商业计划书修改
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第一章背景分析
一、行业背景分析
二、目标市场分析
三、潜在客户分析
四、商业模式分析
第二章公司介绍
一、宗旨任务
二、核心竞争力
三、技术支持
四、资金需求
五、对外协作关系
六、项目风险
第三章运营计划
一、总体目标
二、阶段计划
三、激励计划
第四章渠道与市场营销
第五章财务计划及其他
一、商业计划书
第一章背景分析
一、行业背景分析
1·保险行业背景
纵观国内保险业的发展，不难看出与发达国家相比，我国的保险业就以下几个方面与之存在着巨大的差距：
1、从保险业发展的规模上看，我国保险公司的数量、保费总收入和资产总量都相对很少。规模是行业和企业发展水平的基本标志，从各方面的统计数据应该看到，我国保险业还处在起步阶段。
2、从保险深度和保险密度上看，我国在这两方面都处于相当低的水平，与发达国家相距甚远。保险深度是一个国家和地区年保费收入与同期国内生产总值之比。目前，发达国家保险市场的保险深度已达10%左右。而我国2000年的保险深度为1.8%。保险密度指标是指人均保费。发达国家已达2000---3000美元，日本高达4600美元。而我国人均保费只有127.7元，约15美元，美国1600美元，人均保费是中国的107倍，日本是中国的307倍。
3、从我国民众对保险业认识的程度上看，保险观念还较差。人们对保险在稳定社会经济，维护个人切身利益上的作用认识不够。主动买保险的个人寥寥无几，整个保险业，特别是人身保险是个买方市场，迫使百万保险推销大军四处奔波，推销保险产品。保险作为市场经济的产物，作为社会的稳定器，必须让人们从切身利益上认识其作用。
2014年7月9日，国务院常务会议对加快发展现代保险服务业进行了部署，明确提出保险业是现代服务业发展的重点，具有巨大潜力。
1·保险电子商务与传统保险业公司的区别
根据目前国际、国内市场经济的变化及保险业的发展变革，使保险商业主体的发展形势有所改变，形成了以专业保险公司、专业保险代理公司、兼业代理公司为主的保险实体经销主体，到2002年中国进入电子商务时代，随着各行各业被电子商务给改变及颠覆，保险业也不例外，到2009年保险实体企业及个人进入电商时代，从而有大批公司和有梦想的创业者进入保险电子商务领域创业，从而实现跨时代的发展机遇，截止目前国内成立的大小保险电商平台不计其数，至少有100家以上，（分别有不同类型的电商平台，综合门户类、车险特卖类、意外险特卖类、保险代理人专区类、旅游专区类、汽车服务类）不管以什么类型的电商平台存在，其最终的目标就是登陆资本市场。自2009年成立至今的保险电商平台发展的并不尽人意，其原因就是因为创业着只懂互联网技术从而忽略了保险业的特殊性及业务结构，感觉就像做传统零售电商那样把流量、频次做出来拿到风投资本就可以成功的创业逻辑完全是行不通的，因为保险业有其自身的特殊性和业务构成和传统行业有天壤之别，主要不同之处是保险业有其涉入资格门槛、产品的专业性、供应链的垄断性及政策要求,更重要的是其业务的特殊性（是要根据企业财产、个人生命为标的经济责任，是要经过系统化专业性很强的计算和组合才能完成，主要涉及供应商、经纪人、客户三方确认后才能完成的经济责任，未来关系到一个人的一生的经济承诺。为此有效的风险风范是目前互联暂时无法解决的（指寿险），唯一能实现网上保险互动的产品只有短期险，所以电商平台必须确认了产品及客户市场才能介入。2009年起那批科技人员创业者只认为有了风投资本就可以创业成功的单方面想法，完全是错误的，截止到现在登陆资本市场的保险电商基本没有，其原因不言而语。因其真正对保险专业行业的特殊性和经营的特殊性还不完全了解，保险金融市场的特殊性和经营特殊性有别于传统零售电商平台。这才是其根本，所以说自2014年成立的保险电商平台的创业者和2009年那批进入者有完全不同之处，
（2009年的是技术人员为主的创业团队，2014年的是保险专业人士加技术团队的创业者）不言而喻，单靠提供技术不能决定一家保险电商的成功，因保险业的特殊属性及经营特性，技术占比25%，商业模式30%创新的经营占比45%.（传统电商零售的成功技术占比55%、商业模式占比35%、经营占比15%），除了了解成功因素外，具体的实操才是成败的根本。
有统计数据显示，1997年-2013年，中国保险业收入17222亿元，（2009年-2013年）其中电子商务市场在线保费收入规模达到了291亿元。业务规模仍偏小，但从其发展的时间和规模不难看出，其前景和发展趋势，其核心优势就是互联网保险的低成本、服务的便捷性、及发展速度快等优势，将使保险业在互联网领域竞争更为激烈。而互联网领域的竞争必将促使保险行业向买方主导转变，除了价格竞争外，保险公司的窗口服务水平和末端售后服务也将大幅提高。真正使民族保险业市场进入公平’公正‘公开化的发展时代。2·车险意外险行业背景
汽车保险，即机动车辆保险，是指对机动车辆由于自然灾害或意外事故所造成的人身伤亡或财产损失负赔偿责任的一种商业保险。汽车保险是财产保险的一种，它伴随着汽车的出现和普及而不断发展成熟。2013年，保监会确定车险费率市场化改革按照先条款后费率、先统一后差异的原则，用三年左右时间分“三步走”，最终实现符合条件的保险公司根据自有数据开发商业车险条款费率。以车险销售为主的电销平台每年以35%的速度在增长，(平安车险年成交10个多亿、天平车险年成交量也在几个亿）其他专业险企也大力跟进。
从保险公司的业务性质及经营特性不难得出（长期寿险，短期车险、短期财产险、短期意外险、）根据险种的类别及属性不难看出，电商平台需要的产品必须是简单易懂、快速交易的产品，而传统寿险暂时无法达到在网上销售的可能，因为寿险是一款专业性极强的保险产品，其条款内容极度难解释，不是一般人能理解的，再加上其需要亲笔签名的特殊性，很难实现网上交易。相反短期类的车险、意外险、旅游险、简单易懂、时间短、其属性非常适合网上平台销售。从业人员、客户都能轻易理解。能让人了解看懂的东西最容易让人购买。
3、目前险企、从业者存在的问题：
1）、保险公司及中介公司现状及问题
专业寿险、财产险存在的问题：
目前国内的财、寿险公司存在行业垄断、自产、自销、理赔垄断，客户利益、代理生存状态一家说了算的局面（无法体现公平、公正、公开）
专业的代理中介公司存在的问题：
国内保险中介无法支配理赔权，没有大额的保费规模。无法获取更高的费用，因此保险中介的命脉掌握在实体险企，能活下来的要发成为巨无霸。引进巨额资本做大做强。（略）相反要么倒闭、兼并，使客户、营销员的合法权益和赔款速度大打折扣。保险营销员的生存保证和自身利益没有多大的改变。反倒是能做业务的精英不论在专业险企或是专业代理中介都一样的生存。反倒是那些想做组织发展的业务主管反倒是在中介没有生存空间了，因为中介公司在没有成为全国性或引入风投资本的时候，代理人的生存状况是很糟糕的。
国内保险市场现状及国内政策存在的问题：
根据国内保险市场现状及国内政策，进入国内的外资险企要么合资、要么独资。合资的外资企业根据国内法律政策允许布局全国，但大力扩张有政策限制需要更长的时间，独资的外资公司布局全国难度更大，国内政策有所限制。（略）产销分离的加速和保险市场的开放力度逐年的加大，2015年汽车保险市场的互联网+实体的改革，就给我们提供了大好机会。为此未来我们做好了各种准备，努力抓住国家给的政策改革和行业变革发展机遇，由此车侠客打造的互联网综合保险服务平台，将会根据新的市场发展机会和国内、外资险企大力合作，通过大数据来提高、改变国内保险实体公司的垄断局面及代理人的艰难生存局面而提供了发展契机。
财、寿险团队现状及问题
目前以财产险公司发展现状，从业人员偏少，业务规模分散化，无法形成强大车险业务规模。寿险公司发展现状从业人员规模大（全行业270万人），这270万人只专注长期寿险因高额的提成佣金和基本法制度，从而忽略了存在的短期意外险。因短期意外险的特殊附加用途及不足：费率少、佣金少，保险时间短、可续行不强等原因致使短期险规模存在分散化、碎片化，无法形成强大的规模市场。（略）车侠客有此打造的资源共享平台为入口让各大外资、民族险企、营销员、商业实体入住。
2）、保险从业者的现状
目前国内财、寿险行业从业人员达到300多万人，持续的低素质人海战术已经不太适应未来的保险发展要求，但需要改变，这样的保险生态自2001年全国就有近千家实体保险中介以改变保险公司代理人不公平待遇、不合理的体制而举旗杀入保险中介领域，事实证明14年的发展从弱体、弱势的小微经营者成为趋势行业的赢
