财务管理案例分析报告

财务管理案例分析

院系: 工商管理学院会计系

班级: 会计12-２班

组长:

成员:_

_

工商管理学院

2013年１2月

财务管理案例分析报告

这学期学校组织财务管理综合实训,主要目得在于强化我们得创新能力、实践能力以及对知识得灵活应用能力。这次得实验课程采用案例分析得方式，在解决案例中面临得各种不同得财务管理问题得同时,培养与提高我们理论联系实际,运用财务管理得理论与方法解决企业财务管理过程中存在实际问题得能力，为我们进一步走向社会打下坚实得基础。下面就实训得具体内容进行总结：

１案例分析实验内容简介

财务管理目标得设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略得需要,体现企业发展战略得意图。案例分析也主要就是围绕财务管理得基本目标来展开得。这次得实验课程就是以自由选择案例分析得形式,这令我们得自由选择性更大了，可以做自己喜欢得案例,这就是对同学们得激励,更能发挥我们每个人得长处了。在自由选择案例分析得课程中,根据要求我得小组选择如下几个案例进行了案例分析,并做出分析报告: 案例一:迪士尼公司融资行为得实例分析;

案例二:彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析；

案例三:美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备得项目投资问题分析;

案例四：巨人集团多元化经营得战略失误分析;

案例五:Ｂ上市公司为扩大经营面临得收益分配问题分析；

2案例分析具体内容

案例一

企业融资得质量标准就是什么?在市场竞争与金融市场变化得环境下,企业融资决策与资本结构管理需要按照自身得业务战略与竞争战略，从可持续发展与为股权资本长期增值角度来考虑。其基本准则为：融资产品得现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入得风险相匹配；平衡当前融资与后续持续发展融资需求,维护合理得资信水平，保持财务灵活性与持续融资能力;在满足上述两大条件得前提下,尽可能降低融资成本。融资工具不同，现金流出期限结构要求及法律责任就不同,对企业经营得财务弹性、财务风险、后续投资融资约束与资本成本也不同。例如,对企业来说,与股权资本相比,债务资本具有三个主要特点:首先,债务资本得还本付息现金流出期限结构要求固定而明确,法律责任清晰,因此,它缺乏弹性;其次,债务资本收益固定,债权人不能分享企业投资于较高风险得投资机会所带来得超额收益;再次,债务利息在税前列支,在会计账面盈利得条件下,可以减少纳税。尽管融资决策与资本结构管理得基本准则对所有企业都就是一致得，但在实际中,由于企业产品市场得竞争结构不同,企业所处得成长阶段、业务战略与竞争战略有别,企业融资方式与资本结构也存在差异。

就融资角度而言,企业集团如何规避融资风险?通过迪斯尼公司得融资案例分析,我们可以得出一些启发。首先,上市公司得经营必须本着股东权益最大化得原则进行。在此原则下，公司得一切投资决策,必须与公司得战略发展密切相关,必须满足公司发展得战略需要。迪斯尼公司得两次战略性并购行为,都就是与迪斯尼公司多媒体集团得战略定位相关得，都就是能够满足公司在有线电视领域发展得迫切需要得。其次，公司得融资行为,就是为投资需求服务得,从维护股东权益得角度，必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好，因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取,不需要用净得融资现金流来补充投资，这就使公司掌握了融资得主动性,既能够主动借债、享受债务优惠，又可以控制债务比率、降低经营风险。同时，在面临较大得并购需求时,能够主动改善债务结构,使公司可以进行低成本得、有效率得融资，来满足投资行为得需要。

形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点得原因？首先,迪斯尼公司有优良得业绩作支撑,经营现金流与自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资,控制债务比率,降低经营风险。而且,并购行为又进一步推动业绩上升。其次,迪斯尼公司采取得激进得扩张战略本质上来说也就是一种风险偏大得经营策略,为了避免高风险，需要有比较稳健得财务状况与之相配合。最后，由于迪斯尼公司得收益良好,从股东权益最大化得角度,降低债务比率可以使更多得收益留存在股东手中。值得注意得就是，迪斯尼公司也没有走向完全依赖股权融资得极端,它谨慎得保持着一个稳定得债务比率,既有效得留存了股东权益、减少债务人对公司自由现金投资得约束,又可以享受到债务得税盾效应,尤其在大规模并购中,使投资风险在债务人与股东之间得到了分散,保护了股东得权益。

案例二

杉杉集团如何进行资本结构调整？企业财务管理最佳资本结构得判断标准主要有以下三点:一就是

能使企业价值最大化 ,二就是加权平均资金成本最低,三就是资本得流动性及结构弹性。杉杉集团得资本结构调整,主要分为两步:一就是在产品经营期间,积极增加负债,获取财务杠杆利益。杉杉集团在股份制改造初期,企业得财务策划增加财务杠杆利益为出发点,采用积极型筹资策略，大量提高债务比重,同时加强管理,降低资金成本，减少筹资风险,从而提高了权益资本收益率,获取了较大得财务杠杆利益,为企业快速完成资本原始积累发挥了积极得贡献。二就是在企业高成长期间,保持适度负债,选择最优资本结构。国家大幅度下调信贷利率,使企业得债务成本趋低。杉杉集团企业财务策划经广泛而深入得研讨,采用适度负债得中庸型筹资策略，选取综合资金成本最低得方案作为最优资本结构方案。这样,既获取了较大得财务杠杆利益，又不影响所有者对企业得控制权，企业财务信誉大大提高,为稳定发展创造了良好得财务环境。

资本结构调整如何使杉杉集团走出困境?第一步就是以品牌经营为突破口,实现资本原始积累。面对一片萧条得国内西服市场,杉杉集团进行了广泛深入得市场调查与深刻细致得分析研究,杉杉人抓住机遇,举债经营,引进当时国内首屈一指得法国杜克普西服生产流水线,扩大生产规模,成为当时国内最大西服生产企业之一。同时，提出创名牌战略，实施品牌经营,由此进入了资本积累得良性循环,第二步就是适时进行股份制改造,取得资本快速扩张得通行证。联合中国服装设计研究中心(集团)、上海市第一百货商店股份有限公司于1９92年年底进行企业股份制改造,共同发起设立宁波杉杉股份有限公司,使企业得资本获得迅速扩张,成为国内服装行业得第一家进行规范化股份制改造得企业。第三步就是争取上市,进入资本扩张得快车道。运用股票这一金融工具,进行证券融资与投资活动就是市场经济条件下企业取得资本快速扩张得最直接途径。杉杉股票发行1300万股，每股以10、88元溢价发行,筹集权益性资本1、４亿元。在以后得几年中，几次增资配股均获得成功，杉杉集团资本急剧扩大。

杉杉集团有哪些财务措施值得借鉴？值得借鉴得就是抓住机遇,举债经营;运用股票这一金融工具进行证券融资、投资活动;始终根据本企业得实际情况合理安排与调整资本结构,追求企业权益资本净利率最高、企业价值最大而综合资本成本最低得资本结构，保持企业良好得财务状况。

