绿城地产策划大全
《绿城地产策划经典案例大全》2010版
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绿城地产资料集(11 folders, 197 files, GB, GB in total.)
│2005年重庆广厦绿城营销推广案.ppt MB
│2006年绿城房产客户满意度研究报告.ppt MB
│2007年杭州绿城西子玫瑰溪谷市场推广及品牌整合建议.ppt MB
│2007年杭州省绿城百合天地营销策划方案.ppt KB
│2008年11月南京房地产市场报告-绿城.doc KB
│2008年5月重庆龙景山水绿城开盘活动策划方案.ppt MB
│2008年绿城产品解读.ppt MB
│2008年绿城温州鹿城广场品牌主题策略提案.ppt MB
│2008年万科、中海、万达、金地、世茂、仁恒、绿城等十三家地产大锷企业战略.pdf MB
│2008年温州市绿城鹿城广场项目市场研究报告及定位规划建议.pdf MB
│2008年无锡绿城房地产产品策划书MB
│2009年承德市中泰绿城项目广告推广方案.rar MB
│2009年宁波绿城皇冠花园项目提案.pdf MB
│2010年4月北京通州房地产市场分析_26P_绿城.ppt MB
│[28-001] 2005年重庆广厦绿城营销推广案.ppt MB
│[28-002] 2007年杭州省绿城百合天地营销策划方案.ppt KB
│[28-003] 2008年温州市绿城鹿城广场项目市场研究报告及定位规划建议.pdf MB
│[28-004] 杭州绿城桂花城某项目施工设计草案.doc KB
│[28-005] 杭州绿城留庄项目营销策略初探.ppt MB
│[28-006] 江都市恒通绿城全生活广场营销计划.doc KB
│[28-007] 江都市恒通绿城住宅项目推广策略.ppt KB
│[28-008] 绿城2007年11月宁波绿园社区服务体系研讨会活动方案.doc MB
│[28-009] 绿城别墅桃花源项目精美楼书.pdf MB
│[28-010] 绿城产品价值报告.pdf MB
│[28-011] 绿城房地产集团施工管理规程汇编.pdf KB
│[28-012] 绿城房地产集团有限公司管理制度.doc KB
│[28-013] 绿城集团.rar MB
│[28-014] 绿城集团2006年度营销经验总结汇编.pdf MB
│[28-015] 绿城集团2008年无锡项目产品策划书.doc MB
│[28-016] 绿城集团杭州绿城留庄项目营销策略初探.ppt MB
│[28-017] 绿城集团住宅精品工程认定技术标准.pdf KB
│[28-018] 绿城景观设计完全手册.rar KB
│[28-019] 南宁市八桂绿城项目发展策划调整报告.ppt MB
│[28-020] 万科2007年上海绿城成本研究报告.doc MB
│[28-021] 乌鲁木齐绿城玫瑰园推广方案.ppt MB
│[28-022] 浙江绿城操作标准.rar MB
│[28-023] 中原地产2007年宁波绿城江东商业市场基础研究简报.ppt MB
│[46-128] 万科2007年上海绿城成本研究报告.doc MB
│[61-231] 中原地产2007年宁波绿城江东商业市场基础研究简报.ppt MB
│北京绿城御园高端产品营销模式(绿城策划部，含平面)2007-101页.pdf MB
│北京绿城御园高端产品营销模式(绿城策划部，含平面)2007-101页.ppt MB
│北京绿城御园规划设计演示文稿2007-257页.pdf MB
│北京绿城御园豪宅项目案例研究解读_257页.pdf MB
│北京绿城御园豪宅项目解读_257页.pdf MB
│戴德梁行-绿城·长兴中心商务区项目第一阶段报告2008年MB
│戴德梁行_绿城_温州鹿城广场项目市场研究报告及定位规划建议-103页-2008年.pdf MB
│地产活动：绿城宁波绿园社区服务体系研讨会活动方案2007-37页.pdf MB
│房地产标杆企业研究_绿城集团研究_62页_高通_2009年.pdf MB
│飞扬广告2010年绿城胶州湾项目整合推广提案.ppt MB
│广西八桂绿城首届社区文化演出季活动方案_2009年.ppt MB
│杭州绿城27套独立山地别墅MB
│杭州绿城春江花月三期商铺市场调查、业态分布定位建议及营销推广方案2006-40页.pdf MB │杭州绿城地产西子·郁金香岸营销建议(汉嘉顾问，含平面)2006-89页.pdf MB
│杭州绿城地产西子·郁金香岸营销建议(汉嘉顾问，含平面)2006-89页.ppt MB
│杭州绿城桂花城某项目施工设计草案.doc KB
│杭州绿城桃花源南区多层公寓一标段建安工程施工组织设计.doc MB
│杭州市绿城蓝色钱江营销策划书_77页_2009年.doc MB
│和声机构-绿城-绍兴柯桥瓜渚湖项目整合营销推广方案2007年MB
│和声机构：杭州绿城·蓝庭项目营销策划竟标方案(含平面)2005-121页.pdf MB
│和声机构：宁波绿城桂花园整体营销推广策划书2006-116页.pdf MB
│恒通绿城全生活广场营销计划.doc KB
│济南海尔绿城全运村项目营销策划报告-63DOC-2008年.doc MB
│江都市恒通绿城生活广场商业地产营销计划.doc KB
│江都市恒通绿城住宅项目推广策略.ppt KB
│鲁能集团宜宾山水绿城项目全套方案MB
│绿城-百合公寓策划推广方案.ppt MB
│绿城-北京绿城阳光名苑项目营销执行方案-104PPT-2009年.ppt MB
│绿城-长兴地产项目整合推广策动案-113PPT-2008年-和声机构.ppt MB
│绿城-杭州留庄项目营销策略方案-64PPT-汉嘉.ppt MB
│绿城-杭州绿城丽江公寓市场推广策略执行案-97PPT-和声机构.ppt MB
│绿城-杭州市春江花月三期商铺市场调查-业态分布定位建议及营销推广方案-40页.pdf MB
│绿城-杭州西子郁金香岸地产项目营销建议89页.rar MB
│绿城-合肥桂花园全程策划方案-140PPT-有点老.ppt KB
│绿城-黑弧奥美-青岛绿城理想之城-案名-LOGO-广告语推演及视觉应用策略报告MB
│绿城-绿城地产产品解读（2008年--150页).ppt MB
│绿城-宁波绿城-皇冠花园项目品牌策略方案-93PPT-2009年.ppt MB
│绿城-上海绿城玫瑰园2009年营销策划推广案-132PPT_和声机构.ppt MB
│绿城-上海绿城玫瑰园别墅项目广告策划竞标稿-84PPT-和声机构-2008年.ppt MB
│绿城-浙江台州绿城玉兰广场综合体项目整合推广策动方案-134PPT-2008年-和声机构.ppt MB │绿城2005年创造城市的美丽企业样本.doc KB
│绿城2006年杭州市春江花月三期商铺市场调查、业态分布定位建议及营销推广方案.pdf MB │绿城2006年香港上市招股章程.pdf MB
│绿城2007年11月宁波绿园社区服务体系研讨会活动方案.doc MB
│绿城2007年海宁百合新城商业旅游项目推荐说明.ppt MB
│绿城2007年海宁百合新城商业旅游项目推荐说明.rar MB
│绿城2007年海宁市百合新城商业部分市场定位研究报告.ppt MB
│绿城2007年杭州丽江公寓市场推广策略执行案.rar KB
│绿城2007上饶市广丰1街区初步定位及规划建议报告.ppt KB
│绿城_安徽绿城地产项目营销建议报告MB
│绿城_长沙绿城青竹园高尔夫别墅项目传播策略提案_135PPT_及时沟通_2009年.ppt MB
│绿城_广州桃花源项目推广方案_62P_天机广告.ppt KB
