大型进口仪器设备采购流程
大型进口仪器设备采购流程
采购单价（套）或总价金额≥5万元的进口仪器设备，按照《大型仪器设备采购流程》执行，具体流程如下：
1、【南京工业大学仪器设备申请表】
申请人、资产管理员、单位负责人签字，学院盖章，提交申请表（行政楼339室）；
2、【南京工业大学仪器设备功能及技术指标要求填报表】
根据实际需求，如实填写表格；
3、【政府采购进口产品申请表】【政府采购进口产品所属行业主管部门意见】【政府采购进
口产品专家论证意见】
单价（套）或总价金额≥10万元的进口仪器设备，根据实际需求，如实填写该三张表格；
4、【南京工业大学申购大型贵重仪器设备可行性论证报告】
单价≥40万元的仪器设备，根据实际需求，如实填写该表格；
5、【审批】
以上资料电子版发送至设备科邮箱sbglk@https://www.docsj.com/doc/b61811587.html,, 纸质版送至设备科（行政楼339室）
6、【招标】
招投标中心根据申请人提交的以上资料，安排校内招标（100万元以内）或提交省内招标（100万元以上），确定招标时间和地点后通知申请人参与招标；
7、【合同签订】
招标成功后，申购人与供应商签订采购合同；
8、【预付款四联单】【科教用品免税进口货物使用说明】
签订合同后，外贸代理公司提供【委托代理进口协议】，申购人根据该协议，填写【四联单】（院办夏老师，笃行楼337室）；同时填写【科教用品免税进口货物使用说明】，四联单与免税说明一起交至设备科黄慧老师（行政楼339室），预付款手续完成；
9、【供货】【南京工业大学大型仪器设备验收单】
外贸公司收到预付款后，按照合同，送货至指定地点；申购人、设备科、学院资产管理员中标人、外贸代理公司同时在场开箱验收，填写【验收单】，相关人员签字，学院盖章；
10、【设备照片】
主体照+铭牌照打印在A4纸上
11、【网上入库】
登陆资源保障部网站，进入资产管理系统。具体流程详见【仪器设备、家具入库流程】12、【正式入库】
带齐合同、验收单、照片，到行政楼339室，请杨月老师办理正式入库手续，打印入库单；
13、【预付款冲账】
外贸公司提供发票后，申购人携带入库单和发票，到行政楼339室，交设备科黄慧老师，完成预付款冲账，整个采购流程完成。
备注：以上所有表格，均可在资源保障部-下载中心下载，网址：https://www.docsj.com/doc/b61811587.html,/new/list.asp?class=1010
贷后管理工作流程
贷后管理操作流程 一、营销宣传 1、公司简介： 元利瑞德创造了金融服务八个第一、并保持着八个唯一： ⑴、拥有国内首家经国家工商行政管理局核准登记注册的专业资产监管公司； ⑵、国内唯一一家通过保险公司的风险审查和国家保监会的备案、并由都邦财产保险公司、英大泰和财产保险股份有限公司、浙商财产保险股份有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司等多家公司提供责任保险的公司； ⑶、国内唯一一家通过ISO9001-2000动产抵(质)押监管质量认证体系的公司； ⑷、国内唯一一家拥有《动产质押风险控制系统》著作权的公司(著作权号为：作登字10-2008-A-036号)； ⑸、国内唯一一家监管金融资产超佰亿、并进入全国排名前五位的民营公司； ⑹、国内最大的船舶建造监管专业服务商； ⑺、国内唯一提供国内贸易融资流程服务的服务商，并由保险公司向卖方提供应收账款保证保险的公司； ⑻、国内唯一能够提供银行贷前调查、贷后管理等信贷全流程服务的专业金融服务公司。 2、贷后管理服务内容 ⑴、电话回访： ⑵、现场回访： ⑶、报表审查： ⑷、其他调查： ⑸、增值服务。 3、为什么需要第三方贷后管理： ⑴、银行：①增加贷后管理频率； ②更加专业化服务提高了贷后管理质量； ③及时发现风险，尤其是担保公司和企业互保、设备抵押担保的业务； ④减轻客户经理工作压力和工作量，为客户经理扩大服务客户数量提供了可能； ⑤减少了客户经理处罚的可能； ⑥减少道德风险和操作风险； ⑦贷款更加安全（责任保险）； ⑧可以让上级行及时发现风险隐患； ⑨西方商业银行及国内多家银行已经开始第三方贷后管理。 ⑵、企业：①有利于企业进一步提高管理水平； ②可以提高银行对企业的信任度； ③有利于企业获得更多的银行贷款支持 ④有利于降低成本，扩大产品销路。 4、合作模式： ⑴、全面介入型：即在合作协议签订后，由银行提供全部信贷客户名单，我公司按10-12户/人将其分配给相应的我方客户经理，由银行方分管客户经理与信贷企业联系，2个月内逐一签订三方协议，我公司全面介入该行所有客户的贷后管理工作。 优点：全面介入，一次性完成； 缺点：工作量较大，需要解决的费用敏感度较大的企业矛盾； 适用范围：信贷客户较少的支行（标准为30户以内，下同）。 ⑵、分步实施型：即在合作协议签订后，由银行按照迫切性（如工行：AA-以下客户、关联企业担保客户、担保公司担保客户、一般企业互保客户、非门面房担保客户）按月向我公司
