质检员 安全责任目标考核记录表

安全责任目标考核记录表

表（一）

质量目标考核表.pdf

质量目标考核表 公司质量目标：产品一次交验合格率达9 5%最终产品合格率100%顾客满意率90%每年递增1%重特大安全、质量、环保事故无发生；顾客投诉率小于5% 分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核结果 办公室 1.按《年度培训计划》对全体员工进行分岗位、分项目培训，并在《培 训记录表》上签到，依据签到记录进行核算受训率， 1. 员工培训面达100%，合格率95%。超过95%则判定为达标。 2. 人员配备率达90% 2、以车间考勤表为依据。 责任人： 3. 文件发放率100%。3、对文件的发放、回收、存档工作，必须100%完成，《以 文件发放回收表》为依据，对受控文件进行管理，若出现文件受 控表未完成情况，则判定不达标。 1.根据每月生产计划和实际生产任务完成情况核算，100%视 1. 质量计划制定的及时率和完成率100%。 其为达标，否则判定为不合格。 生产技 2. 重特大安全、质量、环保事故无发生。 2.依据每周、月、季度检查，检查记录无事故。。 术部 3. 生产设备、工装设备完好率达95%，关 3.对生产设备进行严格的检查、维修、保养，形成＜设备维修 键设备完好率100%。保养记录单＞，建立＜设备台帐＞，《设备卡》并据此判疋 责任人： 4. 产品一次合格率达 98鸠上。设备完好率。 4.以＜出厂检验记录＞为准，核算一次检验合格率，达到98% 则为达标，否则判定为不达标。

供销部责任人：1. 主要原料在合格供方处购买。 2. 米购原料的内控指标在规定范围内，米购 合同率达95%，入库合格率100%。 3. 产品交付完成率100%。 4. 售后服务及时率100% 1、供销部配合质检部对进场原材料进行质量检验，并依据＜ 外协件进厂检验记录单＞统计月原材料进厂质量合格率，超过 95%^达标，95%以下（含95%）视为不达标。 2、在供方选择过程中严格筛选，加强对合格供方的控制，确保采购产 品的质量符合要求。化验人员严格按内控指标进行检验，做好检 验记录，不合格不进厂。 3、以＜出厂检验记录＞为准，核算一次检验合格率，达到98% 则 为达标，否则判定为不达标。 4、将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本 公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调查，及 时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求，对顾客不满意 的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满意程度。牢固树立“以 顾客为关注焦点”，树立顾客是 上帝的经营理念，对投诉退货及时有效地处理。 质检部责任人：1. 产品质量检验及时率 100%。 2. 监视和测量装置校准 100%。 3. 产品出厂合格率100% （不包括顾客有特 殊要求及降级使用产品）。 4. 按工艺要求检验频率达 98% 1. 进厂检验，检验合格在卸货；生产的产品检验合格在装袋， 以检验报告为准。 2. 定期将需年检的设备送检，每出现一种器具超过了使用的期限，扣 部门年工资的 5% 3. 以＜出厂检验记录＞为准，合格才能出厂。 4. 要求生产工艺文件、设备技术文件等必须生产部、技术部留底并现 场张贴；否则判定为不达标。

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分

安全管理目标考核记录

安全生产目标管理考核规定 （一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高 防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标， 特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。 （二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三 个方面进行考核。 （三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。 福建巨岸建设工程有限公司 项目部 2011年05月01日 安全责任目标考核记录表 表（一） 技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人 格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部 安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于 组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故

考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况 注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。 安全责任目标考核记录表

