建筑工程项目管理期末复习资料

一、单项选择题（每小题2分，共20分）2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方1．以下说法正确的是(没有明确目标的建设工程不确的是(A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督是项目管理的对象 )造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡检查工程实体的施工质量。2．投资方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证5．职能式组织结构有什么优缺点? 管理。书的人员均可受聘担任施工项目经理D．项目经理答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，3．供货方的项目管理工作主要在（施工)阶段进行。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动4．项目管理的三大目标是(费用、进度、质量 )5．开人E．项目经理对工程项目施工过程全面负时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于发方提供的项目管理服务属于(业主)方的项目管责 )。充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明，理。 3．供货方项目管理的目标包括(A．供货的成本目容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户6．施工方的项目管理工作涉及(设计前的准备阶段标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟至保修期 )全过程。标)。缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的7．(线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确交流沟通有时比较困难。 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织的是(A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性机构是(职能 )组织机构工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统9建设工程项目管理规划的编制应由(项目经理)负知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管责。程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业理的原则；弹性结构原则；精简高效原则10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪在需要实施旁站监理的关键部位施工前(24)小时，阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量些职、权、利？项目经理素质要求：能力要求具应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据有符合施工项目管理要求的能力经验和业绩要求 1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监具有相应的施工项目管理经验和业界知识要求具起，至投标截止时间的期限，最短不得少于(．20理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法天)。企业派驻工地的项目监理机构 )。律和法规知识道德品质要求具有良好地道德品质2．投标单位编制投标文件最重要的依据是(招标文5．风险量指的是（A．不确定的损失程度 D．损工程项目经理职责：1.整合工程管理和施工资源，件)。失发生的概率）。搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服3．投标保证金的数额最高不得超过(80万元)。 6．以下属于风险转移对策的是（C．保险E．担保）。务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制4．合同诊断不包括(分析合同的解释是

否合理)。三、简答题（每小题5分，共计40分）：定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项5．根据我国《招标投标法》规定，下列情形中应．简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工作废标处理的是(投标文件签字人不是投标人的法特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标定代表人)。和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(工程目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的量清单、图纸)。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合总称。展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进同索赔是(双向的)。2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预（MC）的区别。答：施工总承包方对所承包的建效能的专业管理团队权利：1.对工程项目的决策权测，成本预测的紧后工作应为(成本计划)。设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；2.对工程项目各类工艺和管理的建议权3.对工程施9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工工方案的审4.对违反工程管理规定的行为有制止有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的任务组织的总的责任。权、处罚权5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进工程量增减，其相应综合单价由(承包商)提出。3．国家规定哪些工程必须实行监理? 行限期整改权6.对公司员工奖罚的决定权8.对下属10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公人事任免建议权9.对下属调配的建议权责任：负责很难同意的索赔费用是(利润)。用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程（4）整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回二、多项选择题（每小题3分，共18分）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；款到位保证项目达到合同规定的验收标准1．施工方项目管理的目标包括( A．施工的成本（5）国家规定必须实行监理的其他工程。利益：1、可获得基本工资岗位工资和绩效工资；目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 )。2、可获得物质奖励和精神奖励3未完成项目管理[键入文字]

目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受核准)。2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？ (三)绘制结构图处罚。答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信和区别? （降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设3．建设工程索赔

