职工慰问管理规定
职工慰问管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
职工慰问管理办法
总则
公司一切职工慰问活动，均须按照本办法进行管理。
本办法遵循工会领导、部门负责的原则，分层级、分部门管理职工慰问工作。
本办法所称慰问活动，涵盖但不限于员工伤、病、亡，员工家属丧亡、重病，家庭遭受灾困、子女入学等情况。
实际情况发生本办法以外事项，需要慰问的，由工会会同公司领导临时商定。
本办法由工会制定、职代会修订，工会负责解释及组织实施，自发布日起实行。
一职工工伤慰问
职工发生工伤，所在部门负责人需在发生第一个工作日内向工会报告，工会会同部门前往探望慰问。
探望内容：慰问员工，稳定情绪，了解伤情及家庭困难。视需要联系护理人员等事务。
花费内容及额度：购买水果或鲜花，不超过200元。
二职工重病慰问
员工发生短期较难治愈的疾病或非因公受伤，根据医嘱需住院治疗十五天以上，或家庭医疗支出超过5000元以上时，部门负责人及时向工会报告，并会同探望慰问。
探望内容：情感慰问，融洽关系，了解职工家庭实际情况，一边考虑是否做进一步帮扶工作。视需要联系护理人员等事务。
花费内容及额度：购买水果、鲜花或送现金，不超过200元。
三职工家庭受灾慰问
职工家庭发生火灾、水灾、白灾等自然及其它人为灾害情况，了解情况的同事、部门领导第一时间与工会联系，会同探望慰问。
探望目的：送温暖，融洽员工关系，帮助联系部门内部工作协调。视情况组织工友互助。
花费内容及额度：购买粮油、食品或其他生活急需品或现金，不超过500元。
四职工死亡慰问
职工死亡，部门负责人获悉后及时向工会报告，工会与部门会同慰问。
探望目的：体现公司关怀，帮助联系协调善后事宜。
花费内容及额度：购买花圈一个；普通员工送慰问金500元，部门以上领导（含副职）送慰问金1000元。
五职工家属丧葬慰问
职工直系家属（父母、配偶、子女）死亡，职工同事、部门领导获悉后及时向工会报告。丧事所在地在本市范围内的，工会与部门领导会同慰问；丧事所在地超过本市范围的，不做探望，仅送慰问金。
探望目的：体现公司关怀，送温暖，协调联系职工休假处理家事，帮助处理善后事宜。
花费内容及额度：送花圈一个（本市以外免）；普通员工送慰问金200元，部门以上领导（含副职）送慰问金500元。
六职工家属重病慰问
职工直系家属（父母、配偶、子女）发生重大疾病，根据医嘱需住院治疗十五天以上，或家庭医疗支出超过5000元时，部门负责人及时向工会报告，工会会同部门慰问。
探望目的：送温暖，缓解员工焦虑思想，融洽员工关系。联系协调部门内部工作安排。视情况考虑是否组织帮困互助活动。
花费内容及额度：鲜花或水果，或送现金，不超过200元。
七困难职工慰问
在公司工作一年以上的职工，家庭经济困难：人均月收入600元以下，或家中有癌症或其他难以治愈的重病患者、供养家属长期患病失去劳动能力、共同生活家庭成员罹患意外伤害事故、家庭发生灾害导致财产损失1万元以上，以及子女上大学导致供养困难等，符合两项者列为困难职工，符合四项以上者列为特困职工。
慰问目的：送温暖，体现公司关怀，稳定职工工作情绪，维护员工关系。
花费内容及额度：困难职工于每年春节前由工会组织，公司领导及员工所在部门领导会同家访慰问，购买节日生活用品，不超过500元；特困职工在此基础上发放免费福利块煤5吨。
八困难学生家庭慰问
困难职工子女考入大专院校，或非困难职工子女考入大专院校所需费用超过家庭主要收入三个月额度的，列为困难学生家庭。每年九月份开学前，工会组织，公司领导及职工所在部门领导会同家访慰问。
慰问目的：送温暖，鼓励积极上进的员工家庭生活气氛。
花费内容及额度：送助学款，大专以上院校送3000元。
某企业工会委员会
二O一Ｏ年十二月十日
工会慰问制度
工会慰问制度 为进一步规范自治区残联机关工会工作,体现会机关工会对全体干部职工的关怀,不断增强干部职工的凝聚力,创建一个与谐、友爱、进取的干部职工队伍,特制定本制度。 一、慰问原则 1、以人为本原则。慰问在职干部职工应以精神安慰为主,辅之以适当的慰问品或慰问金。同时询问家庭有关情况, 帮助排忧解难。 2、及时慰问原则。工会对突然遭遇大病大灾、突发事件等原因造成家庭生活困难的干部职工给予及时酌情慰问。对干部职工退休时,按照单位原有贯例,购买慰问品等。 3、定期慰问原则。工会在每年春节、古尔邦节前夕开展集中慰问活动,对女职工节日表示祝贺,对全体干部职工辛勤工作表示节日问候,对特别困难的干部职工进行帮扶慰问。 二、慰问范围 1、干部职工及退休老干部生病住院的。 2、干部职工及其直系亲属丧亡的(指父母、夫妻、子
女)。 3、干部职工家庭发生意外事故与生活确有困难的。 4、干部职工正式退休的。 5、春节、古尔邦节等重大节日对退休老干部职工与特别困难的干部职工进行慰问。 6、干部职工生小孩的。 三、慰问标准 1、生病慰问:干部职工及退休老干部、职工在乌鲁木齐市各医院住院的,由分管领导及所在部室、机关工会与组人部相关人员共同到医院去探视、慰问。在外地生病住院的,由机关工会或所在部室通过电话、委托等方式进行慰问。慰问标准为每人每次300元以内。 2、丧事慰问:干部职工直系亲属丧亡的,由分管领导及所在部室、机关工会或组人部以自治区残联名义送慰问金,标准为500元;所在部室或分管部室,送花圈一个,标准为300元以内。 3、干部职工退休时,由组人部组织慰问,可购买500元以内纪念品。按规定可报销一次探亲往返路费,按照单位原有贯例享受一次性疗养补助5000元。
员工激励管理规范
员工激励管理规范文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
XX企业公司员工激励管理规范
