煤矿三违分析及防范措施

煤矿三违分析及防范措

施

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

煤矿三违分析及防范措施

一、煤矿“三违”现象的现状及主要表现

1、违章作业

有很多工人觉得工作多年，过分自信，存在侥幸心理，撞运气，不顾规章制度的约束，图省事，走捷径，凭自己的习惯和经验，对工作满不在乎，干起活来马马虎虎，冒险蛮干；在生产过程中，由于部分工人责任心不强，图省事、怕麻烦，在工作中容易导致思想麻痹，为了多出一些煤九不注意安全，甚至有意违章作业；有些人重效益、图节约，重生产、轻安全，只注重赶进尺、赶产量，忽视了安全工作；有些工人为了省事、省力气，有意识减少必要的程序而违章，久而久之，把有意识违章变成习惯性违章；还有很多工人无证上岗，未经培新或培训部合格就上岗，缺乏生产技能和紧急应变能力。

2、违章指挥

指挥者文化水平低，不熟悉案情技术规程，对生产现场不了解，盲目指挥，错误决策；明知道可能有危险，存在侥幸心理，强令他人去干；明知道违反安全规程，为了抓生产，完任务，指挥违章作业。还有。在煤矿生产中，小到班长、技术员、大到副矿长、矿总工程师，他们在指挥中，当安全与生产发生矛盾时处于被动时，又找不到妥善处理办法，往往容易违心的让安全给生产让路。3、违反劳动纪律

违反劳动纪律在一些人的头脑中认为不值得大惊小怪的事，习以为常，但这往往会造成许多不该发生的事故，有些工人工作时间擅离职守，不在规定地点休息，不严格执行交接班制度，在井下吸烟，到废弃巷道活动，视劳动纪律为儿戏。

二、煤矿“三违”现象的原因分析

1、职工素质低

目前，有相当一部分从事采掘工作的人员是农民工，其中许多人文化素质低，有的甚至是文盲、半文盲，加上他们往往没有经过系统培训，所以安全意识差，自我保护能力差，缺乏不要的安全知识和工作技能，再加上对煤矿安全规程不够了解，容易违章出事。

2、生产至上心理

1）急功近利，一味追求产量和利润，放松对安全工作的领导和管理。2）对待安全隐患不像解决生产问题那样迅速、果断。3）思想麻痹、走马观花。4）干部，工人都认为多出煤，就多效益，多一分收入，从而忽略安全，将安全摆在了次于生产的位置上。

3、侥幸心理

4、麻痹大意心理

5、焦虑急躁心理

6、投机取巧与懒惰心理

7、冒险蛮干心理

8、从众心理

9、逆反心理 10、盲目服从心理。

三、控制“三违”现象的对策和措施

1、加强安全设施的投入建设，减少事故发生产的概率。

2、帮助职工树立正确的思想观念

3、加强培训和提高职工操作技能

4、促进现场管理的科学性、规范性。

5、培养职工增加安全素质意识

6、强化管理人员安全模范作用和“三违”活动

反三违个人心得体会 三违行为分析与对策 精品

反三违个人心得体会“三违”行为分析与对策大家知道,煤矿安全管理是伴随着煤炭生产过程中一项长期的、复杂的、艰巨的管理工作,涉及面广.由于煤矿自然灾害多,生产工艺复杂,危险源随时出现.因此,在安全生产各环节稍有疏漏,就有可能造成事故.做为年产xxx万吨人员密集型现代化煤矿来说,近年来始终把安全生产当作关系企业生存发展的头等大事.在加大技术装备投入、改善作业环境、堵塞管理漏洞的同时,特别注重对人员行为规范的制约,完善了各工种岗位责任制、安全生产责任制、岗位作业标准和培训机制,相继出台了查究三违及隐患处罚办法、安全切块工资考核办法安全风险抵押考核办法、质量标准化考核办法等一系列奖罚办法,促进了安全生产稳步发展.总体安全生产运行平稳,稳中求进,采、掘、机、运、通各系统管理有序,秩序井然.保持了良好的发展态势.同时也应该看到,安全工作是煤矿生产管理中的永恒主题,关系到每一位职工的切身利益,来不得半点松懈.事故隐患没有完全消除,三违现象没有杜绝,安全事故时有发生,安全管理任重道远.在治理隐患的同时,必须加大对三违行为的整治力度. 从事故统计分析来看,近5年来发生事故29起.其中：人身事故27起,占93%；非伤亡事故2起,占7%.27起人身事故受伤害31人,其中死亡2人；重伤4人；轻伤25人.人身事故按事故类别分：物体打击8起,占29.6%；车辆伤害5起,占18.5%；机械伤害5起,占18.5%；冒顶片帮4起,占15%；坍塌1起,占3.7%；其它4起,占15%.29起事故,物的不安全状态有23起,占79.3%.其中：生产环境不良14起占48%；设备、工具有缺陷6起,占20.7%；防护装置缺乏或有缺陷3起,占10.3%.29起事故,人的不安全行为有28起,占96.6%.其中：违反操作规程15起,占52%；忽视安全18起,占34.5%；设备、工具有缺陷2起,占6.9%；安全设施有缺陷1起,占3.4%；对现场缺乏检查1起,占3.4%. 从三违人员的统计分析来看,近5年来,安监站为三违人员办学习班共计396人次,其中20xx年98人次,20xx年89人次,20xx年55人次.20xx年94人次,20xx 年60人次.对违章行为进行了分类,其行为主要在：一是劳动纪律方面141人次,表现为提前离岗、不在现场交接班、早升井、岗位睡觉.二是平斜巷运输、小绞车使用与管理、上下罐、乘人车方面计139人次.表现为斜巷行车行人,大巷爬人车,车未停稳跳车,电机车头带人；上罐拥挤,不按规定乘罐；小绞车提升超挂车,