家，但这些保险中介其实并没有改变保险代理低素质人海战术，自始至终近二十年保险从业者始终生存在、处在一个铁打营盘流水兵的不平等的境况。营销员的身份和地位至今没有改变，营销员的保障制度是无法在实体保险主体下解决的，这一成为事实。进百万代理人每年因不合理的保险体制、代理人制度、那些不称职的职业经理人而遭受损失的营销员不计其数（主要是因实体保险公司的体制是站在公司立场而制定、代理人分配制度就像一把双刃剑、还有那些没有道德良知的管着者、不懂的底层营销员深受其害。其中最可能出现的损失包含经济、精神和职业保障的多重损失。让很多有志之士深受其害，有的最终退出保险业、有的选择多级跳等（略）。至今有国内二十年保险实体行业存在的弊端，可以得出一个道理就是谁能真正解决近百万的代理人的生存和保障问题，谁能把保险产品更让利老百姓，谁能更保证理赔的公正性，（谁就能代表保险的未来，不管是专业保险实体、代理中介实体或是网络保险电商)
寿险代理人团队目前在国内有庞大的从业规模，大部分寿险从业人员都兼职做车险、短期意外险。财险公司业务人员规模偏小，两者都无法形成一股强大的车险+意外险规模，主要缺点是短期性强、分散性强、业务员不重视。（全国性的险企近20家，区域性的近50家、外资区域性的近10家，分散性极强随着国内保险的开放深度，外资排队进入中国的险企最少10年内不会少于50家）由此我们有整合此股业务和保险专业团队的想法。为此车侠客打造的资源共享平台为入口。将使所有的保险从业者真正找到一个家，车侠客为他们职业定位确立方向，扞卫他们的合法权益，提供一个公平’公正、公开的创业环境。车侠客平台将提供百万会员的共享模式，提供最具竞争力的外企险和内资险企提供的各种保险产品。只要注册会员的代理人可以在车侠客的平台里销售国内险企或是外资险企的任何一家经过政府颁发经营许可的保险公司的险种，代理人的福利待遇、薪资、考核将会得到车侠客提供的公平、公正、公开的有大数据高效快速的结算支持。代理人展业将会得到车侠客提供的更具专业性，经过近20年改良过更适合代理人展业的移动计算软件及大数据信息技术支持，超越以往传统保险的佣金支付模式和展业计算方式。未来的车侠客就是未来的阿里巴巴中的天猫、3C电商中的京东、保险电商中的车侠客。（短期险3天支付、长期寿险11天支付）车侠客将负责全球的物流采购和售后服务。真正成为保险从业者的创业家园。来这里啥都有。
3）、第三方服务存在的问题；
目前社会中存在这各种各样的汽车服务群体（4s店、维修企业、汽车养护、清洁单位、行政审批单位、酒店、金融按揭、医院、银行、社保局等）。因为以上服务主体的经营性质为国有、私营企业或个体，其在经营过程中存在这这样那样的问题，比如服务技术、消费价格、服务信用、办事效率等问题一直困扰着消费者，每年因消费维权的案件不计其数。其根本原因就是分散、无法统一。为此车侠客将会利用强大的技术平台，来整合所有的商家的服务行为，使消费者在消费过程中减少各种损失。进而更加高效的为会员提供服务。为此车侠客打造的资源共享平台为入口，整合国内各大城市有实力、服务信用好、价格合理的服务企业汇聚于此，为广大会员车主提供统一大数据引流服务。信誉差、服务行为差、价格不透明、效率低的合作商（经过多次投诉经过车侠客很准后的服务企业将被拉入黑名单或被全国挂名，这样形成一个经过过滤的信息共享、商业互动的特殊平台）。
二、目标市场分析
1·保险电子商务
2009年保险电商大行其道，发展至今未有上市的电商平台。其原因不明思议，大部分电商都是互联网技术人才出身，真正懂保险有实战操作的创业人无一人，特别是去年腾讯保险超市撤销说明了这一点，保险电商是个特殊的平台，不但需要商业模式、互联网技术，更需要一支真正懂的保险经营的内涵意义和特殊的业务性质的创新型团队。
至今保险电商没有进入资本市场，除了时间原因（客户规模流量、销售额、产品的议价合作和客户的互动和忠诚度，国际、国内政策，）要想完成这几项点是目前市场上的保险电商无法做到的。
2·车侠的客优势
为此在以上各种实体、电商平台的基础上，车侠经过近一年的深入研究、调研、总结分析，经过有效的创新、改良、融合。更以最据专业、最接近市场、最适合客户的网络保险电商杀入竞争激烈的网络保险互联网领域。由此车侠客一家更具专业的保险综合服务分类特卖网由此诞生，在以C2B模式为蓝本的综合功能型以提供产品定制特卖、资源互动、即时通讯、大数据引流服务为主要商业模式下，我们将提供三大核心业务服务：产品特卖、大数据服务、商业互动。
一)、业务方面：我们的优势可以迅速达到客户的增长规模流量、销售额和客户的互动和忠诚度。
供应链方面：为此我们会总对总完成各大险企的产品供应合作，做到代理费用的最大化，只有代理费用的最大化，才能做到回归客户的最大化（这就是所谓的产品特卖）。
二) 平台技术方面：车侠客利用自身技术平台整合能力及大数据搜集能力为车友、合作商、代理人（金融从业者）提供一个信息共享、商业互动的入口，（这就是所谓的引流服务）。
三）、服务对象方面：车侠客的经营理念及核心主要是国内的中产阶级以上群体，这个群体掌握着国家80%的财富，其消费能力，思维、都有其特殊性，表现在，消费理性，消费专一，专注，有良好的固定消费主体及市场，所以将会涉及社会中很多高端、专业、服务有标准的高端行业。为此会吸引到国内一大部分金融从业者（保险代理人、证券经纪人、银行服务者、投资担保行业人员及地产服务者等特殊性质的从业者，这些从业者在给广大客户及自己服务的商业公司在带来各方效益的同时，也存在这道德风险及经营风险，为此车侠客的宗旨就是在为广大的消费者及商家服务的同时利用本身的技术能力来规避从业者的道德风险及潜在的经营风险。（这就是车侠客最终要实现的在三方资源共享的同时有车侠客来利用自身的大数据技术来规范从业者展业服务行为的核心宗旨）
最后完成财报所要求的稳增长和盈利
举例：以车险为销售为主的电销平台每年以35%的速度在增长，(平安车险年成交10个多亿、天平车险年成交量也在几个亿）其他专业险企也大力跟进。据估算2014年到2024年未来的短期险规模将会达到0.51万亿，提供社会保障近千万亿，不容忽视，是保险公司最为盈利的产品。车侠客的目标就是汇聚保险行业所有的社会资源共同打造国内最大的短期险交易平台，让分散的、不被业务员重视的短期险通过车侠客的平台来让所有的短期险汇聚于此。让春秋十国争霸的局面在这里结束。车侠客的成立来填补国内短期险不成规模、分散的局面。车侠客努力在5年内完成保险业短期险总量的40%.
为此专业保险公司的电商平台很难完成以上的目标规模，因其自身的特殊性，唯有车侠客以专业车险、意外险、旅游险、团体险为范畴等能快速有效完成当年、当月的销售业绩，由此车侠客未来的发展是光明的。为此它更符合风投资本的青睐。（快速有效、高回报、有百年发展目标的电商平台才有竞争力）
四、保险互联网电商问题分析
1）起步早没成功的保险电商存在的问题（2005年-2013年进入的创业者-保险电商的公司）
成立后最大的不足：
1、就是没有可借鉴的经验和团队，对商业模式的定位、用户定位、产品定位模糊、
2、当然还有的是供应链的致命原因。不能有效的整合产品供应链。
3、保险公司和电商合作的意向和政策力度不大
4、平台商平台功能单一，实用性差，对客户的使用频次不够吸引不能有效粘连客户。
5、保险的消费客户是社会中的中产阶级以上的群体，掌握国内80%以上的社会资源的理性消费者，他们跟一般的在天猫、淘宝平台购物的客户有截然不同的特点。在淘宝、天猫消费的客户一般都是不理性，感性的消费者，不太重视品质和售后服务。但对于保险消费者都是30岁以上的理性消费者，因刚性需求而消费，一般不会天天黏在网上。更注重品质和完善的售后服务。这些客户更关注的是生活消费类方面的品质要求和更便捷的安全出行服务项目要求，所以在高端零售消费方面和特殊有品质要求的服务类方面。会有更大的需求
和粘性，（在服务质量、服务价格与效率、信息共享、商业利益方面更加重视）所以这些电商没有真正做到满足他们的需求，所以到现在都没有成功。
6、（寿险）产品属性：保险特卖平台没有合适的险种买，不够全，难理解。在加上保险产品的特殊属性及销售对象及售后产生的各种责任是连贯性的。会持续到1-50年。因其特殊的业务性质，在传统的保险经营体制下需要保险代理人一对一服务，要不然是无法达成一项保险业务的促成。电商无法解决这个问题的。（没有理清能服务社会大众的各种险种）
