杜邦公司的安全意识和安全文化
杜邦公司的安全意识和安全文化
“杜邦是谁？”
“就是那个生产‘特富龙’的。”
虽然“特富龙”事件(由于美国环境保护署提出，杜邦公司20多年来均未通报制造特富龙材料的主要成分全氟辛酸可能会给人类健康带来潜在危害，决定对其处以数亿美元的巨额罚款，从而引起的中国公众对杜邦不粘锅产品安全性的质疑。)已经过去近两年，但这一事件在消费者心中留下的阴影至今还没能完全消除——尽管国家质量监督总局曾两次出头证明杜邦的清白。然而，更糟的是，普通公众开始认识杜邦——这个虽然与消费者紧密相关，但却不被他们所知的公司，也正是从这个事件开始。
或许，中国公众的这种印象会让杜邦觉得无比委屈，因为，这不但与其“全球最安全的公司之一”的国际形象大相径庭，更是与其二百年来形成并坚持的核心价值观——安全、环保、健康，以负责的态度建立一个成功的企业——相悖。
二百年的“潜水者”
其实，如果认为有着204年历史的杜邦就是“特富龙”，那对杜邦的认识的确是有些偏颇。
两百年前，杜邦是一家以生产火药起家的小家族公司。一百年前，杜邦看到了市场上一些技术的产生和变化，便将业务重心转向了全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦又变成了以生物技术为主的科学企业，提供能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
“实际上中国的老百姓每天都会和我们的产品打交道，只不过他们自己没有意识到。”为说明这一点，杜邦公司全球副总裁兼大中国区总裁唐博伟特意用他那有些生硬的中文强调了四个字——“衣、食、住、行”。
唐博伟的底气十足并不是无端的吹嘘或“自恋”。
事实上，消费者并没有见过“杜邦牌”服装，但不会不知道莱卡给时装、时尚带来的影响；也许，我们并没吃过杜邦生产的大豆蛋白，但不会没用过不粘锅；可能你在享受宽敞、明亮的落地窗带来的从未有过的舒适感受时，却不知眼前很薄的安全玻璃就是杜邦生产的——“特维”；或许你正感叹汽车带来的方便与满足，却没有想到，从汽车的天窗到电子器件，再到防撞的气囊……20多种零部件就是杜邦提供的。
“还有一点是很多中国老百姓不太清楚的，杜邦还是其他一些产品最大的世界制造商之一，比如LCD的产品，还有手机的组件、笔记本电脑、MP3播放器等等。”唐博伟介绍说。
当然，消费者的浑然不觉并不是因为杜邦刻意低调，而是杜邦的客户大都是生产、制造业企业，这就注定了杜邦是一家BTOB公司的定位。
“我们的钱更多地用在产品研发和技术革新方面，没有用在品牌正面宣传上，所以就给
人一个低调的错觉。”
也正因为如此，二百年来，杜邦就像一个市场中的“潜水者”，虽然自如地游走于各个“海域”，但却一直没有浮出水面——至少在“特富龙”事件前，没有浮现在中国这个“水域”，浮现在中国消费者面前。
杜邦这个“潜水者”何以在波涛汹涌的“大海”中生存了二百余年？
无论是谁，在什么场合问唐博伟这个问题，得到的都会是同一答案：“第一就是我们的核心价值观念。”
生命之源
1800年，当杜邦的创始人，移民到美国的法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦，准备在美国特拉华州威明顿市建第一个生产制作车间的时候，就坚持要把车间建到白兰地河边。在厂房的设计上，三边都是两层的、非常坚固的砖墙，而朝着河边一面是非常薄的、轻型的墙，薄薄的屋顶也向河倾斜。因为，这样的结构，一旦出现事故，引起房屋倒塌的话，不会损害工人的生命。
1815年，成立了13年、以生产非常危险的黑色火药为主的杜邦，出现了第一次人员伤亡事故——当时，杜邦还是一个名不见经传的小家族企业。而随后，杜邦的创始人却做出了一个惊人的举动，这个举动或许是我们现在号称有着最新、最强的管理知识和管理意识的企业家们都意想不到的：把全家搬到了工厂区。这位杜邦的创始人想以此告诉员工：他要负起这个责任，而且要保证员工的安全。
这一举动，让员工对自己的安全保障充满了信心。
“1935年以前，美国并没有《劳工法》，工会的作用也没有被承认，直到上世纪60年代，限制企业对劳工的行为和环境保护的行为才真正开始。”北京大学国际MBA项目美方院长、管理学教授杨壮介绍说。
也就是说，当杜邦的创始人将自己的全家搬进工厂的时候，并没有受到任何法律的驱动，而完全是出自于一种“要对员工安全负责”的理念，或者说是企业家精神。也就是这种精神，让杜邦在事故频发、濒临破产的生死关头，又重新“活”了过来。
当然，杜邦并没有让这种精神随着创始人的仙逝而逝去，而是用制度的形式将它传承了下来。
1818年，杜邦建立了管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人员——从总经理到厂长、部门经理到组长——直接负责，而不是由安全部门负责。
到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。
20世纪40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。到了20世纪50年代，
杜邦又把这个安全理念延伸到了工作外的日常生活里，工作外的安全事故也计算在安全数据统计中。
随着安全管理的不断深入，杜邦公司感觉到，在8小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，便推出工作外安全方案。
……
现在，随便找出一位杜邦的员工，他们都能将杜邦对有关安全的规定流利地背诵出来，因为知道并遵守这些规定，是决定他们能否在杜邦工作下去的重要因素。
“杜邦的安全文化绝对不是一个口号”，唐博伟的口气与措辞，显然是要告诉所有人，对于这一点，人们不该有任何的怀疑。因为，“我们杜邦的员工在杜邦的车间里、公司里不大容易受伤，在家里受伤的比例倒更高。”
为了说明这一点，唐举了这样两个数字：杜邦在深圳的工厂的安全无伤害记录已接近6000天大关，而在上海浦东的工厂，现在也已经连续5500多天零事故。
除了安全，保护环境也是杜邦公司的核心价值观之一。在这方面，杜邦同样有着很多“故事”。
上世纪30年代初，氯氟汀(简称CFC)替代了二氧化硫，成为冰箱的制冷剂。到了70年代初期，科学家们开始研究氯氟烃(CFC)对环境，特别是对臭氧层的影响。当时，全球有价值1350亿美元的设备依赖CFC，而杜邦公司在这一市场的占有率为25%。CFC不仅是杜邦业务中的一大块，而且也是重要的利润来源。
