项目建设总结报告
延安职业技术学院
省级示范性高等职业院校建设
石油化工生产技术专业及专业群建设项目总结报告
延安职业技术学院化工化学系
2014.10
目录
1 项目概况 (2)
2 项目建设成果 (2)
2.1 建立校企合作长效机制 (2)
2.2 人才培养模式改革 (3)
2.2.1 人才培养模式创新 (3)
2.2.2形成“任务引导，能力递进”的教学模式 (6)
2.2.3实训教学技术路线 (8)
2.2.4建立化工职业竞赛平台 (9)
2.2.5建立人才培养质量监控与保障机制 (10)
2.3 课程与教学资源建设 (14)
2.3.1制定职业岗位学习目标 (14)
2.3.2构建基于工作过程系统化课程体系 (15)
2.3.3校企合作建设专业核心课程 (16)
2.3.4特色教材建设 (16)
2.3.5共享教学资源建设 (17)
2.4 师资队伍建设 (17)
2.4.1专业带头人培养 (17)
2.4.2骨干教师培养 (17)
2.4.3“双师”素质教师队伍建设 (18)
2.4.4兼职教师队伍建设 (18)
2.4.5专业教学团队建设 (18)
2.4.6专业教师学历提升 (19)
2.5实训基地建设 (19)
2.5.1 校内实训基地建设 (19)
2.5.2.校外实习基地建设 (22)
2.5.3 实训实习基地内涵建设 (22)
2.6社会服务与辐射能力建设 (22)
2.6.1社会培训和技术服务 (22)
2.6.2辐射能力建设 (23)
2.7 专业群建设 (23)
3 存在的问题及解决办法 (23)
3.1存在问题 (23)
3.2解决办法 (24)
1 项目概况
本项目是延安职业技术学院省级示范院校建设“133”工程中3个省级重点专业及专业群建设工程之一。本项目建设总资金880万元，其中省财政投入300万元，延安市财政投入280万元,学院自筹300万元，建设期限三年。辐射、带动煤化工生产技术、应用化工技术、化工设备维修技术和工业分析与检验等专业的建设与发展。本项目从人才培养模式改革、基于工作过程系统化课程建设、“双师”结构教学团队建设、实践教学条件建设、社会服务能力建设等方面进行建设。
通过三年努力，该专业在人才培养模式创新、教学组织模式创新、实训教学技术路线探索、化工职业竞赛与人才培养的融合、师资队伍建设、实践教学条件建设等方面亮点突出，已将石油化工生产技术专业建成校企互动、人才培养质量一流、满足区域经济发展需要、在同类专业和行业内具有一定声誉、特色鲜明的省级重点专业。
2 项目建设成果
2.1 建立校企合作办学机制
2.1.1依托延安职教集团，与延长石油集团、陕西煤业化工集团、鄂尔多斯化工集团、山东凯原祥等10多家企业建立校企合作关系，形成了人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的紧密型合作办学机制。
2.1.2成立由企业专家、校内专业教师构成的专业建设指导委员会；
2.1.3合作编制化工类专业建设规划、确定人才培养目标；
2.1.4制定专业教学标准暨人才培养方案、构建课程体系、开发核心课程标准；
2.1.5共同制定人才培养质量保障机制；
2.1.6共同开展人才培养工作，为学生提供认知实习、岗位见习、顶岗实习条件；
2.1.7为学生提供就业机会。
2.2 人才培养模式改革
2.2.1 人才培养模式创新
（1）开展专业调研，明确专业定位
通过对延安炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、黄陵煤化工有限公司、陕西双翼石化有限公司、陕西煤业神木天元化工有限公司、延长石油榆林煤化工有限公司、鄂尔多斯化工集团、神华集团煤制油厂、陕西煤业神木富油能源科技有限公司、延长石油榆林能化公司等11家化工类生产企业的调研，获得最新的行业现状与发展、人才需求、人才能力与素质要求等方面信息与数据。对专业进行准确定位。统计毕业生的就业面向主要有六类：
一是生产一线的操作岗位，从事化工生产的操作、调试、运行与维护，这类人员占调查人数的 70%；二是生产一线的技术岗位，从事化工产品的质量监督与控制等，这类人员占调查人数的 15％；三是生产管理，从事生产组织、技术指导和管理工作，如企业或公司的计划科、生产科、企管办等，这类人员占调查人数的 5％；四是产品销售、售后技术服务等，这类人员占调查人数的 2％；五是产品开发、科研、制图等工作，这类人员占调查人数的 5％；六是行政管理和个体、其它等，这类人员占调查人数的 3％。
通过对石油化工企业的岗位群进行归纳、分析统计，确定石油化工生产技术专业岗位群为：就业主要面向是石油加工、化工等相关企业。首次就业岗位：石油化工工艺运行控制岗、石油化工生产装置操作与维护岗、石油产品质量控制岗，主要工作任务是以实现生产产品为目的，对石化生产装置进行操作与控制。发展岗位群：基层生产技术及管理岗。由此，将专业定位于培养服务石化企业一线技术技能型专门人才。
（2）确定培养目标
明确毕业生就业岗位群后，校企合作召开由企业专家及专业教师组成的专业建设指导委员会，确定人才培养目标。即培养适应我国社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具有诚信品质、敬业精神和责任意识，具备职业道德、较强实践能力，掌握石油化工生产方面的基础知识和专业理论，能在石化生产、管理、服务第一线从事生产操作、技术应用和班组管理等工作的技术技能型人才。
明确石化生产一线技术技能型人才成长过程为：见习→外操→内操→主操→副班长→班长→技术员（工段长）→车间主任，分析应具备的知识、技能、素质的需求，概况出专业人才培养规格为：
专业知识：
掌握高级工必需的数学、外语、计算机基础知识；
掌握石化产品生产过程中的基础化学知识；
掌握生产岗位主要单元及反应设备的结构、性能、工作原理；
掌握化工识图和简单绘图知识；
掌握石化生产设备、仪表与维护方面的知识；
熟悉石化产品的分析检测知识；
掌握控制系统的基本知识；
掌握石化安全与环保方面的知识；
了解石化生产一线管理知识。
专业技能：
能正确分析处理实验和生产数据；
能识读、绘制工艺流程图；
能独立操作典型化工单元设备；
能进行 DCS 操作；
能分析和处理一般生产问题；
能根据开停工方案，仿真完成开停工任务；
能借助字典阅读外文专业资料及说明书。
职业素质：
具有良好的思想道德素质，有强烈的爱国主义精神和社会责任感，
爱岗敬业；
具有团结协作的意识；
具有适应石化企业生产一线倒班工人需要的身体和心理；
具有良好的企业安全、环保意识；
具有节能降耗的意识；
具有石化企业文化认同感。
（3）创新人才培养模式
根据产业结构调整与技术升级需要，以及企业岗位对技术技能型人才的素质、技能要求，创新完善“三方联通、赛练互动，三线引领，能力总成”一体化人才培养模式。
“三方联通、赛练互动”。学校2009年加入中国化工教育协会，并于2013年成为理事单位，4人进入全国石油和化工高职行指委所属石油化工和化工技术专业委员会，1人参与国家职业分类大典修订工作，5人为全国石化技能大赛裁判员，与化学工业职业技能鉴定指导中心建立合作关系，成立化工行业职业技能鉴定实训基地，15人成为国家职业技能鉴定考评员，开展“双证书”培训与鉴定工作，与区域内石化、煤化工企业建立紧密合作关系。
