投资顾问公司问题管理咨询建议书
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附：中国首位问题管理专家孙继伟博士专访 18
1.问题管理咨询的理念
?理念A：
快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。
?理念B：
并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，公司高层对问题要抓大放小。
?理念C：
解决企业的问题不仅要对症下药，还要对人下药、对财下药。
?理念D：
外部问题管理顾问与内部问题管理专员的优缺点比较
优点缺点
外部问题管理顾问1．相对中立，受公司内部矛盾的干扰
较少；
2．知识和经验的专业性强；
3．更容易得到企业不同方面的充分配
合；
4．不受公司习惯约束，容易创新。
1．对公司的特殊性了解不足；
2．分析企业的业务与运作的深入程度
有限；
3．成本相对较高。
内部问题管理专员1．熟悉企业的业务与运作，了解企业
具体问题和需求；
2．知晓各项管理制度和企业文化、人
员结构或组织中存在的管理问题；
3．成本相对较低。
1．难以摆脱公司利益体系的约束；
2．受公司传统和个人思维定式制约较
多；
3．人员少，不同管理领域的综合程度
差；与别的公司的比较不够充分。
初步推论：
请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。理由如下：
?并不是公司内部没有能人，只是由于内部人员一怕犯错误（做事越多错误越多），二怕得罪人（内部人知道哪些话会得罪谁），不敢把真知灼见讲出来。
?某些有识之士对公司曾经提出过一些具体的建议，但当时因不适用而未被领导采纳。这些员工此后不愿意再提类似的建议，但随着公司的发展，实际上已经需要类似的建议。
?公司内部尚无符合任职条件的CSO（首席问题官）。
?外来的人员不知道讲话会得罪谁，敢讲话。事实上，外来的人员即使得罪了公司中的某个人或某些人，损失也不大。
2.问题管理咨询的进程
实施阶段和内容第1周第2周第3周第4周理念培训与动员
访谈，问卷调查
公司数据资料分析
查阅文件与规章制度
竞争对手/合作伙伴调研
拟定解决问题的
初步方法并测试
排除不现实的解决办法
与公司高层探讨解决问
题对策的可操作性
形成报告
2．1理念和方法培训
培训对象
企业高级管理人员，中层干部。可分为小范围培训和大范围培训两种：
?小范围培训参加对象为董事会或总经理办公会议成员，人数在10人左右；
?大范围培训参加对象为中层以上干部，人数在30人左右。
培训目的
?让中层（部门主管）以上干部明确问题管理的必要性，并掌握初步的问题管理方法。
?保证问题管理专业人员在挖掘问题、解决问题过程中得到更广泛的配合。
?为公司建立问题管理机制扫清思想障碍。
培训内容、时间、主讲人
培训内容培训时间培训主讲人
问题管理方法与策略半天孙继伟（博士，问题管理专家，上海京华投资
顾问有限公司总经理）
企业理念与上下级关系半天孙继伟（同上）
针对性专业培训半天骆守俭博士/副教授、傅烨博士、余鹏举博
士、文静博士中选择一位
注：＊每次包括提问、回答和讨论时间。
＊每个半天都不在同一天。
培训教材
?问题管理经典着作《管理夜话：问题管理的模式与案例》，东方出版中心2002年3月出版。
?《企业理念与上下级关系》内部讲义。
?《针对性专业培训》内部讲义。
2．2与公司管理人员访谈
明确问题管理的需求。
公司高层向问题管理项目组成员介绍公司的总体情况，并提出挖掘问题和解决问题的初步需求。
问题管理项目组成员确定总体调研方案，包括内容、范围、对象、时间、调研方法。公司高层确认后开始调研。
问题管理项目组成员与中层管理人员和基层员工座谈、访谈、“试谈”。
2．3问卷调查
内容
?用户反馈及市场研究
?经营与营销策略
?部门间合作及企业凝聚力调查
?潜在问题调查
类型
?面向客户和潜在客户的问卷调查
?面向基层员工的问卷调查
?面向中层干部的问卷调查
?特定范围的问卷调查
形式
?由被调查者匿名填写
?由被调查者署名填写
?由调查员一边访谈、一边填写
2．4数据资料分析
业务结构分析
?各项业务的收入结构
?各项业务的利润结构
?各项业务投入资源结构
增长潜力分析
?现有业务的增长潜力
?可能存在的增长潜力
2．5查阅文件与规章制度
寻找工作质量控制方面的漏洞
寻找影响效率的因素
发现不合理的制度
总结已经形成的企业文化（惯例和习惯）
2．6竞争对手/合作伙伴调研
明确本公司的行业地位
要不要学习竞争对手？如何学习？
要不要超越？如何超越？
合作伙伴是否值得信任？
能否与合作伙伴共享信息和资源？
能否与合作伙伴共同成长？
2．7拟定解决问题的初步方法并测试
在访谈过程中，同时征求受访者对另类解决办法的看法。
在调研的阶段成果基础上，提出一些试探性解决办法，与承办人探讨其可行性。
专门讨论初步解决方案的现实性、可行性及负作用。
2．8排除不现实的解决办法/与公司高层探讨解决办法的可操作性
下列解决办法暂不使用：
经过上述测试后发现不符合公司情况的解决方案。
与公司财力不符的豪华型解决办法。
与公司人力资源不符的解决办法。
不符合公司高层近期或远期目标的解决办法暂不使用。
3.问题管理的流程
3．1问题管理的流程图
如图所示是问题管理的流程，其中用双框线的部分是核心的和常用的流程。
新/旧CSO, 咨询公司关键
问题
CEO会审检讨目标
计划任务
董事会会审无可
救药
↓↗↓
寻找和罗列
问题→分析和归纳
问题
→
→
↘
被忽视
的问题
搞大问题
?
调整
管理层
出售或
关闭
观察法,调查法,计算法,鼓励法归纳法/演
绎法/抓大
放小法
次要
问题
??
