活动方案之员工外出培训方案

员工外出培训方案

【篇一：关于员工外派培训方案的通知】

公司各部门：

为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业发展，公司提供各岗位员工外派培训机会，促进增强员工对本职工作的能力，方案如下：

员工外派培训方案

一、外派培训的概述

1、外派培训目的：

促进员工培训有序开展，培养员工专业技能和管理能力，并保证员工在接受公司培训后能继续为公司发展贡献力量，行之有效地进行长期的、持续的、系统的学习与培训，提升员工的职业技能和职业素养。

2、外派培训对象适用范围：公司所有参加外训的员工

3、外派培训的内容包括：

4、外派培训的形式：全脱产、半脱产和在职培训。

5、外派培训计划：

公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、培训中心总监、人力资源总监、分管副总裁审批后执行。培训金额较大的，需报请公司总裁核准。

二、外派培训人员资格审核

1、参加外派培训人员应与公司签订正式劳动合同。

2、参加外派培训人员应为有长期服务于公司的意愿。

3、参加外派培训人员，外派的培训项目须与岗位需求匹配。

4、参加外派培训人员，上次与此次的培训频率需进行控制，除特殊需求课程除外。

5、参加外派培训人员，培训课程金额及其它费用总计须与岗位进行匹配。

三、外派培训处理程序

1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

2、凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请，由所在部门负责人推荐，公司培训中心进行资格审查报人力资源总监、分管副总裁审批后，方可报名参加。

3、外派培训人员与公司签订培训协议后，其人事关系归人力资源

部管理，工资待遇按协议执行。

4、外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训

期间所填写的学习日志交公司培训中心。参加培训学习结束后，须

持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

5、外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由培训中心部审核登记后办理报销手续。

人力行政管理中心培训部

2014-06-16

特此通知

xxx有限公司

2014年06月16日

人力行政总监签字人力行政副总裁签字

【篇二：员工外出培训管理制度】

公司员工外出培训管理办法

一、制定目的

规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。

二、适用范围

适用于新项目外出培训员工。

三、外出培训的计划、实施、管理

1、外出培训计划由公司办公室培训制定，根据培训时间、地点安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训组员。外出培

