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财务管理第五章投资决策

财务管理第五章投资决策
财务管理第五章投资决策

第五章投资管理

一、判断正误题

1.现金净流量是指一定期间现金流入量和现金流出量的差额。( )

2.投资利润率和静态的投资回收期这两个静态指标其优点是计算简单,容易掌握,且均考虑了现金流量。( )

3.多个互斥方案比较,一般应选择净现值大的方案。( )

4.在计算现金净流量时,无形资产摊销额的处理与折旧额相同。( )

5.不论在什么情况下,都可以通过逐次测试逼近方法计算内含报酬率。( )

6.在不考虑所得税因素情况下,同一投资方案分别采用快速折旧法、直线法计提折旧不会影响各年的现金净流量。( )

二、单项选择题

1. 在长期投资决策中,一般来说,属于经营期现金流出项目的有( )。

A.固定资产投资B.开办费C.经营成本D.无形资产投资

2. 下列指标的计算中,没有直接利用净现金流量的是( )。

A.内部收益率B.投资利润率C.净现值率D.现值指数

3.在评价单一方案的财务可行性时,如果不同评价指标之间的评价结论发生了矛盾,就应当以主要评价指标的结论为准,如下列项目中的( )。

A.净现值B.静态投资回收期C.投资报酬率D.年平均报酬率

4.下列投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是( )。

A. 净现值B.静态投资回收期C.内部报酬率D.投资报酬率

5.某企业计划投资10万元建一生产线,预计投资后每年可获净利1.5万元,年折旧率为10%,则投资回收期为( )。

A.3年B.5年C.4年D.6年

6.如果某一投资方案的净现值为正数,则必然存在的结论是( )。

A.投资回收期在一年以内B.现值指数大于1

C.投资报酬率高于100% D.年均现金净流量大于原始投资额

三、多项选择题

1. 净现值法与现值指数法的共同之处在于( )。

A.都是相对数指标,反映投资的效率

B.都必须按预定的贴现率折算现金流量的现值

C.都不能反映投资方案的实际投资收益率

D.都没有考虑货币时间价值因素

2. 下列哪些指标属于折现的相对量评价指标( )。

A.净现值率B.现值指数C.投资利润率D.内部收益率

3. 若建设期不为零,则建设期内各年的净现金流量可能会( )。

A.等于1 B.大于l C.小于0 D.等于0

4. 若NPV<0,则下列关系式中正确的有( )。

A.NPVR>0 B.NPVR<0 C.PI<1 D.IRR

5. 下列( )指标不能直接反映投资项目的实际收益水平。

A.净现值B.现值指数C.内部收益率D.净现值率

6. 完整的工业投资项目的现金流入主要包裹( )。

A.营业收入B.回收固定资产变现净值

C.固定资产折旧D.回收流动资金

7. 在一般投资项目中,当一项投资方案的净现值等于零时,即表明( )。

A.该方案的获利指数等于1 B.该方案不具备财务可行性

C.该方案的净现值率大于零

D.该方案的内部收益率等于设定折现率或行业基准收益率

8. 净现值法的优点有( )。

A.考虑了资金时间价值B.考虑了项目计算期的全部净现金流量

C.考虑了投资风险D.可从动态上反映项目的实际投资收益率

9. 内部收益率是指( )。

A.投资报酬与总投资的比率B.项目投资实际可望达到的报酬率

C.投资报酬现值与总投资现值的比率D.使投资方案净现值为零的贴现率

10.影响项目内部收益率的因素包括( )。

A.投资项目的有效年限B.投资项目的现金流量

C.企业要求的最低投资报酬率D.建设期

11.在单一方案决策过程中,与净现值评价结论可能发生矛盾的评价指标是( )。A.净现值率B.投资利润率

C.投资回收期D.内部收益率

12.以下各项中,可以构成建设投资内容的有( )。

A.固定资产投资B.无形资产投资

C.流动资金投资D.付现成本

13.在建设期不为零的完整工业投资项目中,分次投入的垫支流动资金的实际投资时间可以发生在( )。

A.建设起点B.建设期末

C.试产期内D.终结点

14.当一项长期投资方案的净现值大于零时,则可以说明( )。

A.该方案贴现后现金流人大于贴现后现金流出

B.该方案的内含报酬率大于预定的贴现率

C.该方案的现值指数一定大于1

D.该方案可以接受,应该投资

15.下列指标中,考虑到资金时间价值的是( )。

A.净现值B.现值指数C.内部报酬率D.投资回收期

16.当内含报酬率大于企业的资金成本时,下列关系式中正确的有( )。

A.现值指数大于1 B.现值指数小于1

C.净现值大于0 D.净现值小于0

计算与分析

1.大华公司拟购置一台设备,价款为240 000元,使用6年,期满净残值为12000元,

直线法计提折旧。使用该设备每年为公司增加税后净利为26 000元。若公司的资金成本率为14%。

要求:

(1)计算各年的现金净流量;

(2)计算该项目的净现值;

(3)计算该项目的现值指数;

(4)计算评价该投资项目的财务可行性。

答案:

解:(1)NCF0=-240000 年折旧额=(240000-12000)÷6=38000

NCF1-5 =26000+38000=64000

NCF6=64000+12000=76000

(2)NPV=64000×(P/A,14%,5)+76000×(P/F,14%,6)-240000=14344(元)

