保险公司内控管理问题研究

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保险公司内控管理问题研究

作者：张维勇

来源：《中国管理信息化》2015年第15期

[摘要] 伴随社会经济的快速发展，内控管理渐渐变成当代企业更新进步的主体管控手

段。本文针对保险公司内控管理展开研究分析，探讨了其存在的问题，并就如何整改制定了科学有效的对策。对提升保险公司内控管理水平，推动其实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。

[关键词] 保险公司；内控管理；问题

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 15. 014

[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）15- 0034- 02

1 保险公司内控管理存在的问题

纵观当前保险公司内控管理不难看出，其虽然取得了一定成效，然而却也包含较多不足与问题。首先，员工对于内控管理的认识存在不足，一些公司虽然建立了内控管理制度却没能对员工形成有效的制约影响，令财务员工在编制财务报告、统计分析数据过程中欠缺规范的职业标准，所报告的数据有失精准性以及可信性。再者，公司内外审查管理制度没能对内部员工发挥具体作用，令较多财产保险单位员工无法意识到内控管理的真正价值与意义。

内控环境、风险防范、管控活动3类要素对保险公司各类业务的开展形成了至关重要的影响，信息沟通以及监督管控则对保险公司各项操作环节意义重大。较多财产保险公司在管理控制过程中设置了众多制度，然而该类制度却没能真正深入到财产保险公司的经营活动之中，得不到有效的落实执行，没能形成全方位、一体化的防范风险体系，该类内控管理的不完善，令制度建设同保险公司业务发展存在较大的差距。

一些财产保险公司没有建立有效的问责机制，形成了收入上移以及风险下移的不良现象，使得基层工作人员欠缺对应性的保障措施，心态往往会处于失衡状态，甚至出现违规操作的行为，最终走向犯罪。同时，当前一些财产保险公司针对基础工作欠缺问责管理制度，该项机制往往仅在总公司进行执行，这样一来更纵容了保险公司基础工作的不良违规行为。

2 保险公司内控管理科学对策

2.1 强化员工意识，创建优质内控管理文化

员工始终为是内控管理实施的核心载体，是实现内控目标的主体构成。财产保险公司应通过一系列的宣传倡导、培训活动激发员工热情，吸引他们一同参与、全力建设公司内控管理体