│绿城_海宁绿城百合新城商业部分市场定位研究报告MB
│绿城_杭州滨江区月明路地块可行性研究报告_50页_2009年.doc MB
│绿城_杭州蒋村B07-B10地块项目项目产品策划书_216页.doc MB
│绿城_杭州绿城蔚蓝公寓产品策划书评审稿_98页.doc MB
│绿城_杭州绿城西溪诚园项目推广策略视觉提案_67PPT_华坤.ppt MB
│绿城_杭州绿城西子_郁金香岸_2009年度营销策划方案KB
│绿城_和声机构_杭州青山湖玫瑰园_市场策划与广告沟通建议MB
│绿城_合肥绿城翡翠湖玫瑰园别墅整合推广思路_201P_2009年.ppt MB
│绿城_解读北京星河湾项目研究报告MB
│绿城_绿城青岛胶州湾项目整合推广提案_125PPT_风至飞扬_2010年.ppt MB │绿城_宁波绿城花冠花园项目全程营销策划提案_217PPT_2009年.ppt MB
│绿城_宁波绿城皇冠花园2期前期策略沟通案_中原_2009年.ppt KB
│绿城_青岛绿城理想之城项目整合推广提案MB
│绿城_上海黄浦湾项目整体推广策略执行方案_132PPT_2009年.ppt MB
│绿城_上海绿城黄浦湾滨江豪宅项目推广提案_241页_2009年_博加.pdf MB │绿城_上海绿城玫瑰园别墅项目广告推广策略提案_182PPT_2009年.ppt MB │绿城_温州鹿城广场锦玉园阶段推广策略_70PPT_庞博.ppt MB
│绿城_无锡太湖新城_玉兰花园项目营销策划书_235PPT_2009年.ppt MB
│绿城百合公寓-置业顾问培训.rar KB
│绿城别墅桃花源项目精美楼书-27页.pdf MB
│绿城别墅桃花源项目精美楼书.pdf MB
│绿城产品标准化研究.pdf MB
│绿城产品价值报告-107页.pdf MB
│绿城产品价值报告.pdf MB
│绿城大楼书.doc KB
│绿城地产_全套质量管理体系文件_114个文件.rar KB
│绿城地产杭州项目工程成本管理工作规程-27页.doc KB
│绿城地产香港上市招股章程全套文件-36个文件（500页）.rar MB
│绿城第三代别墅营销策划案例分析MB
│绿城房地产-产品标准化研究报告-50页.pdf MB
│绿城房地产集团_精装修工程一户一验实施细则_65页.pdf MB
│绿城房地产集团有限公司管理制度.doc KB
│绿城房地产集团有限公司全套管理制度-225doc-详细.doc KB
│绿城桂花园物业管理方案（一、二期常规性服务项）.doc KB
│绿城杭州翡翠城多层公寓二期开盘方案（评审稿）-25页.pdf KB
│绿城杭州翡翠城多层公寓二期开盘方案（评审稿）.pdf KB
│绿城集团2006年度营销经验总结汇编.pdf MB
│绿城集团2006年度营销经验总结汇编（p196）.pdf MB
│绿城集团2008年无锡项目产品策划书.doc MB
│绿城集团案例解析汇编.pdf KB
│绿城集团房地产项目营销经验总结汇编-196页.rar MB
│绿城集团杭州绿城留庄项目营销策略初探.ppt MB
│绿城集团合肥公司2007年度营销策划总案.rar MB
│绿城集团合肥公司_度营销策划总案MB
│绿城集团及北京济南项目运作分析-2008年MB
│绿城集团企业品牌建设样本文案KB
│绿城集团台州项目消费者研究报告_71PPT_2008年_汉博.ppt MB
│绿城集团无锡房地产项目产品策划书-173DOC-2008年.doc MB
│绿城集团住宅精品工程认定技术标准.pdf KB
│绿城玫瑰园别墅项目营销策划报告82页MB
│绿城宁波桂花园交付方案.doc KB
│绿城企业文化系列读本-绿城讲堂MB
│绿城企业文化系列读本_宋卫平董事长论述专辑_529页.doc KB
│绿城少儿业主暑期游泳培训活动方案-2009年.doc KB
│绿城完全手册之1：窗.doc KB
│绿城完全手册之9檐沟.doc KB
│绿城完全手册之八：玻璃.doc KB
│绿城完全手册之二：墙.doc KB
│绿城完全手册之九：檐沟.doc KB
│绿城完全手册之六：庭院.doc KB
│绿城完全手册之六：庭院.doc KB
│绿城完全手册之七.doc KB
│绿城完全手册之七：木材.doc KB
│绿城完全手册之三：路.doc KB
│绿城完全手册之十.doc KB
│绿城完全手册之十：居住社区行道树.doc KB
│绿城完全手册之四.doc KB
│绿城完全手册之四：水.doc KB
│绿城完全手册之五.doc KB
│绿城完全手册之五：.doc KB
│绿城完全手册之一：窗.doc KB
│绿城温州鹿城广场规划设计方案.pdf MB
│绿城西子-玫瑰溪谷市场推广及品牌整合建议-214PPT-和声机构.ppt MB
│绿城新湖_百合新城_商业旅游地产项目推荐说明手册MB
│绿城郑州市百合公寓营销策划书.doc MB
│绿城郑州市百合公寓营销策划书.rar MB
│绿城翡翠城项目策略思考报告_169ppt_2009年_华坤道威.ppt MB
│宁波市绿城桂花园物业管理方案.doc KB
│企业管理：绿城集团员工手册2006版-13页.pdf KB
│青岛李沧区_绿城理想之城项目推广策略提案MB
│山水绿城·山水庭院广告推广提案.ppt MB
│商业地产招商：杭州绿城百合天地招商策划方案(中房智本)2007-51页.pdf KB
│上海绿城花园景观成本研究报告(南京万科)2007-25页.doc MB
│世联-海尔绿城-济南全运村项目营销策划报告-131PPT-2008年.ppt MB
│世联-上海绿城玫瑰园别墅项目营销策略方案MB
│世联_绿城系产品风格分享MB
│世联_浙江绿城_杭政储出[2008]1号_2号地块整体定位及项目发展战略MB
│万科-上海绿城景观成本研究报告.doc MB
│万科2007年上海绿城成本研究报告.doc MB
│万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB
│乌鲁木齐绿城玫瑰园别墅项目推广方案(含平面)2007-82页.pdf MB
│乌鲁木齐绿城玫瑰园推广方案.ppt MB
│易居-绿城产品线-湿地景观商业价值-样板房应用研究-106页.pdf MB
│浙江海宁绿城·百合城大盘项目营销推广策略报告(合富辉煌)2006-67页.pdf MB │浙江海宁绿城·百合城大盘项目营销推广策略报告(合富辉煌)2006-67页.ppt MB │浙江绿城安保服务工作标准及操作规程（1）.doc KB
│浙江绿城房地产_营销合同表格_41页.doc KB
│浙江绿城物业管理有限公司质量检查工作表.doc KB
│中原-2008年绿城宁波市研发园项目营销策略MB
│中原-宁波绿城江东商业市场基础研究报告MB
│中原2007年绿城集团房地产专题研究.pdf MB
│中原_绿城集团地产专题研究报告_103页.pdf MB
│中原地产2007年宁波绿城江东商业市场基础研究简报.ppt MB
│资料专题：案例－解读北京星河湾(绿城集团)2007-263页.pdf MB
│资料专题：绿城集团2006年度营销经验总结汇编2007-196页.pdf MB
│资料专题：绿城集团2006年度营销经验总结汇编2007-196页.ppt MB
├─2010年4月绿城蓝色钱江、天阙、远洋公馆报广(0 folders, 18 files, MB, MB in total.) │.jpg KB
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├─杭州发展绿城·翡翠城(0 folders, 20 files, MB, MB in total.)