在此基础上，首先是建立一种三方合作的育人机制，其次是设计了一个以赛促学促练的人才培养技术路线图。一是顶层设计，即通过行业、企业和学校三方的互联互通，创新行业指导、企业参与、学校为主体的人才培养模式。以行业职业资格标准为依据，以化工企业生产过程为参照，以真实的生产任务为引导，指导专业设置，确定培养目标，整体设计人才培养方案，构建课程体系，确定课程内容，以生产过程指导教学过程，实现三方合作办学、合作育人、合作就业、合作发展，共享人才培养成果的目标。二是以化工职业竞赛为平台，按照“知识竞赛、技能比武、校内仿真、企业实战”的人才培养实施路线，达到以赛促学，以赛促练，以赛代练、赛练互动，相互促进，激发学生学习化工知识和掌握操作技能的兴趣，通过反复学习与训练，不断提升职业素质，逐步形成化工综合职业能力。
“三线引领，能力总成”。既是一种理念的引领，也是一个具体的人才培养实操指导方针。坚定不移地贯彻落实学院“授人以渔”的办学使命，坚持以“知识奠基、技能强身、素质提升为目标。一是以知识、技能和素质教育等三条主线为引领，通过学习与工作过程的交替进行，以模拟或真实工作任务为载体，充分运用多样化教学方法与手段，以必需够用的化工基本知识为支撑，岗位操作技能为主线，综合职业素质为目标，不断创新教育教学方法，实现知识、技能的融会贯通；二是始终坚持“人品就是第一学历”的理念，以延安精神特色素质教育平台为依托，以化工行业的特殊要求为参照，通过系统化的素质教育方案设计与实
施，提升学生基本素养、逐步养成化工职业素质，从而把学生培养成为具有延安精神特质的化工专业高技能人才。
2.2.2形成“任务引导，能力递进”的教学模式
以真实工作过程为依据，遵循认知规律，按照由简单到复杂、由单项到综合、由基础到核心，由仿真模拟到现场顶岗的顺序，以各阶段不同的工作任务为引导，帮助学生自主学习，积极探索，培养独立或团队协作分析、解决问题的能力，主动建构自己的知识、能力体系。具体分为以下四个阶段：
基础能力训练：在校内、校外实训基地，通过以装置认识实习、化学基础训练为主要内容的专业基础能力培养模式，培养学生基础能力。
核心能力培养：在化工仿真实训基地、化工单元操作实训中心、化工分析检测中心，通过以化工单元操作训练、反应器操作、石化产品分析检测、企业技术人员讲座等为主要内容的专业核心能力培养模式，培养学生专业技能，获得化工操作工和分析检验工等相关职业资格证书。
拓展能力培养：利用校内综合技能实训中心、典型装置仿真实训基地，通过以化工装置操作与控制、炼油装置操作与控制、企业专家讲座为主要内容的专业拓展能力培养模式，获得化工总控工职业资格证书。
职业能力集成：利用校外实训基地，通过以生产装置的开停车操作、产品质量分析检验、化工仪表设备使用与维护、故障判断与处理等为内容的顶岗轮训，学院和企业兼职教师共同指导，培养学生综合职业能力并提升职业素养，从而按认知规律逐步实现由专业基础能力、专业核心能力、专业拓展能力到综合职业能力的递进形成。
2.2.3实训教学技术路线
经过多年教学实践，总结形成了“认知实习，激发兴趣；基本训练，夯实基础；仿真培训，模拟体验；大赛锤炼，技能集成；顶岗实习，能力总成”的实训教学技术路线图。
认知实习，激发兴趣：在新生进校后，结合入学专业教育、行业背景介绍以及课程教学内容的要求，有意识安排学生到相关化工企业进行认知实习，让学生亲身接触企业生产有关岗位的工作任务和工作过程，了解化工行业在本地区发展的现状与未来发展趋势，培养学生对化工产业的兴趣和爱好，坚定信心和决心，激发求知欲，为后续教学和学习活动的顺利开展奠定基础。
基本训练，夯实基础：以化工职业基本操作技能训练为主要内容，着重培训化工分析、仪器分析技术，化工单元操作技术，化工仪表及自动化操作与维护技术，化工机械设备检修与维护技术等，使学生掌握相关单项基本技能，为进一步开展仿真模拟技能培训做好准备。
仿真培训，模拟体验：以主要化工产品生产过程为目标，充分利用计算机及仿真模拟技术手段所创造的虚拟车间、虚拟工艺流程等，使学生产生身临其境的感觉，在模拟真实情境的状态下，进行化工工艺和DCS操作技能训练，掌握石油及相关化工产品生产流程，通过反复训练，熟练掌握操作技能，并能分析和解决生产过程中可能出现的问题，为开展综合技能训练创造条件。
大赛锤炼，技能集成：参照化工总控工、检验工、化工仪表维修工、化工检修钳工等职业资格标准，以各工种职业技能大赛为载体，利用校内生产性实训基地，进行相关工种岗位综合技能训练，培养学生适应和完成岗位工作的熟练操作技能，将以前所学所练的单项技能集成为完成岗位工作任务所需的综合技能。
顶岗实习，能力总成：最后阶段，通过职业技能鉴定综合培训和顶岗实习，从虚拟走向现实，从仿真来到实际工作场景，将专业理论知识和熟练操作技能运用于生产实践，使二者在工作中完美地结合起来，学会发现问题、分析问题、解决问题，掌握创新思维和创新工作能力，使理论与实践有机整合，并逐步内化为岗位工作能力，从而实现职业能力的总成，完成学业，通过职业技能鉴定，获取“双证书”，顺利实现由“自然人”到“职业人”的质变过程，成长为高素质、高技能型人才。
2.2.4建立化工职业竞赛平台
在中国化工教育协会和化学工业职业技能鉴定指导中心的指导和支持下，依托全国和陕西省石油和化工行业职业技能大赛，逐步探索并建立了具有延安职业技术学院特色的化工职业竞赛规范化运行平台，其中包括“化工知识竞赛”和“化工操作技能比武”两项赛事，并将其融入人才培养方案，成为化工专业人才培养的一个规定动作。每学年第一学期举行“化工知识大赛”，第二学期举办“化工操作技能比武”，两项赛事均以二年级学生为参赛主体，要求全员参与，三年级优秀学员引领与示范，一年级学生观摩学习。如此循环往复，每学年、每学期都有赛事活动，保证每一届学生在校期间都能够获得从观摩到参赛的亲身体验，实现培养兴趣，激发竞争意识，以赛促学、以赛促练、赛练结合，巩固知识、熟练技能的人才培养目标。
2.2.5建立人才培养质量监控与保障机制
2.2.5.1教学质量监控与保障体系
学院教学质量监控与保障体系由教学管理系统、教学检查评价系统、教学信息反馈系统、教学质量保障系统构成。
教学管理系统：学院实行院、系两级管理，学院在院长的领导下、在教学指导委员会、教务处的组织指导下，各教学部门主任带领下，依法、全面规范地开展教学工作。本系统职能是对全院教学目标和教学过程进行管理，对教学重大问题进行决策；制定培养目标、培养方案和各教学环节的质量标准，编排教学质量监控运行方案，保证教学活动的正常运转；根据信息反馈系统提供的信息对教学工作做出必要的调整，并及时对教学评估系统提供指导性意见。学院通过教学工作例会等方式实施管理和指挥。
教学检查评价系统：由院级检查评价系统（教务处、督导室）和系（部）检查评价系统组成。检查评估内容包括：绩效合同目标考核、系（部）日常教学检查、教师教学质量检查与评价、学生学习质量评价、系（部）教学工作质量的检
查与评估和实训教学检查与评估等多个方面的教学检查工作。本系统职能是根据教学规章制度、教学文件、各主要教学环节的质量标准，对学院主要教学环节教学质量进行系统、有效的监督检查，保证教学的效果。
