白立新分享稻盛哲学
白立新：分享稻盛哲学思想
济南
3月17日，由山东泰山管理学院与北京盛和塾联合在济南舜耕会堂举办“稻盛哲学思想学习”讲座。上午：由山东10家企业在第二会议室交流了各自学习稻盛哲学思想的做法和体会（济南小组首次活动）。首先，山东塾秘书长李勋领学稻盛《六项精进》之第一、二条：（1）付出不亚于任何人的努力；（2）要谦虚，不要骄傲。济南的天泰种业介绍：开展“每日一赞”、“每日反省，每事反省”活动。发现别人的长处、优点，学会赞美别人，树立感恩之心。叩问自己每天所说的话、所做的事正确与否，有无意义？找到自身差距。青岛全家福集团（祈福文化产业，经营旅游景点用的香、纸等），介绍其去年七月份以来开展“日行一善，日积一福”百日活动。制定发放《指导手册》，不论在公司、在社会、在家庭，为他人做一件好事，哪怕是动了一个善念还没来得及做。领导带头做，并写下来，发到开设的公司内部微博上，相互分享，相互鼓励，力求“知行合一”。济南海德太阳能公司董事长介绍，读了八变《阿米巴》实学，开始试推行。济南图书出版社总经理介绍学其习《活法》、《干法》的体会，对自己认识人生意义、心性修炼受益匪浅。“善待员工，员工才能善待顾客”。济南摩拜尔移动数码科技公司介绍学习稻盛哲学后，其开发部、市场部员工激情澎湃，干劲倍增，精神面貌变化显著，设立了“助攻奖”，重在鼓励“利他精神”。但一开始，统一全员思想较难。白立新：“读书容易，入心难，必须反复研读，自己时时、事事践行，长期修炼。
阿米巴很精彩，但施行非常难，基础不牢，难以推行。现实可行易做的是“日行一善”，开始哪怕是起心动念。只有改变员工的心智、行为，稻盛的思想在员工内心生根，才能用好阿米巴。郭红波：稻盛哲学不是用来读的，而是用来修炼的。哲学道理不明、思想境界不升，实学就做不到，搞不好还会走偏。
下午1：30-5：30，在舜耕会堂讲座。白立新分享稻盛思想
以下是讲座记录要点：
本人研究稻盛哲学一千天，最核心的问题是一句话七个字——作为人何谓正确？
中国盛世的迷茫：上世纪前60年创造的财富是5万亿；改革开放以来30多年创造的财富是300亿；其中过去10年创造的财富是200亿，是中国发展的黄金时期。我们恭逢盛世，国民生产总值（GDP）年均增长10.4%，日本10年平均增长0.4%，我们假若平移到日本，不知有几个企业能够存活？美国也是失去的10年。1%的人掌握财富的39.7%。未来5年，中国城镇化率将从46%到达60%；将从6亿人增长到9亿人，3亿人口转为城镇人。是历史上有组织的规模最大的人口大迁徙，也是天下最大的发展机会。过去我们基本是向美国学习，也累积了日益严重的结构性发展障碍和瓶颈。主要是学习其制度，民营、私营化（包产到户等），大大释放了人的积极性，解放了生产力。
新兴市场中国化，如今一些新兴市场开始向中国学习。
台湾经济学家张五常认为：当今，是中国近300年来最清明的时期。当然，“完美无缺”从来不是世界的本来面目。尽管经济发展成
功，生活富裕了，然而，打开网络、论坛，却是“民怨沸腾”，似乎都要“揭竿而起”。为何如此愤怒？“中国人心乱了”。今天，人们精神上的匮乏与30年前的物质匮乏一样，令人痛心。香港星若法师说：“已有四代人，没有接受圣贤的教育”。小人闲居为不善，尽做伤天害理之事。
我们在抱怨之前，当先质问自己，我们的良知是否还在，我们的作为是否符合天理？
2012年将是一个新的商业文明的起点。进入经济上的“冰河期”，但，同时也是塑造真正企业家的时期。没有“冰河期”，害虫就不会冻死。我们的态度应该是：
（1）不要抱怨；
（2）抱怨会催生消极心态；
（3）抱怨会让我们推卸责任。
当今世界两大恶魔的伤害：一是人的生存环境被破坏；二是人的道德沦丧。天灾人祸将会越来越多。西方也并不那么文明。稻盛讲：“日本已是道德稀薄的社会”。中国从08年开始，诚信形象大幅下滑，三聚氰胺、瘦肉精、催红剂等等，在世界上丢人现眼。
毛泽东在北大图书馆时写了一篇文章《心之力》，其老师杨济昌给他打了满分5分，又奖励5分。面对困难，要垂直攀登。美国的教育也好不到哪里去，都有一大堆问题。整个儿一代没有良知的青年，因为上一代就没有，所以没有教给他们、传给他们，没有坚实的道德基础。不要指望别人，唯能指望自己。我们子女不及格，父母及格吗？
父母有“上岗证”吗？孩子的天性是从孩提时形成的，从小家长没给他指点怎么做人，建立起道德、是非标准，就送进了学校，然后又全怪罪于学校。试问我们家长全尽到责任了吗？这是问题的本质。
日本西乡隆盛说：“放之四海而皆准的道理，是中国的圣贤思想”。
全世界60年代是30亿人，75年是40亿人，90年是50亿人，2000年是60亿人，2020年将是70亿人，2050年将是90亿人。世界文明面临崩溃。若按在座人的生活水平，全世界的资源只能养活23亿人。当达到90亿人口时，粮食、淡水等最基本的生存资源会提早二三十年达到极限。当年，爱因斯坦发明了原子弹时，有人问他第三次世界大战将是什么样子（用什么武器）？他说不知道，但是却知道第四次世界大战，人们将使用石头和棍棒。
有人认为：19世纪，英国通过工业革命，解放了生产力，成为世界的领导者；20世纪，美国凭借技术革命，解放了人们的大脑，成为世界领袖；21世纪，中国的圣贤思想将解放人类的灵魂。圣贤思想主要是“四书五经”。四书五经是四书和五经的合称，是中国儒家的经典书籍。四书是指《大学》、《孟子》、《论语》和《中庸》（此是孔门心法，最难理解）；五经是指《诗经》、《尚书》、《礼记》、《周易》、《春秋》，简称为“诗、书、礼、易、春秋”，其实本来应该有六经，还有一本《乐经》，合称“诗、书、礼、乐、易、春秋”，但后来亡于秦末战火，只剩下五经。
过去500年来，只有一人参透了孔子的心法。这就是儒、道、释兼修的明朝大儒王阳明。稻盛哲学思想主要来源于此。他37岁被贬
龙场悟道，大彻大悟：致良知：无善无真心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。学问纯熟，心静如水，良知清澈，自然临事不乱，应变无穷。