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├─杭州绿城27套独立山地别墅CAD (1 folders, 0 files, 0 bytes, MB in total.)
│└─杭州绿城27套独立山地别墅CAD初设（浙江绿城）(0 folders, 27 files, MB, MB in total.) │01#别墅.dwg KB
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├─绿城集团(3 folders, 0 files, 0 bytes, MB in total.)
│├─七里香溪(0 folders, 9 files, MB, MB in total.)
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│├─临平桂花城(0 folders, 4 files, MB, MB in total.)
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│└─特刊(0 folders, 8 files, MB, MB in total.)
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├─绿城集团房地产项目营销经验总结汇编-196页(0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │绿城集团2006年度营销经验总结汇编（p196）.pdf MB
├─绿城景观设计完全手册(0 folders, 10 files, KB, KB in total.)
│绿城完全手册之一：窗.doc KB
│绿城完全手册之八：玻璃.doc KB
│绿城完全手册之二：墙.doc KB
│绿城完全手册之九：檐沟.doc KB
│绿城完全手册之六：庭院.doc KB
│绿城完全手册之七.doc KB
│绿城完全手册之三：路.doc KB
│绿城完全手册之十：居住社区行道树.doc KB
│绿城完全手册之四.doc KB
│绿城完全手册之五.doc KB
├─绿城完全手册(0 folders, 9 files, KB, KB in total.)
│绿城完全手册之1：窗.doc KB
│绿城完全手册之9檐沟.doc KB
│绿城完全手册之八：玻璃.doc KB
│绿城完全手册之二：墙.doc KB
│绿城完全手册之六：庭院.doc KB
│绿城完全手册之七：木材.doc KB
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│绿城完全手册之四：水.doc KB
│绿城完全手册之五：.doc KB
├─浙江绿城操作标准(8 folders, 0 files, 0 bytes, MB in total.) │├─1.设施设备管理类 (0 folders, 8 files, KB, KB in total.)
││设施设备综合控制程序.doc KB
││设施设备维修运行控制规程.doc KB
││设施设备日常巡检制度.doc KB
││维修工安全操作规范.doc KB
││维修工具管理规程.doc KB
││维修零部件管理规程.doc KB
││监视和测量装置控制规程.doc KB
││监视和测量装置校准规范.doc KB
│├─2.设施设备资产管理(0 folders, 5 files, KB, KB in total.) ││设施设备档案管理制度.doc KB
││设备购置规程.doc KB
││设备验收、安装与移交规程.doc KB
││设备验收规范.doc KB
││设备报废规程.doc KB
│├─3.维修管理(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)
││日常报修规程.doc KB
││住户室内安装维修规程.doc KB
││共用设施大中修管理规程.doc KB
││上门维修服务规程.doc KB
││设备更新改造和大修管理规程.doc KB
││设备事故处理规程.doc KB
│├─4.维修质量标准(0 folders, 4 files, KB, KB in total.)
││给排水维修质量标准.doc KB
││铝合金门窗维修质量标准.doc KB
││室内电器、照明维修质量标准.doc KB
││土建工程维修质量标准.doc KB
│├─5.电梯管理(0 folders, 7 files, KB, KB in total.)
││电梯机房管理制度.DOC KB
││电梯运行操作规程..doc KB
││电动扶梯操作规程.doc KB
││电梯维护保养规程.doc KB
││电梯故障维修规程.doc KB
││电梯应急处理规程.doc KB
││电梯困人处理规程.doc KB
│├─6.给排水系统 (0 folders, 8 files, KB, KB in total.)
││给排水系统操作规程.doc KB
││水泵房管理制度.doc KB
││给排水系统维修保养规程..doc KB
││水泵维护保养规程.doc KB
││管道疏通机操作规程.doc KB
││水池清洗操作规范.doc KB
││水池水箱管理规定.doc KB
││用水、供水管理制度.doc KB
│├─浙江绿城操作标准保安(1 folders, 4 files, KB, MB in total.)
│││表格.doc KB
│││表格目录.doc KB
│││目录.doc KB
│││物业管理质量标准及作业规程（安保篇）.doc KB
││└─旧版(1 folders, 1 files, KB, MB in total.)
│││浙江绿城安保服务工作标准及操作规程（1）.doc KB
││└─表格(0 folders, 24 files, MB, MB in total.)
││上岗证发放登记表.doc KB
││安保设施设备、器材登记表.doc KB
││保安部（队）检查情况记录表.doc KB
││保安员服装发放、回收登记表.doc KB
││保安员月度考核表.doc KB
││保安员转正考核评仪表.doc KB
││报警器用户登记表.doc KB
││报警中心来访人员登记表.doc KB
││封面KB
││交接班情况记录表.doc KB
││灭火器分布情况登记表.doc KB
││目录.doc KB
││培训（会议）计划表.doc KB
││培训记录.doc KB
││外来民工登记表.doc KB
││消防设施设备检查记录.doc KB
││新建Microsoft Word 文档(2).doc KB
││新建Microsoft Word 文档(4).doc KB
││新建Microsoft Word 文档(5).doc KB
││新建Microsoft Word 文档.doc KB
││业主存放物品登记表.doc KB
││业主物品出门登记表.doc KB
││暂住（保姆）登记表.doc KB
││治安、消防安全隐患整改通知书.doc KB
│└─浙江绿城操作标准保洁篇新(0 folders, 47 files, MB, MB in total.) │10、文化石地面清洁作业规程.doc KB
│11、广场砖地面清洁作业规程.doc KB
│12、沥青地面清洁作业规程.doc KB
│13、水泥地面清洁作业规程.doc KB
│14、马赛克地面清洁作业规程.doc KB
│15、地砖地面清洁作业规程.doc KB
│16、花岗岩地面清洁作业规程.doc KB
│17、大理石墙面清洁作业规程.doc KB
│18、文化石墙面清洁作业规程.doc KB
│19、晴纶地毯清洁作业规程.doc KB
│1、保洁员质量检查作业规程.doc KB
│20、全毛地毯清洁作业规程.doc KB
│21、玻璃清洁作业规程.doc KB
│22、镜面清洁作业规程.doc KB
│23、电梯轿厢清洁作业规程.doc KB
│24、灯具清洁作业规程.doc KB
│25、金属器具清洁作业规程.doc KB
│26、木器清洁作业规程.doc KB
│27、皮革制品清洁作业规程.doc KB
│28、特殊环境清洁作业规程.doc KB
│29、住户有偿保洁服务作业规程.doc KB
│2、室外公共区域清洁作业规程.doc KB
│30、游泳池水的消毒和净化处理作业规程.doc KB
│31、台球桌清洁作业规程.doc KB
│32、卫生间保洁作业规程.doc KB
│33、湖泊、河流保洁作业规程.doc KB
│34、化粪池清洗作业规程.doc KB
│35、阴沟、窨井清洗作业规程.doc KB
│36、大堂公共区域清扫操作规程.doc KB
│37、保洁中心员工培训实施作业规程.doc KB
│38、保洁中心员工绩效考评实施作业规程.doc KB
│39、保洁服务规程.doc KB
│3、室内公共区域清洁作业规程.doc KB
│40、大厅公共区域清扫工作规程.doc KB
│41、保洁卫生检查规程.doc KB
│42、保洁设备保养规范.doc KB
│43、金属器具上光操作规程.doc KB
│44、灯具清洁作业规程.doc KB
│45、不锈钢清洁作业规程.doc KB
│4、高空作业规程.doc KB
│5、垃圾收集与处理作业规程.doc KB
│6、卫生消杀管理作业规程.doc KB
│7、清洁剂使用作业规程.doc KB
│8、清洁设备操作与日常保养作业规程.doc KB
│9、大理石地面清洁作业规程.doc KB
│保洁篇表格目录KB
│目录.doc KB
├─浙江绿城操作标准保安(1 folders, 4 files, KB, MB in total.) ││表格.doc KB
││表格目录.doc KB
││目录.doc KB
││物业管理质量标准及作业规程（安保篇）.doc KB
│└─旧版(1 folders, 1 files, KB, MB in total.)