掩盖问题
假问
题
效果
检验
修正目标
改变策略
实施解决
方案
新问题
跟踪
3．2问题管理流程的说明
发现和罗列问题
首先要寻找问题，并把问题罗列出来。如果寻找问题有些障碍，用我们前面所说的挖掘问题法。挖掘问题的人员可以有三种选择：一是用本公司已有的专业人员；二是外面新招聘一个专职的问题挖掘官（CSO）；三是请管理咨询公司出协助挖掘。这三种方法各有优缺点，这在前面已有说明。
分析和归纳问题
寻找并罗列出的一大堆问题，有的可能在寻找者看来是重要的，但实际上是无关紧要的，所以，必须通过分析归纳，找到关键问题，并区别哪些是次要问题，哪些是假问题。对于实际上重要，但高层管理人员没有充分重视的问题，不妨用我们前面所说的搞大问题法。
检讨形成关键问题的原因
关键问题的原因要从问题之外寻找。例如，可能前一段时间公司的目标有问题，或者当时制定的目标正确，但因环境变化，目标已经不再适应。只有通过检讨公司的目标、计划和任务，才能找到解决关键问题的办法。这一阶段需要公司高层参与，因为问题很多在高层。俗话说，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
制定解决问题的方案并实施
如果高层管理人员参与后，能够认清问题，并有相应的解决方案，然后，就是要付诸实施了。如果公司高层仍对问题束手无策，可以让董事会来撤换高层管理人员，如果撤换高层管理人员也不解决问题，那就只能出售或关闭企业了。
跟踪和反馈
这相当于产品的售后服务，为客户进行持续服务是我们的基本原则。
4.问题管理的方法
4．1挖掘问题的方法
?观察法：小中见大
?调查法：揭开内幕
?计算法：心中有“数”
?鼓励法：不让讲真话的人吃亏
4．2解决问题的方法
?一把钥匙开一把锁
?搞大问题
?掩盖问题
?抓大放小
4．3问题管理的主要原理
（根据实际情况选择使用）
?青蛙第一原理
?青蛙第二原理
?木桶第一原理
?木桶第二原理
?筷子原理
?囚徒困境原理
?逆行原理
?搬砖原理
?锯箭原理
?补锅原理
?围城原理
?安慰剂原理
?“总比”原理
?跳蚤原理（行为训练原理） ?拓展原理（意念训练原理） ?公开亮牌原理
4．4问题管理的理论依据：行为模型
在特定的人（或由人组成的团队）、特定的工作任务、特定的环境和工作条件下，由于个人的倾向行为、反射行为和管理者期望的行为之间的不一致导致的问题，称为静态要素的行为问题。如图所示。
问题管理的静态要素的行为模型
这里以公司采购活动为例，应用如图所示：
不一致
不一致
个性与气质差异
个人需要不同阶段性与气质
工作任务
条件/环境
境
期望 行为
问题
反射行为
倾向 行为
不一致
相
适
应
问题管理的静态要素的行为模型应用图
采购员
的个性
反射
行为
低进货价
多拿回扣
领导安排的
任务
期望
行为
低价进货
不拿回扣
市场
环境
倾向
行为
高价进货
拿回扣
对于同样的人（或团队）来说，他（或他们）的思想和需要也是变化的，环境和工作条件也是变化的，管理者的任务更是经常在变化之中，即使原来三者是适应的，但由于其中某一方面变化，而其他两方面没有发生相应的变化，也会出现个人的倾向行为、反射行为和管理者期望的行为之间不适应的问题，这称为问题管理的动态要素行为模型。
例如，1999－2002年网络公司创业者们与风险投资之间的问题出现过几次变化。如图所示：
动态要素行为模型应用图
1999年前后2000年4月后
股市情况
反射行为
上涨,用户数/点击
率衡量公司价值
持续下跌,公司价值衡
量准则回归
↘
不适应→被迫适应
投资商及
期望行为
投钱,要求大干快
上,争取早日上市
行为
未变
止损,要求裁
员,减亏,增收
→
不适应→被迫适应
创业者及
倾向行为
编故事,套钱,大方
地花,把项目做大
行为倾
向未变
行为略有
倾向改变
↗
有许多情况下，情况比上述模型还要复杂得多，如果不请专门的问题管理咨询人员进行咨询，很有可能会出现：
不识庐山真面目
只因身在此山中
5.问题管理成果和增值服务
5．1问题管理咨询的预期效果
?公司高层认识到公司存在的关键问题，并对解决方案达成了共识
?为公司节约开支、增加收益
?为公司领导节约时间
?提高公司管理层在股东或主管部门心目中的形象
?提高公司管理层员工心目中的形象
?减少员工对公司的抱怨，提高凝聚力
?增强公司的可持续发展能力
?初步建立了自主进行问题管理的机制
问题
问
题
5．2问题管理成果表现形式
有形成果
?问题管理咨询报告一套
?解决问题的策略一套
无形成果
?公司发现问题解决问题的能力提高
?公司可持续发展的能力增强
?公司可持续发展的应对危机的能力增强
?公司的形象和社会地位提高
?公司有更广泛的渠道接触社会各界的精英
5．3增值服务
客户委托我们进行问题管理咨询，并支付综合费用的情况下，可以免费享受下列增值服务一年： 免费在“京华顾问话管理”丛书中收录公司领导写的一篇关于企业管理的案例
免费为公司联系媒体报道途径
免费为公司提供投资项目信息
免费为公司推荐资深专业人员担任独立董事或管理顾问
免费为公司理财，或对闲置资金做有保证收益的投资
免费为公司推荐高级管理人才
免费把公司作为京华顾问的战略合作单位，在网站和其他宣传资料上推荐
免费为公司的名牌整理为数据库
6.问题管理咨询报告的范本举例
6．1范本一：YX音像销售公司问题管理咨询报告（目录）
YX连锁销售行业的机遇与挑战
?残酷的法制环境
?顾客欢迎假冒伪劣的心态
?难以置信的供不应求
?决胜终端与决胜源头
YX连锁销售公司存在的问题
?规模扩大，效益滑坡
?形象提升，价值下降
?货源丰富，余缺并存
?进货销售，价格双高
?预测缺失，判断不准
?异地租还，左右为难
?库存管理，三数不一
?工作质量，漏洞百出
?信息系统，变优为劣
?机构臃肿，层次过多
?权责不配，奖惩不清
?电子商务，传统冲突
?计划不周，准备不足
YX连锁销售公司存在的关键问题
?货源问题
?价格问题
?激励问题
解决YX连锁销售公司问题的总体思路
?调整战略目标：由规划到效益
?引进战略投资者
?拆庙、减员、增效、加薪
?调整业务重点
?改变定价策略
?全面控制成本
?建立竞争性的采购及其监督评估机制
?改革组织结构和管理体制
?引入员工持股计划
附件与方案细化
?组织结构改革及岗位精减方案
?电子商务实施方案
?定价策略及程序
?员工培训方案
6．2范本二：BB宽带公司问题管理咨询报告（摘要）
BB公司是一家着名的宽带节目制作和分销公司，最早打出“率先进入宽带网络”和“全省最大的宽带内容提供商”两面旗帜。但开业两年中，尽管从内容整合、节目采购和入库、平台建设等方面都走在业界的前面，但原定的主要经营目标都没有实现。2001年问题管理专业人员分析后提出如下报告：
宽带内容市场不成熟
?宽带内容提供市场成熟还要三五年
?宽带内容提供商（B-ICP）与商业化运作的电视台比较
?宽带内容提供商与版权产品的零售商（如电影院或音像店）比较
?网上盗版问题
?宽带内容分销模式问题。
“大而全”模式制作的内容缺乏竞争力
?大而全的内容架构和相应的平台
?底子薄，从去年才开始采购和制作节目
?编导多，专业人员少
?节目特色和独特性不够明显，对用户没有吸引力
?节目市场竞争力不强
BB公司面临的风险
?各类内容成熟先后次序发展的风险
?宽带接入市场的风险
?潜在和直接竞争对手很容易超过BB公司
?竞争对手分析
?许可证风险
?版权有效期很快将过去
结论和建议策略
?“最大宽带内容提供商”之路不通，但旗帜要举
?提高公司声誉和形象，业内人士讲到宽带ICP都要讲BB公司。
?政治作用：有利于主管部门对BB公司的认可。
?未来业务扩展的伏笔：中国特许行业总是优先许可已经开始做的。
?旗帜举的同时，内部定位调整为“最专业的IT宽带节目提供商”
?成为“最专业的IT宽带节目提供商”的有利条件
?电视台制播分离契机
?市场对专业化节目需求旺盛
?BB公司具备制作专业化节目的条件
?作为最专业的IT宽带节目提供商的好处
?自主版权，以卖给各地电视台播出为主，需要时随时放在宽带网
上
?有利于提高节目质量和市场竞争力
?费用投入小
?回避宽带市场不成熟的风险