起草：审核：批准： a 日期：日期：日期： a 1.目的： 建立员工激励管理体系，提高员工工作积极性及激发员工的潜能。 2.适用范围： 适用于本公司所有员工。 3.定义 3.1.行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的奖励和处罚。 3.2.物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予良 好行为的员工一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方 式。 3.3.升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激 励员工的方式。 3.4.调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要 岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一 种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作 用。 3.5.荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对个人或部门授予的一种荣 誉称号，或是对个人或部门在一段时间工作的全面肯定，或是对个人或 部门在某一方面的突出贡献予以表彰。 3.6.示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而 引导和带动一般的激励方式。 3.7.日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部 和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以 激励干部和员工的一种方法。 4.职责： 4.1. 人事行政部：负责员工激励所有措施的实施及跟踪，同时对公司员工进 行员工满意度调查，具体按《客户满意度调查管理程序》执行。 4.2. 其它部门：配合人事行政部执行激励措施，同时对激励效果进行评估。 5.程序内容
员工慰问管理办法
员工慰问管理办法 湖南瑞华能源发展有限公司员工慰问管理办法 员工慰问管理办法 第一章总则 第一条为加强企业文化建设，规范公司员工慰问工作程序，增强员工的归属感和凝聚力，让广大员工切实体会到公司大家庭的温暖，特制定本办法。 第二章尉问的原则 第二条公司一切员工慰问活动均须按照本办法进行管理。 第三条本办法遵循办公室领导、部门负责的原则，分层级、分部门管理职工慰问工作。 第四条本办法所称慰问活动，函盖但不限于员工伤、病、亡，员工家属丧亡、重病，家庭遭受灾困、子女入学等情况。实际情况发生本办法以外事项需要慰问的，由办公室会同公司领导临时商定。 第三章慰问的类别及标准 第五条生日慰问 员工生日，由办公室代表公司送去生日礼物，标准不超过200元/人。 第六条婚庆慰问 (1)员工结婚，符合晚婚政策的400元/人，双职工600元/对;不符合晚婚政策的200元/人，双职工400元/对。 (2)享受婚礼贺金的员工原则上应为公司正式转正员工，特殊情况由办公室拟定方案，报总经理审批后执行。 第七条生病慰问 (1)员工因病一般住院五天以上，慰问金或慰问礼品不超过300元/人;
(2)员工因病手术住院，慰问金或慰问礼品不超过500元/人; (3)员工因病请假在家休养五天以上的，慰问礼品不超过200元。 (4)患同样病种在一个治疗期内住院的只慰问一次。 (5)享受生病慰问的条件为公司全体在职员工，包括试用期员工。 第八条工伤慰问 湖南瑞华能源发展有限公司员工慰问管理办法 工伤慰问金标准参照员工生病慰问标准执行。享受工伤慰问的条件为公司全体在职员工，包括试用期员工。 第九条产假慰问 (1)员工(不分男女)请产假的，慰问金或慰问礼品不超过400元。若女员工流产的，慰问金或慰问礼品不超过200元。 (2)享受产假慰问金的员工原则上应为公司正式转正员工，并符合国家和地方计划生育政策。特殊情况由办公室拟定方案，报总经理审批后执行。 第十条员工丧葬慰问 (1)员工直系亲属(包括祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹以及岳父母或公婆)过世的，享受慰问金不超过400元，花圈1个;员工本人过世的，享受慰问金不超过1000元，花圈1个。 (2)享受丧葬慰问的条件为公司全体在职员工，包括试用期员工。 第十一条员工子女升学补助金 (1)员工子女考取国家全日制大学二本以上贺金标准不超过400元/人，双职工家庭子女不超过600元/人。 (2)享受子女升学补助金的必须为公司正式转正员工。 (3)升学补助金申请及发放:凭子女录取通知书原件及户口本原件，由员工本人提出申请，经所在部门和办公室审核，报总经理审批后交财务部按审批结果发放。
工会慰问职工管理办法
工会慰问职工管理办法 为进一步规范公司工会慰问、帮困职工工作，体现公司工会对职工的关心和爱护，不断增强职工的凝聚力，创建一个和谐、友爱、进取的职工队伍。根据全国总工会关于开展职工送温暖活动的有关规定，结合实际，特制定本办法。 第一条慰问原则 （一）以人为本原则。工会慰问职工时以精神安慰为主，以适当的慰问品或慰问金为辅。 （二）及时慰问原则。工会对突然遭遇大病大灾、突发事件等原因造成家庭生活困难的职工给予及时酌情慰问。对职工退休时，按照原有贯例，购买并赠送慰问品等。 （三）定期慰问原则。工会在重大节日集中开展慰问活动，对女职工节日表示祝贺，对全体职工辛勤工作表示节日问候，对特别困难的职工进行帮扶慰问。 第二条慰问职工的范围 公司工会会员（含本单位离退休人员） 第三条慰问职工的条件和标准 （一）职工本人患重大疾病的，由工会组织慰问看望，一次性发给慰问金2000元；职工直系家属（父母、配偶、子女）患重大疾病的，由工会或职工所在部门组织慰问看望，一次性发给慰问金1000元。
（二）职工身故，由工会组织慰问看望，一次性发给慰问金5000元；职工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，由工会或职工所在部门组织慰问看望，一次性发给慰问金2000元。 （三）职工因工身亡或因工致五级（含五级）以上伤残的，由工会或职工所在部门组织慰问看望其家庭，每年春节前一次性发给慰问金2000元；因工致五级以下伤残的，由工会或职工所在部门组织慰问看望，根据伤残等级，每年春节前一次性发给慰问金200元至1000元。 （四）职工本人及职工家庭发生意外事故造成重大损失的，由工会或职工所在部门组织慰问看望，一次性发给慰问金2000元。 （五）职工计划内生育、患病住院或须在家病养休息一月以上的，由工会组织慰问看望，一次性发给慰问金600元。 （六）职工过生日，工会每月统一安排一次集体生日，购买人均不超过150元的蛋糕予以庆贺。 （七）职工退休或反聘职工不再聘用的，由工会发放价值300元纪念品1份。 （八）重大节日对职工发放慰问品，慰问标准参照全国总工会及上级工会相关要求执行。 第四条重点帮困的主要对象及补助标准
最新国企工会慰问职工管理办法
