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企业文化建设的十二个核心

创建教派般的企业文化

只有教派般的企业文化，才是一种源源流传极具生命力的文化。

一、使命／使命宣言／使命感的故事

1、使命

A、使命是我们做什么，为什么而存在？

B、使命感是企业存在的最大理由；使命感是企业最大的源动力。

C、使命不是以赚钱为导向，而是以贡献为导向。贡献要大，结果自然就会赚钱。

D、有些人是富翁而不是企业家（富翁≠企业家）。富翁是金钱的游戏，企业家是使命的游戏。

（1）、我们所创办的企业为什么存在？

（2）、或存在的初衷是什么？

（3）、或存在的终极目的是什么？

（4）、或存在的最高宗旨是什么？

2、使命宣言

（1）、卓越持续的企业家具备的特质：

A．找到使命感

B．承载使命感

（2）、使命感最大的力量是超越个人的力量，将企业家置身于世界更大的力量：A．对什么充满无限热情？

B．做什么能成为最好的？

C．靠什么能够驱动你持续做下去？

（3）、使命宣言的两种格式：

偏感性好处：①感动（客户、员工、股东、社会）；

②便于扩张；

偏狭义好处：①传播价值准确；②提醒的价值高；

两者结合，同时保持文字简练度。理性中感性，感性中有理性。宽泛与狭隘的完美组合。

（4）、使命宣言的四度原则

为客户：提供最大的价值（价值度）

为同仁：创造最大的空间（空间度）

为股东：带来最大的回报（回报度）

为社会：做出最大的贡献（贡献度）

A、我们所领导的企业使命宣言中为客户的价值度调查：

1）、我们所领导的企业能为客户提供的价值是什么？竞争对手所不能提供的价值是什么？

2）、在我们所能提供的价值中，而竞争对手又不能具备的，客户最在乎的价值是什么？

3）、在我们所提供的价值中，而竞争对手又不具备或者比较弱势的价值中，我的确具有核心优势或者独特价值优势是什么？

B、我所领导的企业使命宣言中为同仁的空间度调查：

1）、我所领导的企业能为同仁提供的是什么？（尽量多的列举）竞争对手所不能提供的是什么？

2）、在我们所能提供的好处中，而竞争对手又不能具备的，同仁最在乎的好处点是什么？

3）、在我们所提供的好处中，而竞争对手又不具备或者比较弱势的好处中，我们的确具有得天独厚的条件或者先天的优势是什么？

C、我所领导的企业使命宣言中为股东的回报度调查：

1）、我所领导的企业能为股东创造的收益是什么？竞争对手所不能创造的收益是什么？

2）、在我们所能创造的收益中，而竞争对手又不能具备的，股东最在乎的收益是什么？

3）、在我们所创造的收益中，而竞争对手所不具备创造同类收益的条件和资源，我们的确具有满足股东最大收益（有形的、无形的、短期的、

中长期的、边缘的等价值收益）的综合实力是什么？

D、我所领导的企业使命宣言中为社会的贡献度调查：

1）、我所领导的企业存在能为社会带来的贡献是什么？其中最大的贡献是什么？竞争对手所不能带来的贡献是什么？

2）、竞争对手的贡献在哪些方面明显弱于我们的企业对社会的贡献？

3）、我们企业所做的贡献对社会的推动作用是什么？而这一切所具备的价值和意义是什么？

我所创办的企业使命宣言是？

1）、对客户：

2）、对同仁：

3）、对股东：

4）、对社会：

3、使命感的故事

使命感故事创造模型

使命感的故事是引爆全员使命感最有效的武器！

1．你当初怎么想到创办现在的公司，除了钱以外，更重要的目的和价值是什么? 2．在你公司遇到困难和挫折时，除了经济损失外，你最不能放弃的理由是什么？3．在你公司发展顺畅和一片形势大好时，除了金钱的收益外，能给你带来最大的快乐是什么？这对你有什么价值和意义？

4．如果有一天你的企业面临厄运，将要破产时，对你来说最大的痛苦是什么？5．如果你的企业不复存在，从此消失后，对客户最大的损失是什么? 对员工最大的损失是什么？对股东最大的损失是什么？对社会最大的损失是什么？6．如果你要离开这个世界，你最想让你现任的接班人乃至未来的接班人传承的是什么？坚守不改的是什么？要让这个企业持续走下去最重要的理由是什

么？

如何结合上面的问卷创造一个具有引爆力的使命感的故事：

1）、创办的动机，超越赚钱（金钱）的东西，有更崇高的出发点；

2）、阐述最艰难的时候能坚守的力量点（时间）；

3）、阐述最顺畅的时候能带来的快乐点，是基于为客户、为员工、为股东、为社会所带来的贡献感；

4）、如果这个企业不复存在了，彻底消亡了，最大的痛苦不是个人的损失，而是不能继续为客户、为员工、为股东、为社会做出贡献；

5）、即使创办人离开了这个世界，我们也将这种使命延续与流传，并将其发扬光大.

使命感的神圣力量如何爆发?

1、故事流传(一定要有感性成分)

A、新进员工招聘会；

B、公司遇到危机时；

C、面对客户不同的场所讲；

D、在行业内的会议上；

E、面对新闻媒体；

2、重复分享

A、重复就是力量，每重复一次都是对潜意识的输入；潜意识的接受，会

成为一种与生俱在的力量；

B、最高境界的行销就是使命感行销，其次是价值观行销。

3、示范力量

A、领导者以身作则，身先示范，表率的作用于力量就在于身教胜过言传；

B、无声胜有声的力量自动爆发。

附录：

（1）、美泰克企业使命

1）、于1989年提出使命：“为客户提供质量过硬的、使用寿命更长的、返修率更低的、以最低成本生产的产品。”