质量目标分解和考核记录

量目标分解和考核记录 一．目的：本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品（安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。 二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装 电梯井道、机房、底坑内，或者在上下（或前后）机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注：安装不包括施工所须脚手架的安装。 .改造 变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件的结构或受力方式，改变电梯主要参数的施工。注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度（运行长度）、倾斜角度、名义宽度。注2：驱动系统指驱动方式（曳引驱动、强制驱动、液压驱动等）和调速方式（变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等）的总称。注3：电梯控制系统指电梯控制，信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 .维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 .重大维修更换和加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷的8%，加装安全装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注：主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 .一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 .日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及安全运行，所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标，制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划，要求目标明确，计划具体，重点突出，责任落实，措施得无年度安全生产目标扣 1 分，无年度工作计划扣 2 分，工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议，及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议，扣0.5 分，贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、 作，分析安全生产形势和现状，解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等）扣0.5分 未按要求配备人员，扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员，职责清楚，对本部门安全工作开展检查。 成记录，扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人，扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书，签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度，扣 1 分。每缺一项职责，扣 1 分， 性、可操作性强，并开展培训，监督落实。未培训，扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程，每缺一项规程，扣 1 分。未培训扣 1 分，未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查，要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容，做到本部门隐患清楚，责任落实，措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚，责任不落 （或预案）到位。实，没有针对措施（或预案），扣 2 分 根据隐患排查情况，制定隐患整改治理措施，建立隐患排查治 发现隐患未整改排除，扣 2 分；未限期排除，扣 2 分；措施不到位扣 1 分，未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上，检查次次有记录，限期整检查次数不足扣 2 分，记录不规范扣 2 分，整改 改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分，部门负责人未领导检查扣2 作，防范可能引发的生产安全事故。分，整改不及时扣 2 分。

安全生产目标考核记录完整

、安全生产目标考核记录(完整)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

安全生产目标考核记录LJA2─4 被考核部门（人）910项目部考核时间 目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日

工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位： 序号考核项目扣分标准 满 分 扣 分 得 分 1 人物安全每发生一次轻伤以上的事故扣10分； 发生两次轻伤以上的事故或机械设备损坏事故 扣20分； 20 2 机构健全未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的扣 5分； 10 3 持证上岗特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分；10 4 安全生产责 任制落实 施工队与班组或个人未签订安全合同的扣10 分； 10 5 文明施工施工现场未达到“两型、五化”要求的扣10分； 现场未做到工完料净、材料堆放及标识等符合要 求的扣5分；防火区域无防火措施或无专人管理 的每一处扣3分； 20 3 安全值班未认真填写安全值班记录或班前安全活动记录 的扣5分； 10 7 安全防护施工现场防护不到位的每处扣2分；个人防护用 品、用具佩戴不正确或没有佩戴的每人扣2分；10 8 事故处理发生事故未按规定及时采取措施或上报的扣10 分。 10

检查项目合计100 被考核部门（人）考核时间 考核负责人：被考核负责人： 年月日 安全生产目标考核记录LJA2─4

目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日 工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏 施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位：

质量目标考核记录

被考核部门考核时段考核人考核日期 销售部 质量目标 1、制定客户走访计划《用户信息反馈单》回收率不低于98%。 2、售后技术服务必须填写《售后服务工作单》回收率100%。 3、定期发送《顾客满意度调查表》，顾客满意率达98%以上。 4、逐年提高客户满意率，达到顾客抱怨为零。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

被考核部门考核时段考核人考核日期 电焊车间 质量目标 1、参加图纸自审、会审和施工工艺的编制，执行率99%。 2、施工前对班组有关人员进行焊接技术交底，执行有效率98%。 3、贯彻执行“焊接管理、焊接检验管理”等制度。执行完成率98%。 4、对焊接质量保证系统中所有控制环节到场检查率95%。 5、焊接方面技术问题处理执行率98%。 6、对已发生的质量问题有权作出质量控制的决定，及时向质保工程师报告，并提出处理意见。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

质量目标考核记录 被考核部门考核时段考核人考核日期质检科 质量目标 1、使用的工艺文件准确率100%。 2、定期送检工具卡具，检验合格率100%。 3、产品一次交验合格率98%以上。 4、成品入库检验合格率100%。 5、纠正措施有效率85%以上。 6、返工率小于%。 7、持续改进完成率95%以上。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

被考核部门考核时段考核人考核日期质检科 质量目标 1、对理化检测质量保证系统中所有控制环节负责。 2、组织对材料供应商材质进行评价，对材料供应商质量进行有效评价。 3、提出理化委托单，审核、确认理化检验报告。 4、理化检验相关记录完成率99%。 序号目标完成情况统计原因分析及今后措施 部门负责人确认签字日期