设备使用管理制度流程
设备使用管理制度 1.目的作用 正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关 键之一。因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备安全操作规程，正确使用设备。 为了加强该项工作的管理，确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。 2.适用范围 3. 3.1. 3.2. ? 3.3. 办法。 3.4. 4. 1.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须经设备管理部和人力资源部的安 全操作培训，学习设备的结构性能、技术规范、操作规程、维护保养知识等基本常识。所有重点 关键设备、特殊工序设备、特种设备，实行定人定机操作和维护保养，实行凭证操作制度。 1.2各使用单位负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直 接责任（含设备管理卡、铭牌、操作规程等设备基础资料完整性）。 1.3为了维持设备所规定的机能，各使用单位需要按《设备点检表》之规定对规定设备的检查 点（部位）进行点检。 1.4必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。 1.5设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。
1.6设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机后设备处于静止状态下进行，并悬挂警示牌。 1.7设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。 1.8必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。 1.9所有操作工人必须遵守设备的操作规程，合理使用设备，搞好设备基本维护工作。未经领 导批准，不得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具，非本岗位作业人员未经批准不得操 作设备。 1.10设备使用人员发现设备有严重故障时，应立即停止操作，并上报班组长处理，班组不能处 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16
贷后管理细则
**银行贷后管理细则 第一章总则 第一条为加强公司信贷资产贷后管理和检查工作，规范信贷资产贷后检查操作流程，明确信贷资产贷后管理和检查的重点与要点，确保公司信贷资产安全有效，结合本公司贷款业务实际，制定本细则。 第二条信贷资产贷后检查是信贷资产贷后管理的主要形式，其一般程序是：通过信贷资产贷后检查，形成信贷资产检查报告，发现可能影响资产安全的预警信号，并进行积极必要的处理。 第三条信贷资产贷后检查，是指信贷业务经办人员对信贷客户与其影响信贷资产安全的有关因素进行不间断监控和分析，以便与时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施的信贷管理过程。 第二章信贷资产贷后检查的基本流程对一笔信贷资产的贷后管理是从贷款发放之日起，信贷资产与相关收益足额回收之日止的全过程监管。整个流程基本分为首次检查、常规检查和到期检查。对检查中出现预警信号的信贷资产还必需进行紧急检查（该部分详见第四章）。 第四条首次检查 信贷业务经办人员应在每笔贷款的第一次提款后15天内进行贷后首次检查，重点是借款用途、贷款条件落实性与贷款法律性文书的合法有效性的检查，检查方式可为实地检查、电话询问等方式。首次检
查后要形成《信贷业务首次检查报告单》，并由经办人员与信贷主管签字后存档。 第五条常规检查 每一笔信贷发放后，经办人员至少每季度应去客户的主要办公、生产或经营场所实地检查一次；重点掌握客户的基本情况、内部管理与财务状况等方面是否发生变化，对发现风险较大的各类信贷业务，还须按月进行跟踪检查。 第六条到期检查 各类信贷业务到期前一段时间，经办人员应进行到期前上门回访，重点检查落实第一还款来源的充足性。 流动资金等短期贷款，要求提前20天进行回收走访，原则上对一般客户要求按期回收，不予展期；对因项目情况发生变化确需展期的，应对项目进行深入调查并完成后评价，需续贷、转贷和展期的，要求在贷款到期15天前根据公司相关要求，按照正常程序进行申报。 经办人员应于每次信贷检查完毕后的两个工作日内填制完成《信贷业务首次检查报告单》，5个工作日内填制完成《信贷资产检查报告》，签字后报信贷主管阅并签字交风险控制部，风险控制部负责对贷后检查报告审核，对不合格的退交信贷主管重新检查，符合要求的由档案管理人员归档。信贷主管应认真阅读上述报告，对报告中发现的预警信号和要求解决的问题提出处理意见，对超出权限的逐级上报，并与时将处理意见通知信贷业务经办人员，敦促或与信贷业务经办人员共同实施处理意见。 上述检查中发现预警信号或其他影响特殊事项，并有可能影响我公司资金安全的，应于检查完毕后的第二天填制完成上述报告，视发
