目标责任书(副总经理)完整版

目标责任书

编号:

受约人：发约人：

职位：副总经理职位：总经理

为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31日。

二、责任目标

围绕公司发展战略，负责公司项目日常经营，跟进项目，确保完成项目工作，落实工作，落实工作，争

取，积极与政府相关部门、外事单位进行协调、沟通。

责任目标细则见附表一。

三、受约人的权利和义务

1、义务为公司项目第一责任人，负责与政府相关部门的事务协调、沟通，推进项目。

2、外部协调权总体负责协调和处理与公司有关的外部事宜；

3、人事建议权根据分管项目的需要，对人才引进、任免、岗位适配等具有建议权；

4、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内人员的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报公司审核汇总，并由董事会审批；

5、绩效考核权有权对分管项目员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核。

6、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。

四、责任人薪酬及考核

1、年薪收入

在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为万元，不含董事长特别津贴。

薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴

=月固定工资（）+月考核工资（）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴

五、考核

受约人根据约定，接受发约人考核。

1、月度考核

受约人每月底制定下月详细工作计划，并以此为依据编制预算方案，上报发约人。发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和预算完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干部任职等；

2、年终考核

（1）年度经营指标完成情况

依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；

（2）年度否定性指标完成情况

依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；

（3）综合考评

依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。

六、本责任书一式两份，双方各持一份。

受约人签名：发约人签名：

签署时间：年月日

附表一：责任目标及权重表

受约人（签名）：职位：公司副总经理

项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注

经营目标（70%）项目论证10% 产权落实15% 产权落实10% 产权落实5%

10%

20%

工

作要项（30%）经董事长

核定的工

作计划

1、外部协调公司外部事务协调15%

2、干部培养培养一批知识化、专业化的管理团队

5%

3、临时任务董事长临时交办任务

10%

总经理与分管安全副经理目标责任书

总经理与分管安全副经理目标责任书根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管分管安全副经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1. 重大人身伤亡事故为零。 2. 重大火灾事故为零。 3. 重大爆炸事故为零。 4. 重大交通事故为零。 5. 重大生产事故为零。 6. 重大设备事故为零。 7. “三废”排放符合国家标准，污染事故为零。 8. 多人急性中毒事故为零。 9. 轻伤率小于3‰。 10. 最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 11. 特殊工种持证上岗证率达到100%。 12. 特种设备检验合格率达到100%。 13. 企业安全教育培训率达到100%。 14. 职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、考核 公司安全生产委员会按照《安全生产责任制度》定期考核，如发生事故，按照公司《生产安全事故报告和调查处理制度》追究责任。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2018年1月1日至2018年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（总经理）签字：乙方（分管安全副经理）签字： 年月日

分管安全副经理与部门经理安全目标责任书根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管安全副经理与部门经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1. 重大人身伤亡事故为零。 2. 重大火灾事故为零。 3. 重大爆炸事故为零。 4. 重大交通事故为零。 5. 重大生产事故为零。 6. 重大设备事故为零。 7. 多人急性中毒事故为零。 8. 轻伤率小于3‰。 9. 最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 10. 企业安全教育培训率达到100%。 11. 职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、考核 公司安全生产委员会按照《安全生产责任制度》定期考核，如发生事故，按照公司《生产安全事故报告和调查处理制度》追究责任。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2018年1月1日至2018年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（分管安全副经理）签字：乙方（部门经理）签字： 年月日

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

副总经理安全目标责任书

编号：AQ-BH-01947 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 副总经理安全目标责任书Deputy general manager's responsibility for safety objectives

副总经理安全目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与本公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对本厂存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管操作部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。

二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加本公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内本公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究

总经理目标责任书

XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；

煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂

2020年副总经理安全生产责任书

2020年安全生产目标责任书 （副总经理） 为加强公司安全生产工作，进一步明确安全生产职责目标，落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第十三号）、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）、公司《安全生产目标管理制度》等规定，签订2019年度安全生产目标责任书。 1、安全控制目标 1.1人员死亡事故为零。 1.2重伤率控制在千万元产值0.02人以下。 1.3轻伤率控制在千万元产值0.2人以下。 1.4无重大设备事故。 1.5无重大交通责任事故。 1.6无火灾死亡事故。 1.7无食物中毒事故。 2、工作责任及管理目标 2.1组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产工作负直接领导责任。 2.2组织制定安全工作规划、目标及实施计划。 2.3领导、组织安全生产宣传教育工作。2.4确定安全生产考核指标。 2.5主持安全工作例会，领导、组织安全生产检查。 2.6领导、组织对供应方的安全生产主体资格考核与审查。

