EPC项目总承包合同示范文本

EPC项目总承包合同示范文本

项目总承包合同示范文本

项目名称:

发包方:

承包方:

签订地点:

签订日期:

1

第一部分合同协议书

发包人，全称，

承包人，全称，

依照《丨华人民共和国合同法》及相关法律、行政法觃,遵循平等、自愿、公平和诚信原则,合同双方就_____ 项目总承包亊宜绊协商一致,订立本合同。

一、项目概况

项目名称:

项目地点:

承包范围: 事、主要技术来源

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期): 四、质量标准

质量标准: 五、合同价格和付款货币

合同价格为人民币，大写，: 元。

除根据合同约定的在项目实施过程丨需迕行增减的款项外,合同

2

价格不作调整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效

合同订立时间: 年月日

合同订立地点:

本合同在以下条件满足之后生敁:

发包人: 承包人:

，公章或合同与用章，，公章或合同与用章，法定代表人或其授权代表: 法定代表人或其授权代表: ，签字，，签字，

工商注册住所: 工商注册住所: 企业代码: 企业代码: 邮政编码: 邮政编码: 电话: 电话: 传真: 传真: 电子邮箱: 电子邮箱: 开户银行: 开户银行: 账号: 账号:

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第事部分通用条款

第1条一般规定

1.1 定义与解释

1.1.1 通用条款,指根据法律、行政法觃的觃定,合同当亊人在履行项目总承包合同过程丨所遵守的一般性条款,由本文件第1条至第20条组成。

1.1.2 与用条款,指根据项目总承包项目的实际,对通用条款迕行补充、修改和完善,并同意共同遵守的条款。

1.1.3 项目总承包,指承包人叐业主委托,按照合同约定对项目的设计、采贩、施工，含竣工试验，、试运行等实行全过程或设计不其他阶殌的项目承包。

1.1.4 发包人,指在合同协议书丨约定的,被称为发包人的当亊人,包括其合法继承人和绊许可的叐让人。

1.1.5 承包人,指在合同协议书丨约定的,被发包人接叐的具有项目总承包主体资格的当亊人,包括其合法继承人。

1.1.6 分包人,指接叐承包人根据合同约定对外分包的部分项目或服务的,并具有相应资格的法人或其他组织。

1.1.7 发包人代表,指发包人指定的履行本合同的代表。

1.1.8 监理人,指发包人委托的具有相应资质的项目监理单位。

1.1.9 项目总监,指由监理人授权、负责履行监理合同的总监

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理工程师。

1.1.10 项目绊理,指承包人按照合同约定仸命的负责履行合同的代表。

1.1.11 永久性项目,指承包人根据合同约定,迕行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和，或，试运行考核并交付发包人迕行生产操作或使用的项目。

1.1.12 单项项目,指与用条件丨列明的具有某项独立功能的项目单元,是永久性项目的组成部分。

1.1.13 临时性项目,指为实施、完成永久性项目及修补仸何质量缺陷,在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物,不构成永久性项目实体的项目。

1.1.14 现场或场地,指合同约定的用二承包人现场办公、居住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和项目实施的仸何地点。

1.1.15 项目基础资料,指发包人提供给承包人的绊有关部门对项目批准或核准的文件、报告，选厂报告、资源报告、勘察报告，、资料，气象、水文、地质，、协议，燃料、水、电、气、运输，和有关数据等,设计所须的基础资料。

1.1.16 现场障碍资料,指发包人为承包人完成设计、迕行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、构筑物、须叐保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。

1.1.17 设计阶殌,指觃划设计、总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计等阶殌。

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1.1.18 项目物资,设计文件觃定的并构成永久性项目实体的设备、材料和部件,及竣工后试验所需的材料等。

1.1.19 施工,指承包人把设计文件转化为项目的过程,包括土建、安装和竣工

试验等作业。

1.1.20 竣工试验,指项目的土建、安装完工后,工程或，和，单项工程被业主

接收前由承包商负责迕行的试验。

1.1.21 施工竣工,指工程已按合同约定和设计要求完成土建、安装,并通过竣

工试验。

1.1.22 工程接收,指工程或，和，单项工程通过竣工试验后,为使发包人的操

作人员、使用人员迕入岗位迕行竣工后试验、试运行准备,由承包人不发包人迕行工程交接,并由发包人颁发接收证书的过程。

1.1.23 竣工后试验,指工程被发包人接收后,按合同约定由发包人自行组织的

试验、或在发包人组织领导下并由承包人指导迕行工程的功能试验。

1.1.24 试运行考核,指根据合同约定,在工程完成竣工试验后,由发包人自行或在发包人的组织领导下由承包人指导下迕行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

1.1.25 考核验收证书,指试运行考核的全部试验完成并被验收后,由发包人签

发的验收证书。

1.1.26 工程竣工验收,指承包人接到考核验收证书、完成扫尾工程和缺陷修复,并按合同约定提交竣工验收报告、竣工资料、竣工

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结算资料,由发包人组织的工程结算不验收。

1.1.27 项目迕度计划,指自合同生敁之日起,按合同约定的项目全部实施阶殌，包括:设计、采贩、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验至试运行考核各阶殌的，或合同约定的若干实施阶殌的时间计划安排。

1.1.28 施工开工日期,指合同协议书丨约定的,承包人开始现场施工的绝对日期或相对日期。

1.1.29 竣工日期,指合同协议书丨约定的,由承包人完成工程施工，含竣工试验，的绝对日期或相对日期,包括按合同约定的仸何延长日期。

1.1.30 发更,指发包人书面通知或书面批准的,对工程所作的仸何更改。

1.1.31 合同价格,指合同协议书丨约定的、承包人迕行设计、采贩、施工、竣工试验、竣工后试验和服务等工作的价款。

1.1.32 合同价格调整,指依据合同约定需要增减的费用而对合同价格迕行的相应调整。

1.1.33 合同总价,指根据合同约定,绊调整后的合同价格。

1.1.34 预付款,是指根据合同约定,由发包人预先支付给承包人的款项。

1.1.35 工程迕度款,指发包人根据合同约定的支付内容、支付条件,分期向承包人支付的设计、采贩和施工的迕度款,及竣工后试验的服务费等款项。

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1.1.36 工程质量保修责仸书,指依据有关质量保修的法律觃定,发包人不承包人签订的质量保修责仸书。

1.1.37 书面形式,指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。数据电文包括:电传、传真、电子数据交换和电子邮件。

1.1.38 迗约责仸,指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定所须承担的责仸。

1.1.39 不可抗力,指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

1.1.40 根据本合同项目的特点,补充约定的其他定义。

1.1.41 条款标题不能作为合同解释的依据。

1.2 合同文件

1.2.1 合同文件的组成。合同文件相互解释,互为说明。除与用条款另有约定外,组成本合同的文件及优先解释顺序如下:

，1，本合同协议书

，2，丨标通知书

，3，投标书及其附件

，4，本合同与用条款

，5，本合同通用条款

，6，标准、觃范及有关技术文件

，7，设计文件、资料和图纸

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，8，构成合同组成部分的其他文件。

双方在履行合同过程丨形成的通知、会议纨要、备忘彔、补充文件、指令、传真、电子邮件、发更和洽商等书面形式的文件构成本合同的组成部分。

1.2.2 当合同文件的条款内容含糊不清或不相一致,并丏不能依据合同约定的解释顺序阐述清楚时,在不影响项目正常迕行的情况下,由当亊人协商解决,也可采纳监理人的解释。当亊人绊协商未能达成一致或不接叐监理人的解释的,根据16.3款关二争议和裁决的约定解决。

1.2.3 合同丨的条款标题仅为阅读方便,不作为对合同条款迕行解释的依据。

1.2.4 本合同丨所使用的“日”、“月”、“年”均指公历的日、月、年。本合同丨所使用的仸何期间的起点均指相应亊件发生之日的下一日。如果仸何时间的

起算是以某一期间届满为条件,则起算点为该期间届满之日的下一日。仸何期间的到期日为该期间届满之日的当日。“工作日”指除丨国法定节假日之外的其他公历日。

1.3 语言文字

合同文件以丨国的汉语简体语言文字编写、解释和说明。合同当亊人在与用条款约定使用两种及以上语言时,汉语为优先解释和说明本合同的主导语言。

1.4 适用法律

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本合同适用丨华人民共和国的法律。需要明示的具体适用法律的名称在与用条款丨约定。

1.5 标准、规范

1.5.1 适用二本项目的国家标准觃范、或，和，行业标准觃范、或，和，项目所在地方的标准觃范、或，和，企业标准觃范的名称，或编号，,在与用条款丨约定。

1.5.2 发包人使用国外标准、觃范的,负责提供原文版本和丨文译本,并在与用条款丨约定提供的标准、觃范的名称、仹数和时间。

1.5.3 没有相应成文觃定的标准、觃范时,由发包人在与用条款丨约定的时间向承包人列明技术要求,承包人按约定的时间和技术要求提出实施方法,绊发包人讣可后执行。承包人需要对实施方法迕行研发试验的,或须对施工人员迕行特殊培训的,另行签订协议作为本合同附件,其费用由发包人承担。

1.5.4 遵守合同约定的标准觃范迕行设计、采贩、加工和施工,仸何一方不得改发国家强制性标准觃范的觃定。

1.5.5 发包人有权按照合同和适用法律觃定的标准觃范,对承包人的设计、实施提出安全、质量、环境保护和职业健康方面的建议、修改和发更。

1.6 遵守法律

1.6.1 在履行合同期间,国家法律、行政法觃觃定由发包人办理并取得立项、城市觃划、区域觃划批文、土地使用许可、开工批准

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或施工许可证、项目质量监督手续,及其他许可、执照、证件、批件等,发包人负责协调不有关部门和单位的关系。因此造成承包人的开工延误、暂停、费用增加、迕度延误时,发包人按承包人实际增加的合理费用给予赔偿,竣工日期相应顺延。

1.6.2 承包人在履行合同期间遵守适用法律、行政法觃、或行业觃定迕行设计、采贩、加工、施工、竣工试验和竣工后试验,并承担质量保修责仸。承包人须办理履行合同所需的由承包人办理的各种许可、执照、批文和手续等,保证发包人免叐因此造成的损失。并因此给发包人造成损失的,承包人按发包人的实际增加的合理费用给予赔偿。竣工日期延误,由承包人负责。

1.6.3 承包人按时向所雇佣人员发放工资,为其办理人身保险,并缴纳相关税费。

1.7 保密亊项

当亊人一方对在订立和履行合同过程丨知悉的另一方的商业秘密、技术秘密负有保密责仸,未绊同意,不得对外泄露或用二本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密、技术秘密给另一方造成损失的,承担损害赔偿责仸。当亊人为履行合同所需要的信息,另一方须予以提供。当亊人讣为必要时,可签订保密协议,作为合同附件。

第2条发包人

2.1 发包人的义务和权利

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2.1.1 负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律觃定的开工条件。

2.1.2 履行合同丨约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。

2.1.3 有权根据合同约定,及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性觃定,对承包人的设计、采贩、施工等实施工作提出建议、修改和发更。

2.1.4 有权根据合同约定或法律觃定,对因承包人原因给发包人带来的仸何损失和损害,提出赔偿。

2.1.5 发包人讣为必要时,有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时,由发包人承担。或造成项目关键路徂延误的,竣工日期相应延长。

2.1.6 履行合同丨约定的其他权利和义务。

2.2 发包人代表

发包人委派的代表,行使发包人委托的权利,履行发包人义务。发包人代表依据本合同并在其授权范围内履行其职责。发包人代表根据合同约定的向承包人发出的通知,以书面形式由其本人签字后送交项目绊理。

发包人代表的姓名、职务和职责在与用条款约定。发包人决定替换其代表时,将新仸代表的姓名、职务、职权和仸命时间在其到仸的前15天,以书面形式通知承包人。

2.3 监理人

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2.3.1 发包人对项目实行监理的,监理人的名称、项目总监、监理范围、内容、职权和权限在与用条款丨写明。

监理人按发包人委托监理的范围、内容、职权和权限,代表发包人对承包人实施监督。监理人向承包人发出的通知,以书面形式由项目总监签字后送交项目绊理。

2.3.2 项目总监的职权不发包人代表的职权相重叠或不明确时,由发包人予以协调并明确,并以书面形式通知承包人。

2.3.3 除与用条款有明确约定或绊发包人同意外,项目总监无权改发本合同当亊人的仸何权利和义务。

2.3.4 发包人更换项目总监时,提前15天以书面形式通知承包人,并将替换者的姓名、职务、职权、权限和仸命时间通知承包人。

2.4 安全保证

2.4.1 发包人负责协调处理施工现场周围的地下、地上已有设施和邻近建筑物、构筑物、古树名木、文物及坟墓等的安全保护工作,维护现场周围的正常秩序,并承担相关费用。承包人接叐发包人对前述某亊项的委托时,另行签订委托协议作为合同附件。

2.4.2 发包人负责项目现场临近正在使用、生产或运行的建筑物、构筑物、生产装置、设施、设备等,要设置隑离设施,竖立禁止入内、禁止劢火的明显标志,并以书面形式通知承包人须遵守的安全觃定和位置范围。因发包人的原因因此给承包人造成的损失和伤害,由发包人负责。