2）、1991年调整后的最终使命：“我们的主要任务是打造世界级品质。”这次使命调整将美泰克的使命由高质量扩大到所有的经营方面。

（2）、中国移动的企业使命

创无限通信世界，做信息社会栋梁

“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。

（3）、可口可乐的企业使命

致力于长期的股东创造价值，不断改变世界。通过生产高质量的饮料，为公司、产品包装伙伴及客户创造价值，进而实现公司的目标。

（4）、五粮液集团公司的使命

弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。（5）、新港新造船公司使命

我们一定要造出好船，不管是盈利还是亏损，但必须永远是好船。（6）、汇源集团企业使命：

营养大众，惠及三农。

（7）、苏黎世金融服务集团的使命

苏黎世金融服务集团的使命是为顾客提供世界级的财务保障与投资理财的解决方案。

（8）、联想公司使命

为客户利益而努力创新

?创造世界最优秀、最具创新性的产品

?像对待技术创新一样致力于成本创新

?让更多的人获得更新、更好的技术

?最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

（9）、荷兰银行的使命

荷兰银行的使命是透过长期的往来关系，为选定的客户提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

（10）、华为企业使命

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

（11）、LG企业使命

尊重人格的经营，为顾客创造价值

我们在经营上追求数量和质量的最高境界，培养顾客满意的形象，创造有回报的工作环境。

（12）、中国第一汽车集团

我们造车人要用汗水和智慧，让中国每个家庭都拥有自己的汽车。（13）、索尼企业使命

体验创新的喜悦，使技术造福于一般大众的福利快乐。

（14）、家乐福的使命

我们所有的努力是为了让顾客满意。我们的零售活动是通过对商品及品质的选择，提供最佳价格，来满足顾客的多变需求。

（15）、3M使命

创新性地解决未解决的问题

（16）、麦肯锡公司使命

协助客户在经营绩效上取得积极的、持久的和重大的改进，同时建设公司使支撑一个足以吸引、激励和保留杰出人才的卓越环境。（17）、海信公司使命

“创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活

动的最高准则。海信人以振兴民族工业为己任，具有高度的社会责任感

和使命感，海信以服务社会来回报社会，立足于社会。

（18）、东芝集团企业使命

东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作出贡献的企业集团。

尊重人，东芝集团通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、员工以及所有的人。

创造丰富的价值，东芝集团以电子和能源为中心推进技术革新，创造丰富的价值。

为社会做贡献，东芝集团为创造更好的地球环境而努力，作为优秀的企业居民为社会的发展贡献。

二、愿景∕愿景陈述

有生于无，无让其有。

（一）、愿景:是我们要成为什么？并且有什么价值？

愿景是让优秀的员工跟你战斗到最后，他从公司愿景中看到自己未

来无限的希望。

愿景的三个要素：

（1）、年限（5-20年）；

（2）、冲击力（顶尖、杰出、典范、楷模、一流、引领、权威、主导、领导、卓越、创造、第一、领航、著名、知名、最好、最强、前

卫、旗帜、领袖、标杆）；

创造什么感觉比较有冲击力？

清晰的、富有想象感、有挑战性的、能燃烧情绪的、鼓舞人心的、兴

奋至极的、不容易实现有点狂想的、野性十足的、充满霸气的

（3）、关联性（关联性就是从一句话的愿景中再加上自己的行业，不管是你的内外部客户，从愿景中直接能感受到你处在哪个行业，并

且知道你的制高点在哪个位置。

①我们所领导的企业，2015年会成为什么样子？（请简单描述）

②在上面所列举的具有冲击力的词汇中，有哪几个词汇最符合你的企业未来能成为你想要的那个样子？

你还能想到我所没有列举的，同样有冲击力而符合你未来成为你想要的那个样子的词汇是什么？

③在我们心仪的具有冲击力的词汇中，哪个已被竞争对手所使用或使用了相近的词汇？

④我们最终倾向于用什么话来描述2015年的愿景是什么？

（二）、愿景陈述

愿景是顶天，愿景陈述是立地。光顶天不立地，是空有梦想而不脚踏实地；光立地不顶天，只脚踏实地而无远大梦想。无论处在哪一种情形都将无法成就大业。

使命的第一个立足点，也是最重要的立基点在客户身上，愿景的第一个立足点在员工身上。

①制定愿景陈述的标准

1）、清晰可见的感觉；

2）、持久不改的决心；

3）、独特不易复制的；

4）、服务的群体精准；

5）、关系合作者的利益；

②愿景陈述要兼顾的利益关系是：员工的利益关系

如果考虑更多的话，可以兼顾以下的利益关系：

A、供应商的利益陈述

B、渠道商的利益陈述

C、竞争对手的利益陈述

D、对社会的利益陈述

②愿景陈述方式：

A、目标导向式（实现什么成果、愿景）

B、敌人式（超越对手的愿景）

C、榜样式（以谁为学习点并超越）

D、转型式（发生巨变的成果诉求）

最简单、最朴实、最通俗、最有效的目标导向式的愿景。

如何让愿景更有力度，产生更大反响的关键是：

（1）、信守承诺；

信赖感的加分和减分是源于对承诺的坚守程度。

（2）、激励机制；

（3）、第一时间兑现；

（4）、不断地重续分享；

最终能生存下来的，不是赚钱最多的，而是行业排位靠前的。

1、我们所领导的公司2015年在行业的排位（省级、大区、中国、亚洲、全

球）是什么情况？

2、我们所领导的公司在2015年如果在行业上的综合实力不能进入前三甲？那

能在哪一项上成为本地区或者全中国成为第一名？

3、我们所领导的公司在2015年将拥有多少家？经营的规模达到什么状况？

有形资产达到多少？无形资产达到多少？

每年的业绩增长率是什么情况？

计划捐款达到多少？

领导者是主导别人而不是被别人主导的，是影响别人的而不是被别人影响。愿景只对相信的人有效，只为少数人设计。

4、我们所领导的公司2015年将领导多少位优秀同仁？

培养多少位经理？培养多少位总监（或者片区经理）？培养多少位总经理？

培养多少位股东？培养多少位百万富翁？培养多少位千万富翁？

为多少位同仁解决车房问题？为多少位同仁解决住房问题？……

附录：

(1)、吉列公司愿景

在参与竞争的现有的或新开发的核心产品上明确占据全球领导地位。(2)、中国移动的愿景

成为卓越品质的创造者

(3)、雅芳公司愿景

成为一家最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品及服务、并满足她们自我成就感的公司。简而言之，成为一家比女人更了解女人的公司。

