糖酒会招商细则及注意要点
正确认识糖酒会招商
说老实话一一我一向只会说老实话一一参加糖酒会不容易，要招到商更不容易，更没有什么绝招、高招和妙招，我认为只有老老实实做好应该做的工作，才可能招到商。
老实说一一我只会老老实实说老实话一一为了写这个糖酒会招商的文章，我查看了一些有关糖酒会的文章，希望能够从中找到一些科学的方法和精彩的案例，但是令我很失望，没有。
大家对糖酒会招商问题发表了不少看法，但是就是缺乏科学的研究，严谨的分析，这不能不
说是糖酒会的又一个遗憾。
说了不少老实话，可能有人不乐意了，那你说说到底应该怎样参加糖酒会嘛！
凡事需得研究，才会明白”，鲁迅的《狂人日记》里那个疯子说一一对不起，又不是什么营销大师的话。我现在就有点像那个疯子，一个近乎冷酷的疯子，不顾那些吃人者的忌讳”,
偏偏要研究研究，要找出糖酒会的几个基本问题，要找出糖酒会招商成功的法则。
因此，我想到了古人的那句老话：淡泊以修身，宁静以致远。”只有拨开糖酒会上那些浮躁
的气息加强自身修养，做出详细的远景规划，才可能真正招到经销商。
不管糖酒会发生了怎样的变化，糖酒会只是营销系统工程中的一环，参加糖酒会本身也是一
项系统工程，因此你首先应该做好营销工作的系统规划，同时做好参会的系统工程。
那些想做一锤子买卖的人是做不成糖酒会的，抱着这种理想”的人是得不到想要的结果的，
最好不要参加，因为那肯定是白费精神，浪费钱财。
可是每年就是又那么多人匆匆忙忙跑道糖酒会上来兜风”一一为他们没有做好招商需要
的准备工作，最终只能是来兜兜风，产生不了他们梦想的效果。
如果说前些年有人在糖酒会上意想不到地捞了一把，千万不能当成不世经典”，那只是在特
殊情况下产生的特殊效果，现在不会有了，将来更不会有。只有认识到糖酒会的根本性质，你才可能在会上收获到你想收获的结果。只有做到淡泊以修身，宁静以致远。”才能真正做
好营销。
可爱的营销人们，静下心来思考思考吧！不要借口自己很忙，放弃思考，放弃学习！俗话说: 听君一席话，胜读十年书。”听听营销真经吧！
糖酒会招商八大法则
用营销大道理论看来，现在企业的糖酒会招商工作绝大多数都做得七零八落, 能落地，好
残缺不全，不
像用了不少高招、妙招和绝招，实际上却是稀里糊涂、一塌糊涂。那么怎样才能
让招商工作做得完善，落到实处呢？这里提供的招商法则可以供你参考一一当然你也可以学
习其他方法哈，货比三家，才不活上当噻。
法则一：产品法则
弄清自己的产品是不是适销对路的产品，绝对不能卖一个经销商根本无法卖的产品，消费者也根本不消费的产品。如果产品不适销，你无论怎样努力，都不会有一个好结果。这样说并不是必须要产品做得很精致，很高档，而是要对路。不管你的产品是一个什么样的产品，适
销就好，不适销就不好。
法则二：市场法则
弄清楚你产品的市场在哪里，市场包括市场区域和消费群体。
1市场区域：中小型企业绝对不可以一下子在全国遍地开花，要真是一下子开了花，那不
仅不好事，相反你得给自己100个警告，可以肯定其结果就跟当年的秦池酒、旭日升冰茶一
样。所以要确定你的市场区域，做好市场区域战略规划，切忌见子打子”，走到哪里黑就在\
哪里歇，哪里有经销商就往哪里销。自己都没主意，经销商也是不可能有什么定准的。
2、消费者市场：就是你的产品适合哪个层面的消费人群。
综合而言，就是要弄清楚自己的产品适合哪个区域，在那个区域又主要适合哪些人群。
法则三：品牌法则
品牌，就是产品的品名和个性。
品名也很有讲究，比如王者风范、金剑南，这个品名就是高档酒的名称，不可能做一个10
元、20元的王者风范、金剑南出来卖；店小二、老村长，也不可做成三、四百元的商务酒。
所谓名正言顺一一这句话是伟人孔子说的了一一一个产品的品名有时候是很重要的，决定着产品的个性、定位、价格、消费群体和市场区域。
品牌的个性也很重要，茅台、五粮液经过历史的积淀，就形成了鲜明的个性，高档商务酒。尖庄、绵竹大曲经过多年的锤炼，已经形成大众名牌白酒的鲜明个性。
那么对于大多数中小企业的中小品牌来说，产品品牌还不够响亮，就尤其要注意品名与个性
的潜在能量开发，比如东北的铁人村、老村长酒、榆树酒和大队部等品名，就不能开发高端
商务酒，它的个性就已经基本上决定了它必须走群众路线；高尔夫、乾樽、高丽酒和法罗兰酒等，就不能做成群众品牌。
品牌必须要与产品、市场相适应，如果一个群众酒，你非得去找高端经销商，怎么可能？
法则四：招商（规划）法则
有了适销的产品、明晰的市场规划、鲜明的品牌
个性，你参会的重要工作就是做好招商规划。这
时每一个企业的营销负责人都在做的事情，不用
多说。只是注意一点：切合自身实际和经销商实
际，不要做得花里胡哨的。去年在重庆，就有经
销商对笔者说：有的企业，纯粹是在忽悠人。比
如某个品牌，以前就只有两个经销商在做，而且做得不太好。那么
你的招商就要注意切合实际，立志于真正再找到三、五个经销商，
而不是一下子想找到二、三十个大经销商。但是这个企业就是这样做的，而且规定县级经销商首批进
货20万元，一年完成100万元，省级经销商首批大款200万元，一年销售1000万元。看起来完全有点五粮液、剑南春的气势；就是五粮液、剑南春也不见得这样要求，这已经完全不切合实际，飞上天去了。难道县级经销商一年任务定在20万元、省级经销商定在100万元
不行吗？省级经销商也最多不过做好省城或者两、三个城市，一下子铺开的经销商到哪里去
找？所以不切合实际，胡吹海说的方案是不会取得经销商认可的。不切实际的要求，将会引
导自己放弃应该找的经销商，而去追逐不可能的经销商。
前几天看到一个小企业，刚刚开发出一个品牌，第一次招聘，就要招20个省级经理，3个
大区总监，简直把我吓了一跳，好家伙，没有三、五百万的启动资金敢这样干？按这个规模，每月的工作费用不会少于30万元，简直就是想一口气招到一、两百个经销商。忽悠人差不
多。
\ 法则五：渠道法则
渠道变革，带来了新的商机，也决定了一些企业的生存存亡。什么样的渠道适合你的产品，
你的产品需要什么样的渠道，这个问题首先要搞清楚。一个做高端酒店的经销商，一定要把店小二、老村长卖给他，其难度不亚于追求戴安娜王妃；一个专做乡镇流通的经销商，你要
