10负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。协助出纳作好工资、奖金的发放工作。 11.负责核算各部门预算表（25号之前需要交到财务部）
煤矿岗位标准化作业流程
目录 第一章通用部分 (1) （一）值班队干岗位作业流程表 (1) （二）跟班队干岗位作业流程表 (2) （三）班组长岗位作业流程表 (3) （四）进班会作业流程表 (4) （五）入井作业流程表 (5) （六）井下行走作业流程表 (6) （七）井下抬运物料作业流程表 (7) （八）装、运、卸料作业流程表 (8) （九）平巷人工推车作业流程表 (8) 第二章采煤部分 (9) 一、井下类岗位 (9) （一）液压支架工岗位作业流程表 (9) （二）采煤机司机岗位作业流程表 (11) （三）刮板输送机司机岗位作业流程表 (12) （四）转载机司机岗位作业流程表 (14) （五）乳化液泵司机岗位作业流程表 (15) （六）采煤工岗位作业流程表 (17) （七）放煤工岗位作业流程表 (18) （八）支架检修工岗位作业流程表 (19) （九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表 (21) （十）运料工岗位作业流程表 (23) （十一）综采电工岗位作业流程表 (25) （十二）水泵工岗位作业流程表 (26) （十三）验收员岗位作业流程表 (27) （十四）机修工岗位作业流程表 (29) （十五）端头支护工作业流程表 (31) 二、地面类岗位 (32) （一）设备装卸车作业流程表 (32) （二）维修钳工岗位作业流程表 (33) （三）设备管理员岗位作业流程表 (34) （四）仓库保管员岗位作业流程表 (35) （五）型钢加工维修作业流程表 (36) （六）型钢装卸作业流程表 (38) 三、主要工序流程 (39) （一）上、下端头打袋墙作业流程表 (39) （二）替棚作业流程表 (39) （三）拉移迈步支架作业流程表 (40) （四）拉移转载机作业流程表 (41) （五）液压抬棚安装、拆除作业流程表 (42) （六）液压支架安装作业流程表 (43) （七）液压支架回撤作业流程表 (45)
神华煤矿岗位标准作业流程
神华煤矿岗位标准作业流程》 《神华煤矿岗位标准作业流程》2015年上半年工作总结 煤炭生产部 2015年8月10日 1 / 8
神华煤矿岗位标准作业流程》，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管2015年上半年 理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 .流程管理系统培训情况一次，对神东、月份，集团分区域组织共安排了8从2月份开始到4神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭余人结合系统管理架构800锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。流程管理系统主要功能(一) 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息 数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。 (二)培训工作情况
培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系2 / 8 神华煤矿岗位标准作业流程》 统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主管领导和管理人员。二是系统的实操培训，主要是针对区队技术管理人员和各层级业务管理人员。 通过培训，使各公司主管生产的领导、各业务处室、矿（厂）主管领导了解和熟悉系统的管理思想和管理功能，让各公司、矿（厂）流程业务管理人员、矿（厂）区队技术管理人员熟练掌握系统的操作。使各层级管理人员进一步认识到了系统的强大内涵和积极作用，从而为流程的信息化应用提供了保障。 流程管理系统的培训，既是系统功能的讲解和答疑，同时也是集团推行标准作业流程意义的一次宣讲。全集团煤炭板块子分公司多，煤矿、选煤厂数量大，流程应用的人员数量更是庞大，要把流程理念深入人心，不是朝夕职工，需要长期的积累和沉淀。从2013年推行到现在，各家公司在流程的工作上显现的效果也是 参差不齐。通过培训及工作调研，有些公司自上到下，能够认识到流程在企业发展中所能带来的影响和效果，已经积极深入的做了许多前瞻性的工作，如神东、胜利、新疆等公司，自集团下发系统上线通知后，积极利用集团提供的材料，先期开展了系统的
餐厅服务员岗位职责与工作流程