的概念、特征和程序？项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相概念：工程索赔是在工程承包合同旅行中，当事人互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，应当由对方承担的风险而遭受到损失时，向另一方并应避免出现相互制约的现象发生。提出索赔要求的行为。四、综合分析题（共计22分）特征：索赔是一种正当权利，隋培是双向的，索赔二、多项选择题（每题2分，共20分）答：（一）项目式组织结构必须以合同和法律为依据，索赔必须建立在违约事1．成本分析的方法包括(A．比较法 B．因素分析项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各实和损害后果都已客观存在的基础上。法 C．差额计算法 D．比率法 )。种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织程序：提出索赔要求，报送索赔资料，会议协商解方式。 2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的决，邀请中间人解、提出仲裁。 1、优点：是(A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可 4．建筑安装工程费由哪些费用组成？算工程进度款，竣工后进行竣工结算D．实行分以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织阶段结算的，可以按月预支工程款 E．实行竣工润和税金。结构简单灵活，易于操作等。后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度 2、缺点： 5．如何确定工程变更价款？的工程量一致，年终不另清算)。每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变3．施工成本分析的依据包括(A．会计核算C．业会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变门，缺乏经验，易造成配合不当等。务核算 E．统计核算)。更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（二）职能式组织 4．按照成本构成，施工成本可以分解为(A．人工职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照费 B．材料费 C．措施费 E．间接费)。则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。 5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更 1、优点：划，将施工项目总成本分为(A．单项工程 B．单由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立价格，经工程师确认后执行。位工程 C．分部工程 D．分项工程)。专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专 6．索赔费用如何组成？ 6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付中的优势。师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。款利息、缺点：按照国际惯例，索赔能够成立的包括(A．对于不可更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；四、综合分析题辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目1.某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致同中含有两个子项工程，估算工程量

甲项为协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理2300m，乙项为3200m，经协商甲项单价为18033影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。费)。元/m，乙项为160元/m。承包合同规定：338．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布10．设备采购合同订立方式包括(B．招标投标（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预的《建设工程施工合同(示范文本) 》由（B．合同C．委托承包商配套供应D．按设备包干)。BCD 付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程协议书C．通用条款 D．专用条款）组成三、简答题（每小题5分，共30分）款中，按5%的比例扣留滞留金；（3）当子项工9．依据不同的标准，工程索赔可以按( A．索赔1、．简述建筑工程招标的程序。程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调要求 C．索赔事件的性质D．索赔的当事人)进行答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文价，调价系数为0.9；（4）根据市场规定价格调分类。件的编制、工程标底的编制、整系数平均按1.2计算；（5）监理工程师每月签7．建设工程招标的必备条件包括(A．招标人已经资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投发付款最低金额为25万元；依法成立 C．资金来源已经落实 D．有标预备会、投标文件的编制与（6）预付款在最后两个月平均扣除，每月扣招标所需的设计图纸及技术资料E．招标范围已经提交、开标与评标、中标、合同签订。 50％[键入文字]

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量2.某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有二、多项选择题（每小题2分，共10分）如表所示。松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前11．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇标双代号网络如下图所示，但其中的错误有(D．有月1月 2月 3月 4月到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测多个终点节点 E．不符合给定的逻辑关系)。份算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部 2．在下列所述线路中，(B．时标网络计划中没有甲 500 800 800 600 波形线的线路 C．单代号网络计划中相邻两项工分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，项作之间时间间隔均为零的线路 )必为关键线路。又影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比乙 700 900 800 600 原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低3．单代号搭接网络计划中时间参数包括( A．STS 项的多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提B．FTF C．STF )。问题：1．预付款是多少？2．每月工程量出索赔。4．工程业主进度控制的计划系统包括(A．工程项价款是多少？造价工程师应签证的工程款是多问题1.该项施工索赔能否成立？为什么？目前期工作计划 B．工程项目建设总进度计划少？实际签发的付款凭证金额是多少？解：1.预2.在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？C．工程项目设计总进度计划 )。付款金额为：（2300×180+3200×160）×3.承包商应提供的索赔文件有哪些？问题1：该项．工程网络计划的计划工期的确定方法是(B．当未20%=18.52万2.第一个月：施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石规定要求工期时，计划工期等于要求工期C．当已工程量价款为：500×180+700×160=20.2万元的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工规定要求工期时，计划工期不超过要求工

期)。应签证的工程款为:20.2×0.95×1.2=23.028万元条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范1.什么是流水施工？<25万元第一个月不予付款。第二个月：围。问题2：本事件使承包商由于意外地质条件造流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方工程量价款为：800×180+900×160＝28.8万元成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费法，其实质就是连续作业和均衡施工，以实现节约应签证的工程款为：28.8×1.2×0.95＝32.832万元用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。问题3：工作时间和提供生产效率的目的。流水施工是将工本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为承包商应提供的索赔文件有：（1）索赔信；（2）索程对象划分为若干施工过程，每个施工过程的施工