1900年阳明学传入日本。培育了日本人的灵魂——“和魂洋才”，是日本明治维新的精神原动力。中学西用，吉田松荫译王阳明的《传习录》，收92个弟子，通过明治维新改变了日本。大久保利通：读通孟子+传习录，成为日本一代著名思想家，对稻盛思想的影响深刻。盛世读“朱子”，乱世读“阳明”。日本安冈正笃，读传习录而潸然泪下。在这些人的传播下，“存天理，去人欲，重塑日本人的灵魂”。所以，西乡隆盛认为是中国的文化重塑了日本人的灵魂。
作为人，何谓正确？是用来质问自己，修炼心性的。
近代文明的本质，是欲望的无限释放引发道德的衰退。人生的唯一目的，不是盛宴而是修炼，是修炼道德、情操和境界，在人生谢幕时比开幕式哪怕高尚一点点。经营一天就是修炼一日，修炼日的比例就是你的人格高下。海底捞的理念：“双手改变命运”，其各店长的平均年龄26岁，董事长张勇为员工打造了这个平台。善待员工，员工才会善待顾客，管理者对员工微笑，员工才会对顾客微笑。他经常思考员工来你公司图什么？他为什么要天天加班加点？付出不亚于任何人的努力？罗莱家纺的理念：良知成就事业。员工必须建立起一种“大义名分”：在追求精神和物质幸福的同时，为社会文明作出贡献。
稻盛哲学在日本也非主流思想，只有为数不多的企业真正接受和效仿。追求良知永远是少数人的“奢侈品”。金钱、名誉、时间都有了，缺的是让人尊重和敬佩，缺的是精神修炼的幸福感。激情点燃事业，良知成就伟业。只凭“利他”二字，即可平天下。自利则生，利他则久。新一佳的老总自我反思：“迷失生命的目的太久了”。重新认知人生：“放下包袱，看破财富，自在人生”。人在死时，有多少人为你掉眼泪，是对你人格的终极衡量。上帝不爱钱财，看重的是你给他人带来多少积极的影响。稻盛的经营十二条，第一条最重要：事业的目的、意义，以此点燃员工的工作热情。青岛“全家福”，践行稻盛哲学，推出“日行一善，日积一福”百日活动。领导带头去做，不以善小而不为，为他人、为公司、为社会、为朋友，哪怕是动一善念。不同凡响的是在于他要求人人都记录下来，通过公司内部微博，与员工分享，相互激励。他说要“相信写出来的力量”；“小事改变人生格局”；“一百天，人的行为即可固化”。悟得比较透。
中国若有900万、9万、甚至300家真正富有良知的企业，足可带动改变中国的商业环境。我们生逢盛世，又是乱世（主要指诚信、道德乱）。中国的企业寿命平均不到七年，你能走多远，取决于你与谁相伴。你若能点燃员工心中的灯，一人就能顶三人，甚至更多人。
记录：朱永强
稻盛和夫经营哲学观后感
现代质量管理 结课论文 考核二 姓名：杜柳滢 学院：建筑城规学院 班级：2013级建筑学1班 学号：DS201401 2020年12月30日
观《稻盛和夫经营哲学》有感 摘要:在《稻盛和夫经营哲学》中稻盛和夫先生将他的经营哲学总结为四个要点:为世人、为社会做奉献是创办企业的核心意义；珍视员工是企业经营的最基本准则;分小集团、分部门核算的管理会计制度是重整日航雄风必不可少的改革措施;脚踏实地,靠自己劳动获取适当利益不投机取巧，牟取暴利是维持企业长久发展必不可少的秘诀。这四个要点可提炼为“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企业所奉行的信仰。然而一个企业要想发展壮大并且长久生存下去，还需要考虑很多。除去稻盛和夫先生的经营哲学中所提出的经营之道外,我认为一个企业必不可少的经营之道还有不断改革和创新的理念以及有意识的培养竞争性伙伴，互利双赢的政策……企业只有不断学习、完善自己的经营体系才能够在历史长河中屹立不倒。 关键词：稻盛和夫的经营哲学，“阿米巴”经营，改革,竞争性伙伴，双赢 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企业家,他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界５00强行列,从访谈中还可以了解到稻盛和夫先生刚接手的日航也曾经是世界５0０强的企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。 这期访谈主要是围绕着稻盛和夫先生接手亏损破产的日航这件事展开的，在访谈中稻盛和夫先生谈了许多他的经营哲学。大致可以总结为十二个字:“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二个字同时也是稻盛和夫先生的座右铭,被他称之为经营哲学中的最高准则。 稻盛和夫先生在节目一开始就提到,之所以在多年后重新出山,如同骑着瘦马大战风车的堂吉诃德一般接手并不被他人看好的日航是因为重整日航是在为世人、为社会做贡献。稻盛和夫先生认为创办企业不是为了一己私欲,不是仅仅为了去追求个人的功名、利益……能够推动人类社会发展,能够为世人谋求利益才是创办企业的核心意义。稻盛和夫先生在他的著作中也提到过:“善的力量是长期的、巨大的。人都有他善的一面和恶的一面,我们要用制度来制约恶，用文化来宣扬善……”这一切都说明了稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构,而是一个具有纯善灵魂的，有生命有思想的体系。这个体系与时代关联、与人类社会关联，他将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。也可以说，企业即是稻盛和夫先生生命的升华。 作为一个企业的灵魂人物,稻盛和夫先生认为企业的目的是为员工创建幸福。在客户、股东、员工三者之间,不同于西方商学院理念所认为的“股东是企业中最重要的。”也不同于中国当代的企业所奉行的：“顾客就是上帝。”稻盛和夫先生认为,珍视员工才是企业经营最基本的原则。