企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法

一、目的

二、适用范围

三、企业文化定义

四、企业文化建设计划

五、企业文化建设的组织管理

六、企业文化建设的内容

七、企业文化建设的形式及考核办法

八、员工权利与义务

九、附则

一、目的

通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则

1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建

设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须

始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜

明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不

利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作

结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的

形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要

有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企

业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经

费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力

等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的

投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全

局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从

指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中

必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划

1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文

化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企

业文化建设计划和预算表》；

2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》

公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包

括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交

总经理审批；

3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定

培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、

培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；