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工程项目管理作业参考答案

《工程项目管理》作业参考答案

作业一

一、填空题：

1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。

3.项目管理的特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；

（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。

4.工程项目目标系统具有如下特点：

（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实

施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题：

1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]

A.进度

B.成本

C.功能和使用价值

D.质量

2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ]

A.工作队式

B.部门控制式

C.矩阵制

D.事业部制

3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.定义开发或建设的任务和意义

D.确定WBS

4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]

A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间

B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间

C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间

D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间

5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6

天该工程的流水施工工期为( )天。 [ B ]

A.28

B.20

C.16

D.14

6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]

A.重新划分施工过程数

B.改变流水节拍值

C.增加专业工作队数

D.重新划分施工段

7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]

A.紧后工作的开始时间

B.工期

C.紧后工作和工期

D.均无影响

8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5

天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。 [ C ]

A.1

B.3

C.4

D.8

9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 [ B ]

A.布置文化、生活、福利用临时设施

B.布置运输道路

C.布置水电管线

D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置

10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 [ C ]

A.利润

B.人工费用

C.材料费用

D.管理费用

11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ]

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。

[ B ]

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

13.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。 [ D ]

A.安全管理

B.成本管理

C.技术管理

D.范围控制

14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 [ A ]

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

15.以下属于施工方项目管理目标的是 [ B ]

A.施工的成本目标

B.施工的效益目标

C.项目的投资目标

D.项目的效益目标

16.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ]

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。 [ B ]

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

18.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。 [ D ]

A.安全管理

B.成本管理

C.技术管理

D.范围控制

19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 [ A ]

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

20.以下属于施工方项目管理目标的是 [ B ]

A.施工的成本目标

B.施工的效益目标

C.项目的投资目标

D.项目的效益目标

三、名词解释：

1.目标管理（MBO）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，

借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率

的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

3.竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、

设备工器具购置费和其他费用。

4.建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行

全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。

5.工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开

始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

四、简答题：

1.承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？

答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：

（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。

（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。

（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。

（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。

2.简述项目的概念及特点。

答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。

项目具有如下特点：

一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。

二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。

三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。

四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。

五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。

五、计算题：

1.某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实

际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。

答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：（6500-6000）×300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：（330-300）×6500=195000元

总的成本偏差为6500×330-6000×300=345000元

2.某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线

标出关键线路，并计算工期。

答：第一步，计算紧后工作，

画出网络图。

计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。

作业二

一、填空题：

1.工程项目进度计划的种类包括：横道图、里程碑图、网络图。

2.工作持续时间的三时估计法，即最乐观时间值，最悲观时间值，以及最大可能时间值。

3.施工项目成本管理包括：（1）企业管理层的成本管理（2）项目管理层的成本管理

4.工程价款的主要结算方式：（1）按月结算（最常用）（2）竣工后一次结算（3）分段结算

（4）结算双方约定的其他结算方式，

5.施工项目成本组成：直接费由（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用费（4）措施费

（5）间接费由规费、企业管理费组成

6.施工项目成本管理的层次：（1）公司层次（2）项目管理层次（3）岗位管理层次

二、单项选择题：

1.项目管理核心任务是（）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 [ D ]

A.项目的定义

B.确定项目的范围

C.确定项目的目标

D.项目目标控制

2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。 [ B ]

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

3.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 [ C ]

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

4.供货方项目管理的任务不包括 [ B ]

A.供货信息管理

B.与供货难度相关的风险管理

T=15

C.与供货工作有关的安全管理

D.与供货有关的组织与协调

5.工程管理信息资源的开发和利用，有利于项目实施期的 [ A ]

A.目标控制

B.信息管理

C.科学决策

D.信息流扁平化

6.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。 [ D ]

A.基础性

B.关键性

C.技术性

D.纲领性

7.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 [ C ]

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

8.项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。 [ A ]

A.调动所有项目参与人的积极性

B.降低项目的人力成本

C.建立广泛的人际关系

D.调动与项目相关的所有人员的积极性

9.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 [ A ]

A.组织集成化

B.组织柔性化

C.组织扁平化 E.组织高效化

10.工程项目策划的目的是为了 [ B ]