在节目中稻盛和夫先生也举例说明了员工真正希望的就是在公司里能够长久地干下去,能够过上好日子。既然如此,公司就应该彻底地为员工的幸福着想。这样就会调动起员工的积极性。只有员工努力工作，企业的利益才会提高，企业技术才会推向世界。这样一来,股东自然就会很高兴。所以，员工才是企业的首位,只有真正做到珍视员工,企业才能更稳定更长远的发展下去。同时，稻盛和夫先生也结合日航的一线空乘服务员谈到,对于这些直接服务顾客的员工，让他们感觉到了被企业认可，他们就会感到欣慰,物质和精神上就会得到满足。这样的员工对乘客也会抱有真诚的感恩之心、亲切的关怀之心和无微不至的服务之心,充分发挥出人性中最阳光的部分，这样才能够更好地为世人、为社会做贡献。从而达到关爱世人、敬天爱人的宗旨。而中国当代企业往往会忽视了这一点，很多调查研究显示,中国大部分员工“幸福指数”不高。中国大部分员工长期处于被压榨状态,遭受不平等待遇，自身合法权益得不到保障。这样的事情已经屡见不鲜,譬如曾经被媒体炒得沸沸扬扬的富士康跳楼事件。这些迹象都说明中国当代企业的经营模式中对员工人性关怀的缺失,这也就是中国大部分企业停滞不前的原因所在。
稻盛和夫经营哲学
稻盛和夫经营哲学：思维方式决定人生 和经营 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造 人生和企业的方程式 从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。 人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。 我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定
关于稻盛和夫的经营哲学
读稻盛和夫书籍有感 稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学。他是日本四大“经营之圣”（另三位是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫和本田公司的创始人本田宗一郎）之一，曾出版过十多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 从稻盛和夫的书中，我们可以看到，稻盛和夫认为企业经营最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，他认为人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 稻盛和夫对于人的认识涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他建议对于领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产
生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 就比如稻盛和夫接任日航董事长的时候，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。稻盛和夫坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。 日本经济连续20多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本的民族精神。曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航拾掇不起一个团队精神。稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外严格。他的这种严格管理被引进了日航，形成了一个维护正气的保护网。 看了稻盛和夫的书籍，我们深有感触，稻盛和夫摒弃了西方管理中利润最大化和一切为股东服务的思想，以积极的“思维方式”，以他对人性最深刻的理解，创立了不同于西方的企业经营哲学。稻盛和夫认为人有两个本性：一是动物的占有欲，占有更多自己需要的东西；二是社会人被认可的需要，被周边的人、被社会认可。 社会人被认可是一种精神需求，在我们进行物质奖励的时候，适当的精神奖励是必要，让他产生一种公司对他有种需要的感觉，
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感(精选3篇)
励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（精选3篇） 励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（精选3篇） 当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。那么我们如何去写读后感呢？以下是小编收集整理的励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 励志书籍《心法：稻盛和夫的哲学》读后感1稻盛和夫无疑是一个高山仰止式的传奇人物！最早知道他是源于他独创的阿米巴，阿米巴思维颠覆了传统经营理念，把企业经营提升到一个新的高度。后来了解到，他的传奇之处远不止阿米巴：他27岁创办京瓷、52岁创办KDDI，两家公司均跨入世界500强之列，成为行业翘楚，更为惊诧的是，他78岁时仍老当益壮地救火于日航破产危难之间，仅用1年时间就扭亏为盈且创下日航历史最高利润！感叹之余，我对他的评价仅一个字：牛！ 对研究方法的重视是我们秉承的理念：既然他这么牛，那就把他的大作都先拿来吧！这不，我们顾老师一期就拿来6本：什么经营啦、精进啦、活法啦等等，不一而足！读哪本先？