终稿-合约成本部2019年工作总结及2020年工作计划(上传文档)

合约成本部

2019年工作总结及2020年工作计划

编制部门：合约成本部

部门负责人：

部门分管领导：

目录

一、2019年工作总结 (1)

（一）尽责务实加快部门团队建设 (2)

（二）大局意识提升项目前期工作成果质量 (3)

（三）依法合规强化项目招标管理 (3)

（四）稳步推进强化项目成本管理 (5)

（五）严控风险强化合同管理 (5)

（六）谨遵合同规范验工计价和工程结算管理 (6)

（七）持续强化部门内业综合管理 (7)

二、不足和差距 (8)

三、2020年工作计划 (9)

（一）以结果为导向，实行部门员工考核制度 (9)

（二）强化大局观，促进市场开发 (10)

（三）做好招标管理，确保项目顺利实施 (10)

（四）落实责任成本，确保目标利润 (10)

（五）固化模式，实现“四化” (11)

（六）培训常态化，打造学习型团队 (11)

（七）警钟常鸣，廉洁从业 (11)

XXXXX工程有限公司合约成本部

2019年工作总结及2020年工作计划2019年，合约成本部在公司领导的正确领导和支持下，以“强化项目成本管控”为工作目标，通过部门员工共同努力，初步形成工程建设项目前期工作管理、招标管理、合同管理、成本管理、验工计价和结算管理、内业综合管理的一体化合约管理；高效、优质的完成了公司在建项目招标采购、合同签订、验工计价、工程成本测算、工程结算、工程变更、据实结算等合约工作的专项服务。现系统总结2019年合约成本部各项工作，汲取经验教训，明确2020年合约成本部工作目标，牢记“忠诚、干净、担当”的工作使命，立足项目，以“挖掘资源潜力，强化成本控制，提升经营效益”为结果导向，夯实工程项目一体化合约成本管理基础，确保合约成本部具备标准化和规范化的合同管理能力，招标管理能力；具备专业化、精细化的工程成本管理能力和造价咨询能力，形成具有“主动作为、敢于担当，能打仗、打胜仗”团队精神的优秀团合约成本管理团队。

一、2019年工作总结

2019年，合约成本部作为XX公司的主要业务部门，克服员工经验欠缺、专业能力不足、心态浮躁等各种困难，积极转变职能，主动作为，较好的完成了合约成本部KPI各项重点工作和公司各项目的合约服务工作。

（一）尽责务实加快部门团队建设

1.统一思想：统一思想是部门团队建设的基础，只有思想统一的团队，才能最具凝聚力和爆发力。2019年，合约成本部通过“一对一”座谈了解员工的思想动态和职业愿景，立足公司发展，明确合约成本管理工作的职业发展通道，增强员工对公司的发展信心，形成思想统一，工作踏实，敢于担当合约管理团队。

2.明确职责：有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置是部门各项工作顺利推进的保障。2019年，合约成本部用WBS分解工作，对合约管理工作划分为前期工作管理、招标管理、合同管理、成本管理、验工计价和结算管理、内业综合管理六大业务板块，明确负责人；对各项目合约管控设置合约专员，负责项目合约工作的“一篮子”统筹协调工作。形成团结合作，职责明确的工作氛围，进一步提高工作效率和工作质量。

3、团队人才培养：成事之要，关键在人。为强化工程成本管理，规范成本测算、成本控制和成本核算，编制工程量清单和控制价，合约成本部通过“老带新”、外部培训等多种方式培养工程造价专业人才，初步形成具有专业造价咨询能力的造价管理团队，编制了XX项目轨道工程招标工程量清单、XXX项目施工图预算及招标工程量清单，在一定程度上为节约费用。

（二）大局意识提升项目前期工作成果质量

2019年，合约成本部以“公司好、我才好”的大局意识，打破“不是我们部门业务”的心态壁垒，主动作为，完成XXXX 造项目施工总承包联合体协议编制、合同界面谈判等工作，实现施工总承包合同的成功签订；完成XXX有轨电车PPP项目合同补充协议谈判、施工总承包合同谈判等工作，实现PPP 项目补充协议三、工程总承包合同的成功签订；完成XX项目施工总承包合同谈判，实现施工总承包合同的成功签订；完成XX项目回款协议编制，有效规避了公司风险，并成功收回工程尾款1000万元；完成XXPPP项目前期对接、商务投标资料收集、投标文件编制、PPP合同谈判等工作，为无锡项目成功中标、项目风险分配、XX公司总承包范围提供坚实保障。

（三）依法合规强化项目招标管理

1.制度建设：招标管理制度是规范公司招标采购行为，防范公司经营风险，提升公司经营效益，促进公司良性发展的基本保障。2019年，合约成本部本着“效益是根本”的原则，以XXXX招标管理相关制度为基础，立足项目，坚持可操作性，编制完成《工程建设项目招标实施细则》、《劳务及专业分包管理办法》和《评标专家管理办法》招标管理制度。

