文创产品研发流程精编版

一、目标

提供优质的正确的非定制文创产品进行销售

二、原则

(一)目的性

(二)专业性

(三)准确性

三、产品生产流程

(一)产品开发计划制订

1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数

据等，制订产品开发计划

2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发

展战略，以达到优化产品体系的目的

3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至

产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。

2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据

以支持产品经理的计划制定工作。

5.涉及规范化流程

1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）

(二)产品立项

1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作

2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作

3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至

产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计

工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。

5.涉及规范化流程

1)产品立项表（参见表2）

(三)设计

1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作

2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成

3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束

4.负责人员＆负责的工作

1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，

设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。

2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业

高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。

3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工

艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。5.涉及规范化流程

1)暂无

(四)打样阶段

1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样

2.工作目标：确保样品正确呈现

3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高

效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认

会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。

2)产品经理：召集产品大货生产确认会，向研发总监展示产品最终样

品，介绍产品信息，由研发总监确认是否开展大货生产工作。

5.涉及规范化流程

1)产品大货生产确认表（参见表3）

(五)大货生产阶段

1.工作内容：由产品经理助理协助采购专员考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，依据产品样品安排大货生产工作

2.工作目标：确保生产按计划进行，符合产品需求

3.周期：由具体情况而定，于产品建议上架时间前完成。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品生产工作，确保正确高

效完成。产品到仓后，由产品经理助理验货确认后，确保大货无误，方可接收货物。

2)采购专员：对所选供应商进行详细的比价审核，选择合适的供应商

完成大货生产订单下单工作。

5.涉及规范化流程

1)产品大货验货表（参见表4）

(六)产品销售阶段

1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品需求、产品设计要素、产品宣传重点等信息，发送产品上架通知

2.工作目标：确保产品信息表达正确，宣传内容、方式正确

3.周期：由具体情况而定，于产品最终上架时间前1周内完成。

4.负责人员＆负责的工作

1)产品经理助理：充分考虑产品需求，准备产品上架通知，交产品经

理处审核，通过后发送至销售部上架负责人处完成产品上架工作。

2)销售部上架负责人：依据上架通知，结合销售部工作安排，有效完

成上架工作。

5.涉及规范化流程

1)产品上架通知（参见表5）

四、数据

五、考核

产品开发流程

1 目的及适用范围 1.1为了规范西北实业技术中心产品开发的程序，提高其运作的规范性、高 效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。 1.2本流程适用于西北实业。 l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。 1.4本流程从200 年月日起执行 2 职责 2.1 技术副总负责召开项目筛选讨论会；组织专家、财务部、营销中心、生产作业中心相关人员对可研报告进行二审；组织专家小组试鉴定小试结果，组织专家、生产作业中心、营销中心、财务部根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行鉴定。 2.2技术中心主任负责组织专家对项目调研报告进行初审；组织成立产品开发项 目小组；并在中试鉴定通过后，制定技术标准、工艺标准、质量标准。 2.3 项目小组参加技术副总负责组织的项目筛选工作，并负责撰写调研、可研和立项报告；并进行项目的小试和中试工作。 2.4 科技信息部经理负责组织科技信息部与营销中心进行市场调研，建立项目库，参与项目筛选工作，并负责项目筛选以后的市场调研工作； 2.5 营销中心参加科技信息部经理组织的市场调研，技术副总组织的项目筛选工作，参加技术中心主任组织成立的产品开发项目小组，按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作，鉴定工作中如通过规模生产外包，执行外包生产流程；2.6 生产作业中心按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作； 2.7总裁按照权限对立项报进行审批，总裁按权限负责组织技术中心、生产作业中心、营销中心、财务部对中试方案及中试立项报告进行审批；

新产品设计和开发程序文件

公司设计和开发程序文件 文件类别：开发类 文件编号： RD-CX-01 撰写部门：产品开发部 版本： 1.0 生效日期： 2016/03/25 合计页数：共9页

新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1）项目的申报（在单新产品除外）； 2）项目的确立； 3）项目的设计； 4）项目的试制； 5）项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1）项目的设计评审； 2）样品评审或样品检测； 3）改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责