A.进行项目各方面的科学分析和论证

B.项目建设的决策和实施增值

C.调查研究和收集资料

D.针对项目决策的某个问题进行论证

11.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。 [ A ]

A.目标实现

B.风险控制

C.团队建设

D.组织协调

12.施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管

理的重要环节。 [ A ]

A.投标阶段

B.施工准备

C.投标中标

D.成立项目经理部

13.钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13

万元，则进度导致的的局部偏差为( )万元。 [ C ]

A.-3

B.5

C.2

D.-5

14.因素分析法又称 [ A ]

A.连环置换法

B.差异分析法

C.因果分析法

D.因果分析图

15.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。 [ C ]

A.2

B.3

C.4

D.5

16.在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作

M的实际进度[ C ]

A.拖后2天，影响工期2天

B.拖后5天，影响工期2天

C.拖后7天，影响工期2天

D.拖后7天，影响工期7天

17.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。 [ C ]

A.非正式沟通

B.正式沟通

C.会议

D.工作联系单

18.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是 [ A ]

A.编制总进度纲要

B.编制总进度规划

C.分析总进度目标实现的条件

D.提出应采取的措施

19．（）是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的

一系列工作。 [ C ]

A.质量控制

B.质量计划

C.质量管理

D.质量保证

20.建立工程项目质量控制体系的某一原则是按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，

明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法。这一原则是 [ B ]

A.分层次规划的原则

B.总目标分解的原则

C.质量责任制的原则

D.系统有效性的原则

21.通过施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准是

（）的质量控制目标。 [ B ]

A.参与各方

B.建设单位

C.设计单位

D.施工单位

22.目前我国工程项目施工的（）常用施工组织设计的文件形式进行编制。 [ B ]

A.质量保证

B.质量计划

C.质量管理方案

D.质量保证大纲

23.施工过程质量控制，应以（）的控制为核心。 [ C ]

A.质量控制点

B.施工预检

C.工序质量

D.隐蔽工程和中间验收

24.施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前施工单位应通知( )进行验收，并形成验收文件。 [ B ]

A.单位技术负责人

B.监理单位

C.质检站

D.设计单位

25.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是 [ A ]

A.保护产品生产者和使用者的健康与安全

B.保证工程项目质量目标的实现

C.保证工程项目进度目标的实现

D.保证工程项目投资目标的实现

26.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的 [ B ]

A.复杂性

B.协调性

C.简单性

D.重复性

27.安全生产是指使生产过程处于避免（）的状态。 [ A ]

A.人身伤害、设备损坏

B.进度滞后

C.成本超支

D.质量不合格

28.施工安全技术措施计划的实施不包括 [ A ]

A.安全检查

B.安全生产责任制

C.安全教育

D.安全技术交底

29.通过安全检查可以 [ B ]

A.消除危险

B.发现工程中的危险因素

C.减少危险

D.杜绝危险事故发生

30.职业健康安全管理体系核心要素有（）个。 [ B ]

A.5

B.7

C.10

D.17

31.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间

至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。 [ D ]

A.21

B.14

C.20

D.15

32.（）是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营

和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。 [ D ]

A.PM模式

B.EPC模式

C.CM模式

D.BOT承包模式

33.按照总承包模式实施工程，工程质量检验的重点应当是 [ C ]

A.单项工程检验

B.试车

C.竣工验收

D.进场材料验收

34.建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)(以

下简称《示范文本》)主要适用于 [ D ]

A.专业分包

B.劳务分包

C.工程总承包

D.施工总承包

35.承包商应在索赔事件发生后( )天内向工程师递交索赔意向通知。 [ D ]

A.10天

B.20天

C.42天

D.28天

三、多项选择题：

1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（）使项目的费用目标、进度目标和质

量目标得以实现。 [ BD ]

A.项目规划

B.项目策划

C.项目组织

D.项目控制

E.项目计划

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的 [ ACD ]

A.决策阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

E.结束阶段

3.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于 [ BD ]

A.业主方的利益

B.项目的整体利益

C.项目总承包方自身利益

D.设计方的利益

E.施工总承包方的利益

4.属于进度纠偏的组织措施的是 [ BE ]

A.调整进度管理方法

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

E.调整任务分工

5.施工项目成本核算所提供的各种成本信息是（）等各个环节的依据。 [ ABCD ]