叫他卖红花郎、蒙牛特伦苏，恐怕也非常难；一个专做商超饮料供应的经销商，你想让他顺便把你的张裕葡萄酒带进去，也不是那么容易的事。所以找准适合自己产品渠道的经销商，这是很重要的。俗话说，不是一家人，不进一家门。”该是你的就是你的，不是你的就放下。如果不能找到现在完全适合你的经销商，也要努力寻找到将来适合你的，或者经过一定的改
造很快就能适合你的经销商。和不适合你的经销商打交道，不是浪费时间是什么？现在大型企业都把渠道下沉，沉到县级市场，为什么，就是希望找到更适合自己的经销商，而且是找
渠道适合自己的需要的经销商。中小企业更应该走这一步，而且还更应该先走。不要去贪大
求全，那是好高骛远，盲目行动，得不到好处的。
法则六：物流法则
物流，企业的第三利润源泉。中国的物流成本占GDP的18%，而欧美等发达国家的物流成
本只占GDP的8% —9%,想想看，我们在物流上比人家多花了多少钱？里面还有很多利润可挖，有很多工作要做。因此制定详细物流规划，对企业来说不仅是提高效益的问题，而且
对经销商来说无疑也是一项很大的帮助。更为重要的是，物流工作还是保障你和经销商真正
做到合作默契的重要环节，尤其是饮料、啤酒、方面食品、粮油食品和低档白酒这些利润空
间比较小的产品，更要建立科学的物流规划。物流对高档酒来说似乎还不重要，但是对量大
利薄的产品来说非常重要，它几乎关系到经销商的生存与发展。有一个做啤酒的市级新手经
销商，半年下来卖了好几百万的货，满以为总要赚个十万、八万的，不料一算账，结果亏了十几万，从此再也不敢做啤酒生意了。亏到哪里去了？配送。因此给经销商提供一个物流解
决方案很重要。一个经销商，说不定已经很看好你的产品，但是由于你不能给他解决物流问
题，他也只好放弃。
法则七：终端法则
终端也需要企业关注吗，经销商不就是专门做终端的吗？这个看法是正确的，但是它的问题
就在于没有联系自己的实际情况来看问题，对茅台、五粮液来说可能不用企业考虑终端，但
是你不行。经销商无疑熟悉终端，但是它不一定熟悉你这个产品的终端。因为你的产品只有
你最熟悉，终端的具体操作，具体动销，你得有一套成熟的办法。他拿着这套办法就可以开
始操作，怎么不好呢？其实经销商关注终端操作，一是害怕你不知道怎么操作，二是自己也
未必知道怎么操作。所以很多经销商要问你有没有样板市场，成功市场，主要目的就是想看
你终端怎么做的。他能够进入终端，但是未必能够启动终端。广东某市有一个很有实力的经销商，他去年新签了一个白酒品牌，是香港一个明星打的广告；进货后，他很快就把货铺到
了酒店、商潮各个终端，实现了全渠道占有，但是半年后仍然没有动销。因此启动终端，快速动销，成功销售，是企业必须首先要解决的问题。
法则八：企业法则/
1、企业实力
如是展现企业实力，说老实话，办老实事。一一这是改革开发伟大的设计师邓小平的教诲。
遮遮掩掩，华而不实的招数，经销商是看得出来的。不怕你还很弱小，就怕你不实在，这恐
怕是经销商们最本质的心态。
2、企业老板
真实的展示企业老板的形象也很重要，一样重要。一个诚信、守信的老板是经销商很需要的。
/ 3、企业团队\
企业团队的团队精神，对经销商来说太重要了，一定要形成一个真正紧密团结的团队。经销商最怕的就是企业内部出现这样那样的问题，尤其是内部纷争。所以作为老板，能否建立一个真正团结的团队，应该作为一个重要的工作来做，千万不可轻忽，否则你不可能做得好。
也许你能抓住一点机会捞上一把，但是必肯定做不好、做不长久。
总之，一定要解决一个问题：不是我们不努力，而是不知道怎么样努力，向什么方向努力。
这就是运用中国营销大道招商法则的作用，它不神秘，但是有实效；它不是什么绝招、高招,
它只是最普通的基本功。
掌握招商法则，是成功的关键，尤其是中小型企业，一定要注意。因为你不需要全国来一大
帮经销商，只需要三、五个，十个、八个，把工作做精细了，这几个经销商还找不到？
参会流程设计
参加糖酒会，要掌握招商法则，精心设计流程，做到准备充分，不打无准备之仗，做到准确
咼效。
（一）会前
会前要准备的东西很多，资料、方案、人员培训，但是很多人没有准备经销商资料，这一点
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要注意。
如何准备经销商资料呢？
1、确定经销商区域；
2、确定经销商标准；
3、了解和分析经销商情况；
4、最好能够预先邀请一些经销商，不用多，如果你的目标是1000万元，有二、三十个预约
经销商就可以了。一个一年卖50万，就是1000多万了。
（二）会中\注意选择经销商，对来的经销商要用预先准备好的标准来评判，迅速做出判断。
对于不是自己需要的经销商，尽快请行一一不要耽误别人的时间，同时这个时候还得自私一
点，更不要耽误自己的时间，因为时间太紧张。
对于符合自己标准的经销商，要尽快向他做简要介绍，商榷合作大纲，做到以下几点：
1、让他留下30分钟以上，真正静下心来听你介绍，这样才能给他留下深刻印象。
2、介绍清楚相关情况和招商政策。
3、做好会谈纪录。
\ 4、达成合作意向。
5、签订意向合同。最好能够收取一定的定金，以明确和强化合作的可能性。
（三）会后
会后加紧跟踪，最多放假两、三天，就要马上跟踪。
1、进一步强调合作事项。
2、确定正式合作细则。
、安排经销商到公司考察。
4、派遣专人前往签订合同。
（四）收款出货
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签订合同后，抓紧收款出货。
多余的话
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在糖酒会上稀里糊涂，在糖酒会后干着急，埋怨这个，埋怨那个，后悔叹息，是没有用的。
有人说弱者等待机会，能者抓住机会，强者创造机会。”
前两年流行的营销口号是精确制导，因为看了美国痛扁伊拉克，用的就是精确制导导弹，于
是乎灵感一来，似乎发现了新大陆，营销界就猛喊精确制导，但是后来在实践中发现不知道别人是怎样实现精确制导的，自己用起来总是流于空话，说着说着都不好意思了。其实只要
你掌握了营销大道，对参加糖酒会进行精心设计，精确制导，痛扁”经销商似乎就变得不那
么困难了。
所以说营销要有实际效果，不能稀里糊涂地想什么高招、绝招和妙招了，专心致志做好必须要做的工作
吧！
不是我们不努力，而是不知道怎样努力，向什么方向努力。一一现在呢?