训人员与公司签订《培训协议》，此协议一式两份，培训人员和公

司各执一份。

2、培训费用

包括培训费、资料费、住宿费、伙食费（注：自己负担，公司给一

定补助）、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票预以报销。

3、管理规定

(1)培训人员纪律规则

①培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训

管理事项。

②培训人员应遵守领队安排，尊重领导，团结同事。对领导安排的

工作必须按要求高标准的完成，做到不准打架斗殴，不顶

撞领导，不背后议论。

③上岗期间统一着工装，佩戴工作标志。做到举止端庄，注意言行

举止，以维护公司形象。

④在上班期间必须坚守岗位，不准睡岗、串岗、脱岗。

⑤按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按公司考勤管理制度

处理。

⑥特殊情况需请假时，必须写请假条经领导审批。无特殊情况不得

请假，外出严格遵守各项安全规则，注意人身安全，事后及时销假。

⑦严格遵守实习单位的规章制度，严禁在厂区内吸烟，严禁把火种

带入厂区。

⑧遵守实习单位常规，尊重实习单位工作人员，不与实习单位员工

发生争执，如有纠纷时及时上报领队。

⑨统一食宿，遵守实习单位食堂管理规定和宿舍管理规定，按时就餐，按时就寝，厂区内不大声喧哗，嬉戏打闹。

⑩高标准的完成公共区域的卫生，领队及相关人员定时对宿舍和公

共区域的卫生进行检查和评比。

（2）培训人员安全制度

①进入现场人员必须按要求佩戴劳保用品，注意人身安全。②工作期间严格遵守操作流程，按车间师傅指示不违规操作，并服从车间

管理，尊重车间师傅。

③工作期间发现异常情况及时采取必要措施，并立即上报领

导。

④培训人员必须按照车间规章制度，规范行为，不得随便动用他人

工具，消防器械，使用前必须经过领导批准。

⑤休息时间培训人员不得擅自外出，如有特殊事宜须向领导请示后

与同事结伴出行。

事后及时销假。

⑦培训人员应妥善保管个人财产，以防丢失及经济纠纷。

（3）培训人员学习任务

①培训人员须按照公司领导要求快速准确的掌握本岗位技术及专业

知识。

②培训人员积极参加技术、业务学习，积极参加公司安排的各种学

习活动。

③培训人员每人每日总结本日学习心得，按时上交班组长。④班组长每天针对学习情况进行总结，领队每个星期要召开班组会议，总

结上周学习情况，并安排下周工作任务。

⑤领队每周日前将学习总结及下周工作安排以电子邮件发送给公司

主管领导。

⑥培训结束，每个成员都要以书面写自已的学习心得；每个组都要

完成工作总结；最后班组要完成总的工作总结。最终上报公司领导

审阅。

⑦外出培训实习过程因特殊情况，此规定根据实际情况具体落实。

本制度自发行起即日生效，解释权归办公室，未尽事宜根据《公司

管理规范》处理。

【篇三：员工外出参加学习培训管理规定】

员工外出参加学习培训管理规定

（暂行）

为提高员工外出学习培训质量和效果，提升人力绩效，提高员工素质，使机构员工外出学习培训工作长期稳定、统一和规范地进行，

真正使外出参加学习、培训员工达到增长见识、开阔思路、提高素质、促进工作的目的，结合机构实际，特制定本管理规定。

一、基本原则及宗旨

宗旨：我机构员工外出参加学习、培训，目的在于开发机构人力资源，拓展员工知识范围，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作

绩效，使员工获得机构发展所需要的知识和技能，从而与机构共同

成长，提升机构管理水平。

基本原则：坚持工作需要、统筹协调、注重实效、勤俭节约的原则。

二、适用范围

本办法适用于离开自治区到内地及其他地方参加学习、培训时间在

3天以上的机构所有员工。

三、外出参加学习培训具体要求

（一）外出学习培训有下列情况之一的，不予审批：

1．没有明确目的及实质性内容的；

2．前往目的地实际情况与学习培训内容不相符合的；

3．非正规培训机构举办的外出学习培训考察的；

4．因工作需要不宜外出的。

（二）严格执行外出计划。

外出人员必须按照批准的人数、路线、时间执行，中途不得随意改

变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗

留的时间。否则由此产生的费用由参加学习、培训的员工个人自理。（三）严格事前审批和事后报告制度。

所有外出学习培训人员，必须持参加学习培训的通知文件和领导批示、报名表到办公室办理《中国某某机构参加外出学习培训审批表》，参加学习培训人员持《审批表》报经部门负责人、办公室、

主管领导签字同意后，并由所属部门出具工作交接（安排）妥当证明，方可离开机构。科以上干部外出参加学习、培训必须由机构主

要领导签字。如遇特殊情况或时间紧迫，可委托他人办理相关手续

或在学习、培训回来后补办相关手续。

对于外出参加培训学习的员工，一律采取述学制度。员工学习培训

回来后，必须在返回机构一周内写出书面汇报材料（按照统一格式

撰写），并经由部门负责人审阅后，向机构主要领导汇报学习情况，机构领导通过汇报材料了解员工学习培训情况，确认其学习成绩；

同时也为机构领导探讨和总结先进管理经验提供依据，通过一人学习，使大家受益。如需扩大知晓范围，组织相关宣讲会、报告会的，由办公室负责组织主讲人和参会人员等事宜，认真宣讲，确保宣讲

效果，实现学习培训成果共享、资源共享，达到共同提高的目的。（四）严肃外出纪律。

未经批准而擅自外出学习者，费用自理，离岗时间从本人年休假期

中抵扣，超出时间按事假处理；如确因工作原因或有病、事假不能

按时返回的，必须向本部门负责人、人事部门、主管领导进行请示，经主管领导同意后，人事部门相应延长出差时间；如未经领导同意，而擅自延长出差时间的人事部门一律按旷工处理。

（五）严格执行存档制度

办公室建立员工培训资料库。外出学习、培训人员携带回来的各种

学习资料（培训安排，培训教材等）、证书复印件等必须一一到办

公室登记存档（机构领导培训资料视情况而定）。今后需要使用的，由本人向办公室室借阅。不准将相关资料据为己有。办公室将所有

学习培训资料整理归档，形成机构资料库，以达到资源共享。

（六）严格外出经费管理。

外出学习、培训等费用一般先由参加者垫付，回来后报销。报销的

范围是机构及参加学习培训文件规定的项目：交通费、住宿费、培

训费、会务费、资料费、出差补助等。与上述规定不符的，一律不

予报销。办公室依据参训人员上报存档的资料及《中国某某机构参

加外出学习培训审批表》，向财务部门出具员工报销证明，否则，

一律不予报销，财务部门要严格执行本办法规定。

（七）参加学习培训的员工有责任和义务对机构其他员工进行培训。

四、本办法自发布之日起实施，其他未尽事宜由办公室负责解释。

附件：

1、《中国某某机构参加外出学习培训审批表》；

2、员工外出参加学习培训汇报材料标准格式