工会慰问职工管理办法 为进一步规范集团工会慰问职工工作，体现集团工会对职工的关心和爱护，不断增强职工的凝聚力，创建一个和谐、友爱、进取的职工队伍。根据全国总工会关于开展职工送温暖活动的有关规定，结合实际，特制定本办法。 第一条慰问原则 （一）以人为本原则。工会慰问职工时以精神安慰为主，以适当的慰问品或慰问金为辅。 （二）及时慰问原则。工会对突然遭遇大病大灾、突发事件等原因造成家庭生活困难的职工给予及时酌情慰问。对职工退休时，按照原有贯例，购买并赠送慰问品等。 第二条慰问职工的范围 集团工会会员（含本单位离退休人员） 第三条慰问职工的条件和标准 （一）职工本人患重大疾病或突发事故住院7天以上的，由工会组织慰问看望，慰问金标准不超过500元；职工直系家属（父母、配偶、子女）患重大疾病的，由工会或职工所在部门组织慰问看望，慰问金标准不超过500元。 （二）职工身故，由工会组织慰问看望，慰问金标准不超过2000元；职工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，由工会或职工所在部门组织慰问看望，慰问金标准不超过1000元。
（三）职工过生日，根据身份证登记日期，当月发放慰问金或慰问品标准100元。 第四条慰问职工的审批程序 符合本办法慰问的，由职工所在部门填写《慰问职工登记表》（见附件）中的相关信息，经职工所在部门主要负责人签字确认，由工会审批备案后，按照集团财务管理办法支取手续。 第五条集团工会建立职工慰问台帐，接受职工监督。 第六条本办法由集团工会负责解释。 第七条本规定自下发之日起执行。 承德市国有投资集团有限责任公司 2019年X月X日
附件 工会慰问登记表 经办人：注：本表一式二份，由财务部门留存和公司工会备案
员工激励管理规定
即时激励管理规定 TKH综字-001-2012 替代 TKH/综字-001-2011 一、目的为引导员工行为，培育企业文化，特制订本规定。 二、适用范围适用于公司员工的即时物质激励，分为正激励和负激励两类。 三、职责 1 、综合部是员工即时激励的归口管理部门，负责员工即时激励制度的修订完善，员工即时激励的监督执行，资料整理及归档工作。 2、各部门负责人负责收集员工即时激励建议，进行员工即时激励的申报、公示和整改预 防措施的督促执行。 3、公司全体员工均有职责和权利向部门负责人或主管部门提交个人即时激励建议，或向 公司领导进行不良行为举报，对自身存在的问题进行积极整改和预防。 四、即时正激励工作程序 （一）正激励的范围 1 、降低成本、提高效率、提升质量、提高士气、减少损失或解决困扰问题等方面的合理化建议或工作创新思路，能即时实施产生经济效益，降低或避免经济损失的，按产生效益大小正激励50-200 元。 2、通过个人努力提供超值服务或及时服务受到外部用户表扬、或维护公司利益、见义勇为、拾金不昧等提高公司声誉和树立公司良好形象的，视情节及荣誉大小正激励50-200 元。 3、发现安全、质量等各类隐患或失误时能进行积极改善或提出改进建议，使事故隐患及时得以排除，避免出现更大的损失或影响公司信誉，根据贡献大小正激励50-200 元。 4、勇于制止或举报他人违章作业、有损公司利益的人或事（非本人职责范围内的），或敢于抵制违章指挥，防止公司利益受损的，根据挽回损失大小进行正激励50-200 元。 5、模范遵守公司规章制度，忠于职守，尽职尽责，堪称楷模的，按贡献和影响力大小正激励50-200 元。 6、在媒体或杂志刊物中发表对公司名誉有正面传播宣传的学术论文或稿件的，每次正激励50 元。 7、其他经公司领导评审，认为个人贡献较大、进步突出的或对公司、公众有益的行为，根据具体情况给予50-200 元的正激励。 （二）正激励额度根据贡献或影响力大小，即时正激励奖励金额分为三级：一级200 元，二级100 元，三级50 元。 （三）正激励申报 1 、各部门负责人或主管部门负责人（以下简称提报人）对分管范围内符合正激励条件的行为，按《XXXX 员工激励申报表》（附表一，以下简称《员工激励申报表》）提报激励申请，注明激励事由及依据，50 元激励由部门负责人签批后执行，1 00元激励由行政副总签 批后执行，200元及以上经公司总经理或董事长批准后执行，提报后3 日内完成签批。 2、正激励批准后，提报人负责安排在公司宣传栏和被激励人所在部门宣传栏上进行张贴公示，并由激励部门负责人送交激励人1 份，并将原件送交综合部登记、编号存档。
员工考核激励管理办法
员工考核激励管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条以提高员工绩效为导向。 第四条公平、公正。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16 个指标组成考核指标体系。 第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。 第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 自我鉴定。 第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有： 1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告； 第八章员工考核的具体评分标准 第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行： 1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。 2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务。 3. 一般（70-80分）：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
员工慰问管理办法
