晨会模块时间分配计划表

晨会时间分配计划表

年月日

团队展示加分细则

项目开发计划模板

项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：____________________ 日期：____/____/____ 开发/测试经理：____________________ 日期：____/____/____ 产品经理：____________________ 日期：____/____/____ 管理办：____________________ 日期：____/____/____ 请在这里输入公司名称 所有不得复制

项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 1 .2背景 本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：长峰新康科技XX公司。 1 .3参考资料 无； 1 .4术语和缩写词 暂无； 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告

软件标准规X 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码（略） 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划； 文档目录→软件目录； 需求分析报告→软件需求规格说明； 概要设计文档→概要设计说明； 详细设计文档→详细设计说明； 源代码→软件标准规X； 软件使用说明书→软件使用说明； 软件测试报告→测试分析报告； 软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训： 时间：1天； 内容：软件使用及安装； 软件支持：略。

汽车产品开发时间进度表及apqp文件提交计划

汽车产品开发时间进度表及apqp 文件提交计划附表一: 汽车产品开发时间进度表及APQF文件提交计划 供应商: 联系人: 供应商代码: 地址: 电话: 2010 年备注序所需项目阶段策划内容开始时间完成时间3456789101112 号天数月月月月月月月月月月 1.1成立多功能小组 1.2编制产品质量保证计划 1.3确定可靠性目标和质量目标 1. 计划和 确定项目 1.4 项目进度计划 1.5风险评估 1.6初始材料清单 2.1设计FMEA分析表2.设计阶2.2产品设计样图段设计验证 3.1DFMEA适用时） 3.2特殊特性清单 3.3设计验证计划 3.4设计评审 3.5工程图样、规范 3 手工样 3.6 材料规范件阶段 3.7 初始过程流程图 3.8样件制造控制计划 3.9新增设备和相关设施清单 3.10新增工装模具及检具开发进度计 划 3.11检具方案确认（适用时） 3.12手工样件尺寸、材料、性能、功能验证报告

4.1过程流程图 4.2包装标准与规范 4.3PFMEA 4.4 试生产控制计划 4.5量检具、检测试验设备清单 4. 工装样 4.6 专用工装/ 模具清单件阶段 4.7供应商分供应商清单 4.8外协零部件控制计划编制 4.9工装样件尺寸、材料、性能、功能 验证报告 4.10提供工装样件 5.1进行试生产 5.2测量系统分析 5.3初始过程能力研究 5. 小批量 5.4 生产控制计划生产阶段 5.5 包装评价 4. 小批量5.6PPAP批准生产阶段5.7过程审核（与顾客共同参与） 5.8小批量样件检验、试验 5.9提供小批量样件 6.1编制年度型式试验计划 6.2制定产能提升计划 6.3遗留问题的关闭 6. 批量生 产阶段6.4更改或更新P/DFMEA和控制计划 6.5提供批量样件 6.6项目总结 编制: 审核: 批准: 面是赠送的excel 操作练习 不需要的下载后可以编辑删除

