员工关系案例汇总

员工关系案例汇总

⑴、XX员工上了4个小时但只记了2个工时，被扣了2个工时？员工觉得不合理？

答：请问你当天工作任务量是否达到规定产量；对于扣工时不满，给你一个满意的答复。

⑵、无故旷工，不来上班的员工，应如何对待？员工说请假请不到，应怎样处理？

答：开早会时，发现某员工没来，首先电话问候了解他因何事没来上班：拉长：**，你今天没来上班，是不是身体不舒服？员工：是呀，身体不舒服。拉长：需不需要送你去医院看一下。员工：不用了，没事，休息下就好了。拉长：那你先好好休息下，如果没有什么问题，下午你能否过来上班？你的岗⑶、产量太高，我达不到？

答：人都是有潜力，我们是按照充分了解每个员工的特点、优势、根据其能力定产、且要多激励，以让这些特质和分配的工作最佳配合，从而能够达到更好的效果，完成设定的目标产量。

⑷、为何辞不了工？

答：首先要去了解员工要辞职的真实原因；根据所了解的情况确定是否给予审批辞职：比如：因家人生病住院需照顾、小孩无人看护及其它特殊情况；我们⑸、来厂做了那么久，却从没有拿到你们所说的工资那么高？

答：你工作时间是否满勤，有没有请假或无故旷工？是否完成规定产量和超产。

⑹、为什么别的厂比我们工资高？

答：了解我们厂的优势，掌握其它工厂的薪资待遇去解说（麻烦王成军主管给份别的工厂的薪资待遇情况）

⑺、个别员工不清楚所要完成的目标是多少？

答：拉长给员工下达生产任务时，以具休、清晰、明了的方式向员工表明。最好以书面形式写好目标产量，由员工签名确认。超出任务产量之外，给予加工时，体现多劳多得。

⑻、为何白天没货做，晚上又拖我们班？

答：因为白天货源不齐，白天产量未达标，所以晚上需适当增加工作时间。⑼、有事找拉长讲，但拉长不理不睬？

答：拉长应认真倾听员工对事由的表述，然后给予正面、合理解答。

⑽、为何什么事就以罚款处理？（比如：在上班时犯点小过失）

答：你在上班时间里，是否遵守公司规定的上班制度。作为拉长以理服人，以心管人，以德教人。培养下属，鼓励、指点、改正、使其落实好日常工作。

本公司企业文化是：公平、公正、公开、尊重、欣赏、关爱；身为拉长的我们，首