725--工厂可视化管理标识基准

目录

◆什么是可视化管理？

◆可视化管理的顺序与要点

◆1. 色彩管理

◆2. 划线

2-1. 室外通行线标示 (9)

2-2. 室内通行线标示 (10)

2-3. 门区域线标示 (11)

2-4. 一般门开闭标示 (12)

2-5. 步行方向标示 (13)

2-6. 方向引导标示 (14)

2-7. 半成品区标示 (15)

2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (16)

◆3. 三定管理

3-1. 电话原位置标示方法 (18)

3-2. 工具标示方法 (19)

3-3. 物品定量标示方法 (20)

3-4. 原位置标示方法 (21)

3-5. 保管柜标示方法 (22)

3-6. 附着物标示方法 (23)

◆4. 标牌

4-1. 危险物品保管标示牌 (25)

4-4. 门牌标识 (28)

4-5. “我的设备”标示方法 (29)

4-6. “我的区域”标示方法 (30)

4-7. 搁板位置标示板 (31)

4-8. 楼梯引导标示方法 (32)

4-9. 灭火器位置标示方法 (33)

4-10.额定电压标示方法 (34)

4-11.搬运工具标示方法 (35)

5. 设备管理

5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (37)

5-2. 排管流向标示方法(1) (38)

5-3. 排管流向标示方法(2) (39)

5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (40)

5-5. 电机旋转方向标示方法 (41)

5-6. 计量器界限范围标示方法 (42)

5-7. 流量表界限标示方法 (43)

5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (44)

5-9. 阀门开关标示方法(1) (45)

5-10.阀门开关标示方法(2) (46)

5-11.阀门开关标示方法(3) (47)

5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (48)

5-13.检查部位标示方法 (49)

5-14.注油点标示方法 (50)

5-17.修理中标示方法 (53)

5-18.设备备用/运行标示方法 (54)

5-19.设备名牌标示方法 (55)

5-20.不运转设备现况板标示方法 (56)

6. 环境安全

6-1. 消防栓管理要领标识牌 (58)

6-2. 安全防护罩标示方法 (59)

6-3. 安全防护围栏标识方法 (60)

6-4. TPM安全体系图 (61)

6-5. 安全隔离网标识方法 (62)

6-6. 固定梯子标示法 (63)

6-7. 危险区域标示方法 (64)

6-8. 通道上方障碍物高度标示方法 (65)

6-9. 指令标志牌 (66)

6-10.警言标志牌 (67)

6-11.消防提标志牌 (68)

6-12.禁止标志牌 (69)

6-13.电力安全标语牌 (70)

可视化管理（Visibility Manager）

1定义

◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。

2目的

◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；

◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。3原则

◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理；

◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；

◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

4要点

◆从远方也能辨认出；

◆任何人使用也一样方便；在想要管理的地方做标示；

◆任何人都容易遵守，容易更改；

◆易知正常与否，且谁都能指出；

◆有助于把作业场所变得明亮、整洁；

◆有助于维持安全、愉快的环境。

可视化管理的顺序与要点

2

色彩管理VISIBILITY MANAGER

1.1 动力管道

※清扫就是点检 4

1.2 动力设备

1.3 其它

1.4 厂房

1.5 办公室

1.6 烟囱

※ TPM是我们工作责任的一部分7

※我的区域，我的设备由我自己维护画线

VISIBILITY MANAGER

8

2-1室外通行线标示

9

10

※“两整三清”：整理、整顿、清扫、清洁、清心

11

2-4一般门开闭标示方法

2-5步行方向标示

2-6方向引导标示

2-7半成品区标示14

※ TPM就是实现“四个零”：灾害为零、故障为零、缺陷为零、浪费为零

15

2-8垃圾区分、分离回收标示及区域线

三定管理VISIBILITY MANAGER

施工现场安全文明标志标准化管理.doc

施工现场安全文明标志标准化管理 编制目的： 为加强项目现场标准化管理，促进项目安全文明施工，根据国家相关标准规范，制定项目施工现场安全文明标志的制作、安装和设置标准。 A.1.2适用范围： 适用于房屋建设工程及附属设施等各项工程。 安全警示标志的含义与概念： 、安全警示标志包括：安全色和安全标志。 、安全色是指传递安全信息含义的颜色，包括红色、蓝色、黄色和绿色。 （1）红色：表示禁止、停止，危险等意思； （2）蓝色：表示指令，要求人们必须遵守的规定； （3）黄色：表示提醒人们的注意，凡是警告人们注意的器件、设备及环境应以黄色表示； （4）绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。 、对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。 、安全标志的分类：禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。 （1）禁止标志的基本型式是带斜杠的圆边框； （2）警告标志的基本型式是正三角形边框； （3）指令标志的基本型式是圆形边框； （4）提示标志的基本型式是正方形边框。 引用标准： 序号引用标准名称备注 1 GB/T15565 图形符号、术语 2 GB289 3 安全色 3 GB289 4 安全标志 4 GB／标志用公共信息图形符号 5 GB13495 消防安全标志 6 GB15630 消防安全标志设置要求 7 GBZ158 工业场所职业病危害警示标志 8 GB5768 道路交通标志和标线

