行政管理实习报告题目

行政管理实习报告题目

篇一：行政管理专业社会实践报告选题参考范围

行政管理专业社会实践选题参考

关于中江小城镇建设中不合理用地问题的调查普兴镇开展“当公仆，树形象“活动的调查下岗职工的再就业心态调查

广东城镇居民消费者的调查报告

员工培训风险及其防范实践活动的调查报告东莞服装业出口业存在问题的社会调查关于东莞市社会治安问题的调查报告对东莞市洪梅镇政府工作的调查报告乡村信息通信需求特征趋势调查报告对东莞市各家博物馆现状的调查报告

对广东省假日旅游运行情况的社会调查报告关于当前劳资关系紧张问题的实践报告对义务治安员队伍建设的

调查报告

对社区居民文体参与活动情况的调查报告城市道路交通管理规划方法调查报告关于目前东莞酒店业激励机制的实践报告关于东莞市水污染状况的调查报告

对××公司人力资源管理工作的调查报告关于在广东诚信律师事务所实践报告关于大学生手机消费市场状况调查报告东莞市腐败现象中职务犯罪的调查报告关于加强居委会建设的调研报告乡镇便民服务中心实践调查报告对东莞市公交服务质量的调查报告东莞市酒店业生存状况的调查

中国石化东莞分公司行政事务的调查报告关于东莞市民日常出行状况的调查外来民工就业生活情况的调查报告于东莞市城市生态建设的实践报告篇二：行政管理社会实践报告

山东广播电视大学

“一村一名大学生计划”社会实践报告

作业题目村干部现状调查

学员姓名李恋石

学号

专业农村行政管理

入学时间2012年秋

教学点名称电大

注册教学点广播电视大学

村干部现状调查

村干部虽然职位低，但他们也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,是党和政府路线、方针、政策的最终贯彻者和执行者,他们的工作和环境如何,不仅关系到上级各项政策的全面贯彻落实，而且关系到党和政府的形象，因此他们是党在农村的旗帜,是群众的领航船。

一、村干部工作现状

（一）投入工作与兼顾家庭的问题。村干部一头挑起工作的重担,另一头它得承担家庭的重负。村里无论大小事,都得找到村干部来解决处理,许多情况下,他们面临着工作与家庭劳动,无私奉献与家庭经济损失的两难选择,他们选择了前者,

就不得不放弃后者。

（二）高付出与低待遇的问题。由于村干部身份的特殊姓,工作的繁杂姓、艰巨姓以及农村地域的分散姓等现象,决定了村干部的工作是一种高付出的劳动。与此不相称的是低待遇。首先是经济待遇低,其次是政治待遇低,假如工作出色乡镇就发给一张奖状之类的,最多就是到县、市参加个表彰大会,有些辛苦工作了十几年退下来的老村干部,逢年过节却没有上级领导来看望一下,因而,倍感艰辛。

（三）较真工作与遭受反对攻击的的问题。村级工作不像上级那样进行宏观指导或者发号施令,督促检查就行,而是些具体的,实际的直接的工作,必须较真去落实,否则,不但完不成工作任务,而且对不起党和广大群众的信任。一些啃硬骨头的工作,如计生工作、综治工作必须来硬的,必须较真。这样就必须会因触及一些人的利益而得罪人,甚至遭到报复。虽然现在是法制社会,诸如毁坏村干

部的庄稼、毒死村干部的牲畜或对村干部实施暴力的现象不再时常发生,但恶语中伤,故意诽谤,让村干部很难正常开展工作。加上村干部工作不是一辈子的事,退下来后,还得在村上生活,这些让村干部感到有后顾之忧。

（四）群众求富心理与村干部领导能力的问题。随着群众求富的愿望越来越强烈。他们对村干部工作多年却让群众还几乎处于原地踏步的现状十分不满。他们埋怨村干部,有的甚至对村干部讽刺、挖苦、谩骂。其实,村干部们怎么不想为群众多办些实事,怎么不想改变村里的面貌呢？一来村干部手长衣袖短,二来部分村干部爱思想观念、知识水平、开拓创新能力、地域的局限,村干部们面对群众急切求富的心理,也深感无奈。

（五）兴办公益事业与集体经济薄弱的问题。这也是让村干部们感到最头疼的事。诸如群众强烈要求兴办水利、路等公益事业。一方面,由于村集体经济的薄弱,甚至空白,许

多事情心有余而力不足。另一方面,现如今是经济时代,年轻力壮、有知识、技术的人都外出务工,剩下的是老弱病残,谁愿意来为兴办公益事业尽义务劳动呢？必须发展集体经济,有钱才能