我个人是这么想的：成功心法的轨迹应是由①怎么想→②怎么做→③怎么改进→④怎么超脱这4个段位组成的，我觉得自己在这个领域连门都没跨进去呢，决不能仓促上路就跳级学高一级的东西，所以就选择了以书名判断自认为是入门级的《心法》。 拿到书，看了下标题，就吓了一跳：全书分21章，章节内容有关于人的存在、宇宙、意识、自由、情理、宗教等等方面，怎么研究这么深奥的话题，这是入门级吗？不禁担心自己的智力能否读的明白。静心入戏后，发现这些顾虑都是多余的：全书通篇论述大道至简式地娓娓道来、通俗易懂、轻松愉快，且满满的正能量，掩卷而思后又能沉淀很多启发，一着急仅用1天就读完了！ 好了，废话就啰嗦到这。我把自己的粗浅的读书心得结合顾老师的要求分成5个部分做一下分享，即总的读书体验、趣点、实践结合、不知天高地厚的建议和一点点的期望。 1. 总的读书体验： 读完全书，除上述提到的轻松、正能量等等之外，第一个直接的感受是稻老崇尚佛学、心学且重视践行，比如他自己得癌症之后的内心平静，就是得益于13岁得肺结核后在《生命的实相》中“心怀善念”之佛学观念的启蒙，正是由于内心变得强大使稻老在与癌症抗争中获胜。第二个感受是稻老喜欢独立思考，书中的观点大部分都是自己的所思所想，且敢于对权威质疑，比如对进化论的质疑：昆虫面对天敌，生命悬于一线，为求生他们希望伪装成枯叶，难道不正是这种求生意识才促进DNA的变异吗？进化论突出的是自然选择，而稻老提到了意识的力量！第三个感受很微妙，据说稻老是崇尚心学的，但感觉他更崇尚的还是他自己的国域文化，注意到他大多引用的是日本学人的书籍、例子，其它外域著作不多，如提到中国印象中仅3、4次：中国对《易经》的重视、《阴骘录》中袁了凡的故事、《尚书》的“谦受益、满招损”的警句等。 2. 趣点： “无生物的进化”概念。用稻老的话说，说到“进化”，人们会马上想到达尔文的“进化论”，至于“无生物的进化”却无人提及。什么是“无生物的进化”？文中指宇宙的形成历程：150亿
稻盛和夫的经营哲学观后感
稻盛和夫的经营哲学观后感 现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。 背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。 简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。 无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。 它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。 稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。 若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。 这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。 企业家要在企业内部确立正确的“思维方式，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。 这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。 同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。 观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。 如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。 人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。 事实并非如此。 能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。 我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。 为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。 不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。 今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。 公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。 仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。
稻盛和夫：以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓
稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓 前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社 会发展做出贡献。” 稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者 乃至人生的最高境界。 稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消