煤矿三违分析及防范措施

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煤矿三违分析及防范措施 一、煤矿“三违”现象的现状及主要表现 1、违章作业 有很多工人觉得工作多年，过分自信，存在侥幸心理，撞运气，不顾规章制度的约束，图省事，走捷径，凭自己的习惯和经验，对工作满不在乎，干起活来马马虎虎，冒险蛮干；在生产过程中，由于部分工人责任心不强，图省事、怕麻烦，在工作中容易导致思想麻痹，为了多出一些煤九不注意安全，甚至有意违章作业；有些人重效益、图节约，重生产、轻安全，只注重赶进尺、赶产量，忽视了安全工作；有些工人为了省事、省力气，有意识减少必要的程序而违章，久而久之，把有意识违章变成习惯性违章；还有很多工人无证上岗，未经培新或培训部合格就上岗，缺乏生产技能和紧急应变能力。 2、违章指挥 指挥者文化水平低，不熟悉案情技术规程，对生产现场不了解，盲目指挥，错误决策；明知道可能有危险，存在侥幸心理，强令他人去干；明知道违反安全规程，为了抓生产，完任务，指挥违章作业。还有。在煤矿生产中，小到班长、技术员、大到副矿长、矿总工程师，他们在指挥中，当安全与生产发生矛盾时处于被动时，又找不到妥善处理办法，往往容易违心的让安全给生产让路。3、违反劳动纪律 违反劳动纪律在一些人的头脑中认为不值得大惊小怪的事，习以为常，但这往往会造成许多不该发生的事故，有些工人工作时间擅离职守，不在规定地点休息，不严格执行交接班制度，在井下吸烟，到废弃巷道活动，视劳动纪律为儿戏。

二、煤矿“三违”现象的原因分析 1、职工素质低 目前，有相当一部分从事采掘工作的人员是农民工，其中许多人文化素质低，有的甚至是文盲、半文盲，加上他们往往没有经过系统培训，所以安全意识差，自我保护能力差，缺乏不要的安全知识和工作技能，再加上对煤矿安全规程不够了解，容易违章出事。 2、生产至上心理 1）急功近利，一味追求产量和利润，放松对安全工作的领导和管理。2）对待安全隐患不像解决生产问题那样迅速、果断。3）思想麻痹、走马观花。4）干部，工人都认为多出煤，就多效益，多一分收入，从而忽略安全，将安全摆在了次于生产的位置上。 3、侥幸心理 4、麻痹大意心理 5、焦虑急躁心理 6、投机取巧与懒惰心理 7、冒险蛮干心理 8、从众心理 9、逆反心理 10、盲目服从心理。 三、控制“三违”现象的对策和措施 1、加强安全设施的投入建设，减少事故发生产的概率。 2、帮助职工树立正确的思想观念 3、加强培训和提高职工操作技能 4、促进现场管理的科学性、规范性。 5、培养职工增加安全素质意识 6、强化管理人员安全模范作用和“三违”活动

三违管理制度

第1条三违”行为管理制度 一. 范围 本制度规定了“三违”行为的管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 二. 术语与定义“三违”行为是指现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为等。 三. 职责 1. 各级安全领导小组要定期组织查处安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等能引起事故的行为或现象。 2. 安保科利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。 3. 各级部门把反“三违”作为安全活动主题和主要内容，组织开展活动。 四. 管理内容与要求 1. 各级安全领导小组的安全检查，重点从以下四个方面查处“三违”行为： 1) 各级干部、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规 定进行安全检查； 2) 各级生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时” 规定组织生产；

3) 关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产 措施； 4) 生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守劳动纪律和操作规程。 2. 车间安全领导小组的安全检查，主要内容是本单位级安全管理制度在班组和生产作业现场的贯彻执行情况和现场是否存在“三违” 行为种类的现象。 3. 各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 4. 各级管理人员查处的“三违” 都必须报安保科统一登记、存档，对严重三违人员，安全部门提出处理意见报安办会研究决定，下发处理通报，组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。 5. 当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。 6. 鼓励员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作或操作。 7. 鼓励员工对“三违”现象进行举报，要保护举报“三违”行为的员 工并进行奖励。 五. 检查与考核 1. 本单位安全领导小组每年度要组织不少于两次对“三违”行为进