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\、XX＞饮料上市及招商方案
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中国化妆品网发布日期：2008-3-10 I列匸至■一上工
上市计划
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一、XXX饮料之目标消费群体
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根据XXX产品的特点，消费人群锁定在：
1?老板、成功人士及白领收入者
2?有嗜睡、精神状态不佳、经常出虚汗等症状的亚健康人群
餐饮业的六大问题要点
餐饮业的六大问题 一、职业人才培养方式欠缺 要想成为餐饮职业人才，目前有四种途径可供选择：一是通过企业内训成长，二是参与餐饮职业资格认证，三是考相关大专院校的旅游餐饮或酒店管理专业，四是参加社会培训和讲座。虽然有四种方式的可能，但是这四种方式都不是最理想的状态。企业内训质量不高，多是企业内部管理者培训员工，同时没有外派学习的机会和可能；职业资格认证是一种短视行为，有钱就有证，对企业没有实际意义；大专院校设置的餐饮酒店专业起点太低，培养不出高端人才，市场上有餐饮专业毕业的研究生吗？硕士和博士就更没有；而社会培训讲座商业味太浓，与企业实际相去甚远，远水解不了近渴，近水又解决不了远渴。在多重矛盾中，中国餐饮企业就这样走过来了。当然，要成为行业专家，最后一种可能就是在考察交流中使见识和能力得到丰满和提高，但是这种方式成本太高，受很多条件限制，也不可取。中国餐饮职业人才培养路在何方？ 二、没有正规的餐饮管理机构 我国从上到西没有一个强有力的专门对餐饮人才、文化、管理、营销进行深度研究的机构和部门，没有一个科学的市场指导和引导能力。而企业自身忙于营业额的提升，将精力放在了市场的促销推广和客情关系的维护、开发上，导致很多企业没有独特的企业文化——物质的、行为的、制度的、管理的、精神的文化形态等等，都没有纳入企业在打造和提升市场竞争力时的要素范围，它们总是被迫游离于企业价值的边缘。草根式的文化经营和低层级的管理模式，是中国餐饮企业缺乏国际竞争力和迟迟迈不出国门的主要原因。 三、知识缺氧层级不分 知识不足是指知识的创新、交换和补给不足，智慧的拉动力不够，对企业的发展生发无形障碍；知识的层级不分，是指餐饮企业在知识训练上的模糊，所学知识或所拥有的知识对岗位的控制能力不强，高管、中管和基层在很大程度上处于同一方向的赛跑，没有划分出知识的等级价值。做老总的不懂得制定发展战略，经理不懂得市场经营和管理，员工不懂得服务和营销。于是很多餐饮企业都熬不过半年一年两年，于是我们习惯于把这些企业的开业时间和歇业时间等同起来。 四、营销推广过于狭窄 餐饮的营销推广与其他行业形成鲜明对比的是它的就事论事。一是就菜品说菜品，二是就环境说环境，三是就价格说价格，四是就服务说服务。消费者都看烦了企业还在自言自语，总是跳不出物质形态表述的怪圈，好像餐饮营销就只有这四种策略方向别无其他。在产品严重同质化的今天，消费者看重你的不仅仅是产品本身的作用，更多的在于产品、环境、服务之后的一种情感诱惑，在于你倡导的什么生活方式，在于这种生活方式与他们的情感和精神的融和程度。 五、战略规划问题 1、缺乏长远发展规划。其特点是半年不死，一年活着，两年有口气，三年倒闭兜里已有钱； 2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。其特点是春夏做炒菜、秋冬上火锅，今天做川菜、明天做湘菜，今年连锁全国，明年退出舞台； 3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析。其特点是有钱就开餐饮店，开业广告来轰炸，产品定位经营管理一团麻； 4、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； 5、企业战略计划难以得到基层员工的有力支持，也没有具体的行动计划；
招商会邀请函
招商会邀请函例文 尊敬的**董事长先生： 欣闻先生有意莅临**参观考察，这将是我县经济发展中的一件幸事，我们 对您的到来表示热烈欢迎，并期待您早日成行! “鄱阳湖上**县”，**西倚匡庐，北望长江，南临鄱阳湖，居历史名城南昌、九江、景德镇金三角的中心地带。全县总人口78万，国土面积2669.5平 方公里。交通十分便利，鄱阳湖水道贯通长江，九景高速公路横贯东西，从蔡 岭高速入口距离九江、景德镇仅半个小时车程。**劳动力资源丰富，每年都有 16万余人在沿海经济发达地区务工，有较为充足的熟练工人和技术人才。**物 产富饶，是闻名江南的鱼米之乡和全国粮食生产先进县。**人杰地灵，是九江 市第一教育大县，每年都为北大、清华等高校输送数以百计的优秀学子。**政 通人和，人心思进。近年来在县委、县政府的领导下，全县上下以“招商兴工，富民强县”为主旋律，诚邀八方客商，发展工业经济，亲商、爱商、服务客商 的理念已蔚然成风。 “一切为了客商，一切服务客商”。为了打造好招商平台，**举全县之力 建设工业园区。园区规划面积12平方公里，目前已经建成3平方公里，形成了“一园三区”的基本格局。县城芙蓉山工业集中区已形成以纺织服装、机械电子、食品药品、农副产品加工为主导产业的工业集中基地;蔡岭工业集中区成为以新型能源、新型材料为主的项目集中基地;苏山石材工业集中区成为优质石材加工基地。所有园区都完成了以“三通一平”和“绿化、亮化、美化”为基础 的基本设施建设。同时，为了打造一流的招商服务环境，我县成立了为客商投 资服务的“四个服务中心”，即对外经济接洽服务中心、企业办证服务中心、 落户企业服务中心和创优环境服务中心，为外来客商来**办证落户、投资创业 提供“一条龙”式优质高效服务。 “我有嘉宾，鼓瑟吹笙”。浙江省和江西省比邻而居，亲密无间，经贸合 作由来已久。温州是浙江经济最为繁华，最有活力的'地区之一，也一直是我们学习的榜样和招商引资的重点区域。先生是温州企业界的泰斗，是我们尊敬的 客人。**人民诚挚邀请先生于今年9月份莅临**参观考察，我们相信先生一定 会喜爱**这块热土，投资**这块热土，我们更期待先生能为温州和**之间的经 贸合作写下新的篇章!