A.成本预测

B.成本计划

C.成本监测

D.成本分析

E.成本考核

6.工程结算的方法有 [ ABC ]

A.竣工后一次结算

B.分段结算

C.按月结算

D.按季度结算

E.按承包商认为可行的方式结算

7.统计核算是利用( )资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表

明其规律性。 [ AD ]

A.会计核算

B.成本核算

C.资源消耗量核算

D.业务核算

E.现场核算

8.施工成本分析的方法包括 [ ABCD ]

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.结构对比分析法

E.比率法

9.常用的工程网络计划类型包括 [ ABCD ]

A.双代号网络计划

B.单代号网络计划

C.双代号时标网络计划

D.单代号搭接网络计划

E.搭接网络计划

10.常见的影响工程进度的风险有 [ ABCE ]

A.组织风险

B.管理风险

C.合同风险

D.环境风险

E.技术风险

四、简答题：

1.与横道图相比，网络计划有哪些特点？

答：与横道图相比，网络计划有以下特点：

A.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

B.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

C.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

D.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

2.请问建筑工程质量验收单元是如何划分的？

答：建筑工程质量验收单元是如此划分的：

（1）建筑工程质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

（2）单位工程的划分应按原型确定。

（3）分部工程划分确定的原则。

（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、施工特点、施工程序、专业系统及类别等进行划分。

（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等划分。

（6）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。

五、计算题：

1.某网络计划其资料如表示，试绘制单代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线

标出关键线路，并计算工期。

答：第一步，计算紧后工作，

画出网络图。

计算各工作的6个时间参数，关键线路。

作业三

一、填空题：

1.项目组织有他自己的特点包括：A 项目组织要适应项目一次性特点B 讲求专业化C 注重协调D 注重权威和统一指挥。

2.项目团队的特点：（1）共同的目标（2）合理分工与协作（3）高度的凝聚力（4）团队成员相互信任

（5）有效的沟通。

3.风险的含义包括了两方面内涵：（1）风险意味着出现了损失，或者是为实现预期目标。

（2）这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示其

出现的可能程度。

4.风险管理是一个识别、确定和度量风险的过程，是制定、选择和实施风险处理方案的过程，是一个系统的、完整的、循环的过程。

5.全面管理有三层含义：（1）管理对象是全面的，横向而言（2）管理范围是全面的，纵向而言

（3）参加管理的人员是全面的

6.质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是建立方针和目标并实现这些目标的体系，是由组织构架、程序、过程、资源四部分组成的系统。

二、单项选择题：

1.项目风险管理工作流程的第一步是进行 [ B ]

A.风险评估

B.风险识别

C.风险响应

D.风险控制

2.下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是 [ A ]

A.方案设计初步设计施工图设计

B.方案设计施工图设计初步设计

C.初步设计方案设计施工图设计

D.初步设计施工图设计方案设计

3.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3。增加到3500m3。，原定工期是40天，

2 2 4 4 0 1

0 10 0 15

采用比例分析法，则承包商可以提出的工期索赔值是（）天。 [ A ]

A.10

B.12

C.8

D.6

4.由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由（）

承担责任。 [ A ]

A.业主

B.政府

C.承包商

D.业主、政府承包商共同

5.在网络计划中，自由时差和总时差都是可以利用的机动时间，若计算工期等于计划工期，那么[ D ]

A.自由时差等于总时差

B.自由时差大于总时差

C.自由时差小于总时差

D.自由时差不超过总时差

6.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55，持续时间为10。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25、

30、33，那么工作P的总时差为 [ B ]

A.22

B.12

C.15

D.20

7.当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期

将 [ C ]

A.拖延△

B.拖延△＋TF

C.拖延△-TF

D.拖延TF-△

8.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，

发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。 [ B ]

A.承包人

B.发包人

C.分包人

D.工程师

9.建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，是在项目( )确定的。 [ A ]

A.决策阶段

B.设计准备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

10.设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（）的项目管理。

[ B ]

A.建设项目施工总承包管理方

B.建设项目工程总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目业主方

11.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使

用计划，经工程承包人批准后，由( )负责供应。 [ D ]