教学信息反馈系统：由教学信息收集和信息反馈系统组成，具体工作由教学工作指导委员会、教务处、实训中心、学生处、招生就业处及各系（部）分别承担落实。本系统职能是收集教师、在校学生、毕业生及用人单位的信息并进行整理、分析后，准确、全面、及时地反馈给教学管理系统，为其做出正确决策提供可靠依据，同时将有关内容反馈给系（部）教研室及教师本人，为其改进工作提供指导性意见。
教学质量保障系统：学院教学质量保障系统其职能是建立、完善教学检查和教学评价工作的规章制度和评价方案；组织教学检查和评价方案的实施，验收评价检查中发现问题的整改落实情况；督促激励与约束机制的有效落实。
2.2.5.2教学质量监控系统的运行
日常教学检查
日常教学检查包括定期教学检查、经常性教学检查、重点教学检查。通过“三查”，实施日常教学监控，以便及时发现问题和解决问题。
（1）定期教学检查。每学期开学前一周，进行以教学准备、师生到校率为重点的期初教学准备情况检查；学期中进行以教学进度、教学内容和效果为重点的中期教学检查；学期末进行以考试环节为主、对考风、考纪为重点的期末考核检查。
（2）经常性教学检查。贯穿于整个教学过程中的经常性教学检查，检查内容包括教师到课率、课程表和教师授课进度表执行情况；教师迟到和提前下课现象、学生上课出勤率及课堂纪律等；课程设计、各类实习实训进展和完成质量情况等。
（3）重点教学检查。针对在教学改革方面有突破并取得一定成果的课程，或学生反映较大、课堂教学质量存在明显问题，不能完成正常教学任务的教师，根据不同时期工作重点及教学上存在的共性问题开展重点教学检查，把教学检查工作引向深入，为切实提高教学质量发挥作用。检查方法：学院教学管理系统提出教学检查工作整体要求，并组织有关部门和人员进行随机抽查。各系（部）根
据学院的部署，负责本部门的检查工作方案的制定和实施，并将检查结果形成总结材料及时上报教务处。
专项教学评价
通过专项评价，对独立或专项教学过程及教学效果实施监控。
（1）顶岗实习评价。每年对顶岗实习教学工作进行全面检查，制定顶岗实习课程标准，规范和加强顶岗实习手册、顶岗实习报告、顶岗实习考核等工作，有效地提高顶岗实习环节教学工作的水平，确保顶岗实习的质量。
（2）课程教学改革。以课程教学改革为突破口，积极推进教学建设和教学改革，努力提高教学管理水平、教学质量和办学效益。每学期末，教务处组织对申请立项并批准实施的课改项目，进行集中的评价、验收，并提出整改措施，建立教改档案。
（3）优质核心课程建设。坚持把优质核心课程建设作为教学改革的重点工作，整合各类教学改革成果，加大教学过程中使用信息技术的力度，加强科研和教学的紧密结合，大力提倡和促进学生主动、自主学习，促进教学质量不断提高。每年年末，依据学院《精品课程建设管理办法》、《精品课程网络教学平台建设管理办法》的规定，教务处组织对申请立项并批准实施的优质核心课程建设进行验收。
教学信息监控
通过反馈机制，实施教学信息的监控。
（1）学院督导信息反馈。学院督导室、教务处人员，通过听课及深入各系（部）了解教学的主要问题，及时向学院领导等有关部门反馈教学及教学管理方面的意见。
（2）学生信息员反馈。信息员要填写信息表，对教师授课方式、教学内容和课程安排等有关教学的各个方面的问题反馈到教务处及各系（部）。
（3）教师信息反馈。通过教师集体座谈会或教师个别访谈，及时获取信息并反馈到各系（部）、教务处和院领导。
（4）系（部）主任及教学科长信息反馈。召开教学工作例会、教学系（部）主任及教学科长会议，听取他们的意见，定期反馈到有关教学部门。
2.2.5.3教学质量保障系统的运行
专项制度保障
（1）听课制度。学院建立学院领导、系（部）主任、同行教师的三级听课制度，听课人要按要求完成听课任务。学院督导及系（部）主任通过听课、查课、座谈等形式，有重点地监控教学运行过程，评估教学质量；收集、分析、调查和研究教与学双方存在的问题，指导任课教师进行教学内容、教学方法的改革；对教学管理工作提出合理的建议。
听课要求：听课人员根据教师授课情况和学生学习情况，如实填写听课记录，对听课中发现的问题，及时反馈给教师本人、教学系（部）或教务处。各系（部）的听课记录表由各系（部）收集、保管，并将本学期的听课情况统计表交系教学科备案；院领导、督导专家的听课记录由教务处收集存档。
听课信息的反馈：系（部）和教务处综合各方面听课记录后，要将综合评价结果、相关建议向被听课人反馈，对听课中发现的问题要及时进行整改、处理。
（2）学生评教制度。每学期期末由学生无记名填写评教卡或进行网上评教，采用计算机统计汇总学生评教结果。
（3）整顿改进制度。经过综合评定，教学质量评估结果较差的教师，各系（部）主任要找本人谈话，问题较严重者应安排在职进修提高，经过进一步考核不及格者，不再承担授课任务。
激励与约束机制保障
按学院《课时费发放办法》、《教学事故认定及处理办法》的规定，奖优罚劣，对学院教学工作有贡献者要充分调动其积极性，给与相应的精神和物质奖励，对造成教学事故者进行严肃处理。
2.2.5.4建立教学质量信息反馈系统
建立毕业生跟踪调查制度，对毕业生的发展轨迹进行持续追踪，采用发放毕业生追踪调查表、建立优秀毕业生档案、电话联系、网络 QQ 空间等对毕业生进行追踪。主要对就业渠道、职务变动、工资变动、工作对口情况、工作满意度、工作前景等进行调查，并对数据进行系统比较分析，从而了解社会对专业人才需求的动态，改进教学质量管理，进行课程调整创新等。
2.3 课程与教学资源建设
2.3.1确定职业岗位工作任务和能力要求
通过采取化工行业企业调研、召开专业建设指导委员会、毕业学生调查等措施，按照石油化工的生产过程和岗位群分析，确定石油化工生产技术专业对应岗位要求的核心能力：
能分析检验化学品性质，分析处理实验和生产数据；
能识读、绘制化工工艺流程图；
能独立操作典型化工单元设备；
能熟练使用常用仪器和设备及仿真DCS 操作；
能进行化工工艺模拟实操及仿真DCS 操作；
能初步分析和处理一般生产性问题。
岗位工作任务与能力要求见表1。
表1岗位工作任务与能力要求
2.3.2构建基于工作过程系统化课程体系
一是组织专业教师、课程专家，对区域石油、化工企业开展调研，进行行业情况分析，形成专业调研报告，确定专业定位与人才培养目标；二是对毕业生可能从事工作的性质、任务、岗位责任等基本情况进行分析——工作分析，并选定实践专家；三是举行专家研讨会，分析相关岗位及其典型工作任务，形成典型工作任务框架；四是对单一、分散的典型工作任务进行科学描述、归纳整合，形成相关职业岗位工作的任务集合——行动领域；五是以教学理论为指导，以真实的工作任务及其工作过程为依据，对行动领域进行整合、序化、加工和处理，转化而形成基于化工行业工作过程的学习领域课程框架方案，并在此基础上制定专业人才培养方案和课程标准，最终形成本专业完整的教学指导文件体系。课程体系构建方案见图1。
图1石油化工生产技术专业课程体系构建方案
2.3.3校企合作建设专业核心课程
根据石油化工岗位核心能力要求，与永坪炼油厂、榆林炼油厂、延安炼油厂、陕西煤业神木天元化工有限公司、陕西煤业神木富油能源科技有限公司、北京东方仿真控制技术有限公司等企业合作建设《化工单元操作技术》、《燃料油生产加工技术》、《化工产品分析与检测技术》等5门“教、学、做”一体的专业核心课程，其中建成院级精品开放课程4门，省级精品开放课程1门。在教学内容设计中以培养职业能力为目标，以岗位任务为导引，以化工单元操作项目为载体，按照石油化工技术领域和职业岗位（群）的任职要求，参照岗位工作过程确定教学内容，保持教学内容与实际工作内容的一致性。在教学评价方面，校企共同建立突出职业能力培养的课程标准，课程考核与岗位工作要求和国家职业资格鉴定相结合。