7、创业团队对保险专业领域认知度不高，偏向于互联网科技。
2）车侠客成功关键点（天时、地理、人和+资本）
1、2014年后，国家出台了更加清晰完善的政策制度，在政策的驱使下和改革后保险市场，让保险巨头的合作态度和政策投入力度更加的投入和重视，险企政策倾向和国家政策的关注，这就助推了电商的发展速度和有效运营。
2、供应链完全解决、产品定位清晰、市场经营范围更加明确，产品设计合理、可以针对社会中的各种人群的多元需求。
3、平台对会员的消费服务功能有效满足消费者在平台的信息共享、商业互动、（让客户的消费更省、更规范、出行更加便利、）
4、平台的高端商业功能有效满足高端商业者在平台的信息共享、商业互动，（让客户的商业活动规范、更合理、更加统一）做到让会员感觉不够高大上的商业主体是不能入住的。
5、平台的专业保险人服务功能为国内近百万保险从业者提供一个终身归属。让他们知道保险从业者的真正未来在哪里。
6、创业团队的保险专业化（良好的运营能力及资源整合能力）+互联网的技术化（强大的大数据保障能力）
7、车侠客创新的商业模式与运营能力能优于传统的电商模式，其在功能、实用性、个性化、分类化、标准化、人性化、品质化方面彻底的颠覆传统（特殊商业、金融业、保险业）及传统保险电商的市场份额及游戏规则，我们能做到更好的创新，更高的提高效率，更好的降低成本运营成本。更好的服务未来的3亿中产阶级。（有效的资本联盟）
8、国内第一家专业短期险特卖的大型综合保险互联网平台
五、潜在客户分析
各主体人员分析：
1、投保客户（车友）
2、外部专业代理人（汇聚保险业全行业从业者）
3、第三方合作商：保险企业+汽车服务主体公司+各大品牌商
4、商城内部工作人员（公司团队）
客户来源途径：
1、商城自身团队发展
2、外部保险从业人员推荐
3、会员自身发展推荐
六、商业模式分析
1、传统保险模式
传统的保险商品，是由保险公司的产品部门通过市场调研，根据经验判断“客户可能需要什么样的保险”来设计和开发，再通过不同渠道向客户推荐，客户始终只能在仅有的几款商品中选择，并且在商品组合、保险责任、保险期间、交费频率和期限上，都受到了严格限制。
2、C2B商业模式
C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业(customers to business)。真正的C2B 应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。
通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
3、B2P模式
B2P模式是依托“让消费者快乐”、“让消费者当股东”、“大方‘贿赂’消费者”三大顶尖商业理论而存在，坚持以消费者需求为导向，以“投资即消费”为基础，推陈出新的电子商务创业增值模式。消费者从“单纯的买卖”衍生为三种“身份”：“买家+商家经营参与者+股东”三种身份合三为一的互动型交易模式。打破了传统的电子商务点对点单向交易模式，独创“省钱+赚钱+创业”消费理念。
4、车侠客商业模式
车侠客依托以下三大模式的综合运营，二年内我们可以实现20万明投保客户规模，20万家第三方合作联盟规模及25万名保险代理人规模。
·B2C模式——车险网上定制特卖
优势：填补国内短期保险价格垄断和统一
·C2B模式——代理人定制使用
为他们提供一个经过细分后产品更具竞争力、产品多元自由化、佣金支付更快捷、出单便捷的通道。只要考取代理人资格证的代理人注册会员，就可以成为车侠客车险特卖网的售后服务员。车侠客特卖网将依靠强大的技术支持根据代理人的注册地址利用百度地图查询代理人的所在地址，有其最近的代理人派送保单完成售后服务。送达回执通过会员通道反馈上报车侠客客服中心后车侠客将支付佣金和服务费。
优势：去掉国内保险从业者近20年套在脖子上面的绩效考核枷锁（不在：三个月销号、降级、扣佣）解决职业归属及福利待遇最大化，真正找到一家公平、公正、公开、透明的创业家园
·B2P模式——第三方使用平台交易的积分返利
为近百万服务企业提供免费、优先入住特权，让联盟的服务企业享受车侠客提供的近百万会员资源共享，享受以专业大数据提供的强大分析支持，（另有店铺星级认证评价系统、店铺品牌展示、及行为管理）
B2P运营理念，商业利益的再分配为出发点搭建的新型电子商务平台模式，直接面向让利于消费者，一举打破商家利益“垄断”优势。
第二章公司介绍
车侠客是国内最专业的保险综合服务平台及入口，平台充分地借助了互联网高效、便捷的优势，通过整合线上线下的行业资源，为客户提供系统化、网络化的综合保险服务解决方案，是一家集保险产品销售、线上推广及公共服务的新型保险电子商务平台
公司总部设在美丽、时尚、前言、开放中国最大的城市上海。经过近一年的市场调研、考察、学习、借鉴、创新总结出了自2009年成立后的保险电商和2013年后成立的电商在团队建设、运营管理、及市场推广方面存在很大不同，当然总结到了保险金融电商平台与传统电商的区别及功能存在更大的不同，由此车侠客成立初期就确立创业团队的架构设计，主要以专业保险经营团队+互联网技术保障团队相结合的治理结构而组建的创业团队，成立初期车侠客就确立奋斗目标，努力打造中国最具专业、最有影响力的保险电商综合运营平台，为全社会对生活有高品质要求的60后、70后、80后、90后、00后（中产阶级以上）提供高端的信息共享、商业互助的C2B平台。
我们的团队：CE0
李鸿耀先生专科学历，具有十二年专业保险从业生涯，曾任职国内知名险企，分别任职业务总监、营销副总经、分公司总经等职务，充分具备保险行业敏锐的洞察力和经营能力。对保险业宏观政策、实体经营、一线业务有充分的管理和实操经验，对公司的长期经营及后援保障奠定良好的基础。
副总经理：COO
陈卓女士本科学历，具有五年设计策划经验，三年营销管理经营，曾任职国内知名房地产、科技公司，分别任职过策划部经理、项目主管等职务，具备大型企业运营、互联网行业敏锐的洞察力和经营能力。对保险业、互联网有进一步的研究学习、参与车侠客的前初期创建等工作经。对公司的顺利发展提供强有力的管理、执行及发展奠定基础。
副总经理：CIO （略）
副总经理：COO（略）
一、宗旨任务
打造国内第一家C2B专业短期险综合分类电商平台
打造国内第一家汇聚金融全行业从业人员寻找商业机遇平台
打造国内第一家服务中产阶级以上个人消费、高端商业群体及从业人员行为规范、资源共享、商业互动的电商平台
二、核心竞争力
·【车险特卖】B2C模式——车险特卖
整合各大险企车险与短期意外险产品，推出限时特卖优惠
为投保车主提供可持续、分级优惠的车险政策，并提供完善的售后服务体系【合作保险公司提供】与第三方服务优惠【汽车俱乐部等第三方】，让投保人放心续保，形成对车侠客车险持续性依赖。
·【快速结佣】利润分配模式——C2B模式——针对代理人
车侠客车险代理人佣金支付最快1天到账，最慢3天到账
为代理人提供一个经过细分后产品更具竞争力、产品多元自由化、佣金支付更快捷、出单便捷的通道，从而把国内370万保险代理从业人员汇聚于此，因其庞大的高端客户资源能有效的吸引这批人
·【联盟商家】——B2P模式——百万会员资源共享
为近百万汽车服务企业提供免费、优先入住特权，让联盟汽车服务企业享受车侠客提供的近百万会员资源共享，享受以专业大数据提供的强大分析支持，另有店铺星级认证评价系统、店铺品牌展示。
车侠客打造国内最大保险综合类服务类电商平台，车侠客努力成为车友、第三方、代理人的最大商业入口。
三、技术支持
（全国化经营+商家LBS定位+卡券、特卖、广告+即时通讯管理)
1、本地商家搜索
可以按地区、商圈、行业进行分类，可以按地区或是行业搜索到入驻商户，入驻商户可以应用在多个分类下面。
2、LBS定位，搜索周边服务商家\代理人
迅速定位到你当前的位置，实时查询附近商家信息，同时可按地区、行业等分类过滤搜索商家。
3、首页内容
从网站的主色调、副色调、边框风格到页头风格、导航、广告显示等信息全部可以让商家自由编辑，可以做到完全独一无二的个人微店。编辑后立即显示，所见即所得。
4、商品、信息搜索页
搜索商品上面的过滤文字为“类别标签”、类别标签在后台可以设置，每一个商品均有所属的类别标签。方便用户在购买时，更精确的查找想要的商品。
5、商家搜索页
自动填写用户的默认收货地址、常用支付方式等信息，一经确认便生成订单给客户付款。
6、商品购买页
更详尽的商品信息展示，商品属性、促销信息等任意添加编辑，促进消费者购买。