23.028+32.832＝55.86万元第三个月: 赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件。班组从第一个工程对象开始，连续地、均匀地、有工程量价款为：800×180+800×160＝27.2万元 1．利用工程网络计划编制进度计划，必须(必须通节奏地一个接一个，直至完成最后一个工程对象的应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95＝31.008万元过网络分析确定关键路线，以控制进度 )。2．在施工任务。不同的施工过程，按照工程对象施工工应扣预付款为：18.52×50％＝9.26万元应付款双代号时标网络计划中，关键路线是指(没有波形线艺要求先后相继投入施工，并且尽可能相互搭接平为：31.008-9.26＝21.748万元监理工程师签发月的线路)。3．网络计划中工作与其紧后工作之间的行施工。度付款最低金额为25万元，所以本月监理工程师时间间隔应该等于该工作紧后工作的(最早开始时2.试述流水施工使用的各项参数的概念。不予签发付款凭证。四个月：甲项工程累计完成间与该工作最早完成时间之差)。4．单代号网络图流水施工参数是用以表达流水施工在工艺、空间和工程量为2700 m3，比原估算工程量2300 m3超中，一项工作必须有(唯一的一个结点和相应的一时间等方面开展状态的参数。主要包括施工过程数出400 m3，已超出估算工程量的10％，超出部分个代号)。5．工程网络计划费用优化的目的是为了量、施工段数、流水节拍和流水步距等。其单价应进行调整。超出估算工程量10％的工程寻求(工程总费用最低的工期安排 )。6．单代号1.施工过程数量指在组织流水施工时，拟建工程项量为：2700-2300×（1+10％）＝170 m3 搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系符号有(4)目的整个建造过程可分解为施工过程的数目，一般这部分工程量单价应调整为：

180×0.9＝162元个。7．下述提法中正确的是(当一个工序的自由时以n表示；2.施工段数（m）指在组织流水施工时，/ m3 甲项工程工程量价款为：（600-170）×差等于总时差时该工序为关键工序 )。．在双代号将拟建工程项目在平面上划分为若干个劳动量大致180+170×162＝10.494万元乙项工程累计完成时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时相等的施工段落，这些段落称为施工段；（3）流水工程量为：3000 m3，比原估算工程量3200 m3差）。9．双代号网络图中，虚箭线表示（工作之间节拍（t）指每个专业班组在各个施工段上完成相应减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行逻辑关系）。10．已知在双代号网络计划中，某工的施工任务所需要的工作延续时间；（4）流水步距调整。乙项工程工程量价款为：600×160＝9.6万作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18(k)是指两个相邻专业班组在保证施工顺序，满足连元本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间续施工和最大

限度搭接，以及保证工程质量要求的10.494+9.6＝20.094万元应签证的工程款为：为6

天，则其最迟开始时间为（．12天）。条件下，相继投入施工的最小时间间隔。

20.094×1.2×0.95＝22.907万元本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为

21.748+22.907-18.52×50％＝35.395万元[键入文字]

－） 4 8 12 3.试述组织流水施工的主要过程。 6.怎样判别双代号网络计划的关键线路？ 16 组织流水施工是将拟建工程项目的整个建造过程分双代号网络计划中全部由关键工作组成的线路或线 2 0 －2 －4 解成若干个施工过程，同时将拟建工程项目在平面路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。－16 上划分成若干个劳动量大致相等的施工段，在竖向四、综合分析题K划分成若干个施工层，

按照施工过程分别建立相应.某基础工程由4个施工过程组成分为4个施工段，＝AB的专业班组。各专业班组按照一定的施工顺序投入经计算，其流水节拍天数见表。{} 2,0,2max?,?4,?16=2施工，在规定的时间内，完成第一个施工段上的施施工过1 2 3 4 工任务后，依次地、连续地投入到第二、第三直到程K 4 8 12 CD最后

一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同挖土 3 4 4 3 16 样的施工任务。不同的专业班组在工作时间上最大垫层 2 2 2 2 －） 2 5 8 限度地、合理地搭接起来，当第一施工层各个施工基础 4 4 4 4 10 段上相应施工任务全部完成后，专业工