进口设备采购合同
篇一：进口设备采购合同 设 备 购 销 合 同 买 方： 地 址： 邮 编： 电 话：传 真： 0755-**** 开户行： ******** 卖 方： 根据《中华人民共和国合同法》之规定，甲、乙双方经协商一致，就甲方向乙方购买本合同 标的相关事项达成如下条款，以资共同遵守。 第一条 合同标的 1.1 甲方同意从乙方购买， 乙方同意向甲方出售金属检测机设备项目 （以下简称“合同项目” ）， 其中包括全部设备和备件（以下简称“合同货物” ），合同货物的安装、调试、验收、售后服 务以及合同货物安装、调试、使用和维修所需的全部技术资料（以下简称“技术资料” ）等。 1.2 合同货物的具体内容及技术要求等详见合同附件。 第二条 合同总价 2.1本合同总价为：大写人民币 整（Y 元）。 2.2 上述合同总价已包括乙方按本合同规定向甲方出售合同项目的一切费用，主要包括合同 货物、包装、运输、装卸、安装、调试、验收、售后服务及技术资料等费用。 第三条 合同履行期限、地点 3.1 交货期：自合同签订生效之日起 60 天内，乙方应交付合同货物，并完成安装、调试及培 训，可交付甲方正常使用。 3.2 合同交货地点：深圳甲方指定地点。 第四条 付款方式和条件 4.1 本合同采用分期付款的方式支付合同款项： 合同签订后 5 天内，甲方向乙方支付合同总价的全款， ************** 4.2 乙方应按甲方的要求开具本合同全额的 17%增值税发票并交付甲方， 否则甲方有权按因乙 方未出具增值税发票而导致甲方承担付款税金的 1 — 2 倍。 4.3 乙方所开具的发票必须是签订合同单位的正规增值税专用发票，并承担因发票原因引起 的一切法律责任及经济损失。 第五条 包装 乙方须按进口通用标准包装全部货物， 包装应适合运输要求， 并能防湿、 防潮、 防震、 防锈、 防碰撞等，货物包装费用全部由乙方负责。由于包装不良所发生的损失，或由于采用不充分 或不妥善的防护措施而造成的任何损害，乙方应负担由此产生的费用和损失。 第六条 技术资料 6.1 乙方保证提供的技术资料是在本合同生效时乙方使用的最新技术资料，该技术资料是完 整的、正确的、清晰统一的、与提供的合同货物相符。乙方保证按合同规定将技术资料与合 同货物一起按时运输并交付甲方。 6.2 如甲方对合同货物做出变更，或因乙方原因致使合同货物验收不合格而必须对合同货物 做出变更的，乙方应尽快在双方同意的期限内对合同货物做出变更， 并及时提供相应的资料， 该资料应是完整、正确、清晰、统一，并完全符合该合同货物变更后甲方认可的技术规范和 质量要求。 6.3 乙方在交货时，应随机交付下列相关的技术物品及资料： 1 ）原产地证明； 2） 使用说明书、设备操作及维护手册； 3）由制造商签发的质量证明书两份； 4） 送货清单， 易损件、 备品备件清单 （含易损件、 备件的名称、 规格、 型号、数量、成本价、 产地等）。 址： *********************************** 邮 编： 话： ************************************ 真 ： /、 ? ****** 开户行： ************************** 号： ********** 号：
设备管理流程
使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 见《设备仪器购置验收方法》 设备编号方法： 例如： J 5 — OEE — 01 C 公司代码 顺序号 设备型号 分类号 类别号 （1）公司代码：（英语单词第一个字母） 电子（ ELECTRONIC）用“E”表示； 通讯（COMMUNICATION）用“C”表示； 科技（ TECHNOLOGY）用“T”表示； （2）类别号：公司所有设备均用“J”表示； （3）分类号：“5”代表生产专用设备 “6”代表通用设备 “8”代表其它 填写电脑记录《设备登记台帐》，记录如下内容： 设备名称、型号、泰丰编号、生产厂家、价格、 购置日期、安装地点 设备安放固定地点使用，设备移动必须由设备 课工程师或技术员进行 贴设备状态标签，注明内容：设备名称、型号、 编号；贴准用证，准用证上填写日期及有效期 并签字。
生产部门按设备操作规程使用设备，关键设备操作工必须经过专门培训才能上岗 在规定时间内对设备进行保养，指导文件：设备操作规程 每天对设备使用、运行及保养状况进行巡检 每年一次检查设备状态完好，重新填写准用证。 每年初制定《设备检修计划》，检修设备范围：波峰机、切脚机、高低温试验箱、机械振动台、高频热合机 （1）更换设备已磨损的部件； （2）检查机械及电器各部件的功能是否正常；（3）调整与紧固各部件； （4）保养与润滑各运动部件； （5）校验设备上与产品品质相关的仪表，填写《仪器校验报告》； （6）检修完毕后，填写《设备检修记录》； 设备故障第一时间到位（5分钟内）； 判断设备的故障严重程度； 尽可能找到维持生产的临时方法； 在连续时间内完成修理工作； 更换零件需经主管同意后外出购买； 重大故障填写记录 预计半年以上不使用的设备停用； 暂时因故障无法修复的设备停用； 停用设备贴“停用证”，并在档案中注明。 超过折旧年限，无使用价值的设备； 损坏无修复价值的设备。 报废残值处理另作报告