2.合格分包商管理：优质的下游分包商资源是项目建设成功的保障。2019年，合约成本部遵循择优、按需遴选合格分包商的原则，分4批次完成共152家合格分包商入库（其中：专业分包单位109家，劳务分包单位43家）工作，进一步充实分包商存量，为招标项目实现充分竞争提供资源条件。

3.招标管理：依法合规的实施模式是项目采购分包商的先决条件。2019年，合约成本部主导确定各项目具体实施模式，完成XX项目1工区、2工区、3工区土建工程和轨道工程的专业分包招标采购；完成XXX项目土建工程的专业分包采购；完成XXXPPP项目土建及前期市政工程的专业分包采购，累计规模约为46.9亿元；指导、配合台XX项目自主施工部完成劳务分包的招标采购，累计规模约1.295亿元；审核出具工程物资设备控制价7次；组建招标委员会办公室，组织招标委员会会议10次，出具会议纪要9份，按各项工期进度要求圆满完成各项招标管理工作。

4.代理机构管理：引进专业能力强、服务好的招标代理机构，一是可满足地方相关规定，二是可保证招标采购质量；三是可增进公司招标管理人员专业技术水平。2019年，合约成本部根据项目实际情况，分别完成XX项目站后工程和XXX 项目的招标代理机构的选择及合同签订工作，为顺利保证XXX项目和XX项目工程、物资设备招标提供技术和服务保障。

（四）稳步推进强化项目成本管理

全面强化项目成本管控是集团公司对XXX公司合约管理的具体目标要求。2019年，合约成本部坚定项目成本管控目标，稳步推进项目成本管理工作，主要包括：

一是编制科学合理、可操作的《工程项目成本管理办法》，规范项目成本管理行为，提高全员成本管理意识。

二是借鉴中铁工、中铁建等央企的班组分包单价，结合公司企业定额和已实施项目建设成本，按工作内容、计量规则及费用组成建立分项工程分包单价数据库，满足各阶段建设成本测算。

三是测算公司各项目建设成本，编制完成累计合同收入共217.68亿元、工程直接成本共189.01亿元、预计工程毛利润28.67亿元共4个项目责任成本分析报告，明确项目责任成本，形成“编制-论证-签订-控制-检查-核算-分析-考核”的动态成本管理体系，实现以总承包部或项目部为“运动员”，合约成本部为“裁判员”的成本管理机制。

四是形成“同一个中车”的项目成本管理理念，以项目交付、拉动产业链、按期运营为结果导向，统筹项目全寿命周期成本，实现公司利益最大化。初步完成XX项目、XX项目全产业链测算。

（五）严控风险强化合同管理

合同管理是公司防范风险的重要管理工作。2019年，合约成本部负责除劳动合同以外全部合同管理工作，为进一步防范合同风险，强化合同管理，合约成本部以“法律为基础，合同为依据，制度为准绳”的合同管理原则，严控合同风险。

一是强化制度建设，以严控合同风险为前提，维护公司利益为根本，修订《合同管理制度》，优化合同审核流程，规范公司各部门和各项目合同管理行为，形成“用制度约束行为，让行为符合制度”的合同管理行为习惯。

二是严格合同审批，以合同额为标准，优化合同审批流程，划分合同类别，确保重大合同符合“三重一大”要求，其他合同符合公司制度要求；进一步提高合同审批时效，提升部门的“服务度”。2019年，合同成本部累计完成合同审批472份（其中：采购合同73份，专业分包及劳务分包合同12份，各类协议69份；租赁合同250份；其他合同68份），合同审批满足各部门及各项目工作业务需求。

三是建立合同台账，定期对合同管理制度执行情况，合同文件完整性、合同台账、合同签订和履行情况开展合同检查，落实检查整改情况，确保合同履行符合合同条件，防范合同风险。

（六）谨遵合同规范验工计价和工程结算管理

工程项目验工计价是合同履行过程的直接经济表现，也是工程结算的支撑依据。2019年，合约成本部以相关法律法

规为准绳，以公司制度为依据，谨遵项目合同文件，规范验工计价和工程结算管理，实现各项目对上、对下验工计价工作和工程结算工作正常、平稳推进。

一是修订《验工计价管理办法》和编制《变更（索赔）工作管理办法》，进一步明确验工计价、工程变更（索赔）、工程结算工作的工作步骤，公司及项目之间的职责分工，责任主体和监督主体，实现验工计价、工程变更（索赔）、工程结算形成互相支撑、互相验证的关联关系，保障各项目验工计价、工程变更（索赔）、工程结算工作规范运行，防控项目过程经营风险。