案例三

(1)对美多印刷公司来说,使用激光印刷机得成本不就是唐刚说得25０万元,因为:从表面上瞧,对美多公司来说,使用聚光印刷机成本就是2５0万,旧设备还有2２0万得折旧未计提完,也就就是2２0万得固定资产投资未收回,如果变卖旧设备扣除收回得现金与可以抵扣得税款,就还有120万固定资产投资未收回,加上购买激光印刷机130万,印刷机得投资成本为2５０万可以想象购买激光印刷机替换旧设备为对印刷设备进行更新改造,更新改造得目得就就是增加公司得营业收入或者说增加公司得经营利润,设备更新改造前得账面价值为2２0万,变现旧设备能收回20万现金、变现旧设备还能抵扣80万得税金,则公司实际需要追加投资3０万(1３０万-20万-8０万），则更新改造后得印刷机账面价值为２５0万

(220万+3０万)。当然，从税收得角度来瞧，美多公司得固定资产投资成本比25０万更高。因为使用激光印刷机后只能按1３０万计提折旧,另外１20万不能计提折旧抵税,但我们认为换激光印刷机成本不就是２50万,因为120万就是原来设备得账面价值与出售旧设备所得到得金额得差额,而使用原设备得价值并不等于它所创造得价值,且没有扣除它得成本以及各项支出费用,一旦扣除,那么它所产生得利润必定小于１20万，而购买新设备得成本130万就是一次投入得,预计使用年限也同样就是1０年，所以它得成本应该分10年摊销,而且如题中所述,使用激光印刷机能够降低公司得营运成本,增加公司得营业收入,从而增加每年得现金流量。我们应该算出两种方法得各自得净现金流量,然后进行比较分析。与使用旧设备相比较,年现金流量预计增加额11４０00,从这个角度上来瞧，就弥补了因购买新设备卖掉旧设备所花掉得“２50万”成本,所以说使用激光印刷机得成本并不就是250万元。

(2)假设要求得年投资报酬率为15%。有关现金流量得时间假设如下:

①年初用现金购买激光印刷机; ②年初出售现有设备并马上收到了现金；

③出售现有设备带来得所得税利益在年末实现; ④以后１0年每年得净现金流量视为在年末收到。

可计算出出售现有设备购买激光印刷机这一方案得净现值：

由题意可知,项目经营期１0年,要求得投资报酬率为15%,购买激光印刷机成本1300000，原印刷机得年折旧额200000,作为损失抵减本年度所得税额8000０0,年现金流量预计增加额114000。那么，NP Ｖ=114000＊(Ｐ/A,１5%，１０）-1300０0＋200000+800000*(P/S,15%,10)=1４12４6

(3) 美多公司得决策：

美多公司应选择设备更新方案,购买新型高效得激光印刷机来代表现在使用得机器。继续使用旧设备与购置新设备就是两个互斥得方案，而不就是一个更换设备得特定方案。因此,继续使用旧设备时,旧设备得变现收入必须视为现金流出。

净现值就是投资项目所增加得企业价值

①当ＮPV=0时，表明投资项目得实际收益率(内部报酬率)等于设定得折现率；

②当ＮPＶ＞0时,表明投资项目得实际收益率(内部报酬率）大于设定得折现率;

③当ＮPV＜０时,表明投资项目得实际收益率(内部报酬率）小于设定得折现率。

该方法利用净现金效益量得总现值与净现金投资量算出净现值,然后根据净现值得大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案可以接受;净现值为负值,投资方案就就是不可接受得。净现值越大投资方案越好。

第二问得计算,可以瞧出,出售现有设备购买激光印刷机得差量净现值=１4124１6远远大于0,说明此投资方案非常不错,可以选择，所以如果我就是美多得决策人,那么我会选择购买新型高效得激光印刷机来代替现在使用得设备。

案例四

(１）一个企业集团成败得最基本得因素在于能否确立起两条交互融合得生命线,即以核心能力为依托得具有竞争优势得产业发展线与高效率得管理控制线，也就就是高级财务管理得两条主线:核心竞争力＋核心控制力。核心竞争力决定着企业存亡发展得命运,而核心控制力则就是核心竞争力得源泉。现代得市场经济得竞争，更深层次得就是管理得竞争,“管理出效益”就是一条经得起考验得实践得真理。强大得核心竞争力与高效率得核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力得保障与成功得基础。巨人集团经营战略(核心竞争力)上得重大失误与落后得管理制度(核心控制力)最终导致其财务状况不良而陷入了破产得危机之中。

(2）一元“核心编造”下得投资多样性战略，并非一种无序得产业或产品得随意杂合,而就是体现为一种核心能力有效支持下得投资延伸得高度秩序性。在这些企业集团里,整体得核心能力序性延伸为相关得具体产品或业务得专向性核心能力系列,彼此相互依托,藕合推进,由此便在集团整体框架下建立起一种以各成员企业严格得专业化分工为基础得（成员企业专司各自核心产品/业务投资与经营)投资与经营多样性得战略架构体系,实现了一元“核心编造”下集团整体投资得多样性与内部高度专业化分工协作得有序统一。在这一点上,脱离对核心能力得依托，并导致资源配置分散得投资多元化与一元“核心编造”下投资得多样性显然存在着本质得差异。毫无疑问，离开了独特得、具有强大延伸功能得核心能力得有效支持,无论就是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略,注定都就是缺乏生命力得,即便一时成功，也不可能持久。巨人集团经营战略(核心竞争力）上得重大失误与落后得管理制度（核心控制力)方面存在得问题又一次证明了这一点道理。

投资政策就是管理总部基于集团战略发展结构目标规划,而对集团整体及各成员企业得投资及其管理行为所确立得基本规范与判断取向标准,就是企业集团财务战略与财务政策得重要组成部分,主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。巨人集团在以上投资政策得投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等方面都存在重大失误。

案例五

方案一：主要优点,对公司而言,稳定得股利向市场传递公司正常发展得信息,有利于树立公司良好得形象,增强投资者对公司得信心,稳定股票得价格。对投资者而言,分红达到股东对公司投资回报得预期

入与支出。主要缺点,对公司而言,公司将分出200０0万元现金红利，如果2004年两家国外大型连锁经营店设店，将进一步使竞争加剧,将对公司业绩产生重大影响,从而引发财务风险;同时,为了满足2004年度投资需求，公司可能要以负债得方式(假如从银行借款)从外部筹集部分资金,进而会进一步提高公司得资产负债率,增加财务风险。

方案二:主要优点,对公司而言,较方案一可以减少5000万元得现金分红数额，这部分金额可以用于具有良好发展前景得再投资项目,而公司并不因此增加负债融资,从长远角度瞧,有利于公司长期发展;同时,有利于应对未来得财务风险。对投资者而言,有利于从公司长期发展中获得长期利益。主要缺点，对公司而言,减少分红数额,容易影响投资者对投资回报得合理预期,从而影响投资者对公司得投资信心,影响公司市场形象。对投资者而言，减少了投资者当期投资回报,不利于投资者合理安排收入与支出,并可能使投资者产生公司盈利能力不稳定得印象,动摇投资者得投资信心。