员工慰问管理办法 一、目的 为全面贯彻《工会法》，认真履行维护职工合法权益基本职责，同时加强企业文化建设，规范企业员工慰问工作程序，增强员工的归属感，增强企业凝聚力，体现企业人文关怀精神，倡导和谐温馨的企业氛围，特制订此管理办法。 二、适用范围 本办法适用公司所有在职员工。 三、慰问定义 包括但不限于员工结婚、生日、工伤、病、亡、生育探望、自然灾害等困难扶助，员工的实际困难发生后，不在本规定范围之内，需要慰问的可提报工会酌情处理。 四、职责 （一）综合部 1、综合部是员工慰问工作的主要牵头组织部门。 2、负责承担员工慰问工作的全面管理、协调和服务工作。 3、负责员工慰问工作所需资金的财务处理工作。 4、负责给予员工慰问工作提供行政支持，优先提供后勤支援，如车辆安排等。 （二）部门主管 1、部门主管负责在第一时间内提报员工的困难并对困难的程度及真实性进行了解。 2、员工发生困难后，部门主管应适当的协助员工处理，如医疗或交通事故等。 3、员工发生困难后，部门主管在公司内部或外部组织献爱心活动。 （三）财务部 负责慰问款项的审核、管理、发放。 五、慰问原则 （一）客观、真实、公正、无偿的给予员工物质及精神上的慰问。 （二）以上慰问地点不在阜宁的，原则上不再安排员工代表前期慰问，仅发放慰问金或礼品。 六、慰问标准 （一）生日慰问 在员工生日（以身份证号码为准）当月，由综合部以公司名义发送祝福短信并发放价值100元以内的蛋糕券一份以示恭贺。
（二）婚庆慰问 1、员工举行婚礼时公司将致礼金500元以示祝贺。 2、享受婚礼金的员工应为初婚且为公司正式转正在职员工，双职工者只享受一方。（三）生病慰问 1、员工因病或意外事故住院一个月以内的，给予200元慰问金或礼品。 2、员工因生病住院做手术住院一个月以上的，给予重病伤500元或礼品。 3、员工因重疾、绝症、癌症、白血病等特重病伤住院，公司将组织全体员工献爱心捐赠活动，并给予1000元慰问金或礼品。 （四）工伤慰问 1、在职员工发生工伤后，部门主管应及时适当的处理，不得延误治疗期限。 2、在职员工发生工伤无需住院者，视情况给予休假调养，休假期间考勤同所在班组其他人员考勤情况记大工或调休。员工到岗后凭有效发票经部门主管、综合部会签后予以报销。 3、在职员工发生工伤需住院者，参照生病慰问标准执行。综合部办理员工的各项医疗、保险费用的报销手续。 （五）产假慰问 1、公司女员工生育，由部门按照300元/人的标准以现金的形式进行慰问。若女员工流产的，由部门按照200元标准以现金的形式进行慰问。 2、员工生育保险相关费用处理，由综合部帮助员工办理。 （六）丧假慰问 1、员工本人因病、意外事故造成死亡（含自然死亡）的，公司将安排相关人员前往悼念，并致花圈（费用在100元左右）及500元慰问金以示哀悼。 2、员工本人因工造成死亡的，公司将安排相关人员前往悼念，并致花圈（费用在100元左右）及1000元慰问金以示哀悼。 3、员工因工死亡的丧葬补助金相关费用处理，由综合部帮助员工办理。 （七）传统节日慰问 中秋节、春节等传统节日由综合部以公司名义统一发送祝福短信，并提出方案统一安排慰问活动。 （八）困难慰问 1、正式转正在职员工家庭经济困难的，人均收入低于本地最低工资水平或家庭成员患有重疾的或本年度内家庭发生重大灾害的，可申请困难补助。
员工关怀管理办法(最终)-精选
员工关怀管理办法 第一章总则 第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员 工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充 分感受到公司的关怀和关爱，与公司共同成长与发展，特制 订本办法。 第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀 项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关 怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关 怀工作。 第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员 工。 第二章全员性关怀项目 第四条法定节假日关怀 每逢重要（春节、五一、端午节、中秋节、元宵节）节 假日，对全体员工进行关怀慰问。 （一）关怀措施：公司领导以短信方式向全体员工表示 节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度; 按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员 工发放慰问金或慰问品。
（二）责任部门：短信发送由公司办公室指定专人实 施，发送内容必须经过公司领导审核; 节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。 第五条员工健康关怀 （一）关怀措施： 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身 体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案，并根据体检 结果，向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头， 各部门积极配合，组织公司员工参加各项体育及健身活动。 为确保活动效果，公司会根据在册员工数量，对公司办公室 下拨文体活动经费，活动经费仅限用于各次活动的组织及奖 励。 （二）责任部门：公司办公室牵头，人力资源部行政部 及其他各部门配合。 第六条员工生日关怀 （一）关怀措施： 公司所有在册员工在生日之际，公司均发送一条祝福短信，在员工生日当天，为员工及家属各送上一张生日贺卡， 具体实施方式如下： 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司 对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。
员工激励管理规定
员工激励管理规定 It was last revised on January 2, 2021
第一章总则 第一条：目的。凡本公司员工长期努力于业务与生产上，或从事与有益于本公司的发明于改进或具有特殊功绩的，均依照本办法寄予奖励。 第二条：总类。本办法规定的激励分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条：服务年资奖。员工服务年满十年、二十年、三十年，其服务成绩均属优秀的，分比别授予“服务十年奖”、“服务二十年奖”、“服务三十年奖”。 第四条：创造奖。员工符合下列名项条件之一者，经审核合格后授予“创造奖”。 1.设计新产品，对本公司有特殊贡献的； 2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化提出其他方面作出贡献的。 3.根据其他奖励层次接受奖励或接受奖励的提案，效果显着的； 4.在创造性方面未达到发明程度但对生产业务确实有特殊贡献因而对公司有重大贡献的。 5.上述各项至少应观察六个月以上的实践，镜判断的效果特别好才属有效。 第五条：功绩奖。员工符合下列名项条件之一者，经审核合格后授予“功绩奖” 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为的； 2.对提高本公司的声誉有特殊贡献的； 3.对公司的损失能防患与未然者； 4.遇到非常事故，如灾害事故。能临时应变，措施得当，具有功绩的； 5.敢冒风险，对保护公司财产及人员脱离危险的；
