高盛员工年薪大概多少

高盛员工年薪大概多少集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

高盛员工年薪大概多少？

投行高盛恐怕是地球上最“精英”的机构之一了。着名金融作家MichaelLewis说：“‘我要进高盛’这句话几乎就和‘我要进哈佛’一样。”

光环之下，自然是不菲的薪酬待遇。根据商业周刊报道，高盛平均每个雇员每年工资超过50万美元。

那么，如果你不是高盛高管，工资有多高呢？中层或底层员工呢？高顿网校CFA小编根据美国雇主评价网站Glassdoor统计了高盛3万2千名员工的薪酬，得出了高盛以下15类职位的平均年薪（从低到高，不完全统计）：

1.运营分析师（OperationsAnalyst）:$50,450

2.分析师（Analyst）:$63,459

3.金融分析师（FinancialAnalyst）:$68,794

4.技术分析师（TechnologyAnalyst）:$75,429

5.投行分析师（InvestmentBankingAnalyst）:$78,957

6.副经理（Associate）:$103,194

7.高级商业分析师（SeniorBusinessAnalyst）:$105,958

8.交易副经理（TradingAssociate）:$108,796

9.高级分析开发员（SeniorAnalystDeveloper）:$113,349

10.团队经理（TeamManager）:$118,367

11.销售副经理（SalesAssociate）:$124,717

12.副总裁（VicePresident）:$158,096

13.中级研究副经理（IntermediateResearchAssociate）:$172,249

14.中级金融副经理（IntermediateFinanceAssociate）:$178,561

15.副总裁、中级研究副经理（VicePresident,IntermediateResearchAssociate）:$193,559

这份薪酬单很可能没有将奖金包括在内

各位考生，CFA备考已经开始，为了方便各位考生能更加系统地掌握考试大纲的重点知识，帮助大家充分备考，体验实战，高顿网校开通了全免费的CFA题库（包括精题真题和全真模考系统），题库里附有详细的答案解析，学员可以通过多种题型加强练习，通过针对性地训练与模考，对学习过程进行全面总结。

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

某公司年薪制薪酬管理制度

年薪制薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。 第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。 第二章年薪制员工的薪酬结构 第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下： 方案一、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成 （1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 （3）项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金 （1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

员工薪酬简答题

四、简答题 1．员工福利与员工工资有什么异同？ 答：一般意义上讲，人们常常把员工工资与员工薪酬看做是等价的，但实际上，二者是存在差异的。员工工资一般是货币形式或可以转化为货币形式的报酬，薪酬则还包括一些非货币形式的报酬，如终生雇用的承诺（职业保障）、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣和爱好的工作内容等；工资指单位耗费一定的经济资源支付给员工的报酬，而薪酬则还包括员工从工作本身所得到的报酬。 2．通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，为什么？ 答：通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是要补偿员工在学习时所耗费的时间、体能、金钱和机会，甚至是心理上的压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。 3．员工薪酬制度的基本形式及特点是什么？ 答：1．绩效薪酬制 绩效薪酬制的主要特点是：员工的薪酬根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工能保证拿到相同数额的薪酬。 2．能力薪酬制 能力薪酬制的主要特点是：根据员工本人所具有的综合能力（不限于本职工作能力），确定员工的薪酬等级和标准工资。 3．工作薪酬制 工作薪酬制的主要特点是：员工的标准工资是由其所担任的工作（职务、岗位）本身对其文化、技术（业务）、智力、体力等方面的要求，以及劳动环境对员工的影响决定的，即根据工作的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小、精确程度以及劳动条件等因素确定各工作之间的相对顺序（等级），并规定相应的工资标准。 4．结构薪酬制 结构薪酬制的特点是：将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。 4．影响员工薪酬的因素有哪些？ 答：1．企业内部因素 （1）企业的支付能力 （2）薪酬战略与发展阶段

年薪制合同模板

年薪制合同模板 2008-09-07 18:30 甲方(单位)全称 单位类型法定代表人（或负责人） 登记注册地 实际经营地 劳动保障证号组织机构代码证号 联系方式及电话 乙方(职工)姓名性别文化程度 出生年月在本单位工作起始时间 身份证件号劳动保障卡号 户籍所在地 实际居住地 联系方式及电话 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订劳动合同，并承诺共同遵守： 一、劳动合同期限 甲乙双方约定采用下列第（）种方式确定劳动合同期限 （1）固定期限劳动合同：自年月日起至年月日止。合同期满，经双方协商一致可以续订；双方或一方不愿续订的，本合同终止；若乙方出现《劳动合同