类型： 序号类型名称备注1 禁止标志禁止人们不安全行为的图形标志 2 警告标志提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志 3 指令标志强制人们应做出某种动作或采用防范措施的图形标志 4 提示标志向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等）的图形标志 5 明示标志上述四种标志中不能包括但现场需明示相关信息的图形标志 设置场所 、线路施工时在土方开挖的洞口四周设置警戒线，设置警时标识牌，晚间挂警示灯，施工点在道路上时，应根据交通法规在距离施工点一定距离的地方设置警示标志或派人进行交通疏导。 、场地施工时在施工现场入口处、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口、基坑边沿设置安全警示标志。 、在高压线路，高压电线杆，高压设备，雷击高危区，爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。 、其它设置安全标志的场所。 设置原则： 、现场人员密集的公共场所的紧急出口、疏散通道处、层间异位的楼梯间，必须相应地设置“安全通道”标志。在远离安全通道的地方，应将“安全通道”标志的指示箭头必须指向通往紧急出口的方向。 、在道路或其它非施工人员经常路过的地方施工时，应当依照相关交通法规设置恰当的安全警示标识。 建筑中的临边洞口等《高处作业安全技术规范》要求设置。 、临时用电的标准设置应符合用电有关规范的标准。 、所有机械的标志设置应符合有关专门机械的规定。 、其它有必要设置安全标志的地方。 设置要求

关于工厂车间可视化管理

关于目视化管理概念 目视化管理：看得见的管理 是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 实行目视化管理的好处 推行目视化管理的目的是低成本，按交期,按订单数生产出必需的良品。 Ｑ:提高品质，持续改善 D:遵守交期，确保数量?C：降低库存，改善物流 Ｓ:确保安全?5Ｓ：提高职场5S 与从业人员素质 目视化管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见;? 2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；? 3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。目视化管理的作用 1．安全管理目视化?２．区域目视化 ３.定位目视化 ４.音频、视频目视化?5. 标签、标牌目视化 6．目视板目视化管理 7.现场定位目视化管理 ８．着色目视化管理 10.生产任务和完成情况图表化 9.规章制度与工作标准公开化? 11．与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化?1２.生产作业控制手段形象直观与使用方便化 １3.物品码放与运送数量标准化 14.现场人员着装统一化与实行看板制度 1５.色彩的标准化管理 目视化管理的基本要求 统一: 统一即目视管理要实行标准化,各种标准，色彩，符号须统一制作,统一管理。 简约：?简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职也能明白。?鲜明:?鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。实用： 实用即具实际使用价值,讲究实效。?严格:?严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠,有功必赏，赏罚分明。? 目视化管理(8大版块) 1、安全管理目视化 安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去,但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点,我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目视化出来，显示安全的管理要求；

车间划线及标识管理要求内容

车间划线及标识管理要求 1、地面通道线、区域划分线 1）线型 A类--黄色油漆实线 线宽 60mm：原则上用于物品定位线； 线宽 80mm：原则上用于设备区域线； 线宽120mm：原则上用于主通道线。 图例： B类--黄色油漆虚线 线宽60mm：大型工作区域部划分线，允许穿越的通道线（可虚实结合）； 图例： C类--红色实线 线宽60mm：不良品摆放区的划分线（碰到三面围墙处，第四面地面划一条红色实线）； 图例：

D类-黄色与黑色组成的斜纹斑马线（倾斜45o） 危险品区域线、警示区域线，消防通道线； 图例： 2)定位线 A类—设备的定位： 所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的空部分注明“XX工作台/设备”字样。 图例： B类—不良品区（废弃物的回收桶、箱、不良品放置架）定位 用红色线，如果定位围小于40cm×40cm，则直接采用封闭实线框定位； 图例： C类—消防器材、油类、化学品等危险物品的的定位 使用红白警示定位线； 图例：

D类—物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备的定位 使用黄色四角定位线； 图例： E类—消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位 使用黄白相间的斑马式填充线； 图例： F类—移动式设备的定位（如液压叉车、电动叉车、物料周转车等） 使用黄线四周定位线，并标明起动方向； 图例：