6.其他具有优秀品质，能带领整个公司树立良好风气，对公司员工起模范带头作用； 第六条：全勤奖。员工一年未请病假、事价或未迟到早退者镜审查后授予“全勤奖”奖励方式系于公司成立纪念日，颁发纪念品。 第七条：方式。奖励方式为：奖金、奖品、奖状。 第八条：奖金及奖状对创造奖和功绩奖，按下列等级授予奖金及奖状。 1.创造奖： 一等人民币 100000元 二等人民币 70000元 三等人民币 50000元 四等人民币 30000元 五等人民币 10000元 2.功绩奖： 一等人民币 30000元 二等人民币 20000元 三等人民币 10000元 第九条：奖品。对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容待定。 第十条：再奖励。员工有下列情形之一的，给予再奖励。 1.根据第四条接受奖励后，其效果平定为最高时，或同一人对同一事项再施行与改进时 2.根据“其他奖励”接受奖励侯其效果或功绩更高时或同一人对同一事项研究改进时
员工激励管理制度12971
1.目的 确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进，建立创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出贡献。 2.适用范围 本制度适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。 3.职责 3.1人力资源部是员工激励的主管部门，负责对各部门提出的员工激励进行审查、核准。 3.2员工激励需求由相关部门提出。 3.3人力资源部组织对公司员工进行员工满意度调查。 3.4人力资源部对员工满意度调查结果、汇总、分析并上报。 4.工作程序 4.1员工激励 4.1.1人力资源部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合的原则，适时进行绩效考核，考核结果执行公司有关奖惩管理办法，实现对员工的激励。 4.1.2 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：荣誉激励、物质激励、升降激励等。 4.1.3 设立相关激励制度的激励目标：相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,综合办审查、总经理核准。综合办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣贯、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。 员工激励制度实施和执行的方法/方式： 通过以下方式（如：改进建议、质量管理小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。 4.1.4激励目标考核： 相关激励制度的激励目标制定后，由综合办负责、被考核部门协助按以下适用的考核
方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。 ①从考核的主体上来划分，主要有：自我考核、上级考核和下级考核。 A）自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。 B）上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。 C）下级考核：指下级对上级的领导和管理进行的评价。 ②从考核的内容和时空上来划分，主要有：年终考核、月份考核。 A）年终考核： ①对各部门、车间的全年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。 ②部门对员工全年的工作目标完成、工作态度、劳动出勤等方面进行考核评价。 以上考核由综合办组织相关部门实施。 B）月份考核：各相关部门根据公司年度工作目标（分解到月份）实施各项考核。考核结果每月5号前报分管总经理审核、确认，总经理批准，综合办组织相关部门实施。 4.2 员工满意度的调查 4.2.1人力资源部会同各部门对员工满意度进行调查。 4.2.2 应围绕（但不局限于）以下内容编制“员工满意度调查表”： ①工作条件、工作场地、设备运行情况。 ②健康和安全的预防措施。 ③执行劳动政策的情况。 ④对公司领导的评价及领导与员工的交流。 ⑤激励制度的合理性。 ⑥员工培训及发展、质量意识情况。 4.2.3调查表的发放应采取不记名方式，原则上每年进行一次，全年调查覆盖面累计达到90%以上，回收率应在85%以上，对于回收不上的调查表或对单项弃权不评价的，应视为不满意。 4.2.4对调查表予以汇总核算，计算员工满意度，员工满意度=（∑实得分/∑满分）×100%。 4.2.5 员工满意度的调查内容随公司的发展进行相应的调整。 4.3 “员工满意度调查表”由各部门填报后，综合办根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意度的统计、汇总和分析，对员工满意和不满意的主要方面必须形成书面文件，并需以
[管理]职工慰问管理办法