1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证； 3)协调计划部负责样品试制的计划安排； 4)生产部负责样品的制作及协调工作； 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划； 6)采购部负责样品所需采购件的采购工作； 7）质量管理部负责样品的试验（如需户外试验，由开发部负责组织实施）及样品试制中自制件和外购件的质量。 2.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作； 2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质 量的前提下，在样品中有选择供方及零部件的权利； 3)开发部的设计工作由开发部经理领导。 2.2 设计和开发输入 2.2.1 项目申报（在单新产品除外） 2.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给开发部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。 2.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。 2.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。 2.2.1.4 产品设计和项目开发所涉及的项目范围： 1）新产品； 2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 2.2.2 立项 2.2.2.1 开发部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 2.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 2.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给开发部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审，评审结果上报副

文化创意产品开发设计思路探析

歌海2016年第3期 文化创意产品开发设计思路探析 ●闫雪梅 ［摘要］我国文化创意产业尚处于起步阶段，文化创意产品同质化等问题较为严重，尝试以博物馆文化创意产品为主要切入点，探讨研发设计文化创意产品的基本思路和实现路径。 ［关键词］文化创意产品；开发设计；思路 文化创意产业是以创造力为核心的朝阳产业，“它以高于传统产业24倍的速度增长，已经成为众多发达国家或地区的支柱性产业”①。文化创意产品的开发设计是文化创意产业发展的重要环节。 一、文化创意产品开发设计现状 近年来，国家大力扶持文化产业发展，出台了一系列规章制度及政策文件，比如《文化部关于加快文化产业发展的指导意见》等。博物馆丰富的文化资源，使其具有发展文化产业的独特优势和基本条件，大中型博物馆开始日益重视文化创意产品的开发与设计，也逐渐涌现出一批文化创意产品的知名品牌，延伸拓展了博物馆的文化传播功能。然而，在取得可喜成绩的同时，仍然存在诸多问题。 （一）产品形式雷同 囿于文化创意人才缺乏、理念滞后等因素，博物馆文化创意产品目前同质化问题比较严重，存在“千馆一面”的现象。 博物馆文化创意产品以典藏复仿品和创意纪念品居多。典藏复仿品是高精度复制、仿制馆藏文物的艺术品，因须忠于馆藏文物原貌，所以较好保留了各馆特色。创意纪念品是提取馆藏文物元素进行适当的创意、衍化与加工，然后运用在各类产品上。目前，不同博物馆之间，创意纪念品的体现形式往往大同小异，甚至存在众多博物馆委托同一家公司制作同类同款产品的现象，因此，除了LOGO有所区别，功能、形状、颜色、材质等几乎没有变化，缺乏独创性，无法体现不同博物馆的地域差异和文化特色。 （二）产品档次分化 不同的观众往往具有不同的文化素养、消费水平和购物偏好，博物馆文化创意产品应注意满足不同层次观众的购物需求。目前，博物馆文化创意产品存在低价位产品和高价位产品两极分化严重的现象。低价位产品因成本受限，做工不够精致，种类不够丰富，个别博物馆的低价位产品混同于普通旅游纪念品，除印有馆徽和馆名外，没有引入馆藏文物元素，影响观众的购买积极性，同时给博物馆的形象也带来负面效应。高价位产品通常是高精度复制、仿制馆藏文物的典藏复仿品，制作精细，价格昂贵，更适用于单位之间作为外事礼品相互馈赠，难以面向普通大众市场。 （三）产品难成系列 虽然近年来一些大中型博物馆日益重视文化创意产品，但大部分博物馆文化创意产品开发设计的整体规划意识依然较弱，产品和产品之间缺乏协同关联，产品和展览之间也缺乏统筹策划，较少配合陈列展览研发设计与展览主题吻合的文化创意产品。单个产品居多，系列产品较少，无法吸引二度消费，也不利于推广宣传，更难以将产品的主题元素进行深度与广度的挖掘。 二、文化创意产品开发设计思路 2016年4月27日召开的国务院常务会议确定了推动文化文物单位文化创意产品开发的措施，并指出，深度挖掘文化文物单位馆藏资源，推动文化创意产品开发，对弘扬优秀文化，传承中华文明，推进经济社会协调发展，具有重要意义。 作者简介：闫雪梅，女，供职于广西壮族自治区博物馆。 ①陈红玉：《创意产业与创意人才培养》，载《南京艺术学院学报》2012年第2期。132