2.7认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；总结推广安全管理先进经验和科技成果。对安全工作做出突出贡献的集体和个人提出表彰、奖励的意见。 2.8组织编制重大危险源的管理方案或管理制度，并督促实施。 2.9加强设备管理，确保设备完好率达到85%以上。 2.10发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援。 2.11发生未遂事故和轻伤事故时，负责组织调查处理工作。 3、保证措施 3.1建立健全企业的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 3.2进一步完善安全生产条件，保证安全生产投入，预防和减少生产安全事故的发生。 3.3建立健全企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为。3.4加强安全生产教育培训，使广大员工掌握安全生产知识和技能，提高自我防护能力。 3.5开展安全生产检查，排查各类事故隐患，并督促相关责任部门及时整改，不能及时整改的要及时采取防范措施，防止事故发生。 3.6强化应急管理工作。制定公司事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，定期组织开展演练。 4、考核办法 按公司安全生产责任制考核要求，由公司安全生产领导小组组织考核，考核分为优秀、合格、不合格。 5、奖惩办法 5.1优秀等级，按考核要求进行奖励。

采购部经理目标责任书

目标责任书 采购部经理 一、采购部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：采购部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协

工作，以及下属部门的运作及治理。 要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励 政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责采购的工作：执行采购打算；负责采购物资入库；供 应商治理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定； 1 / 2

组织采购招标；采购进度治理；价格情报收集、采购成本 分析、统计分析等采购数据平台的建设 -外协的选择、合作及治理 近期的重要任务 -协调兼顾流淌资金占用与采购成本操纵 -对市场波动快速反应 -完成重要部件的招标工作 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年依照半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。依照考核结果发放绩效奖励。

目标责任书范本3篇

目标责任书范本3篇 目标责任书范本3篇1 一、行政部人员安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。 4、安全生产资源提供及时率100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 部门主任签字：日期： 目标责任书范本3篇2 为了加强安全生产管理，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治 理”的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下： 一、工作目标 1.重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。 2.预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2‰以下。 3.做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。 4.所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。 5.安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。 二、责任内容 1、认真贯彻落实市公路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并 结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。

企业各级管理人员安全目标责任书

企业各级管理人员 安全目标责任书 陕西宏立建设有限责任公司Shaanxi HongLiJianshe Limited Liability Company

总经理安全目标责任书 1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，亲自抓安全工作，把安全工作列入公司管理的重要议程，批阅上级行政主管部门下发的有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。 2.负责组织建立健全公司安全生产保证体系，组织制定公司安全管理规章制度、安全技术操作规程和事故应急救援预案。 3.建立健全安全管理机构，组织签订公司各级人员安全目标责任书，检查考核同级副职和项目经理的安全生产责任落实情况。 4.按要求配备充足的安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决和审批有关安全生产中的重大问题。 5.督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证安全生产资金有效投入。 6.定期主持召开公司月度安全专题会义，听取同级副职、各部门和项目部的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，组织制定解决措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。 7.组织并贯彻落实安全标准化工作的各项工作。 8.在年度总结时，向公司汇报一年来安全生产状况、事故发生起数、安全投入费用、安全培训教育等。 总经理签字： 年月日

副总经理安全目标责任书 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的职责： 一、目标值： 1.死亡责任事故为“0”。 2.重伤责任事故为“0”。 3.轻伤事故控制在4‰以下。 4.中毒、爆炸、火灾、机械事故发生率为“0”。 5.职工安全教育培训合格率100％。 6.安全技术交底达标率100％。 7.特种作业人员持证上岗100％。 二、安全责任履行： 1.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令及公司安全管理规章制度。 2.按照“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产负分管责任。 3.负责分管业务范围内各部门和各级人员的安全生产责任制的落实。 4.负责组织分管业务范围内的安全生产规划、计划和安全技术措施的实施，确保安全工作目标实现。 5.在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。 6.定期组织本单位安全生产大检查，督促隐患整改方案并及时予以落实；正确处理安全与生产的关系。 7.组织召开每月安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。 8.积极组织安全生产新技术、新工艺的推广和应用。