[管理]职工慰问管理办法 职工慰问管理办法 总则 总公司工会一切职工慰问活动～均须按照本办法进行管理。 本办法遵循工会领导、部门负责的原则～分层级、分部门管理职工慰问工作。 本办法所称慰问活动～涵盖但不限于员工伤、病、亡～员工家属丧亡、重病～家庭遭受灾困、子女入学等情况。 实际情况发生本办法以外事项～需要慰问的～由工会会同公司领导临时商定。 本办法由工会制定、职代会修订～工会负责解释及组织实施～自发布日起实行。 一、职工工伤慰问 职工发生工伤,所在部门负责人需在发生第一个工作日内向工会报告,工会会同部门前往探望慰问。 探望内容,慰问员工,稳定情绪,了解伤情及家庭困难。 视需要联系护理人员等事务。 花费内容及额度,根据伤情及困难程度购买水果或鲜花,不超过800元,现金慰问不超过5000元。 二、职工重病慰问 员工发生短期较难治愈的疾病或非因公受伤,根据医嘱需住院治疗十五天以上,或家庭医疗支出超过5000元以上时,部门负责人及时向工会报告,并会同探望慰问。 探望内容,情感慰问,融洽关系,了解职工家庭实际情况,并做好进一步帮扶工作。视需要联系护理人员等事务。 花费内容及额度,根据伤情及困难程度,购买水果或鲜花,不超过800元,现金慰问不超过5000元。 三、职工家庭受灾慰问
职工家庭发生火灾、水灾、白灾等自然及其它人为灾害情况,了解情况的同事、部门领导第一时间与工会联系,会同探望慰问。 探望目的,送温暖,融洽员工关系,帮助联系部门内部工作协调。视情况组织工友互助。 花费内容及额度,根据伤情及困难程度,购买水果或鲜花,不超过800元,现金慰问不超过5000元。 四、职工死亡慰问 职工死亡,部门负责人获悉后及时向工会报告,工会与部门会同慰问。 探望目的,体现公司关怀,帮助联系协调善后事宜。 花费内容及额度,购买花圈一个,普通员工送慰问金2000元,部门以上领导,含副职,送慰问金5000元。 五、职工家属丧葬慰问 职工直系家属,父母、配偶、子女,死亡,职工同事、部门领导获悉后及时向工会报告。丧事所在地在本市范围内的,工会与部门领导会同慰问,丧事所在地超过本市范围的,不做探望,仅送慰问金。 探望目的,体现公司关怀,送温暖,协调联系职工休假处理家事,帮助处理善后事宜。 花费内容及额度,送花圈一个,本市以外免,,普通员工送慰问金500元,部门以上领导,含副职,送慰问金1000元。 六、职工家属重病慰问 职工直系家属,父母、配偶、子女,发生重大疾病,根据医嘱需住院治疗十五天以上,或家庭医疗支出超过5000元时,部门负责人及时向工会报告,工会会同部门慰问。 探望目的,送温暖,缓解员工焦虑思想,融洽员工关系。联系协调部门内部工作安排。视情况考虑是否组织帮困互助活动。 花费内容及额度,根据伤情及困难程度,购买水果或鲜花,不超过800元,现金慰问不超过5000元。 七、困难职工慰问 在公司工作一年以上的职工,家庭经济困难,人均月收入850元以下,或家中有癌症或其他难以治愈的重病患者、供养家属长期患病失去劳动能力、共同生活家庭成员罹患意外伤害事故、家庭发生灾害
大型集团公司员工激励和奖励管理办法
1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）； 4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批； 4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的
工会慰问制度_范文
工会慰问制度 本文是关于范文的工会慰问制度，感谢您的阅读！ 工会慰问制度 为进一步规范自治区残联机关工会工作，体现会机关工会对全体干部职工的关怀，不断增强干部职工的凝聚力，创建一个和谐、友爱、进取的干部职工队伍，特制定本制度。 一、慰问原则 1、以人为本原则。慰问在职干部职工应以精神安慰为 主，辅之以适当的慰问品或慰问金。同时询问家庭有关情况， 帮助排忧解难。 2、及时慰问原则。工会对突然遭遇大病大灾、突发事件等原因造成家庭生活困难的干部职工给予及时酌情慰问。 对干部职工退休时，按照单位原有贯例，购买慰问品等。 3、定期慰问原则。工会在每年春节、**节前夕开 展集中慰问活动，对女职工节日表示祝贺，对全体干部职工辛勤工作表示节日问候，对特别困难的干部职工进行帮扶慰问。 二、慰问范围 1、干部职工及退休老干部生病住院的。 2、干部职工及其直系亲属丧亡的（指父母、夫妻、子女）。 3、干部职工家庭发生意外事故和生活确有困难的。 4、干部职工正式退休的。 5、春节、**节等重大节日对退休老干部职工和特 别困难的干部职工进行慰问。 6、干部职工生小孩的。 三、慰问标准 1、生病慰问：干部职工及退休老干部、职工在**市各医院住院的，由分管领导及所在部室、机关工会和组人部相关人员共同到医院去探视、慰问。在外地生病住院的，由机关工会或所在部室通过电话、委托等方式进行慰问。慰问标准为每人每次300元以内。
2、丧事慰问：干部职工直系亲属丧亡的，由分管领导及所在部室、机关工会或组人部以自治区残联名义送慰问金，标准为500元；所在部室或分管部室，送花圈一个，标准为300元以内。 3、干部职工退休时，由组人部组织慰问，可购买500元以内纪念品。按规定可报销一次探亲往返路费，按照单位原有贯例享受一次性疗养补助5000元。 4、节日慰问：春节、**节前夕，对退休老干部职工进行慰问，慰问金标准为500元。 5、生小孩慰问：干部职工生小孩后30日内，由机会工会及妇委会派代表，到医院或其住处进行慰问，慰问标准300元。 四、退休人员慰问由组人部负责。在职人员慰问由机关党委负责，其他相关部室参与。 五、经费支付渠道 1、原则上从工会经费帐户、工会费列支。 2、超出部分从机关帐对个人及家庭补助列支，支完不再列支。 3、退休人员慰问、疗养金从退休机构费列支，超出不补。 4、慰问原则以实物慰问形式为主，尽量送现金。 5、依上述规定办理之后，各部室不再单独报销慰问本部室职工费用。 6、审批程序依财务管理制度执行。 六、本制度从20**年**月**日起执行。
企业工会慰问制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业工会慰问制度 篇一：工会探视慰问管理办法 工会探视慰问管理办法 为关心员工身心健康，构建和谐企业氛围,体现党组织及工会组织对员工的关怀。根据企业以往惯例，结合当前实际，制定本办法。 一、探视、慰问对象 下列情况，工会应予以探视、慰问 ㈠在职和退休员工因病住院、病故的； ㈡在职和退休员工直系亲属(配偶、父母、岳父母、公婆、子女)病故的； ㈢在职员工结婚的 ㈣在职员工符合计划生育政策生育子女的 二、探视、慰问的标准 ㈠在职和退休员工生病住院在3天以上的，工会派人探视，慰问金200元。(一般一个年度内安排慰问一次，特殊情况，如再次住院属重大疾病、重大手术的可增加一次探视，慰问金300元)。