7、购物车页
用户将意向商品纳入购物车内，促销商品信息、优惠价格及总计金额将自动展示。
8、订单支付页
商城系统支持多种支付方式：货到付款、支付宝、银行卡在线支付、微信支付等。
9、验证信息页
客户完成订单支付后，商家向消费者发送短信验证码，消费者即凭此码到店消费。
10、门店验证
消费者凭商家所发送的短信验证码到店消费，门店进行验证。
四、资金需求（初期300万）
五、对外协作关系（专业保险人士完成对外一切产品对接）
六、项目风险
1、个人资料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解网页源代码，并在网页上种下木马或是病毒，只要你登入并打上个人资料，黑客便可以马上知道你在网页上打下哪些个人资料。所以如何保护顾客的个资料等是电子商务最大的问题，如果不妥善处理，那此平台商家、店家便会出现不信任，投诉。
2、三年的可持续经营资本
3、第三章运营计划
总体目标
改变车险行业规则，使有车一族的消费方式及保险代理人的从业方式得以改变，做到真正的让客户自由选择，多、快、好、省。
真正的做到为全中国的保险代理人提供一个公平、公正、公开的家园，佣金结算快速第一。让合作的供应商真正的信赖和托福为合作商带来强大的规模效益，车侠客让四方共赢。
我们的远景：我们只为有高品质生活的70后、80后、90后、00后的您而提供服务
经营时间：第一年（首期300万）
1、对第三方合作商（保险公司）完成当年120万销售任务
2、对会员（客户）提供5-7折的保险产品及汽车售后衍生服务
3、成立专业的售后、服务、营销队伍（做好次年的续收工作）
发展期费用：A轮2000万人民币
1、补贴会员：占总费用的1/5
2、补贴合作第三方（各大汽车服务商）：占总费用的1/5
3、补贴公司员工及营销团队人员：占总费用的1/5
会员规模及业务规模：发展实效会员500人（规模会员5000）/年+200万/年（45人/月+9万/月）
自身盈利40万
经营时间：第二年B轮1.5亿人民币
会员规模及业务规模：发展实效会员15000人（规模会员15000）/年+500万/年（135人/月+45万/月）自身盈利100万
全国布局设立分公司5家。
（实现全国布局提高会员流量及销售规模、新增电销营销团队5个，新增完成会员、合作第三方、营销团队的费用补助）
经营时间：第三年（市场倍增学/几何增长）C战略轮融资5亿（最少2两家VC机构）
会员规模及业务规模：发展实效会员100000人/年+1.50亿/年（1.万人/月+1200万/月）
自身盈利2700万
大力投放广告、做到家喻户晓，打造亚洲网络短险电商第一股。
经营时间：第四年
引进战略投资商
全国布局设立分公司22家。新增电销营销团队21个，新增完成会员
会员规模及业务规模：发展会员800000人/年+150亿/年（3.万人/月+15亿/月）
自身盈利5.7亿（销售额=保险费+其它销售额）
大力投放广告、做到家喻户晓，打造亚洲网络短险电商第一股。
公司实行合伙人制：公司员工、会员、第三方合作商、各保险公司均可靠自身贡献和优势持原始股
经营时间：第五年
达到员工1万人持股力争取第五年上市。
会员规模及业务规模：发展会员150000人/年+360亿/年（5万人/月+30亿/月）
自身盈利15亿（销售额=保险费+其它销售额）
登陆市场：纳斯达克香港证交所（H股）新三板
增资扩股：IPO （根据保险业PEV估值市值100-554亿人民币）
打造亚洲网络综合保险电商第一股。
四、激励计划（部分）
各方激励计划
针对会员：
1、前一万名会员实行终身车险7折优惠、10年内免费享受全国各地车侠客的合作网点的汽车清洁、保养免费服务及特价的打折维修服务。
2、第10001名会员-20000名会员实行终身车险7.5折优惠、10年内免费享受全国各地车侠客的合作网点的汽车清洁、保养免费服务及特价的打折维修服务。
3、第20001名会员-100000名会员实行终身车险8折优惠、10年内免费享受全国各地车侠客的合作网点的汽车清洁、保养免费服务及特价的打折维修服务。
针对合作第三方：
1、合作第三方（汽车服务公司）持股及分红（提供10年对会员的免费服务及打折）
2、公司员工持股及分红（增加员工的创造力和忠诚度）
3、保险公司持股及专属产品的开发供应（提高公司的销售规模和盈利空间）
凡会员及第三方合作5年期以上没有中断的客户及商家，公司将与次年给予本人保费占全年营业收入比例进行全年盈利分红,可享受10年。续保合作期间任何年份合约解除不予享受。（VIP会员升级特惠买家大其忠诚度及黏性）
第三章：市场营销与盈利模式（略）
推广及赢利模式
网站的初期推广策略
1、可以采取征集网站LOGO形式在网络上和社会上进行宣传，同时也可以跟目前用户粘稠度很高的校内网等社区网站合作推广。
2、将网站提交给各大搜索引擎。将网站的名称、网址、关键字、描述、联系人、邮件等写到一个文本文件里，或者填到第三方的填表软件中备用。提交到Goole,Baidu,Yahoo中国,TOM，中搜，爱问，搜狗...总之一句话，宁烂勿缺！
3、寻找友情链接
找一些跟车侠客网主题具有相关性，网站排名、网站流量、PAGERANK大于3的网站。动用一切公关手段和社会资源，尽最大努力去争取获得好的友情链接。
4、购买ADWORDS或者百度竞价排名。
有了一定的资金流支持后我们可以通过在这上面竞价的方式来获得直接的网络搜索位置。
5、电子邮件推广方法。
可以通过电子邮件的形式将网站不断推销并渗透到各大中小企业，向他们介绍车侠客网能够提供的服务，从而吸引其中的潜在用户。
6、网站广告方式。
通过在新浪、雅虎等大型门户网站上做广告来提高网站的知名度。
网站赢利模式设计
车侠客网的赢利模式基本跟淘宝网相同，主要形式为：
1. 会员费
2.交易佣金
3.广告收入
此外网站可以单方定制购买个人及商家产品服务，再将其销售给个人和企业，也可以自身提供所需，从中赢利。
第五章财务计划及其他
一、融资计划
计划融资额度：初期300万
A轮2000万B轮1.5亿C轮3-5亿
发展规划：五年
首期费用投入（首年年技术团队组建、机构设置、后援平台的搭建与完善）
二期费用的投入（第二、三年市场业务规模的形成、全国业务市场的覆盖和沉淀）
三期费用的投入（第四150亿/年、五年360亿/年的业务规模、会员规模1000000万，完成净利润4亿/5亿年）
保险业投资分析
实体险企、专业中介机构、互联网电商平台投资成本及未来
一家专业险企：注册成立需要1.5亿的成本。
运营筹建时间6个月-12个月。（回报期5年）经营利润不明显
登陆资本市场不明显
一家中介实体：注册成立需要5000注册资本，有效资金500万
运营筹建时间6个月-12个月。（回报期5年）经营利润，明显
登陆资本市场：5-10年
一家互联网电商：注册成立需要200-5000注册资本，有效资100-300万
运营筹建时间6个月-12个月。（回报期5年）经营利润明显。
登陆资本市场3-5年
发起人简历
姓名：李xx 性别：男年龄：35岁出生日期：1981年5月29 专科学历
2012年完成EMBA涉外课程学习，2013年完成电子商务、微商技术培训学习
2002年加盟保险业
2002年3月-2005年2月从事保险销售，职位:外勤（AD）业务总监
直辖营业部门1个直辖规模人力78人（有效人力48人），月度平台15万左右
所辖部门3个人力规模251（有效人力148人）月度平台32万左右
2005年3月加盟新华人寿任三级机构营销部经理兼杞县机构负责人。（内勤）
2006年2月份加盟泛华保险河南分公司任职于机构管理部同年调往许昌分公司任职分公司总经理。2009年参股XX汽车服务公司至2012年，2012年退股
2013年5月发起组建上海XX汽车用品贸易发展有限公司任董事总经理
目前旗下有xx数码连锁实体店2家。2014年-2015年筹建年专业车险电商平台
大学生创业计划书范例
大学生创业计划书范例 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
创业计划书 Business plan 姓名： 项目名称： 电话：
目录 一、项目概况 二、创业团队情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、投资预测及资金来源 七、销售收入预测（12个月） 八、销售和成本计划 九、经营风险预测及规避措施