(4)、五粮液集团公司的愿景

成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。

(5)、伊士曼?柯达公司愿景

在化学影响和电子影响方面，成为世界一流。

(6)、汇源企业愿景

争做果蔬饮料行业领跑者。

(7)、华为公司愿景

丰富人们的沟通和生活。

华为致力于人人享有基本通信和信息业务的权利，不断丰富人们的沟通与生活。

(8)、苏黎世金融服务集团愿景

苏黎世金融服务集团期许成为世界第一流的金融保险集团。

(9)、伊利集团发展愿景

2010年，进入世界乳业20强。

2015年，进入世界乳业10强。

(10)、万科愿景

成为中国房地产行业领跑者

(11)、索尼公司愿景

成为改变日本产品低质量形象的最著名公司。

索尼愿景的鲜活描述：

我们将创造流行于世界各地的产品。

我们将成为第一个打入美国市场并进行直销的公司。

我们将在美国公司失败的半导体收音机创新上成功。从现在起50年，我们的品牌将和地球上最著名的品牌一样知名。

在创新和质量方面不逊于那些最具创新性的公司。

“日本制造”将成为品质的代名词。

(12)、诺基亚愿景

在移动通信领域通过盈利的模式捕捉新商机，从而巩固我们的全球领先地位。

(13)、世华集团愿景

中国培训、咨询、教育综合实力最强和最具社会责任感的上市企业。

三、企业核心价值观

企业核心价值观是企业创始人核心价值观的延伸和升华。企业文化是企业的灵魂，企业核心价值观是灵魂中的灵魂。

为什么很多的人行为一致？

是缘于信念的统一

为什么很多人会不谋而合？

是缘于价值观一致

何为价值观？

价值观=最重要

何为最重要？

为人处事生命底部的准则

员工靠什么最听话？

价值观

企业价值观由何而来？

企业创始人价值观的延伸和升华

提炼核心价值观的方法：

（一）、问自己：在过往的生命里，觉得为人处事最重要的准则是什么？（重复的问为什么）

（二）、重复同样的步骤：问除了上面的之外，觉得为人处事最重要的准则是什么？为什么？

（三）、问自己公司成功最重要的精髓是什么？再问公司避免失败最重要的原则是什么？还要问保持基业长青的核心关键是什么？

（四）、至少问出来五个以上，然后把觉得不重要的一个个的划掉，把最后划掉的排在第一位。

（五）、将语言精炼、准确、易懂、无负面、押韵的组合成三至五条定成企业的核心价值观，重复推广即可。（企业的价值观最多不能超过六条）

如何将核心价值观推行彻底？

价值观是核心领导人生命底部最真实的声音。

如何更好的将价值观输导在每一个员工的心中？

A、配合故事；

B、奖惩机制；

你的文化倡导什么你就奖励什么，特别是精神表彰。

C、核心价值观解说版；

你倡导什么，你希望员工怎么做人，它具备什么品质，把你最看重的

用明确主张庄重的提出，反复的强调，留任的同仁就会靠近这个思想，

就会达到步调一致的效果。成功的企业都有明确的主张，员工的思维

都靠近这个主张，就达到了价值观管控的目的。

附录：

（1）、五粮液集团公司的价值观

敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

（2）、荷兰银行的价值观

诚信、尊重、团队与专业

（3）、联想公司的价值观

成就客户——致力于客户的满意与成功

创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实——基于事实的决策与业务管理

诚信正直——建立信任与负责任的人际关系

（4）、苏黎世金融服务集团核心价值观

以客为本创新领先超越自我团队合作诚信正直

（5）、汇源价值观

以行动书写人生，以绩效体现价值。

（6）、首钢核心价值观

自强开放、务实创新、诚信敬业

（7）、万科核心价值观

创造健康丰盛的人生∕客户是我们永远的伙伴∕人才是万科的资本∕“阳光照亮的体制”∕持续的增长和领跑；

（8）、中国第一汽车集团核心价值观

学习、创新、抗争、自强

（9）、中国石油集团核心价值观

诚信、创新、业绩、和谐、安全

（10）、家乐福的价值观

关注顾客；积极主动；诚实正直；积极决策；参与管理；遵守承诺；树立榜样，团结合作，忠诚信实。

（11）、3M核心价值观

创新、有用、可靠；尝试并允许失误；尊重人并给他们所需要的空间。（12）、世华核心价值观

诚信：诚实守信的品行博爱：博爱天下的境界

负责：勇于负责的精神廉正：廉正无私的心境

创新：持续创新的思维共赢：合作共赢的胸怀

专注：用心专注的态度顶立：顶天立地的格局

四、成长理念

1、（a）你认为学习成长对企业的发展是否有所帮助？

（b）你为什么这么认为？

（c）你认为培养全员学习的思维对企业有什么价值？

（d）你是如何体会到的？

（e）你如何将这种体会有效地传递给你每一位同仁？

2、（a）你是否愿意搭建和打造一个学习型的企业？

（b）让领导像老师、下属像学生、同事像同学、办公室像教室、工厂像训练场、企业像学校一样的学习环境，而你用一种什么样的思想来凝聚和指导这种学校式的企业？

（c）你又将如何永续推行和不断的放大这种组织特性？

3、（a）目前你的团队，学习的风气如何？这种风气是如何形成的？

（b）你将用什么样的方式能够改观和提升？一旦做到，它将对整个团队产生的积极反响是什么？你将用什么措施和说辞来激发他们的学习热情？

4、在激发学习精神方面，可以用三种方式激励引导：

1）、正向激励（学习成长带来的好处），举例：超越自我、证明有效、增长智慧、生命增值、内涵丰富、创造奇迹、更大可能、放大机会、坚强自信、赋予能量、

思想深邃……

2）、反向激励（不学习带来的损失），举例：多走弯路、损失惨重、重复错误、迷茫困惑、不知所措、困乏无力、遇到瓶颈、消息逃避、满堆借口……

3）、正反结合的激励（学习带来的好处，不学习带来的损失同步引导），举例：（先讲损失再讲收益或者先讲收益再讲损失）比如毛泽东说：骄傲使人落后，谦虚使人进步；比如世华的成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习；