(3)PI=NPVR+1=14344/240000+1=1.0598

2. 某企业拟建造一项生产设备。预计建设期为1年,所需原始投资200万元于建设起点一次投入。该设备预计使用寿命为5年,使用期满报废清理时无残值。该设备折旧方法采用直线法。该设备投产后每年增加净利润60万元。假定适用的行业基准折现率为10%。

要求:

(1)计算项目计算期内务年净现金流量。

(2)计算项目净现值,并评价其财务可行性。

答案:

解: (1).NCF0=-200

NCF1=0

NCF2~6=60+200/5=100

(2).NPV=100×[(P/A,10%,6)-(P/A,10%,1)]-200=144.62 (万元)

因为NPV=144.62>0,所以该项目是可行的.

3. 为生产某种新产品,拟投资总额500 000元,预计当年投产每年可获得利润45 000元,投资项目寿命期为10年,该企业资金成本为10%。

要求:(1)计算每年的现金净流入量;

(2)计算该投资项目的净现值;

(3)计算该投资项目的现值指数;

(4)根据计算判断该投资项目是否可行?

答案:

解:(1)NCF0=-500000

NCF1~10=500000/10+45000=95000

(2)NPV=95000×(P/A,10%,10)-500000=83.737

(3)PI=NPVR+1=83.737/500000+1=1.1675

(4)该投资项目是可行

4. 某企业计划进行某项投资活动方案原始投资150万,其中固定资产投资100万,流动资金50万,全部资金于建设起点一次投人,经营期5年,到期残值收入5万,预计投产后年营业收入90万,年总成本(包括折旧)60万。固定资产按直线法折旧,全部流动资金于终结点收回。该企业为免税企业,可以免交所得税。

要求:

(1)说明方案资金投入的方式;

(2)方案各年的净现金流量;

(3)计算方案包括建设期的静态投资回期。

答案:

解:(1)一次投入

(2)年折旧额=(100-5)/5=19

NCF0=-150

NCF1~4=90-60+19=49

NCF5=49+5+50=104

(3)回收期=150/49=3.06 (年)

5. 某企业现有资金20万元,可用于以下投资方案A或B:方案A:购入五年期,年利率14%的国库券,不计复利,到期一次支付本息。方案B:购买新设备,使用期五年,预计残值收入为设备总额的10%,按直线法计提折旧,设备交付使用后每年可以实现2.4万元的税前利润。该企业的资金成本率为10%,适用所得税税率30%。

要求:(1)计算投资方案A的净现值;

(2)计算投资方案B的各年的现金流量及净现值;

(3)运用净现值法对上述投资方案进行选择

答案:

解:(1)A: NPV=20×(1+14%×5)×(P/F,10%,5)-20=1.1106 (万元)

(2)B: 年折旧额=20×(1-10%)/5=3.6 (万元)

NCF0=-20

NCF1~4=2.4×(1-30%)+3.6=5.28

NCF5=5.28+20×10%=7.28

NPV=5.28×(P/A,10%,4)+7.28×(P/F,10%,5)-20=1.2572 (万元)

(3)因为NPVB>NPVA,所以应采用B 方案进行投资.

问答题:

1.经营期现金净流量的公式为:NCF=税后利润+折旧,或NCF=(营业收入-付现成本)*(1-所得税)+折旧*所得税率,其中的折旧是否包括无形资产、延期资产摊销?

答:由于摊销和折旧均为非付现成本,地位完全一样,摊销额视同折旧处理,所以公式中的折旧包括摊销。

2.某项目经营年限5年,建设期2年,若采用年均回收额法时,年均等额净现值应为NPV/(P/A,i,5),还是NPV/(P/A,i,7)?

答:应在计算期内进行分摊。即NPV/(P/A,i,7)。

财务管理投资决策原理_习题

第7章投资决策原理 二、单项选择题 1.投资决策评价方法中,对于互斥方案来说,最好的评价方法是()。 A.净现值法 B.现值指数法 C.内含报酬率法 D.会计收益率法 2.当贴现率与内含报酬率相等时()。 A.净现值大于0 B.净现值等于0 C.净现值小于0 D.净现值不一定 3.下列关于净现值的表述中,不正确的是() A.净现值是项目计算期内各年现金净流量现值的代数和 B.净现值大于0,项目可行,净现值小于0,项目不可行 C.净现值的计算可以考虑投资的风险性 D.净现值反映投资的效率 4.当贴现率为8%时,某项目的净现值为-200 元,则说明该项目的内含报酬率()。 A.高于8% B.低于8% C.等于8% D.无法界定 5.关于内含报酬率的说法不正确的是()。 A.投资人要求得到的最低报酬率 B.使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率 C.使投资方案净现值为零的贴现率 D.方案本身的投资报酬率 6.某企业计划投资10 万元建一生产线,预计投资后每年可获净利万元,年折旧率为10%,则投资回收期为( )年. A. B.5 C.4 D.6 7.所谓现金流量,在投资决策中指一个项目引起的企业()。 A.现金支出和现金流入量 B.货币资金支出和货币资金收入量 C.现金支出和现金收入增加的数量 D.流动资金增加和减少量 8.某投资方案的年营业收入为100000 元,年营业成本为60000 元,年折旧额10000 元,所得税率为33%,该方案的每年营业现金流量为()元。 A.26800 B.36800 C.16800 D.43200 9.某投资方案贴现率为16%时,净现值为,贴现率为18%时,净现值为,则该方案的内含报酬率为()。 A.% B.% C.% D.% 10.一个公司“当期的营业性现金净流入量等于当期的净利润加折旧之和”,就意味着()。 A.该公司不会发生偿债危机 B.该公司当期没有分配股利 C.该公司当期的营业收入都是现金收入 D.该公司当期的营业成本与费用除折旧外都是付现费用 11.公司准备购买一设备,该设备买价50 万元,预计可用10 年,其各年年末产生的现金流量预测如下:

财务管理投资决策案例

项目投资可行性分析 ABC公司设立后,生产和销售农用机械甲、乙两种产品。该类农用机械产品正处于成长期,目前国内市场尚无可替代产品。该类农用机械产品预期产品生产生命期为20年。 根据市场测算,甲、乙两种产品目前市场年需求量分别为80 000件和100 000件,预计每年将按10%的速度增长;10年后,市场将处于饱和状态,需求量预计每年将按10%的速度递减。预计农用机械甲、乙产品的销售价格分别为500元/件、350元/件。预计ABC公司年生产能力分别为50 000件和80 000件。预计项目建设周期为2年。建设完工投产后,第1年按设计生产能力的60%组织生产,第2~6年每年递增10%,第7~10年按设计生产能量组织生产,10年以后按每年递减10% 组织生产。 根据确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格,估算ABC公司建设完成投产后每年的产品销售收入。

产品销售收入估算表 ABC公司的投资项目组成包括: 1.土地500亩(约公顷) 2.基础设施 (1)厂区道路5 000平方米。(2)停车场3 000平方米。 (3)供水管网及设施1项。(4)排水管网及设施1项。 (5)电力设施及配套工程1项。(6)厂区环境绿化工程10 000平方米。 (7)消防配套工程1项。 3.厂房 (1)第一生产车间(煅铸车间)建筑面积1 000平方米。 (2)第二生产车间(车、钳、铣、刨、磨车间)建筑面积5 000平方米。 (3)第三生产车间(组装车间)建筑面积2 000平方米。 (4)原料仓库建筑面积1 000平方米。(5)成品仓库建筑面积1 000平方米。 4.行政、科研和后勤用房 (1)行政办公楼建筑面积3 000平方米。(2)科研楼建筑面积1 000平方米。 (3)后勤服务楼建筑面积2 000平方米。 5.机器设备 (1)第一生产车间:煅铸炉4台。(2)第二生产车间:车床10台、钳床10台、铣床10台、刨床10台、磨床10台。(3)第三生产车间:装配生产线2条。 (4)科研专用设备5台。 6.行政办公设备 (1)办公家具200套。(2)锅炉2台。(3)电脑50台。 7.交通运输工具 (1)远马50座大客车2辆。(2)小轿车4辆。(3)货运车10辆。 基础设施投资估算汇总表

财务管理-巨人集团案例分析

“巨人集团兴衰”投资决策案例分析 巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人说“巨人”是个神话,而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 史玉柱其人 1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系,1989年从深圳大学取得软科学硕士。1991年巨人公司成立,在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后,38层的巨人大厦也计划窜至70层。“巨人”成为中国第二大民营高科技企业。1994年推出“脑黄金”,一炮打响。1996年巨人由于管理不善,资金告急,巨人大厦终在1997年停工,“巨人”名存实亡。 一成功的原因 企业的成功在于民营企业家的创业精神,这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗,还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。 第一步的险棋 随着西方国家向中国出口计算机浪潮,康柏、惠普、AST、IBM 等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司,电脑业于1993年走入低谷,超出自己能力十几倍的投资巨人大厦,几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦,由原来的18层增至38层,后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦,因此,巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层,最后决定盖个70层的大厦,预算也因此从2亿元增至12亿元。但施

工打地基时碰上了断裂带,珠海两次发大水将地基全淹,而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控,银根紧缩,地产降温。开发保健品又碰上全国整顿保健品市场,保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的,但也使巨人集团元气大伤。从主观因素上笼统地看,其主要是未把握好筹资决策,没能使财务杠杆和经营杠杆的有效使用,未仔细研究企业,行业和产品的生命周期,忽略了生命周期在企业的决策成长过程中的重要作用。 单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。房地产必须有金融资本作后盾,可史玉柱竟将银行搁置一边。而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持,结果就开始可想而知,当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏,后果就更加可想而知。 按原合同,大厦施工三年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币,国内卖了4000万元,其中在国内签订的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时,建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中 有人说,巨人应该早采取银行贷款,说不一定能成长发展起来。我们想说,结果也会如过去一样,走向危险,毕竟企业能力

工程项目财务管理的几个要点

工程项目财务管理常见的问题及应对措施 一、财务管理在项目管理中的意义与作用 科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用。 财务管理在工程项目的整个建设周期中,财务部门的积极参与与有效管控,对科学合理的管控资金,降低工程成本,提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。 以财务管理为核心,对工程建设全过程参与管理,针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案,把握几个管控重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。 二、工程项目财务管理的现状 1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。 我们就是建筑业企业,市场经营就是龙头,行业决定了我们的产品属于个别定制,且分处于不同区域,不同功能与标准,也就产生了不同的作业环境与施工条件,对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时组建更增长了管理磨合期,对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。 财务管理在施工现场主要职能就是服务与监督,就是工