化妆品招商会议邀约邀约技巧
邀约技巧 作为一名销售人员，邀约是我们不可避免也是经常要做的工作。一次会议的组织，客户见面深入交流，邀约的作用可达到80％，成功的销售首先是从邀约开始。 现下邀约方式也有很多，但最为有效的方式主要集中在以下5 种：电话/面谈邀约，邮件邀约，传真邀约，短信邀约，EMS（听课证，参会证，会员卡）邀约。 一、电话/面谈邀约，可以说电话/面谈邀约是最直接沟通最为有效的方式，传达的信息最为感性，效果直接取决于销售员电话沟通的水平，包括音质，语速，传达信息的准确性等。同时，电话/面谈邀约最大的缺点也就是受限于销售员的专业水准，如果销售为员专业素质不过硬，没有得到顾客认可，很可能客户就流失了，此外，电话/面谈邀约还有不可储存，客户难以保持专注的弱点。 二、邮件邀约，电子邮件形式邀约因为本身具有的方便快捷，传达信息量大，符合商务人士习惯等优点，逐渐成为销售人员采取的一种行之有效的邀约方式。但这种方式成功的概率取决于邮件的个性化程度，很多销售人员在对客户邮件邀约时，在内容和格式上采取千篇一律的作法。客户的针对性不强，需要和诉求没有体现出特性。同时，处理不当还会造成邮件被当作垃圾邮件来处理。 三、传真邀约，这是迄今为止，销售人员仍广泛采用行之有效的一种邀约方式。作为比较传统的传播媒介，传真具有比较正式，便于携带
储藏的特点，一些会议信息，参会时间和地点都可以在传真上体现。但传真邀约不利的是传真往往传达不到位，很多传真因为各种原因被卡在了前台，负责人没有看到。那邀约等于失败了，此外，传真字迹模糊不清晰的劣势也会让邀约大打折扣，因为现在的人都很没有耐心。 四、短信邀约，随着手机的不断普及，短信也越来越多被应用于客户邀约，尤其是后续强化与确认工作。短信言简意赅可以反映很多会务信息，同时客户便于储藏，查看！但弱点也正是此，一旦短信不得要领，重复繁琐，容易引起客户反感删除之。另外也不够正式。 五、EMS（听课证，参会卡）邀约确认，这是几种邀约方式中花费成本最大的一种，同时针对性强，非常重视。客户受尊重程度也比较高，一般通过此方式，客户拒绝率低。缺点是刚才所说，如果同时多人采用这种方式，邀约成本就比较大。 在实际邀约过程中，按照进度可以综合利用这几种方式，各取所长，强化邀约，最终促成客户参会！ 邀约话术: 《以客户需求为导向的邀约思路》 1.会议信息传递主题价值的统一性。 2.会议最有资质的客户来自有效的价值传递。 3.会议邀约的紧迫感传递其前提一定是会议价值的有效传递。
餐饮招商方案
餐饮招商方案 “食物对人们来说是最重要的”。餐饮业不仅关系到人们生活的质量和水平，也关系到消费者的安全和健康。它也是吸收社会就业的主要渠道。随着中国西部公路的开通，随着时间的沉淀，XX商贸城的区位优势将越来越明显。此外，安顺现有的旧市场已不再适合当前的经济和社会发展。XX商贸城一定会成为安顺经营的大型购物中心。现在，餐饮业已经成为购物模式中不可或缺的一部分。建设XX商贸食品城将整合现有资源，固化业态，从而为打造XX商贸城经济生态圈发挥作用，极大提升XX商贸城的整体形象和知名度。 第一部分 投资前分析 1: 投资促进环境: 1: XX商贸城位于黄果树街与中华西路二期工程的交界处； 2.交通条件便利(12、17、18、19公交车可直接使用)； 3.方便停车，有1500个停车位； 4.餐饮形式计划吸引超过4000平方米的投资。 二。格式规划: 1.晚餐(目的明确，吸引区域内外的餐饮消费者)； 2.简单的膳食(延长停留时间和促进人员流动)； 3.快餐(聚集、驱动人流形成互动形式)； 4.休闲饮料(增加商业氛围和有目的的消费场所)；
5:外卖(活跃人群流动)。 注:根据市场形式的定位和小吃的特点(人群密集、营业时间长)，餐饮招商不适合当地小吃。 三。投资促进计划建议书 1.投资促进计划 方案一:将整个租赁给一家大型运营商运营。 方案二:松租、引入特约商户、自主经营 ； 方案三:合作或自主经营，引进或加盟著名餐饮企业。 2.方案描述: 方案一:作为一个整体，食品城将租赁给一个成熟的经营者。开发商将不参与后期的运营和管理。该项目将作为一个著名的食品品牌进入黔中餐饮市场。 方案二:项目租赁前，必须根据客户数量、规模和业务需求划分业务计划。开发商应成立专门的管理机构(或委托专业管理公司)，从全国各地引进著名的特色餐厅。 方案三:采用合作或自我管理的方式，引进或加入知名度高的餐饮企业，在带动市场人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，以实现构建黔中餐饮生态系统的目标，形成良好的互动。 3.方案相关指标的评价 方案一:资金回笼快，收入低，招商压力大，风险低，主动性差。 方案二:资金回报缓慢，资本收益高，投资压力大，风险高，主
新编整理餐饮招商工作计划
餐饮招商工作计划 篇一：招商经理年度工作计划 篇一：年度工作计划总结-招商营运部 XX年工作总结 XX年工作计划 提交部门：总经办 提交人：李光超 日期：XX年工作总结 前言： XX年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述： 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从XX 年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积XX年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。 营运方面主要工作阐述：XX年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，
包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；XX 年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从XX 年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等 工作全面总结 1．招商方面： （1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。 （2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。
招商经理邀约客户的话术
招商经理邀约客户的话术 打电话的技巧，邀约的技巧——营销界的定理“听话照做”。 “我踏上了一条不归路，一条通向成功的不归路”。 “你一旦运作起来，你想停止成功都不可能”。 邀约的唯一目的：确定见面的时间和地点。 邀约时的语音、语调、语速至关重要——销售是信心的传递，情绪的转移——所以邀约时一定要有信心！！要有激情！！要热情！！ 电话邀约，必须在3分钟之内，1－2分钟最好。超过3分钟的邀约很 难成功。 邀约三不谈：不谈公司、不谈制度、不谈产品。如果对方追问，可说：“我马上就要出发了……”、“电话里说不清楚……”、“我也说不清楚……” “我朋友给我介绍了一个项目，你来帮我参照一下……” “我朋友给我介绍了一个项目，你是内行，你来帮我把把关……” “我朋友给我介绍了一个项目，你来了解一下，我感觉非常适合你……” 注意：人是定性动物，如果你问对方“忙不忙？”，他一定回答“忙！”因为你期待的答案是他不忙（否则你干吗要打电话给他？） 而如果你问对方“忙啥呢？”他一定回答“没忙啥！”因为你期待的答案是“他在忙事，你想知道他在忙什么事。” 所以不要问“忙不忙？”，而要问“忙啥呢？” １、电话邀约： 在这里要做到二选一的原则，确定好时间和地点，态度要肯定，不见不散； 还要做到四不谈（公司、产品、制度、方式），要做到一次约一人或夫妇二人，挂电话的时间不要超过三分钟，要保持兴奋，尽量不要让对方追问。 ２、访问邀约： 在约人时要注意自己的形象仪表，要用98%的时间闲聊一些其它事业（诸如近期的家庭情况、收入、梦想等）要保持兴奋，定要激起对方的企图心，以及挣钱的欲望，用最后的2%时间邀约。（一对一沟通也可）。 ３、路遇邀约： ⑴、先行发现对方或有意策划相迂对方：行动匆忙，表情兴奋，三言五句寒暄，立即切入正题“不行，时间不够了，我遇到一件对我们都有好处的事，现在来不及告诉你，回头我安排好了，咱们晚上去了解（或：晚上你到我家里来）”，一定要引起对方的好奇心。 ⑵、被动的被对方发现或两人同时发现对方：表情惊喜，“我这几天正找你，别人给我介绍了一件事，可能对你有好处（或：对你挺适合），时间几点了？坏了！我忘了一件急事，必须快回去，今明两天晚上你哪一天有空，到我家，我和你一块去了解，再见（如果对方说今明两天都没空，你就说以后再约时间）”，一定要引起对方的好奇心。 ４、高层次人士邀约：