一、项目概况 (一)项目描述 随着中国经济发展的快速提升,人们消费需求的变化和消费水平的提高，人民生活习惯开始了多元化的趋势,西餐、糕点、面包等食品开始得到一部分高收入人群的青睐,行业利润较好,发展前景看好。对时尚,健康,品位和异国文化的追求成为最有消费潜力群体的消费理念！ (二)盈利模式 吸引顾客味蕾，购买面包。特色面包，可自己动手制作。 二、创业团队 （一）团队成员背景 应届毕业生 （二）团队优势、劣势 对制作食物有自己的热忱，对工作热情、有信心。 工作经验缺乏 三、市场评估 （一）目标顾客描述 面包店主要是针对中老年人高血压、糖尿病等病不能吃甜食的困扰，制造一些适 合中老年人吃的有益健康、有益改善病症的面包，以荞麦面包、藻类面包、麦麸面包 等为主。另外就是正在减肥的年轻女孩和少妇，研制出一种吃了不但不会长胖而且还 有助于减肥的产品，让年轻女性依赖上我的减肥面包。最后就是孩子，孩子可以说是 甜点的主要消费群体，但吃多了糖对身体有害无益，要研制一种不加糖或加少量糖但 却深深让儿童喜欢的儿童面包。儿童面包主要以花样繁多、口味各异吸引孩子的目 光。 （二）市场变化的趋势 随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，在日常生活中对各种烘焙食品的 需求不断增加，这个市场有着无可估量的前景。一位在烘焙行业工作多年的人员介绍说，目前花样多多的面包、西点、蛋糕，正受到越来越多的年轻人和小孩子的欢迎， 对于广阔的市场前景是毋庸质疑的。走在大街上，面包店随处可见，装潢考究，陈列 的面包样式繁多；走进超市里，每家都有面包、糕点专柜，品种琳琅满目。知名的面 包店更是在发展中加大新口味新产品的开发力度，营销方式上不断推陈求新以争取顾 客眼球。
小贷公司商业计划书文档
2020 小贷公司商业计划书文档Document Writing
小贷公司商业计划书文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 第一章总论 注册资金：1000万元 法定代表人： 注册地址： 业务范围：办理各项小额贷款，办理中小企业管理，财务咨询业务；经省主管部门批准的其他业务。 二、公司组建方案 (一) 指导思想:为支持娄底市经济建设，推动区域经济发展，服务三农，解决小微企业及个体工商户的融资难问题，有效配置建立完善农村金融服务体系，增强金融服务功能，依据《中华人民共和国公司法》及中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银发〔20xx〕23号）、《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于村镇银行、贷款公司、农村资金互助社小额贷款公司有关政策的通知》（发〔20xx〕137号）以及自治
区人民政府《关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》（新政发〔20xx〕89号）《湖南省小额贷款公司试点管理暂行办法》（新政发〔20xx〕22号）结合娄底市经济发展实际，拟汪淦作为主发起人，共同申请设立“忠科金融服务有限公司。 （二）发起人设立与资金来源 按照湖南小额贷款公司政策的有关规定，公司注册资金1000万元，公司资本金来源为股东的实际投资，以货币资金为主。 拟成立的小额贷款公司发起人清单如下：（附清单） （三）服务对象及经营原则 公司主要面向娄底市市的农户，居民，个体创业者，工商户，微小企业，按照规定的贷款额度，贷款期限，贷款利率发放小额贷款，提供融资服务，并从事通过监管部门批准的其他业务。 经营原则： 公司将不吸收公众存款，经营小额贷款业务： 同一借款人的贷款余额不超过小额贷款公司资本净额的5%：贷款利率实行市场化贷款利率，由贷款双方商定，贷款利率下线不得低于央行同期贷款基准利率的0.9倍，上线不得高于央行同期贷款基准利率的4倍。 (四)发起人简介 发起人公司成立于年月日，注册地址号，注册资本金万元人民币。 该企业（附企业简介） 发起人忠科金融服务股份有限公司的董事长汪淦搏击商海十
优秀商业计划书模板范文
优秀商业计划书模 板范文
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]
目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况
商业计划书模板及案例
商业计划书模板及案例
目录 第一部分公司基本情况 (5) 第二部分公司管理层 (9) 第三部分产品/服务 (12) 第四部分研究与开发 (15) 第五部分行业及市场情况 (17) 第六部分营销策略 (19) 第七部分产品制造 (21) 第八部分管理 (23) 第九部分融资说明 (25) 第十部分财务计划 (28) 第十一部分风险控制 (29) 第十二部分项目实施进度 (30) 第十三部分其它 (31)
第一部分公司基本情况 公司名称________________________________________ 成立时间____________ 注册资本____________________________ 实际到位资本____________________ 其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________% 注册地点_____________________________________________________________ 公司性质为（请划 ）国有___________民营_________国有民营联营_________ 中外合资________股份公司___________其它_________ 公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明_______________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 目前公司主要股东情况
典型商业计划书模板(范文)
xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等） 第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 >>精彩推荐：商业计划书大全 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策
产业园商业计划书
产业园商业计划书 篇一：文化产业园商业计划书 第一章项目背景 一、文化产业园项目概况描述 这种变革最重要的标志便是以前在计划经济条件下文化产品的生产是“以产定销”为主变成了“以销定产”为主，使文化产品的生产进入了跟一般商品一样的生产、流通、交换、消费过程。这种循环的结果可使其得到源源不断的资源的支持，产品也能够极大地丰富起来。当然，它的另一面可能会使文化产品在一定程度上受市场左右，这是难以完全避免的，但两者也不是绝对的不可以调和。 二、文化产业园项目目前主要产品或服务介绍 二、文化产业园简介资料 四、文化产业园管理 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录
2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、文化产业园产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章文化产业园项目市场分析 文化在经济发展中起着至关重要的作用，它既是间接的生产力又是直接的生产力。文化首先是由知识、价值观、信念、社会道德、行为标准等意识形态所构成的间接生产力，当这种意识形态通过一定的传导方式融入到人力资本与物质资本中去，并通过人力、物质资本在生产中发挥其作用，以此推动经济增长时，它便成为直接生产力。作为生产文化产品的经济主体，文化产业正逐渐成为各国经济新的增长点。中国幅员辽阔，各个地区由于不同的自然、历史等原因，形成了迥然相异的社会文化氛围。人们在特定的环境中建造文化
原始部落、森林康养项目商业计划书--案例模板