法》第四十二条情形之一的，依照第四十五条规定，应当顺延至情形消失时终止。 （2）无固定期限劳动合同：自年月日起。乙方符合《劳动合同法》第十四条规定情形并提出签订无固定期限劳动合同的，双方应当订立无固定期限劳动合同。 （3）本合同自年月日起始，以完成工作任务（该工作为甲方事先确定并且完成目标是确切具体的）为合同终止期限。 二、工作内容和工作地点 （1）工作内容：甲方安排乙方在岗位从事工作。 （2）乙方的工作地点或工作区域为。乙方的具体岗位职责和工作要求按甲方公布的相关标准执行，乙方应当提高职业技能，完成劳动任务。 三、工作时间和休息休假 （1）工作时间：乙方的岗位实行（标准、综合计算、不定时）工时工作制。其中，标准工时工作制度为每天工作小时，每周休息日为； 实行综合计算工时工作制或不定时工时工作制的，应当由甲方报经劳动行政部门批准。 （2）甲方保障乙方享有法定休息休假权利。甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或在节假日加班的，应与工会和乙方协商同意，依法支付加班加点工资，或按规定安排补休。 （3）乙方休息休假期间的工资支付或扣减办法按国家及本单位依法制订的相关规定执行。单位有集体劳动合同的，可按集体合同约定。四、劳动报酬 每月日为甲方工资发放日，工资发放形式为（现金直接发放、委托银行发放），乙方的工资标准采用下列第（）方式确定： （1）

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。 一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。 基础工资= 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资 考核工资= 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资 实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。 结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。 企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、

1、基础工资 基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。 2、岗位（职务）工资或技能工资 岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。 3、效益工资

【最新】员工岗位工资及年薪制工资制度

一、酒店员工岗位工资制度 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。 1.0范围 公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。 2.0收入结构 2.1个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。 2.2收入组成：基本工资〔岗位工资+全勤工资〕+店龄工资（如有）绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。 2.3基本工资见《职务/岗位/工资等级对应表》。 2.4全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资）/30*出勤天数”计算当月入职工资。 3.0岗位级别和岗位工资的确定 3.1岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。 3.2岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。 3.3员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1个薪档。 3.4附表一、《职务/岗位/工资等级对应表》

4.0店龄工资 4.1依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满 一年的员工，可享受店龄工资。 4.2员工按50元/年标准计，领班按100元/年标准计，主管按150元 /年计，保安部队长按150元/年，每月随工资发放，并逐年按此标准递增， 5年封顶。 4.3正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。 5.0绩效工资 由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另 行制定）。 6.0效益奖金 实行年度效益奖金（方案另行规定）。 7.0各种津贴 7.1学历补贴或英语补贴 享受学历补贴的部门及标准：①前厅部的接待员、领班、主管、副经 理、经理；②餐饮部的服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准：所学专业与本岗位相应的500元/月，其他专业的300元/月。 7.2英语补贴 享受英语补贴的部门及标准：①前厅部接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部服务员、领班、主管、畐燈理、经理；③客房部服务员、领班、主

年薪制实施方案

年薪制度方案 年薪制度 第一条目的 1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营 管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍， 调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。 3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生 涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。 第二条年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关 键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循 了以下几项原则： 1、主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人 员及各分公司二级部部长以上人员。 2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、 公正”一致的原则。 3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原 则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。 4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享 受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。 5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。

6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞 聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。 7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争 的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。 第三条年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。 第四条年薪收入的确定 1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。 2、年薪中基薪的确定。 (1)按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此 基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本 企业年薪享受者的年薪水平。 (2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3)基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历、 职称等） (4)基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级 月薪资的40％发放，且不参与绩效，剩余60％在年终考核后按效益薪资发放。 (5)基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工 作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。 (6)基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综 合评估结果进行。 (7)基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调 整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪

年薪制劳动合同

劳动合同 甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：性别： 法人代表：联系电话：民族： 地址：身份证号码： 联系电话：家庭住址： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及我国相关劳动法律、法规的规定，因乙方主动提出签订本固定期限劳动合同，现经甲、乙双方经平等协商一致，共同约定以下条款： 第一条. 劳动合同期限 一、年月日起至年月日止。其中试用期月，从起始之日至年月日止。 二、若乙方实际到岗时间与本合同约定起始时间不同的，起始日期以实际到岗时间为准。 第二条. 工作内容和工作地点： 一、根据甲方工作需要，乙方同意甲方安排其在温州地区从事工作，担任职务。该岗位（工种）□有、□无接触粉 尘或放射性物质及其他有毒有害物质，□有、□无可能产生职业病危害。如甲方在注册地辖区域内因客观原因需变更生产经营地点的，乙方同意到新的工作地点工作，不再另行签订补充协议。 二、合同履行期间，乙方同意甲方因其不能按时完成工作任务的或出现其他不能胜任工作的对其进行变岗变薪，双方不再另行约定协议： 第三条. 工作时间和休息休假 一、乙方岗位实行□标准工时工作制、□不定时工时工作制、□以年周期的综合计算工时工作制。 二、在不影响乙方休息并取得甲方职代会同意的前提下，乙方同意甲方根据工作或业务需要安排乙方进行加班；对于加班的员工甲方应优先给 予调休，若不能进行调休的应按国家规定支付劳动报酬。 三、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。 第四条. 劳动报酬及支付时间 一、乙方的工资形式： 1、乙方工资实行年薪制，年薪为元/年，每月预发元，余额在年底考核结清，加班工资不另行计发。 2、甲方应以现金或银行转账形式按月支付乙方预发工资，发薪日为每月日。甲方支付给乙方的工资报酬不得低于当地政府规定的最 低工资标准。 二、任现职不满一年者实际年薪按实际任职时间长短进行计算。 三、因乙方发生擅自离职情形的，甲方将在乙方完成相关工作交接后结算工资。 第五条. 社会保险及其它保险福利待遇 甲、乙双方应按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策的规定参加社会保险。其中乙方自行负责部分，由甲方在乙方每月工资中予以代扣代缴。 第六条. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护 一、甲方应根据国家规定为乙方提供符合要求的工作环境和劳动保护措施，建立、健全工作流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制 度并严格执行。 二、甲方有义务对乙方进行劳动安全卫生和从事特种作业的培训。乙方被甲方录用后，要接受甲方安全知识、操作技能培训。 三、甲方应根据乙方所从事的工作岗位，提供必要的劳动条件和劳动工具。对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查、指导乙方 正确使用职业病防护设备和工作使用的职业病防护用品。 四、乙方工作所需的必要设备，应妥善保管与使用。因乙方原因造成设备损坏、丢失，应承担维修或赔偿责任。 五、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出意见并向有关部门检举控告。 第七条. 劳动合同的解除、变更、终止 一、订立合同所依据的客观情况发生重大变化，致使无法履行的，经双方协商同意，可以变更相关内容或终止劳动合同。 二、试用期间，乙方提前3日书面通知甲方，可以解除劳动合同；乙方不符合下列录用条件的，甲方也可以与乙方解除劳动合同。 1.发生本合同第七条第五点约定内容； 2.； 三、劳动合同履行期间，乙方解除劳动合同必须依照《劳动合同法》第37条规定提前30天以书面形式通知甲方，并在离职时按照甲方的规定 办理书面移交手续。 四、经甲、乙双方协商一致，合同可以解除。 五、乙方有下列情形之一的，甲方可随时解除劳动合同并要求乙方赔偿由此造成的损失： 1.严重违反甲方的规章制度（包括但不限于以下内容）；1) 连续旷工3天或年累计旷工9天及以上的； 2) 违反甲方保密合同及有关保密制度的； 3) 不服从甲方合理的工作分配、调动、指挥，顶撞、打骂甲方管理人员或给甲方正常工作开展造成严重影响的； 4) 威胁、恐吓甲方管理人员或其他员工情节严重的； 5) 发生与他人打架斗殴、煽动闹事、聚众赌博等行为的； 6) 自行或指使他人破坏、盗窃甲方或他人财物的； 7) 违反甲方安全管理方面的规章制度，给甲方或他人造成经济损失的； 8)合同周期内，违反甲方规章制度同一规定3次及以上的； 9) 甲方依法制定的规章制度规定的其他情形； 2.