保障部经理安全生产目标责任书

保障部经理安全生产目标责任书 保障部经理安全生产目标责任书 在发展不断提速的社会中，我们都跟责任书有着直接或间接的.联系，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？以下是小编为大家收集的保障部经理安全生产目标责任书，希望能够帮助到大家。 一、职责 (1)通用安全生产职责 1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中; 2.完善部门规章制度，落实岗位责任制; 3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展; 4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价; 5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作; 6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门; 7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作; 8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作; 9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。 (2)保障部经理安全生产职责 1.对生产保障部的安全工作负直接领导责任; 2.严格遵守公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程; 3.定期组织机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患; 4.合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。 二、目标 保障部重伤事故为0;职业病0; 保障部轻伤和未遂事故小于等于1起; 保障部火灾事故为0; 保障部无责任交通事故; 保障部事故隐患整改率98%;

保障部安全生产培训率100; 三、奖惩考核办法 依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。 四、说明 分管安全负责人和保障部经理签订安全生产责任书，保障部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。 保障部经理签字： 【保障部经理安全生产目标责任书】

安全副总工程师安全生产目标责任书

仅供参考[整理] 安全管理文书 安全副总工程师安全生产目标责任书 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

安全副总工程师安全生产目标责任书 为认真贯彻落实各项安全生产责任制,努力提高企业安全管理水平和不断改善职工的劳动素质,切实有效的遏制矿井事故的发生，特制定本安全生产目标责任书。 一、责任目标： 安全目标：减少轻伤以上工伤事故，减少三违行为。实现全年安全生产目标。 二、安全管理目标: 1、在安全副矿长的领导下,负责安全生产工作,对安全副矿长负责,对分管业务范围内的安全生产负直接责任。 2、认真贯彻五同时原则,坚持不安全不生产。 3、具体负责组织制定分管范围内的安全生产规章制度、安全操作规程、安全技术措施计划,监督检查执行情况。 4、组织分管范围内认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，制定落实重大事故隐患整改措施。对一些较大隐患要及时报告上级部门。 5、负责分管部门的安全教育培训与特殊工种持证上岗培训计划工作。 6、按规定组织分管业务范围内的事故调查和处理。 7、具体负责组织分管业务范围内的安全生产责任制的制定和落实。 8、定期召开安全生产会议、分析矿井目前的安全形势,及时解决安全工作中存在的问题。 三、责任书期限: 本责任书于2015年1月5日起至2015年12月31日止,期限一年。 第 2 页共 4 页

四、本责任书一式贰份,一份存档,责任人一份。 五、本责任书自签定之日起生效。 安全副矿长：责任人： 第 3 页共 4 页

仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第4 页共4 页

完整版企业各级管理人员安全目标责任书

企业各级经管人员 安全目标责任书 陕西宏立建设有限责任公司

Shaanxi HongLiJianshe Limited Liability Company 总经理安全目标责任书 1. 认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，亲自抓安全工作，把安全工作列入公司经管的重要议程，批阅上级行政主管部门下发的有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。 2. 负责组织建立健全公司安全生产保证体系，组织制定公司安全经管规章制度、安全技术操作规程和事故应急救援预案。 3. 建立健全安全经管机构，组织签订公司各级人员安全目标责任书，检查考核同级副职和工程经理的安全生产责任落实情况。 4. 按要求配备充足的安全经管人员，定期听取安全生产经管部门的工作汇报，及时研究解决和审批有关安全生产中的重大问题。 5. 督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证安全生产资金有效投入。 6. 定期主持召开公司月度安全专题会义，听取同级副职、各部门和工程部的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，组织制定解决措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。 7. 组织并贯彻落实安全规范化工作的各项工作。 8. 在年度总结时，向公司汇报一年来安全生产状况、事故发生起数、安全投入费用、安全培训教育等。 总经理签字： 年月日 副总经理安全目标责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产经管，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的职责： 一、目标值： 1. 死亡责任事故为“ 0”。 2. 重伤责任事故为“ 0”。 3. 轻伤事故控制在4%o以下。 4. 中毒、爆炸、火灾、机械事故发生率为“ 0”。 5. 职工安全教育培训合格率100％。 6. 安全技术交底达标率100％。 7. 特种作业人员持证上岗100％。 二、安全责任履行： 1. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令及公司安全经管规章制 度。 2. 按照“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产负分管责任。 3. 负责分管业务范围内各部门和各级人员的安全生产责任制的落实。 4. 负责组织分管业务范围内的安全生产规划、计划和安全技术措施的实施，确保安全工作目标实现。 5. 在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。 6. 定期组织本单位安全生产大检查，督促隐患整改方案并及时予以落实；正确处理安全与生产的关系。 7. 组织召开每月安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。 8. 积极组织安全生产新技术、新工艺的推广和应用。