煤矿月度工作总结

苏黔煤矿三月份安全工作总结及 四月份安全工作计划 第一部分三月份安全工作总结 三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司年度安全生产工作会议精神，按照矿制定的一季度安全活动方案，细化分解全年安全生产目标，认真排查整改矿井存在的问题和安全隐患，强化现场管理，改变监管模式，取得了较好的安全生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了一季度安全生产目标，安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作： 1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求，积极组织分解落实全年安全生产目标和任务 三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电[2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神，落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次，并按照文件要求开展了相关的安全检查，结合年度目标任务，分解到月，制定月度生产计划，并督促施工单位和科室组织生产和考核，为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。 2、加强警示教育学习， 3月7日——3月13日两会期间，根据地方政府的要求，为了确保两会期间的安全，所有煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以ppt、看录像等宣传工具，组织员工进行安全警示教育学习，共举办两期安全警示教育，通过警示教育学习，员工提高了安全意识，达到了预期的效果。 3、强化现场安全管理，迎接上级公司及地方监管部门的安全检查 三月份以来，上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对现场安全管理给予了肯定，也提出了相应的整改要求，本月重要安全检查情况见下表：通过上述安全检查，我矿当前的安全管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统，保证突发情况的排水能力和安全生产；?在五月份要形成放炮视频监控系统；?督促川九项目部对特种作业人员安排培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。 4、加强顶板管理提高支护质量 三月下旬，矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安全检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。 现场检查中发现临时支护使用不及时，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力没有及时抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特别是专用回风巷支护不及时，存在控顶距过长的现象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘进，立即支护，安排跟班人员跟踪督促落实整改，确保不安全不生产，不整改不生产。通过专项检查与整治，各掘进工作面杜绝了空顶作业现象，锚网支护和喷浆质量明显提高，掘进作业安全有了保障。 5、严格落实领导下井带班制度，加强生产过程控制 三月份，生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表，矿领导以身作则，严格执行现场跟班带班制度，坚持深入现场 一线，发现问题，解决问题，充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员实行井下现场交接班，紧抓安全监察重点工作，对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质量等班班督查，班班落实，通过“双班”双重管理，保障了矿井建设安全有序的发展。 6、开展专项整治“三违”，狠抓习惯性违章 三月中旬，苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生

煤矿三违管理制度

“三违”管理制度 为为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规和相关制度，有效杜绝“三违”现象行为，进一步落实两个规范（规范管理、规范操作），保障员工生命安全和身体健康，促进矿井安全生产持续稳定健康协调发展。根据上级文件精神要求，结合我矿实际情况，制定“三违”管理制度。 一、“三违”的识别 “三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 （一）违章指挥的识别 1、违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。 2、违章指挥的原因：不从实际出发，盲目追求完成生产任务；没有安全防护设施，设备、人员、方法等条件不具备；安全意识淡薄，不懂安全技术和规程，不尊重专家与职工的建议，强令或指挥他人冒险作业。 3、常见的违章指挥行为：不按照安全生产责任制有关本职工作规定履行职责；不按规定对职工进行安全教育培训，强令职工冒险违章作业；新建、改建、扩建项目不执行“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）的规定，不履行审批手续，对已发现的事故隐患，不及时采取措施，放任自流等。

（二）违章作业的识别 1、违章作业行为：是指在劳动过程中违反国家法律法规和生产经营单位制定的各项规章制度，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则，章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。 2、出现违章作业行为的原因：安全技术水平不高，不掌握正确的操作方法；明知是违章行为，但冒险作业；明知正确的操作方法，但怕麻烦，图省事而采取违章操作行为；侥幸心里严重，明知这种违章可能导致事故发生，仍采取试试看的违章行为。 3、常见的违章作业行为：不按规定正确佩带和使用劳动防护用品；工作不负责任；发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作；不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按操作规程、工艺要求操作设备；忽视安全，忽视警告，冒险进入危险区域等。 （三）违反劳动纪律的识别 1、违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。劳动纪律包括：组织纪律、工作纪律、技术纪律以及规章制度等。 2、常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗；工作时间干私活、办私事；工作中不服从分配，消极怠工；不听从指挥，无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；不遵守各项规章制度等。