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10、文化石地面清洁作业规程.doc KB
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36、大堂公共区域清扫操作规程.doc KB
37、保洁中心员工培训实施作业规程.doc KB
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41、保洁卫生检查规程.doc KB
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5、垃圾收集与处理作业规程.doc KB
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绿城八大产品系列赏析 ()
目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读
安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读 平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读 绿城平层官邸以3至4层的低层公寓为产品形态，同时又具有别墅的功能品质。建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式建造的官邸式建筑群。 2007年5月，绿城用4年磨砺出来的第一个平层官邸项目—北京御园开盘，一个月时间，创造了高档社区销售套数、销售额、销售单价三个第一，并吸引了大量业内人士及开发商的看盘与关注，不少外地开发
商特意飞赴北京参观，媒体报道称之为“御园现象”。 而在杭州，北京御园的江南版—留庄受到了市场的广泛关注，成为高端消费群所推崇的理想居所。从誉满业界的绿城桂花园多层系列，到以别墅手法打造的平层官邸式公寓，绿城以其精雕细琢的别墅品质，完成了对公寓甚至对别墅的双重提升。 绿城的平层官邸是在哪类产品上的提升似乎并不重要，重要的东西只有两个，一是高品质，二是形式上的创新。吸引大量业内人士甚至外地开发商参观北京御园的一个重要原因，是其新古典主义的建筑令市场耳目一新，业内专家认为，北京御园的建筑绝对堪称百年经典。 北京御园和杭州留庄两个项目都地处人文命脉十分丰厚的“皇缘”地段，有着显赫而悠久的皇族根基，又深蕴大自然的恩泽，拥有无法复制的稀缺资源。在皇脉之上，绿城找到了兼备感性诉求与理性寄托的新古典主义，借鉴欧洲古典皇家宫廷建筑元素，吸取文艺复兴时期建筑精髓，设计与美感效果建立于数学与透视学基础之上，追求整体恢弘与庄
绿城本体建设管理制度
绿城本体建设管理制度（第二部分）
休假管理制度 第一章总则 第一条为保障员工的合法休假权，规公司的休假管理，根据《人民国劳动法》、《人民国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。 第三条公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。 第二章类别 第四条公休日 每六和日两天为公休日。 第五条法定节假日 按现行规定，每年元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、劳动节（5月1日）、端午节、中秋节、国庆节（10月1日至3日）等为法定带薪节假日。 公司女员工可享受“三八”妇女节（3月8日）半天假期；28岁（含）以下青年员工可享受“五四”青年节（5月4日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。
第六条年休假 （一）员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“年休假”）。 （二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下： 1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天； 2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天； 3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。 （三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假； 1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的； 2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的； 3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的； 4.事假累计二十天以上的。 （四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。 （五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并于员工离职前予以一次性休假。 （六）参加公司组织的国或出国旅游，旅游天数视同享受当年年休假。 （七）各部门应根据工作计划，结合员工个人意愿，做好员工轮流休假统筹安排。年休假在一个年度可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度延用或累计。 （八）年休假不含公休日及法定节假日，最小休假单位为一天。 第七条病假
某楼盘年度营销推广计划
2009年绿城西子·郁金香岸营销推广计划 前言 2008，对于郁金香岸来说是一个不平凡的一年，一期的圆满交付与销售指标的完成率形成了巨大的反差。宏观调控痛击了地处郊区板块的楼盘，郁金香岸也不例外。市场打折销售的趋势影响了郁金香岸年初既定的价格体系；市场需求的转变，主要指投资性需求向刚性需求的转变，使得定位高端产品的郁金香岸措手不及……诸多因素造成了郁金香岸高层公寓的滞销。 面对即将展开的2009年的营销推广工作，如何适时应变市场环境，如何制定行之有效的推广策略，如何针对不同产品类型挖掘不同客户来源成为我们开展工作的思考。 2009年对于郁金香岸来说的重要性在于，在最艰难的市场环境里，推出最重要的房源，因此，我们要以全员营销为行动，以活动营销为永恒的主题，不放过任何可能的合理方法和途径去获得任何一个可能的客户，让所有营销活动都能促成销售并能丰富绿城的品牌形象，如期实现甚至超过年度销售目标，2009年，但愿我们这一年的努力成为我们生命中最美好的记忆。 2009年销售指标分解 2009年营销总费用:456万
2009年重大营销节点罗列 ●3月中旬，9号楼平层精装官邸新推房源54套。 ●4月中旬、5月中旬，排屋B/C组团新推房源48套。 ●12月31日，3号楼交付。 2009年主要营销推广思路 ●以活动营销为主 ●全员营销全面展开 ●排屋、9号楼与普通公寓类产品切块、分线展开推广 ●结合市场变化，及时调整思路应对 针对上述重大营销节点及推广思路，展开以下营销推广策略： 第一部分营销推广计划 一、营销时间轴 第二阶段 第一阶段第三阶段
二、各营销阶段分解 第一阶段 1、时间周期： 1月－3月初 2、推广目标： ●以积累高端产品目标客户为主，其中9号楼可先行以缴纳诚意金的 形式锁定客户。 ●通过社会各类人脉资源积极拓展团购合作企业，有效去化高层剩余 房源，缓解销售压力。 3、推广方式： 该阶段主推产品分为两类，一类是相对高端的精装修9号楼为主；另一类是前期滞销的10、11号楼高层公寓，在推广方式的选择上应各有侧重。 1）9号楼的推广 针对9号楼房源“少而精”的特点，以及总销金额所占后期房源的比例，考虑到有限的营销推广费用，对于9号楼的推广原则上不单独进行，而是以与排屋推广相结合的形式，打包成郁金香岸的高端产品推出。但在9号楼开盘的时间节点上仍需单独以主形象做少量推广。 2）10、11号楼高层公寓的推广 从目前市场行情来看，小户刚性需求远比改善型公寓类消费来的旺盛，欣盛东方郡、华容风景蝶园等楼盘的热销均证明了这点，但定位于二次置业的郁金
