技术总监管理职责

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技术总监管理职责

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

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技术总监岗位职责

技术总监职务说明书职务名称：技术总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容 1. 财务和业务拓展类根据公司发展战略，拟定公司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；参与制定公司发展战略；参与公司其他重大决策的制定； 2. 内部管理类指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；负责组织对现有设备与服务应用的技术不断改进，提高公司产品的技术竞争力；参与制定公司的人力资源政策；负责组织公司新产品开发；负责指导系统部的日常工作，保障公司系统的运行质量；负责组织公司内部MIS 系统的开发。权限：公司技术发展战略规划制定权；重大系统设备采购的决策权；公司发展战略的建议权；对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权；职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与人力资源总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导：对系统部经理和其他人员给予业务指导。岗位资格要求：教育背景： IT相关专业硕士以上学历；经验： 5年以上IT技术工作经验，3年管理岗位经验；岗位技能要求：专业知识：具有丰富的IT理论知识，尤其是通信传输方面理论和实践知识；素质与能力：优秀的组织与沟通能力，善于学习，对技术的发展非常敏感，并且有较好的预见性。 2.3.1技术总监岗位目标和考核指标说明书技术总监岗位目标 1. 财务和业务拓展类把握公司技术发展方向； 2. 内部管理类公司系统设备的采购与技术改进；新产品开发；公司系统运营质量；公司内部MIS系统开发； 3. 学习创新类技术总监考核指标表一．季度考核KPI指标指标编号 KPI 权重考核结果设定考核方法 1 2 3 4 5 二．技术总监半年评价能力和态度指标核心能力 1 战略思考 2 创新能力 3 解决问题的能力 4 决策能力 5 计划和组织参考能力

美容主管岗位工作职责

1、美容主管在美容部内需起到“领头羊”作用，带头遵守公司及店内的各项规章制度，并服从店长的工作安排。 2、美容主管要求有非常好的美容基础，熟悉皮肤学，有一定的医学基础，并能熟练地进行每一项技能的操作。 3、每日督促美容师完成美容区各项卫生，并进行检查，并将检查结果及时向店长汇报。 4、每日督促美容师完成床铺、小推车、仪器等的整理，并按标准进行检查。 5、每日督促美容师进行美容区产品的盘点，并进行抽查。 6、每天给昨日进行了美容护理的新顾客或接受新美容疗程的老顾客打回访电话，跟进护理效果，并做好详细记录。 7、协助店长进行每日例会，对于作日美容区工作的销售及存在的问题等给予总结，并对当天的工作提出合理化建议。 8、合理安排美容师进行轮值。 9、了解每日顾客预约情况，并立即熟悉顾客的档案，了解顾客情况，并作好各项准备工作的安排。 10、美容主管应热情接待进到美容区的每一位顾客。 11、不同顾客，应区别对待。如此顾客为老顾客，则：应充分了解顾客情况和需求后给予合理的美容护理的建议，征得顾客同意后，为美容师开出操作菜单，并马上在该顾客《顾客消费登记表》做好记录；如此顾客为单次消费尝试的顾客，则：在充分了解顾客情况和需求后，给予合理的护理卡及疗程建议，并马上为该顾客建立顾客档案、消费记录等各项资料。 12、护理前及时与美容师沟通顾客情况，包括顾客平时护理情况、护理注意事项等。 13、随时监督美容师在护理过程中的操作，并及时发现问题后给予正确的指导及建议。 14、迅速而准确地处理护理中的突发事件，如顾客护理过敏等情况。 15、顾客护理结束后，观察顾客皮肤护理后的效果，引导顾客自己观察，了解护理中顾客的感受及顾客的建议等，并给予相应的回应。 16、保证顾客消费资料的真实性，每次消费均应该有顾客的亲笔签名。 17、针对顾客情况，为新、老顾客制订下一步护理计划。 18、及时在pos系统内输入美容顾客资料及消费记录等。 19、配合店长工作，安排美容师外出派单。 20、配合店长工作，安排美容师外出路演。 21、积极参加公司各项新技能的培训，熟练掌握后立即培训给所有美容师，并保证其都能熟练掌握。 22、定期对美容师进行技能培训，确保美容师都能准确而又熟练地使用雅芳标准手法进行操作。 23、随时抽查美容师的操作技能，保证手法的标准与统一。 24、配合店长，带领美容师学习公司《女人开讲》、《每月出击》等公司的各种刊物，熟悉新产品、新技能等，并随时随地给予抽查，确保每个美容师都能熟练而又正确的掌握。 25、督促美容师随时进行新产品的学习、老产品的回顾，公司各项要求和标准的学习等等，提高美容师的整体素质。 26、随时抽查核对《美容师产品使用登记表》，确保每个美容师都能及时登记。 27、每天及时完成《美容区每日销售一览表》，并于营业结束前汇报给店长。 28、每天及时完成《每日美容疗程一览表》，并于营业结束前及时汇报给店长。 29、每天及时完成《流水帐》，并于营业结束前及时汇报给店长。 30、每天及时完成美容部其他报表，如《新顾客登记报表》、《美容师销售报表》等。 31、配合店长进行沙龙活动的召开与主持，并积极学习沙龙技巧，与店长一起努力，确保每