餐饮招商话术知识
您好**【女士、先生】我们是做东南亚特色餐饮的！和中式块餐的！您最近有考虑餐饮项目吗？ 哦~之前看你在网上有过相关的咨询！是什么原因让你不考虑了呢! 哦！原来是这样！您现在有时间吗？我给您简单的介绍一下我们公司的项目。 **先生/女士：您好~我这边是····总部的。刚在网上看您咨询餐饮项目这一块，您这边是有什么想要了解的吗？想做一个什么品类的餐饮呢？多大面积呢？预计投资多少资金来做这件事呢？您 现在有时间吗？我给您简单的介绍一下；........ 我们公司的品牌叫越兰香;主要做的是东南亚特色美食。我们做的的都非常菜里面有多少克盐多少克料！公司这边都是有精准的配方的，只要按照我们公司的标准！菜品方面是完全没有问题的，**女士/先生，我想问一下您之前有接触过东南亚餐厅吗？ 没有~~~哦没有关系！因为总部这边对您也是需要进行培训的！让您也更了解东南亚美食！ 有~~~哦那您对于这一块应该也是了解一点！您是在你们当地有像南姜，香茅，柠檬叶，九层塔等等，。。 优势 1现在国内的东南亚餐厅并不多。所有我们的市场很大，只要稳定我们的菜品就不怕没有消费者！而且现在的东南亚餐厅属于一个上升的阶段！我们的菜品也非常有卖点和特色的。2，我们从前期的品牌入驻您当地后到您后期的餐厅管控做的都是非常的好！我们后期会定期的派行政总厨去您店面进行巡查！品牌好入驻！3，我们前期后期店面的管理人员也会跟您不定时的交流管理上面的内容，让您轻松当老板。4 还有我们的餐厅可以设为多元化餐厅，就是餐点的时候可以是一家餐厅！晚上也可以做成音乐餐吧！不忙的时候也可以做成咖啡吧！因为我们卖的有马来西亚的白咖啡！ 后期扶持 1，和我们公司合作后，公司会有八大扶持！从您前期的店面选址到后期的营
招商会电话约场话术
电话邀约话术 一、电话行销必备的成功心态： 1，积极心态 我们身上时时携带着一个看不见的法宝，两边都装着不同的四个字，一边是积极的心态，另一边是消极的心态。 积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。当今时代是悟性的赛跑。 2，学习的心态 学习是给自已补充能量，先有输入，才能输出。成功是学习的过程。 在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，贬值越来越快，只有不断的学习，才能生存下来。 学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今社会，学习就是创收，学习就是创业。 3，付出的心态 舍是付出，付出的心态就是老板心态，是为自己做事的心态。舍的本身就是得，是一种因果关系。 小舍小得，大舍大得，不舍不得。 不愿付出的人，总是省钱，省力，省事，最后把成功也省了。 4，合作的心态 合作是一种境界！合作可以打天下，强强联合。 成功不是打工，是合作，成功就是把积极的人组织在一起做事情。 狗拉雪橇，一只狗拉100斤，另一只拉80斤，合起来可以拉200斤，合作力量大于个体总和。 5，坚持的心态 要坚持提升自己，“剩”者为王 坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的心态，而不是顺境的坚持，放弃者事业立即失败。 遇到瓶颈的时候还要坚持，并以更积极的心态和更坚强的行动力投入事业中，直到突破瓶颈达到新的高峰。 要坚持到底，不能输给自己。 成功难，不成功更难！因为要忍受一辈子的平凡或痛苦。 行动决定结果！数量决定质量！ 一天打100个电话不难，难就难在天天都打100个电话！贵在坚持！ 二、电话营销法则 1，兴奋法则 我一拿起电话，就兴奋，兴奋创造磁场，人一兴奋，顾客就会受吸引，人很兴奋的时候，顾客就很容易成交，你在打电话的时候很兴奋，客户就会莫名其妙就会被你说服。 2、投资法则 我喜欢投资，我愿意投资。投资在个人的智力上有更大的成长，人有两个银行，货币银行和知识银行。金钱未必是财富，但有财富的人一定有金钱，所有的钱都是流动的，资本一定要放在不断增加的资产里面。 3、感性法则 我的语言要有感情，很深厚的感情，我的理解、感受都被放大，传递到客户那里 4、聆听法则 我聆听，我聚精会神，我专心听对方的声音，我一定会想对方声音背后的内容，我从不打断讲话 我用语气回应。“是、好、对、行、太棒了、恩”，我边想边听，我边察觉边听 5、标准法则 方案的标准就是强者的标准，我是一个强者，从今往后，我要赞美我的家人，我的同事，赞美我的客
餐饮招商方案1
XX商贸城餐饮招商方案 “民以食为天”，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而且关系到消费安全和身体健康，还是吸纳社会就业的主要渠道。中华西路通车在即，XX商贸城的区位优势将随着时间的沉淀而愈加体现，加上，安顺现有的老市场已经不适应现阶段的经济社会发展，XX商贸城必将成为安顺批零兼营的大型购物中心，而现在，餐饮业已经成为购物中不可缺少的业态组成部分，打造和建设XX 商贸美食城将会整合现有资源，固化业态，从而起到营造XX商贸城经济生态圈，大力提升XX商贸城的整体形象和知名度的作用。 第一部分招商前期分析 一、招商环境： 1、XX商贸城地处黄果树大街与中华西路二期工程交界处； 2、交通条件便利（可乘坐12、17、18、19路公交车直达）； 3、泊车便利，有1500个停车位； 4、餐饮业态规划四千多平米招商。 二、业态规划： 1、正餐（目的性强，吸引区域内及区域外餐饮消费人群）； 2、简餐（延长逗留时间和带动人流）； 3、快餐（聚集、带动人流，形成业态互动）；
4、休闲饮料（增加商业氛围，目的性消费场所）； 5、外卖（活跃人流）。 备注：根据市场业态定位及小吃特性（人流密集区域，营业时间长），餐饮招商不适合本地小吃。 三、招商方案的提出 1、招商方案 方案A：整体出租，整体交给一个大的运营商运作； 方案B：散租，引进特色商家，独立运营； 方案C：合作或自营，引进或加盟比较有知名度的餐饮企。 2、方案阐述： 方案A：美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商，开发商不参与后期的经营和管理，项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。 方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，开发商成立专门的管理机构（或委托给专业的管理公司），引进各地名优特色餐饮。 方案C：采取合作或自营的方式，引进或加盟知名度较高的餐饮企业，在带动市场人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，从而达到打造黔中餐饮生态圈的目的，形成良好互动。 3、方案相关指标的评估 方案A：资金回笼快，资金收入低，招商压力大，风险低，主动
餐饮招商谈判技巧
