中广核集团2015校园招聘系统专业分类快速检索(2014年)

中国广核集团

校园招聘简历填写专业快速检索表

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中广核集团成员企业及其简介培训课件

中广核集团成员企业及其简介 ? 大亚湾核电运营管理有限责任公司 大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。2008年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。 大亚湾核电站售电关系图 大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。

? 中广核工程有限公司 中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。 中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃气、港口、公路、水利、给排水以及民用建筑工程的承包、管理、咨询、监理；工程建设技术服务、咨询；经济信息咨询；工程建筑项目招标代理；经营进出口业务；建筑工程施工；电力设备和材料的购销；工程设计。 在大亚湾核电站和岭澳核电站一期建设经验的基础上，公司在核电建设领域形成了科技创新、市场经营、项目建设三大核心能力，并具备一流的工程总承包能力，能够为核电工程建设和新项目开发提供全方位的规范化、现代化和国际化服务。

中国广东核电集团有限公司员工手册.doc

中国广东核电集团有限公司 中科华核电技术研究院有限公司员工手册二○○八年二月十八日

目录 集团领导致辞............................. 错误!未定义书签。公司介绍篇............................... 错误!未定义书签。 第一章中国广东核电集团概况........................................................................... 错误!未定义书签。第二章中科华核电技术研究院概况................................................................... 错误!未定义书签。 劳动关系篇............................... 错误!未定义书签。 第三章选聘政策................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章入职程序................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章劳动合同管理........................................................................................... 错误!未定义书签。第六章薪酬制度................................................................................................... 错误!未定义书签。第七章社会保险................................................................................................... 错误!未定义书签。第八章福利制度 .................................................................................................... 错误!未定义书签。第九章职业安全与健康....................................................................................... 错误!未定义书签。第十章离职程序................................................................................................... 错误!未定义书签。 员工守则篇............................... 错误!未定义书签。 第十一章工作时间............................................................................................... 错误!未定义书签。第十二章职场规范............................................................................................... 错误!未定义书签。第十三章保密和竞业限制................................................................................... 错误!未定义书签。第十四章劳动纪律与违纪处理........................................................................... 错误!未定义书签。 员工发展篇............................... 错误!未定义书签。 第十五章职业发展............................................................................................... 错误!未定义书签。第十六章职业培训............................................................................................... 错误!未定义书签。第十七章绩效管理............................................................................................... 错误!未定义书签。第十八章奖励....................................................................................................... 错误!未定义书签。第十九章工会....................................................................................................... 错误!未定义书签。 其他..................................... 错误!未定义书签。 第二十章争议调解............................................................................................... 错误!未定义书签。第二十一章附则................................................................................................... 错误!未定义书签。附件：...................................................................................................................... 错误!未定义书签。劳动纪律与违纪处理.............................................................................................. 错误!未定义书签。

浪潮集团战略研究

北京浪潮电子信息公司的发展策略研究 摘要 本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。 关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略

The development strategy research of Beijing wave electronic company Abstract This article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study. Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy

中广核集团校园招聘主要岗位分类

中广核集团校园招聘主要岗位分类 运行操作类 “运行操作”岗位主要负责机组正常运行和大修期间主控室的控制界面的监督、控制操作，及电站设备和系统的就地操作，确保机组和设备的安全、稳定和经济运行。运行人员需要熟悉整个电站的工作原理和生产流程，具备系统和全面地分析和解决问题的能力，具有较高的职业素养和良好的工作习惯。 运行操作类岗位需要自动控制、电气、反应堆工程、发电厂及电力系统、热能动力等各方面专业人才。 技术支持类 技术支持类岗位的工作范围涉及到核电站的设备管理、燃料管理、防腐、性能试验、工程改造、技术改进、合同采购、文档服务等技术支持与管理工作，为机组的安全、稳定和经济运行，提供充分的技术支持、文件服务、商务服务和物资供应等支持性工作。 技术支持类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、计量、土建、防腐、国际贸易、工商管理、图书信息、法律、档案等各方面专业的人才。 生产准备类 核电站的生产准备工作范围涉及到电站的工程建设、安装、调试、移交和试运行等诸多阶段。所从事的工作包括工程设计审查、运行和维修经验反馈、工程建设中的技术支持、电站设备制造过程中的监造、数字化仪控系统控制界面的设计、生产准备计划管理、管理程序和技术程序编