绿城营造的100个细节
绿城营造的100个细节 一、园区出入口 1.园区应人车分流，设置与用人行出入口。 2.园区出入口、车库出入口有转角设置减速标志；园区出入口转角有视线遮挡的，设置反光镜。 二、园区道路 3.小区道路入口设置小区总平面图；指引标识分人行及车行两个指示体系；标识设置应清晰，不应有遮挡物。 4.人车交汇区域设立警示标志（斑马线、限速、慢行等）。 5.根据道路转弯半径及视线情况在行车道转角处设置反光镜。 6.园区车行道宽度 ⑴设计规范：小区路面宽6m-9m；组团路面宽3m-5m；宅间小路面宽不宜小于2.5m；在多雪地区，应考虑堆积清扫道路积雪的面积，道路宽度可酌情放宽； ⑵小区级道路7.5m-8m（便于必要时沿道路顸停一排车位）；组团级道路：5-6m（满足双车对行）；宅间道路：不宜小于3m；车行道路边界不建筑物间距丌小于5m，及预留绿化用地减少道路通行带来的噪音； ⑶园区内车行道路若为双车道并考虑单侧停车的，路宽不得小于7.5m。 7.车行道路面材料 行车道道路路面应采用沥青路面、半柔性路面等不应选用花岗岩石材、水泥砖等（轮）胎噪（音）较大、易松动的材料铺设。 8.雨天园区道路、活动平台、出入口交接平台等处无积水影响通行。
⑴硬质场地、园路不绿化交接面的覆土应低于硬质完成面50mm，并设置有组织排水系统；园区道路设计时，系统考虑道路排水（坡度、管径、集水井数量、滤水层透水性等），保证雨天时，道路积水不影响客户通行； ⑵景观设计时应考虑：景观工程中绿化堆坡不铺装之间应考虑设置排水设施；室外景观回土和硬质铺装高度（在不建筑交接的地方）低于室内地坪标高； ⑶室外平台标高应低于建筑室内标高10mm，并按1%-2%坡度设置有组织排水。 9.主要出入口是否设置无障碍设计：园区内主要人行路线（如台阶、门宽、门槛等影响轮椅通行）及高层、带电梯的多层和别墅各单元的主要出入口应采用无障碍设计。 三、地下车库 10.道闸设置 ⑴在路面平坡处设置道闸； ⑵双车道，刷卡机设置于中间； ⑶单车道，刷卡机设置于驾驶室方向。 11.地下车库有无积水 ⑴建筑设计时按公司标准设置有组织排水系统； ⑵物业管理委托协议中提醒物业排水系统的使用及维护； ⑶产品使用说明中备注关于车库使用的责任。 另外，根据项目实际情况做好地下车库充电。 12.地下车库是否存在结露、霉变、地面湿滑等问题。 ⑴根据地下车库大小、类型采用自然通风、机械通风的形式保证通风顺畅； ⑵与物业公司明确地下车库墙地面除霉等清理工作；
绿城工程管理手册精细化管理word
绿城房产集团 工程精细化管理手册 （试行） 绿城房地产集团有限公司 二O一一年四月
目录 第一部分编制说明 (3) 第二部分组织管理 (6) 一、工程部管理架构及岗位职责 (6) 二、工程部团队建设管理指引 (36) 第三部分：过程管理 (67) 三、工程准备阶段管理指引 (67) 四、工程招投标管理指引 (72) 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81) 六、主体施工阶段管理指引 (94) 七、装饰施工阶段管理指引 (103) 八、安装工程施工阶段管理指引 (115) 九、市政配套工程管理指引 (130) 十、工程验收及交付阶段管理指引 (136) 第四部分要素管理 (152) 十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152) 十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166) 十三、材料与样板管理工作指引 (184) 十四、成品保护管理工作指引 (193) 十五、工程进度管理指引 (203) 十六、安全与文明施工管理指引 (222) 十七、总分包单位管理工作指引 (249) 十八、监理单位管理工作指引 (258) 十九、项目后评价管理工作指引 (262)
第一部分编制说明 一、编制背景 自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。 为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善；增加可操作性是编制本手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。 文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程，本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力，又适度超前的原则，结合房地产其他先进企业的成功经验，对绿城工程管理系统进行了完善和优化。
绿城产品八大逆天细节
绿城产品八大逆天细节 阅读引语宋卫平充满匠人精神与理想情怀，绿城的楼盘也向来以产品制胜，绿城股权争端平息后，绿城在宋总的领导下，又创出了震惊业界的8大逆天细节，今天分享给大家......第一部分：绿城的树经常听到有人夸绿城的景观营造好，堪称业内教科书。什么是景观？从大类上说，景观可以分为硬景和软景。硬景包括园路、构筑物与小品、泳池、水景等，软景包括乔木、灌木、地被、草坪等。今天，小绿叶就以绿城·杭州蘭园这个项目的软景营造为例，带大家看看绿城的园区景观。在绿城园区中，每一株草、每一棵树，都有着它们的态度。1全国寻树，原产地直选江西、江苏、辽宁、安徽、湖南……小绿叶知道，为了在园区内营造一个“植物园”，绿城的景观工程师往往会考察数十个苗木种植基地，亲自去原产地挑选精品苗木，选择适合项目当地水土条件的优良树种，并在适应水土之后再带回项目所在地。2选择大胸径、大规格，成树全冠移植冠幅和树径，是选树的两大标准。在绿城·杭州蘭园，选择了“全冠移植”。虽然“全冠移植”大大增加了营造的难度和成本，但却能让业主在入住伊始，就能领略到一个全成品的园林，这些“成年”树木可以让入住蘭园的业主提前30年享受社区景观。3反复挑选树形，每一个角度都是最美树形是另外一项重要的选树标准，
孤植、成对、成队，均有各自标准，尤其是一系列大树需要保持相似树形时，力求拥有一致的视觉感。在种植的时候，还反复调整树木方向，确保不同的角度，从每一个家庭的窗口望过来，看到的都是最美的。4堆坡式造景，隔绝城市喧嚣高落差的堆坡式造景，丰富的大乔木、中乔木、灌木、草花、地被草，营造丰富的层次感，不仅提高负氧离子含量，而且隔绝喧嚣，为业主强调隐蔽、私密的尊贵生活。5144株/㎡的种植密度，保证不露土绿城园区的地被灌木营造标准，必须不露土。在绿城·杭州蘭园，类似春鹃、夏鹃类种植密度高达144株/㎡，小叶栀子类种植密度达136株/㎡，这些灌木都是园艺工人一棵一棵植入，有工人坦言：“我们从来没有种过这么密的，在绿城的辛苦程度远远超出其他项目！” 61.2米车库入口顶板覆土层地下车库入口顶部种植绿化，也有一些别的小区会采用。但绿城·杭州蘭园将地下车库顶板平均覆土层加厚至1.2米，让高大乔木赢得了舒适的“居住”空间，为园区带来了更葱茏的绿意和更震撼的视觉效果。7360度无死角的完美园区一般小区在靠近围墙区域的几乎 都没有设计图纸，简单的矮灌木点缀过渡，而在蘭园后院的最角落靠近围墙的地方，蘭园选用紫薇和海棠，以及大规则柱状红继木、石楠等。最终奉献给业主的，是360度无死角的完美的园区。8自动灌溉系统的植物墙绿植墙是近几年相当盛行的垂直绿化方式，多应用于高级场所。如世博主题馆
绿城景观设计细节把控要点(非常详细)
绿城景观设计细节把控要点（非常详细） 绿城景观设计细节把控要点一.公共区域景观公共区域 主要为别墅围墙外的公共道路部分、几户相邻的入户空间，以及围绕月潭的一部分小公园。因访客来往时直面公共区域，公共区域更多地表现为一个别墅组团的门面，故此区域的设计尤其重要组团外公共界面处理：大面白墙+漏窗的形式比较单调，建议采用围墙局部变化及主题性植物加以柔化、美化。1. 公共道路景观考虑到此处主要为车行人行的通过性空间，故在设计上既注意序列变化，又注意在小尺度上的质感、颜色等细节变化。道路两侧景观基本上做到了序列变化，但形式相对单薄，尤其在靠近月潭部分。在植栽品种的选择上，应适当采用色叶树种，同时植栽的质地和形状相互形成对比。道路两侧景观不仅要考虑车行景观效果，更需要考虑人行景观感受，重视近人尺度的质感、颜色等细节变化。建议在路边采用一定的四季花境设计。注意中层植物的规格，形成起伏变化，有序列感。茂密的植栽有效缓减道路两侧中式别墅与欧式别墅的风格差异。道路两侧植栽形式相对简单，缺乏色彩变化。尤其靠近中式别墅一侧，主要采用“竹子＋大面积地被”的形式，显得单调。在植栽品种的选择上，建议适当增加色叶树种，同时植栽的质地和形状相互形成对比。下层种植可以考虑适当增加花境