二是强化指导、监督、检查。通过宣贯管理制度，指导项目验工计价、工程变更（索赔）、工程结算工作；通过对项目过程资料的定期检查，明确问题，制定措施，监督落实，实现验工计价各项工作的全过程管理。

三是严格过程管控，按月统计各项目对上、对下验工计价金额和工程变更，累计校核对上验工计价28.54亿元；校核对下验工计价完成16.54亿元；完成7个中小项目的工程结算；审核工程变更9份共计0.22亿元。全面实现对各项目的过程成本管控。

（七）持续强化部门内业综合管理

内业综合管理是真实记录合约成本部对项目过程管控的依据，反映部门对项目管理合约管理水平的标志。2019年，

合约成本部持续强化内业综合管理。一是建立全公司合同台账，确保合同签订过程审核、审批“痕迹”完整；二是建立招标工作台账，确保从合格供应商、项目招标文件、投标文件、合同签订流程规范，形成“闭环”。三是加强合同专用章、部门印章管理，建立印章使用台账，专人管理，确保合同印章，部门印章“用”“管”分离，防范印章使用风险。四是定期检查，定期整理，及时造册，防范过程资料缺失，确保部门内业管理规范，标准。

二、不足和差距

2019年，合约成本部在工程成本管理、合同管理、招标管理等方面取得一定成绩和进步的同时，也清醒地认识我们工作中的不足，与成熟的、科学的合约管理团队的差距，主要表现在六个方面。

一是部门团队精神亟需培养，目前还不具备优秀团队的团队精神，不能形成部门的核心竞争力。

二是部门员工个人能力有待提高，有技术专长和实践经验、以及发现问题和解决问题的人才不足，不能形成“能打仗、打胜仗”的合约管理专业团队。

三是部门管理亟需完善，目前部门管理仍然处在“处理状态”，扮演着“救火队员”的角色，缺乏部门管理制度、标准和流程，部门管理不能系统、有序、高效运转，未形成真正的合约管理的“管理状态”。

四是部门团队学习能力不足，目前部门团队未实现定期

的专业知识培训，部门员工未真正达到“我会”，进而不能指导项目合约人员达到“你会”，未形成部门与项目合约管理的有效统筹。

五是员工考核模式急需破壁，目前部门员工仍然是以“档”定资，考核模式不能依工作态度、工作能力、工作量和工作成果为导向，出现“不能作为、不敢作为、不想担当”消极思想，缺乏敬业、奉献精神。

六是部门合作和服务意识亟需加强，目前部门工作仍然处在“单兵作战”阶段，缺乏有效沟通，不能充分践行“由我来办、马上就办、办就办好”工作作风，未形成部门与部门，部门与项目之间的“合力”，导致工作效率较低。

三、2020年工作计划

2020年，合约成本部将一以贯之的执行公司整体战略发展思想，在公司领导的要求和支持下，以“挖掘资源潜力，强化成本控制，提升经营效益”为管理目标，以无锡、武夷山等项目的开工为契机，全力培养部门四个能力（合同管理能力、招标管理能力、工程成本管理能力、造价咨询能力），使用合约成本管理团队实现“优秀”。

（一）以结果为导向，实行部门员工考核制度

2020年合约成本部将根据“六大板块”业务制定部门员工考核办法，采用WBS等工作方法确定合约成本管理工作输出成果，按月进行工作绩效考核，确保各项工作有专人、有目标、有节点、有成果。全面践行“由我来办、马上就办、办就办好”工作作风。

（二）强化大局观，促进市场开发

市场开发是龙头，有项目，公司才能有发展，员工才能有作为，这是企业员工最基本的常识。2020年，合约成本部将继续提升大局意识，做好标前测算、投标报价、前期商谈、投标文件编制等市场开发服务工作，全力支持公司市场开发工作，争取市场开发“再下一城”。

（三）做好招标管理，确保项目顺利实施

管控好工程招标，是保障项目顺利实施，实现目标利润的前提。2020年，合约成本部将继续完善合格供应商管理，提高优质的民营企业入库比例；协助各项目优化招标策划方案，根据招标项目的实施难度科学合理的制定资格条件、保证金条款和评标办法，确保招标项目实现充分竞争，优中选优，降低工程成本；实现招标控制价“成本+合理利润”的精准测算，进一步倒逼项目管理团队和合作单位提高项目管理水平，保障项目顺利实现，形成与合作单位长期合作的双赢局面。

（四）落实责任成本，确保目标利润

落实项目责任成本，是促进项目管理团队挖潜增效的“发动机”。2020年，合约成本部在2019年成本测算工作基础上，下达各项目责任成本，明确项目目标利润，按季度对标各项目的实际成本和目标成本，做好各项目工程成本“管理+服务”工作，确保各项目年度目标利润和总目标利润。打造合约成本部具备工程项目建设成本全过程管控能力。

（五）固化模式，实现“四化”