写、执照申请、备品备件管理等工作。 生产准备类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力、土建、工程管理、技术经济及管理等各方面专业的人才。 维修类 全面负责公司营运电站的设备、系统日常维修及换料大修，保证公司营运电站的设备、系统和厂房处于良好的状态，为电站的安全、稳定和经济运行提供必要的条件。维修类包括的工作内容包括电站大修的组织、管理及优化工作、日常维修组织与协调工作以及维修技术管理；电站所有机械设备和系统、电气设备和系统、仪控设备和系统、电梯、行车、空调等的日常维修和大修工作；核燃料装卸、废物管理、核清洁及工具管理等工作。 维修类岗位需要机械、仪器仪表、电气、电子、发电厂及电力系统、反应堆工程、热能动力等各类专业人才。 设计管理类 主要负责全厂总体设计、初步设计、施工设计的设计管理和审查；以项目为基础的设计管理工作主要包括执照申请及技术支持、设计质量监督、技术方案选择的评价、设计进度控制、设计接口控制、设计变更控制、设计文件控制等；承担部分设计工作；设备采购（技术方面），包括采购方案策划和确定、承包商技术资格审查、合同文件技术部分的编制、技术部分的评标、采购进度与质量控制等；设备制造和监造活动的监督、协调和有效性评价以及对各项目提高业务和资源支持。工作类别

浪潮新员工试用期工作总结

浪潮新员工试用期工作总结 浪潮新职员试用期工作总结 从7月初到如今，我差不多在公司工作六个月了。这段时刻我收获了不少，关于我从学生到一具合格职业人的转变具有重要意义。 作为一具应届毕业生初来公司，刚开始很担心别知怎么与同事共处、怎么做好工作。因为公司的这些业务是我往常从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关心和耐心指导，我很快的完成了从学生到员工的转变，在较短的时刻内习惯了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了很多的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了别小的进步。 在这个地方对六个月的工作和日子做一下总结，可从中发觉自己的缺点和别脚，在未来的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 七月八日，我正式成为浪潮2005届新职员，参加了集团组织的新职员入职培训。经过这次培训，了解了浪潮集团的进展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习怎么成为一具优秀的职业人。经过这一具月的培训，我们感觉到集团对每个职员的关心，谢谢集团领导们为帮助新职员走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。 八月份，我参加了公司安排的新职员培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希翼尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推举了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地习惯项目的工作。 从九月份开始，我开始接触山东联通C的性能维护模块，未来的时刻里项目依照我的实际事情，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。 接下来的十月，我开始独立负责C的维护工作，并开始了解G的业务与数据库结构。学习同事往常编写的足本程序，全力预备下个月开始的联通公司性能新指标体系的改造工作。 十一、十二月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了中国联通新指标体系的改造工作，我要紧负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现足本的编写。由于我们的客户对这次改造特别看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很中意并提出了表扬，我们的工作得到了确信。 在这六个月的工作和日子中，我向来严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心竭力，履行自己的工作职责，仔细及时做好领导布置的每一项任务。固然我在工作中还存在一定的咨询题和别脚，比如：对业务别太熟悉，处理咨询题别能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识事情了解的还别够详细和充实，掌握的技术手段还别够多；需要学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际咨询题的能力；并且团队协作能力也需要进一步增强等。关于这些别脚，我会在未来的生活里虚心向身边的同事学习，专业和非专业上疑惑的咨询题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻觅自身差距，拓展知识面，别断

浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统

浪潮eHR人力资源管理薪资管理系统 系统概述 薪资管理主要包括薪资基础数据设置，薪资发放，月末处理等内容，拥有强大灵活的公式计算功能，可实现薪资管理过程的规范化、灵活性、准确性、便捷性和高效性，适用于各类企事业单位进行薪资核算管理，通过信息化管理过程可以规范薪资处理的业务流程，提高薪资计算的效率和质量，一方面薪资管理系统既可以加强集团企业对下属单位的管控力度，对各下级单位薪资总额及薪资发放情况可以进行有效的监控，形成集团级的薪资统计报表；另一方面，也支持下属单位薪资多样化处理的需求，实现下属单位之间的个性薪资计算。与此同时，薪资管理系统还可以实现与福利、考勤、绩效等业务的有效集成，实现了企业薪资的统一化管理和业务协同。 主要功能 ?支持对薪资的分类管理、分类核算，如正式员工和临时员工的工资处理，工资发放 和奖金发放的分类处理，按照不同单位发放薪资的分类处理等。 ?实现每月员工各次发放工资项目数据的录入、修改、计算等工作。 ?支持每月新增、减少、信息变动人员与当前薪资发放人员之间的比对和同步。 ?拥有强大的灵活的公式计算功能，支持分情况等复杂公式的定义。 ?支持工资标准表的设立，可实现工资标准与职级、职务等完全对应，建立科学的岗 位工资体系。 ?自动计算个人所得税，支持合并计税，可生成个人所得税纳税申报表。 ?可完成对多次发放工资的设置，包括对发放项目和发放方案的定义。 ?支持银行报盘的文件格式设置，并自动生成银行报盘文件，支持多种格式的输出。 ?可自定义工资条的格式，支持工资条的打印和输出，支持电子邮件发送工资条。 ?能处理大量的薪酬统计分析，为各级领导薪酬决策提供支持。 ?可将工资业务生成凭证至总账，实现与财务的集成。 与其他模块接口 ?每个员工发放的工资通过薪资管理系统可回写到每个员工的工资发放子集中，可用 于员工和领导进行查看和查询 ?福利、考勤、绩效的结果可以过数到薪资管理系统中用于薪资核算 ?薪资发放结果可以生成凭证到总账中

浪潮实习心得

昨晚辗转终于过了一夜，今早6:40起床，匆忙梳洗完毕后拼车来到重庆。一路上心情忐忑，车到时已经8:50，在肯德基吃了第一顿实习快餐早点（真希望不要就这样吃一个月的快餐）。9:15我顺利的找到了实习地点，赶巧王经理正在开会，我默默地等候着，真心的祈祷祝我好运，阿门。 浪潮集团，拥国有内2支A股上市公司和香港联交所上市的浪潮国际有限公司。但是这里办公室并不像我们通常看TVB电视剧里的那种整层楼规模的工作环境，而是在渝高大厦7楼的一个200平米左右的办公室：一个会议室、一个独立工作室、十张办公桌还有一个10个人的工作团体—这是大多数公司的工作模式，而之前那样规模的工作场景只能在公司总部才能看到（所以说只有实践后才知道我们未来的工作环境是怎样）。 最先招呼我的是一位文秘行政员（后来知道她叫郝玲姐），等了片刻后被王经理叫到会议室内，我简单的打了招呼之后安会议继续。星期一的开会内容主要是工作进度和时间安排，重点是本周和下周的工作时间表。我安静的听着他们的开会，会议中谈到了他们为诗仙太白还有银行做的ERP系统，虽然之前完全不了解他们的工作内容也没有机会参与讨论，但只是听着他们的谈话就会感到短短半个小时比我们在学校里上的一堂专业课的内容还重要且充实，不可能有人给我指导和提醒，所有重点和经验都需要自己抓取和提炼，于是我很认真的思考、飞速地记录着笔记。 时间很快到了下午，一整个下午我都没什么事干，虽然早有预料（毕竟我什么都不懂也不怎么熟悉）但还是有些郁闷，心想不会就这样上一个月的免费网吧。在这期间我仔细观察着他们的工作情况，整个办公室只有一个文秘是女士其余全是男同志，这或许和IT行业有关，不过还是又一次让我感到未来就业的压力。他们的工作状态很随意，不像事业单位那么刻板，可以随意选择在会议室或者办公桌上工作。有趣的是上午办公室里还有10个人，一顿午饭后就只剩下6个，到了下午3点公司就只有我和另外一位同事，这正应了那句话“真正的业务是跑出来的”。我开始翻阅公司资料，尝试着了解更多的信息。 5:20王经理终于在下班前赶了回来，把我叫到办公室交流了起来。经理不愧是经理，在了解了我所学的专业后简单的给我介绍了市场部的工作情况（他们直接联络终端客户，销售的不但是电子产品还有应用解决方案及信息化管理）。王经理告诉我首先要给自己定一个目标，比如用一个星期的时间了解IT行业及其宏观政策环境、浪潮集团及其相关产品、浪潮的竞争对手等等，╮(╯▽╰)╭他短短几分钟讲了很多重要的内容，可惜刚开始我没来得及做好笔记，只能记录下映像中的要求。更可惜的是谈话刚开始由于时间关系我就必须坐车回家了。 在车上我回忆着今天所发生的一切，体会到，实习的过程真的就是一个学习的过程，实习单位从我们获得的有效劳动资源其实并不多，而我们却可以从公司学到现实的企业运作模式和经验，这些都是学校和课本中无法学到的。虽然这样的道理谁都知道但并不是每个人都明白，只有用心体验并非常珍惜的的人才能学到真正的知识。即使是在没有人指导、没有事情可做的情况下，我们依然可以通过观察和思考领悟很多，不单单是和经理的对话，即使是员工之间的交谈，也能感到他们的幽默和哲学。 从明天开始疯狂的查阅资料，O(∩_∩)O~我~在实习的道路上谦虚、认真的进行着……