做法。靠近别墅入口处植栽处理比较到位，尤其中层植物的选择比较丰富，同时有一定的色彩变化。但高大乔木相对规格不够，尤其与道路左侧的原生树相比较，不能很好地界定竖向空间。建议适当增加一两棵高大乔木在图示位置。下层种植相对薄弱，需要增加种植量（种植范围如图所示）。此处公共道路景观的攀缘种植过密，应适当留白。在竖向上缺乏高大乔木来界定空间关系，在种植空间能够满足的情况下建议加种高大乔木。下层种植避免出现较窄的草坪带，直接用书黛草勾边。下层种植可适当丰富种植种类，以形成近人尺度的细节变化，同时有中式特征。下层种植处理比较到位，不应出现较窄的草坪带，应用中式风格植物。下层种植可适当丰富种植种类，以形成近人尺度的细节变化。２. 邻里交流空间相邻的两户别墅之间，设计应考虑邻里空间的交流需求，设置一两处停留、游憩空间，同时保证交流空间的私密性，不受住户及访客车辆来往的干扰。1#、2#间邻里空间处理手法较好：共用车行道路尽端对景处理。形成视线焦点。同时洞门形式增加景深，形成庭院深深深几许的心理感受。同时洞门另一侧既在保证私密性的同时提供邻里交流空间，又通过墙角植栽处理、虚实对比，丰富了景观空间。然此处绿植过密，应适当留白。1#、2#间邻里空间处理（另一侧）：同时洞门另一侧既在保证私密性的同时提供邻里交流空间，又通过墙角植栽处理、虚实
绿城控股集团人力资源管理手册
绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构（） 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部
第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1
6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则
绿城全套管理制度及流程大全
精心整理绿城全套管理制度及流程大全 管理制度及流程表格 一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。 2范围 适用于质量文件（包括质量记录）的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图： 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。 表达形式如下图：
4.4质量记录编码由集 团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图： 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下： 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)
绿城集团员工手册
序（宋）做认真的工作者 我们的身体、精神将会随着岁月而流逝，但我们生命的价值，却可以转移到每个园区内的花草、树木、建筑、客户美好的微笑里。对于负责的开发商而言，产品如人品，产品是生 命的转移，产品是生命的延续。生命多精彩，产品多精彩。如果生命能转化成产品的精彩、客户的微笑，那么你的生命才有价值，这就是我们对待产品的观念，对待生命的观念。 从这个道理出发，任何对工作不认真，对产品的精致完美不负责任的员工，这种工作的现象，都是我深恶痛绝的；反之，如果能对产品的精致完美有所贡献，有所追求，则是我经常引以为荣幸和自豪的事情。 认真究竟是怎样的涵义？为什么要认真？认真的本质定义，我是这样理解的：事物在明确的背景下、环境中，有着其确定的、应有的目标——或者说是真相，对事物确定的、应有的目标或真相的认知和坚定的追求，这应该是认真的本质定义。生活中，尤其是在工作中， 有许多事是必须做的，有许多事是必须做好、达到目标的，有许多事即便难以为、不可为， 但却必须是有所为的，有许多事是必须周密思考、一步一个脚印，踏踏实实做好每一环节、 每一细节的，有许多事在做的时候必须追求效率，必须追求完美，这就是认真。 在绿城的实践中，本职工作是每个人的立身之术，必须以一流和无可挑剔作为当然的追求，这是必须认真的； 在绿城的实践中，对客户必须是认真的； 在绿城的实践中，对产品品质和服务品质必须是认真的； 在绿城的实践中，对接受的指令，对自己的承诺必须是认真的； 在绿城的实践中，凡涉及到客户利益、产品质量控制的规章制度的执行必须是认真的。 在为ISO9000达标制定公司质量方针的时候，考虑到“真诚”可以包涵“认真”的涵义， 并且“认真”是要以“诚心诚意”为基础的，才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了 “认真”。绿城只能是认真工作者的汇聚。惟有工作认真、追求理想、追求完美、精心细致的生产者才能够制造出品质细致的产品；惟有品质精致的产品才能得到消费者的承认；惟有生产精致产品的企业才能在激烈的企业竞争中生存和发展；惟有这些方面的同道共识，方谓同仁。 世事艰难，剧烈的竞争状态下，不认真、不执著就不可能会有精致得近乎完美的产品， 如果我们不能以产品的精致表达和证明我们自己是一群有用的人，是一群优秀的人，世上又哪有我们的立足之地？社会只承认优秀、精致的产品，企业亦只承认工作认真、追求精致的员工。 绿城房产的每一位同仁都应该形成这样的共识：工作必须认真。 董事长：（签名）
浅析绿城景观设计的24个细节
绿城一直以来致力于改善型住宅的开发，其打造的产品品质得到其他开发商和业主的一致认同，在改善性需求逐渐开始主导市场，且政策利好的今时今日，是时候向绿城学习如何打造 1总体设计 功能分区 属感、可参与性、均好性及人性化尺度，以营造高档的生活氛围。 平面形态 空间结构 景观序列清晰，空间结构合理明确、递进层级关系明显，并有合理的过渡与衔接。 2景观与周边关系协调 与周边环境的协调
机组成部分，特别是涉及到外部商业街的区域。园区内标高应有良好衔接，既方便通行，又 对于周边可利用的绿地、河道等资源，应纳入景观设计的范围。
1、宜根据交通流量大小，外部道路景观优劣选择虚实围墙形式，造型应符合园区整体形象特色与档次，并能体现安全感。 2、围墙与市政人行道交接的界面有一定厚度的堆坡绿化带种植（1.0米以上）。 3硬质景观 园区公共空间 1、轴线或中心花园主要景观元素 通过主要景观元素的合理组织，形成能聚集、多功能、有活动与停留的中心花园，能展现丰富的生活化场景。
a.中央泳池与园区会所、中心花园等在空间形态上衔接良好，造型与池底图案美观，功能与尺度能满足居民使用，能兼顾使用时管理与平时开放的可能；并能成为可赏可用的主体景观元素。 b.其他水景设置数量不宜太多，主要布置在视觉焦点或视觉空间转换处；尺度应与周围空间相适宜；宜考虑无水时景观效果，同时要考虑能耗的合理节约； 设置、设备造型等。
3、室外景观家具与小品 室外景观家具及配套设施应配置合理，选型应与园区整体风格、档次相吻合，位置设置合理。 置上与视觉焦点相对应，与建筑保持足够距离，且应处于相对安定空间；尺度上与设置空间的尺度相适宜，与人的停留空间相适应，宜有可休憩的设施；形体上宜美观、大方，应与建筑风格不冲突；如有多个构筑物，应在风格上相对统一。
绿城集团八大产品系研究
绿城八大产品系研究 目录 别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读 多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读 高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读 平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读 大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读 商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读 安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读
