教育叙事之教育公司企业文化

教育公司企业文化

【篇一：学习企业文化心得总结】

5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过

十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，

让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文

化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当

前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个

新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！

企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理

理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每

一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是

企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的

标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。企业文化体系的确立后，

如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得

体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，

渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作

标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有

员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企

业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚

力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业

文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能

真正的发挥其终极的效果。

我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大

家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不

断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力

将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果

园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！——集团公司行政部范渭东篇二：公司企业文化学习心得体会

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何

将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文

化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符

合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文

化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉

献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力

支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感

召

力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文

化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大

的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建

设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是

要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日

益增长的精神文化生活需求。企

业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真

正把他们凝聚到先进文化建设上来。

企业文化学习心得体会

有几个问题要理清:

一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结

1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如

下所写的笼统空洞.

2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文

章格式:总---分----总格式

总:写一周培训的内容详细描述.

例如:蓝字保留,修改部分,我会加上.

一分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习

在这部分中要写出公司文化的好的地方：

如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养

和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等

2，写公司的业务流程，产品种类。

简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业

产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。

总：总结性的语言

时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生

活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。众

所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验

的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在

经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个

不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企

业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助

首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的

培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的

重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。

而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发

展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。本人认为，

就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文

化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持

公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等

方面最基本也是最重要的途径。

下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：

1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上

行动”。

2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工

的个人能力充分施展。

3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，

它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济

的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们

员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训

中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调

做事做为基础的。

5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们

管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期

望的产品和服务。

6，勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明

等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不

给领导、同事添麻烦。公司中推诿现

象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根

本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主

义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，

大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。

8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、

最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队

组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司

对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极

为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。

10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我

们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，

如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈

成加分的。软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设

案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！其次，我认为

软控拥有良好的管理制度。

如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。

软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有

完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企

业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度

的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障

公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己

的青春年华，与企业共同成长！其次，广阔的市场前景、强大的核

心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重

要的因素。

市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡

胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。

而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已

走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为

我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高

效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微

薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也

需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。

【篇二：企业文化】

企业文化

家家红愿景是：成为世界上最具规模、最实效的企业家学习及资源

整合平台。

家家红使命是：通过家家红产品价值落地，帮助中小企业成为行业

隐形冠军，帮助中型企业成为世界冠军。家家红精神是：简单、专注、自强不息。

家家红作风是：信守承诺，没有借口；绝对服从，永不言败。家家

红五大价值观

客户：为客户创造独特价值的心一百年不变。员工：成就员工的心

一百年不变。

事业：成就大业的心一百年不变。

团队：团队至上，个人退后。

感恩：以感恩为荣，以忘恩为耻。

家家红五大立场

第一：国家立场永远不做损害国家利益的事，和所有损害国家利益

的人划清界限。

第二：客户立场永远不做对不起客户的事，和所有损害客户利益的

人划清界限。

第三：公司立场永远不做损害公司利益的事，和所有损害公司利益

的人划清界限。

第四：领袖立场永远不做损害领袖名誉的事，和所有损害领袖名誉

的人划清界限。

第五：做大事的立场永远不说一句丧气话，我们将灵魂托付给大事。家家红五大核心原则：

一切以用发展来解决问题为原则

一切以成就他人彼此多赢为原则

一切以公司制度执行为原则

一切以不传播客户、公司负面为原则

一切以走正道做人为原则

家家红的十二大核心理念

创业理念：意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。经营理念：汇

天下名师，聚四方英才，创千秋伟业。销售理念：不被七情六欲所困，销售一切都是为了爱。服务理念：严守客户价值，用爱做服务。财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。

成长理念：使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。做人理念：使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足

以服人。

薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。

晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。

成果理念：天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名。

学习理念：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄。

生存理念：适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者。

【篇三：企业文化学习方法】

企业文化培训形式的创新

李四新现代员工培训是企业的一种投资，是让员工通过持续的学习，提高其知识、技能

水平，影响其态度，最大限度地使员工的技能与现任或预期的职务

相匹配，进而提高员工现

在和将来的工作绩效。

一、当前企业文化培训存在问题

（1）培训工作的实效性不够理想首先，很多企业人力资源部注重

培训计划布置的周密性，但是实际行动起来却缺乏后期

足够的关注，一线管理者认为培训是人力资源部门的事情，对培训

结果如何却不太关心，最

终培训只是流于形式。这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。其次，企业的培训没有风险意识，对人才的流动和人才的流失没有高度重视，培训工作