2.3.4特色教材建设
结合陕北能源化工基地的特点和实际，反映石油化工生产技术的新方法、新工艺、新设备，与合作企业工程技术人员共同合作，开发基于化工工作过程和岗
位群任职能力培养的5部教材。
2.3.5共享教学资源建设
校企合作开发教学标准3套、构建基于工作过程课程体系3套、开发核心课程标准（包含实训课程）24门、核心课程教学课件12部、自主学习网络精品课程5门；开发学生网上仿真实训平台1个，共享化工原理仿真实训、化工单元操作技术仿真实训、化工反应仿真实训、化工工艺仿真实训等20个仿真软件，校企合作开发核心课程教学动漫库2个，开发化工教学视频库1个，开发了核心课程习题库1个、试题库1个、电子书库1个等共享教学资源，化工类共享教学资源库建设初见规模。
2.4 师资队伍建设
2.4.1专业带头人培养
按建设方案计划培养石油化工生产技术专业带头人2名，校内专业带头人徐仿海老师通过主持石油化工生产技术专业建设、校内实训基地建设、主持《化工单元操作技术》省级精品课程建设，主持完成陕西省教育厅规划课题《基于工作过程的化工专业群课程体系开发与研究》等工作，提升了专业带头人能力，担任鄂尔多斯化工集团、陕西双翼石油化工有限公司、陕西煤业神木富油能源科技有限公司兼职技术顾问、教育部行指委石油化工生产技术专指委、化工生产技术专指委委员，扩大了企业、行业影响力。
企业专业带头人吕子胜为陕西煤业神木天元化工有限公司技术副总，拥有生产发明专利6项，在陕北地区石油化工行业具有一定的影响力。在专业人才培养方案制定、课程体系构建、课程标准制定、校内外实训基地建设、推进校企合作和产学研合作等方面做出重大贡献，引领了专业发展。
2.4.2骨干教师培养
三年来通过教学研讨、公开课、说课、考察学习、校内外高职教育理论培训、下厂锻炼、参加职业技能培训与鉴定或化工协会与化工行业职业技能鉴定组织的
技师培训班等方式，培养骨干教师了李恺翔、朱玉高、马鹏帅、武存喜、张欢、罗娟娟等6名骨干教师，提升了骨干教师的业务水平、科技研发能力、服务能力和创新能力。骨干教师与企业合作制定了 6门课程标准，编写教材 5 部，指导国家级技能大赛 2 项，陕西省技能大赛 2 项，公开发表论文10篇，参加教学研究项目6项，完成技术服务项目 2 项。经过培养，骨干教师教育观念得到了转变，教育教学能力、课程开发能力、实践技能、科研能力显著提升。
2.4.3“双师”素质教师队伍建设
三年来通过建立和完善教师到企业实践制度、加强校内实践技能培训、组织专业教师兼职生产性实训基地的工作、开展技术服务技术开发与技术培训工作、安排教师参加化工教育协会的职业资格培训考核、参加国家化学工业职业技能鉴定指导中心和陕西省职业技能鉴定指导中心的考评员培训、引进有企业工作经历的专业教师等方法方式，现专业教师“双师”素质比例达到90％以上。
2.4.4兼职教师队伍建设
充分利用专业建设指导委员会的人脉资源，根据专业发展的需要，聘请25名企业兼职教师参加专业建设、课程建设、指导学生生产性实训和顶岗实习，举办技术讲座、对教师进行技能培训、讨论人才培养方案和考核评价标准、研究校内实训基地建设，兼职教师人数达到40人，专兼比达到1:1.5。强化兼职教师管理，由学院组织人事处牵头，建立“兼职教师资源库”，形成系部使用为主，组织人事处宏观管控的兼职教师资源管理系统；由学院教务处牵头，督导室督查，系部实施教学反馈和评价，保障兼职教师的教学质量。
2.4.5省级专业教学团队建设
石油化工生产技术专业教学团队为省级教学团队，该团队现有专业教师 27人。教授、副教授 5 人，高级工程师高级实验师5人、硕士学位14人，具有技师资格教师 8人，具有考评员资格教师15人；国家高职化工教学指导委员会石油化工及化工技术专业委员会委员4人，国家职业技能大赛裁判员5人，兼职教师 40人。
专业带头人徐仿海是延安职业技术学院教学名师，教育部行指委石油化工技术、化工技术专指委委员。本专业教师在学院组织的教学评比活动中多人多次获得课改成果一、二等奖、说课比赛一、二等奖等，获得全国化工职业技能大赛优秀指导教师、优秀裁判员等荣誉称号。本专业青年教师下厂实践已经制度化、常态化，青年教师经过锻炼，积累了企业工作经验，提高了实践教学能力，为从事化工职业教育的教学工作，奠定良好的思想和专业技能基础。本专业教师主持《基于工作过程的化工专业群课程体系开发与研究》等省部级科研课题3项，《高职化工类专业课教学模式和实训方法研究》、《新型原油降凝剂的合成及降凝性能研究》等市级、院级科研课题 6项；共发表论文10篇，主、参编教材4部。
2.4.6专业教师学历提升
根据学院关于教师在职进修学历的相关规定，鼓励、支持中青年教师继续在职攻读学位，以获得更多规范的学术训练、提高学历层次。本专业教学团队3人在职攻读硕士学位，2人在职攻读博士学位。
2.5实训基地建设
2.5.1 校内实训基地建设
我院化工技术实训中心为省级实训中心，化学工业职业技能鉴定实训基地、并将于11月份被中国石油和化学工业联合会、中国化工教育协会确定为“石油和化工行业职业教育与培训全国示范性实训基地”。
省级示范校项目投资430万元加强校内实训基地建设，新建实训室6个。其中包括第二化工仿真生产实训室1个、仪器分析实训室2个、煤质分析实训室2个；石油化工操作技能实训室1个，新进化工总控工国赛装置1套，具体设备仪器及所放位置见表1-新扩建实训室一览表。
建筑工程工作总结
建筑工程工作总结 建筑工程工作总结范文一： 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2012年已经过去，充满机遇和挑战的2012年已经到来，回顾已经过去的2012年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、2012年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽
快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安排在2012年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2012年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
建设项目实施建议