可迭代、可复制的业务流程固化，可有效提高工作效率和工作质量。2020年，合同文件、招标文件要全部实现标准化和规范化，并在公司各项目全面推行示范文本，进一步提高审批流程和工作效率；工程造价指标、分包成本指标、机械设备租赁成本指标、项目管理费用费率指标、企业定额等指标建立数据平台，借助公司配套软件实现信息化，确保工程成本测算快速准确；工程招标、合同签订、责任成本、工程实际成本、工程结算形成系统化管理模式，确保项目目标收益。

（六）培训常态化，打造学习型团队

九层之台，起于垒土。只有扎实的基本功，才是成事之前提。2020年，基于部门员工缺乏实践经验之短板，制定轨道交通工程从土建（高架、地下、车站、房建）、装配式、装饰装修、铺轨、安装工程、设备等施工技术、工艺、工程造价、工程招标、法律法规的全面培训计划，借助合作的施工单位、咨询单位、公司专家以及外部培训机构按月，分类进行培训，强化学习，定期考试，实现全体部门员工既懂施工技术、施工工艺，又懂工程招标、合同、造价、法律法规的复合型人才。

（七）警钟常鸣，廉洁从业

合约成本部负责的项目前期、工程招标、工程成本控制等主要业务涉及各个方面、层面的利益交替。2020年，合约成本部在公司党委的领导下，坚持党的政治建设、思想建设、

作风建设、纪律建设，增强部门员工政治规矩，立足岗位，廉洁从业，扎实有效的推进各项工作。努力打造团结和谐、积极向上、勇于担当、忠诚干净的部门团队。

回顾2019，工作业绩来之不易；展望2020，公司发展持续健康，合约成本部将以“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，以只争朝夕的工作劲头，不忘初心，牢记使命，主动作为，勇于担当，夯实合约成本管理基础，提升合约成本管理能力，确保公司效益，为公司持续健康发展注入新动能！

个人年终总结以及工作计划

个人年终总结以及工作计划 201x个人年终总结以及201x个人工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 个人年终总结以及工作计划1 一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将思想、工作情况作简要总结。 一、不断加强学习，素质进一步提高。 具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重点学习了邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大报告、xx届六中全会决定等篇章。二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等;三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。在下基层前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入;对领导调研中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。 二、尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。 一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好

领导的活动。领导参加的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出差错。二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来，未出任何差错。三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅;四是自觉服从?办公室的领导，主动衔接工作，较好的完成了所交给的任务。 三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。 认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理的意见》并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。严格遵守单位的各项规章制度，平时生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。 虽然在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。一是工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出注意想办法的少。二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。在新的一年里，要进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。 转眼我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下

工作年终总结和工作计划

规范管理把握主线找准问题 为公司战略实施提供坚实保障 ——HSE工作2013年规划 2012年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。 第一部分2012年HSE重点工作回顾 2012年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下： 一、基础管理 1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理办法》、《生产安全事故管理办法》两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《安全培训教育制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》等5个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库安全管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。 2、HSE信息系统。2012年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。 二、队伍建设 公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，

外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。 HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。 三、活动开展 反“三违”活动：集团公司把2012年定为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生； 安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。 四、监督检查 公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高， 截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项（近期查处）。 五、职业健康

(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc

成本合约部工作职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划； 2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核； 以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； 3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行 复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计 表； 5、负责协调管理项目结算备案工作； 6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、 签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作； 7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续； 8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类 用款的账目准确； 9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材 及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理； 10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人 的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约 方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。； 11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提 出建议，参与图纸会审工作； 12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。

部门架构 编制： 6人 成本合约部部 长 （1人） 成本合约部副 部长 （1人） 造价员物资采购员 （ 2人）（2人） 成本合约部部长岗位说明书 岗位名称成本合约部部长岗位编号 所在部门成本合约部岗位定员 1 直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长 岗位目标： 为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。职责与工作任务：

个人工作总结及工作计划

2018年个人工作总结及2018年工作计划 加入嘉业的这四个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从新开始一个新的环境，学习我已经有些陌生了的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。这些我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，然而我这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。 一、2018年总结 （一）工作总结 （二）工作中的不足 我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如市场分析、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自

己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。 二、2018年计划 （一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个门店的管理者要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。 （二）勤学习，提高业务能力。 涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“房产交易风险控制”“房地局政策变化”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。 （三）勤动手，坚守工作职责。 工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名年轻人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼

成本合约部目标计划分解报告

成本合约部目标计划汇报稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！ 我是成本合约部孙海峰，很荣幸代表公司成本合约部通过本次大会向公司领导和全体公司同仁做汇报发言！ 成本合约部是公司开发建设项目“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。至2011年2月1日的工作目标，将紧紧围绕上述工作职责分解为“园丁名邸、福慧新区、永续.慧园及室外综合管网”四个工作重点，抓好开发建设成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。部门目标分解如下： 第一做好招标采购工作，不断提高招标采购水平 招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。成本合约部下一步招标工作将按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，严格执行公司招标管理制度，提高招标工作质量，为达成“较低、合理”的价格选择“优质”供应商目的做好以下工作： 1、做好招标采购的计划管理工作： 根据公司开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采 购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标 采购进度计划。 2、严格执行招标程序，提高招标工作质量： 招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、 事中控制、事后总结的工作原则，通过招标文件规范严谨、合同完善、 充分竞争、合理低价的方法不断提高招标工作质量。 3、满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局 在规定的时间内完成招标工作，满足项目建设整体进度要求。这就要求 我们自觉按照公司“招标申请、招标实施、开标、评标、定标”等一整 套工作程序，提早规划，完善招标前置条件，进行市场状况调查，建立 战略供应商名录等开展工作。

工作计划与总结模板

工作计划与总结模板 篇一：年度工作总结及计划模板 XX年度工作总结及计划 汇报人：所属部门： (以下行数可自行增加) 一、列出XX年所做的主要工作内容及完成情况；（请列点说明并尽量以数据形式表现） 二、分析个人在工作中存在的不足及改进措施； 三、列出工作中遇到的问题及希望从中得到的支持和帮助； 四、对公司或部门管理的合理化建议（企业文化建议、成本管理、项目管理、人力资源等各个方面）存在的问题，并针对问题提出改进意见； 五、XX年个人工作计划与安排； 注：文字内容要求简洁、重点突出； 篇二：个人工作总结与计划范本 个人工作总结 XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有*******销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点：

工作总结和工作计划.doc

工作总结和工作计划 公司行政专员上半年工作总结和下半年工作计划 一、踏实的工作态度： 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作： 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。 5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、学习到的知识： 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。

一周工作总结和计划范文

一周工作总结和计划范文 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理

5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发计划

成本合约部工作总结#(精选.)

2016年上半年成本合约部工作总结 2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下： 一、2016年上半年工作总结 （一）部门机构调整，明确职能定位 2016年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。 （二）成本管理，正式启动 公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理工作，现在正式启动。 1.目标成本测算。项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的A地块相关经验，结合项目C地块自身品质和定位的特点根据公

司目标成本测算表格，完成了C地块项目的目标成本测算，为新建的C地块成本过程管控提供了整体的控制目标。初步锁定了目标成本和预测了项目利润。 2.遴选咨询机构。为更好更高效的开展成本管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了2家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制，在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。 3.预算成本控制。项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作，严格落实两个“三级审核”即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保 障预算控制价编制的合理性、准确性。 4.过程成本管控。截止5月底项目部上半年工程类累计完成计量结算审核1.23亿元，其中总包计量审核1.01亿元，非工程类累计结算审核2500万元。部门以公司4月下发的《中建三局投资发展公司城市开发业务管理手册》为抓手，以所签合同条款为依据，部分参与现场验收工程量确认，严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料，力求规范成本资料，使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯，随时

工作工作总结及下一年工作计划

******20**年工作总结 及20**年工作计划 一、20**年工作总结 20**年以来，在市委、市政府的领导和地区统计局的指导下，我局积极贯彻落实十八四中全会精神，紧紧围绕市委、市政府提出的“坚持稳定与发展并重，改革与创新同行，重点改善民生，全面推进区域性中心城市建设”的工作思路，深入贯彻科学发展观，进一步提高统计数据质量和统计公信力，加快统计信息化进程，加强对经济运行和社会发展的统计监测，扎实推进各项工作任务落实，取得了较好的工作成效。主要情况如下： （一）、统计业务基本情况 （1）地区生产总值 初步测算，截止月末，我市生产总值完成***万元，比上年同期***万元同比增长%（按可比价计算，下同）。其中：第一产业完成增加值万元，比上年同期万元同比增长%；第二产业完成增加值万元，比上年同期万元同比增长%；第三产业完成增加值万元，比上年同期万元同比增长%。 （2）农业生产 截止9月末，全市农林牧渔业发展平稳，实现总产值万元，比上年同期万元同比增长%（现价计算，下同）。其中：农业产值万元，同比增长%；林业产值万元，同比下降%；牧业产值万元，同比增长%；渔业产值万元，同比增长%；服务业产值万元，同比增长%。