1988年，美国航空航天局的科学家确认了CFC对臭氧层的破坏。在没有任何法律约束的情况下，72小时后，杜邦公司宣布了逐步停止使用CFC的计划。又过了两年，杜邦拿出了第一代替代产品。1994年以后，彻底停止了CFC有关设备的生产，这一时间比原计划提前了5年。
从1990年到2003年，杜邦的整个生产能力提升了35%，但是使用的能源没有增加。与此同时，1990年到2003年期间，杜邦把垃圾废物的排放降低了40%，温室气体的排放降低了70%。
“所以我们认为，就像对待安全一样，环境问题同样可以做得更好。”唐博伟说，“所有的环境事故和对环境的危害都是可以预防的，前提是管理层要做出承诺，他们自己要有衡量这方面工作的标准，并能负起责任。”
在杜邦的经营策略中，抽象的价值观被以可衡量的方式，运用到了产品的研发、生产、销售、售后服务等各个环节，形成了一个完备的体系。杜邦的著名口号——“目标为零”就是这一体系下产生的。
“目标为零”指杜邦公司追求零伤害、零安全事故、零污染、零排放的终极目标。杜邦
把这个口号应用到工伤、环境和道德操守等各个方面，让所有的员工都非常清楚一点：除非达到这四点目标为零，否则永远不满足。
“这个“目标为零”的口号和杜邦公司的核心价值、和杜邦公司的灵魂密切联系在一起。”唐博伟说。
价值观的价值
杜邦公司必须严守的十大安全信念中的第九条这样写道：安全操作是一项精明的生意策略。
杜邦的确是个“精明的生意人”。因为，杜邦经常会向人们阐述这样一个逻辑：比如说，如果一次事故中，表面上看是一个人受了伤，但这对其本人、家庭造成的影响很大。同时，设备可能破坏了，工时损失了，这个人不能工作了，产品的质量也会受影响。另外，整个工作流程打断了，甚至被迫停下来。还有劳工的问题，法律诉讼的问题，跟客户关系的问题……所有这些都是看不到的东西，这些成本比表面看到的出现事故造成的损失往往要高5到10倍。如果能在环保上、改进安全条件上多花一点钱，那么节省下来的费用和精力，要比投入大得多。
杜邦在不断地发明使用有利于环保的原材料的工艺，寻求减少废物的方法。实际上，这应该不仅仅是为了环境保护，而且还是一项不错的业务收入。比如，杜邦的研究和工程人员开发了一种甲醇生产工序，可以“打开”聚酯产品废物的通道，使它们回到原来的分子状态，以便于回收和多次再利用。例如，一个爆米花的袋子可以变成一盘录音带，然后是座椅上的一条安全带，再以后是某人身上的一件衬衣，然后也许又成了一个爆米花的袋子。
当然，这些都是看不见的间接收益，更为直接的是，杜邦专门成立了杜邦安全咨询管理公司，将自己二百多年的“安全经验”直接变成公司的一项业务，帮助其他公司建立安全管理系统。2001年至2004年，杜邦的这一业务部门——安全管理咨询公司，和广州新白云机场合作，提供咨询服务，为白云机场的油运管线建立起了安全管理系统。
“这个项目实施后，白云机场连续五百万个小时没有出现重大事故，使整个白云新机场石油管线预算方面节省了四千万元。”唐博伟很是为此自豪的样子说。
但是，比所有的收益都更有意义的是，如果没有坚持“以人为本，重视安全、健康、环保，以负责的态度建立一个成功的企业”的信念，杜邦公司是否能走到今天？
找到遗传密码
“基业常青”或许是每个企业家都梦寐以求的，但如何才能“基业常青”，恐怕又是多数企业家一直不解，又急于翻透的“秘笈”。
杜邦是做火药起家的，应该说，这是一个极易发生事故、极其危险的行业。这与目前中国某个事故频出的行业很是相似。但是，当中国的某些企业负责人，开着世界顶级轿车，却为逃避因事故带来的法律制裁而大耍手段，遮遮掩掩的时候，杜邦的创始人却在两百年前，
在没有任何法律约束的情况下，就为他们做出了榜样——为员工的安全负起责任。
杜邦的创始人在公司第一次人员伤忘事故后，毅然将自己的全家搬到了工厂，这是需要极大的勇气的。但是，这样的举动似乎也是注定了的。因为，对员工负责、对环境负责，这是杜邦创始人的信仰。而正是这种信仰，才让杜邦能够“安全”地活到了今天。
那么，你的信仰是什么？
当然，这个问题是没有统一答案的，而且是可以多选的。但是，当你真正思考这个问题的时候，可能发现，这是一个寻找灵魂的过程。这个灵魂，决定了企业能长成大树，还是只是一棵草；这个灵魂是善良的还是邪恶的，也决定了这棵树是否会常青，还是会经历“一岁一枯荣”的磨难，或者还是会一不留神被驻足者踩烂。
在中国，许多民营企业与美国、日本、德国等国家的众多企业一样，开始的时候都是家族公司，而这些企业的创始人也大都有一种精神(一个核心理念)，尽管法律制度不健全，但他们有自己的道德准则，有自己的价值取向。这种精神和价值取向又在很大程度上影响着企业的价值观。
应该说，在中国一些成功的企业中，并不缺少这样的企业家精神和价值取向。但是，问题的关键是，这种精神和价值取向能否用制度和体系的方式浸透到公司经营的每一个细节，变成公司的价值观和文化，而不是让它随着“精神领袖”的离开而烟消云散。
一个人的职业可以变，目标可以变，实现目标的方法也可以变，但他的本性不能变——这个本性一定是善良的，而不是邪恶的，因为即使可以通过邪恶的手段拥有一切，但这种拥有注定会是短暂的。
企业也一样。
一个企业，它的业务可以变(就像杜邦，二百年中从生产火药的小公司，到全球的化学制品、材料和能源公司，最后变成了现在的以生物技术为主的科学企业)，方向可以变，战略也可以变，但是它的“灵魂”不能变。这个灵魂一定要遗传下去，让它能够传宗接代，并不断进化。因为这个灵魂才是企业的动力源泉，当它被准确的理解并接受的时候，它所释放的能量，会形成永恒不变的指导和激励。
或许这才是破译企业常青这本秘笈的密码。
杜邦安全文化的四个发展阶段