项目实施建议 一、实施方案 1、为圆满完成工程建设，考察施工和监理单位以及材料、设备，采用邀请招标方式选定质量意识强、技术力量雄厚、诚信度高的建筑施工企业及工程监理公司参与项目建设。 2、为加强工程建设，协调各方关系，确保工程进度及质量，应成立建设项目部进行专职管理。 3、积极主动征求政府行政职能部门及质量监督部门对工程建设的意见和建议，认真领会贯彻国家建设法规、规X、标准。 4、工程项目按照国家有关规定履行项目审查手续并使得工程手续合法化。 5、为了保证项目正常进展，按照合同规定，及时拨付工程款项。 6、工程开工前，土地、规划、建设等相关手续按照规定应办理齐全。但是，也有特殊化，可以先开工后补办手续，这就需要公司有专人办理。 7、项目前期准备阶段，择优选择设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计，与设计单位沟通，严格控制建设成本，明确施工图审查责任方，施工阶段设计单位做好现场服务工作。 8、项目前期委托经验丰富、技术过硬、服务友好的地质勘查单位，做好场地地质勘查工作，并提出合理化地基处理方案、基础形式。 9、主体及水电专业工程（基础分部、主体分部、屋面分部工程、室内外抹灰工程、防水工程、楼地面工程、室外散水工程、给排水及电气工程）采用包工包料固定合同价款承包方式，由合理低价中标单位实施，施工中出现的变更签证经甲方认可方可进
入结算，施工过程中遇到的材料、人工上涨风险由施工方承担。施工单位缴纳履约保证金可按照工程款支付比例逐步返还，工程所用材料甲方看样确定，合同内要有约定。 门窗、栏杆、防水工程建议由我方自行安排采购施工，此类项目预算价与市场综合指导价之材料价差可减少成本支出，对于以后的房屋保修我方也有便利。 10、消防工程：专业性强，有资质要求，所以，此分部工程应由具有专业施工资质的公司采用包工包料方式实施，且不考虑配合费，和总包单位之间的配合、协调事宜由甲方项目部负责，进度款支付同主体施工，材料甲方看样确定。 11、装饰装修工程：施工图纸通过审查后，委托具有设计及施工资质的专业公司进行精装设计。装饰装修工程，专业性强，细部做法多，施工要求严格，建议施工也由其承包，采用包工包料承包方式，所用材料甲方看样确定，并要有进场检验制度。12、电梯工程：特种设备安装，专业性强，售后维保服务重要，建议选用品牌好、在XX有分公司的电梯厂家进行施工，可选用：1000Kg无机房电梯。 13、中央空调及通风系统工程：特殊行业，特种设备，专业性强，进行市场考察，采用公开招标方式确定设备及安装队伍。14、室外附属工程：依然委托主体设计单位进行设计。给排水、电气、亮化、景观、道路采用包工包料方式由主体施工单位承建；绿化工程我公司委托施工。 二、质量控制 1、以施工图、图纸会审及技术交底纪要、标准图集、施工及验收规X为依据,督促施工单位全面实施工程合同约定的质量目标。
工程项目年终总结
工程项目年终总结 工程项目年终总结篇1一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 二、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚
持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。 6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按
建筑工程项目部工作总结
建筑工程项目部工作总结 建筑工程项目部工作总结范文一2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4年被评为市级安全文明工地。做到了安全、质量、进度的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量
的管理，在主体验收时被评为优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 X公司新的体系运行程序颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 一体化管理的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。一体化管理的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。一体化管理的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。 一体化管理的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。 X 年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个大家庭的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。 建筑工程项目部工作总结范文二伴随着第五项目部打
建设工程项目工作总结
建设工程项目工作总结 篇一：建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结（XX年度） XX年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将XX年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 （1）在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严
格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！ （2）在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在XX年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在XX年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在XX年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相
公路工程项目执行情况报告
公路改建工程项目执行情况的报告 一、工程概况 耀州区柳林至印台区崾岘二级公路是铜川市“φ”字型路网规划中的重要组成部分，原有三级公路标准低、路况差，严重制约铜川西部煤炭外运和沿线乡镇经济发展。此段公路改建等级的提高，对于改善区域投资环境，带动地区经济发展，特别是对于铜川西部煤炭资源和旅游资源的开发利用具有十分深远的意义。 此工程项目设计起于耀州区柳林镇九里坡头，（设计桩号K0+000），经柳林镇、瑶曲镇、崔家沟、止于印台区崾岘梁与省道305线相接，路线原设计终点为K43+894.452，按耀柳路统一里程，此改建工程项目的起点统一里程桩号为K24+063.800，终点统一里程桩号为K66+271.827，全长42.208公里。（原工可研批复路线长度为44.285公里，因施工中局部路线发生多次变更，实际最终竣工路线长度为42.208公里）。技术标准按山岭重丘区二级公路建设，桥涵设计荷载汽-20、挂-100，路线设计时速每小时40公里，路基设计宽度8.5米，路面行车道设计宽度8.0米，路面结构层为30cm厚石灰土底基层或30cm厚石灰土稳定天然砂砾底基层，18cm厚水泥石灰土稳定天然（或级配）砂砾基层，4cm厚中粒式沥青砼，3cm厚细粒式沥青砼。路缘石宽度为2×0.25米，路肩采用与行车道相同结构满铺式进行硬化处理。路线平曲线最小半径9m（Ｋ35+400原下穿铁路立交处），回头曲线最小半径18.3 m，直线最大长度580.222m，最大纵坡8.74%，最短坡长50m，竖曲线最小650m。