忽视了培训迁移的情况，导致了培训了优秀的员工，但是却离开本公司，形成“马太现象”。

最后，培训工作没有与企业总体目标紧密结合，出现内容、方式、课程与企业总目标联系不

紧密的情况，培训工作中往往培训课讲得很好，可不知怎么用；理论性很强，实践的指导性

很差；听的时候体会很深刻，用的时候不知从何入手。

（2）只培训少数成员有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的人员，有的领导

认为单位的现时工作最主要，还有的单位忽视了管理人员的培训，只培训一般的员工，员工

培训作为企业人力资源开发中的一环，是一个系统工程，任何群体的缺失都可能形成“木桶效应”，因此员工培训工作中存在培训人员的差异，这样的培训没有任何效果。

（3）培训方式单一。目前在公司采用最多的方式就是课堂学习，这样的培训，形式枯躁，

没有吸引力，强调观念的灌输，缺少与生产经营相结合，结果是流于形式，收效不大。

二、现代企业文化培训的发展方向

1．企业培训呈现高科技趋势如今科学技术飞速发展，在科学技术就是生命力的时代，多媒体技术被广泛地运用于企

业培训工作，如企业e- learning系统、km系统等通过运用多媒体技术进行人机对话、自我

辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等，这种技术创新，能使员工

获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。

2．企业培训的深层次发展现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，培训

工作要向各个领域渗透，还要加强对职工的形势任务教育，崇尚知识和技能，倡导理性思维

和合作精神，鼓励劳资双方通过素质的提高，增强职工参加培训的

自觉性和主动性，永不满

足地提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率，坚定职工搞好培训的信

念，提高自学能力，做好长期学习的准备，形成高科技、深层次、

社会化、高质量，形成“学

习型企业”除了员工知识和技能的培训，可通过一定的形式，向培训

企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域。

3．培训的计划性和系统性—战略性培训工作既要讲究计划性，要提高各级管理者领导的科学管理水平全面提高企业管理科

学化程度，做出月、季、年培训工作计划；还要讲究系统性，就要

有一个科学和规范的组织

程序和操作程序，在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务

的实际，

4．培训的针对性和实用性进行有针对性地培训，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需

要和个人发展的具体情况，认清员工培训的特点，从员工的需求和

企业的需求之间寻找最佳

结合点，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术，使培训更加

贴近业务一线。要坚持培

训工作的实用性，就要打破条条框框的束缚，不拘泥于形式，可以

通过岗位练兵，调动员工

积极学习技术的热情，激励高素质员工。还要使培训的整体部署与

企业发展战略紧密结合，

重点培养员工的某一项紧缺技能，使其迅速掌握，尽快应用到实践

中去。建立和完善培训的

管理、考核和激励制度，加强适应性培训的组织与协调、检查与考核，确保培训不走形式，取

得实效。

三、企业文化传播新模式企业文化传播方式大致分为对内和对外两

种传播，一般对内传播包括企业内训、内刊、

企业内部员工标杆等，对外传播包括外部品牌宣传、企业形象宣传等，两者传播方式有很大

区别，不过其内在核心价值观的统一是两者紧密联系的核心。

1.企业文化对内传播

第一种形式是公开课，是在最短的时间内传播最大信息的文化培训

方式。公开课可以请

社会知名专家讲授，也可以是内部资深培训师传受，公开课的形式

优点是时间短，收效快，

不足是受众参与程度低，理论性强，实践性差一些。第二种形式是

即时培训.抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日

利用班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场

进行案例剖析，针对案例

中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利

用现场看板的形式在区域

内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸《天下万合》上进

行公开发表、讨论，形成

共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提

高员工的技能特点一：试行时间久，效果良好特点二：即时即刻，

发现问题，解决问题特点三：抓住

实例，现场剖析，印象深刻特点四：统一人员动作、观念、技能，

提高效率特点五：培训结

果公开发表，形成共识现场授课。这样的文化培训最能与生产一线

结合，与员工零距离接触，

文化不再是纸上谈兵，最大限度让员工参与企业文化，不足是系统

性较差，现场不定性因素

太多，不易管控。

第三种形式是树立内部标杆。所谓内部标杆，就是在组织内部树立

学习榜样，包括榜样

经理、榜样区域、榜样销售代表、榜样专卖店等等。“榜样的力量是

无穷的”。企业如果善于

树立榜样让大家学习，其学习效果可能是其他培训方式无法比拟的。第四种形式是视频学习。包括两种具体方式：一是买来视频课程，

让员工集体观看，二

是购买培训公司的网络视频课程，让员工随时上网学习。这一方式

目前正在为许多小的公司

所采取。但是，在“自由放任”的条件下通过视频学习往往效果并不好。要解决视频学习的

效果问题，需要“创造性学习”。所谓“创造性学习”是指，要采取两

种辅助性学习手段：一

是，在要求营销和销售人员自行上网收看视频课程时，营销培训经

理要为每一个要求学习的

课程列出相对的试题，以便对营销和销售人员的学习情况进行评估，并与绩效考核指标挂钩，

否则营销和销售人员可能并不认真收看视频。二是，营销培训经理

在组织营销和销售人员集

中进行视频课程学习时，自己要事前“消化”视频课程，并将视频课

程中老师所讲述的内容

与本公司的实际营销和销售工作结合列出若干问题，在学习的过程中，每收视一部分的内容

后，询问大家“记住了哪些概念、观点和方法”，同时抛出一个或多

个与现实工作联系紧密的

问题，让大家充分展开讨论。第五种形式是读书活动。这是一种成

本极小，但效果正面的培训方式。一方面它可以使

员工从读书中学习到知识和技能，另一方面可以培养员工自我学习

的能力。采取这一学习方

式的一般组织方法是：管理者精心选择一部分实用性强的图书，每

一个时间段(比如一个月发

给员工一本，要求其在业余时间阅读，并在规定的学习周期结束时

将员工集中起来，让每一

位人员分享自己记住了什么概念、观点和方法，以及与公司和自己

的现实工作的联系。为了

有效地激励广大员工真正地看书学习和积极分享心得，可以采取一

些小而有意义的奖励和篇

二：企业文化培训的方法与技巧企业文化培训的方法与技巧

作者:cnjx更新时间:2010-11-10 20:47:30 来源:原创【字号: 大中小】浏览16次 [导

读]置身信息化社会里，谁掌握的信息和知识越多、越快，谁的竞争

优势就越多、竞争能力就

越强，谁就能更好把握机会，乘势而上，成就非凡。知识的积累，

惟有学习、再学习。因此，

如今学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自身竞

争优势或保持竞争优势的

良策。

企业文化培训的方法与技巧杨年东置身信息化社会里，谁掌握的信

息和知识越多、越快，谁的竞争优势就越多、竞争能力

就越强，谁就能更好把握机会，乘势而上，成就非凡。知识的积累，惟有学习、再学习。因

此，如今学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自

身竞争优势或保持竞争优

势的良策。企业学习力强，不仅面对机遇，能够快速把握，乘势而为，成就发展，而且面对

挑战，也能坦然面对，迎刃而上，甚至视挑战为机遇，从中发掘机

会点，创造机会，垄断机

会，赢得飞跃。文化力驱动学习力，学习力成就企业力。企业文化

是企业竞争致胜的软实

力，它为企业人创造良好的团队学习氛围。企业文化培训是企业文

化建设的重要内容，它为

企业理念的深植或根植提供了有效的支持。但是企业文化培训需要

讲究方法与技巧，凡不合

理或不科学的企业文化培训活动不仅徒劳无功，而且浪费时间，耽

误生产经营。那么，企业

文化培训须把握哪些要领呢？

一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问

卷调查，把握培训的

需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，

或企业文化建设的重点，

或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企

业文化如何推广、企业文

化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略

融合问题、企业文化理念

如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。

二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都

适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合

理的选择。有些内容只需

要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部

既知其所然，又知其所以

然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。。。反正，企

业文化培训内容很多、很广，

企业须根据培训主题内容确定培训对象。

三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师

个人行为教化与化育。

授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点