【发展战略】中广核集团核电产业发展竞争战略分析

上海交通大学 硕士学位论文 中广核集团核电产业发展竞争战略分析 姓名：罗厚斌 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：宣国良 20020623

中广核集团核电产业发展竞争战略分析 摘要 中国广东核电集团公司是在我国核电事业的发展过程中产生并成长壮大起来的起来的一个大型企业集团。近些年，由于国家政策的原因，核电企业面临重大战略选择和思考。如何提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展等问题需要进行深入分析和思考。 核电在世界上的发展了经历了三个阶段，即试验、选型阶段，发展高潮阶段和发展缓慢阶段（曲折期），目前又有复苏的迹象。核电在我国的发展历史也比较曲折。核电产业技术要求高、风险大，目前在我国大陆电力行业中产业规模不大。 广东核电集团经过十几年的发展，形成了较强的运行管理、电站建造项目管理能力，培养出了一批高素质的人才，建立了完善的内部程序管理制度。在企业外部环境方面，广东省经济和电力市场近年来发展迅速，但在电力市场也存在着如电源结构不合理等问题。经济发展对电力市场提出较高要求，也为核电提供了足够的市场空间。同时我国电力体制改革和国际核电发展的新变化也对企业及行业产生着深刻影响。 利用五种基本竞争力量模型对广东核电集团企业的竞争状况进行分析可发现，在供应方、市场、潜在进入者、替代者及行业内的竞争中，中广核的竞争重点是在提高经济性和对国家政策的争取方面。在替代者中，不同的电源方案对环境的影响也各不相同。针对主要的竞争力量煤电、气电和水电进行对比分析可以发现，在核电在环境保护、资源利用、稳定供应等方面优势明显，目前的经济性仍然不明显；但综合来看，核电发展仍有其重要性和必要性。 以实现广东核电集团核电产业可持续发展为中心，根据核电运营的盈亏平衡点进行分析，可总结出广东核电的发展战略重点。针对这些竞争重点，本文提出了一些提高核电竞争力及经济性的提出具体措施和对策。最后，从国家政策制定的角度出发，由于核电产业及其发展的特殊性，需要国家一些政策的扶持，才能保证核电产业及广东核电集团的持续发展。 关键词：核电，竞争力，环境保护，经济性，战略