全线新建桥梁3座，由陕西交通公路设计有限公司设计，铜川公路管理局勘察设计所完成全线路基、路面及其它沿线设施的设计。公路下穿铁路立交桥２座由西安铁路分局勘测设计所完成。 全线共征用各类土地313亩，拆迁建筑物9534.7m2，拆迁各类电杆535根。共完成路基土石方64.847万m3，沥青砼路面351.342km2，水泥混凝土路面47.020 km2，大桥1座，中桥2座，旧桥利用9座，涵洞94道，下穿铁路立交桥2座，防护工程53068m3，排水工程23426m3，反光标志牌82块，完成全线路面标线、绿化工程42.208公里，完成水毁工程55处（其中K36+ 800处山体滑坡正在抢修），在建瑶曲收费站1处。 该项目总投资为8996.7809万元。2002年5月1日正式开工建设，2003年７月31日建成。该项目由铜川市交通建设工程质量监督站组织进行全线质量检测，整体工程质量达到了优良工程标准。 二、项目建设执行情况 (一) 项目前期工作的执行情况 铜川市计划委员会以铜计发〔2001〕26号文提出项目建议书，陕西省计委以陕计基础〔2001〕203号文件批准立项。2002年5月24日省计委以陕计项目〔2002〕454号文件批
建筑工程项目经理个人年终工作总结.doc
建筑工程项目经理个人年终工作总结 【范文一】 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放
建设工程项目工作总结
篇一：建设工程项目年度总结 开拓进取团结奋进 项目工作总结（2010年度） 2010年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2010年度项目工作总结如下： 一、项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、年度主要工作 1、安全绿色文明施工管理 （1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。 （2）西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在2010年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2010年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如
工程项目建设的自查报告
克什克腾旗民族实验幼儿园 教学楼工程自查报告 根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下： 一、基本情况 克旗民族实验幼儿园教学楼项目于2012年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于2013年5 月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。 二、资金到位、管理和使用情况 截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。 三、项目实施情况 （一）、机构设置
为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。 （二）严格工程管理，确保工程质量 在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作： 一是规划设计。首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。 二是组织管理。我们的管理目标是：依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工
建设单位工程年终总结
建设单位工程年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、
竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要
建设工程项目年终总结讲课教案
建设工程项目年终总 结
****商住小区工程 一期一标段2016年度总结报告 项目执行经理： 项目承包单位： 2017年1月 一、工程概况 *******商住小区工程位于*******区，*******路与*******路之间西临*******路，东与*******接壤。本合同段（一期）总建筑面积107875.4㎡，系框架剪力墙结构。一期主要由1#、2#、3#、4#楼、1#地下车库组成，系高层建筑均为地下一层地上26层，同时1#、2#、3#楼沿街部分设有2层商业，建筑高度为8.200m，1#、2#、3#、4#楼地下一层层高依次为 3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#楼一层层高分别为 4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、
6.5m标准层层高均为3m。建筑总高度为81.300m（26层）（均不包括屋面设备用房的高度）本项目地下室为整体地下一层结构，地下室建筑面积为15555.28㎡，其中各主楼地下一层为各类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为3个防火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1#楼为3个防火分区、2#楼为2个防火分区、3#楼为3个防火分区、4#楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车库间的高差为1200-1800mm；1#、2#、3#、4#楼一层主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层(三层)及以上部分为住宅。本项目由*******房地产开发有限公司投资兴建、*******工程勘察设计研究院勘察、*******建筑设计咨询有限公司设计、*******建设工程管理有限责任公司监理，由*******有限公司总承包。 二、项目完成情况汇总 由贵司开发我司承建的*******商住小区一期工程，很荣幸能与贵司一起合作共赢、共谋发展，2016注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰，但成绩还是有目共睹的，回顾2016年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个简要的汇报，不妥之处望贵司多提宝贵意见。 本项目因贵司要求我司于2015年4月份陆续进场，对施工所需的临时设施、道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进行施工建设，因拆迁补偿、土方开挖及当地各种原因的扰工等情况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损失，但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下，本项目首栋楼终于在2016年6月份进入施工状态。 针对*******商住小区项目精心编制施工计划，并且项目部严格按照制定的计划，严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求，按质按量的进行组织施工，至春节前，基本完成项目部制定的全年工作计划，即地下车库整体结构完成，1#、3#楼在11月底达到10