G类--货架的定位图例： H 类--门开闭线图例：

I 类--限高线 图例： J类--警示围线 设置在墙面的消防栓；配电柜、配电箱、电气控制柜等；提醒作业操作注意的区域、提醒行走注意的区域、提醒碰头的部位等； 图例： K类--台面物品定位 待加工零件、已加工零件、作业工具，检查工具、记录表、小物盒； 图例：

智能工厂可视化设备管理运用

智能工厂可视化设备管理运用 随着时代的发展，工业4.0概念以及中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领《中国制造2025》的出台，工业领域的传统工作模式受到了巨大的挑战，尤其是在确保盈利能力和长期生存能力方面，化工、电力、交通、制造等行业的业主面临着前所未有的挑战。 以低成本实现智能工厂安全、可持续生产、运营、维护和管理，需要快速获取与工厂实际状态一致的基础数据，智能工厂是实现这一目标的最佳手段。智能工厂是以数据为基础的信息管理平台；是一个以工厂设备基础数据为核心的数据仓库。智能工厂不仅仅是一个数据集成的平台，更是一个信息浏览的端口和项目数据移交的工具，为工厂的日常运营、维护、扩建和检维修项目提供了完整、准确和可信的基础数据。 通过信息生命周期管理，智能工厂的数据可以在工厂中不断更新、维护和再利用。智能工厂是工厂的无形资产；而且基础数据的智能化是一种管理的创新，可以提高工厂的工作效率和提升管理水平。 1.智能工厂的技术路线 智能工厂核心是实现企业资产的智能化，而资产密集型企业的核心资产是设备（装置），三维可视化动态设备管理应用是在智能工厂平台基础上运用三维仿真和虚拟现实技术构建行业逼真的三维模拟现实场景。将企业资产三维模型以及信息属性有机地结合起来（行业数据、音频、视频等流媒体）。采用基于网络的信息处理技术，实现资产运行监视、操作与控制、综合信息分析与智能告警、运行管理和辅助应用（维护、安防和环境监测）等功能的一体化监控管理，大幅度的提高了企业资产运营能力。 三维可视化动态设备管理平台基于X3D可扩展三维语言与组件技术，将不同软件厂商的三维GIS、三维CAD、BIM、三维工厂、三维仿真模型进行转化，聚合形成统一X3D实景仿真模型。X3D实景仿真模型通过持续更新三维数据与扩展不同类型的数据信息，包括：工程数据、资产数据、工艺自动化数据、监控监测数据、信息系统数据，可在实景仿真的空间里统一展示地理、地质、建筑设施、设备资产、自动化、监控、监测及其他扩展信息，以产生更高级的运行控制与协同管理。 2.可视化企业资产布局全景 三维可视化动态设备管理平台对企业智能工厂地形地貌、建筑、车间结构、设施设备等几何建模，直观、真实、精确地展示各种设施、设备形状及生产工艺的组织关系，设施、设备的分布和拓扑情况。使用户在电脑上就可以浏览整个企业现场，如同亲临现场。同时系统将装置模型与实时、档案等基础数据绑定在一

工厂如何推行可视化管理(原创)

工厂如何推行可视化管理（原创） 可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。那么在工厂中如何推行可视化管理？ 1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。可视化管理理应与5S、TPM、精益生产互相嵌入，互进互促。原来已导入可视化管理的企业，要把5S、TPM、精益生产作为新的内容，可以在5S、TPM、精益生产开展之初，同时导入可视化管理，以可视化管理、目标管理协助推动5S、TPM、精益生产。 2、建立推进组织 企业可以在5S、TPM、精益生产推进委员会下，设立可视化工作小组，也可以成立独立的可视化推进委员会或领导小组，领导全公司可视化的实施。 3、确立方针、策略 可视化管理的有些内容，要强调公司的统一化，如视板的大小、色彩、位置，定量划线的线条颜色、宽度和意义，各种安全标志的形态和颜色，设备故障中、检查中、待修理中的信息显示等等，应该有全公司统一认同的标准。这一标准尽可能与社会上的标准统一或相近似。另一方面，为了不束缚各部门的独立和创新精神，也为了显示部门特色，一定要给各部门留有自由发展的可视化管理空间。公司的可视化管理应该是集中统一和分散差异相辅相成。 4、制定活动计划 公司的可视化领导小组主要制定全公司的可视化管理推进计划。这个计划首先包括人员培训和宣传，进一步把公司统一要求的内容确定下来，确定统一体视板的定置、标志、内容、形式、资金预算、责任部门和工作时间表，同事建立评估和激励方式。 5、设立管理项目 5S、TPM、精益生产虽然主要着眼于设备现场运行和维护，可视化管理涵盖5S、TPM、精益生产的内容，但可以包容5S、TPM、精益生产以外的其他内容，另一方面，5S、TPM、精益生产又延伸到其他各个管理领域。对企业而言，设备、质量、交货期、安全、环境、节约、现场改善及合理化建议等内容都是相互推动、不可或缺的，都应纳入可视化管理的范畴。大家项目可划分为：生产进程与交货期 产品质量 工艺流程 现品（半成品、在制品、返修品、废品、合格品） 设备、工具和状况 现场 改善与合理化建议