企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。 这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段;②依赖严格的监督;③独立自主管理;④互助团队管理。该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对安全认识的条件下曾作出的努力和具备的安全意识，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。 根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。 第一阶段自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念 美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。杜邦公司的十大安全理念为： 一、所有事故都是可以防止的 这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。 “所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。 二、各级管理层对各自的安全直接负责 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安
全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。 三、所有操作隐患都是可以控制的 消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。 杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态，需要做好以下4个方面： 1.控制“人”的隐患——管理人的不安全行为； 2.控制“设备”的隐患——提高设备、设施的本质安全性； 3.控制“环境”的隐患——营造一个好的生产环境； 4.消除管理上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。 四、安全是被雇佣的必要条件 安全是企业最基本的要求，是企业一切活动的基础。因为企业的一切工作都要靠人来完成，而人的安全性决定这些工作的安全可靠性，由此，把安全作为企业用人的一个前提条件。 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。杜邦员工或管理者安全违章累计12分即开除，违反杜
杜邦安全文化的四个发展阶段讲解学习
杜邦安全文化的四个发展阶段 作者：aq07文章来源：安全文化建设网点击数：503 更新时间：2010-8-22 企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导;员工个人须树立起正确的安全态度与行为;而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。 这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于①自然本能反应阶段;②依赖严格的监督;③独立自主管理;④互助团队管理。该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对安全认识的条件下曾作出的努力和具备的安全意识，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。 根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。 第一阶段自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。
杜邦公司的十大安全理念(正式版)
文件编号：TP-AR-L1603 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 杜邦公司的十大安全理 念(正式版)
杜邦公司的十大安全理念(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、所有的安全事故是可以预防的。从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。 二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。这个公司的安全才会真正有人负责。 安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不
可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 三、所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。 四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。 五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培
杜邦十大安全理念及读后感
杜邦十大安全理念及读后感 1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观 念，采对一切可能的办法防止，控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层对每位员工自身的责任，安全部门从技术提供强有力的技持，只有每位员工对自身负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下那里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一 个理念。 3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐 患都要有计划的投入、治理、控制。 4、安全是被雇佣的员工条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第 一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理 结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门