美容院薪资制度.doc

美容院薪资制度4 薪资制度 一、新学员入职：新员工入职学习前需提供身份证原价及复印件、健康 证、学习押金1000元（满两年后押金全额退还）学员学习期间包吃住．住宿水电费店里补贴60％。- 岗位职责：勤奋、善良、好学，态度积极乐观．热爱美的事业。- 学习期间每掌握一班技术奖500元．三个项目封顶．最快拿到1500元。 二、C级美容师：底薪1000元（一项不及格扣20元，1、月业绩2、客 流（即每个项目为一个客流）及转介绍 岗位职责：全部项目考核过关．并可独立服务客人 月业绩：6000元．客流38人．转介绍1人 三、B级美容师：底薪1200元(一项不合格扣30元) 岗位职责；(技术+服务) 月业绩：12000元。客流68人：转介绍2人 四、A级美容师：1600元+社保补贴150(来店一年以后)(一项不及格扣40 元) 岗位职责：(销售+服务+文化+技术)

月业绩：20000元，客流68，转介绍3人 五、高级美容师：1800元+社保(来店两年以上再续签2年合同者)(—项不及格扣50元) 岗位职责：(销售+服务+文化+技术】 月业绩：30000元，客流68人，转介绍4人’ 六、技术总监：2000元+社保（一项不及格扣100元） 岗位职责： 1、技术总监完成个人业绩40000元，客流68人，转介绍4人 2、店技术指导、员工晋升规划、技术与服务监督、教学、考核。 七、顾问薪资：3000元+社保(—项不及格扣300元) 岗位职责：（小组业绩） 1、完成组业绩：7.5万元 2、完成个人业绩45000元。 八、主顾问薪资：4000元+杜保(一项不及格扣300元) 岗位职责：(店两组业绩，小组业绩) 1、完成组业绩：7.5万元； 2、完成个人业绩45000元；

技术总监岗位职责

经营副总经理岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 办公室工作职责 1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

技术总监岗位职责及要求

技术总监岗位职责及要求 技术总监?职位要求 1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责 2.参与公司发展战略和计划的制定 3.参加公司会议，将工作落实到位 4.加强技术队伍建设和管理 5.制定技术目标和工作方案 6.组织网络开发工作的实施 7.加强部门合作，提供技术支持 8.加强计算机使用的管理 9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 10.负责网络安全管理 11.对公司机密负有保密责任 12.积极完成其它临时性工作 技术总监?工作内容 1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2.招聘及任免 3.提出并确定对直接下级的培训计划 4.绩效考评 岗位职责：

1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向; 2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性; 3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题; 4、制定高效、实用的技术规范; 5、做好开发过程中的指导工作。 任职要求： 1.6年以上Java研发和软件设计经验; 2.3年以上高并发大系统设计与研发经验; 3.熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等; 4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。 5.熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制; 6.具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力; 7.可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。 岗位定义 技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术