材料设备采购管理制度
【最新资料，Word版，可自由编辑！】 采购部材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司承包及开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。加强材料资本快速 有效的流通，特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指深圳市康发实业有限公司，“分公司”是指康发物业公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构（总经理指派人员组织机构）。 第四条：分公司未设采购部的应在增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜，单宗材料采购总价格超过3万元以上的合同采购须采购经理谈判，谈判结果报 总经理审批。 第五条：本制度所称采购人员包括公司项目部采购人员、分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。
第七条：单宗项目主材（含砼、模板、钢筋、砖、砂、石子、面砖等）及单价2000元以上（含）或统一采购能够获得较优惠的设备由公司采购管理中心实施统一 采购工作，辅材等零星材料有公司五金配送中心统一采购；单宗采购总额预 计 2000元 以下（不含）由公司设立的采购部采购员实施采购工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、 职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购部 采购部经理 专职采购人员、询价员、项目仓库管理员 第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。
进口医疗设备采购技术规范(免税必备)
进口医疗设备采购技术规 医疗设备在医院的医疗、科研、教学方面占有很重要的地位，本规介 绍了进口医疗仪器设备免税的条件、围和规定，以及申请减免税的程序和医疗设备的进口流程和注意事项。 一、申请免税的条件及程序 根据《中华人民国海关法》有关规定，对于非营利性医疗、科研、教学单位用于身体的康复、科研、教学的进口仪器设备可提出申请，符合免税条件的可免征进口关税、增值税。 而具有经营营利性质用途的医疗仪器设备不在免税围，如医院用于检查、治疗类仪器设备。但设在地方和军队医院编制的研究中心或重点实验室、科学研究项目和国家鼓励发展的外资项目，这些项目得到确认后，其符合免税条件(围)的可以免税。但注意科研用的仪器设备只是被用作实验手段时方可以免税，科研样机(品)则不属于免税围。在5年，同类设备只能申请免税1台次。 1、签订外贸合同、填写免税申请表 首先研究所应与外贸代理公司签订关于进口仪器设备的外贸代理协议。外贸代理公司应是总后物油部规定的符合军队医疗设备进口资质的公司。 研究所根据科研需要和中标结果，与卖方签订书面协议。然后由外贸代理公司根据协议的容与要求与卖方签订外贸合同，合同应包括：品名、规格型号、数量、价格条款、成交价格、支付方式、装运时间、索赔等容。 价格条款中的CIF(Cost Insurance and Freight)是指包含运费和保 险在的到达目的港口岸的价格；FOB(Free on Board)则是指不包含运保费在的离岸价。CIP 签订正式外贸合同后，需要根据不同类产品办理相关审批手续(进口单位填写《机电产品进口申请表》)。一类产品由对外贸易经济合作部机电司审批(现由国家商业部机电司审批)，二类产品由省一级机电产品进出口管理部门审批，但也有部分产品需报机电司批复，三类产品则不需办理任何
贷后管理系统操作流程
贷后管理操作流程 1目的 本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）贷款业务发生后的操作规范和控制要点，旨在规范贷后管理工作，有效防范和控制信贷风险。 2适用范围 本文件适用于本行的贷后管理工作。 3定义、缩写与分类 3．1定义 贷后管理：是指贷款发放或其他信贷业务发生后到本息收回的全过程信贷管理行为，包括贷款资金监管、日常检查及风险预警、贷款风险分类、问题贷款识别和处理、贷款收回、档案管理等。 3．2缩写与分类 无 4职责与权限 部门/岗位职责与权限不相容职责 业务管理部/贷后管理岗1）负责对信贷资金使用情况进行跟踪检查； 2）负责对客户账户资金进出情况进行监控管理； 3）负责贷后日常管理工作，并形成贷后检查报告； 4）负责信贷资产的初分。 调查 业务管理部/信贷管理岗1）对贷后管理岗提交的贷后检查报告进行审查； 2）对贷后管理岗开展日常贷后管理工作履职情况进行检 查； 3) 组织信贷专项检查，规范信贷管理； 4）根据贷后检查报告和风险分类报告，判断风险预警信 调查