作队依次地、回填 2 3 3 2 4 6 7 8 连续地投入到第二、第三…施

工层，保证拟建工程－10 问题：项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连（1）计算总工期。K AB＝（2）绘制流水施工横道图。施施工工期（d）（3）解题思路：（1）根据题{}工 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24

2628max,8,?10=84,6,7意，该基础工程组织无节奏流过上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水。程水步距为8d；垫层和基础的流水挖1 2 3 4 步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。①第一步，将每个施工过程的土③计算流水施工工期，由题目可知，没有间歇时间流水节拍逐段累加，即得： 1 2 3 4 挖土 3 7 11 垫和搭接时间，于是直接就有： 14 层 T＝所有流水步距之和＋最后一个施工

过程流水节垫层 2 4 6 拍的总和 8 1 2 3 4 基础 4 8 基

12 16 础T=∑k+∑t=(8+2+8)+(2+3+3+2)回填 2 5 n 8 10 1 2 3 4

②第二步，计算流水步距，我回（2）绘制流水施工进度横道图，由于本题没有搭接们

设挖土为A，垫层为B,基础填时间和间歇时间，绘制起来相对较容易，横坐标表为

C，回填为D，则有：示流水施工的持续时间，纵坐标表示开展流水施工续均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。K 3 7 11 的施工过程、专业班（组）的

名称、编号和数目，AB 4.试述流水施工的种类。呈梯形分布的水平线就表示流水施工的开展情况，根据流水节拍的特征，流水施工可分节奏性流水施 14 如图：工和非节奏性流水施工两类，而节奏性流水施工又－） 2 4 分为等节奏流水和异节奏流水两种。因此，通常所 6 8 说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节奏流 3 5 7 ．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(关键水和无

节奏流水。 8 －8 技术 )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容 5.试述流水施工的种类。K＝均应列为质量控制点。AB双代号网络计划时间参数计算的主要内容有：工作．施工过程监督中的质量监督是(全过程监督)。持续时间，工作最早开始时间和最早完成时间。工{}3,5,7,8max,?8=8 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，作最迟开始时间和最迟完成时间，工作的总时差和则(还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足自由时差。质量要求)。K 2 4 6 8 4．质量管理体系认证的依据是(GB/T19001)BC[键入文字]

5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量1.什么是质量方针和质量目标？ 3.造成工程质量事故的原因有哪些？控制是指对(工序活动过程的条件控制和技术活动：质量方针是以质量管理的8项原则为基础制定的，造成质量事故的原因主要有以下几种：1.违背建设效果的控制)。由组织的最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗程序；2.工程地

质勘察原因；3.未加固处理好地基；6．在项目管理中最薄弱的环节是(信息管理)。旨和方向。而质量目标是指与质量有关的、所追求4.设计计算问题；5.建筑材料及制品不合格；6.施工7．项目信息管理的目的是(为项目建设的增值服或作为目的的事务。它建立在组织的质量方针的基和管理问题；7.自然条件影响；8.建筑结构使用问务)。础上，在组织内的不同层次规定质量目标，覆盖那题；9.生产设备本身存在缺陷。 8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是(招些为了使产品满足要求而确定的各种需求。制定质4.建筑工程质

量不符合要求时怎样处理？投标信息)。量目标要以满足用户需要为宗旨，而不是质量越高：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则9．固体废物处理得最终技术是(填

埋 )。越好的的“质量至善论”。通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处10．文明施工的含义是（规范施工现场的场容，保2.八项质量管理原则的内容是什么？理的检验批，应重新进行验收。持作业环境的整洁卫生）。：原则1：以顾客为中心－组织依存于其顾客。因②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质11．提法中正确的是(施工工艺的先进合理是直接此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾的法定检

测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应影响工程质量的关键因素)。客要求并争取超越顾客期望。原则2：领导作用－认为检验批合格，应予以验收； 12．工程项目质量控制的基本原则是(质量第一，用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，③经检测鉴