煤矿“三违”管理规定

XXXXX煤业有限公司 “三违"管理规定 第一章总则 第一条为认真贯彻落实党与国家得安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理，总体推进“得指导思想，依据《劳动法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察体例》、《安全生产法》以及上级有关安全工作得规定,有效地制止违章指挥、违章作业与违犯劳动纪律,避免与减少各类事故，保证职工得生命安全与健康，结合我公司实际,特制订本规定。 第二条各级领导干部都必须牢固树立安全第一得思想,自觉遵章守纪，以身作则，按章指挥，带头制止“三违”，严格管理,敢于动真,对违章指挥、违章作业与违犯劳动纪律者，不管就是干部还就是工人,都一律追究责任，按章处罚.对发现“三违"而不制止得，与“三违"者同样处罚，领导干部在场得要先罚干部. 第三条凡有下井任务得公司领导、相关部门负责人与工人都有权举报“三违”。 1、生产口总工程师、生产副总经理、机电副总经理、副总工程师每人每月举报1个指标，安全副总每月举报2个指标。 2、调度中心、通风部、生产部、机电部、地测部、安监部、总工办、皮带队、综采队、准备队、井下机电队、运输队、通防队、抽放队、综掘队等生产口各部室与队别副队长以上人员每人每月举报1个“三违"指标（按月考核）。 ３、安监部安检人员每人每月举报1个“三违”指标（按月考核）。 第四条举报“三违”得原则： １、举报“三违”得依据就是“三大规程”、《“三违”标准》、各种措施、相关标准、法规等.

2、必须以事实为依据，实事求就是。 ３、必须就是在现场制止“三违”者得不安全行为。 4、已经上报得“三违”，任何人没有权力随便撤消(经落实不属“三违”除外）。 第五条举报“三违”得程序： 1、举报“三违”人员，到安监部领取举报“三违”卡。在现场遇到“三违”行为,立即制止,并进行现场教育。同时按“三违”卡得项目逐项填写清楚。特别就是“三违"简述栏,要写清“三违"得行为过程,帮教栏写清现场帮教情况,交回安监部.凡已经过现场帮教得事故组不再落实。 2、两个人及多人共同在现场举报一起违章，经现场帮教后，直接上报。没有特殊情况，事故组不在落实。 3、地面单位到事故组领举报“三违"卡,按1、２得程序操作,“三违”卡报事故组. 4、井下所有“三违"卡,当班必须交回安监部,当天交事故组登记、处理。 第六条对举报“三违"过程中意见分歧得处理: １、凡就是举报人员在现场未对“三违”人员帮教或“三违”过程表述不清得或未指明“三违”行为,在“违章者”完全不知情得情况下被举报得“三违",经落实不按违章处理。若举报人不负责任,不讲事实，随意举报“三违"者，将视情节轻重进行处罚. 2、凡就是在现场不见本人得违章(如脱岗、或其它)。安监部事故组对这类违章人员，要及时通知其单位值班干部告知其本人，在三日内到事故组落实,否则后果由责任者承担。 ３、举报“三违”发生意见分岐，只能在事故组落实、处理，由意见方提出要求，事故组安排时间，双方当面说清，如有一方不能按时到达，按弃权处理,若违章者到举报人单位或家里去说情,寻衅闹事等,举报到安监部,每次罚闹事者200元。 4、集体作业，个人违章，而现场落实不了责任得，对现场负责人罚款200元. 第七条“三违"分类及指标规定：

煤矿安全个人工作总结

煤矿安全个人工作总结 2012年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起：一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这种情况，开展了“安全持续稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安全素质提高月”、

六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。 1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。 2、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施，在矿调度会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。 3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，

对“三违”现象的深刻反思

对“三违”现象的深刻反思 煤矿生产，“安全为天”是人人共知的。大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是煤矿建设本质安全型矿井实现长治久安的重大课题。 一、“三违”现象的类型及特点 通过对所查处“三违”发生的成因和性质分析，我们大致可以将“三违”分为以下六种类型。 1．盲目性“三违”。一部分职工认为煤矿井下作业只是很简单的体力劳动，因此对学习安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性“三违”。 2．无知性“三违”。相当一部分职工由于文化素质和技术素质较低，自控能力和自主保安意识差，对需要掌握的应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违章了还根本不知道错在哪里。 3．习惯性“三违”。现在有相当一部分职工包括基层干部，不能够很好地摆正安全与效益的关系，只讲产量、进尺，为了完成尽可能多的工作量，随意省略安全技术防范措施，在没有导致事故，尝到“甜头”的情况下，一再实施，养成习惯性“三违”。 4．管理性“三违”。有些科区和队级管理干部，重生产安排轻隐

患整改，重制度制定轻现场落实。甚至有极少数管理人员，在明知不具备安全条件的情况下，仍指挥职工强行作业，造成了管理性“三违”。 5．放任性“三违”。个别管理干部工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微“三违”现象睁一只眼闭一只眼，助长了职工安全错误思想，久而久之，造成放任性“三违”。 6．工序性“三违”。有的职工在作业中没有严格按照规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成了工序性“三违”。 通过分析可以发现，当前“三违”的发生有这样几个特点： 一是“三违”人员的主要群体是35岁以下青工，占“三违”总数的65％以上； 二是严重“三违”逐年减少，一般“三违”相对增加，“犯点小错误没关系”的思想在不少职工中仍普遍存在；三是作业工序、环节多的单位“三违”现象相对严重，掘进、开拓、运输等单位是“三违”的多发单位； 四是职工文化程度的高低与“三违”的发生成反比，文化素质越高，“三违”行为越少。 二、“三违”现象屡禁不止的根源 1．“三违”现象发生的主观因素 “三违”的主体是人，人的错误认识是导致不安全行为的主要根源。由于职工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、个人素质等各

