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冬雨季工程施工赶工方案

1.1冬雨季施工赶工方案

1.1.1方案总述

本工程可能跨越秋季、雨季、冬季。由于雨季及冬季季节特殊的气候条件，对工程施工的进度、工程质量有较大的影响，各项作业指导书中将采取适当的措施，确保施工质量目标的实现。在雨季到来前成立专门的领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为雨期施工的顺利进行提供有力的保障，同时，制定防汛计划和紧急预案措施以应对突发事件。

1.1.2冬季施工方案

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2.1管理目标

根据本工程的工期要求及特点，主要以预防为主，采取措施确保设备不因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害。确保工程质量。

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2.2施工部署

成立冬季施工领导小组，由项目经理、项目工程师以及各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。

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2.3冬施前期施工准备工作

认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。

各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。

冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。

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2.4冬季施工专项措施

（1）施工测量

1）当空气能见度过低时为减少施工误差,需对目标施工区域加强照明强度。

2）施工测量使用的钢卷尺和量具应相同，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。

（2）施工机械冬施管理：

1）大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。

2）冬季在取暖时，应采取防触电和火灾的措施。

3）场内运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。

4）对焊机冬季施焊时，室内温度不应低于8℃。

5）使用水进行冷却的设备，使用后并不再使用时应及时放尽机内冷却水。

（3）场地管理

1）冬季施工，作业区域要采取防滑措施。

2）大雪后及时将积雪清扫干净。

3）在做好通风与防火的前提下，施工区域采用加厚门帘以御严寒。

（4）材料管理

1）设备及材料不宜置于露天，应合理安排进场时间，做到及时运输、及时安装就位，并作好防冻保护。

2）由于天气寒冷，线缆的绝缘层会变硬，敷设线缆时，绝缘层容被损坏，故敷设线缆尽量在0℃以上的时间进行，避免夜间施工。

3）电线敷设前，放在温暖的房间里，使绝缘层变软后才能使用。

4）敷设电缆时，注意对电缆绝缘层的保护，敷设时，在桥架转角的地方，派专人看管、保护，避免电缆在桥架的转角等处被刮伤。

（5）人员管理

1）冬季气候干燥风大，防火工作尤其重要，对此加强对工人的防火教育，建立动用明火申请审批制度。现场临时用火，要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底

2）冬季作业人员穿着臃肿，操作不便，施工前应进行安全交底，使用机械施工时至少二人一组，防止衣服卷入设备造成意外事故。

布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。

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2.5雨季施工专项措施

（1）施工测量

1）雨季不宜进行室外测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准确。

2）对设备进行防雨保护，钢尺、仪器等用后进行保养，保持其良好状态。

3）测量人员在钢梁上架设仪器设备时务必要对仪器进行防滑、防高空坠落措施，大风（6 级以上）、大雨天气严禁测量作业。

4）为防雨水冲刷，控制点位标识方法改油漆标识为“十”字阳冲眼标识于钢柱钢梁上。

（2）施工机械管理

1）做好防雷装置，在雨季前对避雷装置进行全面检查，并应测量接地电阻，确保防雷安全。雷电后应检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线和地线均应完好无损。

2）露天使用的电气设备，如电焊机、切割机、电动葫芦等设备搭建好防雨篷，停放在较高的坚实地面上。

3）小型施工机械在雨季尽量放置于室内；装修机械应安装在防雨、防风沙的机棚内。

4）施工现场的各种配电箱、开关箱必须有防雨设施，并应装设端正、牢固。

（3）场地管理

1）做好施工场内的下水管道和雨水管井的检查，保证排水畅通，雨后不陷、不滑、不泥泞、不存水。

2）在主体封顶后及雨季之前，做好各种预留孔洞的防雨水下落工作，避免雨量过大引起室内积水。

3）下班前关好门窗，防止雨水进入作业区域，防止门窗玻璃遭到破坏；

4）所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置是否灵敏有效。

（4）材料管理

1）各种惧雨防潮的材料设备按物质保管规定入库存放，并覆盖防潮布。

2）对现场所进的批量材料，而楼座内又无法及时放置的，做好防雨遮盖措施，尤其是电器设备和半成品。

3）露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸泡。

（5）人员管理

1）雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。

2）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内.

3）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。

1.2赶工计划及相应人员设备安排

1.2.1赶工计划编制原因

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工计划。

1.2.2工程赶工措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证总体完工日期，根据项目实际情况，本工程均采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源及设备投入，如果无法使用临时施工用电，采用汽油发电机发电，以保证施工用电。

（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（3）、加快材料及设备投入，进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。

2、技术措施：

制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。

5、管理措施：

网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。

6、受天气影响的赶工措施：

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）、增加雨天员工个人防护措施。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。

（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。

（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。

8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：

（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

1.2.3工程赶工组织架构及责任

（1）、赶工阶段项目经理职责

赶工项目经理职责是负责项目管理和合同履行的代表,组织项目管理机构,编制工程项目进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。

（2）、赶工阶段施工经理的职责

施工经理是主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源

计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。

（3）、赶工阶段项目总工程师的职责

项目总工程师负责技术管理部的管理。负责赶工设计过程技术把关。项目总工程师对施工图设计、工程变更及时处理管理权。

（4）、技术负责人的职责

全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；

组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

（5）、进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。

（6）、施工主管负责人：

负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

1.2.4赶工人员及设备安排

1.2.4.1人员投入安排

施工管理人员投入表

人员名称单位人数

项目经理人

技术总工程

师人

技术负责人人

进度计划总

控人

施工主管人

施工员人

安全员人

质检员人

预算员人

材料员人

采购员人

1.2.4.2赶工施工机械设备投入安排

主要施工机械设备投入表

序号机械或设备

名称

型号规格数量

国别

产地

制造年

份

额定功率

(千瓦)

生产

能力

用于施

工部位

备

注

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