主要畜产品产量：肉类总产量吨，同比下降%；牛奶产量吨，同比增长%；禽蛋产量吨，同比增长%。 （3）工业生产 截止9月末，全市规模以上工业企业完成总产值万元，同比下降%。产销率为%。其中：轻工业完成总产值万元，同比下降%；国有企业完成总产值万元，同比增长9%。 （4）社会消费品零售总额 截止9月末，社会消费品零售总额达*****万元，同比增长*****%。其中：城镇消费品零售总额达*****万元，同比增长*****%；乡村消费品零售总额达*****万元，同比增长*****%。城镇明显高于农村。消费品市场活跃，需求平稳增长，随着居民生活水平提高，人们的消费理念在不断更新变化，消费形式也越来越多样化，以此带动了消费品市场日趋活跃，平稳发展。 （5）价格指数 9月，居民消费价格指数环比下降*****%，服务项目价格指数环比增长*****%，商品零售价格指数环比下降*****%。 （6）居民储蓄存款增势不减 截止9月末，全市金融机构人民币存款余额*****亿元，比年初增加*****亿元，与去年同期相比增长*****%。其中：住户存款*****亿元，同比增长*****%；非金融企业存款*****亿元，比年初增加*****亿元。 全市金融机构人民币贷款余额*****亿元，比年初下降*****亿元，与去年同期相比增长*****%。其中：住户贷款

工作总结及工作计划

年工作总结及工作计划

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二0一一年工作总结 2011年面对激烈的市场竞争，第*分公司在公司领导的关心支持下，在公司各部门的指导帮助下，以科学发展观和党的十七大为指导思想，分公司干部职工团结一致，围绕公司年初制定的各项工作目标，加强企业管理，推进和谐企业建设，提高企业发展质量，较好的完成了2011年各项工作任务。 企业经营收入稳步提高—— “四费”收缴始终是企业经营收入的命脉，因此我分公司把收费工作列为重中之重的任务来抓。截止12月末： （一）租金实际征收*******.**元，征收率**.**% 陈欠租金实征征收：******.**元，征收率*.**%。 （二）物业费实际征收*******.**元，征收率**.**% 陈欠物业费实征征收******.**元，征收率**.**%。 （三）二次加压水费实际征收******.**元，征收率**.**% 陈欠二次加压水费实征征收******.**元，征收率**.**%。 （四）2010-2011年度热费应收********.**元。 实征收额********.**，征收率**.**%。 热费陈欠实收额*******.**元。 企业三项主业扎实推进—— 一、是加强供热经营管理。 供热期间我们始终坚持四个到位和两个严格。在今年春季为抢先抓早，

各部门、站针对设备运行情况提前入手，做出夏季维修计划，由生产部门审核后制定出夏季设备大修、检修方案，共维修**处锅炉房的**台锅炉，完成工作量**.**万元，合格率100%； 二、加强物业管理。 加强小区的环境综合整治，为业主创造整洁、优美、舒适的生活环境。对***栋、****户、*****平方米屋面实施防水工程，完成工作量***万元。 三、加强国有房产管理。 小修****余次，维修及时率100%，定期做好维修回访，确保维修质量和住户满意，促进租金的收缴。 企业管理逐步严谨规范—— —、完成财务各项上缴任务。 2011年上缴额为*******.**元，其中上缴租金*******.**元，上缴管理费*******.**。 二、安全管理日渐完善。 加强工程建设、供热运行、二次加压供水完全管理监督检查，对查出的问题实行整改机制，限定时间，落实到人。开展安全生产月为契机，分公司上下形成人人讲安全，事事重安全的氛围，2011年无重大伤亡事故，无火灾，无交通事故； 三、信访工作平稳。 及时受理12319,12345市长公开热线办公室来访，办结率和满意100%。党建和群团工作服务企业发展的作用更加突出—— 一、加强班子建设。 我分公司把廉洁、公正、民主、高效作为班子建设的主题，工作中注

周工作总结及工作计划

周工作总结及工作计划 篇一：本周工作总结和下周工作计划 本周工作总结和下周工作计划 来到小贷公司上班历时一个多月，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下： 一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前，必须仔细检查好水、电、门窗是否关好；做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。 二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来，我再统一汇总交给总经理审批，根据总经理的审批意见，再去采购。 三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务，做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。 四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录，然后拟定成文，递交给上级领导审阅。 五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候，协助信贷部给客户拟定合同，然后做好和财务的对接工作，及时登记贷款客户信息。 在本周的工作中，我学习到了很多东西，同时也让我认

识到了认真完成工作，更要注重细节。资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经验，争取把下周的工作做得更好、更完美。因此，在下周工作中，不仅加强前台文员本岗位工作方面的学习，而且努力扩展自己的知识面。积极学习各方面的业务知识，为自己以后的工作做铺垫。 X X XXX年10月20日 篇二：上周工作总结与下周工作计划 上周工作总结与下周工作计划会议主持：梁媛媛 参会人员：张翠英。闫磊，王国才，陈冀峰，安艳军。梁媛媛。王秀娥会议内容如下：营销部上周完成 1. 一名设计师下周上岗 2. 带领设计师和业务员去鑫源家具进行实景考察，通过学习掌握家具的实际空间感，了解家装的实际风格与构图完美结合。 3. 周三组织了学习销售话术，怎么与客户沟通，进行了客户的分析 4. 调查了一些小区的交房，销房的情况（新晋世家交房的1号2号3号17号6号。 为109和123的户型，17号位180平米的大户型。法国春天1号楼交钥匙。预计7月底全部交房。晋园钥匙已交，