如何估算软件项目开发时间

用科学的方法估算项目实施所需时间 引言 前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说明具体的依据和估算方法，这下我这朋友有点犯难，才询问我。后来我翻阅了一些数理统计和项目估算方面的资料，告诉了他利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间的方法。想到这种估算需要在一些开发团队很常见，所以在这里整理成文。 问题的定义及数学模型 这里我们仅考虑比较简单的一元回归问题，即通过单一的Proxy预测项目开发时间。这里先说一下什么叫Proxy。Proxy叫做代理变量，简单来说就是估计项目开发时间的数理依据。说白了，就是我们预测开发时间，总要有个根据，例如需求中用例个数、概要设计中的实体个数、数据库中的表的数量等等。设Proxy为x，项目开发时间为y，那么可以得到y=f(x)，学过初等数学的都可以看懂，就是说开发时间是Proxy的一个函数，如果我们既知道了新项目的x，又知道函数f，那么y就出来了。可惜天下哪有这么好的事，我们现在既不知道f，又不知道x，别说x的值了，甚至我们都不知道该用哪个Proxy做x。 不过也不必悲观，经过上面分析，我们至少明确了我们奋斗的方向： 1、找出候选的Proxy。 2、选择最合适的Proxy作为x。 3、得到x的值。 4、确定函数f。 5、得出y。 下面我们一步一步解决各个问题。 找出候选的Proxy 虽然一个项目的特征量很多，不过可不是随便一个特征量都可以当做Proxy的。要成为Proxy，至少要满足如下四个条件。 1）Proxy的值应该和工作量紧密相关。 这个不用多解释了吧，就是说Proxy的值和y的值要有相关性。关于“相关性”的概念这里先定性说一下，定量分析后续会讲到。 2）Proxy应该是能明确得出值的，没有二义性。 这是说Proxy应该对应一个明确数值，是一就是一，是二就是二，不能取“不错”、“挺多”这种值。 3）Proxy应该在项目开始阶段可以得出或能较精确估计出。 这个开始阶段最晚不能晚于概要设计，因为估算都是一开始进行，所以Proxy一定要在起始阶段就能得出，否则项目结束了谁还搞估算，实际值都出来了。 4）Proxy对于不同的实施方案是敏感的。 就是说当开发方法、开发过程等因素变化时，Proxy应该具有一定的敏感性。

洗浴中心工作时间安排表

洗浴中心工作时间安排表 11：30至11：50 交接班（甲班主管到岗检查交接班内容，各收银员、吧员到岗交接商品）甲班人员吃饭。 11：50至12：00甲班服务人员到岗更换制服，整理仪容仪表。 12：00至12：20召开班前例会，考勤，总结前一天服务工作中出现的问题，指出当天服务工作中应注意的事项。 12：20至12：50甲班人员一次扫除，接班班组组织部门例会。针对公司例会所讲问题进行讨论。 12：50至13：00检查卫生。 13：00至17：30甲班人员站位时间。 17：30至18：10甲班人员吃饭时间。 18：10至18：30甲班人员二次扫除，部门组织研究学习服务技能和顾客心理。 18：30至19：30甲班人员根据上客情况进行轮流坐息，部门组织研究学习服务技能和顾客心理。 19：30各部门主管集体检查卫生。 19：30至11：30甲班人员站位时间。 11：10至11：30乙班人员吃饭。 11：30至12：00乙班人员上岗，进行值班安排，处理交接事宜。

12：00至12：30甲班人员下班吃饭休息。 12：30至6：00 乙班人员进行夜间值班。 10：00至11：30 乙班人员整理卫生。 关于交接班（关于班前例会） 公司班前例会时间定于每日中午12：00，由主管级以上人员主持召开，例会期间，除甲班收银员、内吧员和交班班组值班人员外的全体员工必须准时出席。 班前会在公司门口召开，整个过程中，员工一言一行都代表着整个公司的形象和素质，望大家工认真对待。经理到场前，与会者须事先换好制服，整理好仪容仪表，保持良好的精神状态，不依不靠，列队等候，严禁在会场内随便走动和喧哗。违者批评教育，视态度给予相应处分。 经理到场后，向员工问好，后由指定人员进行考勤。 主管检查各属服务员的仪容仪表是否符合《标准》，检查时要注意细节，如：指甲、鞋啊、袜等。 经理总结昨天服务中的考验和问题，尤其是宾客的投诉，强调当天服务中应注意的事项；宣读合理建议，公布考核结果及部分人员的奖惩；组织简短的技能、技巧等方面的培训。此外，公司将根据情况添加例会内容，如：集体宣读口号，做体操等。 例会结束，甲班人员马上进入工作岗位，乙班人员无特殊原因不得在工作区滞留，须在5分钟内离开公司。（根据公司规定需要洗浴