?井到深处水自来，网到深处钱自来，节目专业钱自来
?相应的措施
?高举一面旗帜，多打雷，少下雨
?制作《十大IT新闻透视》和《十大IT公司透视》两个节目
?组建三支游击队
7.问题管理项目组成员
下列成员都精通问题管理的方法和策略，并各有所长。客户可选择3－4位，如客户不选择，我们将根据客户的具体情况为客户选择3－4位项目组成员。
问题管理专家：孙继伟博士
34岁，复旦大学企业管理系博士，中国首位问题管理专家，现任上海京华投资
顾问有限公司总经理，曾任机关公务员、证券分析师、部门副经理、经理、总裁助理等职；先后从事工业经济管理，投资管理，营销管理，媒体策划等工作。从1990年开始挖掘和研究各类企业存在的问题，总结出一套行之有效的问题管理模式，在多家企业试用后效果良好。主持过“晋通集团问题管理系列调研”、“美亚在线问题管理系列调研”、“美亚音像问题管理系列调研”、“鲁石化（上市公司，现简称泰山石油）发展战略规划”等管理咨询项目。所着《管理夜话：问题管理的模式与案例》一书被誉为问题管理经典着作。
生产管理专家：骆守俭博士/副教授
36岁，复旦大学管理学硕士、博士、无线电电子学理学学士，华东理工大学工
商经济学院管理与战略教研室主任，副教授，上海京华投资顾问公司管理顾问。先后在外资企业担任生产管理、进出口业务部门经理、总经理助理；国营外贸公司业务经理、政府机关公务员等职务，具有丰富的企业管理实践经验。近年来，在投入大量精力进行管理理论研究的同时，密切关注国内企业的管理实践，担任多家企业的管理顾问，在生产与运作管理、战略管理、组织变革、人力资源管理等方面有深厚造诣。
信息化规划专家：傅烨博士
31岁，复旦大学管理科学系博士，复旦大学信息系讲师，上海京华投资顾问公司管理顾问。曾赴加拿大McMaster大学管理学院管理信息系统（MIS）系任博士后、客座助理教授。主持和参与过“上海汽车工业零部件配送中心物流管理”、“深圳华为技术有限公司信息系统战略规划”、“上海市工业企业ERP实施方法与管理研究”、“大陆内销通路及电子商务发展之研究”（与台湾中山大学合作研究，该项目得到台湾“经济部”的资助）等项目。
投资管理专家：张耀华
29岁，毕业于上海复旦大学、上海财经大学证券期货学院研究生班。现任上海京华创业投资有限公司总经理，1998年获首批中国注册证券分析师资格，先后在全国6家电视台，30多家证券金融报纸上发表投资咨询报告，曾为沪东重机、东方通信、振华港机等多家上市公司提供投资价值分析报告，具有丰富的投资分析和资本运作经验。
客户关系管理顾问：余鹏举博士
28岁，复旦大学管理学博士、复旦大学经济学硕士、同济大学材料工程学士。现任上海乐易达信息技术有限公司管理顾问，先后工作的单位和担任的职务有：上海互联网软件有限公司销售部经理，上海浦东生产力促进中心投资银行部融资经理，上海中商网络有限公司市场策划部主管，灿坤集团上海市场总部产品经理，上海恒通市场顾问公司研究员等。在市场策划、销售管理和客户关系管理方面有深厚的理论素养和丰富的实践经验。
市场拓展顾问：文静博士
29岁，复旦大学经济学院博士生，理学士。现任上海京华投资顾问有限公司管理顾问，曾任中凯实业有限责任公司总经理助理，德商独资莱茵公司市场部大中华区市场调研及策划纯英文分析决策项目主管，复旦金仕达计算机公司高级公关专员，香港大学WTO与中国发展联合研究院研究助理，世界银行“入世冲击下的中国服务业”项目研究助理。
营销管理顾问：李有猛IMBA
28岁，复旦大学IMBA，华中科技大学工学学士，曾任职务：区域销售经理，市场经理，项目主管。曾在上海上菱电器股份公司，北京雪花电器集团，江西华意电冰箱厂多家企业实施OEM项目。特长CRM、ERP的实施，企业战略规划，组织结构调整，业务流程重组的设计等。
行政与公共关系咨询专员：陈蕾
24岁，现任上海京华投资顾问有限公司管理顾问，上海大学国际工商与管理学院行政管理专业毕业（法学士），曾经参加过新亚集团办公室日常管理、跨媒体大型专题栏目《中国警务报道》筹建、工作流程制定、招聘会策划等一系列公关和行政管理工作。
8.问题管理咨询的费用
8．1京华顾问公司问题管理咨询报价
咨询费在10万元到100万元之间，包括三个半天的培训费、培训教材费、咨询顾问服务费、竞争对手和合作伙伴调研费。
具体的咨询费按下列公式计算，高于100万元的按100万元收取，低于10万元的按10万元收取。
咨询费（单位：人民币万元）=48(年销售额/3000)(员工数/300)
注：上述报价是按问题管理标准流程和标准工作量（高级顾问工作量12人天、中级顾问18人天、初级顾问44人天）报价的，客户如果有额外的要求可根据实施工作量增减报价。
按照问题管理的基本理念“解决企业的问题不仅要对症下药，还要对人下药、对财下药”，如果客户想以非常低的费用实施问题管理，可以考虑下列两种方式：
8．2参照一：在咨询专家询指导下自主实施的费用
公司请问题管理专家作半天的培训。再指导半天，然后在公司内部员工中选任或招聘首席问题官（CSO）主持实施问题管理。
问题管理直接实施费：1万元。此费用包括培训费、培训教材费和指导费。
8．3参照二：完全自主实施的费用
公司买一本《管理夜话：问题管理的模式与案例》，按书中讲的方法、策略和案例由公司内部员工或招聘问题管理专员实施问题管理。
问题管理直接实施费：15元。
可能损失：
?问题管理不得要领，花费了时间和但效果不好。
?公司内部角色变化产生矛盾，导致更大的问题。
8．4参照三：不实施问题管理
问题管理直接实施费：0元。
可能损失：问题日积月累到一定程度，企业失去解决问题的动力和条件。正像“青蛙第一原理”所说：如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入
凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。
9.为什么选择京华顾问？
9．1京华顾问简介
上海京华投资顾问有限公司是京华创业集团的核心企业，成立于1994年，在投资咨询和管理咨询界树立了良好的信誉。京华顾问公司管理咨询事业部专注于问题管理咨询、客户关系管理咨询、企业信息化规划。
9．2京华顾问从事问题管理咨询的优势
中国首位问题管理专家（媒体评价）孙继伟博士担任公司总经理，并主持每一个问题管理咨询项目。
来自复旦大学、上海财经大学、中欧国际工商学院的10余名问题管理咨询顾问精通问题管理并各有特长。
公司担任多家公司和地方政府的管理咨询和发展战略咨询顾问。
公司主办的内部刊物《经理内参》订阅用户有2000多家。
公司策划的“京华顾问话管理”丛书和“京华管理万里行”深受市场青睐。 公司的问题管理咨询顾问成功地为多家企业进行过问题管理咨询。
工业无人机项目投资建议书
工业无人机项目 投资建议书 规划设计/投资方案/产业运营
报告说明— 该工业无人机项目计划总投资19217.90万元，其中：固定资产投资14278.46万元，占项目总投资的74.30%；流动资金4939.44万元，占项目总投资的25.70%。 达产年营业收入43853.00万元，总成本费用34851.89万元，税金及附加377.12万元，利润总额9001.11万元，利税总额10619.76万元，税后净利润6750.83万元，达产年纳税总额3868.93万元；达产年投资利润率46.84%，投资利税率55.26%，投资回报率35.13%，全部投资回收期 4.35年，提供就业职位677个。 工业无人机是指作为一种高效便捷的辅助手段来替代原有工具以服务于各行各业的日常工作中的无人驾驶的航空器。近几年来，工业无人机得到了大众的广泛关注，但受制于行业技术的发展水平，目前，行业市场规模仍有待进一步开拓。据统计，2018年，工业无人机专利数量达1208件。