好办事。

二、目前基层干部主要存在的问题

（一）思想言行脱离群众,干部之间明显存在两个距离。

1、感情距离,部分村干部党姓观念淡薄、宗旨意识淡薄,一身老爷习气,无群众感情,工作作风浮躁,工作方法简单,遇事缺乏周全考虑,遇急就用蛮办法,结果把小事弄大,大事弄砸,尤其是在处理一些突发事件上访问题等矛盾时,把群众视为刁民、无赖,作为水火不容的对立面来对待,另有一些干部事不关己,高高挂起，把基层工作当提拔的中转站,在工作中蒙瞒上级,糊弄群众,隐瞒实情,一味应付了事。

2、熟悉距离,部分干部只对上级负责,不对群众负责,在熟悉问题和解决问题上,干部和群众的出发和共同点越来越少。

干部抓的大事，主要绕着上级下达的责任指标,而群众并不认可,群众关心的事,现实中存在的焦点,热点问题,有干部认为是小事,不屑一顾,有干部热心立项目,出政绩,群众关心的是村里信号不清,道路不畅,水渠失修等涉及切身利益的事,对干部们喊破嗓子也解决不了,一肚子怨气,有的人甚至说：干部让往东,咱们偏向西。

（二）对新形势熟悉把握不够,存在三个不适应。

1、对当前变化的农村情况不适应,思维工作方法明显滞后,随着时代的民展,社会各个层面都发生了变化,党在农村的各项政策也作了很大调整,同时人的意识出现多元化,农民的素质不断进步,而许多基层干部用老一套的框框和方法用简单处理复杂问题,缺乏创新,缺乏思考孰不知以前的办法行不通,也有干部觉得老办法不管用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不顶用。甚至流露出怨群众难管的情绪；

2、对市场经济条件下用市场的方法引导群众民展经济不适应。群众要科技、要信息、要服务,许多干部不知道怎么办,自身不具备带领群众依靠科技发展经济,增加收收的能力,没有带领群众致富的门路,不受群众欢迎。

3、民主法制意识淡薄,对群众日益进步的民主意识不适应,随着各项法律的宣传普及,用法律武器捍卫自己权利的农民越来越多,一些干部对这种新情况不适应,认为现在刁民增多,自觉不自觉地把自己放到群众的对立面上和群众的冲突屡有发生。

（三）自身素质不高,缺乏四种精神。

1、缺乏开拓创新的精神。部分村干部科学技术不懂,农业结构调整不敢,带头创业无方,富裕农民无路,抱定传统的农业生产方式不放,思想观念,思维方式落后,缺乏与时俱进

思想和创新意识,严重阻碍了农村经济体制改革的进一步深化,束缚了农村经济和农民迈向共同富裕的步伐。

2、缺乏深入调查研究的精神。有些干部习惯坐在办公室听汇报,看材料,即使深入农村也心在外,蜻蜓点水走马观花地转转看看,对群众所反映的焦点、难点、热点问题,要么淡然视之,漠然处之,要么拍拍胸脯,拍拍脑袋,一副大包大揽的样子,最后什么问题也解决不了,不仅伤害了群众感情,也有损干部形象,更是失掉了民心。

3、缺乏深入学习的精神。有些村干部学习不深入,政策法制不懂,业务知识不会,整天不读书,不看报,不学文件,学习了也不深入执行起来又是另一套,甚至大搞上有政策下在对策,打擦边球钻政策子绕过国家政策办事。

4、缺乏长期发展精神。因体制改革上的一些原因,许多村干部存在短期思想,存在短期工作行为,只看当前,比较浮躁,做一天和尚撞一天钟,缺少远见卓识,缺乏长远规划,加上法制观念淡薄等原因,经常在解决问题或发展经济的过程中埋下隐患,留下包袱,为下任工作开展带来

阴碍和困难。

篇三：行政管理社会实践毕业论文1

上上海电视大学

社会实践报告

教育层次（本科或专科）：本科

实践报告题目：

分校（站、点）：

姓名：学号：

年级：10秋专业：行政管理

指导教师：

日期：日

提纲

一、案例来源：

2012年4月，我在XXXX有限公司进行调查获得此案例。

二、案例内容概要：

XXXX有限公司的员工对于薪酬及其福利分配问题有所争议，该企业的大部分员工一致认定工资水平过低；基层员工与高层领导的工资差距也较大，对于福利方面基层员工的福利基本为零；奖金制度的不合理导致大部分员工不能