别墅 诗意人居的最高理想—绿城别墅解读 绿城作为中国现代别墅开发的拓荒者之一，其别墅产品具有明显的时间印迹。 绿城认为，第一代别墅在某种程度上仅仅是放大的公寓，只是具备了别墅建筑的外形，第二代别墅则开始有了成熟的建筑外形和优美的景观意境，第三代别墅则是营造生活场景的时代。绿城第三代别墅的特征主要表现在规划设计阶段综合考虑及协调园区规划、景观规划、建筑单体和庭院景观等设计过程，通过形成合理的规划形态，留设适宜的空间尺度，将建筑和景观在空间、尺度、风格、形式、材质、色彩等方面进行统一协调，从居住的舒适性、空间的私密性、景观的相融性、产品的精致度等方面营造一个融洽和谐的别墅园区，并对园区和别墅的设施、设备系统进行设计和优化，为客户提供高品质的生活场所，使客户既能享受高档次的物质生活，又能享受到现代文明的文化生活。 不管是从产品角度还是从营造的高品质的生活角度，绿城的第三代别墅几乎都已具有顶级奢侈品的所有特征。经过10多年的学习和探索，绿城的建设者们对别墅这一住宅中的最高端物业已经有了深刻的认识和自信的把控，国际先进的设计理念和一流的团队确保了产品的品质。而从消费者来看，对别墅的价值认定也已经有了很大的提升，选择这样的产品，在财富前提下，更重要的是体现了价值观的认同。 “十年磨一剑”是绿城别墅基本的营造法则，在精雕细琢中绿城的别墅与时光共舞，并蕴造了其独特的气质与魅力：极其稳重和优雅的折衷主义欧洲风格的建筑符号的混搭；与建筑和谐配合的风格各异的精装修庭院；无论是泡在后院的温水SPA池里、坐在烛台辉煌的正餐厅中，还是躺在king size的美式大床上，体验到的是建筑空间对个人最细微需求的尊重，而雕塑、小品、花架、BBQ都将成为美好生活的组成部分。 这些地道、精致的元素之间互为统一、相为呼应，无论它呈现的是新古典主义风格还是原汁原味的欧洲样式，都沉稳、成熟、优雅，经典，真正与世界一流的别墅社区接轨，构成了完美的别墅印象。历经三代别墅营造历程的绿城，正逐渐成长为国内一流的别墅营造专家。
绿城地产提炼总结客户敏感点100个(1)
绿城地产提炼总结客户敏感点100个(1) 绿城地产提炼总结客户敏感点100个（1） 看点 园区出入口：园区应人车分流，设置与用人行出入口 车位情况：小区有无提供豪车泊位 园区围墙：小区围墙应为全实面设计 建筑外立面：保证美观的同时，考虑私密性及安全性 房地产开发中的“敏感点”是指设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显着影响。敏感点大多体现为关键细节，需要设计、施工、营销、成本管理付出更多心血。 通过归纳出客户敏感点，可有效提高购房者的购买意愿或业主生活质量。本文为绿城通过对历史项目出现的不足，提炼总结出来的100个客户敏感点，非常值得借鉴参考。 一、园区出入口 1.园区应人车分流，设置与用人行出入口； 2.园区出入口、车库出入口有转角设置减速标志；园区出入口转角有视线遮挡的，设置反光镜。 二、园区道路 3.小区道路入口设置小区总平面图；指引标识分人行及车行两个指示体系；标识设置应清晰，不应有遮挡物。 4.人车交汇区域设立警示标志（斑马线、限速、慢行等） 5.根据道路转弯半径及视线情况在行车道转角处设置反光镜。 6.园区车行道宽度 （1）设计规范：小区路面宽6m-9m；组团路面宽3m-5m；宅间小路面宽不宜小于2.5m；在多雪地区，应考虑堆积清扫道路积雪的面积，道路宽度可酌情放宽。 （2）小区级道路7.5m-8m（便于必要时沿道路顸停一排车位）；组团级道路：5-6m（满足双车对行）；宅间道路：不宜小于3m；车行道路边界不建筑物间距丌小于5m，及预留绿化用地减少道路通行带来的噪音。 （3）园区内车行道路若为双车道并考虑单侧停车的，路宽丌得小于7.5m。 7.车行道路面材料 行车道道路路面应采用沥青路面、半柔性路面等不应选用花岗岩石材、水泥砖等（轮）胎噪（音）较大、易松动的材料铺设。 8.雨天园区道路、活动平台、出入口交接平台等处无积水影响通行 （1）硬质场地、园路不绿化交接面的覆土应低于硬质完成面50mm，并设置有组织排水系统；园区道路设计时，系统考虑道路排水（坡度、管径、集水井数量、滤水层透水性等），保证雨天时，道路积水不影响客户通行。 （2）景观设计时应考虑：景观工程中绿化堆坡不铺装之间应考虑设置排水设施；室外景观回土和硬质铺装高度（在不建筑交接的地方）低于室内地坪标高。 （3）室外平台标高应低于建筑室内标高10mm，并按1-2%坡度设置有组织排水。 9.主要出入口是否设置无障碍设计：园区内主要人行路线（如台阶、门宽、门槛等影响轮椅通行）及高层、带电梯的多层和别墅各单元的主要出入口应采用无障碍设计。 三、地下车库 10.道闸设置 在路面平坡处设置道闸；双车道，刷卡机设置于中间；单车道，刷卡机设置于驾驶室方
绿城集团标准工程部模板修
绿城集团标准工程管理部模板 （试行） 绿城房地产集团有限公司 二〇〇九年十一月修订
前言 十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价；
第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者 二〇〇九年
2010年“绿城园区生活服务体系”宣传推广案例汇编(1206)2
2010年“绿城园区生活服务体系”宣传推广案例汇编 目录 健康服务体系 活动案例一合肥玉兰公寓 (1) 活动案例二绿城诸暨广场项目 (2) 文化教育服务体系 活动案例三海宁绿城新湖公司 (4) 活动案例四杭州蓝庭 (6) 活动案例五海宁百合新城项目 (7) 活动案例六绿城.千岛湖玫瑰园 (8) 活动案例七绿城?新昌玫瑰园项目 (10) 活动案例八玫瑰园/百合公寓项目 (12) 活动案例九宁波.绿城皇冠花园项目 (14) 活动案例十绿城.胶州紫薇广场项目 (16) 活动案例十一杭州翡翠城项目 (18) 活动案例十二杭州蓝庭项目 (20) 活动案例十三杭州.翡翠城项目 (21) 活动案例十四北京御园项目 (22) 活动案例十五青山湖玫瑰园项目 (24) 活动案例十六绿城.千岛湖度假公寓 (25) 活动案例十七杭州翡翠城项目 (27) 活动案例十八绿城.台州玫瑰园 (28) 活动案例十九海宁百合新城项目 (29) 活动案例二十诸暨绿城广场项目 (30) 居家生活服务体系 活动案例二十一北京御园项目 (31) 活动案例二十二台州玉兰广场项目 (32)
★健康服务体系★ 【活动案例一】 一、公司:安徽绿城联华公司 二、项目名：合肥玉兰公寓 三、案例名称：爱国卫生月绿城送健康 四、事件描述： 每年4月是爱国卫生月，为进一步关爱业主健康，营造和谐园区，合肥玉兰公寓借开盘之际，组织了“爱国卫生月绿城送健康”的体验活动。活动邀请了安徽医科大学第二附属医院的专家和茶艺师，为业主及客户举办了集义诊、儿童游艺和茶艺表演等为一体的体验活动，共有200多人参加了此次活动。 五、案例分析： 活动中，丰富、新颖的活动内容对销售案场提升人气起到了较好的作用，也对房产商、业主与客户间沟通交流提供了平台，但由于针对人群年龄跨度较大，活动内容较开放，过程中要注意合理安排时间及场地。 六、使用参考建议： 该类活动受众面较广泛，活动参与度较高，但由于活动场地有室外项目，须提前观注天气状况，提前做好预案，并注意参加活动小朋友的安全问题。 七、活动照片：
绿城八大产品系列赏析
目录 别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读 多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读 高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读 平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读 大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读 商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读 安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读 平层官邸 映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读