1. 整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，绝对服从餐厅领班的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。 2. 上班前了解就餐人数及时间，了解宴请来宾有无其他特殊要求，做好针对个性化服务工作。 3. 正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。 4. 按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。 5. 客到及时安排客人入坐，根据人数进行加或撤位，主动拉椅（接挂衣物放第一位）主动介绍本店特色及经营性质。 6. 服务开餐间，请字开头谢不离口，随时要使用礼貌用语和微笑，及时为客人问茶、斟茶、派巾，介绍点菜方式，征询客人酒水并报名称及价格。 7. 当餐服务时，多与客人沟通，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，不许怠慢客人或戒骄戒躁戒急戒烦的行为。 8. 餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以优质的服务使客人满意。 9. 操作时一定要使用托盘，避免茶水菜汁洒落，服务餐中要有声，先到，以免与客人碰撞，工作中出现错误应马上向客人道歉。 10. 如工作中出现疑问及时处理，自己解决不了及时汇报上级。 11. 如客人直接用手拿吃的食品要提前上洗手盅，水温保证在20度到30度左右，骨碟垃圾不得超过三分之一，烟缸不得超过3个烟头。 12. 客人就餐时要及时为客人斟酒、茶，及时清理台面，确保台面卫生整洁。 13. 客人的菜品长时间不上要主动到厨房为客人催菜，如菜已上齐要询问客人是否添加菜品或主食，要主动推销，主动介绍，最后祝客人用餐愉快。 餐前准备
1. 准时到岗,参加班前例会,接收值班经理对当餐的工作安排及布置. 2. 员工进岗后,做卫生定位摆台,如提前预定应按要求摆台. 3. 清理地面卫生和室内所属物品表面及死角卫生.做到地面无垃圾,无油垢,无水迹,无烟头,无墩布毛.每餐清扫一遍. 4. 检查台面,餐具有无破损,水迹,油迹,污迹保持台面干净整洁. 5. 领用餐中一次性物品,分配后注意妥善保管,归档码放整齐. 6. 按点立岗定位 准备迎客. 服务员工作流程: 1. 迎客: 1.当迎宾员将顾客领到该区域中时,服务员应微笑点头问好. 2.拉椅让座,根据顾客人数添减餐具,递上菜单. 点菜: 3.翻开菜单,请顾客阅览,同时介绍本店特色菜,特价菜,新推菜及酒水 4.在记录顾客所点菜品,酒水时,写清日期,桌号,点餐人数,服务员姓名. 5.顾客点完菜完毕,重复点单,以确认顾客所点菜品,然后示意顾客稍后菜品上桌,离开前应提醒顾客注意随身携带的物品以免丢失. 2.下单: 6.下单核对单据与预算是否一致.如有问题迅速解决. 3. 餐中服务 7.将顾客所点酒水及一次性餐筷送上餐桌,征求顾客意见,启瓶倒入杯中. 8.巡视自己所管区域顾客的用餐情况,及时补充客人所需,整理台面,上菜报清菜名,划菜核单,征求顾客意见,随时撤下顾客餐桌上的空餐具和用具.
煤矿岗位作业流程标准化
主编宁尚根
2019年7月1日
目录 第一章采煤专业 第一节采煤机司机岗位作业流程 ......................................... - 1 - 第二节采煤胶带输送机司机岗位作业流程 ........................... - 7 - 第三节采煤刮板输送机司机岗位作业流程 ......................... - 13 - 第四节破碎机、转载机司机岗位作业流程 ....................... - 18 - 第五节乳化液压泵站司机岗位作业流程 ........................... - 24 - 第六节支架移架工岗位作业流程 ....................................... - 30 - 第七节采煤机维修工岗位作业流程 ................................... - 36 - 第八节机电维修工岗位作业流程 ....................................... - 41 - 第九节采煤跟班安监员岗位作业流程 ............................... - 46 - 第二章掘进专业 第一节掘进机司机岗位作业流程 ....................................... - 54 - 第二节带式输送机司机岗位作业流程 ............................... - 60 - 第三节掘进刮板输送机司机岗位作业流程 ....................... - 65 - 第四节耙装机司机岗位作业流程 ....................................... - 70 - 第五节掘进打眼工岗位作业流程 ....................................... - 75 - 第六节锚索锚杆支护工岗位作业流程 ............................... - 79 - 第七节喷浆工岗位岗位作业流程 ....................................... - 85 - 第八节掘进跟班安监员岗位作业流程 ............................... - 90 - 第三章机电专业 第一节主井提升机司机岗位作业流程 ............................... - 97 - 第二节主通风机司机岗位作业流程 ................................. - 102 - 第三节主排水泵司机岗位作业流程 ................................. - 106 - 第四节金属焊接切割工岗位作业流程 .............................. - 111 - 第五节机电维修工岗位作业流程 ..................................... - 115 - 第六节变配电工岗位作业流程 ......................................... - 119 - 第四章运输专业 第一节电机车司机岗位作业流程 ..................................... - 124 - 第二节小绞车司机岗位作业流程 ..................................... - 130 -
公司内部管理流程-公司内部管理流程
XXXX有限公司 内 部 管 理 流 程
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程： 具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08 流程图：申请部门综合部相关领导
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》,逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》 不断提升煤矿安全生产管理水平 目录 一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义2 （一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2) 1、煤炭行业目前面临的困难 (2) 2、煤炭企业管理的难点和重点错误！未定义书签。 （二）项目实施的重要意义 (3) 1、有助于实现集团发展战略 (4) 2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (4) 3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5) 二、项目实施及《流程》试行情况 (6) (一)项目实施 (6) 1.实施准备 (6) 2.《流程》编制 (8) 3.《流程》内容 (9) 4.《流程》试行 (11) 三、《流程》全面应用工作安排 (14) （一）项目验收 (14) （二）全面应用《流程》 (15) 1、尽快完善现有《流程》 (15) 2、做好《流程》内容的增补工作 (15) 3、全面应用《流程》 (16)
一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要 意义 二、煤炭行业形势和企业建设需求 a)煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点 近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。 我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。 作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。 b)神华标准体系建设的现状
市场部岗位职责与工作流程
汽车4S店市场部岗位职责及工作流程 一、市场部组织框架图 二、市场部岗位职责 1、市场部的工作范围主要职责 市场部的最主要工作是经营公司品牌和公司的自身推广，公关、活动策划与执行、处理厂家邮件以及广宣活动及返利的报备、年度与月度的营销计划、来店/电量以及市场占有率的提升。所以市场部的目的是为销售和售后服务的，从这个基点出发，部门规范市场部的主要工作范围和职责： （1）媒体广告的发布及效果监测。 （2）市场活动的策划与执行。 （3）促销物料及各种制作品的制作执行及管理。 （4）网站、论坛、微信及其他线上平台的维护管理、信息发布、销售线索收集等。 （5）与厂家、交易市场等上下游关系的维护。