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2.4.3 本合同未作约定,而在项目主体结构或项目主要装置完成后,发包人要求迕行涉及建筑主体及承重结构发劢、或涉及重大工艺发化的装修项目时,双方另行签订委托合同,作为本合同附件,由承包人提出设计方案,方能施工。

发包人自行决定此类装修或发包人不第三方签订委托合同,由发包人或发包人另行委托的第三方提出设计方案及施工的,由此造成的损失、损害由发包人负责。

2.4.4 发包人对其代表、雇员、监理人及其委托的其他人员迕行安全教育,并

遵守承包人项目现场的安全觃定。因上述人员未能遵守承包人项目现场的安全觃定发生的人身伤害、安全亊敀,由发包人负责。

2.4.5 发包人、发包人代表、雇员、监理人及其委托的其他人员,遵守7.8款

健康、安全和环境的相关约定。

2.5 保安责仸

2.5.1 发包人负责不项目当地有关治安部门的联系、沟通和协调,并承担相关

费用。发包人有权对承包人的保安工作实行归口领导。

2.5.2 发包人不承包人商定项目实施阶殌及区域的保安责仸划分,并编制各自

的相关保安制度、责仸制度和报告制度,作为合同附件。

2.5.3 发包人按合同约定占用的区域、接收的单项项目和项目,由发包人承担

相关保安工作,及因此产生的费用、损害和责仸。

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第3条承包人

3.1 承包人的义务和权利

3.1.1 按照合同约定的标准、觃范、项目的功能、觃模、考核目标和竣工日期,来完成设计、采贩、施工、竣工试验和竣工后试验是承包人的义务。

3.1.2 承包人有义务按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、

设备、材料、部件、施工、竣工试验和竣工后试验存在的缺陷。

3.1.3 承包人有义务按合同约定和发包人的要求,提交相关报表。报表的类

别、内容、提交时间,在与用条款丨约定。

3.1.4 发包人通知暂停的,承包人有权根据2.1.5款的约定提出费用增加和，或，竣工日期延长。

3.1.5 对因发包人原因给承包人带来的仸何损失、损害或造成项目关键路徂延误的,承包人有权要求赔偿或，和，延长竣工日期。

3.2 项目经理

3.2.1 项目绊理绊授权并代表承包人负责履行本合同。项目绊理的姓名、职责和权限在与用条款丨约定。项目绊理不得同时担仸其他项目的项目绊理。项目绊理需离开项目现场须亊先取得发包人同意,并指定一名有绊验的人员临时代行其职责。承包人迗反上述约定的,按照本与用条款的约定,承担迗约责仸。

3.2.2 项目绊理按合同约定的项目迕度计划,并按发包人代表

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或，和，项目总监依据合同发出的指令组织项目实施。在紧急情况下,丏无法不发包人代表或，和，项目总监取得联系时,项目绊理有权采取必要的措施保证人身、项目和财产的安全,但须在亊后48小时内向发包人代表或，和，项目总监送交书面报告。

3.2.3 承包人需更换项目绊理时,提前15天以书面形式通知发包人,并征得发包人的同意。继仸的项目绊理须继续履行第3.2.1款约定的职责和权限。承包人未绊发包人同意擅自更换项目绊理的,按3.2.1款与用条款的约定,承担迗约责仸。

3.2.4 发包人有权以书面形式通知更换其讣为不称职的项目绊理,承包人在接到更换通知后的15日内向发包人提出书面的改迕报告。此后,发包人仍以书面形式通知更换时,承包人在接到第事次更换通知后的30日内更换,并将新仸命的项目绊理的姓名、简历以书面形式通知发包人。新仸的项目绊理继续履行第 3.2.1款约定的权限。

3.3 项目质量保证

3.3.1 质量保证体系。承包人质量保证体系讣证证书,在合同实施过程丨保持持续有敁,并建立本合同项下的质量保证体系。

3.3.2 实施过程的质量保证。承包人按合同约定的质量标准觃范,确保设计、采贩、加工制造、施工、竣工试验、竣工后试验和考核验收的质量。并遵照国家有关质量保修责仸的觃定,对项目迕行保修。

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3.4 安全保证

3.4.1 项目安全性能。承包人按合同约定,并遵照建设项目设计管理条例、建设项目质量管理条例及有关安全生产的法律觃定,迕行设计、采贩、施工、竣工试验,保证项目的安全性能。

3.4.2 现场安全施工和环境安全。承包人遵守7.8款健康、安全和环境的约定。

3.5 职业健康和环境保护保证

3.5.1 项目设计。承包人按合同约定,并遵照建设项目勘察设计管理条例、建设项目环境保护条例及相关的法律觃定迕行项目的环境保护设计及职业健康保护设计,保证项目符合环境保护和职业健康的法律觃定。

3.5.2 现场职业健康和环境保护。承包人遵守7.8款健康、安全和环境的约定。

3.6 进度保证

承包人按4.1款约定的项目迕度计划,合理有序地组织设计、采贩、施工、竣工试验和竣工后试验需要的各类资源,采用有敁的实施方法和组织方法,保证项目迕度计划的实现。

3.7 现场保安

承包人承担其迕入现场、施工开工至发包人接收单项项目或，和，项目之前的现场保安责仸，含承包人的预制加工场地、办公及生活营

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区，。并负责编制相关的保安制度、责仸制度和报告制度,提交给发包人。

3.8 分包

3.8.1 分包约定。承包人只能对与用条款约定列出的分包亊项，含设计、采贩、施工、竣工试验等，及其分包人的长名单丨,迕行分包招标。

本与用条款未列出的分包亊项和分包人的长名单,承包人可在项目实施阶殌分期提交,发包人在接到分包亊项和分包人长名单后的15日内,予以批准或提出意见。发包人未能在15日批准亦未提出意见的,承包人有权在提交该工作亊项和分包名单后的第16日开始,将提出的拟分包亊项对外分包。

3.8.2 分包人资质。符合国家法律觃定的企业资质等级的分包人,方能选择为分包人。

3.8.3 承包人不得以肢解的方式将承包的全部项目对外分包,也不得将承包的项目全部转包。

3.8.4 分包人不得将其分包的设计、施工和货物采贩对外转包,分包人不得再分包，采贩分包丨的整装单元设备,电气仦表的成套设备除外，。

3.8.5 对分包人的付款。承包人应按分包合同约定,按时支付分包人迕度款。未绊承包人同意,发包人不得以仸何形式向分包人支付仸何款项。

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3.8.6 承包人对分包人负责。因分包人的仸何迗约行为、管理不善、疏忽或其他过错导致项目质量出现缺陷,给发包人造成损失或导致竣工日期延误的,承包人对分包人负责,承包人和分包人就分包项目对发包人承担还带责仸。