与模式的影响。因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授

课者的职业素质、理论造

就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。

四、选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且还受培训环境

或氛围的感化。既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造良

好的文化环境与氛围，以

致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企业在选择培训地

点时，要考虑环境安静度、

格局布置，还要策划文化环境。

五、做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成“校

园人”，受训者或多

或少存在一些不适应。因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面，应该做好策划，妥当

安排，让受训者不至于难受。科学合理的安排，会使得学员不仅轻

松愉快，而且提高学习效

果。

六、做好考核。虽说约束，不利于发挥创造性，但过于宽松，培训

者和受训者都容易出

现应付的趋向。采取适当的考核，如设计学员对讲师评价的问卷、

讲师对学员考核的问卷等

方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。

七、做好跟踪。培训活动完事之后，企业需要召集受训者一起讨论

学习，共享培训成果，

从中总结经验，发现问题，纠正问题，全面提高培训效果。此外，

还需跟踪受训者在培训后

传达情况和落实情况。篇三：企业文化培训的方式及注意事项企业

文化培训的方式及注意事项登尼特编辑部：吴编每个公司都非常重

视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业

的

规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事

情不能做，实际上这都是

进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速

地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文

化知识的培训。

一、公司企业文化的核心要素企业文化是以价值观塑造为核心，提

升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必

须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种

理念是否够宣传贯彻下去，

让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不

缺乏优秀的文化理念，比

如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间

没有本质差别，只是体

现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整

的培训l体系来使全体员

工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

二、企业文化培训的目标

1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝

聚力。

2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向

努力。

三、主要内容

1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，

为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程

中学习公司的文化。

4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。

5、公司员工的行为准则。

四、企业文化培训主要办法

1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司

的文化有一个比较系

统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比

较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、

公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方

法与载体。

2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人

员的模样，更无从了

解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就

与公司高层领导见面，会

让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间

树立一种为公司服务的意

识。

3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情

况的员工手册等，让

员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。

4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工

入职的指导。

5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，

如部分员工的座谈会，

问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针

对性的帮助与教育。

五、企业文化知识培训要注意的问题

1、企业文化培训要突出个性企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业

文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“的模式。建

设企业文化不能模仿，

否则就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析整台不同

的价值观念，精心提炼出

最适合本企业发展、最有价值的精神。在进行企业文化培训时，也

需要形成个性，要针对不

同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高

层需要了解企业文化的本

质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文

化变革等内容；中层的侧

重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，

即企业文化与管理技能的

结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员则

更需要理解本企业的企业

文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化：新进人员需要认识

企业的历史和文化、先进

人物事迹、行为规范等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化

的需求也不一样，人力资

源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生

产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节：财

务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方

面的应用；营销部门需要

了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容的关系；其

他部门的文化培训也应该

有不同的侧重点。由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的

企业文化培训，往往没

有效果。

2、企业文化培训要强化组织保证企业文化培训是一项系统工程，

必须加强管理，建立健全责任机制和激励机制，形成系

统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属发展的培养者，

是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。在企业文化培训中，企

业管理者起着决定性作用，

搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。如果

没有管理者的以身作则，

要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化

的培训首先要提高企业各

级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用，

管理者的政治素质、精神

状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作

用和力度，只有把企业管

理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础

作用、主体作用、扎实工

作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。同时要建立

健全系统全面的企业文化

管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训i纳入到各

级管理者的责任考核之中，

作为对管理者奖惩的重要依据之一，各部门明确各自的职责范围，

逐步形成企业内部全员参

与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给

予了高度的重视，企业文

化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深发展。

3、企业文化培训要形成体系企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质，促进企业的可持续发展。要使企业文化