方案三：主要优点，公司实际流出现金5００0万元,较方案一减少1５0００万元，对公司而言,发放股票股利可免付现金,保留下来得现金，可用于追加投资，扩大公司经营;满足了投资者对投资回报得预期(现金红利加股票股利合计每股0、15元,股票获利率=0、15÷1、８=8、33%大于8％),有利于维护公司得市场形象,树立投资者得投资信心。对投资者而言,股票变现能力强，易流通,乐于接受,也就是投资者获得原始股得好机会。主要缺点,发放股票股利会因普通股股数增加而引起每股利润得下降,每股市价有可能因此而下跌。但发放股票股利后股东所持股份比例并未改变,因此每位股东所持股票得市场价值总额仍能保持不变。

根据所提供得资料,对公司而言,发放股票股利可免付现金,而保留下来得现金，则可用于追加投资,扩大公司经营，因而我认为公司采用第三种分配方案最佳。

３案例分析总结

这次实验课得过程中我们做了很多案例得分析，从每个不同得案例分析中都能得到启示。这么多案例总结来瞧都就是与企业或公司得持续发展有着密切相关得问题,涉及到公司管理得各个方面。

第一，迪士尼融资行为得案例让我们懂得了企业融资决策与资本结构管理需要按照自身得业务战略与竞争战略,从可持续发展与为股权资本长期增值角度来考虑。上市公司就是股东得公司,必须切实以股东权益最大化为公司经营目标。公司得一切决策，包括投资决策、融资决策,都必须以股东权益最大化为原则。投融资项目必须能够为股东带来收益，才就是有利于企业长远发展得策略。

第二，彬彬集团运用财务管理措施对公司资本结构进行调整使企业摆脱困境得案例,让我们知道了合理得资本结构调整对公司发展得重要意义。公司始终根据本企业得实际情况合理安排与调整资本结构，追求企业权益资本净利率最高、企业价值最大而综合资本成本最低得资本结构,保持企业良好得财务状况,因而，根据公司自身经营发展得需要,充分利用财务杠杆作用,可以适度举债, 主要充分利用公司现有资源,进行优化控制管理创新配置, 以提高现有资源得使用效率与公司绩效,使企业处于最优发展状态。

第三,我们知道巨人集团得此次危机主要就是由于公司落后得管理制度与财务战略上得重大失误，在进行多元化发展之前没有进行系统全面得分析所导致得。财务战略关系到一个公司得生存与发展,巨人集团因为没有自己得发展战略，盲目扩张经营而陷入了多元化经营危机。离开了独特得、具有强大延伸功能得核心能力得有效支持,无论就是多元化、多样性或专业化投资战略或经营策略,注定都就是缺乏生命力得,即便一时成功,也不可能持久。巨人集团经营战略（核心竞争力）上得重大失误与落后得管理制度(核心控制力)方面存在得问题又一次证明了这一点道理。

第四,就美多印刷公司而言，面对得就是新旧设备投资选择得问题,投资项目得报酬率超过资本成本时会增加企业得价值，相反就会使企业价值减少。想要评价投资方案就是否可行,必须考虑相关得现金流量,因为现金流量直接影响到企业得付现能力及固定资产得购买能力。现金流量包括：初始投资现金流量,经营现金流量,终结现金流量。在项目投资管理过程中,投资控制贯穿于自始至终,对可能发生得投资偏差要注意主动控制与动态控制，尽可能实现投资控制目标。由于工程项目得单件性特征,每个建设项目各有特点,但就项目管理而言,有类似得管理模式与手段，因此,对每一个完成项目得数据积累与信息处理都就是非常必要得。如：设备、材料采购价格及入库价格,为今后得费用估算提供参考价格,避免高估冒算,才能使项目得费用估算更接近实际,更有竞争力。任何项目得选择都要基于企业利益方面考虑,在成本相对较低得情况下来增加企业自身价值。

第五,B公司追求公司得进一步发展改革了收益分配政策,采用低正常股利加额外股利政策,该政策可以保持理想得资本结构,使综合资本成本最低、满足企业增长需要、规避负债筹资风险。所以我们得出了相应得结论,收益分配政策既决定给股东分配较少红利,也决定有多少净利留在公司。公司股利决策就是内部筹资决策。公司采用得收益分配政策主要有剩余、固定或持续增长、固定支付率、低正常股利加额外股利政策四种。收益政策各有优缺,公司在分配收益时应借鉴其基本原则，制定适合于公司实际情况得收益分配政策。股利政策最为核心得内容就就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标得基础上,正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间得分割关系问题。股利政策应该随着企业得发展而不断变化着,所以决策者要做到时刻预测企业得未来，进而制定相应得政策，这才能使企业走得更远。

综上所述，企业在追求经营进步得过程中,不仅要考虑自身得发展，还要兼顾股东、投资者、债权人、员工等其她利益相关者得利益。企业虽然就是以营利为目标，但就是也要承担相应得社会责任,要人性化一点,不能只就是一味追求利益。财务管理目标要根据具体得情况制定，要根据事情得发展走向采取相应得及时有效得措施,制定合理得投资管理

策略，衡量自己得行为充分考虑多方得利益,才能达到共赢得局面。

公司理财案例分析报告

公司理财案例分析报告 摘要：通过中国远航股份有限公司的案例分析配股对于上市公司发展的意义，从 而更深一层次的了解配股的利弊。以及对当下上市公司再融资的方式和趋势进行 研究。 关键词：配股、上市公司、再融资一、案例介绍——中远航运通过配股融 资 （一）公司简介 中远航运股份有限公司成立于1999年12月 8日，是由广州远洋运输公司为主发起人，联合中国广州外轮代理公司，广州经济技术开发区广远海运服务公司、广州中远国际货运有限公司和深圳远洋运输股份有限公司设立的股份有限公司。 2002 年 4 月 3 日，中远航运向社会公开发行人民币普通股13000万股，至 18 日，股票在上海证券交易所成功上市，股票代码为 600428. 截至2010 年 2月31 日，中远航运累计发行股份 1310423625股，全部为无限售条件股份。 （二）主营业务中远航运所处行业为交通运输业，主要从事特种杂货远洋运输业务，经营远 东—孟加拉航区等五条主要班轮航线。中远航运拥有的船舶类型是半潜船滚装船多用途船，杂货船等。经营方式主要以不定期拼货或航运期租，为超长，超重超大件，不适箱以及有特殊运载，装卸要求的特种货物提供远洋和沿海的货运服务。（三）竞争优势及战略目标目前，中远航运经营着国内规模最大，位居于世界前列的特种杂货远洋运输 船队。经过多年来的健康发展，已经形成了独特的竞争优势，树立了国内特种杂货运输业的龙头地位，并且还在不断巩固和扩大在国际专业市场的影响力。并且公司在所经营的各条航线上均拥有较高的市场占有率，具有较强的品牌优势。 中远航运未来的发展战略目标是：“打造全球特种船运输最强综合竞争力” 二、特种杂货远洋运输行业的基本情况特种杂货远洋运输是航运业随世界经济发展 不断细化分工而形成的比较新 的细分行业，其主要承运货物是常规常规船舶无法或难以承载的超重超大型货物。特种杂货运输市场的船队船型结构已逐渐由单一型的特种杂货船或普通杂货船发展为包括多用途船、半潜船、重吊船、滚装船、汽车船等各类特种船型的结构，以更加适应市场发展的要求并更好地满足客户运输的需求。