美容岗位职责与标准篇

美容管理篇（岗位职责与标准） 目录 第一节经理岗位标准 岗位名称：经理 直接上级：董事长 直接下级：店长，会计 一、岗位要求： 二、工作范围： （一）完成公司下发的各项业绩及任务目标 1、制定工作计划，努力完成业绩指标。 2、每月进行业绩绩效管理工作总结以及以下三项任务的总结，并于次月1日以书面形式上 报。 （二）管理员工，培训员工 1、解释会所的服务精神，培育员工的敬业精神，合理使用人才。 2、鼓励员工完成工作指标以及不断提升员工的技术和销售能力。 3、订立补充公正、合理、有效的奖罚制度，协调员工之间的关系，维持良好的纪律。定期 培训员工，提高各方面素质。 （三）会员管理 1、做好会员的分类管理，金牌会员重点管理，进行个性化服务。 2、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与同事共同制定改善服务的方法，以身作则， 执行服务承诺。 3、了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策。 （四）店务管理 1、每天组织晨会，晨会内容月底以书面形式上报。 2、督导各部门的日常工作，以保持会所内各环节的正常运营和高品质服务的进行。

3、合理布置公司内各种设施摆放，尽可能方便顾客。定期维护店内一切设施，以降低仪器 的维修率。 4、以会所利益为重，处理好一些机动事宜。坚持原则，树立良好的信誉。 5、保持自己良好的形象，热爱本职工作，站在行业的前列，时刻提高专业技术与知识，成 为大家的楷模。 三、公司结构： 第二节店长岗位职责与标准 岗位名称：店长 一、工作关系： 直接上级：总经理 直接下级：美容顾问、美疗师主管、美疗师、前台、配料师、保洁员等

二、岗位要求： 1、女性，具有中、高级美疗师等级证书，有3年以上同等职务的工作经验，具备美容会所综 合管理能力。有医学背景和企业管理学专业学历者优先。 2、五官端正，皮肤洁净，无明显的炎症性暗疮、色斑等皮肤障碍。 3、有良好的职业道德，自信，稳重大方，做事主动、积极、认真，亲和力强，有较强的人际 关系处理能力；有很强的奉献、敬业精神，责任感强，正义，处理问题公平公正，不假公济私；表达能力强，有较强的服务意识及团队组织能力；具较强的管理能力，分析问题、解决问题能力强；能定期为店内策划促销方案，统筹、规划、执行能力强。 4、知识全面丰富，销售能力强，成交率高。 三、工作职责： （一）营运管理 1、制度执行； 2、工作流程、服务流程、技术、服务标准执行； 3、业绩拟定及完成。 （二）员工管理 1、工作安排； 2、指导、监督、考核； 3、劳动纪律的管理与执行； 4、组织协调 5、专业培训与考核组织。 （三）会员管理 1、会员分类档案， 2、疗程管理； 3、客户售后回访检查与分析； 4、拓展计划拟定与实施。 （四）营销管理 1、计划与实施营销计划； 2、信息与资讯的分析。

工程技术总监岗位说明书

工程技术总监岗位说明说明书 部门工程技术部职务工程技术总监直接上司总经理 正常工作时间职等/工 资级别 直接下属 项目经理、商 务助理、技术 部经理、技术 专员 （一）岗位表述 岗位表述负责对公司内项目施工的全过程和项目部的工作进行监督和管理、培训工作（二）岗位职责 岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标； 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度； 3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理； 4、对项目进行前期跟踪，组织项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件； 5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作； 6、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况； 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划； 8、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况； 9、指导检查施工现场安全施工、安全消防工作规范化管理开展落实的情况； 10、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案； 11、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理； 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况； 13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作的开展落实情况； 14、完成总经理临时交办的其他事项。 （三）岗位权限 内容权限 1 工程招投标，材料、设备招投标单位的初步选择权； 2 建设工程的组织实施权； 3 工程建设资金使用初步审核权； 4 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权； 5 对分管部门工作的自主权；

技术部岗位设置与岗位职责doc

技术部 行政设置 注：如果子公司里面设车间一级的单位，可以设置一个技术副主任 （技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有电气和仪表方面的工人。公司开创之初， 规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。 当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监（CTO）： 岗位职责： 1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发 展路线，实现公司的技术创新目标； 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行 业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术 方案； 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务 目标；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户 提出的与产品技术相关问题； 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜 访、技术交流、方案制作及合同谈判； 7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门 提出的产品等技术需求； 8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术 培训。 技术经理： 岗位职责： 1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作； 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等； 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订； 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理； 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务； 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。 技术主管：