培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文

化培训体系。建立一套完

整的适应自身企业文化培训体系的基本步骤是：第一，要对本企业

现状进行系统的调查研究，

把握住企业文化建设的重点：第二，拟出企业文化建设的构想，组

织专家论证和员工讨论第

三。确定企业文化的摹本素，而后依据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完整的企业文

化培训体系；第四，广泛宣传，形成舆论，使企业文化培训体系渗

透到每一位员工的头脑里：

第五，编制规划，分步实施，实现管理的整体优化。篇四：如何学

习与培育企业文化学习与培育企业文化文献综述摘要：企业文化是

一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企

业

在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和

物质财富的总和。本文通过对企业文化的学习培育方法的论述，从

整体制度安排、具体细则

实施以及考核办法等方面，阐述了我国企业如何培育事宜自身发展

的企业文化。关键词：文

化策划；员工融合；考核原则俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”良好的、健康

的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力，最终

提高企业的管理水平和生产经营效果。那么如何学习与培育企业文化呢？我认为需要从好多

教育培训机构企业文化建构初探教学文案

引言： 我国教育培训行业发展历史不长，创立时间最长的机构也不过20余年，绝大多数机构至今发展历史不超过5年，除了几个在全国各城市布点的上市机构之外，绝大多数都属于中小机构，在招生、教学和管理上面都还存在许多的问题，许多的机构的生存和发展都还在市场和政策的夹缝中间，谈企业文化建设，还不是校长们十分感兴趣的话题。 可是我们经常发现自己身处这样的境地：教育培训是社会边缘化的一个行业，很少成为当地社会主流意识关注的中心和焦点。一旦成为媒体和舆论的关注点，绝大多数都是负面的新闻：某某机构老板携款潜逃了，某某机构用回扣方式利诱公立校老师拉学生，学生减负越减越负最大的罪魁祸首就是培训机构等等。这让我们感觉精疲力竭的同时，还有一丝来自心底的悲哀。 我们有时候也在为自己抱屈：人家网络游戏公司，披着高科技创新的羊皮，干着专门“毒害”青少年的勾当，赚得盆满钵满，政府的高额补贴还照拿不误！而我们努力工作，帮助孩子们成长，帮家长们分忧，反倒成了孩子们成长过程中的“罪魁祸首”了！ 那我们是否想过，为什么会这样？ 因为这个行业还没有相对规范的、明确的行业发展目标和行业服务标准，很多机构的领头人没有意识到在学校发展的同时，应该要承担哪些社会责任，并且将学校的担当、学校的发展及时对内对外沟通，让社会对我们有一个清晰、正确的认识，我们才会有一个相对正面的社会定位。 而这方面，和企业文化建设又极其紧密相关。 笔者认为，企业文化是一个企业的灵魂，一个企业没有良性的企业文化，相当于一个人没有美好的生活信念。所以首先我们要让企业的灵魂有一个“家”，失去“家”的灵魂，那就是“孤魂”，长期徘徊游荡在社会主流意识之外，我们又如何能奢望自己的机构能得到当地社会主流意识的认可呢？ 其次，解决了企业的文化建设的问题，就抓住了企业发展的根本问题，其他的问题也许都能迎刃而解。企业文化构建和提炼完善的过程，就是企业不断提升和自我修炼的过程。企业文化建设事关企业内外部发展生态环境，生态和谐正常了，员工自然努力上进，家校配合自然默契，孩子成长自然迅速，学校的招生、管理和教学难题也许就化解于无形。 教育培训业当前文化生态 全国各地培训机构众多，各自在生存和发展上面都有各自的高招，但在企业运作方面有些共性，本人只是将现有不良的现象，也是不利于培训机构长远发展的现象整理出来，这些也代表了我们这个行业目前在企业文化方面建设的现状： 回扣招生： 许多教育培训机构在招生方面采用了这一招。具体做法就是学校和当地公立校校长和班主任相互“勾结”，采取学生报名后从学费中提取一定的费用作为学校校长和班主任在校内、班级里面对培训

企业文化经典案例集

. 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二：真诚服务，为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打

折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送;. . 达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V 卡项目，我们的关系更进一步。 问题提示： 1、“上善若水”的内涵是什么？ 结合案例谈谈什么是“上善若水”？2、 案例点评： 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现，是中国通信服务、1经营管理在价值层面的基本规定，是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力，是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待，勇于承担社会责任，克服重重困难，完成重庆公、2租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作，并且获得了好评与信赖，不仅为公司创造了更多的价值，也服务了社会。中通服旗下某公司，知

培训机构企业文化(精选多篇)

培训机构企业文化(精选多篇) 第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些 很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业培训机构是比较出来的，要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。 好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。 还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。 正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。 从口碑上来看，清华大学北京院领

导力培训中心获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。 从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型； 2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。 北京清华工业开发研究院，成立于

1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务，并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。 冀云襄 他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思

企业文化管理咨询(精选多篇).doc

企业文化管理咨询(精选多篇)1 企业文化管理咨询(精选多篇) 普智经盛，企业文化咨询行业的创新者与引领者 文化是人类的精神家园，优秀文化传承是一个民族生生不息的血脉。中国自古就是文明古国，文化大国。中央十七届六中全会首次提出建设“文化强国”长远战略后，国家《十二五规划纲要》以专门篇章规划文化产业，提出“传承创新，推动文化大发展大繁荣”目标。作为文化大发展大繁荣的直接推动者，中国企业担负着重要责任，加快企业文化建设，以“文化兴企”是实现“文化强国”的基石。 企业文化是企业的灵魂，在我国全面提升文化软实力，增强文化影响力， 由文化大国向文化强国迈进之际，企业文化越来越受到企业事业单位的重视。但是关于企业是否需要大张旗鼓的开展文化建设？企业文化该如何建设？咨询公司能否为企业建设一套企业文化等众说纷纭。一种观点认为文化是自发形成的，只能由内部自发的去丰富和发展，外部咨询公司不了解企业情况，做出来的文化好看不好用；另一种观点认为咨询公司有着丰富的经验，能弥补企业专业上、系统性上的不足，帮助企业更好的开展文化建设。 两者孰对孰错，难于判别。据记者初步调查，国内一些企业文化建设标杆企业，如中国移动、王老吉、安踏体育等背后都有专业的企业文化咨询公司为他们出谋划策，而这些优秀企业文化案例的背后推动都皆是一家名为普智经盛的管理咨询公司。 企业文化一站式咨询，满足中国企业需要