财务管理-巨人集团案例分析

“巨人集团兴衰”投资决策案例分析 巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 史玉柱其人 1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系，1989年从深圳大学取得软科学硕士。1991年巨人公司成立，在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后，38层的巨人大厦也计划窜至70层。“巨人”成为中国第二大民营高科技企业。1994年推出“脑黄金”，一炮打响。1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡。 一成功的原因 企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。 第一步的险棋 随着西方国家向中国出口计算机浪潮，康柏、惠普、AST、IBM 等国际电脑公司开始围剿中国的电脑公司，电脑业于1993年走入低谷，超出自己能力十几倍的投资巨人大厦，几乎采用了破坏式影响主业发展的方式来建设这个巨人大厦，由原来的18层增至38层，后来当地政府的一些领导建议巨人集团为珠海建一座标志性大厦，因此，巨人大厦又由原来的38层改至54层、64层，最后决定盖个70层的大厦，预算也因此从2亿元增至12亿元。但施

工打地基时碰上了断裂带，珠海两次发大水将地基全淹，而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控，银根紧缩，地产降温。开发保健品又碰上全国整顿保健品市场，保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来说虽不是致命的，但也使巨人集团元气大伤。从主观因素上笼统地看，其主要是未把握好筹资决策，没能使财务杠杆和经营杠杆的有效使用，未仔细研究企业，行业和产品的生命周期，忽略了生命周期在企业的决策成长过程中的重要作用。 单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。而一个企业的生存与发展需要现金和利润来支持，结果就开始可想而知，当企业频繁出现现金流的短缺和利润的缺乏，后果就更加可想而知。 按原合同，大厦施工三年盖到20层，1996年底兑现，但由于施工不顺利而没有完工。大厦动工时为了筹措资金巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元，其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中 有人说，巨人应该早采取银行贷款，说不一定能成长发展起来。我们想说，结果也会如过去一样，走向危险，毕竟企业能力

财务管理原理案例分析

财务管理原理案例分析 ——大冶特殊钢股份有限公司vs宝钢集团 目录 一、公司介绍（简介、历史和荣誉、发展计划） 二、财务分析（行业盈利能力、行业营运能力、行业偿债能力） 一公司简介 大冶特殊钢股份有限公司： 简介：该公司地处沿江开放城市——湖北省黄石市，现已具有年产特殊钢70万吨、钢材55万吨的综合生产能力。生产品种达800余个，规格达1800余种，是我国轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、工模具刚及高精度中厚壁无缝钢管等品种的生产基地。冶钢有四个品种荣获国家“三金一银”质量奖；先后被授予全国质量管理先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国用户满意企业、国家一级计量单位称号。现为全国认定的百家企业技术中心，名列全国最大工业企业500强。 历史与荣誉： 1993年5月，经湖北省体改委批准，由大冶钢厂作为主要发起人，以其生产经营主体部分，与东风汽车公司、襄阳汽车轴承股份有限公司三家共同发起，以定向募集方式组建大冶特殊钢股份有限公司。 1997年3月，大冶特钢A股（000708）在深圳证券交易所上市。 先后申请国家发明专利8项，重点科技攻关项目《汽车关键部件用钢研究与开发》等10项成果达到国际先进水平，节约型易切非调钢等产品获国家重点新产品称号，《电弧炉炼钢高效化节电集成技术》获2008年国家教育部科技进步二等奖，《金属中夹杂物含量的图像分析与体视学测定国家标准》等11项成果获省部级科技进步奖。生产产品主要向汽车、石油、化工、煤炭、电力、机械制造、铁路运输等行业以及航海、航空、航天等领域提供服务，产品畅销国内外，远销世界五大洲近30个国家和地区。 发展计划： （1）坚持高品质化的产品发展方向，促进产品结构的优化升级 （2）创新销售模式，不断适应市场、开拓高端市场 （3）继续深化管理创新，促进管理出效益 （4）加快重点项目改造，尽快实现达产达效 （5）加快人才队伍建设，创建先进的企业文化 宝钢集团 简介： 宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。 《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。 历史和荣誉： 1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。

《财务管理学》课内实验资料及答案

《财务管理学》实验资料 实验一：货币时间价值的应用 实验时间：2015.9.15；实验地点：D-401； 实验内容： 张钰拟分期付款购入住房，需要每年年初支付25 000元，连续支付15年，假定年利率为7%，还款6次后适逢银行年利率下调至6%，问张钰每次少付多少元？ 实验二、资本结构决策 实验时间：2015.11.14；实验地点：E-401； 实验内容： 华云公司只生产和销售甲产品，其总成本习性模型为y=1 000 000+4x。假定该公司2013年度产品销售量为100万件，每件售价为6元，每股收益为1.2元；按市场预测2014年度产品的销售数量将增长10%，固定生产经营成本和单位边际贡献不变，不增发新股，所得税税率不变。 要求计算： （1）计算2013年度的边际贡献总额 （2）计算2014年度预计的边际贡献总额 （3）计算2014年度的经营杠杆系数 （4）计算2014年息税前利润增长率 （5）假定公司2013利息费用20万元，预计2014年不变，且无融资租赁租金和优先股，计算公司2014年财务杠杆系数和联合杠杆系数以及每股收益。 实验三：投资决策分析 实验时间：2015.12.1；实验地点：D-401 实验内容： M公司5年前购置一设备，价值78万元，购置时预计使用寿命15年，残值为3万元。折旧采用直线法，目前已计提折旧25万元，账面净值为53万元。利用该设备，公司每年发生营业收入90万元，付现成本60万元。现在市场上推出一种新设备，价值120万元，效率较高，购入后即可投入使用，使用寿命10年，预计10年后残值为20万元。该设备由于技术先进，效率较高，预期每年的净利润可达30万。如果现在将旧设备出售，估计售价为10万元。若该企业的资本成本为10%，所得税税率为40%。 分析决策公司是否应更新设备？ 实验四：股利分配决策 实验时间：2015.12.19；实验地点：E-401 实验内容： L公司2013年度共发放股利250万元，2013年税后利润为1 000万元。2014年公司实现净利润1 500万元，有一项有利可图的投资机会需要投资额2 000万元。公司如果采用不同的股利政策，请分别计算L公司2014年的股利： (1)若股利按照10%稳定增长，L公司2014年的股利是多少？ (2)若维持2013年的股利支付率，L公司2014年度的股利是多少？ （3）若采用剩余股利政策，已知L公司目标资本结构为负债与所有者权益之比为2:3，则L公司2014年度的股利是多少？