标准美容院总经理职责

总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责，为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，具体如下： 职能 ①根据公司董事会决议，负责组织制订公司经发展规划、经营方针、经营目标、经营计划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 ②负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力。 ⑤负责协调公司与总公司各部门，公司与外部所设有关部门的关系，加强联系和交流。 ⑥与对外媒体合作交接。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧负责确定公司部门的设置，定编，定员，定岗。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑤有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

(完整版)美发店组织结构图及人员配备情况

美发店组织结构图及人员配备情况：1．美发店应有以下员工：店长：负责全面的经营管理工作。助理店长：协助店长的经营管理工作。技术总监：监督和指导美发师为顾客提供专业服务。美发师：负责为顾客提供美发服务的专业人员。助理：为顾客提供洗头、染发、烫发服务的专业人员，并协助美发师工作。咨询接待人员：负责接待顾客及咨询、预约、开票等协调工作。银台收款员：专门负责收款。也可以由咨询接待人员兼管。购销员：负责美容美发用品的购置、零售和设备的添置工作。后勤人员：包括负责卫生消毒工作的清洁员及负责仪器、水电检修等工作人员．2．人员配备情况：美发店应根据自己的经营面积和未来发展情况来配备工作人员。在保证营业正常进行的情况下，尽量精简人员，有效的控制人力成本。人员编制表 二、美发店员工职务概述 美发店经营中各层级组织，到底需要设置哪些职位，其职位的职能为何必须明确制定，才能对其职位进行编制需求的衡量，职位设置不清楚，易造成用人不当与人力控管不力。另外，必须通过职位管理的进行，来作为人，招募的参考工具及教育培训发展的依据，并作为绩效目标的检核及规划合理的薪资制度的基础。1．店长岗位工作职责：直属下级：助理主管、技术总监、收银员、厨员、水电工、值班人员宿舍管理员等。 职责范围：(1)及时布置各项工作任务和指标，协调店面内部一切事务，发现问题隐患及时处理。(2)核查每天工作报表情况。(3)督促店内人员完成份内工作。(4)组织运作落实各环节的工作。(5)负责处理顾客投诉及外联事宜。(6)编制总体销售、宣传计划、跟踪市场动态(注意专业讯息的接收和反馈)。(7)关心员工，调动员工工作积极性。(8)跟进昨日顾客反馈、统计顾客量。(9)组织例会的召开。(10)根据可影响总体销售的因素的变化，制定和调整销售策

技术总监工作职责和权限

技术总监工作职责和权限 hh/zw.003 1 范围 1.1 本标准规定了技术副总的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核； 1.2本标准适用于本公司技术部总监。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1积极配合总经理新产品开发计划，按计划完成模具的评审、设计、制造；在总经理的直接领导下，负责监督日常的质量管理工作和产品特性测量与监控工作，对产品质量的保证、报告和预防职能负领导责任；2.2积极参与生产管理、各车间密切配合，做好新产品的开发、试制工作，并以影响产品质量的设计问题负责； 2.3 负责组织本公司各类模具的组织鉴定、管理，处理工装、夹具、模具的设计和加工过程中出现的技术问题； 2.4参于内部不合格评审及客户抱怨处理；负责本部门检验与试验人员的技术培训，提高检验人员的检测水平和工作技能，对因组织工作不力，造成错检、漏检、标识不清、标识错误等问题，致使大批产品报废或延迟生产者，负主要责任； 2.5 及时组织解决生产中发生的技术问题，确保生产正常有序进行； 2.6组织新产品图纸、模具所用材料的评审工作并对产品因设计原因造成质量问题负责；对开发初期的新产品要进行密切技术跟踪,及时解决改善问题； 2.7参与模具项目前期的准备工作，参与模具结构评审工作； 2.8负责组织协调新产品开发过程中的模具工艺图纸设计（包括模具的二维和三维设计）； 2.9负责组织技术人员对生产中遇到的重大技术、工艺问题进行分析和处理； 2.10指导模具设计人员完成设计及技术服务工作； 2.11全程跟踪模具设计、加工、试模过程，发现问题及时解决； 2.12参与关键零部件模具的验收、封样工作； 2.13负责老产品改良时模具的更改，并根据项目进度要求完成模具的更改；

