基层管理干部手册(精AA

早會宣導

一 早會講解內容:

1.發出號令,集合人員

2.人員報到點數(通過報數聲音還可以確認員工人精神狀態及出勤

3.總結昨天的工作

4.發布今天的生產計划和任務﹐說明注意事項

5.傳達公司指示﹐要求等

6.鼓舞士氣

7.宣布開線﹐排隊入工站

線長如何開早會

从农民种庄稼来看,要想秋天收成丰硕,春天就必须及时播种。

有道是:“一年之季在于春,

一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事

眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。很高兴,我们公司有完善的

工作早会制度,这使得我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行。

一个成功的早会在士气上

能激发同仁一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行PDCA循环,使我们的工作不断取得进

步。反之,一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。 曾经有一次听到一生产线长

开早会,只听到线长对生产线员工讲:“昨天做了那么多不良品,为什

么我们不能把自己手中的事

情做好一点?”一顿训话之后,作业员便上线生产了。我不敢想象,如

此早会能起到什么样的效果?

与其说这是一场早会,还不如说这仅是一句空话。作业员原本阳光明

媚的心情可能因这场早会搞

得一团糟,在身心压抑时又不知所措地盲目上线,说不定还会搞出什么乱子出来。 那么,如何才能

出勤狀況)