浪潮集团激励制度研究

浪潮集团激励制度 研究 浪潮集团激励制度研究 摘要 1 2020年4月19日

1．作为一种行之有效的激励机制,股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存 在。但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后, 现阶段在国内推行股票期权依然存在制度障碍和法律障 碍。 2．在国内上市公司对当前的薪酬水平总体评价偏低的情况下,公司管理层对股 票期权的期望很高,希望以此解决待遇偏低和激励不足 的问题。 3．员工持股计划对于推动中国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作 和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中 的能动性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起 到十分积极的作用。 4．现阶段推行员工持股计划有诸多障碍,包括:股票管理机构的设置、ESOP的 股票来源、持股计划的资金来源、标准操作流程和信息 披露准则的欠缺以及相应配套措施的欠缺。 5．现阶段浪潮集团若要根本性的解决股权激励制度问题就必须采取海外上市的 方法,否则就只能采取政策变通方式。 2 2020年4月19日

6．在员工持股制度方面,集团下属通软公司采取第三方过渡方式使员工股变现退出;在经 理层持股方面,浪潮集团可采取虚拟股票计划或股票奖 励制度等过渡性方案加以解决。 3 2020年4月19日

作为一种行之有效的激励手段,股票期权制度在实践中能够把企业所有者和经营者的利益紧密地结合起来,达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。根据企业的实际情况,按激励对象与程度的不同,主要包括ESOP(员工持股计划)、ESO(经营者持股)、OPTION(股票期权)和MBO(经理层融资收购)四种。其中经营者持股在西方国家中被广泛采用。鉴于浪潮集团的具体状况,本文主要探讨了经营者持股与员工持股的必要性和可能性。 第一部分经营者股票期权(ESO) 一、经营者股票期权概念和分类 所谓经营者股票期权(Executive Stock Option,ESO)是指授予经营者在未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签订合同时向经营者提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。 在股票期权计划过程中,一般包含受益人、有效期、购买额、期权实施等几个基本要素。股票期权是用来激励公司的高层领导者或核心人员的一种制度安排。因此,受益人一般是公司董事长、总裁以及一些高层领导人和核心技术人员。期权的有效期一般为3- 。购买 4 2020年4月19日

浪潮集团简介(标准版)

浪潮集团简介 （标准版） 浪潮集团是以服务器、软件为核心产品的国有企业，迄今有70多年历史，始终致力于成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商，引领信息科技浪潮，推动社会文明进步。 2016年浪潮实现营业收入710亿元，位列2016年中国企业500强第218位，为全球104个国家和地区提供产品与服务，是我国云计算、大数据的领导厂商。 浪潮最先研发出国产服务器，自主研发的国产关键应用主机TS-K1打破了国外技术垄断，替代进口产品应用于金融、通信、政府、军队等领域，使中国成为继美、日之后世界上第三个掌握关键应用主机技术的国家，浪潮成为全球第五家掌握此核心技术的企业，为此浪潮TS-K1获得了2014年度国家科技进步一等奖。在中国互联网市场，浪潮整机柜服务器占有率超过70%，努力打造中国互联网“新引擎”。2015年，浪潮服务器贡献了全球服务器增量的35.6%，服务器销量位居中国第一、全球前五，是全球服务器市场增长最快企业。 浪潮是全国唯一一家同时拥有计算机信息系统集成特一级资质和ITSS一级资质的企业。自主品牌软件国内第一，ERP集团管理软件连续13年占有率第一。 浪潮坚持技术-专利-标准梯次攀登的自主创新发展战略，

云计算相关专利和标准居国内首位。2016年申请并受理专利4048项，参与制定国际标准4项、国家标准36项。 浪潮积极创新商业模式，已为全国114个省市提供云服务，主导或参与25个国家部委的云计算规划建设，助力全国的智慧城市建设，在中国政务云市场占有率第一。 作为我国大数据产业的先行者，浪潮大数据纳入了总理的“大数据词典”，正在为工商、统计、海关、公安等行业提供专业的大数据服务，浪潮大数据平台帮助众多数据应用开发伙伴快速实现商业价值。

中广核集团成员企业及其简介 (2) 0528

中广核集团成员企业及其简介(2)

中广核集团成员企业及其简介 ? 大亚湾核电运营管理有限责任公司 大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有限公司（简称合营公司，大亚湾核电站的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资设立。2009年9月，经股权结构调整，香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5%的股权。运营公司是我国核电行业第一家专业化的运营管理公司。目前，运营公司负责营运大亚湾核电站和岭澳核电站（一期）共四台百万千瓦级压水堆机组；负责正在建设的岭澳核电站（二期）两台百万千瓦级机组的生产准备，及投产后的营运管理。2008