关于工厂车间可视化管理

关于工厂车间可视化管理，你要解决哪些问题？ 关于目视化管理概念 目视化管理：看得见的管理 是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学法。 实行目视化管理的好处 推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。 Q：提高品质，持续改善 D：遵守交期，确保数量 C：降低库存,改善物流 S：确保安全 5S：提高职场5S 与从业人员素质 目视化管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见； 2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制； 3、现场人员可通过目视式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。 目视化管理的作用 1.安全管理目视化 2.区域目视化 3.定位目视化 4.音频、视频目视化 5. 标签、标牌目视化 6.目视板目视化管理 7.现场定位目视化管理 8.着色目视化管理 9.规章制度与工作标准公开化 10.生产任务和完成情况图表化 11.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化 12.生产作业控制手段形象直观与使用便化 13.物品码放与运送数量标准化 14.现场人员着装统一化与实行看板制度 15.色彩的标准化管理 目视化管理的基本要求 统一： 统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。简约： 简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职也能明白。 鲜明： 鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。 实用： 实用即具实际使用价值，讲究实效。 格： 格即现场所有人员都必须格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分

标准化标识牌7

************ 标准化现场标识牌管理文件 （指导意见）

目录 1 总则 (3) 2 项目部驻地标识标牌 (3) 2.1项目驻地室外设置“1牌” (3) 2.2项目部会议室布设“7牌2图” (3) 2.3在职工宿舍区醒目位置应布设“3栏” (4) 2.4院内旗杆 (4) 3 现场文明施工标识标牌 (4) 3.1路基（含涵洞）施工现场统一标识标牌“7牌1图” (4) 3.2大桥、特大桥、城区立交桥施工现场统一标识标牌“7牌2图” (5) 3.3隧道进出口、斜井、竖井位置统一标识标牌“7牌2图” (6) 3.4房建及站场工程统一标识标牌“7牌2图” (6) 3.5搅拌站统一标识标牌“6牌1图” (7) 3.6梁场统一标识标牌“6牌1图1栏” (7) 3.7材料加工场统一标识标牌“6牌1图” (7) 3.8 工地试验室统一标识标牌“4牌1图” (8) 4 现场承建标牌 (9) 4.1 隧道 (9) 4.2 桥梁 (9) 4.3其它项目 (9) 5 现场其他标识标牌 (9) 6 既有线施工标识牌 (10) 7 要求 (10) 8 附件 (10)

1 总则 为了全面贯彻落实铁道部“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，深入开展工程项目现场安全文明施工标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成************工程建设任务，根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设[2009]154号）和现行的《铁路建设项目现场管理规范》，从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化入手，以工程质量安全为核心，建立健全技术、管理、作业三大标准，抓源头、抓过程、抓细节，确保整个工程的质量和安全，提高工程项目管理及施工作业水平，实现工程建设的各项目标。 总指从现场实际出发，依据《铁路建设项目现场安全文明标志》（建技…2009?44号）和《便桥便道参考交通标志和标线》的有关要求，制订了《现场标识标牌》标准化建设指导意见，要求各单位认真贯彻落实。 2 项目部驻地标识标牌 2.1 项目驻地室外设置“1牌” 工程揭示牌 内容：工程名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量安全监督单位名称。 2.2 项目部会议室布设“7牌2图” 1.组织机构框图

项目经理部标识标牌标准化

项目经理部标识标牌标准化 项目经理部标识标牌标准化见表 3，具体要求如下： 1项目经理部应设立工程管理机构，设置项目经理、总工程师、计划合同部、财务部、工程技术部、质量安全部、物资部、综合管理部、档案资料室、试验室、会议室、党建活动室、阅览室等，项目部至少设置项目经理一名、项目副经理2名（1名主管安全生产、1名主管外部协调），总工程师一名，工程技术部、计划合同部、质量安全部、物资部、综合管理部各一名负责人，试验检测人员≥4名，检测工程师≥1名。 2在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传标语，在大门明显处应设置工程概况牌（样式见附件1）、质量责任人公示牌（样式见附件2）、廉政建设责任公示牌（样式见附件3），公示牌旁设置廉政举报箱，举报箱上印有举报电话。 3办公区、生活区的大门和门柱应牢固美观，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识，大门旁应有项目经理部铭牌。项目经理部名称格式为“中标单位全称”+“苏州市省干线公路工程”+“××标项目经理部”。 4办公区内应有安全生产、消防保卫、环境保护、党建、文明施工制度、质量指标等管理图板。各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。 5办公室内应设置各种管理图表，主要包括平、纵面图、组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、环保管理体系框图、控制性工程进度实体图、进度横道图或时标网络图、开展劳动竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、部门职责、工作计划、睛雨表及管理人员考勤表等。管理图表均应装裱上墙。 6试验室应设置试验室组织机构框图、各级试验人员职责、试验室安全管理制度、试验室资料管理制度、试验室卫生制度、试验仪器设备使用维修与保养制度、主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。

