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监理单位汇报材料

监理单位汇报材料
监理单位汇报材料

监理单位汇报材料

中广核山西平陆三门镇风电场一期(48MW工程

监理项目部汇报材料

中咨工程建设监理公司平陆项目部

中广核山西平陆三门镇风电场一期(48MW)工程

监理项目部汇报材料

尊敬的各位领导:

首先代表中咨工程建设监理公司,热烈欢迎山西省电力建设工程质

量监督中心站领导到现场检査指导工作,现将监理部在这一阶段的工作

简要汇报如下:

一、工程监理目标根据监理委托合同要求,在业主授权范围内,严格

履行监理职责,

确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项

目标,本工程监理目标具体如下:

(一)工程建设总体目标

建设国家风力发电工程,夺中广核在建项目的标兵,创国家级优质

工程。

(-)质量控制目标

工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准

的优良级要求。建筑工程:分项及分部工程合格率为100%,单位工程优

良率为100%观感得分率》95%安装工程:分项及分部工程合格率为

100%,单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功;杜绝重大质量事故的发生,确保实现工程零缺陷移交。

(三)安全控制目标

不发人身事故;不发生施工机械损坏事故;不发生火灾事故;不发生环境污染和垮塌事故;不发生责任交通事故。

(四)进度控制目标

坚持以“工程进度服从质量安全”为原则,加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理,保证工程按期开工、竣工,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

本工程于2013年03月1日开工,计划于2013年12月31日竣工。

(五)造价控制目标

抓好现场工程量管理,控制变更数量,是工程结算不突破初始概算,按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。

(六)环境保护目标不发生环境污染事故,施工噪声不超标。

二、监理措施

为确保上述监理目标的实现,我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施:

(一)监理组织措施

1 .人员配置:监理委托合同签订后,公司依据合同要求于201

2 年10月份组建中广核山西平陆三门镇风电场一期(48MW工程项目监理部,

设总监理工程师1 名,土建监理师1 名,安全监理师1 名,电气工程

师1 名,吊装工程师1 名,资料员一名,监理员一名。

2.基本设备配置:项目监理部为满足工程监理工作需要,共计配备水准仪1 台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把,塞尺1 把,钢卷尺5 把,组合工具包1 个、台式电脑1 台、笔记本6 台、打印机1 台,复印机1 台,扫描仪1 台、、数码相机2 部等监理设施,较好地满足了现场监理工作需要。

3.基本规范和标准配置:监理项目部配置了满足工程需要的规范和标准,在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充,建立监理项目部技术标准执行清单,并配备相应的纸质版文件,同时对规范和标准实施动态管理,以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件,总监分阶段组织监理人员进行学习,结合工程进展情况,强调监理控制重点、布置监理控制工作。

4.建立健全质量、进度、安全监理管理体系

项目开工前,监理部以中咨监理公司的工作手册为指导,根据本工程特点编制了本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、、《监理旁站方案》、《安全监理工作方案》等监理策划性文件,指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度(计20 个),以标准化流程开展监理工作,保证各项监理措施有效执行。

5.加强自身学习,不断提高监理业务水平

为了提高全体监理部人员素质和业务水平,满足新形势下的监理工作需

要,监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动,重点学习中广核总公司下发的各类质量安全文件,学习国家有关规范及标准,进一步提高了平陆监理项目部人员的业务素质。

(二)质量控制措施

1.强化事前质量预控

工程开工前,严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理体系、施工组织设计、专项施工方案和技术措施,审查施工单位报审的材料供货商、试验检测单位资质,以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况,并对进场的原材料进行了见证取样检测,以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工文件58 份,施工管理人员资质和特殊作业人员资质16份。累计审查原材料进场报验580 份,均符合要求。现场抽检及见证取样370 批次均合格。

本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况,开展培训、监理交底活动,要求施工单位严格执行样板引路制度。开展专项通病防治专题活动、进行安全和技术交底活动。

监理部对照项目部管理标准化工作手册要求,开展标准化管理工作;依据工

程夺旗创优目标开展质量控制工作;着重流程管理,把关每一道工序,实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作;每个项目均按监理实施细则进行控制,从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录,建立监理责任跟踪。

监理部结合周、月度检查、每周监理例会,及工程质量管理中存在的问题,向业主提出监理建议。

2.加强过程控制,强化验收,确保施工质量可控、在控。

强化质量通病治理。针对工程特点,制定质量通病的专项监控措施,列出质量通病控制重点,提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强对工程质量的检验,发现问题及时处理。事中对重要工序进行旁站监理,形成质量旁站记录,确保工程质量达到规范要求。日常加强巡视检查,监督施工单位严格按照经监理审批后

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