美容师岗位职责

美容师岗位职责 工作前的准备工作 1.准时出勤，提前15分钟到岗打卡，准备好仪容仪表，接受主管的检查。(打卡前的准备，工服和工鞋整齐洁净，指甲修剪，化淡妆，头发盘起，不要让头发遮盖前额) 2.准时参加晨会，接受店长的安排和指示。早会前卫生的清洁整理，各种仪器的检查和消毒，工作场所打扫已完成。 营业中的职责 服务方面 1.以愉悦的心情、饱满的精神迎接新的一日。 2.以亲切诚恳的态度为每一位顾客服务。 3.尊重每一位顾客及潜在顾客，无论其是否消费，均应以礼貌、诚恳、对待。 4.不可因顾客反复挑选、调换和未消费而露出不耐烦或厌恶的神情。 产品方面 1.了解各品牌产品，用专业知识为顾客提供有效的建议。 2.详实地介绍产品特性、功能与优点，熟练掌握产品的使用, 3.能够根据顾客需求搭配适合的疗程和护理方案 管理守则 1.遵守规章制度，服从主管导师的指导，忠于职守不做破坏及损害公司利益的事。

2.保持工作环境的清洁、整齐，保持仪容仪表的端庄不在工作现场当众化妆、吃零食、看书报及聊天。 3.坚守岗位，有事须经主管同意并签字后方可离开。外出、早退、休假需事先告假，并找好代班方可休假 顾客管理 1.每月25日之前制定月计划给主管顾问 2.除平时预约和第二天回访外每周2次固定给每位客人发问候信息。 3.3个月检查,更新及梳理管理的客户人数和档案 营业后的职责 1.营业结束时若自己仍有顾客在护理，须等顾客离店后方可离开。 2.离开时收拾整理床铺、卫生后方可离开。 3.准时参加晚会，总结经验，认识不足。 4.写好当天的顾客沟通记录

B级美容师工作职责 1 .保守店内机密； 2 .认真做好本职工作，严格遵守店内各项规定，主动接受上级监督； 3 .随时保持店内环境的整洁； 4 .做好站门的工作，主动问好并为顾客开门，引领顾客至美容前台，递上茶水，协助客人换拖鞋； 5 . 协助导师为客人领取存品，登记客人护肤记录； 6 . 服务结束后，及时收拾用具，确保井井有条； 7 . 能熟练掌握洗头手法及身体按摩； 8 . 能准确无误的分析各种皮肤； 9 . 能熟练掌握、操作专业面部及部分身体手法； 10 .熟练掌握全套护理操作流程及产品使用方法； 11 .具备一定的销售技巧； 12 .以热情的态度、规则的礼仪、娴熟的手法，服务好每一位顾客；

技术总监的岗位职责

技术总监的岗位职责 1、负责与各部门的工作衔接 2、监督并验收美容装潢完工车辆 3、负责美容装潢的施工单 4、掌握员工思想状况，做好安全教育工作 5、有权根据工作情况临时决定人员工作安排 6、定期组织全组人员的技术培训，安全教育工作，提高 技术专业技能。 7、爱惜保管好来店顾客的车辆及车内物品，严禁私开客 户车辆和乱动车内物品，严禁将顾客车内物品据为己有。 8、对待顾客要热情周到，态度谦和，不准怠慢顾客，不 准和顾客发生争执，解决不了的问题应及时告知上级。