除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。 稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀 同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。 与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。 从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷 公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸
稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫：经营十二条 1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的 为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。 2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有 不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。但我并不主张设立长期的经营目标。 3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。我自己也半信半疑。但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。 4.付出不亚于任何人的努力 我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。” 5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来 作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。 6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上 以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。我坚信“定价就是定死活”。 7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志 经营者的意志要成为员工的意志。我认为一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。 8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。 9.临事有勇：不能有卑怯的举止 经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。
稻盛和夫哲学分享
稻盛和夫先生广州报告会演讲全文 稻盛和夫： 我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”，有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我真的深表感谢。 在讲演之前，请允许我为筹备这次报告会做出辛勤努力的广州盛和塾以及相关各位表示由衷的感谢，大家辛苦了！ 参加这个报告会，听到中国企业家们的精彩的经营体验发表和相关的讲演，同时看到全场的中国经营者们一字不漏地、认认真真地听讲的样子和神态，我觉得非常之感动。中国的企业家们如此认真地经营企业，如此热心地学习如何更好地经营企业，对此我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的一些思维方式和方法，系统地来告诉大家。 其实这件事情从去年就已经全面展开了。首先在去年6月份，举办的经营哲学北京报告会上，我就以经营为什么需要哲学为题目，讲到了这些内容，其中说到，企业经营哲学必不可少，为此经营者必须不断地提高自己的心性。 接下来又在去年10月份举办了一场经营哲学青岛报告会，在青岛报告会上我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理、原则，当时以经营十二条为题，逐条地进行了讲解。 通过这两次讲话，我想对于在企业经营中哲学的重要性以及对企业经营的原理、原则，大家已经有所了解了，因此今天我的讲演就围绕经营的实学来展开，就是讲解阿米巴经营。这是我自己独创的一种管理会计的体制。在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。 这样的例子是层出不穷的，我以小食品店的经营来说明。比如说有一家夫妻经营的小食品店，他们卖蔬菜、鲜鱼、筋肉以及各种各样的加工食品，在这种店里面，往往只是进行笼统的核算，对于究竟哪种食品赚了多少钱，他们大多是不太明白的。可是即使笼统计算是赚钱的，但实际上可能结果会是只是筋肉赚了钱，蔬菜还是亏损的。如果明白了一点，就会对蔬菜的经营从根本上进行改进。同时扩大筋肉的规模等等，采取必要的措施改进经营，这样就能够促进行商店的健康发展。 从这个思路出发，在京瓷迅速成长，组织日益扩展的时候，为了更加有效地经营企业，我就想到要把组织分享，在每个小的组织当中，对每个月的销售额和费用的明晰能够迅速而明确
稻盛和夫经营哲学
稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生和经营 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福,每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 1、工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学,人为什么活着,”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造。 对比:
、人生和企业的方程式2 从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生?工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来,我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。 至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。也许有人会想，“有一丁点消极的想法没关系吧”。可事实是，哪怕只有一点负面的想法，结果就会全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。此外，如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。 3、思维方式决定人生和经营 4、以善恶，不以得失来做判断 5、作为人，何为正确, 6、人生是磨炼心灵的道场
稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文
稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文 读完稻盛和夫的《活法》后，我深深被他的哲学观和人生观所折服。以下是精心的稻盛和夫哲学的读后感的相关资料，希望对你有帮助! 谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。 用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务，
各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。第五，销售最大化，经费最小化——“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。第六，定价即经营——“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应该是顾客乐意付钱
稻盛和夫的经营哲学及读后感
稻盛和夫的经营哲学 谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。 首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的。 第二，设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。 用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。 第三，胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。 第四，付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。 第五，销售最大化，经费最小化——“利润无须强求，量入为出，利润随之而来”。销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。 第六，定价即经营——“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应该是顾客乐意付钱
稻盛和夫哲学
【重磅】稻盛和夫十项经营哲学精髓 2 在日本经济界，有一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他就是稻盛和夫。他的商业道德的准则和他的哲学经营理念使他成为日本本土企业家的代表人物。 来源：案例研究 稻盛哲学精髓 一、一个原点、一个公式、一个标准 1、敬天爱人。动机至善，私心了无。 2、人生方程式：人生或工作成果=思维方式×热情(努力)×能力。 3、作为人，何谓正确？以善恶为判断标准，不以得失为标准。善就是感恩利他，恶就是自私自利，损人利己。 二、两条理念 1、追求全体员工物质和精神两方面的幸福，同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。 2、经营者的使命就是保护员工和家属。 三、三个秘诀 1、人格魅力。经营者，要有人格魅力。 2、精通财务。经营者，要会算账，要看得懂财务报表。 3、哲学共有。让员工有相同的判断是非、善恶的做人标准，并贯彻到每一个人、每一天、每一项工作中去。 四、五条对策 1、全员营销。 2、全力开发新产品。 3、彻底削减成本。
4、保持高生产率。 5、构建良好的人际关系。 五、六项精进 1、付出不亚于任何人的努力。竭尽全力，拼命工作。 2、要谦虚，不要骄傲。满招损，谦受益。 3、要天天反省，持续改善。 4、活着，就要感谢。无条件感谢。 5、积善行，思利他。积善人家必有余庆，积不善人家必有余殃。 6、摒弃感性的烦恼。 六、七项原则 1、追求本质的原则。 2、现金为本的经营原则。 3、一一对应的原则。 4、收支匹配的原则。 5、双重确认的原则。 6、提高效益的原则。 7、透明经营的原则。 七、十项职责 1、明确事业的目的和意义，并向部下明示。 2、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划。 3、心中要保持强烈的意愿。 4、付出超于常人的努力。
稻盛和夫的经营哲学及读后感
稻盛和夫的经营哲学及读后感谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十，称之为“经营十二条”，接下来小编为你带来稻盛和夫的经营哲学及读后感，希望对你有帮助。 谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。 首先，是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名