请问你倾向于哪一种激发模式？（最普遍简单有效的是正向激励方式）

5、（a）贵公司参与咨询的高管回顾你的生命历程，你们因为学习得到了什么好处？请尽量多的列举。

（b）你们由于错过或者没有用心投入某些学习，给你们人生带来了什么损失？请尽量多的列举。

（c）以此体会送给你的同仁关于学习成长的忠告良言是什么？（尽量的把你们想表达的意思全部表达出来，我会帮助你们提炼）

五、工作理念

1、你最欣赏的工作人员所具备的特质是什么？他这份特质传递了一份什么样的工作思维？

2、在以下的词汇中：努力、用心、认真、敬业、付出、投入、专注、创造、示范、执着、乐趣、焦点、热情、自助、赞赏、细节、完美、肯定、坦诚、献身、忠诚、融入、荣辱等。

(a)如果用在对工作的要求上，哪几个词汇最切合你的意识而又不至于员工有所反感？

(b)我以上所列举的词汇除外，你能想到的更符合你心仪的词汇是什么？而且这个词汇不仅仅切合与你对共组的理念的疏导，同时还让员工乐意接受？

3、(a)如果只能让你选两个词汇而且有关联性（比如：努力用心、细节完美等）你会选择哪两个？

(b)为什么是这两个你特别想倡导的？如果用一句最精炼的话表达出来那是什么？

六、营销理念

1、你公司卖的是什么？是产品本身吗？如果不是那又是什么？

2、(a)你公司的业务员每天想到的是什么？

(b)他的这种思维意识是有利于还是有弊于他行销工作的开展？

(c)你如何校正他脑子里不正当的思维意识？

3、(a)销售真正的目的是什么？

(b)是实现客户的愿望还是实现自己的愿望？如果是实现自己的愿望，客户愿不愿意支持我们的愿望实现？如果实现了客户的愿望是不是我们的愿望也实现了？

(c)那我们重新定义一下销售的真正目的是什么？

4、(a)如果综合1-3个问题的答案，把他精炼成一段极具哲理的营销理念是什么？

(b)你比较看重的几个词汇是什么？

(c)有哪几个词汇是可有可无的？

(d)我是否可以按照你1-3个问题的答案直接精准一句符合你原意的作为营销理念？

七、服务理念

1、你是如何理解服务的？服务对你的企业有何价值？服务好了有什么好处？服务不好有什么损失？

2、(a)在你过往的消费经历中，以你切身的体验，给你留下印象最深刻、最美好、最感动的服务人员所具备的特质是什么？

(b)在你所能想到的特质中，有哪两个特质可以沿用在你的企业，同样也会给你的客户留下最深刻、最美好、最感动的印象？

3、(a)你公司过去有服务理念吗？若有？是什么？

(b)我是帮你优化还是可以直接改动？

(c)若没有？我告诉你最注重服务的公司或服务人员的特点是：爱、微笑、问候、眼神、感恩、用心、忘利、热情、关注、喜欢、宽容、尊重、亲和、满足、偏好、解决问题、迅速响应、客户第一、客户永远是对的、视客户为上司、视客户为明星、始终以客户为中心、设身处地为客户着想、提供个性化服务、帮助客户成长、为客户介绍生意、为客户排忧解难、跟客户站在同一条线……以上有哪一个内容最符合你公司的服务需要？请你简要的说明为什么这一项比较合适你公司服务的需要？

(d)如果加以推广落实的话，你公司的客户满意度和忠诚度会发生怎样的变化？

八、质量∕品质理念

1、请问你是生产型企业还是服务型企业？你认同“人品决定产品”吗？你认同质量∕品质是我们不打价格战最核心的力量吗？

2、(a)对自己的产品质量∕工作品质，满意度如何？如果满意，凭什么这么认为？

(b)你是如何做到的？这其中有什么精妙之处？

(c)如果不满意，问题出在哪里？带给你的反思是什么？这其中值得修缮的是什么？

3、(a)如果让你以自己切身的体验教育下属重视产品的质量和工作的话，你将如何教育他们？

(b)你最想表达的核心思想是什么？这对整个团队来说，能起到什么样的引发作用？

4、给你一些宣导质量∕品质理念的词汇，请选择相对中意的作为参照：质量∕品质就是生命、质量∕品质决定价值、质量∕品质反应人品、质量∕品质鉴别态度、质量∕品质是免费广告、质量∕品质会说话、超出标准、要求苛刻、准确一致、消除偏差、比速度成本更重要的是质量∕品质、第一时间做对、每次进步百分之一、敬畏消费者、下道工序是顾客、灭绝口号主义、标准与流程兼容、措施与流程、持续改善、最好的在下一次等。