美容装潢学徒的岗位职责 1、负责认真完成美容装潢技师交给的各项工作。 2、努力学习汽车美容、维修、保养、贴膜等技术，当个好师傅的 帮手。 3、熟练使用抛光机等漆面处理工具，实习各类研磨剂的特性，掌 握漆面及其他专业知识。 4、配合美容装潢技师做好技术培训工作。 5、配合美容装潢技师做好准备，产品的日常保养。 6、定期参加技师培训、安全教育工作，提高本身技术专业技能， 负责本车间的卫生工作。 7、对待顾客要热情周到，态度谦和不准怠慢顾客，不准和顾客发 生争执，解决不了的问题应及时告知上级。 8、爱惜保管好来店顾客的车辆及车内物品，严禁私开客户车辆和 乱动车内物品，严禁将顾客车内物品据为己有。 美容质检的岗位职责 1、根据相关检验标准及规定进行日常质量检验，质量监控 2、建立检验制度，根据检验计划完成每日工作任务及质量记录， 记录、汇总，整理检验结果，并及时反馈检验工作结果， 3、负责质量分析，处理质量纠纷要准确，是非明确，态度明确， 负责客户咨询解答。 4、负责统计好质量检验的合格率，返修率，返工损失率

4s店技术总监岗位职责

4s 店技术总监岗位职责 1、负责组织制定公司技术管理有关制度; 2、组织制定公司技术管理年度工作计划和考核指标，并及时将计划完成情况向本部门经理汇报; 3 、负责车辆保养、维修技术的研讨和指导工作; 4 、负责组织车辆技术资料收集、整理、归档; 5、负责组织维修质量事故和机损事故的分析处理工作。 1、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题。 2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划。 3 、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持。 4 、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。 5 、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总。 6 、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。 7、组织人员进行外出施救、抢修工作。 8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护 保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调

工作。 9、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。 10 、根据季节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆维修重点，以便适时修正维修车间的工作重心。 11 、调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准维修工时定额等。 12 、负责检查督促维修站所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管经理提出考核或奖励方案。 13 、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。 14 、协助管理，技术总监应协助车间主管加强车间管理工作。 1 、对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率” 2、对高难度故障进行判断、维修指导、维修支持 3 、对于无法解决的高难度故障，需及时将相关信息通过DMS 上传至技术支持中心（以下简称TAC），同时上报ASC 相关人员及领导 4、参与技术类内训教材的编写及制定

美容职业生涯规划2篇【精选】

美容职业生涯规划2篇 美发师是创造美的事业，是艺术，是一种让别人高兴的能力，你的能力决定了你的地位，任何行业都是。也许你现在只是在小店里打打工，但是如果你明确了你的目标，把美发它当做事业，让人人都变美的行业，提升自己的能力，当你 看着一个个客人从进来到变的漂亮美丽的出门，你会有自豪感，你的客人会对你仰慕，会赞美你的能力。你就像头发的医生，美丽的顾问。只要做到这一点，你 会被很多人崇敬。 第一、智慧比美发技术更重要 如果给你两个选择，a：让你学习5年的美发技术。b：给你5年的经验与智慧，你是选择更有智慧更聪明，还是选择技术更加熟练?你想做一个贫穷的发型艺术家，最后改行，还是想做成功经营自己的美发事业，请记住一句话：美发离 不开商业，技术永远为商业服务。 这个行业有个规律是，你可以不懂技术，但是你不能不懂商业美发，否则你一定会被淘汰，有这样一个现状，大部分懂技术的美发师开店10人中有5人以上关门，有些外行开店大部分生意很火暴，他们靠的是什么赚钱，他们靠的是智慧，当今美发行业只要你学会商业美发，你就能成功经营美发事业，因为你的事业不可能永远止步，你还会有更好的发展，所以发展的第一步是请阅读本书，如果通过阅读本书能让自己提高收入，少一次失误，少走几条弯路，这是你应该去做的，它能教会你一步一步的怎么做! 第二、明确个人成长职业规划 经营管理路线：美发助理-高级助理-美发顾问-发型师-副店长-店长-老板技术型路线：美发助理-初级技师-中级技师-高级技师-准发型师-高级发型师-美发讲师看看你现在是在发展中的哪个位置?成长规划就好像一颗小树，然后漫漫长了几片叶子，最后漫漫的长成大树，这个成长规划就是教会你每天都要有进步，哪怕只有一点点，拒绝走弯路，就好像约50%的美发师一样，从事美发行业好几年，仍然没钱，但是他们仍然很骄傲，唯一收获是增加了年龄。本文包含 了深远的美发智慧和预言你的未来，它的实际价值是经得起时间的考验。 第三、提升专业技术 从商业美发角度上讲，无论你的技术如何熟练与不熟练，只要达到顾客满意度就可以了，只要能给不同类型的顾客做出顾客最满意的发型，那么你的客源就会累计，当然你的财富也会累计，如果你的客源正在流失，那么说明你的技术思维需要改革。请仔细阅读本章，无论你技术怎样，你都可以给不同类型的顾客做