公司年度安全生产目标考核记录

XXXXXX 2019年度安全生产目标考核记录

序号部门安全生产目标考核内容考核方式考核部门 效果评价 年度考核 结果 一季 度 二季 度 三季 度 四季 度 1 安 全 领 导 小 组 组织、参与拟订本单位安全生 产规章制度和操作规程 是否及时制定未及时制定每次-2分主要负责人是是是是组织、参与本单位安全生产教 育和培训，如实记录安全生产 教育和培训情况 是否进行培训未培训每次-5分主要负责人是是是是 负责组织各职能部门编制、修 订事故应急救援预案，定期组 织、参与本单位应急救援演练 是否定期演练未定期演练每次-5分主要负责人是是是是 应根据本单位的生产经营特 点，对安全生产状况进行经常 性检查 是否进行检查未进行检查每次-2分主要负责人是是是是 根据检查出的生产安全事故隐 患，提出改进安全管理的建议， 督促落实本单位安全生产整改 措施；不能及时整改的，应当 及时报告本单位有关负责人 是否督促整改未督促整改每次-2分主要负责人是是是是 检查及处理情况应担如实记录 在案 是否及时记录未记录每次-2分主要负责人是是是是监督安全经费的提取与使用， 确保安全经费足额提取和专款 专用 是否及时监督未及时监督每次-2分主要负责人是是是是 对在各种评审过程中提出的不 合格项进行督促整改落实 是否督促落实未督促落实每次-2分主要负责人是是是是辨识在生产过程中的危险源辨识是否全面未辨识出项目每项-3分主要负责人是是是是定期组织开展安全会议，并保 证安全会议出席率达到98% 定期开展安全会议次数及 出席率 未召开会议每次-2分主要负责人98% 98% 98% 98%

保证“安全生产标准化”的有 效运行 有效运行项数不符合项每项-5分主要负责人符合符合符合符合 员工应遵守《“三违”行为管理制度》，杜绝出现“三违”行为出现“三违”行为的次数 出现一次扣2分，每月 出现五次及以上直接扣 除20分 主要负责人无无无无合计合格合格合格合格 2 综 合 办 公 室 1、建立健全本部门的安全生产 监管体系。 管理体系符合要求项数不符合项每项-2分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 2、定期进行安全检查定期进行检查次数未定期检查每次-2分 安全生产领导 小组 是是是是 3、事故隐患整改率100%。隐患整改数有未整改项每项-10分。 安全生产领导 小组 100% 100% 100% 100% 4、避免发生死亡事故、重伤事 故、交通事故、职业病事故和 办公场所火灾事故 死亡事故、重伤事故、交通 事故、职业病事故和办公场 所火灾事故起数 每发生一起此类事故-5 分。 安全生产领导 小组 无无无无 5、避免发生轻、重伤事故，虚 惊事件控制在3起之内 轻、重伤事故起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 6、虚惊事件控制在3起之内虚惊事件起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 7、安全会议按规定定期召开安全会议召开次数未召开会议每次-5分。 安全生产领导 小组 是是是是 8、责任人安全会议参加率98% 参加会议人数、次数 未参加每人-2分、每次 -2分。 安全生产领导 小组 98% 98% 98% 98% 9、保证“安全生产标准化”的 有效运行 有效运行项数 未有效运行项每项-5 分。 安全生产领导 小组 有效有效有效有效 10、完善系统内的各类事故应 急救援预案 应急预案符合要求项数 不符合要求项每项-2 分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 11、危险源按要求辨识和控制 率100% 危险源是否辨识、控制数每项-5分。 安全生产领导 小组 是是是是

安全生产责任制考核记录文本

安全生产责任制考核记录表 被考核人：董事长 项目考核内容标准分考核明细扣减分考核得分 1、建立、健全安全生产责任制 10未建立健全一项执行不到位扣 1分 2、组织制定本单位安全生产规章制度 10未组织制定一项执行不到位扣 1分 3、组织制定、督促实施安全生产教育和 培训计划10未组织、实施扣 5 分 4、保证安全生产必需的资金投入 10未保证每项扣 5 分 5、督促、检查安全生产工作，及时消除 生产安全事故隐患10未组织检查按扣 5 分 6、组织制定并实施生产安全事故应急救 安 援预案10未组织制定扣 5 分 全 7、及时、如实报告生产安全事故 5未及时、如实报告扣 5 分职 8、组织保障：确定符合条件的分管安全 责生产的主要负责人、技术负责人，依法设 置安全生产管理机构并配备安全生产管 5未按要求落实每项扣 5 分100 理人员，落实本单位技术管理机构的安全 分 职能并配备安全技术人员。 9、依法办企，依法管企；贯彻执行党和 国家安全生产方针政策、法律法规和标准 10查出违法项每次扣 5 分规定。 10、安全生产职责落实与考核：督促企业 各级管理人员依法履行安全生产职责; 负 责企业安全生产目标、安全生产责任制落10未落实扣 5 分 实情况的监督考核。 11、履行法律法规规定的其他安全生产职 责。10未按要求落实每项扣 5 分