部门/岗位职责与权限不相容职责 号并提出风险处置意见，重大风险预警应及时上报； 5）对不良资产进行责任认定并移交监察部门处理。 5原则与基本规定 5.1原则 1）定期检查与动态跟踪相结合原则。 2）贷后管理与风险分类相结合原则。 3）风险预警与保全资产相结合原则。 5.2基本规定 贷款发放后，应通过现场、非现场方式对信贷资金使用情况以及客户有关情况的真实性、生产经营变化情况等进行跟踪检查，随时监测客户第一和第二还款来源及其相关因素的变化，并根据风险监测中发现的问题，提出风险处置意见或方案。
进口设备采购合同范本最新整理版
进口设备采购合同范本最新整理版 采购方（以下简称“甲方”）： 法定代表人： 营业执照号码： 地址： 电话： 传真： 供货方（以下简称“乙方”）： 法定代表人： 营业执照号码： 地址： 电话： 传真： 根据《中华人民共和国合同法》之规定，甲、乙双方经协商一致，就甲方向乙方购买本合同标的相关事项达成如下条款，以资共同遵守。 第一条、乙方向甲方供应以下产品： 1、商品名称： 2、单价： 3、商品数量： 4、单品总额： 5、总金额： 第二条、合同总价 1、本合同总价为：大写人民币______元整。 2、上述合同总价已包括乙方按本合同规定向甲方出售合同项目的一切费用，主要包括合同货物、包装、运输、装卸、安装、调试、验收、售后服务及技术资料等费用。
第三条、合同履行期限、地点 1、交货期：自合同签订生效之日起______天内，乙方应交付合同货物，并完成安装、调试及培训，可交付甲方正常使用。 2、合同交货地点：______方指定地点。 第四条、付款方式和条件 1、本合同采用分期付款的方式支付合同款项：______元。合同签订后______天内， 甲方向乙方支付合同总价的全款：______。 2、乙方应按甲方的要求开具本合同全额的______%增值税发票并交付甲方，否则甲方 有权按因乙方未出具增值税发票而导致甲方承担付款税金的______倍。 3、乙方所开具的发票必须是签订合同单位的正规增值税专用发票，并承担因发票原 因引起的一切法律责任及经济损失。 第五条、包装 乙方须按进口通用标准包装全部货物，包装应适合运输要求，并能防湿、防潮、防震、防锈、防碰撞等，货物包装费用全部由乙方负责。由于包装不良所发生的损失，或由于采 用不充分或不妥善的防护措施而造成的任何损害，乙方应负担由此产生的费用和损失。 第六条、技术资料 1、乙方保证提供的技术资料是在本合同生效时乙方使用的最新技术资料，该技术资 料是完整的、正确的、清晰统一的、与提供的合同货物相符。乙方保证按合同规定将技术 资料与合同货物一起按时运输并交付甲方。 2、如甲方对合同货物做出变更，或因乙方原因致使合同货物验收不合格而必须对合 同货物做出变更的，乙方应尽快在双方同意的期限内对合同货物做出变更，并及时提供相 应的资料，该资料应是完整、正确、清晰、统一，并完全符合该合同货物变更后甲方认可 的技术规范和质量要求。 3、乙方在交货时，应随机交付下列相关的技术物品及资料： （1）原产地证明。 （2）使用说明书、设备操作及维护手册。 （3）由制造商签发的质量证明书两份。 （4）送货清单，易损件、备品备件清单（含易损件、备件的名称、规格、型号、数量、成本价、产地等）。
集团公司全套流程图
XXX公司全套流程 流程目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05开工准备工作管理流程 (48) 工程－06施工图会审管理流程 (49) 工程－07工程进度与计划管理流程 (50)
工程项目材料(设备)采购管理制度及流程
工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的
中国民生银行个人信贷业务贷后管理办法
中国民生银行个人信贷业务贷后管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范及加强个人信贷业务贷后管理，有效防范和控制业务风险，确保信贷资产安全，完善与个人信贷业务发展相适应的风险控制体系，根据监管部门及我行相关要求，特制订本管理办法。 第二条本办法所指个人信贷业务是指由我行提供的以自然人为受信主体的各类信贷业务。 第三条本办法所指贷后管理是指从贷款发放后至本息收回或信用结束的全过程信贷管理行为的总和。主要包括：贷款发放后的风险监测与预警、资产质量分析、贷款检查、信贷业务档案管理、权利凭证管理、贷款风险分类、贷款催清收、不良贷款核销及贷后服务等内容。 第四条个人信贷业务的贷后管理工作实行集中管理的原则。集中贷后管理包括集中资产监测、集中权证管理、集中档案管理和集中贷款催清收管理。 第五条总行零售银行部风险管理中心负责个人信贷业务贷后工作的全面管理及组织，各分行个贷管理部负责辖内贷后工作的管理