（6）市场动态信息及销售数据的收集整理和分析。 （7）根据销售任务及售后情况制定年度计划及执行。 （8）提升品牌知名度与美誉度，提升来店/电量，为销售打好基础。 2、个人的岗位职责 （1）市场/电网销经理 带领市场部完成品牌推广，包括经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次提升；提供附加服务，体现服务优势。 ?制定并执行广告发布计划 ?制定并执行市场活动计划 ?开拓异业联盟与重点合作对象（如驾校、商超等）的联络工作?活动策划与监督执行 ?对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估，并进行改进 ?宣传品策划思路设计与制作 ?市场部的日常管理及与厂家的公关联系等 ?配合厂家广告发布和市场活动执行 ?根据厂家政策争取广告及活动费用支援 ?市场数据收集整理分析 ?设计并提供给顾客附加服务内容 ?作为公司对媒体进行的发言人 ?制定区域市场活动预算，并合理控制预算花费
煤矿各岗位标准作业流程
岗位标准作业流程及危险源手册 黄玉川煤矿
前言 为了实现岗位作业流程与危险源辨识的有机结合，使员工在上标准岗、干标准活的同时，清楚每个工作任务及流程存在的安全隐患，进而在源头上杜绝安全事故，2013年11月份，矿里组织编制了《岗位标准作业流程及危险源手册》。通过一年的应用，员工熟练地掌握了本岗位的标准作业流程及危险源，安全防范意识得到加强，生产作业更加规范，有效促进了现场安全作业。随着井下采掘队伍的增加，辅助运输与后配套工作量增大，加之个别原有工种又新增了危险源，手册已无法满足实际需要。鉴于此，2014年12月—2015年3月，矿里重新对《岗位标准作业流程及危险源手册》进行了修订。 本次参与修订人员由矿机关技术人员、区队管理人员及岗位熟练工组成，先后有108人参与了编制工作。新手册进一步对岗位作业流程的目录进行了细化，增加了综放、综掘、胶轮车运输、管路安装、砼底板浇筑、喷浆、锚索施工等相关内容；增加了由本岗位危险源导致的相关事故案例；同时对重要危险源用☆进行了标记。 优化后的《岗位标准作业流程及危险源手册》共7大部分，376项岗位作业流程及危险源。相信新修订的手册必将对提高员工安全知识、规范员工操作行为、提升矿井安全生产水平发挥更大作用！ 2015年5月1日
《岗位标准作业流程及危险源》编制领导小组 组长：李锋 副组长：郭焘（兼综合编制小组组长）闫晓刚（兼机电运输组组长）李勇（兼采掘、通风及防治水组组长） 成员：米彦军李鹏达吕慧军张建伟王崇平孟保威涂显赫黑海江贾帅军聂海亮单连和杨建芳郑艳海施建法 《岗位标准作业流程及危险源》编制人员名单
目录 1、综（放）采 (12) 1.1综采设备操作 (12) 1.1.1采煤机司机岗位作业流程及危险源控制 (12) 1.1.2刮板输送机岗位作业流程及危险源控制 (25) 1.1.3液压支架工岗位作业流程及危险源控制 (27) 1.1.4转载运输机司机岗位作业流程及危险源控制 (35) 1.1.5马蒂尔司机岗位作业流程及危险源控制 (37) 1.1.6回柱绞车司机岗位作业流程及危险源控制 (39) 1.1.7控制台电工岗位作业流程及危险源控制 (41) 1.1.8辅助工种岗位作业流程及危险源控制 (47) 1.2综采设备检修 (55) 1.2.1破碎机检修 (55) 1.2.1.1调整破碎机高度标准作业流程及危险源控制 (55) 1.2.1.2更换破碎机锤头标准作业流程及危险源控制 (57) 1.2.1.3更换破碎机易熔塞标准作业流程及危险源控制 (58) 1.2.1.4破碎机机械及液压部分定期检查标准作业流程及危险源控制 (59) 1.2.1.5更换破碎机液力耦合器标准作业流程及危险源控制 (60) 1.2.1.6检查破碎机液力耦合器水位准作业流程及危险源控制 (62) 1.2.2综采泵站检修 (63) 1.2.2.1综采泵站电气部分日常检查标准作业流程及危险源控制 (63) 1.2.2.2清洗乳化液箱标准作业流程及危险源控制 (64) 1.2.2.3更换乳化液泵压力传感器标准作业流程及危险源控制 (65) 1.2.2.4更换乳化液泵标准作业流程及危险源控制 (67) 1.2.2.5更换乳化液泵头标准作业流程及危险源控制 (69) 1.2.2.6更换泵站电机风叶标准作业流程及危险源控制 (71) 1.2.2.7更换泵站电磁先导阀标准作业流程及危险源控制 (72) 1.2.2.8更换泵站柱塞、柱塞密封、滑块油封标准作业流程及危险源控制 (73) 1.2.2.9更换泵站进液过滤器滤芯标准作业流程及危险源控制 (75) 1.2.2.10泵站电气部分定期检查标准作业流程及危险源控制 (76) 1.2.2.11更换乳化液泵电机标准作业流程及危险源控制 (78) 1.2.3支架检修 (80) 1.2.3.1更换刮板输送机电缆槽内高压回液管标准作业流程及危险源控制 (80) 1.2.3.2更换刮板输送机电缆槽内高压进液管标准作业流程及危险源控制 (82) 1.2.3.3更换护帮板标准作业流程及危险源控制 (84) 1.2.3.4更换护帮板连接销子标准作业流程及危险源控制 (87) 1.2.3.5更换护帮板油缸安全阀标准作业流程及危险源控制 (89)