程项目施工业财融合的前沿,针对于特定的管控条件,业务交底就是必要的一项工作。目前只强调于财务服务于业务,财务规范倒逼业务规范,财务工作起步晚的先天劣势,加之外围环境不利的外在影响,工作开展不易。 各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要就是施工组织的策划,成本管控及财务方案的策划就显得不足,项目财务人员只就是按照相关业务部门的业务单据,被动核算,缺乏项目管控的参与力度。 2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。 随着建筑市场的全面发展,尤其海外市场全面拓展,集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化。近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT等等,与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化。加之国家会计准则与国际接轨的重大调整,财务人员的专业培训还有不足,知识结构更新慢,适应能力略显不足。 3、财务人员对合同管理不够重视,风险规避能力不足。 国家自2016年“营改增”后,在建筑行业,合同管理就更为重要。企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定,给财务筹划的空间越来越小。受管理环境的影响,财务人员对合同的认识还未得到新的转变,项目策划方案的不

范文版自考财务管理学练习题证券投资决策

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5、现有一份刚发行的面值为1000元,每年付息一次,到期归还本金,票面利率为14%,5年期的债券,若某投资者现在以1000元的价格购买该债券并持有至到期,则该债券的投资收益率应()。 A.小于14% B.等于14% C.大于14% D.无法计算 6、关于债券投资,下列各项说法中不正确的是()。 A.债券期限越长,对于票面利率不等于市场利率的债券而言,债券的价值会越偏离债券的面值 B.只有债券价值大于其购买价格时,才值得投资 C.长期债券对市场利率的敏感性会大于短期债券 D.债券只可以年为单位计息 7、某投资者购买A公司股票,并且准备长期持有,要求的最低收益率为11%,该公司本年的股利为元/股,预计未来股利年增长率为5%,则该股票的内在价值是()元/股。 A.10.0 10.5 9、假设其他因素不变,固定增长股票的价值()。 A.与预期股利成反比 B.与投资的必要报酬率成反比 C.与预期股利增长率同方向变化 D.与预期股利增长率反方向变化

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自考财务管理学练习题项目投资决策

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B.按项目投资对公司前途的影响分类 C.按投资项目之间的从属关系分类 D.按项目投资后现金流量的分布特征分类 6、A企业投资10万元购入一台设备,无其他投资,初始期为0,预计使用年限为10年,无残值。设备投产后预计每年可获得净利4万元,则该投资的投资回收期为()年。 A.2 B.4 C.5 D.10 7、相关成本是指与特定决策有关的成本,下列选项中不属于相关成本的是()。 A.未来成本 B.重置成本 C.沉没成本 D.机会成本 8、某项目的现金流出现值合计为100万元,现值指数为1.5,则净现值为()万元。 A.50 B.100 C.150 D.200 9、下列选项中不属于净现值缺点的是()。 A.当各方案的经济寿命不等时,最好用净现值进行评价 B.不能动态反映项目的实际收益率 C.当各方案投资额不等时,无法确定方案的优劣 D.净现值的大小取决于折现率,而折现率的确定较为困难

财务管理 投资决策

第八章投资决策 一、单项选择题 2.一投资方案年销售收入300万元,年销售成本210万元,其中折旧85万,所得税率为40%,则该方案年现金流量净额为()万元。 A.90 B.139 C.175 D.54 3.投资决策评价方法中,对于互斥方案来说,最好的评价方法是()。A.净现值法B.现值指数法C.内含报酬率法D.会计收益率法4.某投资项目原始投资为12000元,当年完工投产,预计使用年限为3年,每年可获得现金净流量4600元,则该项目的内含报酬率为()。 A.7.33% B.7.68% C.8.32% D.6.68% 5.当贴现率与内含报酬率相等时()。 A.净现值大于0 B.净现值等于0 C.净现值小于0 D.净现值不确定 6.某投资方案的年营业收入为100000元,年营业成本为60000元,年折旧额10000元,所得税率为33%,该方案的每年营业现金流量为()元。 A.26800 B.36800 C.16800 D.43200 7.下列说法中不正确的是()。 A.按收付实现制计算的现金流量比按权责发生制计算的净收益更加可靠 B.利用净现值不能揭示投资方案可能达到的实际报酬率 C.分别利用净现值、现值指数、回收期、内含报酬率进行同一项目评价时,评价