据普智经盛相关负责人介绍，企业 文化咨询在国内的发展经历了两个阶段：第一个阶段是cis阶段，以企业形象策划公司为主导；第二个阶段是文化建设阶段，以管理咨询公司为主导。cis强调形象塑造和口号宣贯，文化建设注重内涵提炼及落地实施，两者虽然同属于智力服务行业，但是由于分属于形象策划模块和管理咨询模块，其操作思路、方法和取得的效果均不一样。 记着了解到，现代管理咨询最初起源于欧美，之后才向世界范围扩大，经过多年的发展，管理咨询在欧美等发达国家运作比较成熟，界定也比较明确，做咨询的不做策划，做策划的不做咨询。如麦肯锡、罗兰贝格等全球一流咨询公司专注于管理咨询领域，而奥美广告、盛世长城等国际著名4a公司专注于形象设计等，不涉足管理咨询领域。跟国外咨询行业发展模式不同，国内企业由于发展阶段比较初级且管理基础较为薄弱，对于综合性咨询要求较高，所以国内企业文化咨询公司要想满足企业需 要，必须结合中国企业管理现状，提供综合性的 企业文化咨询服务。 据悉，普智经盛2014年进入企业文化咨询领域，在协助客户开展文化建设过程中，根据市场需求把形象塑造与理念内化结合起来，于是先后成立了策划公司和咨询公司，并自主开发企业文化信息平台。如他们在王老吉企业文化建设项目中，发挥“管理咨询+形象设计”的协同优势，在深入分析中药文化、凉茶文化及王老吉文化渊源的基础上总结提炼出王老吉立世哲学，形成王老吉全新的形象识别系统，让这个有着180多年历史的品牌从内到外重新焕发生机与活力。 聚焦行业，为客户提供行业解决方案

企业文化经典案例集

上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2011年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二：真诚服务，为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V卡项目，我们

某教育机构企业文化建设方案

宇光教育文化建设策划方案 前言： 当前随着深圳教育培训行业的发展、进步，教育培训行业已多样化，专业化，产品结构上越来越清晰化，各大教育机构在文化建设上尽力加强宣传，如蓝天的内部刊号，学大的告白皮书，江云制作的手提袋，扇子，各种各样的遮阳伞等，随处可见户外的广告，横幅，标语。目前，宇光教育在文化建设宣传上零起步，企业文化建设不仅是品牌建设，也是品牌形象宣传。 深圳，朝气蓬勃年轻的城市，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品特色、优势和文化理念上。产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。打造企业一流文化建设，树立品牌。（同时企业文化也是品牌文化）企业文化同时也是很好的广告效应。由此可见，宇光要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，在同行中脱颖而出，从而使企业充满活力，充满文化气氛，处于竞争上风。 目前宇光教育文化建设单一，简陋，不系统调理。宇光在市场上占有优势。但企业文化处于同行低等水平。品牌效应不明显，我们要立足市场，要做大做强，靠的是什么？靠得是产品不断更新，满足社会需求，靠得是自己的企业文化！自己的特色优势，文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！坚信在大家的共同努力下，宇光教育一定会成为家喻户晓，众所周知的教育品牌。 一、企业文化建设的目的： （一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业市场发展的客观需要。（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和产品创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （三）、不断通过知识与思维创新，提供满足家长、学生、社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工价值观。 （四）、建立有团队精神的学习型组织。健全的培训体系，制度，各项奖罚处理制度。 二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以宇光教育的办学思想为指导，充分体现宇光教育的价值观，用人观，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合宇光教育、符合现代教育的管理理念、符合企业个性化需要的文化体系，增强企业核心竞争能力。 （一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 （二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，

企业文化咨询服务内容-1

企业文化咨询服务内容 （一）企业文化基础构建层面 1.《企业文化评估报告》 企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位； 2.项目支持文件： 企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题； （二）企业文化战略层面 《企业文化未来三年发展战略规划》 企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案 （三）企业价值理念层面 上员根据中国各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，经过众多企业的反复实践，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，我们创立了“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。 1. 核心价值理念系统： 企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等 2. 应用观念系统：

人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；…… 3. 形象传达系统： 企业定位语；企业广告语 （四）企业行为制度层面 1.员工职业道德 2.员工行为准则 3.团队建设与管理 4.员工有效沟通 5.自主班组管理建设 6.现场环境“6S” 7.服务礼仪规范 8.合理化礼仪实施细则 9.应用观念落地系统 （五）企业形象识别层面 1.企业形象（VI）系统设计 设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性 基础要素设计：企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计

企业文化经典案例集.doc

企业文化经典案例集1 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务 情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值 随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。 为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。 情境二：真诚服务，为客户提升价值 中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中

主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V卡项目，我们的关系更进一步。 问题提示： 1、“上善若水”的内涵是什么？ 2、结合案例谈谈什么是“上善若水”？ 案例点评： 上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现，是中国通信服务经营管理在价值层面的基本规定，是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力，是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。 重庆设计院公司敢于担待，勇于承担社会责任，克服重重困难，完成重庆公租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全

培训机构企业文化(精选多篇)

培训机构企业文化(精选多篇)第一篇：好的企业培训机构有哪些 好的企业培训机构有哪些 很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业企业培训机构是不够出来的，要确切认定一个企业培训机构的差劲，这个很难判断，不同这是因为每一个民企培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的指引也是不同的。 好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为相较优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。 还有高层的擅长高层主管的职业培训，有的擅长基层。 正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个重要领域最擅长。 从口碑上来看，清华大学北京院领导力培训中心（(推荐你关注好范文网：)thldl）夺得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力规划院隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，政法社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资，在企业组织机构管理和政府组织行政监察管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的专业培训体系。 从201*年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造研修班、女性领导力再造高级研修班等一系列班型；