技术总监职务分析

技术总监 ——职务分析

“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

美容经理岗位职责

岗位名称：美容经理 岗位职责： （一）任职条件 l、担任过美容经理管理3年以上，有相关实战经验，能独立开展区域美容业务。 2、美容专业技术达到高级美容师标准或国家职业资格高级美容师标准。 3、擅于与他人沟通，计划、组织、协调能力强并具教导他人的能力。 4、身体健康，能承受工作压力。 5、年龄在22岁以上。 （二）职责范围 1、在项目经理的领导下，对所管辖区域门店进行管理，有计划完成项目经理下达的工作任务，完成业绩目标。 2、监督检查各店的工作，严格执行公司的各项规章制度、劳动纪律、操作流程。 3、组织召开区域门店的经理、店长周和月会，进行总结与分析，并作出相应的调整方案。 4、针对区域门店的营运状况，制定出每月的活动&培训计划方案及销售计划。 5、合理安排调配门店管理人员的工作岗位，严格执行考核制度，不徇私舞弊。 6、了解区域内同行中门店的营运状况和市场动向，及时将最新的信息以书面形式上报项目经理。 7、掌握并了解员工的需求，根据晋升制度，制定出员工的晋升计划，并组织实施员工培训。 8、每月组织各门店的团队娱乐活动，增强区域员工的凝聚力。 9、每季度组织召开所属区域内全体员工大会一次。 10，每季度组织针对顾客的沙龙会一次。 1 1、每月分析上个月的成本及利润，并制定下个月的创收和节流计划。 12、如因服务和技术问题出现赔偿2000元以上的，区域经理也承担赔偿责任。 13、针对节假日制定和实施促销方案，安排好门店的正常运转。 14、组织管辖范围内所有员工的活动。 15、招聘储备人才，定期参加招聘会。 16、营业时间内巡视所管辖的门店，发现任何问题随时解决，随时处理各种突发事件，避免造成不必要的损失。 17、引导并制定合理方案，严格督促收银员落实所有的财务制度，不得出现乱打折、乱收费的现象，促进各门店之间的良性竞争。 18、懂得市场营销、管理学、财务会计基本知识。 19、有良好的市场判断能力和开拓能力，有较强的组织能力，熟练操作办公软件，并具有良好的团队合作精神、较强的观察力和应变能力。 （三）工作内容 一、每月例常工作

美容师的职业生涯规划

美容师的职业生涯规划 美容师的职业生涯规划 职业规划对美容师的成长至关重要，本文主要讲述美容师如何进行职业生涯规划。免费范文公益网(https://www.docsj.com/doc/b64833613.html,)职业规划专题组推荐。 为什么有的美容师从业3年5年之后，仍然还是和当初一样在做最基层的工作？而为什么有的美容师却在从业后3年或5年成了高级白领，当上了店长、总监、品牌经理，甚至创业当上了老板？相同的起点，为什么差别这么大？职业规划：一样的起点，不一样的终点。 “你是灯塔/照耀着黎明前的海洋/你是舵手/掌握着航行的方向”，这本是歌唱党的歌词，我现在把它比喻成美容师的职业规划？造成同一起点的美容师数年后天壤之别的原因可能有很多，但是敢肯定有一个原因是没有职业规划，盲目求职择业、盲目跳槽、盲目创业！因为没有职业规划就像人生没有方向，放任自流，最终只能原地踏步。那么美容师该如何规划自己的职业道路呢？ 第一关：正确地自我定位，检测自己是否适合干美容 2004年8月出版的一本非常畅销的书《每一种性格都能成功》，美国人罗杰、安德生所写。他在书中说，每个人的性格都有优缺点，一味去弥补性格缺点的人，只能将自己变得平庸，而发挥性格优点的人，却可以使自己出类拔萃。所以想从事美容行业的人要先进行自我定位，看看自己是否适合做美容行业。 笔者在研究、借鉴了很多成功人士的职业生涯之后，总结出了一种方法：“三点一线”自我定位法。所谓三点：人生追求的目标、自己的兴趣和爱好、所具备的潜力。如果这三点比较一致，在一条水平直线上，那么定位就是正确的，人生就特别容易成功。否则，犹如南辕北辙，要么很难有大的突破，要么原地踏步走。人生追求的目标是人给自己的定位，免费范文公益网(https://www.docsj.com/doc/b64833613.html,)职业规划是需要自己一辈子为之奋斗的事业。比如说，你未来的追求目标是想拥有自己的美容院，或拥有自己的美容化妆品公司，或拥有自己的化工厂，或拥有自己的