公司财务管理案例分析报告

《公司财务管理》案例分析报告： 中国亏损公司是否无踪可循？ 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 （对外经济贸易大学北京 100013） 【摘要】本文应用统计分析方法，分析上市公司 的财务状况。通过单变量分析，得出亏损企业的 主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量 分析建立数学模型，计算上市公司的盈亏点。 1.引言https://www.docsj.com/doc/9f6106592.html,资料搜索网 中国10年股市，一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来，已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范，通常公司发布预亏公告时，已经严重亏损。因此，如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹，分析上市公司的财务状况，预报公司的亏损，以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法，选取典型的行业，通用单变量分析和多变量分析的方法，寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标，并希望得到一个数学模型，得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征，我们对我国上市公司

重点亏损行业，选择了两个行业，即商业和家电行业。在每个行业，选取10家公司，其中10家亏损公司，10家盈利公司。在亏损公司的选择上，既有连续3年以上亏损的ST公司，也有2001年中期亏损的公司，以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型，我们有一条假设：即假设上市公司披露的报表数据是真实的，在此基础上进行我们的分析。 由此原则，我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司，以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后，我们选取的公司分别为： 1 2001年中期亏损

财务管理投资决策案例

项目投资可行性分析 ABC公司设立后，生产和销售农用机械甲、乙两种产品。该类农用机械产品正处于成长期，目前国内市场尚无可替代产品。该类农用机械产品预期产品生产生命期为20年。 根据市场测算，甲、乙两种产品目前市场年需求量分别为80 000件和100 000件，预计每年将按10%的速度增长；10年后，市场将处于饱和状态，需求量预计每年将按10%的速度递减。预计农用机械甲、乙产品的销售价格分别为500元/件、350元/件。预计ABC公司年生产能力分别为50 000件和80 000件。预计项目建设周期为2年。建设完工投产后，第1年按设计生产能力的60%组织生产，第2~6年每年递增10%，第7~10年按设计生产能量组织生产，10年以后按每年递减10% 组织生产。 根据确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，估算ABC公司建设完成投产后每年的产品销售收入。

产品销售收入估算表 ABC公司的投资项目组成包括： 1．土地500亩（约公顷） 2．基础设施 （1）厂区道路5 000平方米。（2）停车场3 000平方米。 （3）供水管网及设施1项。（4）排水管网及设施1项。 （5）电力设施及配套工程1项。（6）厂区环境绿化工程10 000平方米。 （7）消防配套工程1项。 3．厂房 （1）第一生产车间（煅铸车间）建筑面积1 000平方米。 （2）第二生产车间（车、钳、铣、刨、磨车间）建筑面积5 000平方米。 （3）第三生产车间（组装车间）建筑面积2 000平方米。 （4）原料仓库建筑面积1 000平方米。（5）成品仓库建筑面积1 000平方米。 4．行政、科研和后勤用房 （1）行政办公楼建筑面积3 000平方米。（2）科研楼建筑面积1 000平方米。 （3）后勤服务楼建筑面积2 000平方米。 5．机器设备 （1）第一生产车间：煅铸炉4台。（2）第二生产车间：车床10台、钳床10台、铣床10台、刨床10台、磨床10台。（3）第三生产车间：装配生产线2条。 （4）科研专用设备5台。 6．行政办公设备 （1）办公家具200套。（2）锅炉2台。（3）电脑50台。 7．交通运输工具 （1）远马50座大客车2辆。（2）小轿车4辆。（3）货运车10辆。 基础设施投资估算汇总表

经典财务管理小案例答案

1．该公司流动比率和速动比率月平均为2.1和0.98，说明该公司资金周转灵活，资产流动性好，生产经营效率高。流动比率和速动比率的不同是由存货引起的，该公司产品销售季节性强，第2、3季度为旺季，第1、4季度为淡季。为迎接旺季来临，淡季里提前几个月就开始生产创造了大批存货。资产净利率的大幅波动和相对稳定的销售净利率说明淡季资产周转率低，生产规模变小，或者有闲置资产。 2．（1）主要受存货影响。该公司产品销售季节性比较明显，夏季销量上升，库存减少，冬季库存增加。为应付销售高峰的来临，该公司于淡季增加库存，所以该公司的流动比率与速动比率的变动趋势才会产生差异。（2）受预付款和待摊费用的影响。旺季原材料紧缺，为保持原材料的稳定来源，购买材料的预付款增多。待摊费用则有一定的人为因素。... 消除差异的办法：（1）减少存货，建立需求导向的管理体制，例如及时采购、及时送货，实现“零库存”，但需要冒产品短缺的风险；（2）建立稳定的供货渠道，或者产品链向下延伸，减少预付款。 3．资产负债率从1月至12月呈不断变化趋势，12、1-5月相对较高，6-11月相对较低，最高点在3月份，最低在7月份。资产负债率变动与流动比率呈正相关关系。资产负债率的这种变动说明该公司债务总额和资产总额相对来说是不断变化的，特别是流动资产和流动负债的变化。流动资产一般包括现金、有价证券、应收账款、存货及预付款等。流动负债主要包括短期借款、应付票据和应付账款等。这些项目在一年内不断变化，流动资产和流动负债变化的比例不同，所以资产负债率也在不断变化。

3月份流动比率最高，说明此时存货也最多，公司销售不利，应收账款增多。存货占压了公司大量的流动资金，负债增多，短期借款和应付账款增多，所有该公司3月份资产负债率最高。 4．全年中资产净利率波动幅度很大，最低（12月）2%，最高（7月）18%，4-8月份资产净利率相对高出其它月份很多；全年的销售净利率的波动幅度相对，相差仅5个百分点，最低（1、12月份）7%，最高（7月）12%。总体来讲，二者变动趋势相同，反映了企业的获利能力旺季高，淡季低。 资产净利率不仅与销售净利率有关，而且与资产周转率有关，两者相互依赖。由于该公司产品具有比较明显的季节性，旺季时（夏季）销售收入大幅增加，资产周转率提高，从而使资产净利率相应提高。而该公司产品的销售利润率受销售季节影响小，虽然销售数量减少，但价格变化不大。 5．筹资方面：A公司全年各月的流动比率均值为2.1，速动比率均值为0.98，说明该公司财务比较稳健，但也暴露出一定问题，由于该公司产品销售旺季时资产净利率和销售净利率都很高，所以可以适当增加负债比例，充分发挥财务杠杆的作用。结合公司生产经营性质为周期性的，所以应该依靠短期融资来解决生产高峰期间资金短缺问题。银行短期借款相对成本较低，所以应该以银行短期借款为主要筹资渠道。 投资方面：在投资项目的选择上，注意选择投资品种结构问题以及多元化问题，同时要注意新产品的季节性差异，最好与现有产品形成季节性互补，以弥补本产品淡季资产周转率低的不足和资产净利率低的问题。产品多元化也有利于降低单一产品的现金流风险。