定达不到设计要求，但经原设计单位户至上 )。并创造使员工能够充分参与实现组织目

标的环境。核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该13．为了保证作业过程质量而确定的(重点控制对原则3：全员参与：各级人员是组织之本。只有他检验批可予以验收；象 )称为质量控制点。们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改14．在排列图中，横坐标表示的内容是(影响产品质的收益。原则4：过程方法－将相关的资源和活动变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术量的各因素或发生的质量问题 )。作为过程进行管理，可以更高效地得

到期望的结果。处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处15．在直方图中，横坐标表示(产品质量特性值)。过程方法的原则不仅适用于某些较简单的过程，也理仍不能满

足安全使用要求的分部工程、单位（子二、多项选择题（每小题2分，共20分）适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量单位）工程，则严禁验收。 1．下列提法中正确的是(B．事中控制首先是质量管理体系时，2000版ISO9000族标准建立了一个9．文明施工的意义有(A．促进企业综合管理水平活动行为约束，其次是质量活动过程和结果C．全过程模式。此模式把管理职责、资源管理、产品实B．适应现代化施工的客观要求C．代表企业的形过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓现、测量、分析与改进作为体系的四大主要过程，象E．有利于提高施工队伍的整体素质 )。起，全过程推进D．全员参与控制中的重要手段是描述其相互关系，并以顾客要求为输入，提供给顾10．信息处理和变换的程序化有利于(A．提高数据目标管理 )。客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意处理的准确性B．提高数据处理的效率)。 2．施工质量计划内容包括(A．质量管理组织结构、度，评价质量管理体系的业绩。原则5：管理的系人员及资源配置计划 B．施工技术方案、施工程统方法－针对设定的目标，识别、理解并管理一个序 )。 3．质量管理八项原则包括(A．全员参与由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织 B．持续改进E．与供方互利原则)等内容。的有效性和效率。原则：持续改进－持续改进是组 4．根据企业的性质及其产品所要求的保证能力，可织的一个永恒的目标。原则7：基于事实的决策方以从(B．GB/T 19001 C．GB/T 19002 D.GB/T 法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决 19003 )中选择一个合适的标准建立质量体系并策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。申请认证。在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要 6\．施工安全控制的动态性是由(B．项目的单件性的工具之一。统计技术可以用来测量、分析和说明 C．施工项目的分散性)引起的。产品和过程的变异性。统计技术可以为持续改进的 6．职业健康安全问题的解决途径主要改善(A．人决策提供依据。原则8：互利的供方关系－通过互的不安全行为B．物的不安全状态D．组织管理不利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供力)。方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品可能 7．下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是产生重要的影响，一次处理好与供方的关系，影响 (A．设计信息B．招标信息C．施工信息)。到组织能否持续稳定地提供顾客满意地产品。对供 8．常见的工程质量统计分析方法包括(A．分层法方不能只讲控制，不讲合作互利。特别对关键供方， C．图示分析法)。更要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。[键入文字]

工程的主要结构倒塌，造成了人员伤亡，且经济损失超过10万元。(3)工程质量事故处理的程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；四、综合分析题②分析调查结果，找出事故的主要原因；1.某办公楼采用现浇钢筋混凝土框架结构。施工过③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处程中，发现房间地坪质量不合格，因此对该质量问理方案；题进行了调查，发现有80间房间起砂。调查结果④事故处理；统计如下：⑤检查事故处理结果是否达到要求；⑥事故处理结论；地坪起砂出现房间地坪起砂出现房间⑦提交处理方案。原因数原因数砂含泥量 16 2 过大水泥强度砂粒径过等级太低 45 2 A类：0～80％主要因素，砂粒径过细、砂含泥量过细砂浆终凝大；

后期养护前压光不 5 3 B类：80％～90％次要因素，砂浆配合比不当、后不良足

其他期养护不良；砂浆配合 7 C类：90％～100％一般因素，其他三项为一般因比

不当素。问题：(2)产生质量问题的主要原因是砂粒径过细、砂含泥（1）施工单位应

选择哪种质量统计分析方法来分量过大。析存在的质量问题？如何做？(3)影响施工项

目质量的因素主要有五大方面，即（2）造成地坪存在质量问题的主要原因是什么？

4M1E，指人、材料、机械、方法、环境。（3）影响施工阶段质量的主要方面有哪些？ 2.某工程是一座改造的建筑，兴建家具展销厅，该（3）参考答案：①施工单位应用排列图