项目管理组织机构和人员时间安排表

一、项目管理组织机构图 二、主要管理人员的职责 1、项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议； （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人 （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。 （2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 （3）施工机械的安排和调配及技术指导。 （4）施工场地的规划，实行文明施工。 （5）记录施工过程中一切原始资料。 （6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 （7）施工上一切有关人员的工作安排。 （8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；

（2）编制分层进度计划表； （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等； （7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）记录施工日记。 4、材料员 （1）按施工计划向物资部填写材料申请单； （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量 （4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作； （5）每天对现场材料进行盘点； （7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员 （1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2）参与研究和确定施工方法。 （3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。

(完整版)软件项目开发计划书

软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 参与人员：邹浩王莹卢珊珊侯迪张旭印万涛刘啸虎张竣铭

目录 1引言 ---------------------------------------------------------------- - 3 - 1.1编写目的 ---------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景 ---------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义 ---------------------------------------------------------- - 4 - 1.4参考资料 ---------------------------------------------------- - 4 - 1.5 系统动机 --------------------------------------------------- - 4 - 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------- - 5 - 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------ - 5 - 2项目概述 ---------------------------------------------------------- - 6 - 2.1工作内容 ---------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员 ---------------------------------------------- - 6 - 2.3产品及成果 ------------------------------------------------- - 8 - 2.3.1程序 ---------------------------------------------------- - 8 - 2.3.2文件 ---------------------------------------------------- - 8 - 2.3.3服务 ---------------------------------------------------- - 8 - 2.3.4非移交产品------------------------------------------- - 8 - 2.4验收标准 --------------------------------------------------- - 9 -

软件项目-开发计划-详细

项目开发计划书 项目名称：_部门级文档管理系统 项目编号：*** 编写人员：____ 编写日期：2004-5-10 _ 审批人员： 审批日期：

历史修改记录

1.引言 (4) 1.1.编写目的 (4) 1.2.项目标识 (4) 1.3.项目背景 (4) 1.4.术语定义 (4) 1.5.参考资料 (4) 1.6.约束和假定 (5) 2.项目概况 (5) 2.1.项目产品 (5) 2.1.1.交付产品 (5) 2.1.2.非交付产品 (5) 2.1.3.维护和服务 (5) 3.开发规程、标准和方法 (5) 3.1.规程和标准 (5) 3.2.生命周期选择 (5) 3.3.开发语言和编程工具 (6) 4.规模和成本估计 (6) 4.1.项目规模 (6) 4.2.项目工作量和成本 (6) 5.资源需求 (6) 6.人员组织和安排 (7) 7.项目进度计划 (8) 8.用户应承担的工作 (9) 9.风险评估和防范 (9)

1.引言 1.1.编写目的 编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划，为实施和管理软件项目活动提供基础，并根据软件项目资源、约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。 本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。 1.2.项目标识 项目名称：部门级文档管理系统。 1.3.项目背景 本项目由开目公司提出立项，经英诺有限公司审批通过，由英诺有限公司负责开发工作。 本项目的用户是对文档有管理需求的企业。 本项目的目的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。 1.4.术语定义 1.5.参考资料 部门级文档管理系统立项申请报告 部门级文档管理系统需求规格说明书 软件配置管理计划指导书

项目开发计划模板

1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2项目概述 (1) 2.1工作内容 (1) 2.2主要参加人员 (1) 2.3产品 (2) 2.3.1程序 (2) 2.3.2文件 (2) 2.3.3服务 (2) 2.3.4非移交的产品 (2) 2.4验收标准 (2) 2.5完成项目的最迟期限 (2) 2.6本计划的批准者和批准日期 (2) 3实施计划 (2) 3.1工作任务的分解与人员分工 (2) 3.2接口人员 (3) 3.3进度 (3) 3.4预算 (3) 3.5关键问题 (3) 4支持条件 (3) 4.1计算机系统支持 (3) 4.2需由用户承担的工作 (3) 4.3由外单位提供的条件 (4) 5专题计划要点 (4)