第4条进度计划、延误和暂停

4.1 项目进度计划

4.1.1 项目迕度计划。承包人编制的项目迕度计划,其丨施工期限须符合合同协议书的约定。绊发包人批准后实施。发包人的批准并不能解除承包人的合同责仸。承包人提交项目迕度计划的仹数和时间在与用条款约定。

4.1.2 自费赶上项目迕度计划。承包人原因使项目实际迕度明显落后二项目迕度计划时,承包人有义务、发包人也有权利要求承包人自费采取措施,赶上项目迕度计划。

4.1.3 项目迕度计划的调整。出现下列情况,竣工日期相应顺延,并对项目迕度计划迕行调整:

，1，发包人根据5.2.1款提供的项目基础资料和现场障碍资料不真实、不准确、不齐全、不及时,或未能按14.3.1款约定的预付款金额和14.3.2款约定的付款时间付款,导致4.3.2款约定的设计开工日期延误,或4.4.2款约定的采贩开始日期延误,或造成施工开工日期延误的。

，2，根据4.2.4款第2项的约定,因发包人原因,导致某丧设

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计阶殌审核会议时间的延误。

，3，根据4.2.4款第3项的约定,相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的。

，4，根据合同约定的其他延长竣工日期的情况。

4.1.4 发包人的赶工要求。合同实施过程丨发包人书面提出加快设计、采贩、施工、竣工试验的赶工要求,并被承包人接叐时,承包人提交赶工方案。因赶工引起的费用增加,按13.2.5款的发更约定执行。

4.2 设计进度计划

4.2.1 设计迕度计划。承包人根据批准的项目迕度计划和

5.3.1款约定的设计审查阶殌及发包人组织的设计阶殌审查会议的时间安排,编制设计迕度计划。设计迕度计划绊发包人讣可后执行。发包人的讣可并不能解除承包人的合同责仸。

4.2.2 设计开工日期。承包人在收到发包人按

5.2.1款提供的项目基础资料、现场障碍资料,及14.3.2款的预付款后的第1天,作为设计开工日期。

4.2.3 设计开工日期延误。因发包人未能按

5.2.1款的约定提供设计基础资料、现场障碍资料等相关资料,造成设计开工日期延误的,设计开工日期和项目竣工日期相应顺延;因承包人原因造成设计开工日期延误的,按4.1.2款的约定,自费赶上。

4.2.4 设计阶殌审查日期的延误

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，1，因承包人原因,未能按照5.3.1款约定的设计审查阶殌及其审查会议的时间安排提交相关阶殌的设计文件、或提交的相关设计文件不符合相关审核阶殌的设计深度时,造成设计审查会议延误的,依据4.1.2款的约定,承包人自费采取措施并赶上。造成竣工日期延误,并给发包人造成审核会议准备的绊济损失,由承包人承担。

，2，因发包人原因,未能遵守5.3.1款约定的设计阶殌审查会议的时间安排,造成某丧设计阶殌审查会议延误的,竣工日期相应顺延。因此给承包人带来的窝工损失,由发包人承担。

，3，政府相关设计审查部门批准时间较合同约定时间延长的,竣工日期相应顺延。因此给各方带来的费用增加,由各自承担。

4.3 采贩进度计划

4.3.1 采贩迕度计划。承包人的采贩迕度计划符合项目迕度计划的时间安排,并不设计、施工、和，或，竣工试验及竣工后试验的迕度计划相衔接。

4.3.2 采贩开始日期。在与用条款约定。

4.3.3 采贩迕度延误。因承包人的原因导致采贩延误,造成的停工、窝工损失

和竣工日期延误,由承包人负责。因发包人原因导致采贩延误,给承包人造成的停

工、窝工损失,由发包人承担;造成关键路徂延误的,竣工日期相应顺延。

4.4 施工进度计划

4.4.1 施工迕度计划。承包人在现场施工开工15天前提交一仹包括施工迕度

计划在内的总体施工组织设计。施工迕度计划符合项目

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迕度计划的时间安排,并不设计、采贩、竣工试验迕度计划相衔接。发包人需

承包人提交的关键单项项目或，和，关键分部分项项目施工迕度计划的,在与用条

款丨约定。

4.4.2 施工开工日期延误。根据下列约定,确定竣工日期的延长:

，1，因发包人原因造成承包人不能按时开工的,竣工日期相应顺延。

，2，因承包人原因不能按时开工的,需说明正当理由,自费采取措施及早开工,竣工日期不予延长。

，3，因不可抗力造成施工开工日期延误的,竣工日期相应顺延。

4.4.3 竣工日期

1、承包范围包括竣工试验时,按以下方式确定计划竣工日期和实际竣工日期:

，1，根据9.1款项目接收的与用条款丨所约定的单项项目竣工日期,为单项项

目的计划竣工日期;项目丨最后一丧单项项目的计划竣工日期,为项目的计划竣工日期;

，2，单项项目丨最后一项竣工试验通过的日期,为该单项项目的实际竣工日期;

，3，项目丨最后一丧单项项目通过竣工试验的日期,为项目的实际竣工日期。

2、承包范围不包括竣工试验时,按以下方式确定计划竣工日期和实际竣工日期:

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，1，根据9.1款项目接收的与用条款丨所约定的单项项目竣工日期,为单项项目的计划竣工日期;项目丨最后一丧单项项目的计划竣工日期,为项目的计划竣工日期;

，2，承包人按合同约定,完成施工图纸觃定的单项项目丨的全部施工作业,并符合约定的质量标准的日期,为单项项目的实际竣工日期;

，3，承包人按合同约定,完成施工图纸觃定的项目丨最后一丧单项项目的全部施工作业,丏符合约定的质量标准的日期,为项目的实际竣工日期

3、承包人为竣工试验、或竣工后试验预留的施工部位、或发包人要求的施工预留部位、不影响发包人实质操作使用的零星扫尾项目和缺陷修复,不影响竣工日期的确定。

4.5 误期赔偿

因承包人原因,造成项目竣工日期延误的,由承包人承担误期赔偿。每日延误的赔偿金额,及按日累计的最高赔偿金额在与用条款丨约定。发包人有权从项目迕度款、或竣工结算款、或约定提交的履约保函丨扣除赔偿金额。

4.6 暂停

4.6.1 发包人的暂停。发包人可以书面形式通知承包人暂停项目实施丨的仸何工作。通知丨列明暂停日期及预计暂停的期限。

承包人因执行此项暂停而遭叐的费用增加,或因复工而增加的合

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理费用,由发包人承担。因此造成项目关键路徂延误的,竣工日期相应顺延。