财务管理案例分析81099

（一）

实训一： 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题： 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发？ 答：（1）可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 （2）可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 （3）用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 （4）重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。 （5）重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。 （6）细节决定成败 在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐

深圳华强集团的财务管理案例

深圳华强集团的财务管理案例 案例背景及内容 一、华强集团简介 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团创建于1979年，由粤北山区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成。企业自成立以来，国家共投资642万元，经过多年的艰苦创业和积累，已发展成为一家庞大的企业集团，并被列为国务院 512 户重点国有企业和全国100户现代企业制度试点企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主; 家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是"自主经营、自负盈亏"的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。 其他情况：华强集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。集团下属成员企业的财务活动尚不规范。就单个企业而言，华强集团企业和我国大部分企业一样，正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期，尚未真正建立市场经济所要求的公司法人治理结构。目前只有为数不多的企业实现了管理决策的科学化，而大部分企业仍存在管理混乱的现象。尤其在财务活动中，由于受企业领导个人意志的影响，加之财务人员的素质也有待提高，于是便出现了诸如盲目投资、随意挪用资金和私设小金库等行为。华强大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的财务管理软件或者网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。资金是企业的血液，它分布于企业的采购、库存、生产、销售等环节;资金运作贯穿于生产经营活动的全过程。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。因此本案例主要是围绕集团财务管理的核心——资金管理展开。首

财务管理课内实验指导书

财务管理课内实验指导书

财务管理课内实验指导书 实验一：财务比率综合分析 1．实验目的： 掌握基本财务比率分析方法；分析和评价企业的财务状况及经营成果、预测未来的发展趋势。 2．实验资料： 假设A公司2001年12月31日的资产负债表、损益表和利润分配表，如下图所示： 损益表 编制单位 2001年度单位：元 项目上年实际数本年实际数一、产品销售收入 48 450 51 000 减：产品销售成本 42 551 44 948 产品销售费用 --- --- 产品销售税金及附加 476 476 二、产品销售利润 5 423 5 576 加：其他业务利润 612 340 减：营业费用 340 374 管理费用 680 782 财务费用 1 632 1 870 三、营业利润 3 383 2 890 加：投资收益 408 680 加：营业外收支净额 204 （170） 四、利润总额 3 995 3 400 减：所得税 1 275 1 088 五、净利润 2 720 2 312

资产负债表 编制单位： 2001年12月31日单位：万元 资产年初数期末数负债及所有者 权益 年初 数 期末数 流动资产流动负债 货币资金425 850 短期借款765 1 020 短期投资 204 102 应付票据 68 85 应收票据 187 136 应付账款 1 853 1 700 应收账款 3 400 6 800 预收账款 68 170 减：坏账准备 17 34 其他应付款 204 119 应收账款净额 3 383 6 766 应付工资 17 34 预付账款 68 374 应付福利费 272 204 其他应收款 374 204 未交税金 68 85 存货 5 542 2 023 未付利润 170 476 待摊费用 119 544 其他未交款 17 119 待处理流动资 产净损失 68 136 预提费用 85 153 一年内到期的 长期债券投资 765 待扣税金 68 34 其他流动资产一年内到期的 长期负债 850 流动资产合计10 370 11 900 其他流动负债 85 51 长期投资：流动负债合计 3 740 5 100 长期投资 765 510 长期负债 固定投资：长期借款 4 165 7 650 固定资产原价27 489 34 000 应付债券 4 420 4 080 减：累计折旧11 254 12 954 长期应付款 1 020 850 固定资产净值16 235 21 046 其他长期负债 255 340

财务管理学课后案例答案

《财务管理学》课后案例答案 第二章：1. 答：（1）FV = 6×()()1260%54.81%1121 527≈+?+?)(亿美元 （2）设需要n 周的时间才能增加12亿美元，则： 6×()12%11n =+ 计算得：n = 69.7（周）≈70（周） 设需要n 周的时间才能增加1000亿美元，则： 6×()1000%11n =+ 计算得：n ≈514（周）≈9.9（年） （3）这个案例给我们的启示主要有两点： 1. 货币时间价值是财务管理中一个非常重要的价值观念，我们在进 行经济决策时必须考虑货币时间价值因素的影响； 2. 时间越长，货币时间价值因素的影响越大。因为资金的时间价值 一般都是按复利的方式进行计算的，“利滚利”使得当时间越长，终值与现值之间的差额越大。在案例中我们看到一笔6亿美元的存款过了 28年之后变成了1260亿美元，是原来的210倍。所以，在进行长期经济决策时，必须考虑货币时间价值因素的影响，否则就会得出错误的决策。 2. 答：（1）（I ）计算四种方案的期望报酬率： 方案A K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 10%×0.20 + 10%×0.60 + 10%×0.20 = 10% 方案B K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 6%×0.20 + 11%×0.60 + 31%×0.20 = 14% 方案C K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 22%×0.20 + 14%×0.60 +（-4%）×0.20 = 12% 方案D K = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 5%×0.20 + 15%×0.60 + 25%×0.20 = 15%

公司财务管理案例分析报告亏损公司是否无踪可循定稿版

公司财务管理案例分析报告亏损公司是否无踪 可循 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

《公司财务管理》案例分析报告： 中国亏损公司是否无踪可循？ 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 MBA2000 第九小组

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 （对外经济贸易大学北京 100013） 【摘要】本文应用统计分析方法，分析上市公司的财务状况。通过单变量 分析，得出亏损企业的主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量分 析建立数学模型，计算上市公司的盈亏点。 1.引言 中国10年股市，一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来，已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范，通常公司发布预亏公告时，已经严重亏损。因此，如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹，分析上市公司的财务状况，预报公司的亏损，以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法，选取典型的行业，通用单变量分析和多变量分析的方法，寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标，并希望得到一个数学模型，得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征，我们对我国上市公司重点亏损行业，选择了两个行业，即商业和家电行业。在每个行业，选取10家公司，其中10家亏损公司，10家盈利

公司。在亏损公司的选择上，既有连续3年以上亏损的ST公司，也有2001年中期亏损的公司，以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型，我们有一条假设：即假设上市公司披露的报表数据是真实的，在此基础上进行我们的分析。 由此原则，我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司，以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后，我们选取的公司分别为： 1 2001年中期亏损