美容经理岗位职责

美容经理岗位职责 美容经理岗位职责 美容经理岗位职责 篇一: 美容部主管岗位职责美容部主管岗位职责 1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。 2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。 3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。 4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。 5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管理、销售、 施工等各方面店面对员工考核。 6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。 7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。 8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。 9.及时调解员工之间的矛盾。 10.负责对部门的员工培训、考核。 1 1.完成店长交办的其他临时任务。 1 2.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。 1 3.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。 1 4.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。恒丰车业 篇二: 美容顾问工作内容_岗位职责美容顾问工作内容_岗位职责本期乔布简历小编 将为大家科普的是美容顾问工作内容，感兴趣的小伙伴们快来一起了解一下吧~ 美容顾问属于美容院的业务类工作，部分美 容院的店长也会兼任美容顾问。一般来说，美容顾问工作内容主要有以下几条: 1、热情周到地接待到店顾客。详细了解顾客曾使用过的产品、护理项目。先查阅客户档案，再为客人服务。若是新客，则要以专业态度认真询问顾客的需要和

情况，询问包括曾使用过的产品，曾做过的护理项目，对以往的产品或护理满意或不满意，除此之外，通过这些沟通还要达到这几个目的: 顾客真实的需要; 评估顾客的消费水平; 了解顾客过去使用的产品对该顾客是否适合，作为我们推荐本店产品时的参考。仔细观察顾客的皮肤和身体情况，确切地了解顾客的真实情况，以便选用合适产品及养生美容项目。 2、为每位客人建立客户个人档案，针对上述询问过的资料及客人的护理项目，购买产品等做详细记录。 3、详细分析客人皮肤和身体情况，并为客人设计护理流程，清晰地让客人了解该项流程是针对她哪个环节的问题，完成该流程能达到哪种改善效果，为客人设计家居养护产品，同时告诉客人搭配家居护理效果才理想。 4、清晰告诉美容助理及美容师为客人做哪种护理流程。 5、客人做完护理后，让客人稍作休息，并与客人攀谈，交代家居护理的细节。 6、定期电话跟踪服务，在适当的日子赠送小礼物给客人，保持良好的客情关系。乔布简历小编认为，美容护理属于长期业务，很多顾客往往在习惯某一家店后会长期光顾，所以与客户保持良好的联系时常电话跟踪服务是非常有必要的。有兴趣的同学还可以看看《美体师需要哪些条件》~ 本文来源简历 / 篇三: 美容院店长美容师岗位职责及制度美容院店长岗位职责一(销售 任务 1、店长需带领全体人员完成经理每月下达的销售/服务任务。 2、对下达到店的每月销售/服务任务，需根据岗位实际，将任务合理分配到每个员工。二(业务工作 1、适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，上报经理审核，待批复后根据具体情况实施。 2、熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点;熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。三(人员管理 1、对员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。 2、合理安排员工加班。

技术总监的岗位职责

技术总监的岗位职责 (1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； (2)负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定； (3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大； (4)负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作； (5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题； (6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划； (7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度； (8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作； (9)参与公司总经理会议或其他重大会议； (10)完成总经理交办的其他工作。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四

技术品管部经理的岗位职责 (1)全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。 (2)负责化验室的管理。 (3)检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。 (4)认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。 (5)根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。 (6) 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。 (7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。 (8)协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。 (9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四