要进行那些安全培训。 6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的，如发现一个员工的不安全行为，不是批评，而是先分析好的方面在那里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任，这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在那里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够，重视不够。这样拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理管理者，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点检查下属，同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信 息。这是两个不同层次的检查。 7、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患， 要分析隐患发生的原因是什么，那些是可以当场解决的，那些是需要不同层次管理人员解决的，那些是需要投入力量来解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理，分类，知道这个部门主要的安全隐患是那些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，那些需要立即加以解决的。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现的这全隐患及时更正 的真正含义。 8、工作外的安全和工作安全同样重要。 9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展同样重要
杜邦安全文化的四个阶段
根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下。 第一阶段自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。 第二阶段依赖严格的监督 处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为： (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。 (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害十白被解雇
或受到纪律处罚。 (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。 (5)监督控制、强调和目标——各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。 (6)重视所有人——企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。 (7)培训——这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级管理层、全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为。 第三阶段独立自主管理 此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，表现出的安全行为特征为： (1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。 (2)内在化——安全意识已深入员工之心。 (3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。 (4)关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。 (5)实践和习惯行为——安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。
杜邦公司的十大安全理念参考文本
杜邦公司的十大安全理念 参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
杜邦公司的十大安全理念参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、所有的安全事故是可以预防的。从高层到地层， 都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故 的发生。 二、各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包 括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只 有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自 范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对 辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉 及到每个层面、每个角落安全都有人负责。这个公司的安 全才会真正有人负责。 安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能 深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须
是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。 三、所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。 四、安全是被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。 五、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。 六、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面