招商谈判技巧培训资料 招商谈判技巧系列一:一问一答摸底客户 角色定位阶段的沟通就是否到位,就瞧您就是否能用这句话进行阐述:什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做。 成功的招商谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。 然而,出乎我意料的就是:不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细节失礼,都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一些知名品牌。 通常,我们将招商谈判分为五步。角色定位就是通过直接与间接的问话,收集信息,将客户进行定位的过程。 【案例1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司,我们走进公司接待门厅,前台马上接待了我们。 前台:您好。 客户:您好,我们想咨询一下您们的项目。 前台:好的,为了让您有一个基本的认识,我先带您瞧瞧我们的产品。 前台带我们到展示厅,开始依照顺序介绍她们的产品。 前台:这就是我们的魔术系列,这就是我们的整蛊玩具系列?? 我们跟着前台把全部产品瞧了一圈,然后由前台带到接待室。 前台:您们稍等,我马上请我们的招商经理过来。 2分钟后,招商经理过来了。 经理:您们刚才瞧过我们的产品,感觉怎么样？ 客户:还可以。 经理:您们了解我们加盟政策不？ 客户:不就是很了解,今天就就是过来咨询的。 经理:好的,我先介绍一下我们的项目与政策,我们就是??我们有三个级别的加盟方案??您瞧您还有什么疑问没有呢？ 客户:哦,那我们加盟哪种比较合适呢？ 经理:每一种都可以,您们可以根据您们自己的投资计划去选择。 客户:哦,那您们有什么优势呢？ 经理:我们优势很多,我们的品牌优势??我们的产品优势??技术优势?? 客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的产品介绍与5分钟的基本沟通之后,客户离开了这家企业。我知道,这家企业与这个客户基本就擦肩而过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错,装修得很好,员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了她们的产品,也讲明了招商政策,阐述了产品优势,瞧上去所有该向用户讲解的都说了,为什么还就是失败呢？ 关键在于:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。 如果我们把连锁体系本身瞧成就是一个产品,能满足顾客各方面的需要,但顾客却只需要其中的一两种功能。如果您没有针对性地讲解这几项功能,而只就是一股脑地把您头脑里的东西全部倒给她,反而让她更加迷茫,选择意向更加模糊。 招商人员实际上就是投资顾问。一个好的顾问,首先要做的就就是全面了解客户的信息,然后站在客户的角度考虑,合理规划,提出一个方案,打动对方的心,这时候签单自然水到渠成了。否则,所有的语言都会显得很苍白。 由此可以判断,5分钟的沟通就是无用功,招商经理因此完全失去了这单生意。 5～10分钟沟通就是否到位,就瞧您就是否能用下面最简单的一句话进行阐述:
招商会流程
招商会议流程 一、明确招商会目的 代理商想通过盛大的招商会来达到两个目的：一是开拓新网络和优化现有网络；二是刺激老加盟店补货，提升销售业绩。但事实上各个代理商的发展阶段及品牌基础不同，很难两全其美。因此就需要代理商对招商会有一个清晰定位，即你的价值取向，此次招商会的主要目的及次要目的，各占百分比是多少。这种决策对招商会会议形式、会议内容等各项工作性质起着决定作用，也对招商会效果起着决定作用。 二、会前充分的筹备 制定完整的招商会议计划 落实组织各人员的分工与责任 组织本次招商会议相关物资 协调好各协助单位（如主讲老师）的沟通与安排 招商会成功的关键因素，无非是两个字：“ 细节” ，它决定着成败。招商会清晰定位后，要花大部分时间来统筹此次会议。 第一阶段：招商会定形阶段 1 、会前预热：确定招商会时间后，第一时间制订招商邀约手册、让美导在下店做售后服务、业务拜访、新加盟店时，先对加盟店进行此次招商会的宣传预热。其宣传主题是：“以拓展新网络为主，维系老客户为辅”。加上一个会议的特色:凭请著名易学风水大师刘怀远教授主讲”08（戊子）年流年运势与风水化解”.加强客户参与的积极性. 2、会议核心模块确定：如品牌具有一定的知名度，在整个会议过程中不用太多去展示公司的实力及优势，而是侧重于吸引新加盟店的签约。根据这个内容来设计招商会，共分为3 个模块：第一是建立顾客营销体系—— VIP会员制” 的演绎；第二是以销售为目的的美容院服务卡种的设计，结合招商会加盟政策，作了几套全面的终端销售方案；第三是“ 核心产品及核心项目” 的演示。 3、会议促销方案制定及培训：代理商应不仅要根据公司资源及自身资源制订详细加盟方案及终端分解方案，还要培训现场签单人员。这对招商会是非常重要的，品牌经理把业务员在洽谈过程中可能出现的问题做成了书面巧答形式，由业务员进行背诵和现场模拟演绎，这样不但增强了业务员洽谈的信心，而且对顾客提出的问题早已未雨筹谋。 第二阶段：招商会准备阶段 1 、会前邀约与宣传：代理商品牌组人员应在一个月内进行三次电话邀约，对于重点客户应亲自上门邀约,并派发邀请函. 2 、会场布展：会场将布展分为几个区域：其中包括主题会议的演进台背景喷画和横幅、X 架宣传海报、产品展示区、无水操作核心技术展示区、促销活动展示区、品牌文化宣传物品展示区。 3 、现场排练：为保证现场效果，在招商会前一天在会场进行了严格的排练，对主持人的串词、会议流程、演绎形式都要一一检查，直到娴熟。 4 、招商会细节验收：总项目负责人根据招商会纲要进行每个环节及细节的最后验收工作，以确定整个会议无任何差错。
招商会议电话邀约技巧
意大利商贸城招商外包服务部电话邀约技巧及流程 ——招商会议之电话邀约 一、邀约注意事项： 1、强势、自行、礼貌、热情、真诚 2、头脑灵活应变，善于把握对方意图，并利用我们的特殊政策给予刺激，吸引他来。会场优惠支持政 策。 3、学会引导、开导，关心对方 4、学会埋伏笔 二、邀约流程： 第一句话：“您好！请问是**总吗？我是意大利商贸城**项目的投资经理** **项目，不知道呀重复项目名称，产品的独特性 加盟商应答你是谁？？我是*****。昨天跟您联系过的。 小*，你好。 第二句话：“我给您发的**的项目资料您已经看过了吧？” 如没看过：“您的邮件地址我重新核对一遍，有错误重新发邮件。如无误，叫其注意查收邮 箱。”（邮件群发时要注意密送群发，要注意邮件的突出性标题，要注意邮件文 本内容的问候语） 如看过了：“您看了没有呢？看了之后有什么不清楚的地方，我现在可以给您进行详细的解答。 针对每一项目来增加问题，进行演练 对于活泼的人：不断提问题的人，善于倾听。可以选择重点问题对其进行回答。 对于沉闷性格的人：可以主动找出话题（自问自答）。比如企业方面的，行业方面，供货价格方面，主要针对什么市场方面。（自己的优势上的） 越有问题，事情越好办！！！ 这个时候的电话沟通非常关键。电话沟通的主要目的是互动，要注意停顿、互动。这个时候切忌急躁。 看了之后有没有不清楚的地方？此时需要根据客户的性格特点来灵活掌握话术技巧。 顺便告诉您一个好消息，我们在本月18号有一场盛大的项目推介会在我们集团举行，您可以安排下行程。这是一个非常好的机会，你河北石家庄、廊坊（交叉区域）的客户的车票都已经买好了。而且这次会议现场
招商谈判技巧沟通话术与技巧
招商谈判技巧——沟通话术与技巧 招商谈判技巧系列一－－一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行阐 述：什么人因为什么原因准备在什么时间什么地方花多少钱做什么事情怎么做。 成功的招商谈判，取决于很多要素，品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等,然而，出乎我意料的是：不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误，表现平淡、细节失礼，都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。 通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。角色定位是通过直接和间接的问话，收集信息，将客户进行定位的过程。 【案例1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司，我们走进公司接待门厅，前台马上接待了我们。 前台：您好。 客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。 前台：好的，为了让您有一个基本的认识，我先带您看看我们的产品。 前台带我们到展示厅，开始依照顺序介绍他们的产品。 前台：这是我们的魔术系列，这是我们的整蛊玩具系列… …