副总经理年度目标责任书

副总经理年度目标责任书 副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同 2010年 总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1．销售额：2010年确保万元； [莲山课件 /Article/List/List_15.htm] 力争万元。 2．回款率：确保95； 力争100。 3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个 100万个 4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。 二、管理目标 1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系； 2．总经理的管理，服从监财务的监督； 3．全年错发产品次数为零； 4．顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1．杜绝一切中大型安全事故； 2．送货驾驶员违章操作事故为零。 四、成本目标 1．全年的销售业务费控制在万元（包括）； 2．全年的运输费控制在万元（包括）； 3．全年的差旅费用控制在万元。 加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。2．回

款率：确保95%；力争100%。3．新开发市场年销售额10万元以上 的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产 品不少于两个。二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从 监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。二、管理目标 1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系； 2．服从董事长、总经理的管理， 3．全年错发产品次数为零； 4．顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责 直属上级：总经理 置属下级；会计出纳 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。 财务经理2010年目标管理责任书 直属上级：总经理财务总监 置属下级；财务出纳 一、工作内容： 1.协助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与控制； 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这

分管安全副总安全目标责任书

编号：AQ-BH-09649 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 分管安全副总安全目标责任书Responsibility statement of safety objectives of deputy general manager in charge of safety

分管安全副总安全目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 为认真做好我公司2011年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管安全副总经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1、重大人身伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大爆炸事故为零。 4、重大交通事故为零。 5、重大生产事故为零。 6、重大设备事故为零。 7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故

为零。 8、多人急性中毒事故为零。 9、轻伤率小于3‰。 10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、责任内容 1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。 2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。 3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。 4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

副总经理安全生产目标责任书

分管安全副经理安全目标责任书 一、职责 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、负责公司的安全生产管理工作； 4、协助经理工作，为经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的

规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 经理： 安全副经理： 平顶山市同安建筑安装工程有限公司 2010年1月3日

行政部人员目标责任书 一、行政部人员安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。 4、安全生产资源提供及时率100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 部门主任签字：日期： 一、财务部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

各项目公司分管副总年度工作目标责任书

各项目公司分管副总 年度工作目标责任书 甲方:项目公司 乙方:分管副总 围绕各项目公司年度工作重点,同时充分调动相关责任人的积极性,根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求,结合相关责任人的分工情况,特制定本工作目标责任书,以确保完成项目公司年度各项经营指标。 一、乙方目标任务:具体见附件“年度考核表”。 二、完成时间:2012年一月一日至十二月三十一日。 三、乙方责任: 1、乙方是分管部室各项工作的第一责任人。 2、负责保证质量保证进度完成本责任书附件“年度考核表”中所列的工作实绩目标和企业管理目标。 3、负责控制所分管工作和部门的各项成本和费用,厉行节约,维护企业整体利益。 4、严格执行人民万福及项目公司的各项规章制度。 5、对甲方总经理负责。 四、乙方权利: 1、对分管工作、部室有计划、实施、检查、考核权。

2、向甲方总经理提名分管部室所有人员的聘任和解聘权。 3、对分管部室所有人员年终奖金的分配建议权和提出单项奖金的分配方案,报公司总经理审批。 4、向甲方总经理评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。 五、奖励与处罚: 1、完成各项经济指标,全额发放年薪中30%的绩效工资部分,年终由甲方总经理根据实际完成情况给予年终奖励。 2、完成单项重点工作给予单项奖励,额度由甲方总经理确定。 3、考核目标任务未完成,根据情况扣发年终奖或按比例扣发年薪中30%的绩效工资部分。 六、考核办法: 1、乙方年度目标任务按照分管部室已经分解成月度考核指标,甲方总经理按月检查乙方各项经济指标任务完成情况。乙方完成当月各项考核指标,享受全额绩效工资;未完成考核指标,按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。当月指标在下月完成,且未影响公司最终目标任务的完成,该考核绩效工资可给予补回80%。 2、乙方单项重点工作任务和临时任务实行阶段性重点考核,甲方总经理实施动态奖罚。 3、年底时甲方总经理对乙方进行全面综合考核,并根据考核结果,提出对责任人奖罚建议,报集团公司批准执行。 七、责任书附件是责任书不可分割的组成部分,与责任书具同等效力。