公路改建工程项目执行情况报告-建设单位
XX 项目执行报告 在省、市交通部门、市委市政府的关心、指导下，经过各单位全体人员的共同努力，按照项目实施计划，我们顺利完成了XX施工任务，现将项目执行情况报告如下： 一、工程概况 1、建设依据： 1)201年8月17日，XX市公路管理局以可行性研究报告； 2)201年12月26日，XX市公路管理局以文件对项目初步设计做出批复； 3)201年9月28日，XX市人民政府印发《县政府第 73次常务会议纪要》中讨论并通过了《关于尽快启动XX项目 的报告》。 XX市境内G320国道上来往车流多为货车，原路面旧、窄，经常
出现堵车或交通事故，严重影响周边人民群众日常出行，已满足不了交通需求，该公路的扩建对于改善区域运输条件，加快沿线群众经济发展具有重要意义。 2、建设规模及主要技术指标：XX全长2.479公里，建设 标准为二级公路，设计行车速度60公里/小时。 路基采用20cm厚未筛碎石垫层，15cm厚3.5%水泥稳定碎石下基层+20cm厚5%水泥稳定碎石上基层；路面采用8cm 厚粗粒式沥青下面层（AC-25C）+5cm厚细粒式沥青上面层 （AC- 13C ）。 3、工程进度：开工于，竣工于。 4、项目投资及来源： 5、主要工程数量： 1）路线长度： 2）路基土/石方：6方 3）涵洞：圆管涵8道/224米，盖板涵2道/40.6米 4）排水工程：雨水井102个。排水沟左幅1500米，右幅1540米。 5 ）底基层：20cm厚未筛分碎石垫层11200 m2 6）路面基层：20cm 厚5%水泥稳定底层24000 m
15cm 厚3%水泥稳定上层25200 m 7）沥青面层：5cm厚AC-13C 沥青混凝土25401 m 8cm 厚AC-25C 沥青混凝土25401 m。 6、主要参建单位：XX由程设计研究有限公司设计。项目 的施工由XX市公路工程公司承建。委托了XX市建设监理有限
最新建设工程项目总结
建设工程项目管理总 结
2012年一级建造师《建设工程项目管理》 P1 IZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 IZ201011建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： 1、决策阶段的管理；DM 2、实施阶段的管理，即项目管理PM； 3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 P4 IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
公司建设工程项目工作总结
公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道
工程建设、项目招投标整改落实情况
工程建设、项目招投标整改落实情况 为深入贯彻落实第二批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推进专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设项目以及暗箱操作的行为，根据公司《工程建设项目招投标管理制度》的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格规范管理工程建设项目招投标过程，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整改落实情况汇报如下： 1、领导重视，组织到位 半年来，集团公司党委、领导的十分重视招投标平台各项建设，经常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担任副组长，并明确投资发展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程项目的评审工作。 2、有序推进，建立项目库 项目建设是保持城市快速发展的前提，是拉动经济快速增长的关键，是加快社会全面发展的中心和重点。建立项目库一是为理清发展思路和方向，以超前的眼光为经济和社会发展做好项目储备；二是可以加快项目前期工作，增强发展后劲。因此，我们要及早建立项目库，对预备实施的项目提早开始前期工作，等时机成熟可以实施时立即启动，为项目推进提供强大的动力和保障。 3、健全规章制度，净化招投标市场 一是建立对业主行为的监督制度。对必须招标而未招标、将工程肢解发包等
行为要严肃查处，视情节轻重，不予颁发施工许可证或不准开发新项目。二是建立信用档案，完善廉政准入制度。对有假借资质、违规挂靠、违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业和人员列入黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制，以加大违法违规的成本，利用经济手段强化廉政准入管理；三是建立市场准入和清出制度。通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等管理手段，对达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人员，坚决依法予以降级或清出建筑市场。 4、强化程序监督，完善监管工作网络 一是强化程序监督，严格规范招投标程序。工程项目招投标有一套完整的程序，程序不规范，就难以保证招投标结果的公正性。严格监督招标代理机构按照规定的程序进行招标，对招标公告公布、专家抽取、投标、开标、评标、定标、合同签订等具体环节进行严格把关，确保在程序上不出问题。二是参与开标、评标过程监督，对政府投资性建设项目的开标、评标活动，实行全程监督。三是形成严密的招投标监督网络，把招投标活动置于招投标监管机构、纪检监察机关、公证机关的多重监督之下，保证招投标活动的健康发展。四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效。 5、确保项目规范管理，推行指纹考勤 在实际管理工作中，经常暴露出现场管理不到位，工程质量不稳定，投诉现象时有发生，其中比较突出和普遍的问题是现场管理人员不到位。招标文件中一般都有明确规定总监、项目经理及各管理人员的到位率，各投标单位在投标文件中人员的到位率也有承诺，但实际情况却并不尽如人意。由于现在挂靠之风、脚踏两只船甚至多只船现象甚为普遍，施工单位项目经理和监理单位总监到位率往
项目执行情况报告
***** 路面工 程 执 行 报 告 ****
2014 年10 月 30 日