我们跟着前台把全部产品看了一圈，然后由前台带到接待室。 前台：你们稍等，我马上请我们的招商经理过来。 2分钟后，招商经理过来了。 经理：你们刚才看过我们的产品，感觉怎么样？ 客户：还可以。 经理：你们了解我们加盟政策吗？ 客户：不是很了解，今天就是过来咨询的。 经理：好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们是… …我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢？ 客户：哦，那我们加盟哪种比较合适呢？ 经理：每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 客户：哦，那你们有什么优势呢？ 经理：我们优势很多，我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势…… 客户：嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再电话联系吧。 经理：好的。 10分钟的产品介绍和5分钟的基本沟通之后，客户离开了这家企业。我知道，这家企业与这个客户基本就擦肩而过了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错，装修得很好，员工也很有礼貌。 分析：招商人员介绍了他们的产品，也讲明了招商政策，阐述了产品优势，看上去所有该向用户讲解的都说了，为什么还是失败呢？ 关键在于：该招商经理并没有找到客户的需求点，激起客户的投资欲望。
招商会会前邀约要点
成功邀约要点与话术 人们去旅游是渴望看到风景； 情人赴约是可以见到想见的人； 销售邀约是你想让对方产生什么样的渴望呢？ 1、会前关键——邀约 要想达到预期邀约目的，必须创新会议形式、创新会议内容，吸引客户参与。给客户一个来的理由是什么？客户来参加会议能带来哪些好处？为什么必须来参加会议，不参加会议又会失去什么？一定要利用客户患得患失的心理，把握客户需求，吸引客户参与，提高会议签约成功率。 2、邀约方式 对客户邀约实行正规邀请函邀请、电话邀请、短信邀请、微信、QQ、上门邀请等多种方式组合进行。 1)电话邀约：打的不是一个电话，打的是一个关怀！ ①电话时间： ②电话时间长短： ③邀约要点：说下情况，表明心情，塑造活动特色，还有就是强调，这次我为什么想让你来，以前怕你出门不安全，怕你累，怕你没有时间，但是这次你真的应该参加！ ④邀约禁忌：不要说只剩下一个名额了，说剩下四个名额；不要说你最好带个人过来给你礼品，你要说你找个伴吧，要不你出门我不放心！不要说你明天一定几点到，要说你出门不要太晚，稍微早出发一会！ 2）上门邀约 ①上门拜访礼物：要贴心的东西，会议营销讲究的是一个心，不要应付式的拜访礼品！ ②上门礼节：敲门进屋聊天，吃东西，都应该注意礼节，不要让客户反感！ ③上门时间：最好赶中午午饭后，这时候一般刚吃完饭在家休息，但是一定注意因为作息时间不同，一定要提前预约！ ④上门禁忌：不要大话连篇，要该说的说了，不要做起来没完，一定问问家里有没有什么活我给你干干！一定不要顾客做好东西等你吃，要你给顾客做东西吃！即使是一个凉菜！不要跟顾客玩麻将赢的不易乐呼，要记着玩一会就好，赢钱了赶紧给顾客买点什么，输钱了不要冷脸！等等 3、成功邀约来自于好的名单 1）第一步、列名单 将自己的联系过、拜访过的意向客户名单列出来
餐饮招商工作计划
餐饮招商工作计划(精选多篇) 第一篇：餐饮工作计划 新年新气象，身为酒店餐饮部经理，也为今年的工作安排设定了相应的工作计划。 一2014年市场综合分析（配合酒店销售部总经办） 1本店的客户群定位。 2年度竞争对手分析。 3广告宣传力度。 二锁定目标进行市场分析 1培养客户群，减少酒店营业成本。 2有效控制员工流失，培养 具有忠诚度的员工队伍。 三要用软性服务去留住客人 1优质服务 2严格纪律树形象 管理的执行力度，督察力度加强。落实是个大问题尤其是长期执行。纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门管理人员要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的
言谈举止、穿着打扮要规范，努力将餐饮部打造成酒店的一个文明窗口。 四创新管理求实效 1美化酒店环境，营造“温馨家园”。 严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周一的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强员工的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。2创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查，将检查情况进行通报。 第二要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。 第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄
招商会邀约客户心得
4月份邀约工作总结 目前对我来说，邀约是成交的一个最大的要素，只有邀约才有成交的可能，但对于客户来讲他为什么会尽可能的听你的话按照你的思路来参加观摩会或者招商会，我想没有吸引力他不会来的，对于我们和客户交流的过程中，客户能参加邀约，无非就是就是对我们讲的东西感兴趣，我分析了一下至少有那么几点：一首先是对于我们的产品效果会不会质疑，谁知道你说的5天内会不会见效呢，二你的模式我看下到底和我们平时做的会议营销和体验营销有什么不同之处，是不是真像你说的那样，能帮他开发新的资源，维护老客户，短时间建立信任度，还有接触对产品效果的质疑，就是我们”5+1”带来的优势三就是你说的能够帮我们卖货简单的说就是能不能挣钱。这所有的这些就输导客户在我们观摩会上都能看到，当然吸引他们的可能还会有一些其他的元素大家可能根据自己客户的情况做不同的回答。 至于我们观摩会的邀请客户，不是你最后一两天的时间打个电话让他来参加他就会来的，你得前期和客户沟通的时候做好铺垫，在这里我简单的介绍自己在从进店和客户沟通的时候到观摩会开始的一个流程，仅供参考，在前期和客户沟通的时候也就是进店，我的话术现在有一个转变，不是一直自己在讲，自己在讲的时候，要时刻的停下来盯着客户看他有没有在听你讲话，顺便问下他一些问题，问题就是我们招商政策上面的一些问题，顺便从和他的谈话交流中，要发现他在操作产品的时候存在的问题，然后在想想我们的产品特点我们的模式还有我们的政策中讲出要点对比痛击他现在的问题，讲完之后再回到自己应该回到的原点，我们的话术不是一味不变的，你可以自己在和客户沟通的时候针对客户存在的问题随时转变。 在我们呵护交流的过程中，不要和客户讲的太多，这样的话可能没有足够的吸引力，当然要留下一个如何操作我们产品的思念具体如下：一5+1 模式优势，不要讲的太多，点到为止，做到“精”简洁二有些不要泛泛而谈，要和客户讲到一个层次上，这样的话才能提起他的吸引力，并且针对客户的某些问题上能痛击到他。三跟踪要及时，要适可而止，不要太紧，也不要太松，在这几天的时间要让他记得我们的产品和你这个人 前面的是我们进店和客户交流过程中自己应该注意的问题，在我们开始邀约客户就是之前的一个预热，与客户交流中提到观摩会，给他一个提醒，有一场观摩会并且在交流中留下关于模式的疑问（让他去观摩会才能看懂他想要的结果）这里还要说下和客户说好“在这个地方跑的不止我一个人还有我的同事就说我了解到的是我同事那边也邀请到人了，我们谈的比较好，不想这个好的机会就这么错过了，我建议你过去看下，做不做无所谓，了解个一个好的产品一个月能多赚2-5万的收入就用一天的时间，另外还可以看下对我们的产品有什么帮助的地方”现在就开始运用我们的1357的这个这套战术，第一天的时间交流完之后记得发我们的招商政策的那个短信，第二天你可以从支持部那边搜集一些最近市场的销售情况，当然要选择销量比较好的，来刺激下他第三天的时候要发我们的邀约短信，短信可以上午发，晚上的时候打个电话，确认下他什么意思，如果有问题你可以后期考虑下他为什么不去，在发短信刺激，这个短信就是自己根据客户的情况说一些东西，在这个环节不要显得自己很着急，沉住气，不要让他觉得我们在求他一定要去，这点自己把握，第五天就是最终邀请的，根据你前面做的工作，现在就是根据不同的侧重点。讲到产品效果模式能否赚钱，最终确定邀约客户，