车间划线及标识管理要求内容

车间划线及标识管理要求 1、地面通道线 1）线型 A类--黄色油漆实线 线宽60mm：原则上用于物品定位线； 线宽80mm：原则上用于设备区域线； 线宽120mm：原则上用于主通道线。 B类--黄色油漆虚线 线宽60mm：大型工作区域部划分线，允许穿越的通道线（可虚实结合）； C类--红色实线 线宽60mm：不良品摆放区的划分线（碰到三面围墙处，第四面地面划一条红色实线）；

D类-黄色与黑色组成的斜纹斑马线（倾斜45o） 危险品区域线、警示区域线，消防通道线； 2)定位线 A类—设备的定位： 所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的空部分注明“XX工作台/设备”字样。 B类—不良品区（废弃物的回收桶、箱、不良品放置架）定位 用红色线，如果定位围小于40cm×40cm，则直接采用封闭实线框定位；

C类—消防器材、油类、化学品等危险物品的的定位 使用红白警示定位线； D类—物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备的定位 使用黄色四角定位线； E类—消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位 使用黄白相间的斑马式填充线；

F类—移动式设备的定位（如液压叉车、电动叉车、物料周转车等）使用黄线四周定位线，并标明起动方向； G类--货架的定位

图例： H 类--门开闭线 图例： I 类--限高线 图例： J类--警示围线

设置在墙面的消防栓；配电柜、配电箱、电气控制柜等；提醒作业操作注意的区域、提醒行走注意的区域、提醒碰头的部位等； 图例： K类--台面物品定位 待加工零件、已加工零件、作业工具，检查工具、记录表、小物盒； 图例： 1、通道划线

(工厂管理)工厂可视化管理标识基准

目录 ◆什么是可视化管理？ ◆可视化管理的顺序与要点 ◆1. 色彩管理 ◆2. 划线 2-1. 室外通行线标示 (9) 2-2. 室内通行线标示 (10) 2-3. 门区域线标示 (11) 2-4. 一般门开闭标示 (12) 2-5. 步行方向标示 (13) 2-6. 方向引导标示 (14) 2-7. 半成品区标示 (15) 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (16) ◆3. 三定管理 3-1. 电话原位置标示方法 (18) 3-2. 工具标示方法 (19) 3-3. 物品定量标示方法 (20) 3-4. 原位置标示方法 (21) 3-5. 保管柜标示方法 (22) 3-6. 附着物标示方法 (23) ◆4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 (25)

4-4. 门牌标识 (28) 4-5. “我的设备”标示方法 (29) 4-6. “我的区域”标示方法 (30) 4-7. 搁板位置标示板 (31) 4-8. 楼梯引导标示方法 (32) 4-9. 灭火器位置标示方法 (33) 4-10.额定电压标示方法 (34) 4-11.搬运工具标示方法 (35) 5. 设备管理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (37) 5-2. 排管流向标示方法(1) (38) 5-3. 排管流向标示方法(2) (39) 5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (40) 5-5. 电机旋转方向标示方法 (41) 5-6. 计量器界限范围标示方法 (42) 5-7. 流量表界限标示方法 (43) 5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (44) 5-9. 阀门开关标示方法(1) (45) 5-10.阀门开关标示方法(2) (46) 5-11.阀门开关标示方法(3) (47) 5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (48) 5-13.检查部位标示方法 (49) 5-14.注油点标示方法 (50)

试验室标准化上墙标牌

试验室上墙标识标牌 一、岗位职责 1 、试验室主任岗位职责 2 、试验人员岗位职责 3 、档案文件（资料）管理人员职责 二、管理制度 1 、试验室管理制度 2 、试验工作管理制度 3 、安全、卫生制度 4 、试验仪器设备管理制度 5 、操作室管理制度 6 、试验室检测程序和质量管理制度 7 、试验报告签发制度 三、操作规程 1 、电热恒温干燥箱操作规程 2 、泥胶砂搅拌机操作规程与保养 3 、液压万能试验机操作规程 4 、水泥胶砂振实台操作规程 5 、电动抗折机操作规程与维护 6 、恒温恒湿养护箱操作规程 7 、电动脱模器操作规程与保养