方法来分析。展厅为一层，跨度9m，总长约53m，由16榀钢排列表屋架组成，

在进行室内施工时，屋盖结构塌落，造频频率累计频率序号项目成1人死亡、3人重

伤，经济损失30万元。经调数（％）（％）查发现该工程钢屋架制作不符合规范要

求，纵向未 1 砂粒径过细 45 56.2 56.2 设剪刀撑，采用的部分材料材质不符合要求。建设

砂含泥量过 2 16 20 76.2 单位在开工前未办理规划许可证、开工报告及质量大监督手续。砂浆配合比 3 7 8.8 85 问题：(1)分析该工程质量事故发生的原因。不当 (2)

依据事故的严重程度，工程质量事故可后期养护不 4 5 6.3 91.3 分为哪两类?该事故属于

哪一类?为什么? 良(3)该质量事故的处理应遵循的程序是什水泥强度等 5 2 2.5 93.8 么? 级太低 (1)该工程质量事故发生的原因主要是：施工和管砂浆终凝前 6 2 2.4 96.2 理问题；设计计算问题；建筑材料不合格；违反建压光不足设程序。 7 其他 3 3.8 100 (2)依据事故的严重程度，工程质量事故可分为：一般事故和重大事故。该质量事故属于重大事故。因为屋架倒塌属于建筑[键入文字]

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图

《建筑工程项目管理》教案11

课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计

划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度

（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题

工程项目管理重点总结(10篇)

工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用 摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。 关键词：建筑工程项目管理质量问题措施 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。 二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因 施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序 如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

施工项目管理目标

施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。

建筑工程项目经理年终工作总结

建筑工程项目经理年终工 作总结 Prepared on 22 November 2020

建筑工程项目经理年终工作总结 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工

工程项目管理的四大措施

一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的问题，提出了加强建筑工程项目管理的措施，供大家参考借鉴。 关键词：建筑工程；项目管理 abstract: the author combines practical work experience, analysis of the problems in construction management, and proposed measures to strengthen the management of construction projects, and for all to draw.keywords: construction; project management 中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。 1 建筑施工管理中存在的问题 1.1 在招投标及合同管理方面呈较混乱现象 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等

建筑工程项目管理课程设计

项目管理规划课程设计课程设计 项目名称：某校院系综合楼工程项目管理规划 学院：土木建筑工程学院 专业：工程管理 姓名： /

目录 1、前言（标题1）1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言

1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用3年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 （1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解；（2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图）；（3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示； （4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理； （5）在项目管理中对项目进行跟踪； （6）对资源进行合理配置； （7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法； （8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法； （9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法； （10）现场施工管理； （11）根据对应项目进行风险分析及风险控制； （12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；

3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

建筑工程管理工作总结

建筑工程管理工作年度总结 篇一： 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

工程建设项目管理目标

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须

建筑管理学习心得总结【精品】

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。下面是建筑管理学习心得总结，供你参考! 步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述;二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。 第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的 第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”! 还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工;一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用;建筑施工络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛; 络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。络计划技术是以络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。 至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础;“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

浅谈建筑工程项目管理

浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理方法 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。 一、建立项目经理（管理）部 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。 1、项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 “没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、建立以项目经理为中心的管理模式 由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。 二、施工阶段前期的管理 现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。 在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。 三、编制工程项目计划 工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。 工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配

工程项目管理总结10篇

工程项目管理总结10篇 工程项目管理总结(10篇) 工程项目管理总结（一）： xx项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和

浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理 发表时间：2012-12-17T10:01:14.700Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月供稿作者：赵萍 [导读] 建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。 南昌市建筑工程集团有限公司赵萍 【摘要】建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套激励约束机制，以工程项目管理为中心，提高施工单位的项目管理质量，具有重要意义。本文从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。 【关键字】激励约束机制；施工项目；监督体系；绩效评估 Project management of Construction Engineering Nanchang City Construction Engineering Group Company Limited Zhao Ping [ Abstract ] construction project management is a relatively complex management. In its management to establish a set of incentive and restraint mechanisms, to project management as the center, improve the construction units in the project quality management, has the vital significance. Based on the analysis of the current construction project management incentive mechanism in the existing problems, to establish and perfect incentive and restraint mechanisms based on the construction project management puts forward some shallow views and suggestions. [ Key words ] incentive and constraint mechanism; construction project; supervision system; performance evaluation 1 激励约束机制的概述 激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。一般而言，激励约束机制主要包括五个方面的基本要素，即激励约束的主体、客体、目标、方法和环境，它主要是解决由谁去激励约束，对谁激励约束，怎样激励约束，向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束等方面的问题。因此，正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制非常重要。 激励约束机制是激励与约束的二者统一，激励与约束有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的。首先是激励，没有激励就没有积极性，没有积极性，进而一切经济发展就无法谈起；同时，也要在激励中重视约束，要求每个人要对他的经济后果负责任，也就是说，每个人的行为都要受到约束。在实际生活中，要坚持具体问题具体分析，在激励与约束之间适当地做出选择和协调配合。只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的积极性，实现激励与约束的兼容。 2 建立激励约束机制对建筑工程施工项目管理的作用和意义 在建筑工程项目管理中建立激励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。 2.1 激励约束机制即给予了激励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位安全顺利的开展施工项目，提高了施工管理的质量。一般来说，施工项目的质量管理主要包括项目质量计划、项目质量保证及项目质量控制这三个方面。激励约束机制把激励与约束二者结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以激励和责任，实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工项目的质量计划，保证施工项目的质量，保证施工项目质量的合理控制，保证安全生产，提高了施工质量。 2.2 激励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。把激励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的项目管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市场、竞争、效益等观念，转换施工项目的管理经营模式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，提高效益，同时也要保证施工质量。 2.3 激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力。 3 目前建筑工程施工项目管理中的激励约束机制 就目前我国建筑工程施工项目管理的激励约束机制的运转情况来看，还存在着一些问题。 3.1 目前，建筑工程的施工项目经理的薪酬激励措施不合理。 从目前我国建筑工程施工项目经理的薪酬成分分析来看，其薪酬主要是由基本工资和奖金组成，而且其项目经理的基本工资定位较高，而相应的奖金则定位较低，两者比例不合理，因此，影响了施工项目经理的积极性；同时，在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际的控制和操作都是由具体的项目经理管理的，而且项目经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监督机制，没有对项目经理给予适当的约束，严重影响了项目经理的工作积极性。 3.2 在目前的激励约束机制中，还缺乏一个完善的绩效评估体系。 在目前的建筑工程施工项目管理中，还缺乏一个完善的绩效评估体系，主要表现在只重视定性评估，忽视了定量评估。绩效评估体系是激励约束机制的一个重要方面，但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看，其考核的内容和指标都不尽合理，有些指标过于形式，缺乏一个具体的数据标准，影响了绩效评估的准确性，最终还是不利已激励约束机制的正常运行。 3.3 目前的激励约束机制尚缺乏一个相应的监督体系。 很多施工单位虽然建立了激励约束机制，但是在其运行过程中，由于还缺乏一个相应的监督体系，导致激励约束机制的运行随意性较大，弹性也较大，容易导致计划与实际效果的较大偏离，因此，建立相应的监督体系，势在必行。 4 基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理对策 针对前面介绍的关于现行施工单位的激励约束机制的问题，对基于激励约束机制的建筑工程项目管理提出了以下几点建议和看法。 4.1 在激励约束机制中建立一套适用于项目经理的激烈约束制度，提高其管理积极性。 施工项目经理是一切施工活动的组织者和管理者，建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最直接的作用，因此，施工项目经理的职责及其重要。建立一套适用于项目经理的激励约束机制，要求合理调整项目经理的薪酬，重新组合其薪酬，完善其组成比例，相对提高奖金的比例和弹性，以增强施工项目经理的积极性；同时，在对施工项目经理管理职位消费的过程中，应该加强对其的监督力度，在施工单