煤矿“三违”的发生与预防

编号：SY-AQ-01659 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿“三违”的发生与预防Occurrence and prevention of "three violations" in coal mine

煤矿“三违”的发生与预防 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 煤矿“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，它是安全工作的万恶之源。由于煤矿生产环境的特殊性，其安全生产管理是一个完全动态管理的过程，决定了“三违”行为是煤矿事故中最主要的因素。从客观上说，煤矿生产是地下作业，环境恶劣，条件多变，水、火、顶板、瓦斯、粉尘五大自然灾害并存，稍有不慎，事故都会随时发生；从主观上讲，大多数事故都是由于当事人甚至是受害者的“三违”行为所造成的。“三违”行为屡禁不止，已对煤矿安全构成一大威胁，只有正确认识和掌握从业人员“三违”行为发生的规律，切实有效地加强煤矿安全管理，才能实现煤矿的安全生产目标。 一、了解“三违”发生规律，由预见性地进行安全管理 根据煤矿各类事故的分析，发生“三违”时具有特定的事件、事件和环境，“三违”者

受到刺激和影响，情绪拨动较大，导致心理功能紊乱，注意力分散，诱发事故的发生，其主要表现为： 1、新工人进矿入井时，容易产生“新鲜感”和“恐惧感”，井下环境不熟，操作技能差，易发生人身事故。 2、生产条件较好时，容易产生“麻痹感”而放松警惕；生产条件差时又易产生“威胁感”而盲目蛮干。 3、当从业人员之间法事呢过矛盾时，容易产生“窝火感”或“失落感”，心思烦乱，易走神出危险。 4、当收到批评或惩罚时，容易产生“不服感”或“报复感”，极肯呢过用“违章”行为来发泄心里的不平，造成安全隐患。 5、下班前后，容易产生“急躁感”或“侥幸感”，下班前不顾质量，图快图省事蛮干，下班后急于出井，常发生各类“违章”。 6、工作量加大时，容易产生“疲惫感”，身体劳乏难以适应，进而投机取巧，极易产生违章行为。 7、农忙季节或者婚丧嫁娶时，容易产生“惦记感”，尤其是当地农村的从业人员总是惦记着回家搭把手或者是帮忙。心情烦闷，

人员不安全行为管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人员不安全行为管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

人员不安全行为管理制度(通用版) 人员的不安全行为，我们归纳为12种60类安全不放心人员，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，由基层各单位党支部书记、队长负责对职工认真开展“12.60”工作，摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度： 一、规范完善安全宣传教育记录记载。由党群工作部负责，印制专门的安全活动记录本，明确活动内容和活动要求，规范活动形式，要求各单位认真按照要求严肃认真开展安全宣传教育工作，并做为实况记载，党群工作部要定期深入队组进行检查，并严格考核。 二、加大事故案例教育的力度。党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作，集中方方面面的力量开展案例教育的剖析、教育工作。职工学校组织全员性的案例考试，每季度

每人考三个案例。开展案例教育的措施包括： 1.观看光盘。即各队组要通过“二五”活动，组织职工收看《煤矿事故案例》和集团公司编制的《生命警示录》系列光盘。 2.编写案例教材。由职工学校牵头，安全监察部参加，编写事故案例教材，特别要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等原因，案例教材要及时更新。 3.组织开展事故案例巡讲。由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大伤害。要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。 4.张挂图版漫画。各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画，通过这种形式，潜移默化的教育职工群众。 三、强力推进“三违”帮教。一直以来，各单位坚持开展一般“三违”帮教、严重“三违”过五关的帮助教育工作。“三违”不除，矿无宁日。公司上下要形成强大的“三违”帮教态势，重点抓好以下工作： 1.完善“三违”帮教的档案。各单位要认真对“三违”帮教记

反三违工作总结

反三违工作总结 通报了本次反“三违”活动中的三违人员，分析总结了三违的原因及今后对避免三违的管理办法。 实现安全生产，不仅要受到物的因素、环境因素的制约，更重要的是受到煤矿职工自身因素的影响。在全国煤矿安全生产事故的原因分析中，人的“三违”行为导致的事故占90%以上，所以必须重视提高每一位职工的安全素质，积极探索职工安全心理规律，由针对性的加强煤矿安全管理。通过这次反“三违”活动，我们就三违人员进行了亮相、当面交谈，家属感化等了解了他们的思想认识和心理状态。 我矿从柳林县煤炭局部署反“三违”专项整治活动以后，矿级领导高度重视，迅速行动，严格落实，把反“三违”工作作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了反“三违”的高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。 一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。 接到柳林县煤矿反“三违”专项整治以后，矿立