及具体实施。 第六条个人信贷业务贷后管理是个人信贷资产安全和收益的重要保障，各级贷后管理人员须具备优良的职业素质及良好的职业操守，各执行机构应做到职责明确、检查到位、及时预警、快速处理、高效服务。 第七条各级个人信贷业务贷后管理机构各司其职，同时应加强与客户服务中心、信息管理中心、科技部、资产监控部等相关部门的沟通与协作，不断优化贷后管理工作流程，提高贷后管理水平。 第二章贷后管理工作职责 第八条我行贷后管理工作由总、分行两级共同实施。 第九条总行个人信贷业务贷后管理工作职责 （一）建立健全个人信贷业务贷后管理各项规章制度。根据业务及市场发展需求，及时组织编写及修订贷后管理相关文件，优化贷后工作流程，不断完善个人信贷业务贷后管理体系； （二）制订全行个人信贷业务资产质量管理考核指标； （三）对全辖个人信贷业务实施非现场监测； （四）根据监管部门的要求或业务管理需要，组织实施全辖内全面或专项贷后检查；
进口设备采购方式探讨
进口物资采购方式探讨 对于多数内地企业的进口物资需求，其采购人员在首次执行采购过程中比较茫然。对于此种情况做以下简单梳理： 一、直接采购 （一）采购流程： 1、调研：市场价格调研、设备生产厂家资本能力信誉调研； 2、申请办理进出口资质（特殊物资需要申请办理进口许可证），最少需要十个工作日； 3、进口成本预算：设备价格、各项进口费用（主运费、保险费、装卸费、进口关税、银行费用、商检费，等等）； 4、询价谈判签订采购合同； 5、申请开立信用证（信用证支付方式）； 6、租船订舱、购买保险（CIF卖方负责、FOB买方负责）； 7、银行审单付款； 8、报关、检验（可通过代办公司办理）。 （二）优势： 全程可以完全掌控，有效控制采购成本。 （三）劣势： 程序繁琐，专业人员投入大，有一定的过程风险。 （四）合同谈判签订时需要特别注意以下几项： （1）合同价格确认：谈判前根据成本预算确定合同预算价格； （2）付款方式：通过谈判预付比例10%到20%，进度款20%，到
港50%到90%，质保金10%；付款时须注意付款节点的各项条件和凭单（到港前的保函、到港后的提单，等等，合同中必须标明）； （3）合同签订时可选择CIF，可要求到货目的港（有cca驳船协议的船舶公司有MSC、PIL、CMA、COSCO、HMM、KMTC、DONGYONG、NBOS、MSK、EMC），不能到的可选择签订多个到货目的港； （4）合同签订时可要求卖方免滞箱期延长（CIF，最短7天），可要求18天到25天； （5）合同签订时标明委托的船运公司可接受电放提单保函；或条款中注明可通过直寄一联正本提单提货，其余通过银行信用证付款。 （6）须注意关税10%，增值税16%缴纳海关的节点（可选择放置保税区代储）； （7）合同签订时可要求合同价款中包含设备安装服务及人员等一切费用，额外发生的需要确定费率。 （8）合同条款中可明确有压力等级的设备由卖方在国内主管部门办理相关使用手续； （9）在合同谈判时须关注违约仲裁依据的法规、中英双语出现冲突的解决方式、提及凭单明细的完整性、交货期的起算时间（谈判时可要求卖方收到中标通知书当日时间为交货期起算时间，或者以合同签订日期当日为起算时间），等等。 二、委托第三方代理采购 （一）采购流程 1、调研：市场价格调研、设备生产厂家资本能力信誉调研；
设备采购流程及管理制度
设备采购流程及管理制度 为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，同时，避免在设备采购中出现舞弊现象，提高设备采购的透明度，做到公正、公开，特制定本制度。 一、 设备采购流程 二、 设备采购管理制度 1、 生产系统按照公司总体投入计划进行分解，分解到各个生产分厂，再有生产分厂做出本分厂年度、季度、月度计划，所有采购设备均在计划之内，不允许计划外购置，确实因产品、工艺改变必须
购置的，报公司总经理办公会审批后，由生产分厂填写设备购置申请报批后购置。 2、所有需购置的设备，分厂根据实际生产情况结合购置计划，填写设备购置申请表，由技术部门确认设备规格型号、技术参数等主要数据，提报综合保障部进行购买； 3、综合保障部依据技术部门确认的技术参数进行询价，新型设备或投入较大的设备要进行考察，考察时应有生产分厂、技术部门及综合保障部对该设备或在该方面有特长人员参加，考察及询价工作过程的完成必须是两人或两人以上； 4、同一设备应询价三家以上，进行价格、品牌、市场占有率、售后服务等综合情况对比，本着同等质量比价格的原则进行；另外，选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，综合考虑下列6项因素：设备型号、规格、设备效率、能源消耗情况、设备安全性能、设备环保性能、设备维修状况。 5、技术方案及询价工作完成后，询价及考察人员出具《购置分析报告》，询价报告包括价格、确认的技术方案、各厂家情况、品牌、售后等信息，询价工作完成，将《购置分析报告》转给商务谈判负责人，进行下一环节合同谈判及签订。 6、商务谈判要综合考虑质量、价格、交货期、售后服务等因素，货比三家，择优采购（当前我公司长期使用设备除外）。 7、非标设备或定制设备在供应商制作期间，根据制作周期分阶段进行制作过程监控，尤其是大型设备，以确保设备质量，参加人