第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称及背景 工业无人机项目 （二）项目选址 xx工业园区 节约土地资源，充分利用空闲地、非耕地或荒地，尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。 （三）项目用地规模 项目总用地面积57035.17平方米（折合约85.51亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数79.87%，建筑容积率1.54，建设区域绿化覆盖率5.58%，固定资产投资强度166.98万元/亩。 （五）土建工程指标
荣昌新材料项目投资计划书
荣昌新材料项目投资计划书
摘要 钛工业产业链有两条不同的分支。第一条是钛白粉工业，从钛铁矿和金红石采选开始，通过化学过程生成化工中间产品——钛白粉，用于涂料、塑料和造纸等行业。第二条是钛材工业，从钛铁矿和金红石采选开始，制造海绵钛，然后制成各种金属产品，用于航空航天等领域。如果将钛材工业分支单独列示，可以简化为以下流程：钛矿-采矿-选矿-钛精矿-富集-富钛料-氯化-粗TiCl4-精制-纯TiCl4-镁还原-海绵钛-熔铸-钛锭-加工-钛材。 钛工业是国民经济发展和产业升级换代的基础产业，对一个国家的国防、经济及科技的发展具有战略意义，是国家重点扶持、优先发展的行业，我国先后出台了一系列政策对钛工业的发展予以支持。《新材料产业发展指南》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《中国制造2025》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《有色金属工业中长期科技发展规划（2006-2020年）》等多个政策文件都明确提到要大力发展高端钛合金，打造一批产品档次高、技术创新力强、具有品牌优势的钛产品加工企业。
在我国近年来化工、环保等民用市场快速增长的推动下，钛材行业内众多企业新增大量产能以抢占低端钛材市场为主，相关技术发展总体缓慢。相比之下，因我国大量军工装备、大飞机研制及批量化生产加快，航空等领域对钛材的技术要求不断提高，少数优势单位依托承担国家项目、自立项目的研发推动，我国高端钛材相关技术显著提升。大规格钛合金铸锭真空自耗电弧熔炼技术、大规格棒材锻造技术等发展迅速，航空装备用钛合金材料的国产化水平不断提高，不少钛合金材料填补了国内空白，基本满足了国内高端市场对钛材性能水平的需求。 该新材料项目计划总投资5173.95万元，其中：固定资产投资3747.56万元，占项目总投资的72.43%；流动资金1426.39万元，占项目总投资的27.57%。 达产年营业收入13460.00万元，总成本费用10558.22万元，税金及附加100.00万元，利润总额2901.78万元，利税总额3402.03万元，税后净利润2176.34万元，达产年纳税总额1225.70万元；达产年投资利润率56.08%，投资利税率65.75%，投资回报率42.06%，全部投资回收期3.88年，提供就业职位233个。
免烧砖生产建设计划书新
年产2千万块蒸汽灰砂砖项目 可行性建议书 珠海金田投资顾问有限公司
年产2千万块蒸汽灰砂砖项目 可行性建议书 1 项目概况 1.1 项目名称： 年产2千万块蒸汽灰砂砖项目 1.2 项目承办单位： 珠海鑫田投资顾问有限公司 1.3 项目负责人： 潘垚土 1.4项目建设地点 黑龙江省梧桐河农场第八居民组 2项目提出的背景 2.1项目背景及项目可行性 国家发展与改革委员会制定的《墙体材料革新“十一五”规划》，对粉煤灰、建筑废弃物制品类的利废、节能、环保等新型墙体材料，在政策、税收、设计、设计、推广等方面给予大力支持，规划要求限制生产和使用黏土砖，鼓励发展新型墙体材料。因此发展利用废弃煤矸石和砂制做的蒸汽灰砂砖是现今最为环保、节能的项目。 梧桐河农场位于黑龙江省东北部，地处松花江下游北岸东至嘟噜河，西依梧桐河，南靠松花江。在上世纪70年代，农场
建设一座24孔的砖窑，到90年代，该砖窑因资源枯竭而淘汰，此后农场一直无砖厂，建筑所有红砖都是从外购进，给建筑增加了大量成本，很大程度上滞后了农场小城镇建设的步伐。随着农场小城镇建设步伐的加快，农场需求大量建筑砖材，为了更好的保护土地资源，充分利用再生资源，农场决定引进珠海鑫田投资顾问有限公司来我场建设年产2000千万块的蒸汽灰砂砖厂，以满足农场及周边地区的用砖需求。 2.2 项目市场情况 梧桐河农场现在的小城镇建设步伐在不断加快，每年的建设规模在4万平方米，因此需求大量的建筑用砖，同时其他建设项目以及周边地区的建设项目也需要一定数量的砖，因此每年的用砖量在2000万左右，因此该项目生产的蒸汽灰砂砖可以满足梧桐河农场及周边地区的市场需求。 3 建设方案 3.1 项目建设规模及内容： 3．1．1 蒸汽灰砂砖项目建设规模 项目建设一条日产10万块蒸汽灰砂砖的生产线。 主要建设内容包括建设制砖车间、蒸汽车间、库房、办公室及生活区等附属设施。 3.1．2 项目建设地点、期限 项目建设地点选择在黑龙江省梧桐河农场第八居民组，项目于2011年4月开始建设，2011年6月完工交付使用，
项目投资建议书
项目投资建议书 篇一：投资项目建议书 附件：投资项目建议书统一格式 ※※市※※项目建议书 一、项目基本情况 1、项目概况 包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。 附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。 2、项目现状 根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。 附现场勘查照片若干。 3、项目周边环境及配套情况 包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情
况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。 4、项目存在的不确定因素及风险提示 对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。 二、项目周边规划发展情况 对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。 三、项目优劣势分析 四、项目所在区域房地产市场概况 1、项目所在城市及区域房地产发展情况 对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。 2、项目所在区域土地市场情况 对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性 描述。 附成交地块位置图及成交情况一览表。 3、项目所在区域在售楼盘概况 对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化情况、销
项目众筹投资建议书-模板1
XXXX项目投资建议书 提纲 第一部分投资概述 一、项目概述 一站式二次元社交服务平台 二、公司概况 根据目标公司资料以及企业信用信息公示系统显示，目标公司目前的工商信息如下所示： 名称：XXXX（北京）科技有限公司 注册号： 类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 地址：北京市朝阳区XXXXXXX 法定代表人：XXX 注册资本：XX 万元人民币 成立日期： 经营期限： 经营范围： 三、战略规划及财务预测 XXXX把为用户提供“一站式二次元社交服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、网络广告服务和电子商务服务。预计7、8月份融A轮。2017年上半年融B轮。 四、投资亮点