从杜邦公司的零事故浅谈安全文化(新版)
从杜邦公司的零事故浅谈安全 文化(新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0636
从杜邦公司的零事故浅谈安全文化(新版) 美国杜邦公司自成立200年以来，从未发生过一起工伤事故。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。一直以来，杜邦的每个成员都是从小事入手，细节做起。比如：任何一个会议的会前，会议主持人的第一句话都是：“开会前，我先给诸位介绍安全出口”。在杜邦，安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定，都成了习惯。也正是这样，杜邦公司通过“以人为本”建立富有自身特色的安全文化。 安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量。笔者认为，一个企业的安全文化是每一个人对安全生产工作的态度、能力和行为方式的总和。是一种安全、可靠、和谐、协调，并能有效预防意外事故发生的环境并与之匹配运行的安全体系。是
把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升到人人“我会安全”的工作境界。 杜邦公司的安全文化就是这一范畴里的代表。每个人养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，这和宣传和教育是少不了的。如何“入耳入脑”，听得进、记得住，又赏心悦目，这就是一个人性化管理的体现，我们做这些要求时，不能只是一味的强制、命令，那会显得空洞、死板，宣传和教育就会适得其反。而加入一些心理上易接受的语句、事例，潜移默化地在我们所在的区域里上上下下营造一种健康的气氛。 人的因素，是绝大多数事故发生的首要、根本因素。人性化的管理，用安全文化知识充实武装自己的头脑，以严厉的规章制度为利器，克服麻痹思想，是杜绝习惯性违章事故的有效办法。 建设企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，不是提一个宣传口号那样简单，也不仅仅是一个人性化管理就能建设好的，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。为此，在建设企业安全文化过程中，当企业安全
杜邦十大安全理念试卷
《杜邦十大安全理念》考试卷 所在单位（部门）： 姓名： 职务： 考试成绩： 一、填空题（每空2分，共20分） 1、企业安全生产的四项基本原则是安全生产实行总经理负责制；（管生产的必须管安全）；谁主管、谁负责；（安全生产,人人有责）。 2、根据事故特性的研究和分析，事故具有因果性质、（随机性）、不可预见性、（可预防性）。 3、为了全面实行安全生产责任制，我们将着重抓好四个落实，具体是（目标落实）、组织落实、人员落实、（措施落实）。 4、所谓隐患，是可能引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括（人的隐患）、物的隐患、（管理的隐患）、环境的隐患，其中以（人的隐患）隐患最为重要。 5、隐患就是隐形的事故，所以我们要建立“分级排查、提级管理、四个一百、（两个经常）”的事故隐患排查体系。 二、不定项选择题。（每题2分，共20分） 1、杜邦公司基于“责任关怀“的核心价值观，形成了（C ）的安全管理体系。 A、安全至上 B、生产第一 C、以人为本 D、综合治理 2、安全是企业核心论点，那么安全的意义在于（ B ）。 A、安全的效果 B、安全的回报 C、安全的投入 D、安全的标准
3、影响人的自然环境主要有雨、雪、雾、大风等天气，影响人的生产环境主要有（ ＡCD）。 A、粉尘、有毒有害气体 B、自身情绪 C、生产过程中的噪声与振动 D、光照问题 4、安全检查中的“三老问题”是（BCD ）。 A、老思想 B、老检查 C、老问题 D、老不改 5、下面属于隐患排查方法的是（ABD ）。 A、对照法 B、类比法 C、逐推法 D、排除法 6、员工参与安全管理的主要形式有（BCD ）。 A、外部参与式 B、内部参与式 C、品质参与式 D、代表参与式 7、安全管理的对象是（ B ）。 A、事故 B、风险 C、价值 D、可持续发展 8、安全生产工作是一个社会系统工程，需要全社会共同参与。因此，在专项整治和安全大检查中实行（ABCDE）的方针。 A、分级负责 B、归口管理 C、协调配合 D、突出重点 E、集中整治 9、员工参与安全管理过程中的关键条件是（ABCE ）。 A、授权 B、企业信息 C、知识体系 D、职位 E、报酬 10、下面属于安全检查方式的是（ABCDE ） A、日常检查 B、定期检查 C、专项检查 D、季节性检查 E、突击性检查 三、判断题（每题2分，共10分） 1、经济要快速发展，事故就难以避免。（×） 2、聘用的合格员工是企业安全的基石，聘用的不合格员工是岗位安全的“定时炸弹”。（√） 3、在员工参与管理的过程中，几方面的因素不一定同时发挥作用。（×） 4、安全是被雇佣的附加条件。（×）
杜邦安全管理十大基本原则