年4月，运营公司成立阳江分公司，负责阳江核电站六台百万千瓦级机组的生产准备和营运管理。2009年3月，运营公司成立防城港分公司，负责规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组的生产准备和营运管理。2010年4月，运营公司成立咸宁分公司，在开拓AP1000运营新领域上迈出了重要一步。 大亚湾核电站售电关系图 大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港的繁荣稳定做出了贡献。

? 中广核工程有限公司 中广核工程有限公司作为中国广东核电集团的主要成员企业，是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司，成立于2004年2月，注册资本9亿元人民币，截至2010年12月底，公司拥有总资产约186亿元人民币，净资产约13.5亿元人民币。 中广核工程有限公司以核电工程项目建设为主，兼顾常规清洁能源项目的建设，并始终致力于提高核电的建设水平、经济性和竞争力，业务范围主要包括：核电、常规电力、热力、燃

中广核集团公司组织结构设计报告

中广核集团公司组织结构设计报告 一、目标 中远期：为了促进中广核集团的改革与发展，更好地完成中广核集团的历史使命，建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系。 近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能，组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心。 二、功能定位与组织结构设计的思路 1．现有组织形式的不足与弊端分析 （1）各部门功能定位比较模糊，责、权、利不明确。功能设置上有重叠，各部门之间接口关系不顺。各部门多忙于事务性工作，考虑企业发展和改革上深层次的问题不够，缺乏为公司领导决策提供有力的支持。 （2）制度改革相对滞后，管理体系有待健全，公司运作机制、激励与约束机制需进一步完善；尚未建立完整的考核体系和业绩评价指标；员工创新意识不够，竞争意识与危机意识较弱，整体素质也尚待进一步提高。 (3）日常管理运作需进一步规范，建立和完善科学的决策程序与机制，健全规章制度和管理程序。 （4）监督机制弱化，审计功能不到位，内控体系不健全。 （5）各部门存在本位主义思想，相互交流和沟通不够，有些工作没有统一协调，造成办事效率不高和资源浪费的现象。 2．集团母子公司管理体系的选择(组织体制) 目前比较常见的母子公司管理体系有U型、H型、M型等结构。 U型 是集权的、按职能划分部门的一元结构。其特点是，有一个庞大的总部，集团公司通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和利润中心的职责，将成员公司之间的交易内部化，实行统一经营；生产经营单位是成本中心，自主权小。这是一种高度集权的管理体制，随着经营规模的扩大，母公司机构日益庞大，协调成本上升，管理者的协调工作加大，但各部门又缺乏主动性，不愿配合。这种形式比较适用于生产业务单一的企业集团，即使有多元化，也是主业的延伸或直接服务部门。