目标责任书

内部资料注意保存 文件编号： 责任单位： 签订日期：

世纪投资控股集团有限公司 2015年度经营目标责任书 管理方：（以下简称“甲方”） 责任方：（以下简称“乙方”） 为确保集团2015年度总体经营计划目标的顺利实现，使各项目标得到有效的分解和落实，对集团各单位（部门）实行年度工作目标责任管理。由西安区域公司负责人代表集团公司经营领导班子与负责人签订《2015年度经营管理目标责任书》（以下简称“责任书”）。 一、主要经营管理指标 电视、电话、宽带等工程建设产值，以及一次热力管网及设备、一次配电管网及设备、高低压配电设备、消防、电梯、锅炉等大中型标准成套设备原值（只计入安装部分产值）；代建项目按代建合同约定范围计取建安工作量。 注2：以上销售额及销售回款指标是以暂定销售均价估算，实际销售均价变化幅度超出±5%的，销售额和销售回款作相应调整；所列商铺对外出租使任务量减少的，视同减少部分已经完成。 注3：重大质量事故评判标准：由于勘察、设计、监理或施工等过失造成工程质量达不

到合格标准，凡具备下列条件之一即为重大质量事故：直接经济损失5万元及以上；严重影响使用功能或存在安全隐患；因质量问题造成人员伤亡或重伤3人以上；因质量问题被媒体曝光造成不良影响。 注4：重大安全事故评判标准：凡具备下列条件之一即为重大安全事故：1人以上死亡；造成10人以上（含10人）重伤；直接经济损失50万元及以上；因安全事故或治安事件被媒体曝光造成不良影响。 二、主要工作责任目标 （一）项目开发建设主要节点及考核权重：项目开发建设主要节点以集团审批通过的项目关键、一级节点计划为准，旭华公司计划节点应包括《曼蒂时光项目关键、一级节点计划》及本年度集团审批通过新开项目计划节点等, 新开项目权重由企管审计部重新设置。 （二）严格按“公司法”及乙方公司章程规范运作，加强制度建设和工程资料管理，严格执行业务流程管理体系文件。强化项目策划、规划设计等工作，按甲方规定履行相关评审程序。 （三）接受甲方组织的月度绩效考核及日常业务指导。每月24日前向甲方工程管理部门报送次月工作计划，计划调整须按规定履行审核审批手续。 （四）组织所属人员积极开展守法和廉洁自律教育工作，严格履行《二〇一五年度廉洁从业目标责任书》（详见附件）。 （五）加强法律风险防范和维稳工作，主动化解矛盾，妥善处理纠纷，因自

4.技术总监安全目标责任书

安全目标责任书编号：2020-04 四川×××有限责任公司 安全目标责任书 2020年

四川×××有限责任公司 2020年安全目标责任书 为确保实现公司2020年安全目标，技术总监向公司承诺：围绕公司安全目标，保证严格履行公司赋予的安全职责，认真贯彻公司安全生产管理制度，落实安全生产各项责任制，全面完成公司下达的各项安全目标。四川×××有限责任公司特与技术总监签订本目标责任书。 一、安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进 二、目标及主要控制指标 1、所管辖的部门完成年度安全生产目标，重大机械设备事故为零，重大道路交通事故为零，火灾、爆炸事故为零；重伤以上人身伤害事故为零，无职业病； 2、安全生产责任制履行到位，自身无责任事故； 3、督促指导所管辖的部门按时完成安全工作考核指标； 3、督促指导所管辖的部门完成安全标准化达标创建工作。 三、安全生产职责 （1）对公司技术线的安全负全面责任； （2）负责制定有关生产工艺和质量标准； （3）负责生产工艺的执行监督和管理工作； （4）负责生产工艺参数的调整和修订工作； （5）负责原料、半成品和成品的质量检测工作； （6）负责对生产成品质量的跟踪、调查、分析和总结工作；

（7）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时组织制定安全技术规程，并对相关人员进行“四新”的操作方法和安全技术要求进行培训； （8）对企业技术范围的不安全因素组织技术部门制定防止事故发生的措施； （9）组织与研究、设计、工艺、工具、设备的安全技术措施，不断完善以适应和满足生产的需要； （10）对公司发生的重大事故提供技术支持，参加事故的调查分析，提出技术调查分析报告。 四、责任期限 2020年 1月 1日——2020年12月31日 五、考核奖惩办法 按照公司《安全生产目标管理制度》《安全生产目标考核办法》、《安全生产考核奖惩制度》相关规定执行。 本安全目标责任书一式两份，由签订双方各执一份。自签订之日起生效，有效期一年。 四川×××有限责任公司 总经理（签字）：技术总监（签字）： 年月日年月日