杜邦安全管理十大基本原则（2009-3下载） 安全杜邦, 原则, 管理 一切事故都可以避免杜邦安全管理十大基本原则 对于一个依靠制造火药起家属于高危行业的公司来说，200年后，其安全生产管理被称作为全球工业典范，这看起来有些不可理解，但实际上，他们之间并不矛盾。 1802年建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔的杜邦公司认为，一切事故都可以避免。 对同杜邦有过接触的人也许会感觉到一点。 召开新闻发布会，主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口；对于参观者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带的人，也许就是杜邦的员工。 半年前刚刚被提升为杜邦深圳厂厂长的赖文华接受记者采访说，对于杜邦来说，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节当中。 现在，杜邦正在把这种理念以及经验致力于传播到自己以外的其他企业当中，这也使得安全生产管理正在成为杜邦的一门生意。 2004年1月，作为全球精简业务结构的一部分，杜邦宣布将业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。 一周前，通过电视电话采访，杜邦公司副总裁、大中国区总裁唐博伟（TomPowell）向记者提供了最新的数据，安全防护是新增的业务平台，这个部门在2004年的收入达到47亿美元，作为对外提供安全生产管理咨询服务的业务，占其中5%的份额。黑火药的教训虽然加入杜邦并不久，但赖文华已经成为一个标准的杜邦人，谙习安全生产之道之外，他对公司的历史也有深入的了解，对于安全生产管理的来龙去脉以及精华，面对记者，他已如数家珍。 埃留特雷、伊雷内、杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品。 火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业，在19世纪初，当时保险业还没有形成，许多失误和偶尔的灾难都可能导致一个企业的失败，火灾和水灾在几个小时之内可以将一个人一生的财富毁于一旦。 出于原材料、便于运输和容易发生火灾等因素的考虑，E.I.杜邦将厂址选在白兰地河边，对于生产危险品的车间来说，通常需要建设厚厚的砖墙和结实的房顶，但E.I.杜邦却坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋顶，再加上向河倾斜的薄薄的屋顶，他考虑的理由是，如果发生意外，这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向上方和河流，这样可以避免伤及其他车间和工人。 但这并没有能够避免事故的发生。 这些事故造成许多人甚至包括E.I.杜邦的几位亲人丧生，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦已有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。 但杜邦的**技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量
企业安全文化
“本公司是世界上最安全的地方”。杜邦公司对安全控制很有信心。该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。 杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 预防为主——一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。 管理优先——各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者!管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。
浅述杜邦安全管理对我们的启示(标准版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅述杜邦安全管理对我们的启示 (标准版)
浅述杜邦安全管理对我们的启示(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 一杜邦的安全文化 1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。 杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参
杜邦十大安全理念心得
杜邦十大安全理念心得 1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。 3、所有安全操作隐患是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制。 4、安全是员工被雇佣的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训，要求安全部门和生产部门合作。 6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的，鼓励性的，通过检查，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为安全管理提供有用的信息。
7、发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的，有了目标，才能针对性进行改正，这才是发现的安全隐患及时更正的真正含义。 8、员工直接参与安全工作才是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落实到实处。杜邦的核心价值，第一是善待员工，第二是要求员工遵守职业道德，第三是把安全和环境作为核心价值。 安全意识是通过长期安全教育和实践养成的，它反映了员工的安全思想状况和内心世界，通过教育培训员工，必须人人重视安全，时时刻刻重视安全，方方面面重视安全，如果有一人大意，一人疏忽或一点工作不到位，就可能酿成事故。因此，减少和杜绝人的不安全行为是一个企业在安全管理工作中首要的任务，同时也是遏制各类事故发生、实现安全生产的重要途径，强化员工安全理念，培育全员安全意识，加强安全文化建设，是我们安全生产工作首要的任务和责任。
杜邦公司的安全文化和安全理念
杜邦公司的安全文化和安全理念 “本公司是世界上最安全的地方”。杜邦公司对安全控制很有信心。该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 预防为主——一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多