8 、泥净浆搅拌机操作规程与保养 9 、电子天平操作规程 10、强制式单卧轴混凝土搅拌机操作规程与维护 11、路强仪主机操作规程 12、沸煮箱操作规程 13、电烘箱操作规程 14、养护箱操作规程 15、交直流两用电子计价称操作规程 16、混凝土含气量测定仪操作规程 17、回弹仪的操作规程 18、混凝土拌和物维勃稠度仪 19、光电液塑限测定仪操作规程 20、混凝土钻孔取芯机操作规程

一、岗位职责 一、试验室主任岗位职责 1、在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验，以及各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员的工作。 5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规、签证齐全。 7、制定试验仪器设备的维修、保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规操作。 8、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 10、完成领导交办的其它工作。 二、试验人员岗位职责 1、热爱试验岗位，工作认真负责，一丝不苟，努力钻研，不断提高

工厂现场划线及标识管理要求

1、地面通道线、区域划分线 1) 线型 A 类明黄色油漆实线 线宽 60：原则上用于物品定位线； 线宽 80：原则上用于设备区域线； 线宽120：原则上用于主通道线。 图例： B 类明黄色油漆虚线 线宽60：大型工作区域内部划分线，允许穿越的通道线（可虚实结合）； 图例： C 类红色实线 线宽60：不良品摆放区的划分线（碰到三面围墙处，第四面地面划一条红色实线）； 图例： 150 150 150 60 60 80 120

D 类明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（倾斜45o） 危险品区域线、警示区域线，消防通道线； 图例： E 类绿色实线 合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线； 图例： 说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方 式代替刷油漆。 2) 定位线 A 类设备的定位： 所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“工作台”字样； 图例： B 类不良品区（废弃物的回收桶、箱、不良品放置架）定位 用红色线，如果定位范围小于40×40，则直接采用封闭实线框定位； 2cm 5cm 60 50 50 20cm 5cm

图例： C 类消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位 使用红白警示定位线； 图例： D 类物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备的定位 使用黄色四角定位线； 图例： E 类消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位 使用红白相间的斑马式填充线； 图例： 2cm 5cm 2cm 5cm 5 20cm 5cm 20cm 不合格品区 20c m 5 20cm 2c m

工程质量标准化管理

建筑工程质量标准化实施方案 为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下： 一、搞好前期策划，实行质量预控标准化管理 （一）搞好图纸会审，解决设计缺陷问题 建设单位要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。 （二）进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题 工程施工前施工单位要对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。 1、在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。 2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。

3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。 （三）进行图文并茂的技术交底，解决施工操作问题 施工单位必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 二、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 （一）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品 建设单位应在施工现场建立专用的建筑材料设备样品库，对确认的建筑材料设备样品封样存放，并在每件样品对应部位粘贴展板，说明材料名称、规格、批次、产地、供货单位、使用部位、使用数量、确认意见等，作为大批量材料设备进场验收的依据。封样的主要建筑材料为各种规格的钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、围护系统保温材料、防水材料、铝合金型材、阳台栏杆、电线电缆、配电箱、水暖管材管件、散热器等。对于数量较少、价值较大的设备材料，如高低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，可不设材料设备样板，按照标准要求进行进场验收。 （二）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理 施工现场推行"样板领路"，重要工序如钢筋绑扎、砌体、顶砖、挂网、线槽及脚手架眼封堵、墙身护角、滴水、内外墙抹灰、室内楼地面、防水构造处理、外墙保温、水电底盒安装定位等应分别做样板后方可大面积施工。 1、设置实物样板

可视化管理手册

可视化管理手册 管理推进部经营革新室

前言 对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。 所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。 《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。 经营革新室 2002-10

可视化管理手册 目录 一、物品管理卡……………………………………………… 二、设备仪表管理卡……………………………………… 三、球阀状态……………………………………………… 四、门推拉标识……………………………………………… 五、门开闭线……………………………………………… 六、办公室垃圾篓定置…………………………………… 七、电话机固定位置………………………………………… 八、办公桌其它物品定置…………………………………… 九、照明灯开关可视化…………………………………… 十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记……………………………………… 十二、文件夹定位………………………………………… 十三、红牌……………………………………………… 十四、消防器材管理卡………………………………………