1、团队实战经验丰富且稳健踏实 创始人XXX对行业认知比较深，有很强的商业逻辑和商业嗅觉。在多次创业中都能创造出引领行业的项目。 创始人XXX20XX年创建《XXX网》五年后被XXX收购，至今在行业内仍有知名度。20XX年与现在联合创始人XXX一起创立《XX网》（目前最大的ACG 新闻聚合门户），团队最多管理经验200人+。 联合创始人XXX 20XX年创建XXX游戏网，建设成为北方地区最大的ACG 社团社区平台；20XX年创建游戏酒吧平台，成为国内30家新闻源游戏推广平台之一。后在XX网担任职，负责漫域运营营销工作，操作了多个互联网品牌推广和电影互联网宣发项目。 2、盈利模式清晰，想象空间大 项目方以pcg、ucg内容社交、聚会为切入点，通过同人展、漫展、Cosplay 比赛等线下票务活动推动粉丝经济，形成强有力的商务环境。再通过虚拟道具增值服务（虚拟道具、打赏送礼等）、游戏联运、内容商品化、IP衍生孵化及授权、广告植入、电子商务（周边产品）等来打造一个一站式二次元领域综合服务平台。
新材料项目投资计划书
新材料项目投资计划书 规划设计 / 投资分析
摘要 顺应新材料高性能化、多功能化、绿色化发展趋势，推动特色资源新 材料可持续发展，加强前沿材料布局，以战略性新兴产业和重大工程建设 需求为导向，优化新材料产业化及应用环境，加强新材料标准体系建设， 提高新材料应用水平，推进新材料融入高端制造供应链。到2020年，力争 使若干新材料品种进入全球供应链，重大关键材料自给率达到70%以上，初步实现我国从材料大国向材料强国的战略性转变。 当前全球新一轮科技革命和产业变革正处于从蓄势待发到群体迸发的 关键时期，伴随着信息革命进程的快速演进，基因组学及其关联技术迅猛 发展，新制造技术与新型材料研发的持续突破，以人工智能、量子计算、 合成生物学、石墨烯等为代表的新兴技术纷纷步入加速成长期，不断发展 成熟，数字化、智能化、绿色化和跨领域融合等成为新兴技术发展新趋势，并给世界经济发展带来新希望和新契机。预计到2020年全球人工智能市场 规模将会超过千亿美元，而大数据和云计算的市场规模将会分别超过2000 亿美元和4000亿美元。 《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》发布实施以来，受到高 度重视，各地区各有关部门深入落实党中央、国务院战略部署，扎实推进《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》部署的各项任务，促进战略 性新兴产业不断取得新进展。“十三五”开局两年多来，战略性新兴产业 规模不断壮大，其创新能力和竞争实力持续提升，产业结构优化成效突出。
但同时也存在诸如关键核心技术缺乏、金融人才支撑体系不完善等问题， 下一步需继续加大改革力度，加强各部门协同合作，全力提升我国战略性 新兴产业自主创新能力、强化金融及人才支持，推动全面完成《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》提出的目标任务。 随着我国新兴产业发展实力和创新能力的不断提升，创新发展模式也 在逐渐调整，对应的管理方式也亟待创新。近年来，我国战略性新兴产业 领域的创新明显越来越多地正在从模仿创新向自主创新转变，这就对我国 的管理体系提出了三方面的挑战：一是需要形成宽容失败的社会评价体系。自主创新的失败率远高于模仿创新，原有基于高成功率形成的科研、产业 化体系需要较大范围的调整。二是需要形成审慎的监管管理体系。面对全 新的技术、业态和发展模式，将不再有成熟的监管体系可以借鉴，如何做 到既不限制创新，又避免监管缺位，仍需要较多探索。三是需要进一步加 强知识产权保护，这是促进自主创新的核心要素。没有良好的知识产权保 护体系，就很难诞生有价值的创新成果。 该新材料项目计划总投资9854.11万元，其中：固定资产投资7422.34万元，占项目总投资的75.32%；流动资金2431.77万元，占项目总投资的24.68%。 达产年营业收入18077.00万元，总成本费用14084.02万元，税金及 附加182.20万元，利润总额3992.98万元，利税总额4725.94万元，税后 净利润2994.74万元，达产年纳税总额1731.21万元；达产年投资利润率
年产6000万块免烧砖项目
目录 1、免烧砖的概况……………………………………………… 2、公司概况…………………………………………………5-6 3、项目实施可行性报告……………………………………… 4、附件机…………………………………………… 本计划书表述未尽之处，请您来人来电咨询，我们将竭诚为您服务，同时也可以根据您的特殊情况和要求 提供专案设计。我们的联系方式是：
** 免烧砖项目可行性报告 一、免烧砖的概况 （一）免烧砖发展前景 实心粘土砖素有“泰砖汉瓦”之称，在我国烧制使用已有2000多年的历史。对我国生态环境的破坏和能源浪费令人触目惊心！据统计，全国共有12万多家砖瓦企业，生产标准砖6000多亿块，取土14.3亿立方米，相当于是每年毁坏土地120万亩，年生产能耗6000万吨煤，占全国能耗的15%，由此可见，对于土地、能源、资源严重紧缺的我国，如何树立科学发展观，更好的协调经济建设、生态平衡和环境保护等方面的关系，禁止使用实心粘土砖，发展环保、节能、节地型空心砌块、免烧砖、路面砖，不仅是建筑产业现代化的需要，更是国民经济、社会、环境、资源可持续发展的迫切需求。 （二）上马免烧砖项目的政策依据 我国政府全面的“禁实”成果，是我省各级政府积极大力的推进墙改工作，国家发改委、国土资源部、建设部、农业部联合发文[发改办环资（5004）2450号]决定：在全国范围内联合开展禁止使用实心粘土砖，推广新型墙体材料情况
的检查工作，充分体现了国家墙改政策的连续性和稳定性，于此同时，为了鼓励和发展新型墙体材料代替实心粘土砖，支持废弃资源的利用，国务院第82号、国发【1992】66号、财税字【1991】001号、财税字【1995】44号、国办发【1999】72号、财税字【2001】198号等文件规定，发展新型墙材系列优惠政策。 （三）免烧砖简介 免烧砖是以水泥为胶结料，沙、石粉、煤渣、粉煤灰、建筑垃圾或其他工业废渣为骨料（其中一种或混合料），经机械高压成型，自然养护的实心砖（与红砖规格一样）。水泥免烧砖与其他砖相比，具有如下优点： 1、原料来源广泛，各种沙、石粉、工业废渣等废弃资源均可做砖。 2、设备简单，投资省，特别适合于家庭小规模生产及大规模工厂化生产。 3、砖坯制品强度高，出坯后即可搬运到场地硬化堆垛养护。 4、自然养护，7—15天即可出厂，不需烧结、蒸养；节省燃料，简化快捷。 5、制品抗压强度高，几何尺寸精确（长、宽、高可达〒1mm），外表光滑，可作清水墙，不用抹灰，美观自然。 6、制品耐久性、抗腐蚀性与混凝土相同，高于其他砖，
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百叶项目投资建议书 xxx投资公司
百叶项目投资建议书目录 第一章项目概况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章项目建设必要性分析 一、产业政策及发展规划 二、鼓励中小企业发展 三、宏观经济形势分析 四、区域经济发展概况 五、项目必要性分析 第三章产品规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址方案评估 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价 第五章工程设计方案
一、建筑工程设计原则 二、项目工程建设标准规范 三、项目总平面设计要求 四、建筑设计规范和标准 五、土建工程设计年限及安全等级 六、建筑工程设计总体要求 七、土建工程建设指标 第六章风险性分析 一、政策风险分析 二、社会风险分析 三、市场风险分析 四、资金风险分析 五、技术风险分析 六、财务风险分析 七、管理风险分析 八、其它风险分析 九、社会影响评估 第七章项目实施计划 一、建设周期 二、建设进度
三、进度安排注意事项 四、人力资源配置 五、员工培训 六、项目实施保障 第八章投资方案 一、项目估算说明 二、项目总投资估算 三、资金筹措 第九章经济效益分析 一、经济评价综述 二、经济评价财务测算 二、项目盈利能力分析 第十章附表 附表1：主要经济指标一览表 附表2：土建工程投资一览表 附表3：节能分析一览表 附表4：项目建设进度一览表 附表5：人力资源配置一览表 附表6：固定资产投资估算表 附表7：流动资金投资估算表