银行委托贷款操作流程管理办法
附件： XX委托贷款业务操作流程 为了促进XX委托贷款业务发展，规范委托贷款业务操作流程，根据《XX委托贷款业务管理办法》XX［2008］148号文件精神，特制定本操作流程。 一、相关规定 第一条 XX现行开办的委托贷款由委托人自行确认借款人和XX推荐借款人两种方式。 第二条委托贷款单笔委托资金额起点为10万元以上，委托贷款总额不得超过委托款项总额，贷款未到期或到期未收回，委托人不能提取相应的委托款项委托贷款。借款人不得提前归还，个别特殊情况，由借款人向XX、委托人申请，征得同意后，方可提前还款。 第三条发放委托贷款必须坚持“先存后贷，不得透支”的原则。委托贷款的期限必须在三个月以上（含三个月）一年以内，结息方式统一为利随本清。 第四条委托贷款业务不进行授信，实行XX审批制度，贷款对象、贷款方式、贷款利率等须经县XX审批后方可办理。（审批材料按授信要求上报，以《XX委托贷款申请书》代替授信审批书） 第五条委托贷款业务办理机构。指定各XX营业部作为业务办理机构，营业部主任或经县XX确定的信贷人员为委托贷款第一责任人。经办人收到委托人申请后，应及时确定借款人，应在15个工作日内通知委托人办理相关手续。个别特殊情况，据县XX贷审会或风险委批复为准。 第六条委托贷款收益及费用的计算口径： ㈠借款人系委托人自行确定的，收益及相关费用的计算口径： 1、利率双方自行协商确定，但不得超过贷款基准利率的2.3倍。委托贷款借款人归还委托贷款本息后，委托人的利息收入营业税及附加（5.6%）由XX代征，在委托人收益中直接扣划。 2、手续费按贷款本金的1－3％收取（计算公式＝委托贷款本金×
手续费比例），按合同约定在贷款出帐日一次性收取。 3、借款人系委托人自行确定的，委托人还须向XX出具《承诺书》（附件九）。 ㈡借款人由XX推荐类的，收益及相关费用的计算口径： 1、借款合同利率按人民银行贷款基准利率签订。在委托贷款借款人归还委托贷款本息后，委托人的利息收入营业税及附加（5.6%）由XX代征，在委托人收益中直接扣划。 2、手续费计算口径：计算公式＝委托贷款本金×（现行贷款执行利率－贷款基准利率）×期限。手续费由借款人在贷款出帐日一次性向XX缴纳。手续费最低收取标准为委托贷款本金的2%（年）以上。 第七条委托贷款委托合同合同号编排规则：XX（社别）委借字第机构号＋年份＋顺序号（五位）＝15位号。一份委托合同对应一份借款合同，如同一委托人委托发放不同种类、不同借款人委托贷款须分别签订委托合同和借款合同。 二、申请与审查 第八条委托人向XX申请办理委托贷款，应填写《XX委托贷款申请书》（附件二），并提供相关材料，并逐级审批。 第九条受理审批后信贷人员确定借款人，对委托贷款按规定审查后，须及时将委托贷款审查结果以书面或口头形式向委托人通报。委托人对贷款调查结果无异议，按时将委托资金划入XX委托贷款资金帐户，经办人员与客户签订《委托贷款委托合同》（附件三），委托人出具《委托贷款通知单》（附件四），XX根据《委托贷款委托合同》及《委托贷款通知单》的要求与借款人签订《委托贷款保证借款合同》（附件六）、《委托贷款抵押借款合同》（附件五）或《委托贷款信用借款合同》（附件七）。 第十条委托方将资金划入委托贷款资金户时，XX需按委托人属性进行客户帐转内部帐账务处理，会计分录为： 借：2117 个人结算帐户---委托人户； 或2011 活期存款——委托人户 贷：262202 个人委托贷款资金——委托人户 262201 企业委托贷款资金——委托人户
进口设备采购合同范本
进口设备采购合同范本 风险提示）蓝色字体下载后有（文中采购方（以下简称“甲方”）：法定代表人： 营业执照号码： 地址： 电话： 传真： 供货方（以下简称“乙方”）： 法定代表人： 营业执照号码： 地址： 电话： 传真： 根据《中华人民共和国合同法》之规定，甲、乙双方经协商一致，就甲方向乙方购买本合同标的相关事项达成如下条款，以资共同遵守。．第一条、乙方向甲方供应以下产品：风险提示：买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。 同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。 1、商品名称：