严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大经济损失（发生金额1000元以上）的； 3.乙方同时与其他用人单位保持劳动关系，经甲方提出拒不改正的； 4.试用期间，未能按甲方的工作要求，完成工作内容、工作指标、工作任务或有违反甲方规章制度及违法行为的； 5.以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使甲方在违背真实意愿的情况下订立或者变更劳动合同知识劳动合同无效的，包括不限于应聘过程中向甲 方提供虚假身份证、应聘信息、学历证明等材料； 6.被公安部门处以行政拘留或依法追究刑事责任的； 六、甲方非法定条件出现，不得解除与乙方的劳动合同，否则应按法律法规的规定承担相应的经济补偿或赔偿责任。 七、劳动合同期满即行终止；若甲、乙双方协商无异议，劳动合同期限自行顺延。 八、符合法律、法规规定的劳动合同终止的其他情形，劳动合同终止。 第八条. 违反劳动合同的责任 一、甲方为乙方提供培训与招聘录用时所产生的费用，约定服务期至少2年，乙方服务期未满，应按照约定或相应的时间比例赔偿甲方的损失。 二、甲方违法解除或终止本合同，应向乙方支付赔偿金；乙方违法解除本合同，给甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任，乙方擅自离职 （连续旷工3天及以上情形）如致使甲方造成损失不可估量的，根据浙劳社复[2001]125号文件意见，进行赔偿。 第九条. 商业秘密保护条款 一、甲方商业秘密为未向社会公开的相关运营资料（包括规章制度、员工信息与薪酬情况、财务数据、运营成本、业务渠道、采购资料、定价 策略、招投标中标的及表述内容等）、技术资料（包括工作标准、工作流程、考核指标、技术方案、产品图纸、产品样本、产品图片、设备适用情况、模型模具）、客户资料（包括客户未向社会公开的相关运营资料、技术资料、用工情况等）。 二、乙方在本合同期内，未经甲方批准，不得以任何借口在其他单位兼职或从事其他相关工作的职业。 三、在本合同终止后，乙方应将其持有的甲方商业秘密资料（纸质与电子版）返还给甲方；未经甲方批准，不得以个人名义或挂靠其他单位时 对上述资料进行使用。 第十条. 劳动纪律： 一、甲方依法制定的规章制度应向乙方公示后放置在行政办公室内；乙方如有不明可随时进行查阅。 二、乙方已经阅读并同意遵守甲方依法制定的规章制度，同意服从甲方管理，忠实履行职责，努力完成任务，维护甲方利益，不得利用在甲方 的岗位职权为自己和他人谋求私利；严格遵守劳动安全和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的思想政治、职业道德、专业技术、企业管理、法律法规等方面的培训，提高思想觉悟和职业技能能力。 三、乙方违反制度规定，甲方可依据规章制度，给予相应的纪律处分和经济处罚，直至解除劳动合同。 第十一条. 双方约定的其他事项： 一、乙方确定下列地址：□甲方（实体/OA电子）公告栏内□其他：为乙方的劳动关系管 理相关文件、文书的送达地址，乙方认可不能送达的相应后果；如该地址发生变化，乙方应及时书面通告甲方。 二、如乙方明确不续订合同，则应在合同期满前30日以书面形式通知甲方。 三、甲方的规章制度、培训协议、竞业限制协议、职责描述、安全准则、经职代会同意的相关通知、通告等文件为本合同有效组成部分，其条 款与本合同具有同等效力。 四、 第十二条. 劳动争议处理 双方因履行本劳动合同发生争议的，应自行友好协商解决，协商不成，任何一方可向甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请调解或仲裁。 第十三条. 其他 一、本合同一式二份，经甲乙双方签字后各执一份。 二、本合同相关约定条款今后如与国家或地方有关规定相抵触的，按国家或地方政府有关规定执行。 三、本合同经双方当事人签字后即具有法律效力，双方必须严格履行。如有未尽事项，按国家有关规定执行或双方以书面形式另行约定。 -----------------------------------------------签字页------------------------------------------------- 签订声明：甲乙双方已对本合同所有条款的内容认识清楚，正确理解，确认无误，经慎重考虑，自愿同意并签署劳动合同。 甲方 (盖章) 乙方 (签名) 法定代表人或委托代理人(签名) 本人已签收一份 日期：年月日日期：年月日