A.发包人

B.工程师

C.劳务分包人

D.工程承包人

12.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司对该企业项目管理的信息管理方面提供咨询服务。则乙工程

项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。 [ C ]

A.业主方项目管理

B.咨询方项目管理

C.施工方项目管理

D.分包方项目管理

13.针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制

措施和对策，是( )的内容。 [ A ]

A.事前质量预控

B.事中质量控制

C.事后质量控制

D.反馈控制

14.对于承包商的人工费索赔而言，人工费是指（）等。 [ B ]

A.由于工效降低所增加的人工费用 C.项目人工费增长

B.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用 D.加班劳动

15. 项目的结构编码应依据（），对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。 [ D ]

A.项目管理组织矩阵图

B.项目组织结构图

C.系统流程图

D.项目结构图

16.某工程采用我国施工合同示范文本，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由( )提供变更图

纸。 [ C ]

A.工程师

B.承包人

C.原设计单位

D.原规划管理部门

17.横道图计划与网络计划相比，其优点在于 [ D ]

A.工作之间的逻辑关系表达清楚

B.适用于手工编制计划

C.计划调整工作量大

D.表达方式较直观

18.根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据双代号网络计划的绘图

规则，其作图错误是 [ D ]

A.节点编号不对

B.逻辑关系不对

C.有多个起点节点

D.有多个终点节点

19.双代号时标网络计划中关键线路具有( )的特性。 [ B ]

A.线路上各项工作持续时间之和最小

B.线路上自始至终不出现波形线

C.线路上自始至终不出现虚工作

D.线路上节点编号依次连续

20.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称 [ A ]

A.双代号网络图

B.单代号网络图

C.双代号时标网络图

D.单代号搭接网络图

三、多项选择题：

1.以下说法中错误的包括 [ ABDE ]

A.作业技术是直接产生产品条件，只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量。

B.建设工程项目由于其自身的特点，它和一般产品的质量内涵有很大的差别。

C.建设工程项目的质量内涵就是满足明确和隐含需要的特性之总和。

D.质量控制和质量管理的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

E.建筑产品质量必须满足法律法规技术标准和合同等所规定的要求，因此其标准是固定的。

2.工程项目的施工组织方案包括（）等内容。 [ ABDE ]

A.施工程序

B.工艺顺序

C.施工工艺

D.劳动组织

E.施工流向

3.现场施工过程质量控制的内容包括 [ ABC ]

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.对投入的物质资源质量的控制

E.对完成的工程产出品质量的控制

4.施工质量控制的过程包括 [ ABD ]

A.施工准备质量控制

B.施工过程质量控制

C.施工试验与检验质量控制

D.施工验收质量控制

E.施工保修质量控制

5.安全控制的目标具体可包括 [ ABDE ]

A.减少或消除人的不安全行为的目标

B.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标

C.保证进度的目标

D.改善生产环境和保护自然环境的目标

E.安全管理的目标

6.建设工程信息管理系统的基本功能包括 [ ABDE ]

A.进度控制

B.投资控制

C.变更管理

D.质量控制

E.合同管理

7.进行风险评价要考虑的有 [ BCE ]

A.发生事故的原因

B.发生事故后果的严重程度

C.人员暴露于危险环境中的频繁程度

D.发生事故的责任人

E.事故发生的可能性

8.安全事故处理的原则(四不放过的原则)包括 [ BCDE ]

A.事故责任者没有处以罚款不放过

B.事故责任者和员工没有受到教育不放过

C.事故责任者没有处理不放过

D.事故原因不清楚不放过

E.没有制定防范措施不放过

9.按承包工程计价方式可以把建设工程合同分为 [ CDE ]

A.总价包干合同

B.目标合同

C.总价合同

D.单价合同

E.成本加酬金合同

10.施工合同文件组成包括 [ ABCD ]

A.中标通知书

B.图纸

C.合同协议书

D.工程报价单或预算书

E.招标文件

四、名词解释：

1.工艺关系：是指生产性工作之间由工艺关系过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺

序关系。

2.施工项目成本：是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是建

筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

3.抽样检查：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件和设备或建筑工程检验项目中，按照

检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。

4.两种错判概率：对于达到合格质量水平（AQL）的检验批，这个被判为不合格而予以拒收的概率，称为

“第一种错判概率”或“错判概率”，它反映了把质量合格批判为质量不合格批的可能性的大小。

在拒收质量水平的检验批中也存在少量高质量产品，如果检验中抽到这些产品，整批产品将被误判为合格产品而予以接收，这种错判的概率成为“第二类错判概率”或“漏判概率”，它反映了把质量不合格批判为质量合格批的可能性大小。