即在5月10日召开由副矿长和科队长组成的反“三违”专项整治动员大会，并安排各科队全面组织职工学习，在矿内醒目的地方张贴横幅和标语，井口大屏幕全文滚动播放；矿领导在每天调度会上重点传达精神，反复强调反“三违”活动的各项要求；对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和科队领导下井均对反“三违”工作有明确要求，凡能及时制止三违人员并给予处分的，公司均给予重奖，凡不认真落实反“三违”，不制止也不抓三违的均给予重罚。在下井过程中必须统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。 二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。 在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面： 一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对

煤矿三违现象分析

“三违”可控，事在人为在煤矿生产中，绝大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是煤矿建设本质安全型矿井实现长治久安的重大课题。通过对所查处“三违”发生的成因和性质分析，我们大致可以将“三违”分为以下几种类型：1．盲目性。一部分人认为煤矿井下作业只是很简单的体力劳动，因此对学习安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性“三违”。2．无知性。相当一部分人由于文化素质和技术素质较低，自控能力和个人安全意识差，对需要掌握的应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违章了还根本不知道错在哪里。3．习惯性。不能够很好地摆**全与效益的关系，只讲产量、进尺，为了完成尽可能多的工作量，随意省略安全技术防范措施，在没有导致事故，尝到“甜头”的情况下，一再实施，养成习惯性“三违”。4．管理性。在明知不具备安全条件的情况下，仍指挥职工强行作业，造成了管理性“三违”。5．放任性。工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微“三违”现象睁一只眼闭一只眼，助长了安全错误思想，久而久之，造成放任性“三违”。6．工序性。在作业中没有严格按照规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成了工序性“三违”。 7.社会影响性。一方面，过多地接受外部信息，容易分散精力，在工作中注意力不集中，行为走样；另一方面，家庭和亲属中发生的一些矛盾及生老病死等重大事件，也会使工人思想情绪波动，在特定的条件和环境下导致行为失调。“三违”的主体是人，人的错误认识是导致不安全行为的主要根源。由于个人的文化层次、社会阅历、家庭状况、素质等各不相同，因此，造成“三违”的主观原因也是多种多样的，主要有以下几种不正确的心理：1.侥幸心理。自认为自己控制力强，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔违章违纪不会出事，便碰运气，一旦成功，就盲目自信，经常抱着侥幸心理违章违纪。2.麻痹心理。在单位一段时间没有发生事故，安全形势较为稳定的情况下，有些人安全思想就会不自觉地松懈下来，把规程措施抛至脑后，工作不细心。3.习惯心理。由于工作内容和形式单一，很多人看惯了、干惯了、习惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违反规程，是否符合措施要求。4.马虎心理。安全思想松懈，在工作中一贯马马虎虎，粗枝大叶，作业时注意力不集中，应付了事。 5.蛮干心理。摆不**全与生产、与效益的关系，只想着要产量、要进尺，不顾作业场所有没有安全隐患，即使发现了隐患也不处理，放任隐患，违规操作，最终导致事故。 6.取巧心理。为了达到目的，投机取巧，我行我素，不充分估计行为的恶果，冒险违章违纪，扒矿车、坐皮带、带电作业等等。 7.盲目心理。新工人和部分文化程度较低的老工人，由于缺乏安全知识或文化技术素质低，作业中糊里糊涂地违章，糊里糊涂地出事。 8.厌倦心理。因长年累月地高强度劳动或身体健康原因，不堪重负，生产热情不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏可靠性。 9.唯心心理。有文化程度较低的职工，受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误想法，不注意安全，随意工作，往往造成事故。要结合企业改革和社会发展变化的新形势，扎实做好一人一事的思想政治工作，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，科学、理性地看待改革发展进程中的各种问题，坚定理想信念。安全素质是工人安全意识、业务水平、行为能力等多方面因素的综合体现。要借助安全培训这一提高职工安全素质的重要途径，以“一通三防”知识学习为重点和突破口，全面提升职工安全知识水平和安全操作技能，使职工明白什么是安全，怎样才能保证安全。重视开展“三违”危害性的教育必须始终坚持以人为本安全教育不放松，紧密围绕工人心理规律、社会和家庭生活对人的影响规律、安全与生产发展规律，以有效、管用为原则，通过开展典型事故案例分析、“三违”人员现身说法等安全教育形式，使大家充分认清“三违”的严重后果和危害，自觉规范行为，远离违章。减少和杜绝“三违”必须立足严管重教，循序渐进，多管齐下，形成“人人要安全，个个争安全”的良好局面，最终杜绝“三违”。