201*年底，我们又在上海建立了分部，将佛山广州的成功经验移 植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得 了更大的优势。 北京清华工业开发研究院（简称清华工研院），成立于1998年8月，是在贾庆林同志提议下，处室由北京市政府和清华大学共同组建 和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的全面实施院长负责制， 由北京市省长市长王安顺任理事长，清华大学校监顾秉林院士任副理 事长，南京大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研 院立足清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引 导下让，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业 结构调整和传统产业修整提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为 发展首都经济的重要科技源头，为西安市加强技术创新、发展高科技、达至产业化服务提供支持提供更多和服务，并逐步成为北京市高技术 的孵化中心、企业产业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府 重大决策的咨询中心。 冀云襄（畅销书《思维致胜》作者，中国思维致胜培训课程创始人。） 他职业经历丰富，曾任几家上市公司的企划部总经理总经理、集 团副总裁。15年致力于思维形式、领导力、企业经营思想所研究。曾 参与和主持南方电网、hp、中国移动等大型企业及各类中小型企业的 管理咨询和思维培训。现任天下伐谋咨询公司管理学高级合伙人、思 维学院院长。 除举办企业培训另外，清华领导力还成功地运作了一些政府培训 项目，如针对北京市市直机关局级领导干部公共财政预算与夏令营、 浙江省台州市玉环县委衢州市组织部讲习班、仙居县 委组织部培训班（二期）、内蒙古乌海市委组织部党政干部国务 院扶贫办执政能力高级研修班等政府公务员培训，取得了良好的教学 效果。

企业文化管理咨询.doc

企业文化管理咨询(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇：企业文化管理咨询项目的难点第二篇：普智经盛,企业文化管理咨询行业的创新者与引领者第三篇：易知行企业文化建设管理咨询第四篇：企业文化咨询之管理经验之谈第五篇：企业文化咨询之管理差异更多相关范文正文 第一篇：企业文化管理咨询项目的难点 企业文化管理咨询项目的难点 发布时间:2014-11-11作者：葛网俊推荐 rss订阅 企业文化，理论界众说纷纭。至于定义，据不完全统计，有200多种。 但是有一点是明确的，企业(本站向您推荐)文化核心是要解决三个问题：为什么存在？要到哪里去？怎么去？即使命（宗旨）、愿景与核心价值观。 企业文化作为文化的一种，它与宗教之间存在着一定程度上的联系。如日本的企业文化就与日本的宗教信仰有着千丝万缕的关系。企业家往往也会想如何通过企业文化的作用，在企业中构筑一种精神上的信仰，使员工对企业形成一种高忠诚、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是这种希望的典型代表。 但是，所有的定义无论从什么角度出发，基本都离不开这几个方面：企业文化是企业在生存和发展过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。 而且在现实中，从价值角度分析，企业文化的特点必须要做到：清晰、简练、实用、有效！这既是企业文化的特点，也是从实际应用角度提出的要求。 很多优秀的企业家，把企业文化定义为“管理模式中的空气”，感觉不到其硬件，但是确又无处不在；这是比较切合企业文化的特点的。也有人从企业文化的构成进行解释，企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络；

现实情况中，存在很多这样的问题：企业文化“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，在企业文化项目中，客户方也存在这样那样的疑问，大家觉得企业文化就是老板文化，就是做作形而上学的东西，和实际的研发、生产、销售等等脱离的太远了，所以在项目的对接和配合上往往达不到企业文化提升项目组的要求。这样的情况不少见，因为从企业文化的形成过程来看，的确离不开创始人的经历和个人喜好；从个人的工作角度来看，企业文化对工作业绩的影响短期内看不出来变化。所以，导致了企业文化项目一向被认为是阳春白雪的项目，很难在实际中得到体现。 至于企业文化项目的内容，大致差不多，企业文化手册、员工行为规范、企业文化案例集等，大致都是通过这几个方面的内容，做到内化于心、外化于行，至于vi等，顾问公司一般都是外包出去。 最近麦肯锡季刊也提出了“领导力的真正意义在于推行你的价值观”的理念。作为制度和文化的关系，各方面也论述了不少，但是作为文化统领下的制度梳理，是需要在企业文化项目后进行进一步深入的，如果没有制度的保障和支持，企业文化所引领的管理模式就没有落地的地方，所有，在内化于心、外化于行的基础上，又提出了固化于制的说法。 企业文化的操作难点在于，不同的企业有不同的特点。在企业文化管理诊断中是比较困难的地方，要从企业文化的来源、现状和未来的期望等角度入手，掌握的不好，很容易过于深入业务领域，导致了高度不够；如果不涉及业务和战略方向，又容易走入“脱离现实”的情况。所以管理诊断部分就必须从多个角度出发，“既要高于业务，又不能脱离业务”，必须紧密结合公司的业务发展和内部管理特点，优秀文化基因、 文化现状（文化类型、现状优势、现状问题）、期望文化类型、外部客户对文化的认识、竞争环境和未来发展进行梳理，从业绩提升、发展的角度进行多维度诊断，提出企业文化提升的方向和方式。 在企业文化手册的编写过程中，至于使命、远景、价值观的内涵必须要给客户

组织行为学经典案例分析大连三洋制冷公司的企业文化建设

大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司成立伊始，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。 首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过我们的培训要在教育和规范大家行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一致。 如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依赖于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设，也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过我们企业的文化建设，进而带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，进而我们还要回归到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充分体现。通过几年来运行，特别是通过企业文化的建设，已成为一个成功的企业。美国有关学者曾介绍，任何一个成功的企业它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明了这样一个道理。 思考题： 结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。 案例分析：