5.风险管理：所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体的情况采取相应

的措施处理，即在主观上尽量做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。

五、简答题：

1.请列举矩阵式组织结构的优点和缺点。

答：（1）矩阵式组织结构的优点：

①项目是工作的重点，由项目经理负责整个项目。

②成员来自公司各职能部门，在规章制度上保持与公司一致，增加公司对项目部的信任度。

③当公司有多个项目同时进行时，公司可以调配资源以保证各项目的目标完成。

④项目机构覆盖在职能部门之上，可以分享各种人才，减少人员冗余的情况

⑤人员来自各职能部门，项目只是部门任务，人员有归属感。

⑥对客户和公司要求都能做出快速反应。

⑦公司可以在人员和进度上统筹安排，优化整个系统效率。

（2）矩阵式组织结构的缺点：

①项目经理主管行政事务，职能部门经理主管技术问题。实际上项目经理很难分清某个问题

是技术上的还是行政上的。

②对项目经理能力要求很高，必须能够处理多方面的问题。

③当资源稀缺时，各个项目会因为争夺资源而引发矛盾。

④当两个经理有矛盾或命令相反时，下属们会无所是从。

2.国家在建筑工程质量验收统一标准中规定，当建筑工程质量不符合要求时的处理规定是怎样的？

答：当建筑工程质量不符合要求时，应进行如下处理：

（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

（3）经有资质的检测单位检测鉴定不能够达到设计要求，但经原来设计单位核算认可能够满足结构安全和使用要求的检验批，可予以验收。

（4）经返修或加固处理的分项分部工程、虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可以按技术处理方案和协商文件予以验收。

3.工程项目风险识别过程具体可分为哪五个环节？

答：工程项目风险识别过程具体可分为五个环节：

（1）工程项目不确定性分析；

（2）建立初步风险源清单：

①风险事件的可能后果；②风险发生时间的估计；③风险事件与其发生次数的估计；

（3）确定各种风险事件和潜在后果；

（4）进行风险分类或分组；

（5）建立工程项目风险清单。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12

三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分 3. 参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

工程项目管理作业答案

《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题： 1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。 5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。二、单项选择题： 1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量 2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ] A.工作队式 B.部门控制式 C.矩阵制 D.事业部制 3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ] A.定义项目范围 B.确定项目目标 C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定 4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ] A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间 B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间 C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间 D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间 5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6 天该工程的流水施工工期为( )天。 [ B ] A.28 B.20 C.16 D.14 6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ] A.重新划分施工过程数 B.改变流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段 7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ] A.紧后工作的开始时间 B.工期 C.紧后工作和工期 D.均无影响 8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5 天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。 [ C ] A.1 B.3 C.4 D.8 9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 [ B ] A.布置文化、生活、福利用临时设施 B.布置运输道路 C.布置水电管线 D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 [ C ] A.利润 B.人工费用 C.材料费用 D.管理费用 11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ] A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。 [ B ]

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

建设工程项目管理作业答案

《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ．核心 C ．基本 D ．主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

(完整word版)工程项目管理作业

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。）第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）