㈡员工病故的，工会派人吊唁，花圈一个，并给其家属慰问金800元。 ㈢员工直系亲属病故的，工会派人吊唁，花圈一个，并送慰问金300元。 ㈣员工结婚的，工会派人祝贺，送礼金1000元。 （五）员工生育子女的，工会派人祝贺，送礼金500元。 （六）双职工享受同等待遇。 （七）慰问金从工会经费中支付，实行报批制。 三、探视、慰问的范围 ㈠公司管理人员、退休员工及其直系亲属。 ㈡员工直系亲属在本市范围内（含县区？）的，工会派员到其亲属家庭所在地慰问；不在本市范围内的，慰问金交员工本人，特殊情况另行处理。 四、本办法自20xx年11月1日起执行。 五、本办法工会负责解释。 篇二：工会慰问制度 工会慰问制度 为维护教职工的权益，保证和促进教职工身心健康，建立和完善工会教职工慰问制度，提高教职工的幸福指数，增强归属感，根据工会工作职能和学校的实际，参照现有的标准和办法，特制定本制度。 一、慰问情况
员工激励管理规定
员工激励管理方案 有效的激励机制是公司高效运作的基础。适当的激励会促使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使整个公司快速稳健地发展。因而，现代公司对员工激励工作越来越重视并不断完善相应的管理方案。 目录： 一、员工奖惩方案 二、员工奖励规定 三、员工处罚文案 四、全勤奖给付办法 五、责任奖金给付管理办法 六、经营绩效奖管理文书 七、员工年终奖分配方案 八、公司员工参与管理规定 九、公司改善提案管理文书 附：员工激励管理用表 一、员工奖惩方案 概念解说： 针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力工作的一种有效手段。对什么情况奖?如何奖?何时处罚员工?如何处罚?必须依据一定的标准，这就是员工奖惩文案。 编写要点 奖惩文案的内容直接关系到激励效果，因而必须认真编写，编写时应注意： (1)列明奖罚项目； (2)阐明奖惩标准。 范文： ××公司员工奖惩办法 一、员工奖励分为如下四种： l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。 2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。 3、大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。 4、奖金：一次给予若干元奖金。 二、有下列情况之一者，予以嘉奖： 1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。 2、拾物不昧(价值300元以上)者。 3、热心服务，有具体事实者。 4、有显着的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。 5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功： 1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。 2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。 3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。 4、检举违规或损害公司利益者。 5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 四、有下列情况之一者，予以记大功： 1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。 4、有其他重大功绩者。 五、有下列情况之一者，予以奖金或晋级： 1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。 2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。 3、一年内记大功2次者。 4、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。 六、员工惩罚分为五种： 1、警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。 2、记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。 3、大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。 4、降级：降级使用，相应核减薪资。 5、开除：予以解雇。 七、有下列特殊情况之一者，予以警告： l、未经许可，擅自在厂内推销物品者。 2、上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。 3、目个人过失致发生工作错误，情节轻微者。 4、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。 5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 6、不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。 7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。 八、有下列情况之一者，予以记过： 1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。 2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 3、对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。 4、工作中酗酒致影响自己或他人工作者。 5未经许可不候接替先行下班者。 6、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 7、未经许可携带外人入厂参观者。 九、有下列情况之一者，予以记大过： 1、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。 2、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。 3、损毁涂改重要文件或公物者。 4、怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。 5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