在以上的词汇中，挑选1-2句整合你所想推广的质量∕品质理念是什么？（把你

所想表达的意思尽可能完整的表达出来，我会帮你提炼）

九、发展理念

1、(a)这么多年来，你一步步的发展过来，支撑你由小到大的最主要的信念有哪些？

(b)而这些信念中哪些信念不仅可以让你走到现在更可以让你未来走到更远？

(c)而这个信念是否适合放大到整个组织，能引发更多人去践行的时候，会对企业未来的发展产生巨大的推动作用？

2、(a)总结经营企业这么多年的成败得失，有哪些需要在发展中必须要规避的？

(b)有哪些必须提醒同仁要注意的？

(c)有哪些在发展中实特别忌讳的？

(d)能保证我们大发展而不死的命脉是什么？

3、在企业的发展理念中，引导的方向一般从以下几个角度出发：

（1）、正面信念的角度：重点引导的方向点是积极向上，勇于攀登的气势；（2）、投资原则的角度：未来的投资需要尊重的原则和重点方向；

（3）、绩效回报的角度：力求创造利益共享风险共担的思维意识；

（4）、成就别人的角度：倡导一种“我为人人，人人为我”的共赢格局，从上自下的践行成就别人，最终会成就大业；

（5）、贡献社会的角度：推行企业肩负的社会责任感，以社会发展为己任，履行企业的发展推进和谐社会；

(a)在以上的发展角度中，结合你企业的现状哪个角度最合适作为你发展理念的方向标？

(b)你为什么这么认为？你凭什么这么认为？

(c)你所认定的角度，如果让你的全体同仁认同这个发展的价值主张，你觉得该怎样表述能产生强烈的共鸣？

十、用人理念

1、(a)你最想用的是什么人？

(b)你明晰一下他所具备的特点是什么？在这些特点当中你最欣赏的是什么？

(c)你最欣赏的特点中，哪一个特点最能对公司的发展产生推动？

2、(a)什么样的人你是不会用的？（尽可能多的列举）

(b)哪些人是你想要坚决排除的？如此坚决的理由是什么？

(c)什么样的人你即使用他也不会重用？

3、(a)具备什么特征的人你会重用？

(b)公司人力资源政策对什么样的人倾斜？

(c)你希望什么样的人成为你公司的主导者？

(d)为什么是这种人成为公司的主导者？

(e)这种人对公司产生的远景价值是什么？

4、如果让你列举三个用人的标准，你觉得是什么？给你一些参考词汇：热爱学习、持续精进、信任别人、成果惯性、宽容仁厚、成就别人、勇敢果断、身先自律、时时感恩、正面思维、乐在工作、珍惜时间、激情投入、不断内省、勤俭节约、无私爱心、成功意愿、亲和友善、主动付出、懂得欣赏、积极认真、用心专注、注重细节、坚持原则、永不松懈……

(a)细分一下你最看重的态度（道德）是什么？

(b)你最看重的能力（才干）是什么？

(c)如果总结成最适合你公司倡导的文字是什么？把它精炼成两句话的话，你该如何表述？

十一、团队理念

1、你对团队的理解是什么？什么样的团队是你理解中的团队？你为什么这么认为？

2、你所不看好的团队是什么特点？这些特点的危害性在哪里？

3、1）你对自己目前的团队怎样评价？如果十分为满分，你会打几分？为什么？2）在客户或他人眼里你的团队是什么样的？他们为什么这么定义？

4、你觉得真正的团队精神体现在哪些方面？如何才能有效地锻造出来？一旦放

大在整个组织中，会爆发怎样的威力？

十二、执行理念

1、(a)在现有的团队中，执行不力的主要因素有哪些？

(b)而这些因素反映了团队成员潜在的思维意识是什么？

(c)这种思维的意识对执行的力度产生了什么样的破坏力？

(d)你觉得用什么样的语言（意思表达清楚即可，我会帮助你提炼）能矫正他们的这种思维，如果加以推广执行起来，会对整个团队产生极大的辐射力？

2、(a)你想打造一支什么样的团队？

(b)这个团队应该具有什么样的职业精神？

(c)其中的哪一种精神最能推动组织实现成果?这种精神的延续力如何？

3、在推动组织极具执行力的理念引导中，我认为对组织执行惯性的培养极具牵引作用的词汇有：不折不扣、成果导向、尊重原则、绝对服从、凡是决定的就是对的、首善表彰、首恶拿下、信守承诺、决不言败、结果提前、自我退后、增加措施、身先自律、赏罚分明、达成共识、同一个声音、营造快乐、坚守责任、乐于成长、贯彻到底、专注认真、速度一致、领导解放、焦点集中、指令精准、明确量化、重复确认、一个上级、主动回报、改进流程、精益求精、自动自发、没有条件、没有不可能、没有任何借口等。

(a)请你挑选1-3个你最有感觉，又能对你的企业产生实际性的推动价值的词汇是什么？

(b)根据每个词汇请写出一句可以用作执行理念的话是什么？

企业文化建设先进单位申报材料【精品范文】

企业文化建设先进单位申报材料企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx

的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”

企业文化建设模型

企业文化建设模型 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业文化建设“四个同心圆”模型摘要:企业文化建设“四个同心圆”模型是企业与管理咨询公司结合创立的企业文化建设模型，具有系统性和实效性。该模型由内向外分核心项目组、领导小组、先导小组和企业员工四个层次，四个层次共同发动，与企业文化建设中的产品线、培训线、活动线三条线结合，形成企业文化网络，最终使企业文化的宣贯实施最终落到实处。关键词:企业文化同心圆核心项目组领导小组先导小组企业员工分类号：文献标识码：B 企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业已经建立了专门的企业文化部，设立了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。但是，据权威调查显示，许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意，中国企业文化建设最主要的痛点集中表现在：创意好，落地难；口号多，动作少；上面热，底下冷；文化制度两张皮等等[1]，企业文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，我们根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设实施难、落地难的问题。 “四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生并发挥作用的。企业和咨询公司达到什么程度的默契、咨询公司在企业文化建设中扮演什么样的角色，