工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。

建筑工程项目管理作业1答案

1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监

项目管理作业答案

1、(A)不能认定为工伤。 A、自杀 B、患职业病 C、因工作受到伤害 D、在上下班途中，受到机动车事故[单选题]由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C) A：数据库技术B：数据仓库技术C：基于网络的信息处理平台 2：[单选题]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(B)。 A：组织结构模式B：任务分工表C：职能分工表D：工作流程图 1：[单选题]涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。 A：业主方B：设计方C：施工方D：供货方 2：[多选题]施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE） A：质量控制的方法和手段B：进度控制的方法和手段C：投资控制的方法和手段D：安全管理的策略E：风险管理的策略 2：[多选题]招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABE) A：具有独立订立合同的权利B：具有履行合同的能力 C：没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D：5年内没有重大工程质量问题E：法律法规规定的其他资格条件：[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用，因此，对建设项目的进度必ABCD A：设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B：项目组成所有部分的进度C：与项目建设有关的所有工作的进度D：影响进度的所有因素E：投资、进度、质量三大目标 4：[多选题]8、风险管理的工作包括（ABDE）几方面。 A：风险识别B：风险回避C：风险评估D：风险应对E：风险控制某建筑公司承接了该市一娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧临城市主要干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，基础开挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。 2问题（1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？参考答案：1答：1）建筑施工质量检查中"三检制”是什么？建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度，并有完整的检查记录，未经建设（监理）单位的对上道工序的检查确认，不得进行下道工序的施工；（2）防水混泥土配合比应符合什么规定？防水混泥土配合比应符合下列规定： 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa； 2.水泥用量不得少于300kg每立方米，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米； 3.砂率宜为35%-45%，灰砂比宜为1：2-1：2.5。 4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。（3）地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么？检查重点：应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.建设监理的概念是什么？

【2019年整理】工程项目管理试卷及答案

2010年第一学期期终试卷《项目管理》试卷一单项选择题（每题3分，共24分） 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册二多项选择题（每题4分，共32分） 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。

工程项目管理试卷答案汇编

工程项目管理试卷答案 A 卷一、填空题(每空1分，共10分) 1.公开招标 2.action 3.直线制式、矩阵式 4.成本、资源 5.事前质量控制、事后质量控制 6.不平衡报价、多方案报价、零星用工二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共10分) 1.A 2.A 3. D 4. B 5.B 三、简答题 1.简述什么是工程项目。项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务和活动，凡是最终结果是“工程”的项目均可称为工程项目。 2.简述建设工程项目招投标的概念和目的。建设工程项目招投标是在市场经济条件下，在工程承包市场中围绕建设工程这一特殊商品而进行的一系列特殊交易活动。建设工程项目招投标的目的是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察、设计、设备安装、施工、装饰装修、材料设备供应、监理和工程承包等单位，以保证缩短工期、提高工程质量和节约建设投资。 3.施工索赔的原因有哪些？（1）国家政策、法规的变化引起（2）合同文件引起（3）不可抗力和不可预见因素引起（4）发包人或工程师违约引起（5）监理方原因引起（6）风险分担不均引起（7）其他方面的因素 4.施工项目质量管理的特点是什么？（1）影响质量的因素多（2）质量检查不能解体、拆卸（3）质量要收投资、进度的制约（4）容易产生第一、第二判断错误（5）容易产生质量变异四、应用分析题 1.某工程墙体工程量为10263m ,若采用的产量定额为1.043m /工日，一班制施 4

工，要求30天内完成。试求：(1)砌墙所需的劳动工日数。 (2)砌墙每天所需的施工人数。解：(1)砌墙所需的劳动工日数：P=Q/S=1026/1.04=986.54工日 (2)砌墙每天所需的施工人数:R=P/T=986.54/30=30.88人 2.分析公开招标、邀请招标、协议招标各有哪些特点和要求。公开招标的优点：一、招标程序的组织性二、招标程序的竞争性三、招标程序的公开性、透明性四、招标程序的公平性、公正性五、招标采购的一次性公开招标的不利方面 1．程序和手续较为复杂，耗费时间 2.可能发生高价围标或低价抢标的情况 3．公开招标不可能对所有潜在供应商的资信都也如指掌 4.供应商可能把各种手续及押金的负担附加在成本之内，增加采购成本。要求：一、招标方依法发布招标公告；二、投标单位按通告中指明的地址领取或购买较详细的介绍资料和资格预审表；三、在规定开标日期、时间、地点当众开标；四、不允许更改技术要求与财务条件，要按条件投标报价；五、评标要严格保密。邀请招标的优点：一、一般不使用公开的广告形式二、只有收到邀请的单位才是合格的投标人三、投标人数量有限邀请招标与公开招标相比，因为不用发布招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品虽非常必要的，可以减低投标风险和投标价格。邀请招标的缺点：如果过度限制供应商数量，价格自由竞争不能得到充分体现。另外，这种方式缺乏平等竞争的条件，会给一些条件优越的新兴供应商造成投标困难，由于邀请招标限制了充分的竞争，所以招标投标法规一般都有规定，招标人应尽量采用公开招标。要求：一、投标人当前和过去的财务状况良好；二、投标人近期成功地承包过与招标工程类似的项目，经验丰富；三、投标人有较好的信誉；四、投标人的技术装备、劳动力素质、管理水平均符合招标工程的要求；五、投标人在施工期内有足够的力量承担招标工程的任务。协议招标的优点：一、容易迅速的开展工作，达成协议，保密性好；二、能较快速的达成交易；三、节约招标费用；缺点：一、竞争性差，很难获得有竞争力的报价；二、无法获得合理报价；三、招标人难以选择到有竞争力的企业。要求：一、必须经过三个阶段：报价阶段；比较阶段；评定阶段；二、国家队不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，应报主管机构，经批准后可以协议招标。 3.画出质量控制排列图。序号项目容许偏差/mm 不合格点数频率/% 累计频率 1 轴线位移 5 35 46.05 46.05 2 柱高5 ±24 31.58 77.63 3 截面尺寸5 ±8 10.53 88.16 4 垂直度 5 4 5.26 93.42 5 表面平整度8 2 2.63 96.05 预埋钢板中心位移10 1 97.37