情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。 管理优先——各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者!管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。工作外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。“铅笔不得笔
杜邦安全文化感悟
杜邦安全文化感悟 美国杜邦公司的安全环保文化： 致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。 感悟: 企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级管理者至生产主管的各级管理层需对安全责任做出承诺并表现出无处不在的领导感；员工个人需树立起正确的安全态度与行为；而企业自身需建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。我国迫切需要培育安全环保文化和意识，而首当其冲的就是需要借鉴国外先进企业的安全环保文化培育模式和做法。美国杜邦公司不管在安全环保文化理念上，还是在文化培育的措施上，都能给我们提供借鉴和学习杜邦安全文化。其两极互动的文化要素给我们在安全环保文化培育上以思维的启发，即：一方面从思想意识上灌输安全和环保概念，另一方面在实际企业管理中践行这一文化。而其四个阶段的培育发展道路，为我们培育自己特色的安全环保文化提供了模式借鉴。 杜邦安全文化培育的两极是指：安全理念与安全管理原则。 建立“所有事故伤害和职业病都是可以预防”的观念 安全视为所从事的工作的一个组成部分
建立关心员工的安全与健康至关重要的认识，企业安全生产目标必须优先其他目标 提供一个安全的工作环境，遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求 员工是公司的最重要财富，每个员工对公司做出的贡献都具有独特性和增值性 员工在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴 为了取得最佳安全生产效果，管理层针对安全生产必须做出承诺，并做出表率和榜样 认为管理者伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责 安全生产能提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响需求各种方式，充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计 要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程 制定严谨而广为认同的安全规范和标准 确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责，要求所有的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责 积极参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，提高对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有极大帮助和作用 使所有员工参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化一杜邦简介 1、杜邦总体情况介绍 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公 司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、 电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化 工材料。杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦 在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元， 拥有3500名员工。 总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工 设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上 名列第70位。 2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况 目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。在杜邦公司，有456人专 门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉 及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以 实施绩效为基础的解决方案。杜邦公司给企业做安全咨询的周期一
杜邦十大安全理念观后感
《杜邦十大安全理念》观后感 杜邦公司是一个有着悠久历史的企业，其主营业务从最开始的单一火药制作，拓展到了现在的综合产品开发。在200余年的企业发展史里，其“安全至上”的理念不曾改变，甚至可以说杜邦就是安全的代名词。 众所周知，杜邦公司有着完善的安全体系，其十大安全理念更是被众多企业奉为真理，无人能出其右。杜邦公司的十大安全理念主要内容有：凡工业意外均可避免、管理层须对意外的发生负责、要尽一切所能控制容易引起危险的工序、维持安全的工作环境人人有责、员工必须接受严格的工业安全训练、管理层必须时常审核安全设施及系统、如有任何错漏必须立即纠正、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全、安全操作是一项精明的生意策略、安全系统以人为主。 仔细研读杜邦的十大理念，我们不难发现，这其实就是一种基于杜邦公司的公司实情的一种安全文化。这种经过200年历史培养出来的企业安全文化，随着不断的向外输出，已经不单单局限于某一企业，俨然有形成行业文化之势。然而，画虎不成反类犬，邯郸学步的例子也不在少数。很多公司学习的往往只是一个形式，却没有培养自己的一个企业文化，最后的结果肯定是收效甚微。学习杜邦的安全理念，归根结底还是要借鉴杜邦的经验，培养自己的一个企业安全文化，最后才能真正的达到最初的学习的目的。 所谓的安全文化，广义上来讲是指人类生存、繁衍、和发展历程中，在其从事生产、生活乃至生存实践的一切领域内，为保障人类身心安全并使其能安全、舒适地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起能安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系，为使人