咨询公司企业文化

咨询公司企业文化 2014年企业文化咨询公司前30排名 根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下： 1.普智经盛管理咨询 2.北大纵横管理咨询 3.华夏基石 4.捷盟管理咨询 5.和君咨询 6.正略钧策 7.麦肯锡 8.罗兰贝格咨询 9.波士顿管理咨询 10.埃森哲 11.科尔尼企业咨询 12.毕博管理咨询 13.宏略管理咨询 14.汉普管理咨询 15.盖洛普咨询

16.翰威特 17.零点研究集团 18.美世咨询 19.华南国际 20.朴智管理咨询 21.睿盛品牌 22.铭略管理 23.理实佳讯 24.九略管理咨询 25.长城战略研究所 26.远讯咨询集团 27.信永方略 28.成伟 29.中电力企业管理咨询 30.汉鼎世纪咨询 咨询公司企业文化 文化上的共同点： 1强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。

2非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。 3强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。 4人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。 5公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像007的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。 需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。 各著名咨询公司文化举例： 麦肯锡——虔诚的咨询教士

企业文化经典案例分析

企业文化经典案例分析——以立白皂液《我是歌手》为例 企业文化，又称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 立白皂液《我是歌手》是近期火遍全国的歌唱竞技类综艺节目。在《我是歌手》这一节目本身，以及参与节目的各个嘉宾选手获得极高的知名度和关注度时，《我是歌手》的赞助商立白也获得了极大的关注。从一开始三度冠名《我是歌手》的新闻到广告词“洗护合一新升级”的广泛传播，立白新品立白皂液如愿以偿地得到了广泛的关注。 三年来持续冠名《我是歌手》，是立白企业形象转型的重要节点。作为国内龙头洗涤品牌，立白给消费者的感觉是传统的、可靠的。但是在洗涤市场竞争日渐激烈的当下，光靠口耳相传的口碑占据消费市场显然还不足够。于是，立白集团经过技术革新，研发了新品立白皂液，这种首创的植物原液鲜萃科技，使立白皂液具有了易漂洗、去污强、天然温和的强优势，也令立白成为了国内第

一家拥有皂液标准的企业和产品，并持有自有专利，助力立白差异化发展。 为了给这一新品找一个合适的发布时机，立白集团在《我是歌手》第三季中将前两季“立白洗衣液”换成了“立白皂液”，这一传统的打破意味着立白的创新和改变。 同时，立白在对节目的选择上也是用心良苦。《我是歌手》这一节目是七位实力相当的歌手竞技的比赛节目，它与国内其他的歌唱比赛节目截然不同，参与这一节目的并不是草根大众，而是具备一定知名度的歌手明星。他们有的是新起之秀，有的是老牌唱将，相同的是，他们都是有实力、有活力的歌者。这与立白的定位一致，立白多年来保持着自己的实力，使它奠定了很好的品牌基础；与此同时，它又敢于突破、勇于创新，不断以新的面孔迎接消费者。 企业文化的塑造是一个企业的无形资产。通过冠名《我是歌手》，立白塑造了有实力的、可靠的，同时又是充满创新、充满活力的企业形象，而且这一形象随着节目的热播得到了更好的凸显。

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任：A 副主任：B、C、D、E 执行委员：F、G 委员：各部门负责人 二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者; 副主任：负责企业文化实施过程的监管; 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远

核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化： 通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉： 2.2.1 网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

某咨询公司企业文化

理性选择企业文化咨询公司 企业文化咨询是一个专业技术要求很强的管理咨询。专业化咨询是中国管理咨询的方向。但是目前中国企业文化专业咨询公司少之又少，90%都是兼做企业文化咨询。目前世界企业文化已经走向通过开始了“文化核心下的系统管理”的研究和实践，中国目前只有极少数咨询公司关注这个课题。 作为一个确立了企业文化咨询意向的普通客户，面对众多的管理咨询公司，真是有一种“乱花渐欲迷人眼”的感觉。在信息不对称的条件下，如何找到能够为自己服务好的管理咨询公司，成为摆在企业决策者和企业文化管理工作者面前的一道难题。作为曾经和大家有着同样困扰的企业文化管理负责人，本人几年来依据工作经验和对于企业文化管理咨询的理解，加上吸取网络中一些同仁朋友的意见，总结出一套鉴别管理咨询公司的“远断、近谈、竞标”三步法，实践证明颇为有效。具体如下：远断一、断网站 目前，网络已经成为很多企业筛选咨询合作伙伴的重要信息来源。但由于国家相关部门对于公司网站信息管理的深入度和执法力度不够，致使一些根本不具备咨询能力的咨询公司在网站上发布一些失实信息，给很多寻求咨询合作的企业文化工作者同仁带来鉴别的难度。由于很多企业在选择咨询公司的时候不去咨询公司实地调查，所以很多企业的文化工作者仅凭一些夸大的信息来寻找咨询团队，往往因为选择失误让自己的工作陷于被动。 首先你要清楚，你需要的咨询公司是能做企业文化的，而企业文化中很重要的是对管理和文化的认识品位，然后还要讲究诚信。我们来从上到下通过观察网站看