项目开发计划（GB856T——88） 1引言（模板） 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1.2 背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述（模板） 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

项目开发计划书模板

项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1　引言 1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2背景 a.待开发系统的名称：进销存管理系统。 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境； ①任务提出者：老师 ②开发者：团队 ③用户：大众 ④实现该系统的环境：【应包括硬件环境、软件环境】 硬件：处理器：Intel(R) Pentium(R)D CPU3.40GHz 主板：双敏 UP4PEN Pro。 显卡、声卡：NVIDIA GeForce7300LE；存：1G

硬盘：ST40G/7200；鼠标、键盘：三联光电套 显示器：联想 软件：数据库：Microsoft SQL server 2005,Visual stu 操作系统： Microsoft Windows 20003professional 采用Java作为开发工具 c.该系统与其他系统基本的相互关系。 由于该系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 文件资料的来源： 《软件工程》 ISBN978-7-302-14445-8 2007.3 第一版清华大学出版社 2　项目概述 2.1工作内容 项目可行性分析； 项目需求分析；

项目时间节点表

XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求

37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房

项目开发计划书97174

项目开发计划书 编号：IM-VOLVO-SDP 版本:1.0

填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。 1 项目总览 1.1 基本信息 项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001 客户名称V公司客户代表 项目经理质量保证员 配置管理员工作量估算18个人月 项目开始日期项目结束日期

1.2 项目主要联系人 角色姓名电话 1.3 假设和约束 本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立： 公司能够满足计划中对各种项目资源需求； 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合； 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行； 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。 1.4 里程碑提交产品 里程碑提交产品时间负责人 项目级过程裁剪 软件开发计划 软件测试计划 配置管理计划

在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。 1.5 发布提交产品

2 项目计划 2.1 项目生命周期 2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 ----------------------------------------------------------------------- 3编写目的----------------------------------------------------------------- 3背景--------------------------------------------------------------------- 3定义--------------------------------------------------------------------- 4参考资料----------------------------------------------------------------- 4系统动机---------------------------------------------------------------- 5标准、条件和约定--------------------------------------------------------- 5编写文档的WBS----------------------------------------------------------- 5 ------------------------------------------------------------------- 6工作内容----------------------------------------------------------------- 6主要参加人员------------------------------------------------------------- 7产品及成果--------------------------------------------------------------- 8程序----------------------------------------------------------------- 8文件----------------------------------------------------------------- 8服务----------------------------------------------------------------- 8非移交产品----------------------------------------------------------- 8验收标准----------------------------------------------------------------- 9代码的验收----------------------------------------------------------- 9文档验收------------------------------------------------------------ 9服务验收----------------------------------------------------------- 10完成项目的最迟期限------------------------------------------------------ 10本计划的日期------------------------------------------------------------ 10 ---------------------------------------------------------------- 11开发过程---------------------------------------------------------------- 11

新项目开发计划书范本

鲜果吧项目开发计划书 什么是新产品开发计划 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。 [编辑] 新产品开发计划的内容 新产品开发计划的内容包括： 1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。 2.老产品的改进和淘汰。 3.重要科学研究项目。在长、中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。 [编辑] 制定新产品开发计划应考虑的因素 制定新产品开发计划应考虑的因素有： 1.国家计划和上级下达的任务； 2.企业今后的发展方向； 3.用户和市场需求； 4.企业现有生产技术条件； 5.国家有关政策和法规等。 [编辑] 新产品开发计划的特点[1]

1.创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。 2.技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。 3.重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。 4.涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。 5.风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。 [编辑] 新产品开发计划的任务[1] 新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。但是，由于新产品开发基本上是一次性工程，所以，对重要或复杂的产品，在具体执行计划时，还应按产品分别编制项目开发计划。无论哪种开发计划，它们的共同任务主要有： 1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。 2，根据企业的经营目标，优化企业的产品组合，并确定产品发展战略，选准企业的方闷性产品，并通过执行计划，予以致，藏开发。 3。根据产品生命周期原现，果断地淘汰过时的名产品，并以创新的精神，推出企业的优质名牌新产品，促进产品更新换代。 4。通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、’物力用于产品开发，安排科技人员尤为重要，参加开发的技术人员必须保持一定的比例。 5.协调企业内部各部门的工作，共同为按期完成产品开发任务而努力。 一、产品销售计划