类变得更加安全、康乐、长寿，使得世界变得有爱、和平、繁荣而创造的物质财富和精神财富的综合。简单的针对企业来说，一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。 安全文化可以分为三个层次：第一层就是直观的表层文化，如企业的安全文明生产环境和秩序；第二层就是企业安全管理体系的中层文化，它包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全生产法规与制度建设；第三层就是安全意识形态的深层文化。目前很多企业所学习的，启示就是杜邦公司的安全文化中的第一层或者第二层，而最重要的第三层，只有企业基于本身实际情况去进行培养。 在杜邦公司的安全理念中，人是处在第一位的。没有员工的参与，一个企业的任何所谓的理论或者措施就成为了空想。所以，我们在杜邦公司的安全理念中可以看到，他们一直在强调人的重要性，强调员工在企业安全工作中价值。例如，让每个员工都能成为公司的兼职安全员，这就很好的运用了马斯洛的需求层次理论，实现了员工在尊重的需求以及自我实现的需求。从马斯洛的理论中我们能知道，当一个人能得到肯定时，他的接受能力、解决问题的能力、自觉性以及处事效率都会有很大的提高。而这，恰恰就是杜邦安全理念之所以能获得成功的原因。 在杜邦公司理念的实际运用过程中，安全观察与沟通是一个很重要的环节。管理人员可以通过观察与沟通的方式，在广大员工中形成一种浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。安全观察与沟通的主要方法有以下几点： 一、要树立安全基本理念
学习杜邦安全理念和安全管理
学习杜邦安全理念和安全管理 一、杜邦安全管理简介 1.杜邦的历史.杜邦是法国人,在1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司,开始以生产黑火药为主.从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品,大体80年历史.1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础.经过科学家的努力,通过35年的研究,研究了发明了尼龙,是世界上第一个人造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产品.这个实验室后来发明了聚四氟乙烯(就是Teflon),其平滑性,高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用.到1962年发明了Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维.这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台.到1999年时杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙,买掉很多纤维制造业,向农业,科技领域进军,指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,再过两百年,世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年.公司认为企业遇到了挑战,特别原料的需求,尤其是石油行业,要考虑50年后,100年后,企业能不能发展.所以向农业方向发展,买了先进种子公司,农业可以产生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提供人类的蛋白资源,可以提供人造资源.这就是杜邦第三个一百年的指导思想.目前,杜邦公司在中国设有三个代表处,27个独资和合资企业,有4000员工,100亿元投资.杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击,使企业得到持续发展. 总结杜邦200多年发展,呈现了三个阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,第二个阶段是以化工原料为基础的阶段,规划的第三个一百年是向生物化工,知识密集性方向发展,整个战略思想是使得企业持续发展. 2.杜邦安全文化的发展.杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业.黑火药是相当高风险的产业,在当时情况下在早期发生了许多事故,这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了,最大的事故是在1818年发生的,当时杜邦只有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产,不可能生产.但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部,需要大量炸药.所以政府给他贷款,要他把企业做下去.但杜邦本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在这样的情况下,他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下,第一是建立了管理层对安全的负责制,即安全生产