项目投资建议书&尽职调查提纲
附件1 项目投资建议书 （参考格式） 一、项目建议书（以下简称“建议书”）的目的： 撰写建议书主要目的是争取批准投资立项，以便于项目投资部门进一步开展更加深入的、有针对性的调查分析和研究工作。通过调查研究，分析我方拟投资的公司（以下简称“公司”）已具备了哪些条件？还要落实哪些条件？以明确投资的必要性与可能性。 二、建议书的主要内容： 1.公司基本情况 1）公司名称、地址 2）公司股本结构和历史沿革 3）公司经营管理团队情况 2.产业发展情况 3.公司的产品、服务和技术情况 4.公司生产规模、设施、经营业务状况和商业模式 5.公司的市场拓展 6.公司的组织机构和人力资源 7.相关的竞争概况 8.公司的财务概况 9.公司融资方案 10.项目初评
附件2 项目尽职调查提纲 一、企业基本情况 1、注册情况。 企业名称、法人代表、注册时间、注册地址、注册资金、经营范围。 2、股权结构及其历史沿革。 （1）股权结构追溯历史不同时期的公司名称、股权结构、股权变动； （2）公司股东、董事、合资公司等情况。 3、公司业务发展历史。 4、相关法律和行政文件，包括营业执照、国税地税证明、房产证明、名誉证明、行业主管部门颁发的各类批准证书、公司章程和历次增资扩股文件（董事会文件、验资报告和批准证书）等。 5、企业资质及奖项情况。 （1）企业：高新技术企业证书、火炬技术企业证书等等。 （2）技术：获得的国家级、部级等各种奖励证书、技术评定证书、专利证明等。 （3）产品或服务：所获得的特许证书、资质认证等。 6、企业税收及信用。 （1）税收情况，包括税种、税率、减免税情况及未来税收政策。 （2）银行信用：有无不良贷款记录、银行信用等级。 （3）商业信用:与合作单位开展业务中，有无不良信用记录。 二、产品、服务及技术 1、产品与服务。 （1）提供的产品或服务的种类； （2）产品与服务的独特性、先进性及竞争优势。 ◆独特性： □功能扩展 □性能提高 □质量提升 □过程便捷 □资源独占 ◆先进性 □革命性产品 □创新产品 □换代产品 □功能改进产品 ◆竞争优势 □有明显的竞争优势 □有一定的竞争优势 □无竞争优势
VC项目投资建议书-模板
【】公司 投资建议书 投资经理：【】 【】年【】月
摘要
目录 摘要 (1) 目录 (2) 一、公司概况 (4) 1.1 基本信息 (4) 1.2 股权结构 (4) 1.3 组织架构 (4) 1.4 管理团队 (4) 1.5 历史沿革 (4) 二、公司业务 (6) 2.1 主要产品/服务 (6) 2.2 商业模式 (6) 2.3 客户及营销体系 (6) 2.4 供应体系 (6) 2.5 营运数据分析 (6) 2.6 技术分析 (6) 三、行业及发展趋势 (7) 3.1 行业规模与发展现状 (7) 3.2 行业PEST分析 (7) 3.3 行业内主要商业模式 (7) 3.4 产业链价值分析 (7) 3.5 竞争对手分析 (7) 3.1 ****................................................................................................................ 错误！未定义书签。 四、竞争优势分析 (8) 4.1 市场地位 (8) 4.2 核心竞争力 (8)
五、财务分析 (9) 5.1 资产及负债情况 (9) 5.2 收益情况 (9) 5.3 盈利能力分析 (9) 5.4 盈利预测 (9) 六、公司发展战略及未来三年规划 (11) 6.1 *** (11) 七、风险分析及对策 (12) 7.1 *** (12) 八、投资方案 (13) 8.1 投资方案 (13) 8.2 保障条款 (13) 8.3 投资回报分析 (13) 九、投资亮点及建议 (14) 9.1 *** (14)
杭州铝合金新材料项目投资计划书
杭州铝合金新材料项目投资计划书 投资分析/实施方案
摘要 铝蜂窝板有质量轻、隔音、隔热、防火、环保、不易碎、刚性强不变形等优点。因此铝蜂窝板被广泛用于幕墙装饰、室内装饰、屋面材料、电梯装潢、地铁、高铁、豪华车船的内饰等。 我国蜂窝结构复合材料行业起步较晚，以前仅限于军用领域，真正走向民用产业化发展始于本世纪初。目前产业集群较为明显，主要生产企业集中在长三角与珠三角地区，企业数量多、规模小，这些企业创新能力普遍较弱，产品基本为低端铝蜂窝芯与铝蜂窝板，产品同质化程度严重，且部分低端产品存在低价恶性竞争情况。 该铝蜂窝芯材项目计划总投资18598.63万元，其中：固定资产投资13376.53万元，占项目总投资的71.92%；流动资金5222.10万元，占项目总投资的28.08%。 本期项目达产年营业收入40528.00万元，总成本费用30428.67 万元，税金及附加366.33万元，利润总额10099.33万元，利税总额11858.67万元，税后净利润7574.50万元，达产年纳税总额4284.17万元；达产年投资利润率54.30%，投资利税率63.76%，投资回报率40.73%，全部投资回收期3.96年，提供就业职位752个。
杭州铝合金新材料项目投资计划书目录 第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
温州免烧砖制造建设项目投资计划书
温州免烧砖制造建设项目 投资计划书 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 利用粉煤灰、煤渣、煤矸石、尾矿渣、化工渣或者天然砂、海涂泥等（以上原料的一种或数种）作为主要原料，不经高温煅烧而制造的一种新型墙体材料称之为免烧砖。该产品符合中国“保护农田、节约能源、因地制宜、就地取材”的发展建材总方针，符合国务院曾转发“严格限制毁田烧砖积极推动墙体改革的意见”，符合国家财政部国家税务总局曾发布的财税字（1996）20号文件“关于继续对部分资源综合利用产品等实行增值税优惠政策的通知”，该产品是属于全免增值税的建材制品。 免烧砖是一种新型墙体材料，符合“节约资源，就地取材”的宗旨，在这个环保社会是一种非常适合的墙体材料。它比一般的墙体材料要更加的环保与清洁，并且，不会造成太大的污染，因此，它的市场需求在近些年来有越来越大的趋势。 该免烧砖项目计划总投资11393.04万元，其中：固定资产投资8980.28万元，占项目总投资的78.82%；流动资金2412.76万元，占项目总投资的21.18%。 本期项目达产年营业收入16446.00万元，总成本费用12998.72 万元，税金及附加197.82万元，利润总额3447.28万元，利税总额4120.59万元，税后净利润2585.46万元，达产年纳税总额1535.13万
元；达产年投资利润率30.26%，投资利税率36.17%，投资回报率22.69%，全部投资回收期5.91年，提供就业职位343个。
温州免烧砖制造建设项目投资计划书目录 第一章基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
项目投资建议书
项目投资建议书