绿城平层官邸以3至4层的低层公寓为产品形态，同时又具有别墅的功能品质。建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式建造的官邸式建筑群。 2007年5月，绿城用4年磨砺出来的第一个平层官邸项目—北京御园开盘，一个月时间，创造了高档社区销售套数、销售额、销售单价三个第一，并吸引了大量业内人士及开发商的看盘与关注，不少外地开发商特意飞赴北京参观，媒体报道称之为“御园现象”。 而在杭州，北京御园的江南版—留庄受到了市场的广泛关注，成为高端消费群所推崇的理想居所。从誉满业界的绿城桂花园多层系列，到以别墅手法打造的平层官邸式公寓，绿城以其精雕细琢的别墅品质，完成了对公寓甚至对别墅的双重提升。 绿城的平层官邸是在哪类产品上的提升似乎并不重要，重要的东西只有两个，一是高品质，二是形式上的创新。吸引大量业内人士甚至外地开发商参观北京御园的一个重要原因，是其新古典主义的建筑令市场耳目一新，业内专家认为，北京御园的建筑绝对堪称百年经典。
北京御园和杭州留庄两个项目都地处人文命脉十分丰厚的“皇缘”地段，有着显赫而悠久的皇族根基，又深蕴大自然的恩泽，拥有无法复制的稀缺资源。在皇脉之上，绿城找到了兼备感性诉求与理性寄托的新古典主义，借鉴欧洲古典皇家宫廷建筑元素，吸取文艺复兴时期建筑精髓，设计与美感效果建立于数学与透视学基础之上，追求整体恢弘与庄重，力求和谐对称，纯石材外立面大方简洁，方寸之间，尽显纯粹的高贵，外在品质与内在气质完美统一。 北京御园和杭州留庄是欧洲宫廷式建筑，强调尊贵，这是其与CBD 高档公寓的最大的区别。在这样的园区，中国人的龙脉精神和西洋式的文化实现了水乳交融的结合，风格上的中西合璧、古今合一，既能显示出大国气象，也有居住的现代意味。 绿城的平层官邸公寓的灵感来自于意大利文艺复兴后期大师帕拉迪奥(Andrea Palladio)的代表作—圆厅别墅，带穹隆的圆形大厅，最高的点定在十字交叉的地方，形成一种很强的导向感，凸显出走廊的轴线感，是控制整体空间完全对称的一个轴心，营造出主宰四方之感。绿城平层官邸的室内空间节制张扬：“十字形”的平面布局，将户内空间划分为四个功能区域：礼仪区、社交区、家庭活动室与休息室；每个空间都保持着非常好的独立性与联通性，避免了空间之间的功能性干扰；同时四个区域可通过“十字形”布局的中心点，进行自由转换，从而塑造出古典的尊崇
绿城集团工程质量督导管理制度
绿城房地产集团有限公司 工程质量督导管理制度 第一章总则 第一条目的 为明确工程质量督导人员的岗位工作职责，建立工程质量督导工作标准和管理流程，强化工程营造精细化管理，促进产品品质的整体提升，确保集团精品工程的顺利实施，特制定本制度。 第二条工作目标 1．通过工程质量督导人员及工程管理人员的共同努力，建立、完善自我诊断、持续改进的工程质量管理机制，提高全体员工的品质意识，提升工程管理人员的质量问题预控能力，推动施工合作单位管理水平的共同提高。 2．逐年降低因工程质量引起的客户投诉率，提高客户对工程质量的满意度。 3．根据巡查通病或者项目类型，整合编制各类施工技术指导手册，强化集团工程质量管理技术保障。有计划、有针对性地开展培训提高工程管理人员的工作能力。 第三条适用范围 本制度适用于集团公司、执总片区及所属各项目公司的工程质量督导工作。
第二章管理架构 第四条工程质量督导三级管理架构 1.在集团公司、执总片区和项目公司三个层面分别设置集团公司工程质量督导部、片区工程质量督导部和项目质量督导员，形成三级督导管理架构。 2.项目质量督导员可视项目具体情况设为专职或兼职，但重点或重大项目必须设立专职质量督导员。 第三章管理职责 第五条集团公司工程质量督导部管理职责 1．负责对集团范围内各重点、重大项目和项目的重点节点的工程质量情况进行跟踪、监控及随机检查、指导，及时提出改进、完善意见并督促实施； 2．负责审核片区督导部和项目督导员的督导计划，并根据上报的督导计划和各项目的工程进度节点，制定并实施集团的督导计划； 3．负责根据工程质量督导工作中发现的的重大工程质量问题，酌情对项目公司负责人、工程部负责人等相关管理人员提出处罚建议； 4．负责定期提交工程质量分析报告； 5．通过轮岗培训的方式，输出优秀的工程质量管理人员； 6．负责组织工程质量通病、工程技术难题处理专题研讨，并提出工程管控中的合理化意见和建议； 7．负责对各片区督导部人员和项目公司督导员的考核工作; 8．配合客户服务部处理疑难、重要的工程质量投诉。
绿城生活园区服务体系
“绿城生活园区服务体系”研讨会召开 10月20日，“绿城生活园区服务体系”研讨会在美丽的西子湖畔召开，来自建设部、杭州市政府、清华大学及北京国际城市发展研究院等部门的领导和专家聚集一堂，热情评价这一新生事业，并分别从不同的角度提出了建议。在这次研讨会上，该体系还作为国家建设部的支持研究课题宣告正式启动。 绿城生活园区服务体系于今年4月正式发布，由健康服务系统、教育服务系统和生活服务系统三大服务体系组成，并以绿城〃临平蓝庭作为首个试点项目进行实施。半年来，绿城生活园区服务体系受到政府、社会各界及市场的强烈关注。9月11日，绿城生活园区服务体系作为唯一的企业项目获得“中国城市管理进步奖”。 在本次研讨会上，绿城房地产集团营销副总监侯志伟就绿城生活园区体系的构成、生活园区的主要特色、运作模式以及在蓝庭相应架构下为客户提供的服务内容、服务项目等作了重点介绍。建设部住宅与房地产业司副司长姜万荣、杭州市政府副秘书长陈瑞芬在会上分别对“绿城园区服务体系”表示了肯定。姜万荣认为，绿城集团提出建立生活园区服务体系，拓展传统物业管理和服务范围，提升服务水平，体现了企业创新精神和社会责任意识。同时该体系坚持“以人为本”，这也是科学发展观的核心。社会发展的目的是满足人民日益增长的物质和精神的需求，房地产业发展在解决住房方面取得了较好的成绩，对小区的维修、保安、保洁方面也做了积极的实践，但对业主精神需求的满足才刚刚起步，值得肯定的是绿城在这方面做出了有益探索，并邀请清华大学介入项目研究，实现产学研结合。杭州市政府副秘书长陈瑞芬也表示，“绿城生活园区服务体系”非常符合今年市委市政府确定的杭州城市建设的主题“生活品质之城”。并在构建社区服务价值体系方面作了有益的探索，对民众树立科学养生观念，尤其是构建以居家养老为基础、社区照料为依托的社区，有重要的借鉴意义。 研讨会上，中国房地产及住宅研究会副会长童悦仲、浙江省房地产协会会长唐世定、中国房地产物业管理协会秘书长陈伟等行业专家也都一致认为“绿城生活园区服务体系”拓宽了房地产业发展视角，是做产品到做服务的一大进步，也是构建和谐社会、打造生活品质之城的一大贡献。唐世定希望绿城园区服务体系对鳏、寡、老、弱、病、残等弱势群体给予更多的关爱和照顾。陈伟建议，绿城集团要注意研究这套模式的可复制性，研究该体系提供的设施和服务如何实现与社会、政府资源共享和配臵，避免资源浪费，达到效益最大化，同时还要探索并完善体系的商业模式问题，考虑其可持续发展。 房地产专业机构北京国际城市发展研究院、清华大学房地产研究所、首都科学决策研究院等相关领导也发表了各自的看法。北京国际城市发展研究院院长
绿城集团标准工程部模板
标准工程管理部模板 绿城房地产集团有限公司 二〇一〇年一月修订 内部资料 注意保密
前 言 绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下五个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接； 第五部分是标准工程部的考核与评价； 第六部分是是附录，其主要内容包括绿城集团常用标准、管理规程、
施工处理要点等，国家常用规范、相关政策、法律、法规，绿城集团合格供方名册，建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者