是企业文化咨询成败的关键。作为咨询公司，企业不再满足于其提供详细的文本和方案，而其过程价值的创造往往更能受到企业的欢迎，这也是企业管理咨询的一个新动向。作为企业自身，“手把手”的教练式咨询往往使其成长的更快，这在一定程度上违背了以麦肯锡为代表的国际咨询机构“不参与企业变革的具体实施，不参与企业政治和内部利益纷争”的独立性原则[2]，但在中国，这一点却直接关系咨询的效果，尤其是企业文化项目。正是基于此点，我们通过广泛的实践与论证，创造出了这种咨询公司参与式的企业文化建设“四个同心圆”模型。企业文化建设“四个同心圆”模型是指咨询公司与企业在企业文化建设中设立的、从内向外的四个同心圆结构，包括企业文化建设核心项目组、领导小组、先导小组及企业员工四个层次（如下图），它们在企业文化建设中分别承担不同的角色。一、核心项目组核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。核心项目组一般由咨询公司与企业内相应文化部门共同组成。咨询公司项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断，写出诊断报告，提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化，撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定整个企业文化建设的规划。在核心项目组，咨询师不仅仅扮演“顾问”的角色，还要起到“指导员”和“教练员”的作用。企业内负责企业文化建设工作的部门一般由企业文化部（处）、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般

企业文化建设示范点创建管理办法

关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知集团所属各单位党委（党总支、支部）：为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。一、创建原则通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。二、评选目标 1、企业文化建设示范点实行星级管理。从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。 2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集

团宣传部。 3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。 4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。由集团党委根据评价结果重新认定。三、创建标准（一）组织与保障： 1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划； 2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。（二）实践与运行 1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬； 2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现； 3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应

企业文化建设内容

企业文化建设内容字体大小：大 - 中 - 小 lovehgq250 发表于 09-06-12 12:36 阅读(693) 评论(0) Yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（Yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）：企业文化体系 1、企业文化体系 2、企业文化诊断与评估 3、企业文化理念体系提炼与提升 4、企业与企业人行为规范体系设计 5、企业视觉识别体系设计 6、企业文化推进系统设计 7、企业文化建设战略规划 8、企业文化培训体系设计 9、企业家个人品牌建设品牌与文化整合 1、品牌梳理 2、文化梳理 3、品牌与文化整合传播定位 4、品牌与文化整合传播规划文化变革 1、企业文化诊断与评估 2、文化变革策略规划跨文化管理企业跨文化管理诊断/融合并购文化整合企业并购中的文化评估/整合集团文化与亚文化整合集团企业主文化与亚文化诊断/建设一、企业文化的功能（一）企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。（二）企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。（三）企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。（四）企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见国家电网党〔2009〕1号公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见. 一、建设优秀企业文化的重要意义优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设" 一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效, 为公司科学发展做出新的更大的贡献. 二,建设优秀企业文化的指导思想

以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设, 坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精神动力和文化支持. 三、建设优秀企业文化的主要任务 (一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础，树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体, 开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实

企业文化咨询服务内容-1

企业文化咨询服务内容（一）企业文化基础构建层面 1.《企业文化评估报告》企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位； 2.项目支持文件：企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题；（二）企业文化战略层面《企业文化未来三年发展战略规划》企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案（三）企业价值理念层面上员根据中国各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，经过众多企业的反复实践，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，我们创立了“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。 1. 核心价值理念系统：企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等 2. 应用观念系统：

人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；…… 3. 形象传达系统：企业定位语；企业广告语（四）企业行为制度层面 1.员工职业道德 2.员工行为准则 3.团队建设与管理 4.员工有效沟通 5.自主班组管理建设 6.现场环境“6S” 7.服务礼仪规范 8.合理化礼仪实施细则 9.应用观念落地系统（五）企业形象识别层面 1.企业形象（VI）系统设计设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性基础要素设计：企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计

企业文化咨询项目建议书

企业文化咨询项目建议书碰撞巅峰智慧成就领袖人生西安新鸿业投资发展有限公司企业文化建设咨询服务项目报告书实施目的： 1、构建积极向上的新鸿业企业文化，形成强大的企业凝聚力； 2、加强员工的企业归属感和荣誉感，实现用文化来管理企业； 3、建设规范统一的企业标示，展示良好企业形象。企业文化的功能：（1）企业文化明确企业的价值观，清晰表明那些是企业所倡导和遵循，并以此指导和牵引员工的行为。（2）通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过“英雄人物”的示范作用，对每个员工的贡献给以承认，使员工产生归属感。（3）员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物资方面的激励效果。（4）核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。（5）：企业文化通过不同媒介转播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。企业文化建设的内容：隐性

碰撞巅峰智慧成就领袖人生内容列表举例 CIS系统分类忠实于科学，献身于健康（西安杨森） MI理念识别：公司价值观实现股东利益最大化公司使命敬业报国，追求卓越（海尔）企业精神以人为本经营哲学赛马不相马（海尔）人才观念营造最安全空间社会责任产品特点、服务水平、广告活动、公共关系、促销BI行为识别：外部识别活动、文化展示等活动。管理制度、行为规范内部识别 LOGO、标准字、标准色、名片、胸牌、办公用品、VI形象识别：信封等企业形象与企业文化一一对应视觉形象行为形象理念形象精神层行为层物质层仁达方略企业文化建设服务成果：

三个典型的企业文化建设案例

三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，A君和其他四个年轻人继续访谈。接下来，企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始坐不住了，经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中A君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取MBA，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。其他四人，两人是新的MBA毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生。

部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合好项目组工作。一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。部长开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，A君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。

企业文化先进

企业文化先进 Prepared on 22 November 2020

促进校园平安和谐 ——峰峰集团教培中心后勤部雷雨江二○○九年十一月二十六日落实科学发展观促进校园平安和谐的在于全面加强企业管理，实现文化与管理的融合，以文化提升管理的水平，通过在管理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发，实现以人为中心的整体优化管理。校园文化建设是学校育人工作的重要一环，它能促使整个学校的教育思想、教育管理、教育方法的变革，对于引导学生坚定正确的政治方向，提高思想道德素质，开发学生智力，增进学生身心健康，丰富文化生活，帮助他们树立和形成良好的审美观以及和谐的人际关系，促使学生产生积极的情感和创造意识，促进学生全面成才具有重大的意义。我校对校园文化建设高度重视，经过不懈努力，校园文化建设取得了显着成效。认真贯彻上级党政精神，围绕后勤改革、后勤服务、后勤发展；立足后勤实际，大力推进校园文化建设，精心打造后勤管理服务品牌，先后获得集团公司六好集体、防非典先进单位、峰峰矿区卫生绿化红旗单位、先进单位和河北省园林式单位等称号。个人荣获集团公司双文明先进个人，连续四年荣获学校双文明职工。特别是今年在加