员工激励管理办法
有限公司 员工激励管理办法 文件编号：ABTQI7320 制订单位：综合管理部 制定日期：2017年6月1日版次：B/0 合计页数：3页
1. 目的 激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。 2. 适用范围 生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。 3. 职责 3.1 综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。 3.2 各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。 4. 定义 5. 作业内容 5.1 权责 5.1.2 各主管 A. 主导推广本单位改善工作； B. 教导员工改善意念及手法； C. 收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议，验证合理化建议实施效果； D. 召集专题发表会。 5.1.3 综合管理部 A. 汇总合理化建议方案； B. 合理化建议改善文件管理； C. 合理化建议改善事宜公告。 5.2 合理化建议改善范围： 5.2.1. 能缩短制造时间，提高生产效率； 5.2.2. 作业方法、动作方式的改进，同时能节省人力； 5.2.3. 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项； 5.2.4. 工作技术、方法的改善； 5.2.5. 厂房及机器、设备、模夹治工具布置改善； 5.2. 6. 质量改良及不良品防止等改进事项；
5.2.7. 节省原物料、呆废料改善利用； 5.2.8. 模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 5.2.9. 产品包装技术的改善； 5.2.10. 市场销售推广等活动强化事项； 5.2.11. 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施； 5.2.12. 事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改善事项； 5.2.13. 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务； 5.2.14. 新产品开发、搜索、评估分析； 5.2.15. 能源节约改善方式； 5.2.1 6. 其它有关能提高各项工作效率改善措施事项。 5.3 不予受理或暂予保留范围： 5.3.1. 合理化建议无具体内容； 5.3.2. 非建设性批评者； 5.3.3. 曾被采用合理化建议者； 5.3.4. 已公开事实或正在改善者； 5.3.5. 本属工作职责范围内容； 5.4 合理化建议作业流程 5.4.1. 员工到本部主管处领取《合理化建议表》，填写好后交本部门主管； 5.4.2. 部门主管在8 小时内进行评审，符合改善合理化建议要求的，会相关部门进行评审，并呈管理者代表确认后交担当部门执行（2-5 个工作日内完成评审）； 5.4.3. 合理化建议审核由项目主管、各部门主管组成，项目主管为召集人； 5.4.4. 合理化建议初审为立案，则指定改善执行人员及完成日期； 5.4.5. 合理化建议改善事项完成后，改善合理化建议推行委员会需及时再行评议，并按合理化建议改善结果确定奖励金额；如系大合理化建议，则提报总经理； 5.4. 6. 综合管理部根据审核结果予以公布奖励，并知会合理化建议执行部门召开专题发表会；每半年汇总一次，提交审核； 5.5. 改善合理化建议数据管理： 5.5.1. 改善合理化建议空白表由各部到综合管理部领用; 5.5.2. 部门审核后的改善合理化建议，交综合管理部进行登记，并依流程呈签、分发、归档； 5.5.3. 改善合理化建议实施验证的相关数据，由综合管理部依照合理化建议单元进行归档。
员工慰问管理规定
员工慰问管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
员工慰问管理办法 第一章总则 第一条为加强企业文化建设，规范公司员工慰问工作程序，增强员工的归属感和凝聚力，让广大员工切实体会到公司大家庭的温暖，特制定本办法。 第二章尉问的原则 第二条公司一切员工慰问活动均须按照本办法进行管理。 第三条本办法遵循办公室领导、部门负责的原则，分层级、分部门管理职工慰问工作。 第四条本办法所称慰问活动，函盖但不限于员工伤、病、亡，员工家属重病、丧亡等情况。实际情况发生本办法以外事项需要慰问的，由公司股东会临时商定。 第三章慰问的类别及标准 第五条婚庆慰问 （1）员工结婚，公司副总经理（含副总经理级）以上的人员1000元/人，；部门经理或项目经理级员工500元/人，普通员工300元/人。 （2）享受婚礼贺金的员工为公司正式转正员工。 第六条生病慰问 （1）员工因病住院，公司副总经理（含副总经理级）以上的人员1000元/人，；部门经理或项目经理级员工500元/人，普通员工300元/人。
（2）员工直系亲属因病住院三天以上，公司副总经理（含副总经理级）以上的人员1000元/人，；部门经理或项目经理级员工500元/人，普通员工300元/人。 （3）患同样病种在一个治疗期内住院的只慰问一次。 （4）享受生病慰问的条件为公司全体在职员工，不包括试用期员工。 第七条工伤慰问 工伤慰问金标准参照员工生病慰问标准执行。享受工伤慰问的条件为公司全体在职员工，不包括试用期员工。 第八条产假慰问 （1）员工（不分男女）请产假的，公司副总经理（含副总经理级）以上的人员1000元/人，；部门经理或项目经理级员工500元/人，普通员工300元/人。 （2）享受产假慰问金的员工为公司正式转正员工，并符合国家和地方计划生育政策 第九条丧葬慰问 （1）员工直系亲属（包括祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、兄弟姐妹以及岳父母或公婆）过世的，公司副总经理（含副总经理级）以上的人员1000元/人，；部门经理或项目经理级员工500元/人，普通员工300元/人。 （2）享受丧葬慰问的条件为公司全体在职员工，不包括试用期员工。 第四章慰问组织程序