生活时间安排表

科学的作息时间表 一、7:30：起床。 英国威斯敏斯特大学的研究人员发现，那些在早上 5:22―7:21 分起床的人，其血液中有一种能引起心脏病的物质含量较高，因此，在7:21之后起床对身体健康更加有益。 打开台灯。“一醒来，就将灯打开，这样将会重新调整体内的生物钟，调整睡眠和醒来模式。”拉夫堡大学睡眠研究中心教授吉姆〃霍恩说。 喝一杯水。水是身体内成千上万化学反应得以进行的必需物质。早上喝一杯清水，可以补充晚上的缺水状态。 二、7:30―8:00：刷牙。 在早饭之前刷牙。“在早饭之前刷牙可以防止牙齿的腐蚀，因为刷牙之后，可以在牙齿外面涂上一层含氟的保护层。要么，就等早饭之后半小时再刷牙。”英国牙齿协会健康和安全研究人员戈登〃沃特金斯说。 三、8:00―8:30：吃早饭。 “早饭必须吃，因为它可以帮助你维持血糖水平的稳定。”伦敦大学国王学院营养师凯文〃威尔伦说。早饭可以吃燕麦粥等，这类食物具有较低的血糖指数。

四、8:30―9:00：避免运动。 来自布鲁奈尔大学的研究人员发现，在早晨进行锻炼的运动员更容易感染疾病，因为免疫系统在这个时间的功能最弱。步行上班。马萨诸塞州大学医学院的研究人员发现，每天走路的人，比那些久坐不运动的人患感冒病的几率低25%。 五、9:30：开始一天中最困难的工作。 纽约睡眠中心的研究人员发现，大部分人在每天醒来的一两个小时内头脑最清醒。 六、10:30：让眼睛离开屏幕休息一下。 如果你使用电脑工作，那么每工作一小时，就让眼睛休息3分钟。 七、11:00：吃点水果。 这是一种解决身体血糖下降的好方法。吃一个橙子或一些红色水果，这样做能同时补充体内的铁含量和维生素C含量。 八、13:00：在面包上加一些豆类蔬菜。 你需要一顿可口的午餐，并且能够缓慢地释放能量。“烘烤的豆类食品富含纤维素，番茄酱可以当作是蔬菜的一部分。”维伦博士说。

项目开发计划书完整版

项目开发计划书标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

项目开发计划书 1 引言 1．1编写目的 开发一套“网络信息管理系统”，为客户使用网络信息开展网上工作提供辅助支撑，使用户更加高效、合理、有序、安全地使用各类网侦数字阵地，在此基础上，进一步加强和丰富网络信息系统的功能，以此增强网络信息对网上工作的支撑力。 1．2背景 随着网络普及化程度越来越高，各种信息在网络上广泛流传，故急需一套“网路信息管理系统”来获取网络上各种有用信息，大多数用户适用此系统，使各类网上工作更加的高效、合理、有序、安全。 1．3定义 无 1．4参考资料 2 项目概述 2．1工作内容 前期规划和设计 网络信息发现获取子系统 网络信息搜索子系统 网络信息统计子系统 后台管理子系统 各系统安装调试 项目验收 2．3．1程序 软件名称：网络信息管理系统 编程语言：Java 系统组成：包含网络信息发现获取子系统、网络信息搜索子系统、网络信息统计子系统和后台管理子系统。 2．3．2文件 用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何适用该软件得到具体的了解，为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。