考核总得分 :分 考核结果 考核单位安全生产委员会制表人 考核负责人考核日期年月日 注：考核总分数在95 分（含 95 分）以上为优秀；考核总分数在90 分（含 90 分）以上为良；考核总分数 在 80 分（含 80 分）以上为合格；考核分数在80 分以下为不合格。2、本考核每季度进行一次。3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。

2014安全生产部安全生产目标考核与奖惩记录(完整)

六枝特区宏拓航运有限责任公司文件 六拓航字03号 关于发布公司安全生产方针的通知 公司各部门： 为了积极贯彻实施安全生产标准化，强化和落实安全生产责任，以隐患排查治理为基础，提高公司经营安全管理水平，减少责任事故发生，保障职工与旅客人身安全健康，保障公司营运工作的顺利进行，公司在遵循国家“安全第一，预防为主，综合治理”总方针的前提下，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全工作的通知》（国发[2010]23号）和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的相关要求，结合实情，进一步明确我公司安全生产的发展方向和行动纲领，特制定和发布我公司的安全生产方针如下： 以人为本，安全第一；注重防范，综合治理；落实责任，夯实基础。 六枝特区宏拓航运有限责任公司安全生产方针理解： （1）以人为本，安全第一 在运营活动中，在处理保证安全与运营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，明确人在安全生产中的主体地位，优先考虑相关

人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现营运安全的其它目标，以人性化的管理激发员工参与安全的主动性自觉性，实现安全管理体系的持续改进。 （2）注重防范，综合治理 1）安全管理并不只是单纯的在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。 2)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从制度、科技、责任、投入、文化入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。 （3）落实责任，夯实基础 1）落实公司安全生产主体责任，是实现可持续发展，构建和谐社会的现实要求。在落实公司安全生产主体责任前提下，健全和落实公司安全生产责任制，把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来。从而增强各级管理人员和驾驶员的责任心，使安全管理纵向到底、横

质量目标分解和考核记录

质量目标分解和考核记录 一．目的：本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品（安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。 二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装 在电梯井道、机房、底坑内，或者在上下（或前后）机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注：安装不包括施工所须脚手架的安装。 2.改造 改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件的结构或受力方式，改变电梯主要参数的施工。注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度（运行长度）、倾斜角度、名义宽度。注2：驱动系统指驱动方式（曳引驱动、强制驱动、液压驱动等）和调速方式（变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等）的总称。注3：电梯控制系统指电梯控制，信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 3.维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 4.重大维修更换和加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷的8%，加装安全装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注：主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 5.一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 6.日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及安全运行，所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。 三．职责： 1. 电梯维修保养单位应对其维修保养电梯的安全性能负责。电梯维修保养单位应至少每15天对其维护保养电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查。 2. 电梯维修保养单位应制订每一台电梯维修保养合同的电梯日常、季度、半年度和年度维修保养计划。 3. 电梯维修保养单位应对维修保养活动进行记录，并建立电梯维修保养台帐和档案。电梯维修保养台帐可以采用电子文档形式，采用电子文档形式时，应有可靠的备份保存。电梯维修保养记录，日常维修保养档案应一台一档，档案至少保存4年。 a) 电梯维修保养台帐至少应包括： 1）所有维修保养电梯合同的目录；

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间：2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 5 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 6 现场检查 6 未按期检查，得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 6 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分86 得分率为：97.2% 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间：2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 5 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 4 现场检查 6 未按期检查，得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 5 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分82 得分率为：94.3% 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全责任目标考核表(每月)