（一）项目投资的必要性和重要性： 本创业策划书是关于为客户制作数码回忆录，数码纪念册等一系列相关服务的方案。初步市场是各高校毕业大学生。主要项目是为其制作电子毕业纪念册。市场逐步扩大后将针对社会各阶层需要，为其制作各种电子纪念产品，如毕业留恋，大型聚会，回忆录等活动纪念电子产品。以“创新，专业”为特色，为客户留下珍贵的纪念。 在中国社会背景下，人们注重感情的维系。亲情、友情、爱情等等的思想感情在人际交往中值得深入体会。但感情是抽象的，随着时间的流逝，感情会逐渐被消磨，最后不复存在。在人们的思想境界和精神境界不断的提升的今天，人们更加注重感情，物欲横流的现在让人们更希望有一份美好的感情去回味，电子纪念产品随之而产生。在一个人孤独的时候看一看电子纪念册，美好回忆在眼前重现，看到自己亲人，友人，爱人，那种逝去的欢乐仿佛一瞬间就回来了，使人们重新找回自信与快乐。。。我们团队进行的大量调查显示，电子纪念产品在各高校需求量巨大，除了针对毕业班级制作毕业纪念册，高校恋人的幸福时光，友人聚会的美好场景的记录需求量也是惊人的，广阔市场加上专业化强大的制作团队让我们团队对生产电子纪念产品的前景持非常乐观的态度。 （二）项目性质（产品方案、规模、等级） 1、在市场上，初期，我们的市场就会比较小，主要是面向本校大学生，但是，随着业务的 不断扩展，市场也会逐步扩大。 2、在竞争上，在重庆虽然已经出现了部分以制作纪念册为主要经营项目的公司，但是大部 分以书本形式制作，而我们主要是以CD的方式记录，相对于书本，更加的方便，便于储存。 3、在技术上，现在我们的制作技术还不是很成熟，但是，当业务发展起来，我们也会聘请 一部分专业人才，以弥补这方面的缺陷。 4、在我们看来，现在已经是一个数字时代，人们会更加倾向与我们这种数字的记录方式， 也更符合时代要求。这将是我们的优势。 （三）项目建设条件 地理：学校附近，方便毕业生出门即可定制，地理位置优越 经济：该纪念册成本较低，学生完全可以承担，故经济状况良好 交通：紧邻公交站，故交通便利 通讯：通讯情况良好 水电：水电情况良好 （四）投资估算和资金筹措 1.预测对象，目标。 预测对象：本团队的成本、收入和利润。 预测目标：明晰本团队的运营成本、所有者权益和利润分配，以便为公司管理层提供确实有效的决策依据。
充电装备项目投资建议书
充电装备项目 投资建议书 规划设计/投资分析/产业运营
摘要 但受益于购车补贴和号牌优势等因素，新能源汽车的表现却逆势上扬：2018年产销量分别达到127万辆和125.6万辆，同比均增长60%左右。其中，纯电动汽车产销分别完成98.6万辆和98.4万辆，在新能源汽车产销 量中的占比均为78%左右。电动汽车强劲的发展势头，向配套的充电桩传发出增量讯号。从市场需求看，2018年下半年至今新能源汽车逆势高增长，2020年产销量预计超200万辆，新能源汽车强劲增长为充电桩行业增长提 供内生动力。作为电动汽车产业链上最重要的环节和基础保障，充电桩建 设严重滞后。据前瞻产业研究院的统计数据显示，2012-2018年，我国电动汽车充电桩数量处于逐年增长趋势，从2012年的1.8万台，经过2016、2017两年的爆发式增长，2018年全国充电桩数量达到29.9万台，同比增 长39.72%。截止2019年4月，联盟内成员单位总计上报公共类充电桩 39.1万台，其中交流充电桩22.3万台、直流充电桩16.8万台、交直流一 体充电桩0.05万台。近一年多来，增长速率保持较快速度。 该充电装备项目计划总投资7199.86万元，其中：固定资产投资4912.94万元，占项目总投资的68.24%；流动资金2286.92万元，占 项目总投资的31.76%。 本期项目达产年营业收入17205.00万元，总成本费用13197.73 万元，税金及附加141.27万元，利润总额4007.27万元，利税总额
4701.27万元，税后净利润3005.45万元，达产年纳税总额1695.82万元；达产年投资利润率55.66%，投资利税率65.30%，投资回报率41.74%，全部投资回收期3.90年，提供就业职位327个。
投资计划书模板
xx项目 投资计划书 规划设计/投资分析/实施方案
投资计划书模板 基于目前的技术水平，智能垃圾桶能达到的最高状态就是语音与清洁 的结合。智能手机上的语音助手我们已经见惯不怪，在音箱上的语音应用 也逐渐普及。垃圾桶上的语音交互在技术上完全可以实现。叫它“开关” 很简单，播报新闻唱唱歌也没有什么问题，可能就是听起来会觉得有点味儿。 该环保型垃圾桶项目计划总投资5527.68万元，其中：固定资产投资4724.26万元，占项目总投资的85.47%；流动资金803.42万元，占项目总 投资的14.53%。 达产年营业收入5681.00万元，总成本费用4329.41万元，税金及附 加92.14万元，利润总额1351.59万元，利税总额1630.16万元，税后净 利润1013.69万元，达产年纳税总额616.47万元；达产年投资利润率 24.45%，投资利税率29.49%，投资回报率18.34%，全部投资回收期6.95年，提供就业职位115个。 报告依据国家产业发展政策和有关部门的行业发展规划以及项目承办 单位的实际情况，按照项目的建设要求，对项目的实施在技术、经济、社 会和环境保护、安全生产等领域的科学性、合理性和可行性进行研究论证；
本报告通过对项目进行技术化和经济化比较和分析，阐述投资项目的市场必要性、技术可行性与经济合理性。 ...... 近年来我国城市生活垃圾产生量不断增长，从而使得生活垃圾清运量也在不断增加。数据显示，到2018年我国生活垃圾清运量达到了2.28亿吨。
投资计划书模板目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案
针状焦项目投资建议书
针状焦项目 投资建议书 规划设计/投资分析/产业运营
报告说明— 该针状焦项目计划总投资17090.63万元，其中：固定资产投资14179.31万元，占项目总投资的82.97%；流动资金2911.32万元，占项目总投资的17.03%。 达产年营业收入23642.00万元，总成本费用18600.38万元，税金及附加280.80万元，利润总额5041.62万元，利税总额6017.82万元，税后净利润3781.22万元，达产年纳税总额2236.60万元；达产年投资利润率29.50%，投资利税率35.21%，投资回报率22.12%，全部投资回收期6.02年，提供就业职位463个。 针状焦是一种重要的炭素材料，外表为银灰色，金属光泽的多孔人造石墨。具有椭圆形孔结构，颗粒具有针状的纹理。针状焦具有较小热膨胀系数，较低的电阻率，并且耐热冲击性和抗氧化性强等特点，是制备特种炭素材料及其复合材料、超高功率电极的原料。根据生产原料的不同可将针状焦分为两大类，一类是以重油为生产原料的为油系针状焦；另一类是以煤焦油、沥青及其重要馏分为原料的为煤系针状焦。1950年美国大湖炭素公司首先发明了油系针状焦，1979年日本新日铁和三菱化成公司开发出煤系针状焦。
目录 第一章概况 第二章项目建设单位 第三章项目建设及必要性 第四章项目建设内容分析 第五章项目选址研究 第六章项目工程方案 第七章工艺技术 第八章项目环境保护和绿色生产分析第九章企业卫生 第十章风险应对评价分析 第十一章项目节能评价 第十二章项目实施安排方案 第十三章投资方案 第十四章项目经济评价分析 第十五章项目综合评估 第十六章项目招投标方案
信息技术设备项目投资建议书
信息技术设备项目投资建议书 规划设计/投资分析/实施方案
承诺书 申请人郑重承诺如下： “信息技术设备项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx科技发展公司（盖章） xxx年xx月xx日
项目概要 目前，信息技术不断发展变革，信息基础设施的完善已经成为文化娱 乐行业快速成长的重要物质保障，而各种新技术的研发布局，更是为文娱 行业全新业态的出现提供了有利条件。 该信息技术设备项目计划总投资4316.46万元，其中：固定资产 投资3558.50万元，占项目总投资的82.44%；流动资金757.96万元，占项目总投资的17.56%。 达产年营业收入5498.00万元，总成本费用4377.64万元，税金 及附加74.95万元，利润总额1120.36万元，利税总额1349.84万元，税后净利润840.27万元，达产年纳税总额509.57万元；达产年投资 利润率25.96%，投资利税率31.27%，投资回报率19.47%，全部投资回收期6.64年，提供就业职位92个。 坚持“三同时”原则，项目承办单位承办的项目，认真贯彻执行 国家建设项目有关消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护管理规定、规范，积极做到：同时设计、同时施工、同时投入运行，确保各种有 害物达标排放，尽量减少环境污染，提高综合利用水平。 报告主要内容：项目承担单位基本情况、项目技术工艺特点及优势、项目建设主要内容和规模、项目建设地点、工程方案、产品工艺 路线与技术特点、设备选型、总平面布置与运输、环境保护、职业安