软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。 2．3．3服务 计划提供以下服务： 课堂培训：以讲课形式对客户进行培训，使其能够正确使用软件。 免费咨询：客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。 技术支持：对于某些客户，采取上门指导的方式。 软件维护：获取软件使用中的问题，提供补丁程序。 软件升级：对于注册用户，只需较少的费用即可升级到新的版本 2．3．4非移交的产品 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会 因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。 项目开发计划：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分 工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 软件需求说明书（软件规格说明书）：对所开发软件的功能、性能、用户 界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。 概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能 分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计 划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。 测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明， 对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。 开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况 报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。

工作时间安排表

11：30至11：50 交接班（甲班主管到岗检查交接班内容，各收银员、吧员到岗交接商品）甲班人员吃饭。 11：50至12：00甲班服务人员到岗更换制服，整理仪容仪表。 12：00至12：20召开班前例会，考勤，总结前一天服务工作中出现的问题，指出当天服务工作中应注意的事项。 12：20至12：50甲班人员一次扫除，接班班组组织部门例会。针对公司例会所讲问题进行讨论。 12：50至13：00检查卫生。 13：00至17：30甲班人员站位时间。 17：30至18：10甲班人员吃饭时间。 18：10至18：30甲班人员二次扫除，部门组织研究学习服务技能和顾客心理。18：30至19：30甲班人员根据上客情况进行轮流坐息，部门组织研究学习服务技能和顾客心理。 19：30各部门主管集体检查卫生。 19：30至11：30甲班人员站位时间。 11：10至11：30乙班人员吃饭。 11：30至12：00乙班人员上岗，进行值班安排，处理交接事宜。 12：00至12：30甲班人员下班吃饭休息。 12：30至6：00 乙班人员进行夜间值班。 10：00至11：30 乙班人员整理卫生。 关于交接班（关于班前例会） 公司班前例会时间定于每日中午12：00，由主管级以上人员主持召开，例会期间，除甲班收银员、内吧员和交班班组值班人员外的全体员工必须准时出席。 班前会在公司门口召开，整个过程中，员工一言一行都代表着整个公司的形象和素质，望大家工认真对待。经理到场前，与会者须事先换好制服，整理好仪容仪表，保持良好的精神状态，不依不靠，列队等候，严禁在会场内随便走动和喧哗。违者批评教育，视态度给予相应处分。 经理到场后，向员工问好，后由指定人员进行考勤。 主管检查各属服务员的仪容仪表是否符合《标准》，检查时要注意细节，如：指甲、鞋啊、袜等。 经理总结昨天服务中的考验和问题，尤其是宾客的投诉，强调当天服务中应注意的事项；宣读合理建议，公布考核结果及部分人员的奖惩；组织简短的技能、技巧等方面的培训。此外，公司将根据情况添加例会内容，如：集体宣读口号，做体操等。 例会结束，甲班人员马上进入工作岗位，乙班人员无特殊原因不得在工作区滞留，须在5分钟内离开公司。（根据公司规定需要洗浴的员工，洗浴时间不得超过1小时且必须保证不影响宾客休息和洗浴，期间不得与在班人员聊天。违者做罚款处理）。 对在班前例会强调的内容要求各工作班组由主管或指定人员作好记录，会后两小时内在不影响工作的情况下进行讨论表态，拿出整改措施后签名。公司将不定时的对记录和整改情况予以检查，不容许对例会上强调过的问题不记录，不表态不重视，不落实，以至不能及时改正，对此类情况公司将予以严肃处理。