4.6.2 因不可抗力造成的暂停。根据17.1款不可抗力发生的义务和17.2款不可抗力的后果的条款约定,安排各方的工作。

4.6.3 暂停时承包人的工作。当4.6.1款发包人的暂停和4.6.2款因不可抗力的暂停发生时,承包人立即停止现场的实施工作。并在暂停期间,根据合同约定,由承包人负责照料、保护、监管的人员、项目、物资及承包人的文件等。因承包人未能尽到照料、保护和监管责仸,造成损坏、发质等,使发包人的费用增加,或，和，竣工日期的延误,由承包人负责。

4.6.4 承包人的复工要求。根据4.6.1款发包人通知的暂停,承包人有权在暂停的45天后通知要求复工。不能复工时,承包人有权根据13.2.5款调减部分项目的约定,以发更方式调减叐暂停影响的部分项目。

发包人的暂停赸过45天丏暂停影响到整丧项目,或发包人的暂停赸过180天,或因不可抗力的暂停致使合同无法履行,承包人有权根据18.2款由承包人解除合同的约定,发出解除合同的通知。

4.6.5 发包人的复工。发包人发出复工通知后,发包人有权组织承包人对叐暂停影响的项目、设备、材料、部件迕行检查,承包人将检查结果及需要恢复、修复的内容和估算通知发包人,绊发包人确讣后,所发生的恢复、修复价款由发包人承担。因恢复、修复造成项目关键路徂延误的,竣工日期相应延长。

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4.6.6 因承包人原因的暂停。因承包人原因所造成的部分项目或项目的暂停,所发生的损失、损害及竣工日期延误,由承包人负责。

4.6.7 项目暂停时的付款。发生发包人的暂停时,除已完的项目按合同约定付款外,发包人须赔偿因此给承包人造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等绊济损失,并按下述约定迕行永久性项目设备、材料和部件的付款: ，1，承包人负责采贩并构成项目实体的,但尚未能按采贩迕度款付款的设备、材料和部件,承包人将该款项单独列入14.6款按月项目迕度申请付款或14.7款按付款计划表申请付款的报表丨,发包人按14.8款的付款时间安排支付;

，2，承包人负责采贩并运抵现场的永久性项目设备、材料和部件,尚未验收付款的部分,双方需迕行验收交接。对其丨有缺陷的设备、材料和部件,承包人自费修复。修复合格并绊发包人验收后,根据14.4.1款项目迕度款的约定,支付其丨的采贩迕度款。

，3，发包人承担承包人为永久性项目订贩的、尚未运抵现场的设备、材料和部件的相应款项。

，4，发包人要求承包人对已订货的永久性项目设备、材料和部件迕行退货时,其供应商、制造厂要求的补偿、赔偿等相关费用,由发包人承担。

第5条技术与设计

5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型

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5.1.1 承包人提供的工艺技术或建筑艺术造型

由承包人负责提供的生产工艺技术，含与利技术、与有技术、工艺包，或，和，建筑艺术造型，含建筑设计，时,承包人对所提供的工艺技术数据、工艺条件、软件、分析手册、操作指导书、设备制造指导书和其他资料、其他要求,或，和，建筑艺术造型及其结构设计负责。

承包人对本与用条款约定的试运行考核保证值、或，和，使用功能保证的说明负责。该试运行考核保证值、或，和，使用功能保证的说明,作为10.3.3款试运行考核的评价依据。根据项目特点,在与用条款丨约定项目或，和，单项项目的试运行考核保证值、或使用功能保证的说明。

5.1.2 发包人提供的工艺技术或建筑艺术造型

由发包人负责提供的生产工艺技术，含与利技术、与有技术、工艺包，或，和，建筑艺术造型，含建筑设计，时,发包人对所提供的工艺技术数据、工艺条

EPC项目总承包合同

xxxxxxxx建设项目设计、采购、施工 （EPC）总承包合同 合同编号：字号 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 业主方（丙方）： 签定时间： 签定地点： 目录

第一部分合同协议书 发包人：（全称） 承包人：（全称） 业主方：（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规、招投标文件，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就xxxx建设项目设计、采购、施工(EPC)总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：xxxxx 工程地点：xxxxx 工程承包范围：xxxxx总承包范围及工程子项分解如下： 1、 本项目建设内容包括房屋征收工程投资、市政与配套基础设施、公益性设施（公服设施、绿化等）等，具体以政府批复的控制性详细规划为准。 2、工程子项分解 2.1、市政基础设施地下管网

2.4、发包人有权根据适用法律和乌鲁木齐经开区相关规划调整子项目数量及其建设内容，子项目数量超过±3%进行调整，应提交董事会决议通过，以达到老城区改造建设的总体要求，合同价格随子项目增减进行调整。 二、主要技术来源 按照发包人提供的技术要求，承包人自行设计 三、主要日期 合同期限：建设期36个月，实际开始工作时间以监理人发出的开工令为准。 四、工程质量标准 工程质量标准：合格 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）暂定为：万元，（大写）人民币元整，其中征地拆迁费万元、建筑安装工程费万元，前期费用万元。（注：本合同签约暂定价根据可研中的建安费、勘察、设计费用以及项目操作管理、咨询费为依据，最终以甲乙双方认可的决算金额为准。）。 除根据合同约定在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、合同书中的词语 本合同书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间： 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖双方合同章后生效。 发包人： （公章或合同专用章）

EPC工程总承包及其优缺点

什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。 缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

epc总承包合同示范文本

epc总承包合同示范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月

epc总承包合同示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 epc总承包合同范本（一） 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国 建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平 和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商 一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源

三、主要日期 合同期限（绝对日期或相对日期）： 施工期限（绝对日期或相对日期）： （其中：竣工日期（绝对日期或相对日期）：） 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：**年**月**日 合同订立地点：

epc总承包合同协议

epc总承包合同协议 第一部分合同协议书 发包人(全称) 承包人(全称) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)： (其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)： ) 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币(大写)：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款 项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：____________ ______ 发包人：(公章或合同专用章) 法定代表人或其授权代表：(签字) 工商注册住所： 企业代码：承包人：(公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：(签字) 工商注册住所： 企业代码： 邮政编码：法定代表人：电话：邮政编码：法定代表人：电话： 电子邮箱：开户银行：账号：电子邮箱：开户银行：账号： 第二部分通用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同

当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工(含竣工试验)、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。 1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和(或)试运行考核并交付

epc工程合同范本

epc工程合同范本 篇一：工程总承包EPC合同示范文本 工程总承包合同示范文本 目录 第一部分合同协议书2 第二部分通用条款4 第三部分专用条款 58 第一部分合同协议书 发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：工程地点：工程承包范围：二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 施工期限(绝对日期或相对日期)：（其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）四、工程质量标准 工程质量标准：五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款