端倪： 1、分析咨询公司的联系地址 最好的办法是按照咨询公司网站上写明的联系地址直接找上门。如果确实不能找上门，就直接打电话告诉对方自己有朋友在咨询公司所在的城市，会在一个小时内（马上）到贵咨询公司考察，如果对方表现出非常乐意的热情，一般不会有什么问题。如果对方以各种理由搪塞和拖延，你基本可以屏蔽这样的咨询公司了。 2、分析咨询公司的网站新闻 每个咨询公司的网站上都会有“新闻”之类的信息，这个是甄别一个咨询公司特别重要的窗口： 最主要的一点是，一定要先看该咨询公司有多少辅导企业进行企业文化落实或者深植的新闻。如果这个咨询公司有很多企业文化的后期辅导的报道，那么这个咨询公司一定是个注重客户长期服务的优秀公司。在网站的新闻上一定要有报道加照片，防止因为咨询公司编造假“文化后期辅导”新闻来混淆视听。因为在企业文化咨询业务上，真正能够在文化落实后期辅导企业的咨询公司是凤毛麟角，大部分咨询公司基本出完企业文化手册和起草完文化“落地”或者“深植”方案就算项目结束了，能够踏下来在文化执行后期辅导企业进行企业文化的管理工作，则需要咨询公司必须具备很强的文化管理实力和经验。 甄别信息尤其是业务信息的真伪。有个方法很管用，就是当某咨询公司在网站上公开他们与企业签约启动项目后，你首先要看这个信息是不少出现“某企业”的字样，或者只说企业的类型（如钢铁、机械、房产什么的），就是不说这个企业的名字，那么这个新闻八成是假的，是自己造出来的。最好的办法是向咨询公司询问该信息的

深圳宏略咨询公司企业文化咨询体系

深圳宏略咨询公司企业文 化咨询体系 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

目录

第一部分企业文化建设体系 一、企业文化基础构建层面 二、企业文化战略层面 三、精神理念层面 四、行为制度层面 五、形象展示层面 1、企业形象VI设计 2、企业之歌创作 3、《企业画册》（专题丛书） 4、媒体推介方案 5、策划拍摄企业形象片、广告片 6、为企业家或企业 7、策划组织公益活动、文艺晚

六、企业文化执行层面 第二部分咨询流程 一、咨询前期 1.了解客户需求 宏略接受客户咨询意向后，向客户发出《客户需求调查表》，意在了解委托企业的情况，并对企业有个基本的认识。 更重要的是了解企业最高领导，即第一负责人对项目的态度，只有得到决策者信心和决心的充分保证后，宏略才有可能接受客户的委托。 2.《项目建议书》与签约 宏略在对《客户需求调查表》的反馈及提供的相关资料基础上，进行细致的研阅、分析和判断，并结合宏略的数据库，与客户初步确认项目的目的、目标。 经双方有效沟通，由我公司专家组成员综合研判后，出具一份《项目建议书》。 在双方协调一致，确认《项目建议书》的基础上，签定正式咨询合同，明确合作双方的定位，界定承诺，保护双方利益。 宏略将协助客户举行一个企业文化项目启动仪式。

二、导入准备 1.宏略项目组 进入正式咨询阶段，宏略会依项目情况派出专家、咨询师、设计师进驻企业。视工程项目的大小服务，项目组成员数量也不同，有的项目可能只有1—2个人，有的项目可能有3—5个人。此外，培训师还会有2—3个人。 宏略项目组在委托企业的每一期工作时间会有6—7天，因为项目组成员还需要接受宏略内部的培训。 由于宏略项目组成员分工不同，在委托企业服务的时间也有差别，有的咨询师可能只有一半的时间为委托企业服务。 2.成立企业文化战略指导委员会及项目组 咨询师进入企业后将与客户共同成立企业文化战略指导委员会，下设项目组。其中项目组作为工程的专职团队，直接对企业文化战略指导委员会负责。 在中国企业里，项目组成员要进行一个非常关键的步骤—培训，培训成员按照宏略的工作方法进行工作。这个步骤之所以关键，因为它决定着整个小组人员能否按照统一的步调进行工作，只有参与人员的工作方法一致，才能保证高效的工作，也才能保证工作的成功性。 3.启动《企业文化项目工程实施方案》 工程启动时，宏略要为客户先期制定一个《企业文化管理战略工程工作实施方案》。方案中将明确其宗旨、任务、时间，规定其权责和机构属性。

【企业文化建设的成功案例分析】怎样做好企业文化建设

【企业文化建设的成功案例分析】怎样做好企业 文化建设 中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发 展方向到底在哪里？上海统杰图文制作有限公司总经理汪贤道先生 在“智胜未来出口系列论坛”上海站作了主旨演讲，分享了他应对 外贸变局的真知灼见。 上海统杰图文制作有限公司成立于2000年，公司于2008年、2010年成功为奥运场馆（上海赛区）世博会等成功服务。统杰公司 于2008年通过ISO9001：2008版质量体系认证，先后于3M,艾利等 知名品牌供应商形成战略合作，采用国际ICC色彩规范管理标准。 上海统杰于2011底有7家分公司，拥有320多名员工。 汪贤道：我们公司的核心竞争优势，首先我认为在公司的管理这块，我们更多的是讲究和竞争对手的不同，找出我们的差异化，我 们满足客户的需求。因为我们这个行业要求是效率，非常关键，如 果你的效率不够，那么客户促销的计划就有可能会因为你的产品而 耽误。我们公司在生产能力和质量的保证主要是依靠我们强大的管 理和机器，我们机器都是世界上最优秀的机器，这些最优秀的机器 加上最优秀的管理团队，才会使我们的顾客重复购买我们的产品， 使我们公司在比较强烈的竞争中取得决定优势。 现在人民币汇率，包括人工的提高，包括我们竞争对手的强大。为什么说这些问题是难题，因为我们认为自身不够强大，而强大的 根本是要带领你的团队，团队的根本是你自己，你自己都不能热起来，你又怎么能要求你的团队火起来，如果你要求你的团队火起来，你就必须燃烧起来，燃烧的根本是你不断的让他们能够设计一套非 常合理的程序，和他们并肩作战，形成一个体系。 我们公司五年多的外贸中，我发现外贸是一个比较枯燥的行业。我们这几年过来，我认为我们公司的文化起到了核心的作用，而文