2016年合约部工作计划及保障措施

2016年合约部工作计划及保障措施 2015年运筹的一年年，今年公司的开发任务较平稳，主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备2016年的发展。2016年公司计划的开发任务较多，国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发，都意味着我们和公司又要面对新的机遇和挑战。针对2016年工作计划，成控部需要从以下几个方面对工作进行自检以及强化： 一、意识形态方面的不断自省 我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始，也同时需伴随工程建设任务直到结束。作为金马凯旋集团的员工，我们首先要了解企业的文化，学习公司的历史，只有认同了公司企业文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员，才能与集团公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作，才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。与公司同步，带动整体的步伐，只有对公司产生感情，才能将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。 二、加强、加大部门素质建设，储备技能人才 要做好工程审计工作审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。 2.1、努力提高业务水平 审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式： 1.有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。

公司工作总结及明年工作计划

***公司 2019年工作总结及2020年工作计划 2019年年，***公司深刻领会***会议精神，深入落实政府工作报告各项要求，围绕营商环境建设年总体部署，高标准站位，高质量执行，顺利完成各项工作，现将2019年工作总结及2020年工作计划报告如下： 一、2019年工作情况 （一）财务融资逐步夯实 1. 资金保障“强融资” 通过政策性银行、直接融资市场、融资租赁、商业性银行等渠道争取上报项目***个，拟申报贷款资金合计***元。全年计划融资到位资金***元，其他收入***元，计划支出资金***元。今年以来，已获批***元规模、到位资金***元，为各项工程建设提供了资金保障。 2. 逐步夯实“AA+” ***公司AA+主体信用评级工作已于2019年1月正式启动，预计2020年3月底前实现AA+主体信用评级成功申报。截止目前，***公司内部已成立AA+评级工作小组；初步完成AA+主体评级推进工作方案；成立专业第三方咨询小组；完成***公司资料移交等相关工作，为下一步完善集团化管理，整合区内资源、做好产业类、商业类开发项目规划及后期运营工作打下夯实基础。

（二）项目建设逐步推进 根据相关文件要求，2019年***公司负责建设***个重大项目，其中续建项目***个，新建项目***个，计划竣工项目***个，总投资***元，2019年计划投资***元。截止12月底，新建项目按计划开工***个，按计划竣工项目***个。 （三）资产运营逐步深化 1. 产业发展“可持续” 2019年，***公司在产业化投资项目方面启动了***总部和研发生产基地项目拿地、设计等前期各项工作；开展了与上***公司股权尽调工作；与***公司合作，从事***产业，促进资源融合发展，目前已在医药研发阶段。在土地整理及收储项目方面配合***启动一期***家企业的搬迁、残值处理工作；5月底与***集团签订了框架合作协议。在整合和统筹优质教育资源方面，完成***所（招标）公益性幼儿园社会资本引进工作、在能源、通信等重要领域方面，完成与***天然气公司合作投资运营集中供热（分布式能源）项目签约；与***公司合作，完成***5G通信基站建设。 2. 招强引优“创三医” 积极开展招商工作，对接国内外行业协会、龙头企业等，精准招商；同时围绕产业链，搭建公共服务平台，构建创新孵化服务体系，提升项目知名度和影响力，促进招商工作。截止6月底，2019年新增签约企业***家，签约面积***平方米，投资额共计***元。

本周工作总结和工作计划

本周工作总结和工作计划 篇一：本周工作总结及下周工作计划表 本周工作总结及下周工作计划表年月第周（-日）填报人：填报日期： 篇二：本周工作总结及下周工作计划表 篇一：本周工作总结和下周工作计划 本周工作总结和下周工作计划 来到小贷公司上班历时一个多月，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下： 一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前，必须仔细检查好水、电、门窗是否关好；做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。 二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来，我再统一汇总交给总经理审批，根据总经理的审批意见，再去采购。 三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务，做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。 四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录，然后拟定成文，递交给上级领导审阅。

五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候，协助信贷部给客户拟定合同，然后做好和财务的对接工作，及时登记贷款客户信息。 在本周的工作中，我学习到了很多东西，同时也让我认识到了认真完成工作，更要注重细节。资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经验，争取把下周的工作做得更好、更完美。因此，在下周工作中，不仅加强前台文员本岗位工作方面的学习，而且努力扩展自己的知识面。积极学习各方面的业务知识，为自己以后的工作做铺垫。 x x xXX年10月20日篇二：部门本周工作总结,下周工作计划表 报告人报告时间 注：要求提供促销物料价格单 报告人报告时间 篇三：上周工作总结及下周工作计划 上周工作总结及下周工作计划 06年8月21日－27日 一、上周工作总结： 1、 2、