结果有可能不一致 D.回收期法和会计收益率法都没有考虑回收期满后的现金流量状况 8.某投资方案的年销售收入为180万元,年销售成本和费用为120万元,其中折旧为20万元,所得税率为30%,则该投资方案的年现金净流量为()万元。A.42 B.62 C.60 D 48 9.某公司拟投资10万元建一项目,预计该项目当年投资当年完工,预计投产后每年获得净利1.5万元,年折旧率为10%,该项目回收期为()。 A.3年B.5年C.4年D.6年 10.折旧具有抵税作用,由于计提折旧而减少的所得税可用()计算求得。A.折旧额×税率B.折旧额×(1-税率) C.(付现成本+折旧)(1-税率)D.付现成本×(1-税率) 11.某公司当初以100万元购入一块土地,当目前市价为80万元,如欲在这块土地上兴建厂房,应()。 A.以100万元作为投资分析的机会成本考虑 B.以80万元作为投资分析的机会成本考虑 C.以20万元作为投资分析的机会成本考虑 D.以180万元作为投资分析的沉没成本 12.某投资方案,当贴现率为16%时,其净现值为338元,当贴现率为18%时,其净现值为-22元,该方案的内含报酬率为()。 A.15.88% B.16.12 C.17.88% D.18.14% 13.下列关于投资项目营业现金流量预计的各种作法中,不正确的是()。A.营业现金流量等于税后净利加上折旧

《财务管理学》习题考试 答案附后

第七章:投资决策原理 一、名词解释 1、企业投资 2、间接投资 3、短期投资 4、长期投资 5、对内投资 6、对外投资 7、初创投资 8、独立项目 9、互斥项目10、相关项目 11、常规项目12、现金流量13、净现值14、内含报酬率 15、获利指数16、投资回收期 1 7、平均报酬率 二、判断题 1、对现金、应收账款、存货、短期有价证劵的投资都属于短期投资。() 2、长期证劵投资因需要可转为短期投资。() 3、对内投资都是直接投资,对外投资都是间接投资。() 4、原有固定资产的变价收入是指固定资产更新时变卖原有固定资产所得的现金收入,不用考虑净残值的影响。() 5、在互斥选择决策中,净现值法有时会做出错误的决策,而内含报酬率法则始终能得出正确的答案。() 6、进行长期投资决策时,如果某一备选方案净现值比较小,那么该方案的内含报酬率也相对较低。() 7、由于获利指数是用相对指数来表示,所以获利指数法优于净现值法。() 8、固定资产投资方案的内含报酬率并不一定只有一个。() 9、某些自然资源的储量不多,由于不断开采,价格将随储量的下降而上升‘因此对这些自然资源越晚开发越好。() 三、单项选择题 1、有关企业投资的意义,下列叙述中不正确的是() A.企业投资是实现财务管理目标的基本前提。 B.企业投资是发展生产的必要手段 C.企业投资是有利于提高职工的生活水平 D.企业投资是降低风险的重要方法 2、某企业欲购进一套新设备,要支付400万元,该设备的使用寿命为4年,无残值,采用直线法并计提折旧。预计每年可生产税前净利140万元,如果所得税税率为40%,则回收期为()年。 A、4.5 B、2.9 C、2.2 D3.2 3、当贴现率与内含报酬率相等时() A、净现值小于零 B、净现值等于零 C、净现值大于零 D、净现值不一定

(决策管理)财务管理第章投资决策原理

第7章投资决策原理 教材习题解析 一、思考题 1.答题要点: 如果通过事后审计将赔偿责任引入投资项目的预测阶段,从积极的方面来说,由于赔偿责任的约束,一方面,进行投资预测的工作人员会不断地改进预测方法,总结经验教训,更加认真踏实地做好本职工作,提高投资项目预测的准确度,从而持续提高投资管理的效率。另一方面,进行投资预测的工作人员在进行项目预测时会更加谨慎,从而降低企业的投资风险。从消极的方面来说,由于赔偿责任的存在,进行预测的工作人员为了规避这种风险,可能故意低估一些风险比较大的项目的决策指标,从而使公司丧失投资效率最高的项目。另外,某一项目的实际值和预测值的偏差可能是多种原因导致的,其中可能有环境变化方面的原因,可能有投资实施阶段的原因,如果责任划分不清,会使进行投资项目预测的工作人员感到不公平,降低他们的工作满意度,进而影响他们的工作积极性、主动性和创造性,最终对投资项目造成不利影响。 2.答题要点: 按照现金流量的发生时间,投资活动的现金流量可以被分为初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。初始现金流量一般包括如下几个部分:(1)投资前费用;(2)设备购置费用;(3)设备安装费用;(4)建筑工程费;(5)营运资金的垫支;(6)原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益;(7)不可预见费。营业现金流量一般以年为单位进行计算。营业现金流入一般是指营业现金收入,营业现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。终结现金流量主要包括:(1)固定资产的残值收入或变价收入(指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入);(2)原有垫支在各种流动资产上的资金的收回;(3)停止使用的土地的变价收入等。 投资决策采用折现现金流量指标更合理的原因是: (1)非折现指标把不同时间点上的现金收入和支出当作毫无差别的资金进行对比,忽略了资金的时间价值因素,这是不科学的。而折现指标则把不同时间点收入或支出的现金按照统一的折现率折算到同一时间点上,使不同时期的现金具有可比性,这样才能做出正确的投资决策。 (2)非折现指标中的投资回收期法只能反映投资的回收速度,不能反映投资的主要目标——净现值的多少。同时,由于回收期没有考虑时间价值因素,因而高估了投资的回收速度。(3)投资回收期、平均报酬率等非折现指标对使用寿命不同、资金投入的时间和提供收益的时间不同的投资方案缺乏鉴别能力。而贴现指标法则可以通过净现值、报酬率和获利指数等指标,有时还可以通过净现值的年均化方法进行综合分析,从而作出正确合理的决策。(4)非折现指标中的平均报酬率、平均会计报酬率等指标,由于没有考虑资金的时间价值,实际上夸大了项目的盈利水平。而折现指标中的报酬率是以预计的现金流量为基础,考虑了货币的时间价值以后计算出的真实报酬率。 (5)在运用投资回收期这一指标时,标准回收期是方案取舍的依据,但标准回收期一般都是以经验或主观判断为基础来确定的,缺乏客观依据。而贴现指标中的净现值和内含报酬率等指标实际上都是以企业的资本成本为取舍依据的,任何企业的资本成本都可以通过计算得到,因此,这一取舍标准符合客观实际。