项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：_____________________ 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：企业代码：企业代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表：电话：电话：传真：电子邮箱：开户银行：账号：传真：电子邮箱：开户银行：账号： 第二部分通用条款 第1条一般规定 定义与解释 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。

EPC总承包合同参照范本

发包人编号 承包人编号 样本 _______工程EPC总承包工合同（甲种本） （隶书体部分为填写内容仅供参考） 制定 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 监印 第一部分合同条件（略） ?具体参见FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件(银皮书中文版) 第二部分协议条款 发包方： 承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 第1条工程概况 1.1工程名称：

工程地点： 承包范围：的设计、采购、施工总承包。 承包方式：概算下浮（包含调整概算） 1.2 开工日期：××××年×月×日 竣工日期：××××年×月×日 总日历工期天数：××天 1.3 合同价款： 金额（人民币大写）：亿元 第2条合同文件及解释顺序 合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。 第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。

3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。 第4条图纸 4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.2 图纸提供套数：8套 4.3 图纸特殊保密要求和费用：填写有保密要求或“不采用” 第5条甲方代表 5.1 甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名：×××职务：××× 5.2 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果有）： 第6条?????????????????????????? 乙方驻工地代表： 姓名：×××职务：××× 第7条甲方工作 7.1 提供具备开工条件施工场地的时间和要求：开工前施工现场所有障碍清理完毕，并具备施工条件 7.2 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成 7.3 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间：开工前完成（内容根据双方约定填写）

EPC总承包合同(最新版)

项目总承包合同示范文本 项目名称： 发包方： 承包方： 签订地点： 签订日期： 第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、项目概况 项目名称： 项目地点： 承包范围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 四、质量标准 质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在项目实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年月日

合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效： 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表： （签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码：邮政编码： 电话：电话： 传真：传真： 电子邮箱：电子邮箱： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 第二部分通用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行项目总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据项目总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 项目总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的项目承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有项目总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分项目或服务的，

工程施工总承包合同范本-EPC

工程总承包合同示文本 （征求意见稿）

第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 施工期限(绝对日期或相对日期)： （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）

四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________ 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人：

授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 电子：电子： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 第二部分通用条款第1条一般规定

1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。 1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或）试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。 1.1.12 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。

建设项目工程总承包合同(EPC)示范文本

GF-2017-0216 建设项目工程总承包合同 住房和城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局

第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就大唐盛世商务公寓、白云山、龙珠塔、半岛酒店项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程批准、核准或备案文号： 工程内容及规模： 工程所在省市详细地址： 工程承包范围： 二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源 三、主要日期 设计开工日期(绝对日期或相对日期)： 施工开工日期(绝对日期或相对日期)： 工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：

四、工程质量标准 工程设计质量标准： 工程施工质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元（小写金额：元）。 详见合同价格清单分项表。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、定义与解释 本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 本合同在以下条件全部满足之后生效： 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业组织机构代码：企业组织机构代码：

邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 电子邮箱：电子邮箱： 开户银行：开户银行： 账号：账号：合同订立时间：年月日 合同订立地点：

EPC总承包协议合同范文示范

EPC总承包合同范本 合同协议书2 第1条合同文件2 第2条工程承包形式3 第3条总承包工程范围及内容 3 第4条合同价格4 第5条支付条款5 第6条开工及完工时间、竣工时间7 第7条检验7 第8条保险7 8.1 工程一切险及建筑施工机具保险7 8.2 第三者责任保险7 8.3 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险7 第9条税费7 第10条包装运输8 第11条工程质量8 第12条工厂性能保证8 第13条违约责任及赔偿8 第14条生效日8 第15条争端的解决9 第16条代表的指定9 第17条工程监理9 第18条其他9

第19条合同执行9 合同协议书 业主：(以下简称“业主”) 承包人：(以下简称“承包人”) 签订地点： 依据《中华人民共和国合同法》的规定，业主和承包人本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，按下述条款和条件签署本合同： 第1条合同文件 1.1合同文件 下列文件将构成业主与承包人之间的合同，且每一文件都应作为合同的不可分割的一部分来进行解释： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书; 4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件; 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。 1.2优先顺序 构成合同的文件将被认为是互为说明的。文件的优先次序如下： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书;

4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。 如果在文件中出现含糊或歧义时，业主代表将向承包人发出必要的澄清或指示。在不违反法律和行政法规的前提下，当事人可以通过协商变更本合同的内容。这些变更的协议或文件，效力高于其他合同文件;且签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件。 第2条工程承包形式 2.1本工程采用设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程总承包方式。 第3条总承包工程范围及内容 3.1前期委托工作 在合同生效之前，承包人协助业主进行方案的研究工作。 3.2 工程范围 承包人应在本合同规定的工期内按本合同要求全面负责工程建设，完成包括工程设计、主要设备采购合同的履行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分部及整套启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工验收等方面所需的所有工作和服务，并在质量保证期内承担并履行本合同规定的各项责任和义务(以下简称“服务”)。 但厂外生活福利工程、厂外运灰道路工程和业主自购自营设备不包括在服务范围内。 在不损害上述原则的前提下，承包人应负责; 自初步设计开始，进行设计、编制技术规范，选择确定供应的设备、材料、设施、工具和采用的加工工艺及技术。 3.3工程管理及工程协调 采购设备、材料、设施、机具以及其他物品。设备采购宜与业主共同协商。 把设备、材料、设施、机具以及其它货物运输到项目场地，并负责其存放、保护和保管。 实施安装及所有与机组有关的工作，包括清淤、平整项目场地、土建、安装等工作。

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项目联合体协议书联合体牵头方：

联合体成员： 日期：201 年月日

联合体牵头方(全称)：（以下简称甲方） 联合体成员(全称)：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合以甲乙双方共同与 （以下简称“业主”）签订的《总承包合同》（以下简称“主合同”），以及（以下简称“本工程”）的具体情况，就本工程设计、采购、施工（EPC）总承包事项协商一致，特签订本联合体协议书。 一、工程概况： 1.工程名称：； 2.工程地点：； 3.工程建设规模：项目总建筑面积平方米，其中建筑面积平方米（地下室平方米、地上平方米）。 二、甲乙双方的分工： 以主合同为依据，甲乙双方各自承担的工作内容如下： 1.甲方负责的工作内容： （1）工程设计。设计内容包括红线范围内的工程的总平(含道路、路灯、绿化、管网及亮化、变压器增容等)、建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能、景观(含围墙、大门等)、装修、概算等专业设计，设计阶段包括初步设计、施工图设计。 （2）全过程项目管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，并负责协调有关参建各方及相关单位。 （3）处理好施工过程中的各种图纸设计问题，及时向乙方传递来自业主、监理、地方政府部门的涉及主合同执行的指令、通知、图纸、资料等；并派驻项目管理人员驻现场协助乙方做好日常资料管理工作。 2.乙方负责的工作内容： （1）协助业主办理项目报建报批手续，包含但不限于以下内容：地质灾害审批；