分是必不可少的。 用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。 稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。 ”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，认真做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。 销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。
(经营管理)稻盛和夫经营为什么需要哲学
稻盛和夫：经营为什么需要哲学 日本航空会长稻盛和夫 承蒙刚才主持人的介绍，我是稻盛。 首先，请允许我代表日本航空公司，向长久以来给予我们大力协助的首都机场集团的各位领导，致以崇高的敬意！接下来，我还要对这次邀请我的首都机场总经理董志毅先生，表示诚挚的感谢！董先生对我的经营哲学、经营管理方法有深刻的理解和强烈的共鸣。 大家知道，我在快满八十岁的时候。接受日本政府的邀请，出任破产的日本航空公司的董事长，从去年二月开始，正式担负起重建日航的任务。 迄今为止，我创建了京瓷和KDDI这两家不同行业的企业，这两家合计，销售额已逼近五万亿日元。我虽然有带领这两家企业成长发展的经验，但对于航空运输事业来说，我却完全是一个门外汉。 到底该不该接受日本政府的邀请呢？我征求了许多人的意见，但是没有一个人赞同。几乎所有的人都劝我：“你已经如此高龄了，不要再接受这种挑战了”。 但是，一方面由于日本政府的强烈要求，另一方面，拯救日航或许可以促使低迷的日本经济好转。相反，如果日航二次破产，将会给日本经济造成严重的消极影响。 另外，在重建日航的过程中，不得不辞退部分员工，但应该保住留任的多数员工的饭碗，这种侠义心在我头脑里占了上风，促使我不顾高龄和外行的身份，不自量力，接受重建日航的使命，毅然就任董事长，这是去年二月的事。 刚才提到，有关航空运输业的经验和知识我一点儿都没有，当然也没有必胜的把握。在这种情况下重建日航，我能带去的只有“哲学”和“阿米巴经营”。 就是说，我在心里作了决定，要用我的“经营哲学”和“经营管理体制”来重建日航，而这个“哲学”和“体制”，可以说就是我打造京瓷这个企业的“原点”。我与京瓷的两位董事一起来到日航。 一开始做的工作，就是用“哲学”来转变日航干部员工的意识。我把企业干部们召集起来，连续由我亲自给他们讲课，还给他们播放我过去讲话的DVD,请他们集中地学习我的经营哲学。 这种以企业干部为对象的研修会在集中实施的过程中，开始时日航干部们对我的经管哲学有一种陌生甚至抵触的感觉，但随着学习次数的增加，他们逐步加深了对哲学的理解。
稻盛和夫语录100条
稻盛哲学从哪里来 曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 2012年10月23日，在日本航空重新上市后的一次记者招待会上，有人向稻盛提出一个问题：“京瓷哲学在多大程度上受到了佛教的影响？还有，在佛教并不普及的美国等国家，京瓷哲学能否适用？” 稻盛回答说，我的哲学是在研究精密陶瓷的过程中产生的，并不是在当了僧人之后才构建哲学的。 我认为，说清楚稻盛哲学是从哪里来的，这不仅能够澄清误解或增加知识，更重要的是：理解稻盛哲学产生的过程，理解人的正确思想是从哪里来的，懂得“心纯见真”的道理，我们就可以破除神秘感，就有信心更好地实践稻盛哲学，在生活、工作、经营中取得更大的进步。 第一，稻盛哲学是从佛教思想中来的吗 稻盛的父母信佛，稻盛在五六岁时就有过“隐蔽念佛”的体验，并从此学会了感谢，终生实践。 稻盛13岁患肺结核时，读到了佛教色彩浓厚的《生命的实相》这本书，初步理解了“思念造因”、“心中描绘的事物，会作为现象呈现”。躺在病床上，拼命努力在内心描画善念，并觉悟到了“为社会、为世人作奉献”是善念的最高境界。 后来，稻盛有缘同京都圆福寺长老西片担雪相识，当遭遇挫折、感觉烦闷时，时常得到西片禅师的点拨。稻盛65岁时又在圆福寺剃度出家。 综上所述，稻盛的确受到过佛教思想的熏陶和影响。 尽管如此，却并不能说稻盛哲学来自佛教。 第二，稻盛哲学是从日本文化中来的吗 稻盛从小敬仰明治维新的英杰西乡隆盛，稻盛创办京瓷时就将西乡的“敬天爱人”作为社训。同时，稻盛又赞赏另一位明治维新的英杰大久保利通冷静明澈、注重规则、不讲情面的风格。 另外，日本近代思想家中村天风和安冈正笃也对稻盛产生过重要影响。中村的“积极哲学”，安冈介绍的《了凡四训》，都丰富了稻盛哲学的内涵。 日本著名企业家松下幸之助的“水库经营”曾给予稻盛强烈的思想冲击，而本田宗一郎“在经营中学经营”的主张，稻盛也深以为然。 在稻盛的著作中，我们还可以看到二宫尊德、福泽谕吉等历史人物的影响。 但所有这些并不足以说明稻盛哲学来源于日本文化。 第三，稻盛哲学是从中国圣贤思想中来的吗 在稻盛的著作和讲演中，中国圣贤思想的影响随处可见。《易经》、孔子、孟子、老子、《菜根谭》、《呻吟语》、阳明哲学等经典中的格言警句，稻盛不仅经常引用，而且贯彻实行。 特别是，《了凡四训》的精髓，就是命运法则和因果报应法则交织构成人生，而运用因果报应法则，持续不断地想好事、做好事就能改变命运的走向。这一思想对稻盛的人生产生了深刻的影响。他不但自己一辈子践行这一思想，而且经常给盛和塾的企业家们分享。而在市民讲演中，在谈及自己的人生观时，稻盛几乎每次都要提到袁了凡的故事。 然而，稻盛哲学来自中国传统文化的说法也不够正确。因为在学习中国的古代典籍之前，就是二十四五岁在松风工业打工时，稻盛已经开始构建他的哲学。