煤矿三违管理制度

旧街煤业“三违”管理制度 二〇一七年

**煤业有限公司“三违”管理制度 一、总则 1.为进一步规范职工行为，强化公司安全生产管理，有效防范各类事故，根据公司安全风险辨识评估管控、岗位达标要求以及上级公司相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。 2.在工作时间（包括学习、会议）和场所内公司职工发生的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和管理规定的行为，统称为“三违”。 3.本制度适用于山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司全体职工。 二、管理责任 1.公司所有职工对“三违”人员和行为均负有制止、举报、监督、配合调查的责任。 2.安检科负责公司“三违”人员和行为的检查、举报内容调查核实、处罚教育、建档登记等日常管理工作。 3.公司职工安全教育培训中心负责根据相关会议及事故分析报 告的决定对“三违”人员开展针对性的安全教育培训。 4.安检人员、班组长、跟班带班管理人员负责对“三违”人员的现场教育。 5.安检科及“三违”人员所在队组负责违章作业人员、违反劳动纪律和管理规定的人员进行后续跟踪，违章指挥人员的后续跟踪由其上一级管理人员和跟班领导共同负责。 三、“三违”行为的判定

1.违章指挥是指工作计划在组织、实施过程中，班组长以上管理人员违背安全生产法律法规、规章规程、规范标准以及安全组织措施、安全管理措施、安全技术措施等规定，在安全条件不具备的前提下，不尊重专家及职工意见建议，以完成生产指标为目的强令和指挥作业人员违章冒险作业，可能导致多人安全受到威胁或引发事故的行为。 2.违章作业是指在现场作业过程中以完成本岗位作业任务为目的，特种作业人员、一般岗位人员违反煤矿安全规程、采掘作业规程、技术操作规程以及安全技术措施规定的流程、方法、标准，或在安全条件不具备且未采取相应的事故防范措施和安全风险管控措施（包含措施不当）的情况下，服从违章指挥、冒险作业或存在其它不规范的操作，可能导致自身及其它作业人员安全受到威胁或引发事故的行为。 3.违反劳动纪律和管理规定是指不遵守公司考勤、会议及班组建设等组织纪律、工作纪律、技术纪律和管理制度，可能影响到职工精神风貌建设和本岗位、本部门、其他岗位和部门正常工作的行为。 4.上级主管部门、上级公司在现场检查过程中确认的违章指挥、违章作业及违反劳动纪律和管理规定的行为。 四、“三违”行为的管理 1.制止及纠正 在意识到本人行为属于“三违”时，应立即停止违章违规行为，进行自我纠正。

煤矿三违管理制度(总6页)

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旧街煤业“三违”管理制度 二〇一七年

**煤业有限公司“三违”管理制度 一、总则 1.为进一步规范职工行为，强化公司安全生产管理，有效防范各类事故，根据公司安全风险辨识评估管控、岗位达标要求以及上级公司相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。 2.在工作时间（包括学习、会议）和场所内公司职工发生的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和管理规定的行为，统称为“三违”。 3.本制度适用于山西煤炭运销集团旧街煤业有限公司全体职工。 二、管理责任 1.公司所有职工对“三违”人员和行为均负有制止、举报、监督、配合调查的责任。 2.安检科负责公司“三违”人员和行为的检查、举报内容调查核实、处罚教育、建档登记等日常管理工作。 3.公司职工安全教育培训中心负责根据相关会议及事故分析报告的决定对“三违”人员开展针对性的安全教育培训。 4.安检人员、班组长、跟班带班管理人员负责对“三违”人员的现场教育。 5.安检科及“三违”人员所在队组负责违章作业人员、违反劳动纪律和管理规定的人员进行后续跟踪，违章指挥人员的后续跟踪由其上一级管理人员和跟班领导共同负责。

三、“三违”行为的判定 1.违章指挥是指工作计划在组织、实施过程中，班组长以上管理人员违背安全生产法律法规、规章规程、规范标准以及安全组织措施、安全管理措施、安全技术措施等规定，在安全条件不具备的前提下，不尊重专家及职工意见建议，以完成生产指标为目的强令和指挥作业人员违章冒险作业，可能导致多人安全受到威胁或引发事故的行为。 2.违章作业是指在现场作业过程中以完成本岗位作业任务为目的，特种作业人员、一般岗位人员违反煤矿安全规程、采掘作业规程、技术操作规程以及安全技术措施规定的流程、方法、标准，或在安全条件不具备且未采取相应的事故防范措施和安全风险管控措施（包含措施不当）的情况下，服从违章指挥、冒险作业或存在其它不规范的操作，可能导致自身及其它作业人员安全受到威胁或引发事故的行为。 3.违反劳动纪律和管理规定是指不遵守公司考勤、会议及班组建设等组织纪律、工作纪律、技术纪律和管理制度，可能影响到职工精神风貌建设和本岗位、本部门、其他岗位和部门正常工作的行为。 4.上级主管部门、上级公司在现场检查过程中确认的违章指挥、违章作业及违反劳动纪律和管理规定的行为。 四、“三违”行为的管理 1.制止及纠正