原始部落、森林康养项目商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 原始部落、森林康养项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称原始部落、森林康养项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面 目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（原始部落、森林康养项目/服务介绍，原始部落、森林康养 项目技术水平，原始部落、森林康养项目的新颖性、先进性和独特性，原始部落、森林康养项目的竞争优势。） 4.原始部落、森林康养项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队 伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.原始部落、森林康养行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势， 行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.原始部落、森林康养项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面 拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
商业计划书模板范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 商业计划书模板
编号：FS-DY-20581 商业计划书模板 xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx 项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并
遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司（或xx项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队
九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协
商业计划书模板范例
商业计划书模板范例 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 （一）核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ******（略） （二）简述产品的生产制造过程、工艺流程 ******（略） （三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ******（略） （四）核心技术的来源（自主开发、合作开发） ******（略） （五）技术开发的合作对象与方式 ******（略）
（六）技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况） ******（略） （七）公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）******（略） （八）请说明有关知识产权转让或授权许可的协议 ******（略） （九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少 ******（略） （十）技术和产品的竞争优势 ******（略） （十一）公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容 ******（略） （十二）请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施 ******（略） 第二部分市场潜力和收入模式 （一）目标市场（新技术和产品应用的领域） ******（略）
（二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）******（略） （三）市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析 ******（略） （四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析） ******（略） 公司在过去3 至 5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定要列明资料来源。）（万元） 列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。 未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测：（一定要列明资料来源。）单位为（万），列出年份，公司销售收入和收入模式 第三部分主要管理者 列出主要董事会成员名单，可以使用表格。分别列出：序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。 董事长 姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
××创新科技园商业计划书
商业计划书 （编制参考） 项目单位 地址 电话 传真 电子 联系人
第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程
创业计划书模板范本
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
智慧苹果现代农业园区项目商业计划书范文
智慧苹果现代农业园区项目商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 智慧苹果现代农业园区项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称智慧苹果现代农业园区项目商业计划书 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（智慧苹果现代农业园区项目/服务介绍，智慧苹果现代农业 园区项目技术水平，智慧苹果现代农业园区项目的新颖性、先进性和独特性，智慧苹果现代农业园区项目的竞争优势。） 4.智慧苹果现代农业园区项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发 队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.智慧苹果现代农业园区行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势， 行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.智慧苹果现代农业园区项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方 面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.智慧苹果现代农业园区项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控 制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。）
商业计划书模板+案例