稻盛和夫《经营为什么需要哲学》
稻盛和夫讲演全文：经营为什么需要哲学 我是承蒙介绍的稻盛。有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。 这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。 新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。 在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。 我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。 当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。 但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。 当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。 其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招
稻盛和夫人生哲学1
稻盛和夫人生哲学（1） 效仿前辈 我们都经历过叛逆少年时，但不要忘了前辈们的谆谆教诲。把一些教导当作人生的指南针，以免迷失前进的方向。 寻找人生目标 轻松度日，一开始看来，虽无忧无虑，而且愉快自得，但是我们终将发现，这样我们无法满足我们追求的人生最高境界的目的。不管生活在哪一个时代，人的本质还是一样的，就是追求人生的善与补休，把有价值的财富留给后世。因此，应追求充实的有价值的人生。脚踏实地 没有努力，再好的远见也只是不切实际的梦想。努力不懈才能达到有价值的目标。 人生成就方程式 人生成就=能力*努力*态度 承认自己有所不及 不否认自己的缺点，并接受这个事实，卸下伪装，这样才能释然地向前迈进，逐步超越自我。真的做不到的话，不必装作很行。承认自己有所欠缺，并从那儿出发吧！ 强迫自己追求卓越 人都有惰性，强迫自己向前行的确不容易，但看到自己付出的心血终于开花结果，那种喜悦将是无与伦比的。最伟大的技巧就是超越自我的能力。 驾驭你的本能 我们不能受控于本能，而要培养出以意志控制本能的能力。依本能行事是天生自然的事，因此驾驭本能可谓一大挑战。然而，想要驾驭本能，没有任何捷径。在私欲一窜出来的时候，就要马上逮住，并用智商压制。只有学会驾驭自己的本能，智力才得以发展，也才有作出正确决定的能力 以才智为中心 人类，必须训练自己的才智，若是常年运用这种自主的注意力，以才智为中心，就可以像激光一确，一旦有需要，才智就会立即发挥作用，找到问题的核心。 提升能力的高度 选择目前无法完成的事——不管自己现在多么努力，还是做不到。然后，为自己立下一个期限，希望未来的某一天能够完成。 品格培养
仅仅拥有缺少灵魂的力量，我们很容易沦为自己才能的奴隶。 突破障碍 失败者一旦遇到一堵墙，就认为必定难以超越。这是在以常识来为自己找借口。即便是看似不可能完成的任务，我们也要坚持下去，要有不成功绝不放弃的毅力。我们必须摒弃头脑中的“惯性思维”，抛开任何可能限制我们进步的、先入为主的观念，这样才得以突破最后一道障碍。 我们要用突破障碍的信心和勇气，这样我们的个性才能愈发坚强与坚忍不拔。正是这股坚持到底的毅力才能使我们收获另一次更大的成功。上苍绝不会忽略真诚的努力与真正的决心。 开创新纪元 每一次着手新的计划，我们都要假定自己是从零开始的。接受这个事实把！然后让自己滋生出一种“不成功绝不罢休”的欲望。拟定一套计划，清楚地意识到如何才能达到目标。 在开创事业时，每个人都会遇到暗藏的险恶与困难。若要成功，你必须要告诉自己，这是免不了的。你要相信自己，以永恒的热情追求目标。有时候，沉浸在梦想中是必要的，这样我们才会有使之成为现实的热情！ 或许有人问你，成功的几率有多大？也许你答不上来，没有关系。在创造的世界里，统计数字不代表什么，重要的是热情与原创者的意志力！在所有的力量中，最重要的特质就是勇气和意志力！海员中流传着这样一句古语：“水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离而已。”差异在咬紧牙关！你一定要有勇气和力量来驱使自己向极限迈进，就好比在富裕的世界中另辟一条新路，决不可怯懦！从任何革命来看，开创新纪元的动力全凭一股热情！若要真正成功并获得伟大的成就，必须先爱上自己的工作，只有热爱自己的工作，并能从中得到无穷乐趣时，人，才能成功！当然一开始，头脑就得清醒，保持客观与理智的心态。 专心致志注意细节 我真的相信，一个人只要专心致志就可以发现生命的真谛，甚至了解宇宙。 有句话说：“艺博则不工”（Jack of all trades, master of none. ）其中道出一点：如果知识广而浅薄，等于一无所知。然而我们专注于某一项技艺或领域进而达到非常高的境界，就可以了解整个宇宙。 精通一门学科，所产生的领悟是极大的。因为在每一件事情的背后都隐藏着主宰一切的真理。 心胸开阔，你才能觉察出生命的至福。 若要判断一个人的能力，可以看他是否能做好决定。若要做出正确的决定，我们得先掌握形势，此外感觉一定要敏锐，并注意细节，才能直指事情的核心。专心是一种习惯。假如你凡事注意细节，就能在任何情况下专心思考。假如没有这种习惯，要专注于某一个焦点就很困难。所以要养成注意细节的习惯。 如果你能每天练习，危机时刻才能做出正确的决定。而有这种专注和洞察力、能在瞬间做出抉择的人，才是有“真本事”的人！ 健全的心灵来自于健康的身体（A sound mind in a sound body ）. 在悔悟中生活 人性总让我们满足于荣耀的桂冠。不幸的是，无论我们在提升自我上有多大的成就，如