财务管理第一章

第一章财务管理概述 第一节财务管理的内容 任何组织都需要财务管理,但是营利性组织与非营利组织的财务管理有较大区别。本书讨论的是营利性商业机构的财务管理,即企业财务管理。 一、企业的组织形式 典型的企业组织形式有三种:个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。 (一)个人独资企业 个人独资企业是由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 多数个人独资企业的规模较小,抵御经济衰退和承担经营失误损失的能力不强,其平均存续年限较短。有一部分个人独资企业能够发展壮大,规模扩大之后会发现其固有缺点日益被放大,于是转变为合伙企业或公司制企业。 (二)合伙企业 合伙企业是由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益、共担风险,并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。通常,合伙人是两个或两个以上的自然人,有时也包括法人或其他组织。 合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似,只是程度有些区别。 此外,《合伙企业法》规定每个合伙人对企业债务承担无限连带责任。每个合伙人都可能因偿还企业债务而失去其原始投资以外的个人财产。如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务,其他合伙人须承担连带责任,即有责任替他偿还债务。法律还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意,有时甚至还需要修改合伙协议,因此其所有权的转让比较困难。

(三)公司制企业 任何依据《公司法》登记的机构都被称为公司。各国的《公司法》差异较大。因此公司的具体形式并不完全相同。它们共同特点是均为经政府注册的营利性法人组织,并且独立于所有者和经营者。 二、财务管理的内容 财务管理的内容分为三个部分:长期投资、长期筹资和流动资金管理。 内 容 涵义特点财务经理主要关心的问题 长期投资长期投资,是指企业 对经营性长期资产的 投资。 1.投资的主体是企业; 2.投资的对象是经营性 长期资产; 3.长期投资的直接目的 是获取经营活动所需的 实物资源。 现金流量的规模(期望回收多少现 金)、时间(何时回收现金)和风险(回 收现金的可能性如何)。长期投资现金 流量的计划和管理过程,称为资本预 算。 【问题1】什么是直接投资?什么是间接投资? 企业投资不同于个人或专业投资机构的投资。企业投资是直接投资,即现金直接投资 于经营性(或称生产性)资产,然后用其开展经营活动并获取现金。个人或专业投资机构是把现金投资于企业,然后企业用这些现金再投资于经营性资产,属于间接投资。直接投资的投资人(企业)在投资以后继续控制实物资产,因此可以直接控制投资回报;间接投资的投资人 (企业的债权人和股东),在投资以后不直接控制经营性资产,因此只能通过契约或更换代理人间接控制投资回报。 【问题2】什么是经营性资产?什么是金融资产?

深圳华强集团的财务管理案例

深圳华强集团的财务管理案例 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团,母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年,由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来,国家共投资642万元,经过多年的艰苦创业和积累,已发展成为一家庞大的企业集团,并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业,其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司,40多家分公司,其中有两家上市公司,一家在国内深交所上市,一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制,集团母公司(总部)以资产经营为主,行使资产经营职能,成为资产运营中心,投资决策中心,资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业,是"自主经营、自负盈亏"的经营主体,具有较高的经营自主权,它们下设专业生产厂,以生产经营为主,成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度,加快产业、产品结构调整,加强内部管理,开展资本经营、收购兼并工作,规模逐步扩大,效益明显提高。1998年,集团的总资产达43亿元,净资产20亿元,实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元,出口创汇5亿美元。 其他情况:华强集团目前正处于发展的初期,集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言,华强集团企业和我国大部分企业一样,正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期,尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化,而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中,由于受企业领导个人意志的影响,加之财务人员的素质也有待提高,于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化,而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广,这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度,使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况,为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络,也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司,便于各子公司及时调整其经营策略,最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液,它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首

工程项目财务管理中应注意的要点教程文件

精品文档 工程项目财务管理中应注意的要点 加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目 管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发 展壮大。 1项目工程管理存在的问题 目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。 1.1粗放经营,财务管理滞后 经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。 1.2资金管理分散 施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。 1.3工程成本管理弱化 在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了万能科目”致使工程成本开 支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。 1.4工程价款结算清理困难,占用资金严重 目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。 1.5基础工作薄弱,人员素质亟待提高 一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规、不标准,会计人员是临时借调的,甚至有的是未经专业技术培训, 无证上岗,从而出现了银行、现金账不能日清月结;会计账簿设置不合理、不齐全;成本核算方式不科学,内容不全 面等问题。 2针对项目工程财务问题的对策