商业计划书模板 导读：商业计划书有相对固定的格式和通用模版，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 第一章执行摘要 商业计划书后续章节的浓缩，最好能控制在2页内。 第二章企业介绍 企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么？要成为什么样的企业？ 企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑，等 企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍，主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。 第三章产品及服务 企业的产品或服务是什么，能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等； 企业的典型客户是哪些类型，已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等 第四章商业模式 产品和服务如何到达客户？市场推广方法和销售手段是什么？等 通过什么样的产品及服务，如何实现收入和利润？收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业？等
第五章行业及竞争分析 行业的发展现状及趋势是怎样？（数字、图表）企业从事的细分领域的现状及发展前景分析； 市场的销售收入空间及规模分析；企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析； 同业竞争对手的对比分析，及潜在竞争对手分析？（优劣势的比较） 第六章战略发展规划 企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3－5年发展规划； 第七章财务状况及预测 企业如果有经营历史，提供历史的财务报表。（以损益表为主） 企业在未来3-5年的财务预测：重点是损益表的预测，为了减少误差，第一年的按月预测； 第八章融资计划 企业本次融资需求的资金量（通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要），及企业愿意出让的股权比例；提供资金的具体的使用计划； 商业计划书执行摘要模板 投资亮点： 公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械，并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务，市场空间及前景广阔，业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资，海外红筹架构及公司治理结构完善。
关于企业融资抵押贷款担保公司创业项目商业计划书
关于企业融资抵押贷款担保公司创业项 目商业计划书
目录 第一章拟成立公司基本情况 (3) 第二章投资人简介 (3) 第三章市场分析 (3) 第四章拟开展白勺业务情况 (5) 第五章公司内部管理制度和风险控制制度及具体措施 (11) 第六章公司组织形式 (16) 第七章效益分析 (16) 第八章综合结论18
第一章拟成立公司基本情况 ●企业名称：××××担保有限公司 ●法定地址： ●经营范围：企业融资担保（含工程担保、履约担保、财产保全担保）；个人消 费信贷担保（含房屋买卖，汽车购置等）；对外投资；财务管理、投资及融资咨询等。 ●注册资本： ●发起单位： 第二章投资人简介 ●企业名称： ●法定代表人： ●职务： ●出资情况： 第三章市场分析 第一节担保行业白勺宏观分析 我国中小企业信用担保业自1999年政府有关部门出台一系列白勺鼓励政策以来，已有近八年白勺发展历史。2003年颁布实施白勺《中华人民共和国中小企
业促进法》更强调了中小企业信用担保对改善中小企业投融资环境、促进中小企业发展白勺重要作用。 在这一良好政策环境下，全国中小企业信用担保机构已经发展到目前白勺3000家左右。基本形成了以政府出资白勺政策性担保为主、民营和互助担保为辅白勺“一体两翼”白勺格局。截止到2009年年底，全国各类担保机构白勺注册资本总计超过880亿元，可实现白勺担保能力已超过4000亿元，支持白勺中小企业超过10万户，信用担保行业白勺发展对现实经济活动白勺影响逐渐扩大，可以预见对未来白勺社会经济活动也将产生重要影响，推动和规范信用担保业白勺健康发展已经不是应对特定中小企业融资难白勺权宜性政策安排，而是社会经济发展白勺长期战略性选择。 第二节××市担保行业分析 2.1概况 十一五规划实施期间，随着我市经济环境白勺进一步改善，我市中小企业特别是民营经济取得了长足白勺发展，但是制约我市经济进一步腾飞白勺中小企业融资难白勺问题也日益凸现。信用担保业白勺进一步发展，无疑在一定程度上能够缓解了中小企业贷款难、担保难白勺问题，在缓解中小企业融资难、提升中小企业信用能力、扩大就业、培植税源、稳定社会、增强信贷安全等方面必将发挥重要白勺作用，使我市经济建设水平更上一个新台阶。
商业计划书范文 完整版
云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书
目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队
5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美 誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述： 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发 现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
商业计划 商业计划书模板范例范文
商业计划商业计划书模板范例范文 商业计划书怎么写？商业计划书模板范例参考： 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 第一部分项目的核心技术 （一）核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ******（略） （二）简述产品的生产制造过程、工艺流程 ******（略） （三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售*络、许可证、专营权、特许权经营等。) ******（略） （四）核心技术的来源（自主开发、合作开发） ******（略） （五）技术开发的合作对象与方式 ******（略） （六）技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况） ******（略） （七）公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等） ******（略） （八）请说明有关知识产权转让或授权许可的协议 ******（略）
（九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少 ******（略） （十）技术和产品的竞争优势 ******（略） （十一）公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容 ******（略） （十二）请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施 ******（略） 第二部分市场潜力和收入模式 （一）目标市场（新技术和产品应用的领域） ******（略） （二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等） ******（略） （三）市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析 ******（略） （四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析） ******（略） 公司在过去3至5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定要列明资料来源。）（万元） 列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。 未来3~5年各年全行业销售收入预测：（一定要列明资料来源。） 单位为（万），列出年份，公司销售收入和收入模式 第三部分主要管理者 列出主要董事会成员名单，可以使用表格。分别列出：序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。 董事长 姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯
2020小额贷款创业计划书范文3篇
2020小额贷款创业计划书范文3篇Model of 2020 small loan business plan 汇报人：JinTai College
2020小额贷款创业计划书范文3篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx小额贷款创业计划书 2、篇章2：20xx小额贷款创业计划书 3、篇章3：20xx小额贷款创业计划书 大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成。 大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。。下面是小泰收集整理关于20xx小额贷款创 业计划书以供大家参考学习，希望大家喜欢。 篇章1:20xx小额贷款创业计划书
一、创办项目 二、地址 三、基本情况╳╳╳地处╳╳╳地段，本店所在的 ╳╳╳是一个地域平坦、环境优雅、人口密集的家属区。 四、可行性分析随着人们的生活水平不断的提高，消费概念的不断转变，越来越多的单位、个人对五金、高级节能淋浴、采暖等设施的需求很大，加之现在大多城市住宅没有集中供暖等设施，这样就使得有了相对稳定的需求市场。 一、创办项目 二、地址 三、基本情况 ╳╳╳地处╳╳╳地段，本店所在的╳╳╳是一个地域平坦、环境优雅、人口密集的家属区。 四、可行性分析 随着人们的生活水平不断的提高，消费概念的不断转变，越来越多的单位、个人对五金、高级节能淋浴、采暖等设施的需求很大，加之现在大多城市住宅没有集中供暖等设施，这样就使得有了相对稳定的需求市场。 五、风险评估
大学生创业计划书样本示例--创业计划书
大学生创业计划书样本示例--创业计划书 本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由无锡市人力资源研究所（筹）提供,版权所有,不得擅作他用。因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应位置以“略”表示。 目录 一、执行总结 二、项目背景 三、市场机会 四、公司战略 五、市场营销 六、生产管理 七、投资分析 八、财务分析 九、管理体系 十、机遇与风险 十一、风险资本的退出 附录 1．市场容量估算表 2．市场调查和定性分析表 3．财务附表 1. 执行总结 1.1. 公司 甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。 我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。 1.2. 市场 医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。 目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷,PGA类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。 医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根,是PGA类缝合线的十分之一;平均定价30元/根（据调查,市场可接受价格为30—40元/根）,大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。 公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。 产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,
文化产业园项目商业计划书
篇一：四川文化产业园项目商业计划书 一、项目概况 “四川文化产业园”是一个包含文化创意、文化主题旅游、现代娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业园区，已被四川省委、省政府确立为四川省重大文化产业项目。 项目选址四川省成都市温江区，拟占地面积约3000余亩，首期供地约1500亩，分为6个主题区：文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇。 二、项目背景和政策支持 (一)项目提出的背景和必要性 十七大报告提出“大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”。要实现省委省政府确立的“建设文化强省”战略目标，需要着力解决“抓手”问题，用大项目促大发展。 四川大力发展文化产业具备两大现实机遇： 1、四川已成为全国第九个总值过万亿的省份。目前，全国总值过万亿的其他八省市的实践经验表明：总值过万亿，是文化产业大发展的重要“拐点”，其文化产业发展必将出现不同程度的“井喷”； 2、近期，中央作出了扩大内需，促进增长、加快发展的战略决策，四川文化产业领域需要有大项目作为“引擎”。 四川拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和响亮的城市品牌，具备强劲的文化产业基础。 (二)国家相关的政策支持 国办发[2003]105号《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》；国办发[2008]114号《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展的两个规定的通知》；财税[2005]1号、财税[2005]2号、财税[2006]153号、川办发[2005]42号等文件规定的优惠政策。 (三)项目的投资人概况(对拟引进投资商的要求) 四川新华发行集团成立于2000年3月，是以出版物分销为主业，集文化旅游、传媒、房地产开发为一体的国有大型文化产业集团，为中央确定的全国文化体制改革试点单位和四川省政府着力培育的79家大企业大集团之一。、 集团目前拥有3家全资子公司、7家控股子公司和2家参股公司。集团控股的四川新华文轩连锁股份有限公司已于2007年5月30日在香港联合交易所主板成功上市，成为国内首家进入国际资本市场的图书发行业零售企业。 三、项目定位和选址 (一)项目定位(地位及发展方向) 构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区，力争成为全省第一、西部领先、国内一流、国际知名的区域文化产业品牌和国家级文化产业发展示范基地。力争成为四川推进文化产业发展的“三大平台”：一是文化新业态、新产业的重要平台；二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台；三是推动四川文化产业资源整合，探索发展新机制、新体制的重要平台。 (二)项目选址 园区位于成都市温江区城市新区南组团，紧邻成都七中温江校区，周边高端楼盘云集，临近区域有娱乐项目“国色天香”和规划中的“体育城”、“医疗城”。项目靠近绕城高速、光华大道、温泉大道、凤溪大道，距规划轨道交通站点1公里，距市区三环路8公里。
创业项目计划书范本案例
创业计划书范本(案例) 案例一：饰品店创业计划书 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标
本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。 靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标! 2、公司简介 (1)公司名称：猴哥淘艺 (2)业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 3、公司管理 (1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。 (2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。 (3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集