**** 关于 *** 路面工程 项目执行情况的报告 、工程概况 拟建工程位于 ** 镇，工程起 ** ，终于 ** ，该工程的建设 实施能够彻底解决沿路几个村庄数百户村民长期以来出行 困难的问题，对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。 二、建设规模及主要技术指标 1、建设规模 本项目全线采用四级公路标准建设， 设计速度 20km/h ， 路基宽度 6.5 米，路面宽 4.5 米，水泥混凝土路面，路肩宽 2X 1米，全长6.7公里， 2、主要技术指标 公路技术等级： 设计行车速度： 路基宽度： 6.5m 路面宽度： 4.5 米 路面类型：水泥混凝土路面 3、主要参建单位： 建设单位： *** 批准预算总金额为 264.7973 万元。 （1） （2） （3） （4） （5） 其它各项技术指标按中华人民共和国交通部颁布的《公 路工程技术标准》 （JTG B01-2003 执行） 四级公路 20km/h
单位：*** 质量监督单位：*** 监理单位：*** 施工单位：*** 三、建设管理情况 1、机构设置及职能：为了保证工程建设质量，全面加 快建设进度，确保工程按期完工投入使用，由***，具体负 责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。 2、工程进度：2011年10月30日开工于2012年5月完 工。 3、工程决算：工程按实际发生计量予以结算，工程竣 工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。 、项目管理体会 1、建立强有力的项目建设管理机构 ****建设工期紧，任务重，质量要求高，这就要求要有 个强有力的建设管理机构，人员要求知识结构合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。 2、建立和完善工程项目管理制度 除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还 制定完善的对施工、监理单位的考核办法，有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应
建设项目工作总结3篇
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 建设项目工作总结3篇
建设项目工作总结3篇 一、总评价 13号分项目建设工作效果较好：与企业的合作进入进入实质签约阶段；央财支持项目建设验收取得重大突破；顺利完成省巡视组对我系部巡视；学生实习总结工作顺利开展；研究室的研究工作顺利展开。 二、做过的主要工作回顾 1、广泛展开企业调研，了解行业一线状况，及时修正教学计划。本季度，开展了两次较大的企业调研，分别自旅行社和酒店两个行业进行调研。在旅行社主要调研新旅游法颁布后对旅游业的影响，以及这种影响对旅游教育的连带影响；在酒店主要调研八项规定以后的业务变化，以及这种变化引发的酒店专业教育的连锁变化。通过调研，及时修正专业培养方案。 2、派遣专业教师下企业挂职锻炼，增强“双师型”效应。本年度，全部专业教师以不同形式都被派往企业挂职。通过挂职，专业教师对行业有了深入的了解，锻炼了专业技能，增强了动手能力。 三、存在的不足 （一）教师及企业空间更新不及时，空间内容单薄。 （二）数化课程没有被通过 （三）学生到课、出勤还存在问题 （四）本期13号分项目建设不够充分。 民政局重大建设项目和重要工作总结 县委督查室： 镇敬老院、××敬老院建设项目及民房保险工作已列入XX年度××县人民政府承诺的十件实事督办建设项目，重要工作主要是：加 第2 页共2 页
强城乡低保工作和医疗救助工作，稳妥做好农村、城镇特困群众，弱势群体和“五保户”大病救助工作。现将工作情况总结如下： 一、××镇、××敬老院项目建设情况 ①、××镇敬老院建设情况：××镇敬老院位于××镇勐哈村委会橡胶种植场，用地面积6941.21平方米，建筑面积2688平方米，项目总投资150万元，建设规模：住宿、餐厅、医务室、娱乐活动场所、绿化等附属工程设施。该建设项目通过一年多的努力，在县政府、乡镇政府和村委会的支持下，完成了水电的建设，完成工程建设招标程序，主体工程住宿楼XX年11月开工建设，完成投资120余万元，完成总投资的80。 ②、××镇敬老院建设情况：××镇敬老院位于××新城区农业银行住宿区背后，占地面积9845.35平方米，建筑面积5836.29平方米，项目总投资350万元，建设规模有：住宿、餐厅、娱乐活动场所、绿化等附属工程。目前完成了土地的征用、测绘、地勘、用地土方的回填，档墙等，现已进入主体工程招投标程序，预计主体工程明年1月份可以开工，该项工程已完成投资120余万元，占总投资的34。 ③两个敬老院的资金使用情况：两个敬老院前期工程投资2814373.74元，资金主要用于前期工作，征地补偿费、工程勘察费、附属工程、土方回填、工程设计图纸费、办证费、通电通水工程。 二、灾民的救助工作情况，灾情发生后，及时下拨救灾款物，解决灾民的实际问题。下拨救灾救济款191万元，其中：①、用于民房恢复建设资金133万元，②、用于灾区和困难群众生活救济58万元，救济人口3640人次；为受灾群众、困难群众发放棉被2500床、衣物3000余件，救济人数4500人次；受灾群众和困难群众的基本生活得到保障。
公路工程建设项目执行报告
赣丰线筲箕塘至池溪口段公路建设工程 项 目 执 行 情 况 报 告 赣丰线筲箕塘至池溪口段公路建设项目办公室 二00七年十月
赣丰线筲箕塘至池溪口段公路建设工程项目执行情况报告 赣丰线筲箕塘至池溪口段公路建设工程是赣州市连接新飞机场唯一的通道，该路建成有助于发挥赣州市空中运输及高速公路路网的整体效益，有助于大赣州的进一步扩大对外开放，强化与沿海发达省市的经济互补，使赣州市尽快成为承接沿海省市产业转移的基地，成为沿海省市优质农副产品的供应基地，成为沿海省市劳动力、电力、矿产品等输送基地，成为沿海大中城市旅游的后花园，对赣州的经济建设和发展有重大意义。《赣丰线筲箕塘至池溪口段公路建设工程可行性研究报告》经有关部门和专家评审通过，并经赣州市发改委以赣发改交能字[2005]106号批复，初步设计由赣州市发改委以赣市发改设审字[2005]110号批准。根据《市交通建设领导小组第三次会议纪要》（二00五年二月五日第十九号）会议精神，该项目由赣州宏泰公路建设投资有限责任公司任项目法人，并负责该项目的实施。工程于2005年10月10日正式开工，在上级单位的正确领导下，在各级地方政府及有关部门的大力支持下，通过参建各单位的共同努力，工程于2007年4月27日建成通车。现将项目执行情况报告如下： 一、项目概况 1、建设依据：赣州市公路局《关于赣丰线筲箕塘至池溪口段公路建设两阶段施工图设计的批复》（赣工程字[2005]65号）。 2、建设规模及主要技术指标：赣丰线筲箕塘至池溪口段公路建设工程路线起于赣州市迎宾大道（K5+571.482），终于赣粤高速公路与赣丰线交汇处（K13+770.752），全长8.098577公里，其中K5+571.782～K10+660计5.088518公里采用一级公路标准，设计行车速度80Km/h，K10+660～K13+770.752计3.010059公里采用二级公路标准，设计行车速度80Km/小时，其中一级路主要技术标准如下：