财务管理课内实验案例

案例一:跃进汽车制造公司筹集资金案例 跃进汽车制造公司是一个多种经济成份并存，具有法人资格的大型企业集团。公司现有58个生产厂家，还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公司，一个轻型汽车研究所和一所汽车工学院。公司现在急需1亿元的资金用于轿车技术改造项目。为此，总经理赵广斌于2004年5月10日召开由生产副总经理张望、财务副总经理王朝、销售副总经理林立、某信托投资公司金融专家周民、某经济研究中心经济学家武教授、某大学财务学者郑教授组成的专家研讨会，讨论该公司筹资问题。下面摘要他们的发言和有关资料如下： 总经理赵广斌首先发言：“公司轿车技术改造项目经专家、学者的反复论证已被国家于2003年正式批准立项。这个项目的投资额预计为4亿元，生产能力为4万辆。项目改造完成后，公司的两个系列产品的各项性能可达到国际同类产品的先进水平。现在项目正在积极实施中，但目前资金不足，准备在2004年7月前筹措1亿元资金，请大家发表自己的意见，谈谈如何筹措这笔资金。” 生产副总经理张望说：“目前筹集的1亿元资金，主要是用于投资少、效益高的技术改进项目。这些项目在两年内均能完成建设并正式投产，到时将大大提高公司的生产能力和产品质量，估计这笔投资在改造投产后三年内可完全收回。所以应发行五年期的债券筹集资金。” 财务副总经理王朝提出了不同意见，他说：“目前公司全部资金总额为10亿元，其中自有资金4亿元，借入资金6亿元，自有资金比率为40%。负债比率为60%，这种负债比率在我国处于中等水平，与世界发达国家如美国、英国等相比，负债比率已经比较高了，如果再利用债券筹集1亿元资金，负债比率将达到64%，显然负债比率过高，财务风险太大。所以，不能利用债券筹资，只能靠发行普通股或优先股筹集资金。” 但金融专家周民却认为：目前我国资金市场还不够完善，证券一级市场和二级市场尚处于发展初期，许多方面还很不规范，投资者对股票投资还没有充分的认识，再加之今年度股市的“扩容”速度过快。因此，在目前条件下要发行1亿元普通股是很困难的。发行优先股还可以考虑，但根据目前的利率水平和生产情况，发行时年股息不能低于16.5%，否则也无法发行。如果发行债券，因要定期付息还本，投资者的风险较小，估计以12%的利率便可顺利发行债券。 来自某经济研究中心的武教授认为：“目前我国经济建设正处于改革开放的大好时期，我国已经加入世界贸易组织，汽车行业可能会受到冲击，销售量会受到影响。在进行筹资和投资时应考虑这一因素，不然盲目上马，后果将是不够理想的。” 公司的销售副总经理林立认为：“将来一段时期内销售量不成问题。这是因为公司生产的中档轿车和微型车，这几年来销售量情况一直很好，畅销全国29个省、市、自治区，2002 年受进口汽车的影响，全国汽车滞销，但公司的销售状况仍创历史最好水平，居全国领先地位。在近几年全国汽车行业质量评比中，连续获奖。至于我国入关后，关税将大幅度下降，确实会对我国汽车行业带来冲击，但这种冲击已通过国家近期来的逐步降低关税得以逐步的消化，外加在入关初期，国家对轿车行业还准备采取一定的保护措施。所以，入关不会产生大的影响。”

财务管理案例分析

燕京理工学院 财务管理学案例分析期末论文 论文题目：曙光公司筹资方案选择 学院：国际商学院 专业班级：财务管理1209 姓名：康明月 学号：120520246 成绩：

曙光公司筹资方案选择 摘要：本文根据曙光公司长期筹资案例，分析了曙光公司准备进行扩张性长期筹资而设计的三种筹资方案。这三种方案分别是增资发行股票筹资，向银行借款筹资以及发行长期债券筹资。我们从股票和债券的发行条件角度来分析，并且通过案例中的数据计算进行判断公司发行股票或者债券的行为是否合理。以及综合比较增资发行股票筹资，向银行借款筹资和发行长期债券筹资这三种筹资方案的优缺点选择出了相对最好的筹资方案。 关键字：长期筹资股票筹资银行借款筹资债券筹资 一、问题的提出 在现代财务理论中，资本结构是企业筹资决策中一个非常重要的概念，所谓资本结构是指企业各种资金的来源构成及其比例关系。企业资本结构的构成及比例的安排不仅影响筹资的资本成本、财务风险，影响企业总价值，更重要的在于资本结构的确定影响企业的剩余索取权和控制权的分配，进而影响企业利益相关者的利益制衡机制，最终影响财务目标乃至企业目标的实现。 筹资决策是指企业对各种筹资方式的资金代价进行比较分析，使企业资金达到最优结构的过程。筹资决策所影响和改变的是企业的财务结构或资本结构。一般而言，企业的资金来源不外三条途径，即短期负债筹资、长期负债筹资与股权资本筹资。其中具有长期影响的、战略意义的筹资决策通常是指长期负债筹资决策与股权资本筹资决策，又被称为资本结构决策。筹资有风险需谨慎。筹资风险,是指与企业筹资相关的风险,一般是指由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化,企业筹集借入资金给财务成果带来的不确定性。它有两层含义,一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险;二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。 企业的筹资风险主要来源于以下几个方面:1.企业投资利润率和借入资金利息率的不确性。2.企业经营活动的成败。3.负债结构。4.利率变动。5.汇率变动。 6.决策失误。 企业筹资的主要核心目的在于，当具有多渠道、多种筹资方式条件下，力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源。即不仅要保证能筹到资金，而且所花费的筹资成本还要尽可能低且筹资风险尽可能低。筹资风险低即还债期限要尽可能分散，不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。 二、理论分析框架

财务管理案例分析报告

财务管理案例分析报告

目录 一、应收账款居高不下以及应收账款周转天数过长的几种可能的原因 (1) (一)应收账款居高不下的原因 (1) 1.同行业之间的市场竞争 (1) 2.责任权限不清 (1) 3.企业管理经验不足 (1) 4.缺乏有效的激励机制 (1) 5.财务管理和物流管理相互脱节 (1) 6.销售和收款的时间差 (2) (二)应收账款周转天数过长的原因 (2) 二、目前的应收账款政策存在的问题 (2) (一)这其中可能存在以下几个问题： (2) (二)对此提出以下几种解决方式： (2) 三、应收账款量化管理的方法并为该公司设计具体的量化管理办法。 (3) (一)应收账款量化管理的方法 (3) (二)设计具体的量化管理办法。 (3) 四、企业营运资本管理中核心的问题与企业的行业背景是否有关？有何规律？ (3)

一、应收账款居高不下以及应收账款周转天数过长 的几种可能的原因 (一)应收账款居高不下的原因 1.同行业之间的市场竞争 这是影响企业经营环境的因素之一，商业竞争也是发生应收账款的原因之一。实现销售是企业生产经营的关键阶段，市场经济的竞争机制迫使企业各种手段扩大销售。据统计，应收账款平均收款期由原来的20天增加到35天，大大增加了流动资金的占用 2.责任权限不清 一些企业在应收账款管理方面，内部清理欠款工作职责不清，由于职责不清，奖惩力度不够，造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己、高高挂起”的态度。相互扯皮，推卸责任，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。 3.企业管理经验不足 企业没有树立正确的应收账款管理目标，对应收账款管理认识不足，缺乏科学的财务管理思想，成本意识和风险意识淡薄，应收账款管理没有明确的责任部门，也没有建立起相应的管理办法，缺少内部必要的控制，导致对损失的应收账款无法明确责任。 4.缺乏有效的激励机制 应收账款的有效、及时回收，很大程度上取决于相关人员的工作热情。企业如果没有一套直观、有效的应收账款回款激励机制，则必然会影响责任人的催款积极性，从而给及时回款带来困难。 5.财务管理和物流管理相互脱节 有些企业，出于规避税收的错误指导思想，往往对出库销售（所谓出库销售，指产品已经交付到客户手中而形成债权，但尚为开具销售发票）不作会计处理，从而人为推迟了纳税义务的发生时间。