工厂目视化可视化管理实战手册精选

目录 什么是目视化管理？ 目视化管理的顺序与要点 1.色彩管理 2.划线 2-1.室外通行线标示 (10) 2-2.室内通行线标示 (11) 2-3.门区域线标示 (12) 2-4.一般门开闭标示 (13) 2-5.步行方向标示 (14) 2-6.方向引导标示 (15) 2-7.半成品区标示 (16) 2-8.垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17) 3.三定管理 3-1.电话原位置标示方法 (18) 3-2.工具标示方法 (19) 3-3.物品定量标示方法 (20) 3-4.原位置标示方法 (21) 3-5.保管柜标示方法 (22) 3-6.附着物标示方法 (23) 4.标牌 4-1.危险物品保管标示牌 (24) 4-2.房间管理责任者标示方法 (25) 4-3.文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26) 4-4.门牌标识 (27) 4-5.“我的设备”标示方法 (28) 4-6.“我的区域”标示方法 (29) 4-7.搁板位置标示板 (30) 4-8.楼梯引导标示方法 (31) 4-9.灭火器位置标示方法 (32) 4-10.额定电压标示方法 (33) 4-11.搬运工具标示方法 (34) 5.设备管理 5-1.螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35) 5-2.排管流向标示方法(1) (36) 5-3.排管流向标示方法(2) (37) 5-4.旋转体旋转方向标示方法 (38) 5-5.电机旋转方向标示方法 (39) 5-6.计量器界限范围标示方法 (40) 5-7.流量表界限标示方法 (41) 5-8.空压油壶/过滤器界限标示方法 (42) 5-9.阀门开关标示方法(1) (43)

消防安全标准化管理标识化有关要求

消防安全标准化管理标识化有关要求 一、建筑外部标识 （一）消防总平面布局图。 设置要求：在建筑大门口左侧或住宅小区（厂区、库区）主入口处的醒目位置应设置XX建筑消防总平面布局图。主要包括建筑（住宅小区、厂区、库区等）总平面布局图、消防车道、扑救面、室外消火栓、水泵结合器、消防控制室位置、建筑通向室外的主要出口、以及住宅小区（厂区、库区等）通向外部的出入口等内容。 实例： （二）重要设备房室外引导标牌。 设置要求：住宅小区（厂区、库区等）内消防控制室、泵房等，在室外应设置的引导标牌。 实例：

（三）消防车道标识。 设置要求：在建筑的不同方位的车道上应喷涂“消防车道严禁占用”。利用市政道路的可不喷涂。 实例： （四）室外消火栓、水泵结合器等消防设施。 设置要求：1、地下式采用红底白字喷涂。 2、设置在建筑外墙以及花坛等部位及其附近的，采用标牌 标明。

3、分区设置的应标明所管区域。 实例： 二、消防设施设备标识标牌 （一）重要设备房标牌。 设置要求：在重要设备房门上部应设置标牌，是消防安全重点部位的应设置“消防安全重点部位”标牌。 实例： （二）水泵、报警阀、控制柜、阀门等标识标牌。

设置要求：水泵、报警阀、控制柜等标牌应为红底白字，标明编号、所管楼层范围、水流方向等相关内容。 实例： （三）消防设备管理铭牌。 设置要求：主要消防设施应设置管理铭牌标牌。实例： （四）手报按钮标牌。

设置要求：在手动报警按钮上方应张贴自发光式标牌，标牌大小：110×110mm 。 实例： （五）消火栓标牌及操作方法图例。 设置要求：在消火栓箱门中上部应设置自发光式“消火栓箱”标牌，在中下部张贴操作方法图例，图例大小420×140mm 。 实例： （六）灭火器标牌及使用方法图例。

标示标牌管理办法

施工现场标准化管理办法为加强昌赣客专12标项目经理部二分部标准化建设，加强现场标准化管理，切实落实标准化建设，特制定本管理办法。 一、编制目的 全面提升施工现场标准化管理，扭转我项目部在局指、建设指挥部中印象，以及公司建设标准化工地的要求，必须在全项目范围内开展标准化工地建设。 二、适用范围 施工现场标准化的适用范围为中铁二十一局昌赣客专12标项目经理部二分部所有施工工点。 三、具体措施 1、施工便道的两侧栽设红白相间的PVC管护桩，并安排相关人员进行维护，不得出现东倒西歪、破损等现象；陡坡路段要设置防撞墩，防止车辆冲出便道。必要的位置设置警示标识。 2、基坑周边必须设置红白相间的钢管和绿幕网防护，并设置“基坑危险，请勿靠近”警示标识，基坑在开挖或未回填之前必须进行保持。 3、对拉螺栓的墩身模板外架必须搭设剪刀撑，外架外侧设置绿幕网防护，同时墩身外侧设置安全警示标示；模板外架设置上下人行爬梯，爬梯用双钢管搭设踏步，踏步外侧设置挡脚板和扶手。 4、施工现场的材料必须搭设钢管架或钢架进行分类堆放，堆放时要堆码整齐。