拿满每月的全额工资。

三、案例分析

1、案例中发现的问题：

领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。

2、行政管理学理论依据：

要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。提高员工薪酬，不断强化激励机制全面满足员工的需求，才能是企业得到更为好的效益。因此，只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。

3、对案例问题的分析：

从上述的案例中，明确显示出对于薪酬管理的问题。

（一）领导者缺乏薪酬管理理念。

（二）缺乏科学的薪资调整体系。

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用。

（四）对人力资本的作用缺乏正确认识。

（五）不注重内在薪酬和福利的作用。

因此，领导者应高度重视企业薪酬管理、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度、建立科学有效的绩效薪酬体系、重视核心员工薪酬设计、重视内在薪酬和福利的作用才是最直接也最有效的方法。

四、分析的结论及其推论：

合理的管理薪酬制度是各企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一，也是满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式。在薪酬管理方面的不规范与不科学，已严重阻碍了各企业的发展与壮大。因此企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶

段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。

内容提要

XXXX有限公司的员工对于薪酬及其福利分配问题有所争议与不满，1）对于薪酬总体水平：该企业的大部分员工一致认定工资水平过低；2）对于薪酬设计公平：基层员工与高层领导的工资差距也较大，3）对于福利制度：基层员工的福利基本为零；4）奖金制度的不合理导致大部分员工不能拿满每月的全额工资。

通过实践观察与分析，导致薪酬管理制度失效的原因：

（一）领导者缺乏薪酬管理理念。

（二）缺乏科学的薪资调整体系。

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用。

（四）对人力资本的作用缺乏正确认识。

（五）不注重内在薪酬和福利的作

用。

因此，作为企业的管理者，在认识到薪酬管理及各福利制度的重要性的同时，也应该了解怎么样的制度才能真正发挥其作用及有效性。对于现有的不足之处，需更为清晰的了解，并有效地予以弥补，才能增加员工的责任感，有效地激发广大员工的积极性和对于工作的热情。实现吸引、留住和激励人才，并最终使企业得到最大化的效益。

对XXXX有限公司薪酬管理失效的案例分析报告

一、案例来源：

2012年4月，我在XXXX有限公司进行调查获得此案例。

二、案例内容摘要：

XXXX有限公司位于上海市松江区，是一个民营中型企业。以下是2011年10月对该公司薪酬的调查材料结果。

1、薪酬总体水平调查。我们对管理层的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意∶一般∶不满意∶很不满

意，工资水平过低是大多数员工的一致看法。

2、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平，一般员工每月1280元左右的收入与高层领导年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。

3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前的福利状况是：管理岗位职工，每年的中秋、春节每人会发年货的福利；工人岗位只是在管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服，其他福利几乎为零。

4、奖金分配制度调查。目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为5分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。

三、案例分析

1、案例中发现的问题：

在上述的案例中，明确发现了领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等等问题。

2、行政管理学理论依据：

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的

企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利

水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。

3、对案例问题的分析：

从上述的案例中，明确显示出对于薪酬管理的问题。

（一）领导者缺乏薪酬管理理念

民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则。

（二）缺乏科学的薪资调整体系

我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数

民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营战略进行动态调整，致使薪酬体系不能适应企业的快速发展和变化，从而不能有效支撑企业战略；二是随着我国经济发展水平的不断提高，近年来物价大幅度上涨，很多民营企业连续几年都不对员工薪酬进行调整，或调整幅度很小，甚至出现连续多年员工待遇保持原地踏步，致使员工特别是工资水平较低的一线员工的薪酬不能满足自身及其家庭成员的基本生活，从而导致员工消极怠工、离职等现象的发生，企业发展严重受阻。

（三）绩效薪酬不能发挥应有的作用

许多民营企业唯恐员工与老板争饭吃，根本就没有规范的绩效考核与评估体系，没有设置绩效工资，企业员工的薪酬收入与工作绩效没有挂钩。而一些建立绩效考核的民营企业，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩效考核系统不科学，强调管理忽

视激励，重惩罚轻奖励，甚至没有奖励。正如上述案例中，在为员工的待遇设置了固定的标准总额以后，别无其他绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励的作用只是激励其员工的惰性。

（四）对人力资本的作用缺乏正确认识

很多民营企业管理者没有真正意识到人才对企业的重要性，存在两种错误的认识：一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里，只要出钱就能招到工人。所以不注重一线员工福利待遇改善，导致民营企业基础员工队