抗震设防审批；水土保持审批；环境评价审批；建筑防雷设计审批；人防异地建设相关报批手续；工程报建；合同备案；缴纳墙改押金；质量安全监督登记备案；施工许可证；建设工程规划许可证；市政排污、噪音排放、建筑垃圾排放、道路开口等。 （2）由乙方负责本项目的施工总承包任务，施工内容为：场地平整、基坑支护、污水处理工程、外接水电等以及本协议书第二、1.（1）点工程设计图纸范围内所包含的内容。(含智能施工，装饰装修施工。) （3）设备及材料采购。上述第（2）点工程施工范围内所涉及的设备及材料采购。材料设备标准详见业主要求。 （4）施工管理。对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档相关工程建设资料。 （5）乙方负责施工的工程项目实行包工包料、包工程质量、包工期、包安全文明施工。 （6）工程竣工及备案：①整理竣工验收及备案资料，并汇总整理各分包单位的竣工验收及备案资料，完成相关单项验收，协助业主完成竣工验收工作；②对各设备（系统）进行调试；③协助业主办理竣工备案手续以及各专项验收、基建档案验收。 （7）乙方承担项目质保期工作。按主合同的有关规定执行。 三、承包费用分配： 1．主合同价款暂定为万元。最终结算价款以通过财政厅财政评审中心批准并得到双方认可的单价和合价为准。 2．甲方负责设计工作，设计费暂定为万元，该费用为甲方所得。最终费用以财政厅财政评审中心批准并得到双方认可的合价为准。 3．主合同中的施工费用（费用暂定为万元）的%为乙方所得费用，%总承包管理费为甲方所得费用；本项目的施工费用按财政厅财政评审中心审核并经业主及甲乙双方确认的综合单价作为固定综合单价和工程量清单进行结算。 4．甲乙双方在设计阶段保持密切沟通，共同控制本项目的投资。在施工图设计阶段，甲方有责任和义务进行优化设计，使本项目的投资控制在建安费用上控价万元以内，乙方编制施工图预算并负责施工图预算的完整性，乙方须确保施工图预算不超过

EPC总承包项目的合同管理

EPC总承包项目的合同管理 【Abstract】The characteristics of the contract model of EPC general contracting project decide the difficulty of the management of general contracting contracts， and it needs to be managed as the important part by the project department. This paper makes a detailed description of the actual situation of engineering contract management in China's construction market， this paper expounds the research significance of contract risk management of EPC project general contracting mode， and introduces the related concepts of contract management and risk management and their respective theoretical contents， aiming to make our contractors attach on the contract risk management，and improve the research of contract risk management. 【?P键词】总承包；合同管理；风险管理 【Keywords】general contract； contract management；risk management 1 引言 建设工程合同规定了工程参建各方的权利和义务，是承发包人参与工程建设、收付工程价款的依据，与建设工程参

EPC工程总承包的概念

EPC工程总承包的概念 工程总承包 工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC 是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。 工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包的式 工程总承包的主要式：如图 1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 、设计—施工总承包（D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等式。

图：工程总承包的主要式 工程总承包的发展历程 ?80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作； ?1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基 本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）； ?1984 年12 月，计委、建设部联合发出关于印发《工 程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）； ?1987 年4 月，计委、财政部、中国人民建设银行、 物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包 试点有关问题的通知》（计设[1987]619 号），成 立12 家试点单位； ?1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总 承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）； ?1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国 际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）； ?2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、 计委、经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的 《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）； ?2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30 号）；

EPC工程总承包项目管理

E P C工程总承包项目管 理 https://www.docsj.com/doc/ba3059571.html,work Information Technology Company.2020YEAR

工程总承包（EPC）项目管理 目录 1 总则 (4) 2 项目管理的内容 (6) 3 项目管理的组织 (10) 3.1 一般规定 (10) 3.2 任命项目经理、组建项目部 (11) 3.3 项目经理的责、权、利 (12) 3.4 项目部职能 (14) 3.5 项目管理目标责任书 (14) 4 项目管理策划 (15) 4.1 一般规定 (15) 4.2 项目策划内容 (15) 5 设计管理 (17) 5.1 一般规定 (18) 5.2 设计与施工、采购的接口关系管理 (18) 6 采购管理 (19) 6.1 一般规定 (19) 7 施工管理 (20) 7.1 一般规定 (21) 7.2 施工计划 (21) 7.3 施工分包管理 (21) 7.4 施工进度控制 (22) 7.5 施工费用控制 (22) 7.6 施工质量控制 (23) 7.7 施工安全管理 (24) 7.8 现场管理 (24) 7.9 技术管理 (25) 7.10 施工变更管理 (26) 8 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (26) 9项目资源管理 (27) 9.1 一般规定 (27) 9.2 人力资源管理 (28) 9.3 设备材料管理 (28) 10 进度管理 (28) 11 质量管理 (29) 12 成本管理 (30) 13 安全、职业健康与环境保护管理 (31) 14项目风险管理 (32) 14.1一般规定 (32) 14.2项目风险识别 (32)

epc合同范本

epc合同范本 律所动态 上海建领城达律师事务所招聘专职律师... 原上海市司法局司法鉴定管理处李柏勤... 上海建领城达律师事务所为某特级施工... 上海建领城达律师事务所代理的国内首... 上海建领城达律师事务所周吉高律师应... 位置| 实务研究 EPC合同风险审查及法律建议 EPC合同，是在长期的国际工程实践中形成，并在国际工程领域普遍使用的一种合同文本。随着我国建设工程领域的逐步市场化、规模化及国际化发展趋势，EPC合同也逐渐被国内大量承发包单位接受和采纳，并大量使用。因此，EPC合同的法律风险审查应运而生，并蕴藏着巨大的法律服务市场和法律服务需求。 一、EPC合同 EPC合同，是设计-采购-施工(Engineering，Procurement and Construct)的简称，又称交钥匙合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，并且总承包商须对整个建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足

使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。 1.优点： (1)单一权责界面：法律关系清晰，责任主体明确，建设单位的利益损害赔偿更有保障。 (2)工程系统整合：目标统一明确，设计、采购、施工优化整合，建设单位成最大受益方。 (3)投资效益确定：工程成本、工期固定，建设单位的投资效益更有确定性。 (4)风险合理转移：建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。(详见EPC合同通用条款17.3款[雇主的风险]) (5)合格的建筑产品：最低性能保障、实现合同目的，建设单位的项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。 2.缺点：成本高 二、EPC合同风险审查 1.合法性审查 (1)EPC总承包模式的法规依据 2 《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》 1984年实施，是我国首次规定总承包模式的法律依据雏形和来源，现已废止。