员工作息时间工作表

员工作息时间工作表 8：50 到达企业营业区域内，换好工服，自检仪表，，管理人员交接，准备开例会。 9：00 例会时间，布置工作总结工作，做交接前安排。 9：10 例会会完毕，由主管带领本部门员工到达各自营业区域与开部门工作会议，与对班员工准确交接，交接工作按交接班标准执行，不得有误，发现问题及时上报，签字确认。 9：30 交接结束，就本人所负责工作开始操作，出库负责人将出库物品及商品的数量及种类交到仓库保管员处，报修单交到工程部负责人手中，票据及表格缺少到财务部领取，领送布草到洗衣部，其他员工对客服务、清洁卫生到达合格标准。 10：30 倒班员工就餐时间，按员工就餐制度执行，保安队长及当班经理何处是负责监督发现违规及时处理（10：30——11：10）。 12：00 全员到岗，整理岗位，自助餐开餐时间。 14：00 各部检查卫生，由管理人员及当班执行经理带领联检卫生，检查结果汇总保总经理办公室，检查时按卫生清洁标准执行。 15：30 倒班员工就餐时间，按部门进行就餐，执行员工就餐制度，每人15分钟就餐时间，保安队长及当班经理何处是负责监督，发现违规及时处理。 17：30自助餐开餐时间，20：30闭餐。 18：00 上课高峰期时间，全员立岗，随时开始对客服务，各岗位员工按经理、主管下达的指令工作，严格遵守个岗位的岗位职责和工作流程，保证提供给顾客优质的服务态度与服务效率。23：00 倒班员工就餐时间，按员工就餐制度执行，保安队长及当班经理何处是负责监督，发现违规及时处理（23：00——23：30）。 00：00 整理卫生及统计营业时间，上报工作情况，开总结会议，安排员工值班及休息，保证夜间工作正常运行。 01：00 员工归岗，整理岗位（倒班休息时间，按各部门规定执行倒班休息），各区域或垃圾清净，备品补充齐全，开 始细致清理卫生，倒班休息的员工要划好卫生分担区明 确执行，前班与后半交接（夜值时第一班回到营业区后 第二班方可回寝休息，由值班主管将休息人员召回）值 班人员可坐岗，但见到顾客起立服务，不得串岗、脱岗，

项目开发计划

项目开发计划规范 项目开发计划主要对项目进行简要阐述，列出详细的项目实施计划，人员分工，并写名专题计划的要点。它是整个项目开发的计划书，也是个阶段应该完成内容的依据和要求。 1．引言 1.1 编写目的 1. 阐述开发本软件的目的 2. 说明编写本软件说明书的目的 3. 指明软件需求说明书所预期的读者 1.2 项目背景 1. 标识待开发软件产品的名称、代码 2. 列出本项目的任务提出者、项目负责人、系统分析员、系 统设计员、程序设计 员、程序员、资料员以及与本项目展开工作有直接关系的人员和用户。 3. 说明该软件产品与其他有关软件产品的相互关系。 1.3 术语说明 给出本文档中所使用的专门术语的定义及英文缩写的原文 1.4 参考资料 列出编写软件规格说明书时所参考的资料，包括项目经核准的计划任务书、合同 、引用的标准和规范、项目开发计划、需求规格说明书、使用实例文档，以及相关 产品的软件需求规格说明书。 可能使用到的有关资料的标题、编号、作者、发表日期、出版社或其他资料 来源途径。资料具体包括： 在这里应给出详细的信息，包括标题、作者、版本号、发表日 期、出版单位 或资料来源。 2．项目概述

2.1 工作内容 阐述说明各项工作的主要内容，介绍开发软件的功能、性能等。 2.2 条件与限制 给出影响开发人员在设计软件时的约束条款，如： 1．完成项目应具备的条件 2．开发单位已具备的条件 3．尚需创造的条件 4．用户及分合同承包者承担的工作 5．项目完成的期限 6．其他的条件和限制 2.3 产品 1．程序：列出需要移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体 形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力； 2．文件：需移交的每种文件的名称及内容要点； 3．服务：向用户提供的各种服务，如安装培训、维护和运行支持，并逐项规定 开始日期、所提供支持的级别和服务的期限； 4．非移交的产品：文件和部分程序； 2.4 运行环境 阐述软件的运行环境，包括硬件平台、操作系统和版本，还有其他的软件组件或 与其共享的应用程序。 2.5 服务 1．人员培训 2．安装 3．保养 4．维护