浪潮浪潮财务岗位招聘试题Word版

浪潮集团财务体系招聘试题 一、单项选择题(本大题共40小题，每题1分)：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1、甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为17%，甲公司委托乙公司加工应征消费税的材料一批，甲公司发出原材料的实际成本为600万元。完工收回时支付加工费120万元，另行支付增值税税额20.4万元，支付乙公司代收代缴的消费税税额45万元。甲公司收回材料后继续用于加工应税消费品。则甲公司该批委托加工材料的入账价值是( )万元。 A.765 B.785.4 C.720 D.740.4 2、下列项目中，不属于财务报告目标的是( )。 A.向财务报告使用者提供与企业财务状况有关的会计信息 B.向财务报告使用者提供与企业现金流量有关的会计信息 C.反映企业管理层受托责任履行情况 D.满足企业内部管理需要 3、甲公司期末存货采用成本与可变现净值孰低法计价。2011年12月12日，甲公司与乙公司签订销售合同：2012年3月15日向乙公司销售笔记本电脑1000台，每台1.5万元(不含增值税)。2011年12月31日，甲公司库存笔记本电脑1300台，单位成本1.4万元，账面成本为1820万元。当日市场销售价格为每台1.3万元，预计销售税费均为每台0.05万元。则2011年12月31日，该批笔记本电脑在资产负债表存货中应列示的金额为( )万元。 A.1820 B.1775 C.1625 D.1885 4、2011年1月1日，甲公司以银行存款2000万元从证券市场取得乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，当日乙公司可辨认净资产的公允价值为8 000万元，账面价值为7 500万元，差额为一项存货造成的。2011年年末，该批存货对外销售了60%。乙公司2011年度实现净利润600万元，无其他所有者权益变动。不考虑增值税等其他因素的影响，则甲公司2011年年末应当确认的投资收益的金额是( )万元。 A.120 B.60 C.80 D.0 5、2011年6月1日，甲公司以一栋自用办公楼换取丙公司持有的对乙公司的股权投资。相关资料如下：甲公司的办公楼的原价是1000万元，累计已计提折旧200万元(包括了2011年6月份的折旧)，2011年6月1日的公允价值是1500万元;丙公司持有乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，2011年6月1日该项股权投资的账面价值是1200万元，公允价值是1500万元。假定该项交换具有商业实质，不考虑相关税费的影响，双方对换入的资产均不改变其用途，甲公司能够对乙公司的生产经营活动产生重大影响，则

浪潮简介

浪潮简介 浪潮致力于成为中国领先的云计算解决方案供应商，已经形成涵盖iaas、paas、saas三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、信息安全技术为客户打造领先的云基础架构，基于浪潮企业、行业、政务信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑企业云、行业云、政务云建设。浪潮还拥有智能终端、移动通信、半导体照明等产业群组，为全球二十几个国家和地区提供IT产品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。浪潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，2010年实现销售收入305亿元人民币，综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌IT服务商第二名、中国自主品牌软件厂商第一位、中国大企业集团竞争力500强第三位，被评为中国云计算创新典范企业。 多年来，浪潮始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国IT品牌中独树一帜，并在中国信息产业发展的关键阶段，引领中国信息产业的发展。 浪潮是中国最早的IT品牌之一。上世纪六十年代，浪潮的前身——山东电子设备厂在开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。 由此，浪潮开始了40余年以技术创新为本的IT征程。浪潮历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。 雄厚的软硬件综合实力，使浪潮成为中国最具影响力的IT品牌之一。目前浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站，首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划，浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。 公司理念 ?核心理念： o核心价值观：客户、创新、团队、斗志、方法； o使命：引领信息科技浪潮推动社会文明进步； o愿景：成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商； o四大战略：专注化、一体化、国际化、利益共同体。 ?企业精神： o工作作风：快速反应精准执行； o危机意识：进步或者出局； o竞争意识：勇于进取敢于面对竞争。 ?基本价值理念：

中广核集团以及防城港核电基地介绍材料(截至2015年12月底)

一、中国广核集团介绍材料（截至2015年12月底） （一）集团概况 中国广核集团（以下简称中广核）是伴随我国改革开放和核电事业发展而成长壮大起来的特大型中央企业。1978年，中广核从筹建大亚湾核电站起步建设。三十多年来，中广核坚持“安全第一，质量第一，追求卓越”，逐步建立了与国际接轨的、专业化的核电生产、工程建设、科技研发、核燃料供应保障体系，并进入风电、水电、太阳能、节能技术等新能源领域。目前，中广核积极推动国内外核电及非核清洁能源市场开发，稳步建设国际一流的清洁能源企业，致力于成为全球领先的清洁能源提供商与服务商。 （二）总体经营情况 经过多年稳健、快速发展，中广核已形成核电、核燃料、新能源、金融与综合服务四大业务板块协同发展的新局面,即将圆满实现“十二五”收官，为“十三五”顺利开局夯实了基础。2014年底，中广核综合经营业绩在112家中央企业中排名第27位。 1.全力推进核电安全高效发展 核电安全生产持续创优。截至2015年10月底，中广核在运核电机组14台，装机容量1492万千瓦，占我国大陆核电在运装机容量的60％，是全国最大的核电运营商，安全生产业绩保持世界先进水平。2015年以来，广东阳江核电站2号机组、福建宁德核电站3号机组、辽宁红沿河核电站3号机组相继投入商业运行;10月18日、10月25日，广东阳江核电站3号机组、广西防城港核电站1号机组相继实现首次并网发电。预计到2020年，中广核核电总装机规模将进入全球核电企业前三名。 核电工程建设稳步推进，核电新项目开发成效显著。截至2015