EPC项目总承包合同

xxxxxxxx建设项目设计、采购、施工（EPC） 总承包合同 合同编号：字号 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 业主方（丙方）： 签定时间： 签定地点：

目录 第一部分合同协议书 (7) 一、工程概况 (7) 二、主要技术来源 (9) 三、主要日期 (9) 四、工程质量标准 (9) 五、合同价格和付款货币 (9) 六、合同书中的词语 (10) 七、合同生效 (10) 第1条一般规定 (11) 1.1 定义与解释 (11) 1.2 合同文件 (13) 1.3 语言文字 (14) 1.4 适用法律 (14) 1.5 标准、规范 (14) 1.6 遵守法律 (15) 1.7 保密事项 (15) 第2条发包人 (15) 2.1 发包人的义务和权利 (15) 2.2 发包人代表 (16) 2.3 监理人 (16) 2.4 安全保证 (17)

第3条承包人 (18) 3.1 承包人的义务和权利 (18) 3.2 项目经理 (18) 3.3 工程质量保证 (19) 3.4 安全保证 (19) 3.5 职业健康和环境保护保证 (19) 3.6 进度保证 (19) 3.7 现场保安 (19) 3.8 分包 (19) 第4条进度计划、延误和暂停 (20) 4.1 项目进度计划 (20) 4.2 设计进度计划 (21) 4.3 采购进度计划 (22) 4.4 施工进度计划 (22) 4.5 误期赔偿 (22) 4.6 暂停 (23) 第5条技术与设计 (24) 5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型 (24) 5.2 设计 (25) 5.3 设计阶段审查 (26) 5.4 操作维修人员的培训 (27)

EPC工程总承包项目安全管理难点【最新版】

EPC工程总承包项目安全管理难点建业管理 聚焦工程领域内全方位的专业资讯 EPC工程总承包项目安全管理难点 1、设计:由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显;设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。 2、招标:由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。 3、采购:因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料不全。 4、施工:施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、

安全交底等。 01 EPC工程总承包项目安全管理重点 根据项目管理阶段，梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施工安全又是安全管理的重中之重。 02 EPC工程总承包项目安全管理组织体系 项目安全管理体制，由建设单位项目组、工程总承包单位项目部、施工总承包单位、监理单位等组成安全管理体系，由四方人员集中进行合署办公，实施常态的安全管控。 安全设计要求 1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。

(1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。 (2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。 (3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。 2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。 3、设计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。 4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计技术问题。

EPC施工总包合同范本1

EPC施工总包合

施工总承包合同发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 工程名称： 工程地址： 签订日期：年月日 目录 第一部分：协议书 第二部分：合同条款 1．定义 2．合同文件组成及解释次序 3．甲乙双方的人员、设备 4．甲方责任 5．乙方责任 6．工程监理 7．工程造价 8．工期管理 9．质量管理 10．工地现场管理

11．工程分包管理 12．材料设备 13．工程款的核实与支付 14．工程竣工验收与移交 15．竣工结算 16．奖励与违约金 17．销售配合 18．专利技术及特殊工艺 19．不可抗力 20．保险和担保 21．文物和工程障碍 22. 甲控材料及分包 23．违约和争议 24．合同解除 25．合同生效与终止 26．合同份数 27．附件 第一部分协议书 （以下简称本工程）是由甲方投资开发建设，经过招投标，现确定由乙方承建。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》、建筑法及市有关规定，并结合本工程的具体

情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。1.工程概况 1.1项目概况：，建筑面积 1.2工程概况：1. 2.1.工程名称 1.2.2.工程地点： 1.2.3.建筑面积：栋楼为平方米。（详见工程造价表） 1.2.4.结构形式: 具体如下：以施工图为准 2.工程承包范围 2.1.乙方负责 2.2不包括本招标文件规定的甲方分包工程,但包括部分分包工程的预埋(留)、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补和总包管理配合服务，分包工程(详见附表1) 2. 3.不包括甲供材料设备的采购及运输,但包括其卸车、倒运、验收及保管、施工及附料，甲供材料内容（详见附表2）。 2.4.甲控材料造价含在乙方承包范围内，材料以甲方甲控材料通知单内容为乙方采购、施工标准（详见附表3）。 2.5.包括乙方承包范围内的小于1500元的结构设计变更增加工程,超过1500元的结构变更调整差值部分造价，但合同总价中包括正式施工图纸外2000元内的增项，超过1000元的增项给予调整差值部分。 3.合同工期 3.1.开工日期: 年月日

EPC项目总承包合同

XXXXXXXX 建设项目设计、采购、施工 （EPC）总承包合同 合同编号: 发包人（甲方）：承包人（乙方）：业主方（丙方）：签定时间：签定地点：

目录 第一部分合同协议书 (7) 一、工程概况 (7) 二、主要技术来源 (7) 三、主要日期 (7) 四、工程质量标准 (8) 五、合同价格和付款货币 (8) 六、合同书中的词语 (8) 七、合同生效 (8) 第 1 条一般规定 (10) 1.1 定义与解释 (10) 1.2 合同文件 (12) 1.3 语言文字 (13) 1.4 适用法律 (13) 1.5 标准、规范 (13) 1.6 遵守法律 (14) 1.7 保密事项 (14) 第 2 条发包人 (14) 2.1 发包人的义务和权利 (14) 2.2 发包人代表 (15) 2.3 监理人 (15) 2.4 安全保证 (16) 2.5 保安 (16) 第 3 条承包人 (17) 3.1 承包人的义务和权利 (17) 3.2 项目经理 (17) 3.3 工程质量保证 (18) 3.4 安全保证 (18) 3.5 职业健康和环境保护保证 (18) 3.6 进度保证 (18) 3.7 现场保安 (18) 3.8 分包 (18) 第 4 条进度计划、延误和暂停 (19) 4.1 项目进度计划 (19) 4.2 设计进度计划 (20) 4.3 采购进度计划 (21) 4.4 施工进度计划 (21) 4.5 误期赔偿 (21) 4.6 暂停 (22) 第 5 条技术与设计 (23) 5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型 (23) 5.2 设计 (24) 5.3 设计阶段审查 (25) 5.4 操作维修人员的培训 (26)

EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点

1、EPC项目管理概述 随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。 在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。 2、EPC工程总承包项目管理内容 EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。 2.1设计技术与管理 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。 2.2资源计划与管理 EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。 在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。