财务管理学---第7章 例题答案

第7章投资决策原理 【例1·单选题】将企业投资区分为固定资产投资、流动资产投资、期货与期权投资等类型所依据的分类标志是(D)。 A.投入行为的介入程度 B.投入的领域 C.投资的方向 D.投资的内容 『答案解析』根据投资的内容,投资可以分为固定资产投资、无形资产投资、其他资产投资、流动资产投资、房地产投资、有价证券投资、期货与期权投资、信托投资和保险投资等。 【例2·判断题】直接投资是指通过购买被投资对象发行的金融工具而将资金间接转移交付给被投资对象使用的投资(错) 『答案解析』间接投资是指通过购买被投资对象发行的金融工具而将资金间接转移交付给被投资对象使用的投资,如企业购买特定投资对象发行的股票、债券、基金等。 【例3·计算题】某企业拟投资新建一个项目,在建设起点开始投资,历经两年后投产,试产期为1年,主要固定资产的预计使用寿命为10年。 据此,可以估算出该项目的如下指标:(1)建设期;(2)运营期;(3)达产期;(4)项目计算期。 『正确答案』建设期=2年运营期=10年达产期=10-1=9(年)项目计算期=2+10=12(年)【例4·计算题】B企业拟新建一条生产线项目,建设期2年,运营期20年。全部建设投资分别安排在建设起点、建设期第2年年初和建设期末分三次投入,投资额分别为100万元、300万元和68万元;全部流动资金投资安排在投产后第一年和第二年年末分两次投入,投资额分别为15万元和5万元。根据项目筹资方案的安排,建设期资本化利息22万元。要求:计算下列指标(1)建设投资;(2)流动资金投资;(3)原始投资;(4)项目总投资。『正确答案』(1)建设投资合计=100+300+68=468(万元) (2)流动资金投资合计=15+5=20(万元) (3)原始投资=468+20=488(万元) (4)项目总投资=488+22=510(万元) 【例5·判断题】在项目投资决策中,净现金流量是指经营期内每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。(×) 『答案解析』净现金流量是指在项目计算期内每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。【例6·单选题】已知某项目每年税前利润均为100万元,所得税率为30%。运营期某年所得税后的净现金流量为200万元,则所得税前的净现金流量为(D)。 A.100 B.70 C.130 D.230 『答案解析』所得税=100×30%=30(万元)。税前净现金流量=税后净现金流量+所得税=200+30=230(万元)【例7·计算题】企业拟购建一项固定资产,需在建设起点一次投入全部资金1100万元(均为自有资金),建设期为一年。固定资产的预计使用寿命10年,期末有100万元净残值,按直线法折旧。预计投产后每年可使企业新增100万元息税前利润。适用的企业所得税税率为25%。 要求计算:(1)项目计算期;(2)固定资产原值;(3)投产后每年折旧额;(4)建设期净现金流量;(5)运营期所得税前净现金流量;(6)运营期所得税后净现金流量。 『正确答案』项目计算期=1+10=11(年) 固定资产原值为1100万元 投产后第1~10每年的折旧额==100(万元) 建设期净现金流量: =-1100(万元) NCF

工程施工财务管理重点

1.施工企业财务管理:指施工企业组织财务活动、处理财务关系的一系列经济管理工作。 2.施工企业财务管理的对象:财务管理的对象着眼于财务管理客体,反映了企业经济活动中价值形态的变化过程。直接与施工企业的财务活动和财务关系相关联。 3.施工企业的财务活动:施工企业资金的筹集、投放、运营、损耗、收回和分配等一系列资金运作行为,构成了施工企业的财务活动。特点:周转性和增值性 表现为1 资金运动具有并存性和继起性2资金运动同物资运动既相互依存又相互分离 4.施工企业的财务关系:(1)施工企业与国家税务机关及行政管理部门的财务关系(2)施工企业与所有者和接受股权投资者的财务关系(3)施工企业与债权人和债务人的财务关系(4)施工企业内部的财务关系(5)施工企业与业主方、不同资质承包方及中介服务组织之间的财务关系 5.施工企业财务管理的内容:筹资决策;投资决策;收益分配决策 6.财务管理目标多种观点:利润最大化;每股盈余最大化;公司价值最大化;其他理财观点。 7.施工企业财务管理的环节构成:财务预测;财务决策;财务计划;财务控制;财务分析 8.施工企业财务管理的外部环境:政治环境;法律环境;经济环境 经济环境包括:经济发展水平及增长的情况;经济周期;通货膨胀;产业及行业状况;金融市场;建筑市场 9.货币时间价值的含义:货币的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。 10:年金:指一定时期内,每间隔相同时间所收付的相等款项,即定时等额系列收付款项。年金按其每次发生的时间不同,可分为普通年金、即付年金、递延年金和永续年金。 11.风险的类别:1从个别投资主体的角度看,可以把风险分为市场风险和企业特有风险两类。2)从企业本身来看,按风险形成的原因可将风险进一步分为经营风险和财务风险两大类。 12.报酬的含义:报酬也称收益,是企业投资或经营所得到的超过投资成本的超额收益。包括:期望报酬率;必要报酬率;实际报酬率 必要报酬率:是投资者要求得到的最低报酬率。必要报酬率确定的方式:1)以机会成本率作为必要报酬率;2)以资本成本率作为必要报酬率;3)以无风险报酬率加风险报酬率作为必要报酬率。 13.风险管理的目的:风险管理的目的不在于一味地追求降低风险,而在于在收益和风险之间作出恰当的选择。 14.风险管理的程序:1)确定风险;2)设定目标;3)制定策略;4)实施评价 15.风险管理的方法:接受风险策略;减少风险策略;转移风险策略;回避风险策略 16.企业筹集资金的目的:创建筹资动机;扩张筹资~;满足资金结构调整的需要 17.我国施工企业主要筹资渠道:国家财政资金;银行信贷资金;非银行金融机构资金;其他企业资金;居民个人资金;企业自留资金;外商资金 18.企业筹资方式:吸收直接投资、发行股票、企业内部积累、银行借款、发行企业债券、融资租赁和商业信用等。 19.筹集资金的分类:1)性质分类:自有资金;债务资金。 2)按筹资活动是否通过金融机构分类:直接筹资;间接筹资 20.筹集资金的原则:1)根据资金需要量,合理确定筹资规模,力求提高资金利用效果;2)研究资金投向,讲求资金使用效益;3)选择合理的资金渠道,力求降低资金成本;4)适度负债经营,防范筹资风险