年10月底，中广核拥有6个在运在建核电基地，12台机组在建，装机容量1445万千瓦，占全国核电在建装机容量的54.5％，占全球核电在建装机容量的20.3％，是全球最大的核电建造商。今年3月和7月，辽宁红沿河核电站5、6号机组先后开工建设。广西防城港3、4号机组，采用具有自主知识产权的华龙一号技术，计划年内实现项目核准以及开工建设。 2.积极推进非核清洁能源发展。中广核坚持核电、非核清洁能源协同发展战略，积极推动风电、水电、太阳能、燃气等非核清洁能源项目。截至10月底，在运非核清洁能源装机1273万千瓦，项目覆盖国内29个省区，实现了规模与效益的同步发展。其中，风电累计投运装机767万千瓦，装机规模进入全国前三，运营能力国内领先；太阳能在运装机79万千瓦，拥有国家能源太阳能热发电技术研发中心；水电权益装机526万千瓦，其中抽水蓄能在运权益装机容量220.8万千瓦，位居全国第三；海外装机总量302万千瓦，主要分布在韩国、英国、法国、澳大利亚、新加坡。 （三）加强统筹协调，切实推动我国核电自主技术走出去 近年来，核电已成为继高铁之后“中国创造”的又一张名片。2014年，习近平总书记、李克强总理在各种外交场合和高访期间亲自担当核电“推销员”，去年12月24日和今年1月28日国务院常务会议两次就加快核电等装备走出去进行了重点部署。 我国核电走出去已具备良好基础和优势条件。中广核和中核共同研发完成了我国具有完全自主知识产权的三代核电技术--华龙一号。华龙一号于2014年8月正式通过国家评审，2015年示范工程建设已经启动，自主三代核电技术的创新成果落地为核电走出去奠定了技术基础。与全球主流的三代核电技术相比，华龙一号技术安全性与国际

浪潮笔试题目

6.2 笔试题目 浪潮软件研发B卷（60分钟） 注：对于有C和JA V A选择的试题，考生可以选择其中一种解答，请在答题卡中标明。即选择C语言试题解答，则解答的JA V A试题不计分；选择JA V A语言，解答的C语言试题不计分。 一、填空题，共52分，每空2分 1.在计算机中，最适合进行数字加减运算的数字编码是____,最适合表示浮点数阶码的数字编码是______。 2.如果主存容量为16M字节，且按字节编址，表示该主存地址至少应需要__位。 3.中断响应时间是指_________________________________。 4.表达式a*（b+c）-d的后缀表达形式为_________。 5.若二叉树的先序遍历序列为ABDECF，中序遍历序列DBEAFC，则其后序遍历序列为 ____________。 6.以比较为基础的排序算法在最坏情况下的计算时间下界为________。 7.若广义表L=（（1，2，3）），则L的深度为______。 8.某双向链表中的结点如下图所示，删除t所指结点的操作为________。 t …… 9.在_____存储结构中，数据结构中元素的存储地址与其关键字之间存在某种映射关系。 10.在TCP/IP网络中，为各种公共服务保留的端口号范围是_____。 11.OSI传统7层指的是：物理层、数据链路层、_____、传输层、话路层、_____和应用层。 12.关系模式R（U，F），其中U=（W,X,Y,Z）,F={WX→Y,W→X,X→Z，yVw}。关系模式R的候选码是_______，_____是无损连接并保持函数依赖的分解。 13.软件设计的主要任务是设计软件的结构、过程和模块，其中软件结构设计的主要任务是要确定_____。 14.常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中______模型适用于需求明确或很少变更的项目，______模型主要用来描述面向对象的软件开发过程。 15.在UML提供的图中，______用于描述系统与外部系统及用户之间的交互；______用于按时间顺序描述对象间的交互。 【C语言】：