招商加盟谈判技巧及话术
招商加盟谈判技巧及话术 招商加盟一:一问一答摸清客户的投资冲动 角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行阐述: 什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+ 怎么做? 成功的谈判，取决于很多要素，品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈 判细节、谈判心态、语言技巧等等。 然而，不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误，表现平淡、细 节失礼，都为谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不乏一 些知名品牌。 通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。角色定位是通过直接和间接的问 话，收集信息，将客户进行定位的过程。 【案例1] XX陪同客户到一家医药连锁公司，XX及客户走进公司接待门厅，前台马上 接待了他们。 前台:您好。 客户:您好，我们想咨询一下你们的加盟项目。 前台:你们稍等，我马上请我们的加盟经理过来。 2分钟后，加盟经理过来了。 加盟经理把他们带到了接待室，介绍了现在公司的现状、运营情况及商品配 经理:你们了解我们加盟政策吗? 客户:不是很了解，今天就是过来咨询的。 经理:好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们是……我们有三个级别 的加盟方案 哦， 您看您还有什么疑问没有呢? 那我们加盟哪种比较合适呢? 每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 哦，那你们有什么优势呢? 户理户 客经客 经理:我们优势很多，我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优 势…… 客户:嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的介绍和10分钟的基木沟通之后，客户离开了这家企业。最后，这家企业与这个客户基木就擦肩I (1J过了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不 错，装修得很好，员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了他们的产.ICI I，也讲明了招商政策，I刊述了产.R，优势，石‘上去所有该向用户讲解的都说了，为子1‘么还是失败呢? 关键在十:该招商经理并没有找到客户的需求点，激起客户的投资欲望。 如果我们把连锁体系木身石‘成是一个产.C7II，能满足顾客各方面的需要，但顾客却只需要其，1，的一两种功能。如果你没有针刘一性地讲解这几项功能，I (1J只是一
招商会邀约话术
?您好，我是北京银色森林公司的，我们是专门为大型美容连锁机构做培训的 ?老板：你有什么事吗？ ?是这样的，我们10月份在这边有场专门针对美容院老板的培训会，因为听说朋友说您是这边最好的美容院所以特意 过来邀请您。我们5年来一直在为北京和全国500多家的 美容院做培训课程和服务，而且都是收费的，一个人3天 的课程4800元。 ?老板：还收费啊？ ?呵呵，在北京您自己报名是收费的，这次在这边的培训是不收费的，不过我们是有名额限制的，每个地区2名。因 为您的店做的很好，我特意过来的 ?老板：你们都培训什么？ ?银色森林经营有五年的时间了，全国已经有超过五百家加盟店在使用银色森林的产品和培训，五年来我们为各种类 型的美容院带来惊喜，我们用我们的专业帮助店家解决实 际的问题，客人的流失、美容师的流失、店内的业绩下滑、这是店家现在最头疼的问题，不知道姐是不是也被这些问 题困扰着。这次我们的课程就是有关这些方面的 老板：那你说说你们是怎么办到的？ 姐，经营了这么久的店，您是不是觉得客人现在都非常理智，那
是因为客人接受的教育远远的比我们多而且高，不能真正的找到他们的需求、不能有理、有节的去引导客人的意识，不能真正的解决问题，所以造成高档客人的流失。银色森林的专业医学为本、美容为用的理念，通过皮肤检测、问题性肌肤的成因，非常科学的、详细的、准确的找到客人的皮肤的问题，并按照一客一方案的原则为客人量身订做适合她的皮肤护理方案，从而真正的改变客人的皮肤状态，达到客人满意的效果。因为效果才是客人真正想要的结果，也是客人留下来的理由之一。顾客之所以来美容院来消费就是来解决问题的，就像人生病了有两种选择，一是自己知道是什么病直接去药店买药吃，一是去看医生，因为她不知道是什么病该吃什么药，所以去看医生，顾客来美容院就像是看医生一个道理，美容院的产品价格相对于日化的产品要高些，顾客为什么还要来我们美容院花更多的钱呢？因为我们不是简单的卖货，而是能够给顾客提供更多更专业的服务和更有效的产品，我们能够解决顾客的皮肤问题。如果我们不够专业，美容院肯定会遇到困境的，您认同吗？ ? 老板:你这个说的对，可是每个公司都这么说结果还是一样，没有帮到我们什么 姐说的很对，课程我们都听了很多，听的时候觉得非常好，可是对我们根本就不实用，我们银色森林是真正以店能实际运用为唯
招商邀约话术)
招商邀约话术 第一次电话沟通（甄选客户，说清楚产品优势） X先生，您好！您那边是做装修的是吧？我是某某公司做建材的，电话给您主要是有个新型墙面材料想和您聊一聊，看咱们有没有合作的机会？ 我们新材料名字叫某某，它是由某某独家专利研发的一款某某产品，（） 电话给您主要是在你们当地市场，您如有兴趣可以留个微信，我发些详细的资料给您看看，我是xxXX您可以存下我的号码，到时候记得微信通过下。 留qq或微信之后需要发一条短信（加深印象，提高看资料概率） 您好，我是江苏xx公司防xx，xx是xx主导研发的独家专利产品：产品种类品。垄断空白市场前景大，以下是我的联系方式请贵惠存。竭诚欢迎您来公司实地考察！ 联系方式：1 全国400热线：QQ： 公司地址： 公司官网： 阿里巴巴： 点击现场去污视频 目前：自已签约代理商明细（区级/县级不含在内）： 直辖市：安徽省：江苏省：浙江省：金广东省：佛山市、广州市 河南省： 四川省： 湖南省：江市 第二次电话沟通4-5分钟（答疑，代理意向，引导发展趋势） XX，您好，我是前两天给您电话联系的xx，咱们加过微信的， 上次给您发的项目资料看的怎么样啦？ 对于这个项目您对咱们xx有没有进一步考虑的打算呢？ 没看这么好的项目，怎么没看呢？（询问原因）最近忙啥呢？ 看了看了之后有没有不清楚的地方？ 您觉得咱们xx项目市场前景怎么样？ 既然觉得产品前景不错，您后期对我们xx项目是怎么打算的？（没有意向直接pass） 如果您做XX总代理您准备怎么开拓整个市场？（没有思路直接pass） 了解客户情况：（没有实力直接pass） 年龄，做什么的？是否自己开店？做行业做了多久了？ 是否对产品感兴趣？是否有资金？