北京免烧砖项目可行性研究报告
北京免烧砖项目可行性研究报告 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要说明 免烧砖是一种新型墙体材料，符合“节约资源，就地取材”的宗旨，在这个环保社会是一种非常适合的墙体材料。它比一般的墙体材料要更加的环保与清洁，并且，不会造成太大的污染，因此，它的市场需求在近些年来有越来越大的趋势。 近年来，为保护宝贵的土地资源，我国采取了很多措施。淘汰号称“吃土老虎”的实心黏土砖，大力发展利用粉煤灰、矿渣等工业废渣生产的新型建筑材料，就是其中一个重要方面。由此，一大批围绕新型建材开展科研与生产的绿色企业应运而生。 该免烧砖项目计划总投资9375.57万元，其中：固定资产投资7164.26万元，占项目总投资的76.41%；流动资金2211.31万元，占项目总投资的23.59%。 本期项目达产年营业收入21816.00万元，总成本费用16411.74 万元，税金及附加203.32万元，利润总额5404.26万元，利税总额6353.00万元，税后净利润4053.20万元，达产年纳税总额2299.81万元；达产年投资利润率57.64%，投资利税率67.76%，投资回报率43.23%，全部投资回收期3.81年，提供就业职位328个。 由于不同原料在免烧砖制作当中所用的比例是不一样的，再加上成本的核算不正确，导致大量免烧砖厂的免烧砖产品成本过高，质量低下。主
要表现在很多免烧砖企业认为任何一种原料加上水泥都可以做砖，比如说沙子+水泥就可以做砖，此种低级的错误普遍存在于各个砖厂。同时由于对免烧砖原料的料度，湿度以及搅拌的不合理控制，直接影响到免烧砖的质量。 利用粉煤灰、煤渣、煤矸石、尾矿渣、化工渣或者天然砂、海涂泥等（以上原料的一种或数种）作为主要原料，不经高温煅烧而制造的一种新型墙体材料称之为免烧砖。该产品符合中国“保护农田、节约能源、因地制宜、就地取材”的发展建材总方针，符合国务院曾转发“严格限制毁田烧砖积极推动墙体改革的意见”，符合国家财政部国家税务总局曾发布的财税字（1996）20号文件“关于继续对部分资源综合利用产品等实行增值税优惠政策的通知”，该产品是属于全免增值税的建材制品。
最全整理项目投资建议书.
项目建议书 二00 年月制
保密承诺 本项目建议书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本项目建议书，未经本公司同意，不得向第三方公开本项目建议书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字： 接收日期： _______年____月____日
项目建议书摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面 目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和 独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公 司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作 性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率
口罩项目投资建议书模板
口罩项目投资建议书 xxx（集团）有限公司
口罩项目投资建议书目录 第一章项目总论 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章建设背景及必要性分析 一、产业政策及发展规划 二、鼓励中小企业发展 三、宏观经济形势分析 四、区域经济发展概况 五、项目必要性分析 第三章投资建设方案 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址方案 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价 第五章项目工程设计研究
一、建筑工程设计原则 二、项目工程建设标准规范 三、项目总平面设计要求 四、建筑设计规范和标准 五、土建工程设计年限及安全等级 六、建筑工程设计总体要求 七、土建工程建设指标 第六章建设风险评估分析 一、政策风险分析 二、社会风险分析 三、市场风险分析 四、资金风险分析 五、技术风险分析 六、财务风险分析 七、管理风险分析 八、其它风险分析 九、社会影响评估 第七章实施进度计划 一、建设周期 二、建设进度
三、进度安排注意事项 四、人力资源配置 五、员工培训 六、项目实施保障 第八章投资可行性分析 一、项目估算说明 二、项目总投资估算 三、资金筹措 第九章经济效益评估 一、经济评价综述 二、经济评价财务测算 二、项目盈利能力分析 第十章附表 附表1：主要经济指标一览表 附表2：土建工程投资一览表 附表3：节能分析一览表 附表4：项目建设进度一览表 附表5：人力资源配置一览表 附表6：固定资产投资估算表 附表7：流动资金投资估算表
高端装备与新材料项目投资计划书
高端装备与新材料项目投资计划书 规划设计 / 投资分析
摘要 顺应制造业智能化、绿色化、服务化、国际化发展趋势，围绕“中国 制造2025”战略实施，加快突破关键技术与核心部件，推进重大装备与系 统的工程应用和产业化，促进产业链协调发展，塑造中国制造新形象，带 动制造业水平全面提升。力争到2020年，高端装备与新材料产业产值规模 超过12万亿元。 到2030年，战略性新兴产业发展成为推动我国经济持续健康发展的主 导力量，我国成为世界战略性新兴产业重要的制造中心和创新中心，形成 一批具有全球影响力和主导地位的创新型领军企业。 战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展 新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性 新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系， 推动经济社会持续健康发展。 当前全球新一轮科技革命和产业变革正处于从蓄势待发到群体迸发的 关键时期，伴随着信息革命进程的快速演进，基因组学及其关联技术迅猛 发展，新制造技术与新型材料研发的持续突破，以人工智能、量子计算、 合成生物学、石墨烯等为代表的新兴技术纷纷步入加速成长期，不断发展 成熟，数字化、智能化、绿色化和跨领域融合等成为新兴技术发展新趋势，并给世界经济发展带来新希望和新契机。预计到2020年全球人工智能市场
规模将会超过千亿美元，而大数据和云计算的市场规模将会分别超过2000亿美元和4000亿美元。 该高端装备与新材料项目计划总投资18003.04万元，其中：固定资产投资12865.55万元，占项目总投资的71.46%；流动资金5137.49万元，占项目总投资的28.54%。 达产年营业收入35434.00万元，总成本费用27056.99万元，税金及附加315.86万元，利润总额8377.01万元，利税总额9848.32万元，税后净利润6282.76万元，达产年纳税总额3565.56万元；达产年投资利润率46.53%，投资利税率54.70%，投资回报率34.90%，全部投资回收期4.37年，提供就业职位632个。 报告目的是对项目进行技术可靠性、经济合理性及实施可能性的方案分析和论证，在此基础上选用科学合理、技术先进、投资费用省、运行成本低的建设方案，最终使得项目承办单位建设项目所产生的经济效益和社会效益达到协调、和谐统一。 报告主要内容：概述、投资背景及必要性分析、市场调研预测、建设内容、项目选址说明、土建工程设计、工艺分析、环境保护、清洁生产、安全生产经营、项目风险评估、项目节能分析、项目实施安排方案、项目投资方案分析、经营效益分析、综合结论等。