建筑工程项目管理作业2

《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。一、选择题（每题2分，共20分） 1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。 A．10天B．15天C．20天D．30天 2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。 A．资格预审文件B．招标文件 C．标底D．合同条件 3．投标保证金的数额最高不得超过( )。 A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元 4．合同诊断不包括( )。 A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任 C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理 5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。 A．投标文件中个别地方存在漏项 B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵 D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。 A．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款 C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一

7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。 A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的 8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核 9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。 A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商 10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。 A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分） 1．成本分析的方法包括( )。 A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法 2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。 A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款 C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算 D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款 E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算 3．施工成本分析的依据包括( )。 A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算4．按照成本构成，施工成本可以分解为( )。 A．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用E．间接费5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。 A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．建设工程6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。 A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算

建筑工程项目管理考试试题试卷及答案汇总

建筑施工专业建筑工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分) 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C )。 A．项目总监理工程师 B．项目总工程师C. 施工方项目经理 D. 设计方项目经理 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b )。 A. 投资目标 B．成本目标C. 概算目标 D. 预算目标 3．控制项目目标的主要措施中最主要的是( c)。 A. 管理措施B．经济措施C. 组织措施D. 技术措施 4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b )。 A. 施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费 D. 已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c )。 A．预测、分析、比较、纠偏、检查 B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 比较、预测、分析、检查、纠偏 6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b )。A．1．76万元 B．1．6万元C. l 5万元 D. 1．65万元 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a )。 A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算 C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算 8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(c )。 A. 拖延△ B．拖延△+TFC. 拖延△一TF D．拖延TF一△ 9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c )。

广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业3答案精华版

广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业3答案

《建筑工程项目管理》作业3 说明：本次作业包括第第六章的内容，请于十二周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。C A ．明确整个项目的承包形式 B ．确定项目经理部的组成人员 C ．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 D ．了解各个工序的资金使用情况 2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。C A ．没有虚工作的线路 B ．由关键结点组成的线路 C ．没有波形线的线路 D ．持续时间最长工作所在的线路 3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。A A ．最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B ．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C ．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 D ．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差 4．单代号网络图中，一项工作必须有( )。B A ．唯一的一个结点和一条箭线姓名：北斗星的爱__ 学号：________________ 得分：________________ 教师签名：

B．唯一的一个结点和相应的一个代号 C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点 D．唯一的一个名称和一条箭线 5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。D A．资源有限条件下的最短工期安排 B．资源使用的合理安排 C．满足要求工期的计划安排 D．工程总费用最低的工期安排 6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。C A．2 B．3 C．4 D．5 7．下述提法中正确的是( )。B A．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序 C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位 D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中 8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。D A．逻辑关系 B．关键线路 C．总时差 D．自由时差 9．双代号网络图中，虚箭线表示（）。C A．资源消耗程度 B．工作的持续时间 C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作 10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。A A．12天 B．14天 C．15天 D．17天二、多项选择题（每小题2分，共10分） 1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。DE

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