年薪制如何计算

年薪制如何计算 年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为保证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放（大多数的叫法称为：每月生活费），绩效部分每年考核后按业绩发放（一般没人能拿完），保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。 更详细的解释如下: 广义的年薪指一年内的总收入。包括以下内容： 1）年度固定工资。这是经营者的“保底”收入。是维持经营者个人和家庭正常生活所必须的，是经营者“劳动力再生产”的必要条件，体现的是劳动力的价值。因此这部分收入与经营业绩无关，按月发放。其比例通常为年薪总额的60％以上。如：年薪标准为25万元，则年固定工资为15万元，每月固定发放薪酬为1.25万元。 2）年度绩效工资。这是经营者的风险收入。体现的是经营者的经营业绩。通常占年薪总额的40%。年度末考核兑现，并留有余地，以丰补歉。 3）长期效益奖励：期权、股权。 4）社会保险。养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，住房公积金。合称“五险一金”。 5）员工福利：包括员工粮油副食瓜果等生活补贴、困难补助等。可以在工资总额的14％以内自由开支。 6）职务消费：包括住房消费、行车消费、日常社交接待费等。可以进行货币化包干使用。 狭义的年薪，主要指1－3项。实际工作实践中，通常用狭义的年薪制。这是税收安排的需要。

年薪制： 1、确定一个年度薪水总额，但是并不是按照年薪除以12来每个月发薪的，而是要建立在绩效考核的基础上，即每个月只发一部分，例如年薪12万，每月1万元，但是你并不会得到1万元，而有可能只是6千元，余下的4000×12=4.8万元会在年度考核的结果出来以后，再决定是否把余下的发 给你。 2、年薪制的好处在于，能够在一年之内持续对劳动者进行考核，进而降低离职率，而工作者即老师，要想全部拿走所有的薪水，必须在一年中小心谨慎、努力工作以通过考核 3、由于离职率的降低，在学校就会提高教育的成果，因为 老师更换的结果就是学生学习水平的降低 4、一些成绩，例如学生的升学率等，只有等到一定的时间后（中考、高考等）才能够有结果，所以这样就能够让老师 持续努力。 ———————————————— 月薪制： 1、缺点就是对薪水不满意就可以离职，这样对教育水平的 提高是不利的 2、对于老师来说，因为不需要等到中考或高考后，所以， 就可以做一天和尚撞一天钟。

员工薪酬管理规定工资计算核算方案

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xx公司员工工资计算方案 现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下： 一、管理部门非计件人员基本工资： 管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安 排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡请假天数 l 有旷工，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡旷工天数 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资： 由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。

l 无请假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为非带薪假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 有旷工，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资： 生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日，如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡请假天数l 有旷工，基本工资计算为：

员工工资薪酬方案

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员工工资薪酬方案 一、店经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效考核奖： （1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元 （2）员工纪律管理考核：20元 （3）工作表格管理考核：20元 （4）店内卫生管理考核：20元 （5）事务性工作管理考核：20元 （6）服务项目与促销管理考核：20元 （7）服务流程管理考核：20元 （8）顾客投诉管理考核：20元 （9）会议与培训管理考核：20元 （10）设施、设备维护与维修管理考核：20元 二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里) （1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元 （2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元

三、经理 底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴 1、绩效奖金： （1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元 （2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元 （3）月度护理人次考核奖：600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数） 2、全店销售任务超额达成奖 （1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元；年度达成150万：奖励12000元 （2）月度达成45万：奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元 三、健康咨询师 基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴 1.绩效奖金 （1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90% 200元，成交率小于等于80%取消奖金）

年薪制工资包含哪些-国家规定年薪包括哪些[会计实务优质文档]

财会类价值文档精品发布！年薪制工资包含哪些?国家规定年薪包括哪些[会计实务优质文 档] 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分年薪制是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。. 值得注意的是，年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放，绩效部分每年考核后按业绩发放，保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。. 年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约