一周工作总结和工作计划

一周工作总结和工作计划 第一篇：财务一周工作计划第二篇：一周工作总结7 第三篇：一周销售工作总结第四篇：一周工作总结第五篇：一周工作总结更多相关范文 财务一周工作计划 一、社联财务部管理的指导思想 贯彻国家有关法律法规制度，执行社联有关的财务制度和财经纪律，正确处理社联与各社团的关系，为社联和各社团活动提供有力保障，财务一周工作计划。 二、工作宗旨 “服务社团，量入为出，合理使用，廉洁奉公” 三、财务部基本任务 1、做好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账工作，建立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地反映社联内部及属下各社团的财务状况和活动财务状况。 2、合理地使用资金，促进增收节支，监督执行社联章程、财务制度，加强财务管理，促进社联及属下所有社团各项资产的有效利用，努力提高经济效益，对社团经济的合法性，合理性进行监督。 四、财务职责 制定年度财务预决算交主席团审议,负责联合会日常财务的收支，检查社团日常收支状况;筹集、创设、管理社团奖励基金;对外办理社会赞助手续。

五、主要工作内容： 1、招新 一、招新目的： 为了保证我系社联有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生的各项工作，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。 二、招新时间及地点：待定 三、招新人数：待定 四、招新对象：10届我系学生 五、招新要求： 1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。 3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习绩良好，工作计划《财务一周工作计划》。 4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。 六、招新形式：

成本合约部工作职责

成本合约部工作职责 一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划； 二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制； 三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单； 五、负责协调管理项目结算备案工作； 六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息； 七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续； 八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确； 九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理； 九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通

知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。 十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作； 十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容； 十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议； 十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作； 十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收； 十五、完成公司领导交办的其他工作。

年度工作计划与工作总结

工作总结与年度工作计划 针对痛点： ?不会做总结，该说的事情不说 ?工作计划既无邀约也无承诺，当做的没做 ?计划与总结就是简单的流水账，没有经验总结、没有教训汲取、没有实施措施 培训后感受与关键收获 ?感受：结构化地做计划与总结，效率高、矛盾少 ?知道：做年度计划必须做好邀约与承诺 ?知道：总结工作不仅是要说“做了什么”，还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人” ?掌握：结构化地计划与总结的方法 培训对象： ?公司中高层管理者 培训时间： 2天*6小时/天 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 课程大纲： ?我们做年度工作计划都会考虑什么因素 ?我们如何通过年度工作计划配置资源

?我们为什么要做总结 1年度计划的来源：目标 ?目标的系统构成 ◆社会目标 ◆市场目标 ◆经济目标 ◆管理目标 ?目标的来源 ?目标设定的SMART原则 ?工作目标与员工职业规划 ?目标的本质：客户价值 ◆什么是客户价值 ◆客户系统经济学 ◆如何将客户价值需求变为目标2目标的分解 ?目标分解的原则 ?目标分解逻辑图 ?目标分解的沟通 ◆向上沟通 ◆同级沟通 ◆与客户沟通

◆向下沟通 ?目标的融合与衔接 ?实操练习：分解企业的目标为部门的目标 ?实操练习：分解部门的目标为岗位的目标 ?实操练习：工作目标制定面谈 3目标的达成策划：工作计划 ?工作计划的作用 ?职责、任务与计划的关系 ?工作目标计划管理八要素 ◆人：人员适岗模型、数量、配置与职责、授权； ◆机：设备、设施、模具、工具、量具、检具： ◆耗：原材料、外协件、外购件、低值易耗品、劳保用品、费用； ◆法：制度、工作流程、加工工艺、检验方法； ◆环：场所与环境要求； ◆时：时间与时限； ◆测：衡量工作质量的标准； ◆评：绩效评价的方法与激励方式。 ?年度工作计划设定的方法 ◆年度计划与战略层次 ◆年度计划与战略分析各要素之间的关系 ●SWOT分析 ●PEST分析

个人年度工作总结及工作计划三篇

个人年度工作总结及工作计划三篇 20xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的20xx年。展望充满希望的20xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。 20xx年即将远去，面对20xx年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚持自己的工作理念，不管严寒酷暑，那么一大把年纪，始终坚守自

己的质检岗位，从不放松，从不疏忽大意;在质量控制方面，总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底，送走一批又来一批，就这样一直下去，每次我都颇受感触。从他身上我看到了自己的不足，也是一种提高。任何改变对于一个人都是艰难的，从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。工作方式上有些时候我已试图按照老同事对自己提出和建议的新的工作路径去改变一些态度方式或思路。例如：与各个部门，同事间的工作配合，工作流程，方法的采纳等!首先提醒自己认识问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。 通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。 工作中我有很多优点但还得改进。比如：我沟通能力比较强! 人和人交往最大的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中，才发觉同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，