煤矿反三违工作总结

煤矿反三违工作总结 为了扭转当前安全生产被动局面，实现本质安全目标，根据某矿司党[2004]99 号《关于 “三违治理的实施意见》文件精神，经矿研究决定，特提出如下意见：一、组织领导：矿成立 “三违治理领导小组，×××、×××任组长，×××任副组长，×××同志具体负责“三违 治理的日常组织领导工作。 安监部、生产部(生产办)、政工部、群工部、财资部、企管部、党政办等单位和部门负责 人为领导小组成员。 “三违治理活动办公室设在安监部， 负责全矿“三违的追查分析、 统计上报等日常性工作， 负责对各单位、各级领导反“三违情况进行检查和考核。 二、治理目标：1、“三违人员的安全意识有明显提高，杜绝重复违章现象;2、广大员工 对“三违治理的自觉行动有明显进步;3、“三违人数有大幅度下降;4、消除违章因素造成的各 类事故，实现安全年。 三、“三违的处理程序：先由矿安监部初步追查，事实清楚，属“三违行为后，按照追查 分析、现身说法、停班学习、帮教提高、行政处罚、张榜公示、电视爆光、亲属签字、建档立 卡、业务考试的“三违处理程序进行。 1、追查分析：由矿安监部组织，相关部门领导、“三违人员及单位负责人、发现“三违 人员参加。 (风险世界网 https://www.docsj.com/doc/a51434376.html, 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!)2、 现身 说法：“三违人员在本单位安全活动时，结合自身“三违事实，谈认识、谈体会，吸取教训， 保证不再违章。 由各单位主管负责。 3、停班学习：停班学习的形式采取自学和集中学习相结合，一般“三违集中学习一周， 严重“三违集中学习 10 天，集中学习由财资部负责。 4、帮教提高：井级以上的领导、政工部长、群工部长、支部书记对“三违人员进行谈话， 帮助“三违人员提高认识。 5、行政处罚：按照“三违治理的条款进行处罚。 6、张榜公示：在公示栏公布处罚结果。 7、电视爆光：政工部组织，电讯中心对“三违人员的追查、谈话、处理进行电视爆光。 8、亲属签字：“三违人员在停班学习期间，通过认识，写出安全保证书，家属或亲人在 安全保证书上签名。 由单位支部书记负责。 9、建档立卡：对各类“三违人员安监部建立追查、处理档案，记录清楚。 10、业务考试：停班学习期满前二天，“三违人员带家属或亲人签字的安全保证书，进行 业务知识考试，考试时严格按照教考分离的办法执行，考试不合格，将延长停班学习时间，直 至考试合格后方可上岗，具体由财资部组织。

煤矿三违分析及防范措施

煤矿三违分析及防范措施 一、煤矿“三违”现象的现状及主要表现 1、违章作业 有很多工人觉得工作多年，过分自信，存在侥幸心理，撞运气，不顾规章制度的约束，图省事，走捷径，凭自己的习惯和经验，对工作满不在乎，干起活来马马虎虎，冒险蛮干；在生产过程中，由于部分工人责任心不强，图省事、怕麻烦，在工作中容易导致思想麻痹，为了多出一些煤九不注意安全，甚至有意违章作业；有些人重效益、图节约，重生产、轻安全，只注重赶进尺、赶产量，忽视了安全工作；有些工人为了省事、省力气，有意识减少必要的程序而违章，久而久之，把有意识违章变成习惯性违章；还有很多工人无证上岗，未经培新或培训部合格就上岗，缺乏生产技能和紧急应变能力。 2、违章指挥 指挥者文化水平低，不熟悉案情技术规程，对生产现场不了解，盲目指挥，错误决策；明知道可能有危险，存在侥幸心理，强令他人去干；明知道违反安全规程，为了抓生产，完任务，指挥违章作业。还有。在煤矿生产中，小到班长、技术员、大到副矿长、矿总工程师，他们在指挥中，当安全与生产发生矛盾时处于被动时，又找不到妥善处理办法，往往容易违心的让安全给生产让路。

3、违反劳动纪律 违反劳动纪律在一些人的头脑中认为不值得大惊小怪的事，习以为常，但这往往会造成许多不该发生的事故，有些工人工作时间擅离职守，不在规定地点休息，不严格执行交接班制度，在井下吸烟，到废弃巷道活动，视劳动纪律为儿戏。 二、煤矿“三违”现象的原因分析 1、职工素质低 目前，有相当一部分从事采掘工作的人员是农民工，其中许多人文化素质低，有的甚至是文盲、半文盲，加上他们往往没有经过系统培训，所以安全意识差，自我保护能力差，缺乏不要的安全知识和工作技能，再加上对煤矿安全规程不够了解，容易违章出事。 2、生产至上心理 1）急功近利，一味追求产量和利润，放松对安全工作的领导和管理。2）对待安全隐患不像解决生产问题那样迅速、果断。3）思想麻痹、走马观花。4）干部，工人都认为多出煤，就多效益，多一分收入，从而忽略安全，将安全摆在了次于生产的位置上。 3、侥幸心理 4、麻痹大意心理 5、焦虑急躁心理 6、投机取巧与懒惰心理 7、冒险蛮干心理 8、从众心理 9、逆反心理10、盲目服从心理。