5、钢筋笼的堆放不得超过2层，采用专用钢筋笼卡具在现场进行存放；并按要求进行下垫上盖，下垫高度不得小于20cm。 6、模板大型材料堆放高度不得超过四层，防止模板变形，模板应分类存放。 7、现场标识标牌管理： 1）、现场的标示标牌由项目部统一制作安装（不含条幅安装），安装由架子队安质负责人指定位置，广告公司进行初安装。 2）、架子队如有需要标示标牌由架子队编制用料计划（根据现场实际制定计划），经项目部安质部审批后进行制作，架子队负责指定位置。 3）、标示标牌由架子队安质负责人负责统计标识标牌数量、种类交由劳务队，并经现场双方签字确认，施工劳务队负责维护（经常保持干净整洁）以及保管。 4）、标识标牌如果出现污损由现场领工员、技术员督促劳务队进行清理或修补；如不进行清理或修补，每处（块）给予施工劳务队100元的罚款，领工员、技术员连带罚款10元每处（块）。 5）、标识标牌损坏的由施工劳务队照价赔偿，如果出现恶意损坏时将根据项目部有关规定责令施工劳务队进行2倍标示标牌的价格赔偿。 6）、现场的标示标牌不得随意丢弃，到处乱放，东倒西歪、一经发现给予劳务队每块100元的罚款，领工员、技术员连带罚款10元每处（块），如果出现丢失或损毁由劳务队负责标示标牌价格的2倍

车间划线及标识管理要求

车间划线及标识管理要求 车间划线及标识管理要求 1、地面通道线 1）线型 A类--黄色油漆实线 线宽60mm :原则上用于物品定位线; 线宽80mm :原则上用于设备区域线; 线宽120mm :原则上用于主通道线。 60nni B类--黄色油漆虚线 线宽60mm :大型工作区域内部划分线，允许穿越的通道线（可虚实结合）；

* r ---------- H r--------- | L 150mrrk、 C类--红色实线 线宽60mm :不良品摆放区的划分线（碰到三面围墙处，第四面地 面划一条红色实线）； D类-黄色与黑色组成的斜纹斑马线（倾斜45 0）危险品区域线、警示区域线，消防通道线； 2）定位线 A类一设备的定位： 所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线 的内空部分注明“ XX工作台/设备”字样。 I

zocrn*1 M — B类一不良品区（废弃物的回收桶、箱、不良品放置架）定位 用红色线，如果定位范围小于40cm X40cm，则直接采用封闭实线框定位；

D类一物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备的定位 使用黄色四角定位线； ￡5“ 5cm*' E类一消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位 使用黄白相间的斑马式填充线； C类一消防器材、油类、化学品等危险物品的的定位使 用红白警示定位线；

说明：红笆红奩5切，穹白线宽血m 45D倾斜；区域长度与舉电縮一致、寵虞刖二的半出? F类一移动式设备的定位（如液压叉车、电动叉车、物料周转车等）使用黄线四周定位线，并标明起动方向； ???[? .E G类--货架的定位

试验室标准化管理

公路工地试验室标准化管理 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕试验检测工作更好地适应和服务于交通建设又好又快发展的主题，进一步加强工地试验室建设与管理，促进工地试验室规范化管理，提高工地试验室的综合能力和检测数据的准确性，充分发挥工地试验室在施工质量控制中的重要作用，夯实公路水运工程建设质量基础。 二、人员配备 工地试验室必须完善组织机构，设立试验检测人员岗位职责，机构框图必须上墙，如图1所示。 工地试验室组织机构框图 图1 工地试验室中上墙的机构框图 注：根据业主要求或工作需要可做修改 试验室主任：XXX 技术负责人：XXX 技术负责人：XXX 资料室负责人XXX 水泥室负责人XXX 集料室负责人XXX 土工室负责人XXX 力学室负责人XXX 水泥砼室负责人XXX 化学室负责人XXX 沥青室负责人XXX 沥青混合料室XXX 车辙室负责人XXX

（一）工地试验室的授权负责人和试验检测人员必须是母体试验检测机构委派的正式注册人员，资格要求为： 1、授权负责人需从事试验检测工作三年以上，且须持有交通运输部核发的试验检测工程师资格证书； 2、工地试验室试验检测人员需具有交通运输部核发的试验检测工程师或省交通运输厅核发的试验检测员资格证书。 (一)工地试验室主任根据项目工程的需要提出人员及试验检测仪器的需求申请，主任根据实际情况对人员进行合理安排和调度。 （二）试验检测人员必须统一着装，佩带胸卡，胸卡格式如图2所示。 图2 胸卡(宽7 cm ×长12cm) 江苏骏豪 三、办公及试验场所建设 （一）工地试验室应根据相关要求，选建在项目部或拌合场内。工地试验室选址时要考虑安全、环保及施工要求等因素。 江苏骏豪建设工程有限XX 公路 XX 项目部 照 片 姓名： 职务： 单位：