强校园文化建设，提升后勤管理服务工作水平上，作出了积极的努力。一、以企业文化建设为契机，努力建设具有后勤管理特色服务文化。一年以来，努力树立科学发展观，与时俱进，拓宽思想领域，紧紧围绕学校“勤奋、严谨、团结、创新”的校园精神，开展校园文化建设，并紧密结合本部门的特点，借鉴本单位和外单位企业文化建设的经验，博采众长，努力建设具有后勤特色的管理文化，突出校园文化建设，形成了“艰苦创业、团结文明、严细求实、开拓奉献”后勤服务文化。并以此作为后勤职工行动的准则和追求的目标。在开展校园文化建设活动中，首先，加强班子建设，建立健全领导机构，并以党支部为核心的责任领导，其次，制定了后勤服务文化建设规划，明确了后勤文化建设的主要任务、方法步骤和实施措施。按照有计划、分步骤、循序渐进的程序，普及服务文化理论知识，对后勤服务形象进行全面策划，培育后勤服务价值观，弘扬校园精神，推广服务理念，宣传后勤形象，使后勤服务文化进一步规范，整体水平有较大提高，树立起后勤服务的良好形象。二、以企业文化建设为切入点，全面提升后勤管理服务水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，实现文化与管理的融合，以文化提升管理的水平，通过在管理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发，实现以人为中心的整体优化管理。推行“严、紧、细、实、新”的管理观念，积极开展争创一流服务管理活动。一年以来，为了进一步加强服务管理，保证服务安全，

企业文化建设也要按流程做事

企业文化建设也要按流程做事企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。 1、调查分析调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 2、规划设计（1）、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。（2）、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 3、研讨论证规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。 4、宣传传播论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。

全国企业文化建设先进单位申报材料

不断加强沈鼓文化建设为企业发展提供强大的精神动力 ——全国企业文化建设先进单位申报材料沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进水平，是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，在国家12项重大技术装备中，有6项需要沈鼓的产品进行配套。在50多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。2005年和2008年，沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设先进单位”。一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。作为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征——起步早、起点高；与时俱进、不断创新；基本形成文化管理模式等。特别是进入21世纪以来，集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维导入CI战略，建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把CI战略贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目标为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角；以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。在先进文化力的影响下，近年来，沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。2008年，在经济危机冲击的背景下，实现工业总产值80亿元，同比增长43%，并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品，在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑，荣获“大企业集团竞争力500强”、“中国制造业500强”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等40余项市级以上奖励。二、搭建先进文化平台，促进员工全面发展沈鼓集团是高技术含量企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展，是沈鼓实现“永续发展”的必然要求。集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务，在实施CI战略中，积极为员工搭建各种文化平台。 1. 搭建党建和群团活动平台，增强党群组织活力在实施企业发展战略中，党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来，进一

企业先进单位申报材料

企业先进单位申报材料一、从承担的施工任务出发，确立“越是高难度、高风险工程，越要高起点建设企业文化”的坚定信念他们担负的a3标段，总投资约5亿元人民币。在四个标段中，投资量最多，技术含量最高，地质条件最复杂，安全风险最大，被列为集团公司的“天字号”工程，也是中铁建的重点。在艰巨的施工任务面前，集团公司党委副书记兼项目经理（党工委书记）郭衍敬等领导认为，越是高难度、高风险施工，越要有先进的企业文化作为支撑。进场之后，他们就坚持高起点定位、高标准起步，提出了一系列符合项目实际，体现管理理论前沿性的、包括项目宗旨、项目愿景和目标、工作方针、项目团队精神等为主要内容的管理理念。他们还精心制作了20多块富有哲理的管理格言标语牌，分别挂在各部门办公室和公共场所，给人以启迪。初步形成了具有项目特色的企业文化理论框架。二、从人员素质实际出发，打牢基础，循序渐进，强化配套措施，有计划、有步骤地建设企业文化项目部领导客观地看待员企业文化的基础和现状，认为，建设企业文化是一个系统工程，是一项长期而艰巨的任务。既要积极推进，又不能急于求成，一哄而上。必须从基础工作抓起，有计划、有步骤、扎实有效地开展。为此，一是在人力、物力上做了充分的的准备。聘用了一名多年从事企业宣传、思想政治工作研究、曾兼任过山

东省企业文化学会副会长、前两年在中国企业文化研究会从事企业文化策划的退休老同志作为顾问，为项目部领导当好参谋助手。以建立学习型组织为切入点，投资数千元建立了以企业文化为主要内容的500余册图书，供大家学习。二是抓了企业文化基础知识的普及。编辑了近XX0字的《企业文化学习资料》，通过学习，为建设企业文化打下了理论基础，也使员工明白了开展企业文化建设的艰巨性和长期性。三是抓了规划的制定。依据上级关于建设企业文化的指示、要求，结合项目部的实际情况，制定了《项目部企业文化建设规则》，提出用2—3年的时间,建成制度完备、特色鲜明、文化自觉,成效显著的项目文化建设目标,以精神层、制度层、外在形象层三个层面为重点，全面提升员工素质和项目部核心竞争力，为建成全面发展的项目部、为把翔安海底隧道建成国家示范工程做出贡献。三、从施工生产和员工日常行为出发，以“五个结合”为抓手,全过程建设，全方位渗透，让企业文化“落地” 他们认为，企业文化的真正意义在于“实践”，让企业文化“落地”，切忌简单化和表面化。他们依据《规则》，紧密结合施工生产、队伍建设和树立正确的荣辱观三大主题,以五个结合为抓手：坚持企业文化建设与施工生产相结合、坚持企业文化建设与提高管理水平相结合、坚持企业文化建设与调动人的积极性相结合、坚持思想教育、制度规范与日常点滴养成相结合、坚持领导与群众相结合，全方位建设,全过程渗透,充分发挥企业文化的引导、凝聚和灵魂作用。