安全责任目标考核表 工程名称：宫家岛旧村改造一期11#12#15#16#考核日期：2011.8.20 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全责任制未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制 定期对管理人员考核的5分；各级管理人员安全管 理目标未分解的扣5分；项目部无安全管理组织机 构的扣4分。 15 0 15 2 安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品 未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工 作的扣5分。 10 5 5 3 安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施 实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。 10 0 10 4 安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安 全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按 “三定”要求进行整改的扣6分。 15 5 5 5 安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行 验收的扣6分；未在验收单上签字的扣4分。 10 4 6 6 施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工 方案的扣7分；施工组织设计未审批的扣3分。 10 0 10 7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管 理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。 10 0 10 8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制 度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续 及无排污许可证的扣4分。 10 7 3 9 伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4 分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣2分； 故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。 10 0 10 合计100 21 79 备注：由公司每月考核一次 被考核人：考核人： 施工单位：烟台市芝兴建筑工程有限公司

班组长安全责任目标考核记录(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组长安全责任目标考核记录 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组长安全责任目标考核记录(标准版) 工程名称：姓名：考核日期：年月日 项目 安全 管理 总体 目标 1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。 2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。 3、避免重伤事故，重伤率不超过1‰。 4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到

JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。 6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。 序号 考核项目 责任目标条款 1 学习与遵守规章制度、安全操作规程 严格遵守执行规章制度 2 安全交底 班前不开安全交底会 安全交底会不全面不详细不清除 违章作业、违章指挥 3 学习安全操作规程安全制度

未经常组织学习安全规程、规章制度 新工人入组未做三级教育 未严禁违章指挥、违章作业 4 安全检查 班前未对所有用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查检查后发现问题未做处理而继续作业 5 事故隐患 对现场安全隐患及时解决申报5 6 工伤事故的处理 对工伤事故按规定处理 工伤事故组织分析原因吸取教训 7 奖惩制度

安全生产目标考核记录表

安全生产目标年末考核记录表 序号责任部门安全目标（指标）考核部门考核日期实际情况达成情况审核 1 财务部①事故零死亡 安全生产 委员会 2013年12 月23日 未发生事故达成 2 ②千人重伤率为零无重伤事故达成3 ③月輕傷率控制在 0.1‰以內； 无轻伤事故达成 4 ④隐患治理完成率达到 98% 隐患整改完成率达到 100% 达成 5 ⑤有毒有害场所检测合 格率达到100% 有毒有害场所检测合格 率达到100% 达成 6 ⑥安全教育培训合格率 达到98% 安全教育培训合格率达 到100% 达成 7 ⑦火灾、爆炸、恶性误 操作事故事故为零 无火灾、爆炸、环境污 染等重大事故 达成 8 ⑧安全设施、设备完好 率大于或等于99%。 安全设施、设备完好率 达到100%。 达成

安全生产目标年末考核记录表 序号责任部门安全目标（指标）考核部门考核日期实际情况达成情况审核 1 生产部①事故零死亡 安全生产 办公室 2013年12 月23日 未发生事故达成 2 ②千人重伤率≤1起无重伤事故达成 3 ③月輕傷率控制在 0.85‰以內；轻伤事故控制在0.85‰ 以內 达成 4 ④隐患治理完成率达到 98%； 隐患整改完成率达到 98% 达成 5 ⑤有毒有害场所检测合 格率达到100% 有毒有害场所检测合格 率达到100% 达成 6 ⑥安全教育培训合格率 达到98% 安全教育培训合格率达 到98% 达成 7 ⑦火灾、爆炸、恶性误 操作事故事故为零 无火灾、爆炸、环境污 染等重大事故 达成 8 ⑧安全设施、设备完好 率大于或等于98%。 安全设施、设备完好率 达到98%。 达成

项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目部安全生产责任制考核规定 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。 三、考核期： 1、公司对项目经理每季度考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部安全生产责任制考核表 目录 项目经理安全生产责任制考核表 (2) 项目副经理安全生产责任制考核表 (3) 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4) 项目施工员安全生产责任制考核记录 (5) 项目安全员安全生产责任制考核记录 (6) 项目质量员安全生产责任制考核记录 (7) 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (8) 项目材料员安全生产责任制考核记录 (9) 项目资料员安全生产责任制考核表 (10) 项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (12) 项目班组长安全生产责任制考核记录 (13)

安全责任目标考核记录

安全责任目标考核记录 施工单位: 工程名称: 日期:

安全管理目标考核表 施工项目名称：考核时间：年月日 序号考核 班组 考核项目 考核分数伤亡控制指标考核情况安全达标目标考核情况文明施工目标考核情况 1 混凝土班组 2 木工班组 3 瓦工班组 4 钢筋班组 5 水电班组 6 架子工班组 注：项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定

工程名称： 被考核部门（人）考核时间 责任制执行情况 该工程项目部在本季度的生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故，负伤频率为零，在接受上级的安全检查中，全部达到优良标准，工程施工安全达标率100%，该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点工作。 故在此次的考核中，评定为优良。 存 在问题 应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。 考核 意见 考核单位：考核负责人： 年月日注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

工程名称： 被考核部门（人）考核时间 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用安全防护用品，认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全事故，班组和个人的达标率控制到了100%。 故在此次的考核中，评定为优良。 存 在 问 题 无 考核 意见 考核单位：考核负责人： 年月日注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

工程名称： 被考核部门（人）考核时间 责任制执行情况 该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，时刻将安全工作放在首位，在接受公司的安全检查中，全部达到优良标准，班组和个人的达标率控制到了100%，未发生任何安全事故。 故在此次的考核中，评定为优良。 存 在 问 题 无 考核 意见 考核单位：考核负责人： 年月日注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：

责任制考核、奖惩记录

安全生产责任考核标准 被考核部门：考核时间 序号项目考核内容评分标准考核情况得分 1 组织 领导 6分 1、贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章及公 司有关安全生产的方针、政策、制度和工作部署。 1、本项2分。根据每季度完成公司工作 部署和本单位工作落实情况评分，没发现 一项未落实的，扣0.5分。 2、把安全生产工作纳入本单位重要议事日程，编 制工作规划，制定年度工作计划。 2、本项1分。未编制安全生产工作规划， 未制定年度工作计划的，扣1分、 3、按要求参加公司召开的安全生产工作会议，认 真落实会议的决定、决议、及时向公司安全生产 委员会办公室报告有关工作情况。 3、本项2分。未按要求参加会议和落实 活动内容的，每有一次，扣0.5分，扣完 为止。 4、建立健全安全管理网络体系，成立本部门安全 领导小组，主要负责人负责，配齐兼职安全管理 人员。 4、本项1分。查安全管理网络、使本部 门各工段、班组有人管安全，每发现一处 未落实的，扣0.5分，扣完为止。 2 安全 生产 责任 制 6分 1、制定本单位（部门）内部各级人员安全生产责 任制。 1、本项2分。查文本，覆盖各班组，缺 少一个班组扣0.5分，扣完为止。 2、根据实际情况定出本单位年度安全管理目标和 确保目标实现的书面具体措施；建立健全“一岗 双责”安全生产责任制体系，按“一岗双责”规 定层层签订安全生产目标管理责任书，安全生产 责任层层分解落实到每一位员工，责任体系严密。 2、本项2分。查文本，没有制定年度安 全生产管理目标的，按照安全责任考核制 度处罚；覆盖各班组，缺少一个班组和员 工扣0.5分，扣完为止。 3、有本部门安全生产目标管理考核办法，健全安3、本项2分。未建立安全生产目标管理

安全责任目标考核表(参考模板)

安全责任目标考核表(参考模板)

安全责任目标考核成绩表 项目名称： 年 月 序号 岗位 姓名 分数 等级 考核时间 1 项目经理 ××× 85 良 2013年5月20日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 （本表可手写，可打印，后边的考核表手填，

签字盖章后扫描）

项目经理安全责任目标考核表 序号考核内容扣分标准 应 得 分 数 实得 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程 中的安全生产负全面责任，扣 15分。15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、 法规和各项规章制度，扣 15分；未 能结合项目工程特点及施工全过程 的情况，建立项目部的安全生产保证 体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督其实施，扣 15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务 人员时，未能本着安全工作只能加强 的原则，未能根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，扣 10分， 未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣 10分，未 能支持、指导安全管理人员的工作， 扣 10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格 用工制度与管理，扣 10分，未能适 时组织上岗安全教育，扣 10分，未 能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全 生产保证计划中安全技术措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施 工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣 l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全 生产检查，扣 10分，发现施工生产 中不安全问题，未能组织制度措施， 及时解决，扣 10分，未能对上级提 出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全 生产保证体系进行安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提 出的改进要求和措施，扣 l0分。 10