组织管理措施

1.1组织管理措施

(1)按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施工经验组织施工。

(2)项目经理部设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

(3)编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

(4)严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。

(5)发挥公司的实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。

(6)应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全力调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成，使施工计划做到日保旬、旬保月的高效完成。施工进度管理程序见图13-1《施工进度管理程序框图》。

图

施工

进度

管理

程序

框图

(

7)根

据总

网络

图计

划编

制

旬、

周”

的作

业计

划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

(8)强化管理，健全岗位责任制，建立激励机制，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的制度保证。

(9)搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

(10)合理组织、精心安排，切实做好标准化作业，严格管理控制作业工序，缩短循环时间，提高施工效率。

(11)资源首先配置在关键线路的工序上，集中精力抓好盾构机设计购买和运输，确保盾构机按时到达现场。

(12)做好盾构机始发前的各项工作，保证盾构机在组装之前，始发吊装需要

的预埋件等准备工作准备就绪。

(13)与管片厂签订管片生产合同，开始生产管片，避免影响盾构推进。施工中不断调整管片生产计划，动态监测管片的库存。

(14)做好施工用水用电、排污、弃碴、临时设施报建等施工手续的办理，做好龙门吊的验收工作，避免非生产因素影响施工；

(15)施工前期做好技术储备，按照施工人员学习、培训和考核计划进行操作层的培训，所有人员的培训要达到上岗要求。

(16)正确认识工期与安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。

(17)节假日假前提早储备用料和各种易损机械配件，确保施工正常进行。实行劳动力平常轮换休假制度，做好安全保卫工作，实现节假日不停工、不停产。

(18)做好防汛防潮措施。保持施工通道和运输线路的畅通。对露天的砂石料加强含水量的检测频率，随时调节施工配合比。注意用电和施工安全，早发现、早解决