财务管理案例分析实验报告

实验报告 课程名称：财务管理案例分析系部名称：经济管理学院 专业班级： 学生姓名： 学号： 指导教师：

实验项目财务管理案例分析实验 日期 2011.07.04— 2011.07.15 一、实验目的 1、了解财务管理在企业管理中的地位和作用，掌握财务管理的目标。 2、掌握资金的时间价值，掌握风险的含义、风险的衡量与风险报酬。 3、掌握企业的各种筹资渠道，筹资方式的特点以及优缺点。 4、了解和掌握资金成本的含义以及资金成本的计算，掌握杠杆原理。 5、了解和掌握投资管理的要求，掌握现金流量的计算以及各项投资决策指标的含义。 6、了解和掌握证券的含义、种类，掌握各种投资的估值方法。 7、了解营运资金含义，掌握现金、存货、应收账款的日常管理。 二、实验用材料 财务管理案例分析教材 计算器 三、实验内容 财务管理案例分析教材分两部分，一部分是案例分析，一部分是综合练习题。在案例分析中，根据所给的企业资料，对相关的财务案例进行分析，以了解财务管理在企业管理中的地位和作用。在综合题部分，计算资金时间价值、筹资方案的资金成本、净现金流量、投资指标、固定资产是否更新决策、收账政策的选择等。通过分析和计算对财务管理所学习的方法进行应用，以加强理解。 四、实验中存在的问题 1、在案例分析部分，对案例分析不透彻，有些本质问题看不到。 2、计算资金时间价值时经常弄错折现的年数，需要画出现金流量图，有助于分析。 3、对于股票的一些问题理解不好，做题时经常遇到困难，要到教材中看看相关知识点，分析教材给出的例题。 4、计算资金成本时对公式记忆不深刻，用到公式时经常不确定对不对，要到教材中去查找相关公式。 5、对企业进行财务分析时，需要计算相关财务比率，对于那些财务比率属于偿债能力分析，哪些属于营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析不太清楚，要到书中看公式来计算。 6、对经济订货批量和相关总成本的计算不熟悉。、 7、选择收账政策时不仅要计算信用成本，还需要计算各方案的收益，有些方案信用成本高但其信用成本后收益也高，所以不能只根据信用成本的高低来选择方案。

财务管理案例分析范文

（一） 实训一： 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题： 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发？ 答：（1）可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 （2）可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 （3）用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。

（4）重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。 （5）重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。 （6）细节决定成败 在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风，但是可口可乐公司凭借其准确的预见性，成功运用体育营销年，最终取得了胜利。 2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标？ 答：（1）企业价值最大化考虑了货币的时间价值 在每个时间点上，货币的价值是不同的。 （2）考虑了投资所带来的风险 案例中，可口可乐公司并不是没有考虑风险，他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量，只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。 （3）避免了短期性行为 案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会，80年风雨同舟，而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年，这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化，考虑到长期的种种不确定因素，在决策时就无法避免短期性行为。 2、财务管理的基本环节有哪些？核心环节是什么？ 答：财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中，核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动，他对本次的奥运

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财务管理案例分析 院系：工商管理学院会计系 班级：会计12-2班 组长： 成员：_ _ 工商管理学院 2013年12月 财务管理案例分析报告 这学期学校组织财务管理综合实训，主要目的在于强化我们的创新能力、实践能 力以及对知识的灵活应用能力。这次的实验课程采用案例分析的方式，在解决案例中 面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管 理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社 会打下坚实的基础。下面就实训的具体内容进行总结： 1案例分析实验内容简介 财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。案例分析也主要是围绕财务管理的基本目标来展 开的。这次的实验课程是以自由选择案例分析的形式，这令我们的自由选择性更大了， 可以做自己喜欢的案例，这是对同学们的激励，更能发挥我们每个人的长处了。在自 由选择案例分析的课程中，根据要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析，并 做出分析报告： 案例一：迪士尼公司融资行为的实例分析； 案例二：彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析； 案例三：美多印刷公司对于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析； 案例四：巨人集团多元化经营的战略失误分析； 案例五：B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析；

2案例分析具体内容 案例一 企业融资的质量标准是什么？在和变化的下，融资决策和管理需要按照自身的业务战略和竞争战 略，从和为股权资本长期角度来考虑。其基本准则为：融品的现金流出要求及法定责任必须与预期现金 流入的风险相匹配；平衡当前融资与后续持续融资需求，维护合理的水平，保持财务灵活性和持续融资 能力；在满足上述两大条件的前提下，尽可能降低。不同，现金流出期限结构要求及法律责任就不同， 对经营的、、后续投资融资约束和也不同。例如，对来说，与股权资本相比，具有三个主要特点：首先， 债务资本的还本付息现金流出要求固定而明确，法律责任，因此，它缺乏；其次，债务资本收益固定， 不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益；再次，债务在税前列支，在账面盈利的条 件下，可以减少。尽管和资本结构管理的基本准则对所有都是一致的，但在实际中，由于企业产品市场 的竞争结构不同，企业所处的成长阶段、业务战略和竞争战略有别，企业融资方式与资本结构也存在差 异。 就融资角度而言，企业集团如何规避融资风险？通过迪斯尼公司的融资案例分析，我们可以得出一 些启发。首先，上市公司的经营必须本着股东权益最大化的原则进行。在此原则下，公司的一切投资决 策，必须与公司的战略发展密切相关，必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行 为，都是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的，都是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需 要的。其次，公司的融资行为，是为投资需求服务的，从维护股东权益的角度，必须在时间上、金额上 同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好，因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取，不 需要用净的融资现金流来补充投资，这就使公司掌握了融资的主动性，既能够主动借债、享受债务优惠，又可以控制债务比率、降低经营风险。同时，在面临较大的并购需求时，能够主动改善债务结构，使公 司可以进行低成本的、有效率的融资，来满足投资行为的需要。 形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因？首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金 流和自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，降低经营风险。而且，并购行为 又进一步推动业绩上升。其次，迪斯尼公司采取的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营 策略，为了避免高风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。最后，由于迪斯尼公司的收益良好， 从股东权益最大化的角度，降低债务比率可以使更多的收益留存在股东手中。值得注意的是，迪斯尼公 司也没有走向完全依赖股权融资的极端，它谨慎的保持着一个稳定的债务比率，既有效的留存了股东权 益、减少债务人对公司自由现金投资的约束，又可以享受到债务的税盾效应，尤其在大规模并购中，使 投资风险在债务人和股东之间得到了分散，保护了股东的权益。