2、单价： 3、商品数量： 4、单品总额： 5、总金额： 第二条、合同总价 1、本合同总价为：大写人民币______元整。 2、上述合同总价已包括乙方按本合同规定向甲方出售合同项目的一切费用，主要包括合同货物、包装、运输、装卸、安装、调试、验收、售后服务及技术资料等费用。 第三条、合同履行期限、地点 1、交货期：自合同签订生效之日起______天内，乙方应交付合同货物，并完成安装、调试及培训，可交付甲方正常使用。． ______方指定地点。2、合同交货地点：第四条、付款方式和条件风险提示：价款及支付方式 采购合同的主要义务是一方给物，一方给钱。因此，价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。 另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付；如果采用汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。 1、本合同采用分期付款的方式支付合同款项：______元。合同签订后______天内，甲方向乙方支付合同总价的全款：______。 2、乙方应按甲方的要求开具本合同全额的______%增值税发票并交付甲方，否则甲方有权按因乙方未出具增值税发票而导致甲方承担付款税金的______倍。
设备采购与付款管理制度
事业部内控体系文件 ICS-WQ.A2-001设备采购与付款
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事业部 设备采购与付款管理制度 第一章总则 第一条目的：为加强对事业部（以下简称“公司”）设备采购的内部控制,规范设备采购管理,减少运作风险,根据财政部《内部控制基本规范》、深圳证券交易所相关规定等法律法规,特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于事业部。 第二章管理职责 第三条总经理负责公司设备采购管理的领导工作。 第四条部门职责 1、技术部 （1）负责组织设备的论证、选型,并配合制造部进行设备验收； （2）负责对新设备进行工艺调试并制定相关工艺； （3）负责型式性能检测设备的采购及其管理； （4）负责收集供应商档案资料。 2、制造部设备室 （1）负责编制公司生产设备的采购计划及年度预算； （2）负责公司生产设备及配套设施的采购及其日常管理； （3）根据技术部提供的选型方案,对设备进行试运行管理。 （4）组织技术、财务、品质等相关部门,开展设备到货验收与调试安装工作； （5）负责生产设备供应商的日常评估工作,并建立供应商信息档案资料； （6）负责建立公司设备档案并及时更新。 3、营运发展部 （1）负责编制除生产设备、检测设备之外的公司所有设备的采购及其管理； （2）负责除生产设备、检测设备之外的公司所有设备供应商的日常评估工作,并建立供应商信息档案资料。 4、品质部 （1）负责常规性检测设备采购及其管理；
（2）负责对到货的常规性检测设备进行验收、校准； （3）负责检测设备供应商日常评估与管理工作,建立供应商信息档案资料。 5、财务部 （1）配合设备采购部门,参与设备到货验收工作； （2）负责设备资产明细账登记及管理工作； （3）负责采购支付申请的各相关资料的复核与检查； （4）负责采购价款的支付与账务处理； （5）完成领导交办的其他工作。 6、股份公司审计部负责对采购与付款业务进行定期或不定期的检查。 7、各需求部门向归口采购部门提报设备需求计划或申请,配合参与设备调研选型与验收入库等环节。 第三章生产设备及配套设施的采购管理 第五条生产设备申购 制造部设备室在日常生产经营和管理过程中,有设备采购需求时,提交《设备采购申请单》,按公司《管控手册》相应权限执行审批。 第六条生产设备调研与选型 1、技术部组织制造部设备室等相关部门开展生产设备的调研与选型工作,原则上选择不少于3家供应商（除市场独家供应外）进行询价。 2、组织评审：由制造部设备室、技术部、财务部进行评审,必要时可以邀请外部专家一同会审；重大或关键生产设备采购应进行详细评价分析。 3、评审通过后,形成《设备选型方案审批表》,并上报公司总经理审批。 第七条采购报价与供应商合作开发 采购经办人员根据调研选型结果,选取3家以上的供应商进行邀请招标,按股份公司《招标管理制度》有关规定执行。 对于长期稳定合作或技术力量雄厚的供应商,制造部设备室组织技术、品质等相关部门开展供应商开发与选择工作,建立设备供应商档案资料,经制造部部长、技术部部长审核,总经理审批后确定为公司合格的供应商,列入公司《合格供应商名单》,作为公司新增设备时优先考虑对象,可按免招标程序执行。 第八条采购合同拟订、审核与签订
(完整版)碧桂园集团全套管理流程图
保密等级:绝密级 流程目录 一、行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、工程部 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45) 工程－03 施工图设计管理流程 (46) 工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05 开工准备工作管理流程 (48)