财务管理学课后案例答案

《财务管理学》课后案例答案 第二章:1. 答:(1)FV = 6×()()1260%54.81%1121 527≈+?+?)(亿美元 (2)设需要n 周的时间才能增加12亿美元,则: 6×()12%11n =+ 计算得:n = 69.7(周)≈70(周) 设需要n 周的时间才能增加1000亿美元,则: 6×()1000%11n =+ 计算得:n ≈514(周)≈9.9(年) (3)这个案例给我们的启示主要有两点: 1. 货币时间价值是财务管理中一个非常重要的价值观念,我们在进 行经济决策时必须考虑货币时间价值因素的影响; 2. 时间越长,货币时间价值因素的影响越大。因为资金的时间价值 一般都是按复利的方式进行计算的,“利滚利”使得当时间越长,终值与现值之间的差额越大。在案例中我们看到一笔6亿美元的存款过了 28年之后变成了1260亿美元,是原来的210倍。所以,在进行长期经济决策时,必须考虑货币时间价值因素的影响,否则就会得出错误的决策。 2. 答:(1)(I )计算四种方案的期望报酬率: 方案A K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 10%×0.20 + 10%×0.60 + 10%×0.20 = 10% 方案B K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 6%×0.20 + 11%×0.60 + 31%×0.20 = 14% 方案C K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 22%×0.20 + 14%×0.60 +(-4%)×0.20 = 12% 方案D K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 5%×0.20 + 15%×0.60 + 25%×0.20 = 15%

工程项目财务管理中应注意的要点

工程项目财务管理中应注意的要点 加强施工企业工程项目的财务管理, 实施有效的成本控制, 是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理, 加强工程项目成本控制, 提高资金使用效益, 实现企业价值最大化, 在竞争中不断发展壮大。 1 项目工程管理存在的问题 目前,工程项目财务管理工作总体上看比较规范,但也存在一些问题。 1.1 粗放经营,财务管理滞后 经营管理工作还处于生产型、经验型阶段,各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要,虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。 1.2 资金管理分散 施工企业的特点是点多、线长、流动作业,这使得流动资金难于集中管理、统一调配。尽管这些年开展了工程项目管理经理负责制,实行“买料到现场,拨款到项目”的管理方式,但仍然发生资金分流、财权分离、管理分散的现象。 1.3 工程成本管理弱化 在成本管理和成本核算上,缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄,工程项目成本管理的重要性被削弱,片面认为企业的各项支出就是成本,什么样的费用支出都可以列支,成本科目成了“万能科目”,致使工程成本开支范围扩大,造成成本核算不准确,乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。 1.4 工程价款结算清理困难,占用资金严重 目前,施工企业工程价款清算难已成为老大难问题,并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回,占用了大量流动资金,使施工企业变现能力减弱,资金周转困难,严重制约了企业的发展。 1.5 基础工作薄弱,人员素质亟待提高 一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规、不标准,会计人员是临时借调的,甚至有的是未经专业技术培训,无证上岗,从而出现了银行、现金账不能日清月结;会计账簿设置不合理、不齐全;成本核算方式不科学,内容不全面等问题。 2 针对项目工程财务问题的对策 2.1 工程项目应实行独立核算工程项目 财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素, 采取独立核算财务管理体制, 明确责任并授予相应权利,进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流动, 工程成本的发生、工程价款的结算, 都能够可靠地归集和确认, 完全能够独立考察其成本效益情况。因此,施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算, 在条件许可的情况下, 成立财务机构, 配备财会人员, 财务负责人由主管部门或施工企业委派, 项目经理不得白行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 2.2 工程项目资金应实行预算管理 在独立核算财务管理体制下, 工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制, 进行成本控制, 通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 努力减少资金的占用, 提高资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制, 根据施工进展情况对作业人员实行动态管理, 适时安排人员进退场; 以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 避免浪费, 减少中转, 节省成本, 为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度, 资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论, 执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部门汇报。施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。 2.3 正确核算工程项目成本, 加强成本控制

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