建设企业文化

建设企业文化 The pony was revised in January 2021

目杭州华略介绍录《企业文化与软实力》课程企业文化讲师：李云龙杭州华略内训杭州华略优势杭州华略企业管理咨询公司介绍华略咨询自2003年成立以来，一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务，还要成为一家大型的知识服务商，真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。公司拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授，更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英，随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌

声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。多年来，华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念，公司获得广大客户的好评。其中，公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。相对华略公司的使命与愿景来说，每一天都是一个新的起点。我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：三一重工。我们的愿景：成为中国一流的企业咨询培训服务商，成为中国内训业的“沃尔码”；我们的使命：帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬！我们的理念：尊严源于品质、卓越源于用心；

企业文化建设先进事迹材料通用

企业文化建设“落地” *******腾飞 ──*************************文化建设示范单位先进事迹材料企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。我中心成立二十多年来，始终把企业文化建设放在各项工作的首位常抓不懈，积淀了深厚的文化底蕴。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，我们始终坚持“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。我中心是一个自收自支科级事业单位，担负着吕梁市区大部分区域的集中供热任务，下设*个科室，*所，*队；现有职工173人。正是先进的企业文化推动了企业的改革发展，提高了企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造良好的发展环境，为我中心的跨越式发展提供了不竭动力。一、以党支部为龙头，以工青团妇为生力军，将企业文化建设落到实处。在企业文化建设中，许多企业遇到的一个共同难题就是——如何把企业文化建设做实，如何把企业的价值观转变为职工的具体行动，如何把这些抽象的理念转化为看的见摸得着的东西。我中心根据多年来的不断探索发现，党支部应成为企业文化建设的龙头，工青团妇应成为企业文化建设的生力军，将企业文化建设做到看得见、摸得着的每一件实事中。我们成立了以中心党支部书记为组长的企业文化建设组织领导机构，主动承担起了企业文

化建设的组织、研究、协调工作，同时成立了以工青团妇骨干力量为主体的办事机构，形成了紧密配合、齐抓共管的企业文化建设组织体制。首先，党支部以把加强党建工作作为切入点，将思想政治工作融入企业文化建设。通过不断加强理论学习，组织广大党员干部认真学习政治理论的同时思考企业文化建设问题，并定期不定期召开座谈会和民主生活会，交流如何在竞争日益激烈的经济社会建设企业文化，建设什么样的企业文化，从而大大提高了党员干部对企业文化的认识水平。广大党员干部通过对我中心成立20余年来的企业文化建设经验进行不断的整合、优化，在广泛调研，充分论证的基础上逐渐总结提炼出了一套个性鲜明、与时俱进的企业文化理念，并制定了中心企业文化建设的五年规划和年度工作实施方案，把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。其次，工青团妇积极联手，树立全心全意为职工服务的思想，把切实维护广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，在帮助职工解决实际困难中培养广大职工的企业文化理念。同时，通过联手举办拔河、乒乓球、羽毛球、象棋等各类健康有益的文体活动；利用妇女节、劳动节等节日召开茶话会等形式加强员工交流，将企业文化渗透到每一件事、每一个细节之中，真正把企业文化建设落到实处。通过党支部的不懈努力，共青团组织的积极参与，有关部门的紧密配合，我中心形成了工作机制明确、权责分明、分工负责、

企业文化管理咨询方案

企业文化管理咨询方案文化建设是理性改良和感性突破的结合是一种平衡文化建设本质上是价值观的革命但实践中却需要理性的改良一步步耐心地牵引下面是小编整理的企业文化管理咨询方案希望对你有帮助文化建设本质上拒绝浮躁但实践中也需要感性的突破用绚丽的表相点燃起所有人的激情所谓理性改良意味着要通过各种制度安排和组织建设搭建员工事业平台所谓感性突破意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动高速进入一种文化的氛围感性呼唤理性给予建立起对文化的信心从而完成自我的革新两者缺一不可文化建设是一场长期的运动也是组织最深邃的变革文化建设的核心是价值观的统一整个文化实施过程是组织成员自我反省、自我超越的过程是对自身思想深处价值观的检讨过程是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程人是倾向于维持均衡状态的文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力有智慧和毅力的组织终将意识到文化建设投一报万是最辛劳但也是最伟大的自我投资行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃文化只有和行动统一起来才有意义文化理念的落地生根远远重于其表述形式一个组织的文化之所以伟大不在于这个组织提出了多少漂亮的口号而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观把他们渗透到整个组织当中形成组织成员共同的心理契约从而自然而然地规范成员的言行只有

行动xx文化才能落到实处；只有行动xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动xx文化才有永恒的生命力！ 21世纪企业之间的竞争实际上也是企业文化的竞争企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉xx空调公司创立三年多以来积淀了一定的文化底蕴但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力、形象力和核心竞争力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观来自于成员的共同经历xx文化是xx全体员工的文化需要大家的共同参与大家建设大家的文化发动大家参与的过程也是xx文化建设的过程要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路企业领导带头、管理人员带头动员全体员工共同参与上下左右齐心协力进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围在文化建设过程中应站在全局的高度保持xx文化的包容性和开放性坚持自上而下、自下而上双向进行既对亚文化的建设提供指导又要吸收亚文化中的优秀元素

企业文化建设先进单位申报材料

企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从XX年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，

多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。XX年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”的目标。围绕着这个愿景目标，全体员工方向明、信心足，心往一处想，劲往一处添，一季度企业施工和经营产值与去年同比又有大幅度的增长，实现了首季开门红，为集团公司实现“十