员工工资薪酬管理办法

员工工资薪酬管理办法 [标签:标题]2016 员工工资薪酬管理办法 公司员工薪酬管理办法员工工资薪酬管理办法|2015-05-0117:34 第一章总则 1.目的和依据 为加强对本公司员工工资的管理，依据本公司章程，制定本办法。 2.职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本办法办理。 3.本公司职员的工资待遇项目为: 3.1基本工资; 3.2加班费; 3.3奖金; 3.4补助费。 4.下列款项须从工资待遇中扣除: 4.1工资收入所得税; 4.2产业工会会费; 4.3职员福利金及对职员福利社的欠款; 4.4劳工保险费或人寿保险费; 4.5其他必要的款项。 5.凡是按工资点数计发的各项待遇，其换算成货币的公式如下: 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------

[标签:标题]2016 工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量 其中，工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算，生活补助指数最高不得超过1.25。 第二章基本工资 6.本公司职员的基本工资体系如下: 基本工资=工资支给，职务加给 7.职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。 8.在下列情况下对职员的工资不予扣减: 8.1按职员管理办法的规定履行请假手续者; 8.2奉调参加培训者; 8.3因公出差者; 8.4奉派外出考察者。 9.职员工资的核发采用工资点数制，各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。公司正式职员之外的职员，其工资点数允许使用第一职等的工资点数表，最高晋升至第一职等的四十级为止。 10.新进试用人员的起始工资标准规定如下: 10.1无社会经验者 10.1.1普通高中或职业高中毕业者:工资点数为900(相当于一等一级)。 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.1.2专科学校毕业者:工资点数为1710(相当于二等一级)。 10.1.3大学毕业者:工资点数为1950(相当于二等七级)。

年薪制工资包含哪些-国家规定年薪包括哪些【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 年薪制工资包含哪些?国家规定年薪包括哪些【会计实务经验之谈】 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。以一个较长的经营周期（通常为年）为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分年薪制是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。. 值得注意的是，年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为证金。基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放，绩效部分每年考核后按业绩发放，保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。. 年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。. 年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。这些人具有这样的特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。所以，若是招聘的职位或是公司是年薪制，那么相信其发展前景一定会不错。 小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》； （五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

年薪制可分为五种模式【精选】

年薪制可分为五种模式 年薪制可分为五种模式现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，而各国年薪报酬的具体实践方式又有较大差别。根据我国的具体国情，可将年薪制划分为五种模式。 一、准公务员型模式报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划报酬数量：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2－4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。 考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。 适用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层管理人员。 适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。 激励作用：这种报酬方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理，职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量，而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。 二、一揽子型模式报酬结构：单一固定数量年薪。报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。 考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、资产利润率、上缴税利、销售收入等。 适用对象：具体针对经营者一人，总经理或兼职董事长。至于领导班子其他成员的工资可用系数折算，但系数不得超过1。 适用企业：面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损国有企业，为了扭亏为

盈可采取这种招标式的办法激励经营者。 激励作用：具有招标承包式的激励作用，激励作用很大，但易引发短期化行为。其激励作用的有效性发挥在很大程度上取决于考核指标的科学选择、准确真实。 这种报酬方案的制定，尤其是考核指标的选择，类似于各地政府较为普遍实行的对经营者的奖励。 三、非持股多元化型模式报酬结构：基薪＋津贴＋风险收入（效益收入和奖金）＋养老金计划 考核指标：确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收入、职工人数等指标；确定风险收入时，要考虑净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率、上缴税利增长率、职工工资增长率等指标，还要参考行业平均效益水平来考核评价经营者的业绩。 适用对象：一般意义的国有企业的经营者，指总经理或兼职董事长，其他领导班子成员的报酬按照一定系数进行折算，折算系数小于1。 适用企业：追求企业效益最大化的非股份制企业。现阶段我国国有企业绝大多数都采用这种年薪报酬方案。一般集团公司对下属子公司的经营者实施的年薪报酬方案也多是这种，只是各个企业的具体方案中考核指标、计算方法有一定差异。 激励作用：如果不存在风险收入封顶的限制，考核指标选择科学准确，相对于以前国有企业经营者的报酬制度和上述方案而言，这种多元化结构的报酬方案更具有激励作用。但该方案缺少激励经营者长期行为的项目，有可能影响企业的长期发展。 四、持股多元化型模式报酬结构：基薪＋津贴＋含股权、股票期权等形式的风险收入＋养老金计划报酬数量：基薪取决于企业经营难度和责任，含股权、股票期权形式的风险收入取决于其经营业绩、企业的市场价值。一般基薪应该为职工平均工资的2－4倍，但风险收入无法以职工平均工资为参照物，企业市场