游客感知视角下的旅游文创产品开发

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/9a8330220.html, 游客感知视角下的旅游文创产品开发 作者：兰晓虹王晶李美 来源：《中共山西省委党校学报》2020年第01期 〔摘要〕旅游文创产品对促进旅游经济发展、塑造良好景区形象有着重要的意义。近年来，山西省大同市旅游发展呈现出良好势头，但从游客感知视角来看，其旅游文创产品普遍存在着同质化现象严重、缺乏设计感与创意、宣传营销措施不到位、品牌认可度不高等问题。为此，可通过深挖地方文化内涵、提升产品附加值、打造具有地方特色的品牌、拓宽销售渠道等途径探索破解大同市旅游文创产品开发困境的有效策略。 〔关键词〕游客感知;旅游文创产品;地域文化 〔中图分类号〕F592 ; 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1009-1203（2020）01-0122-04 随着我国经济社会的发展，旅游已经成为国民经济的一个重要产业。而文化旅游作为一种富含人文内涵、注重感知体验的综合性旅游活动，是当前我国文化和旅游融合发展的新趋势，为旅游文创产品的开发带来了新的机遇与挑战。2014年3月，国务院在印发的《关于推进文 化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》中，明确提出了推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的总体要求、重点任务、政策措施和组织实施。2016年12月，国家发改委和国家旅游局在联合发布的《关于实施旅游休闲重大工程的通知》中，提出了要“加快旅游产品开发，培育新兴旅游业态，提升旅游产业质量，满足消费升级带来个性化、休闲性、文化性的体验需求”的具有要求。2017年3月，国家发改委、国土部、文化部等八部委又联合印发了《“十三五”时期文化旅游提升工程实施方案》，进一步提出要着力改善我国旅游产品和服务供给的总量和结构性矛盾，提升旅游的质量和效益。作为一个国家或地区历史与文化的缩影，并对活跃旅游商品市场、促进旅游经济发展、塑造旅游景区良好形象具有重要意义的旅游文创产品，必须发挥其杠杆作用，为文化旅游产业融合升级助力。大同市是山西省第二大城市，同时也是三晋文化的核心区域，其旅游文创产品的开发近年来取得了一定的成效。笔者前不久就游客对大同市旅游文创产品的体验满意度进行了调研，发现了大同市旅游文创产品存在的主要问题，并提出了一些有效的建议，以期为加快大同市旅游文创产品的开发提供有益的参考。 一、旅游文创产品的消费需求现状 文创产品是指源于文化主题，经由创意转化且具备市场价值的产品。在旅游领域，文创产品既是一个旅游城市地域特征的物质形态浓缩载体，也是其文化内涵的具体表象。独特的旅游文创产品，不但能够提升景区的品牌形象，而且其收入在旅游业中所占比重代表着一个城市旅游业的发展程度。游客感知度是反映游客需求、认知以及价值判断的重要标准，在提升旅游产品、服务的质量和提高游客满意度方面至关重要。随着体验经济时代的来临，游客感知度对旅

文化旅游背景下的博物馆文创产品开发

文化旅游背景下的博物馆文创产品开发 摘要：经济发展和社会进步，国民收入与日俱增，人们的精神需求越来越高，其中比较盛行的方式之一就是外出旅游。在文化旅游背景之下，博物馆必须充分这一契机，加强文创产品的开发，创建属于自己独特的文化品牌，在旅游行业的带动下促进博物馆的长效发展。本文主要针对文化旅游背景下的博物馆文创产品开发展开深入的研究，旨在将博物馆的发展提升至全新的高度和深度。 关键词：文化旅游；博物馆；文创产品开发 目前，得益于文化旅游产业的迅速发展，对博物馆发展提出了全新的要求，博物馆必须要加强文创产品的开发，这已经成为了博物馆管理工作的重中之重。对于博物馆来说，要想获得长足的发展和进步，获取更多的经济效益和社会效益，就必须要高度重视文创产品开发，积极开展文化活动，将文化旅游与文创产品开发结合在一起，扩大博物馆文创产品的销售量，给予博物馆强大的发展动力，从而实现博物馆的发展目标。 1 博物馆文创产品开发的相关概述分析 1.1 内涵分析 博物馆文创产品，需要博物馆工作者要结合市场需求，

深入分析和开发博物馆现有的馆藏文化资源，将博物馆文化创意产品的文化价值和市场价值充分体现出来。博物馆文创产品主要以物质产品为载体，作为文化创新产品，易于人们的接受，是传播博物馆文化的重要渠道之一，彰显博物馆文创产品的文化价值。 1.2 特点分析 1）特殊性。对于博物馆文创产品来说，其人文内涵是非常丰富的，是人类文明再创造，所以在文创产品开发过程中，要注重体现出审美性、实用性等特点，增加博物馆文创产品的附加值，从而获取更多的经济效益[1]。2）独特性。实际上，博物馆文创产品开发主要借助于现有的馆藏资源，特别是文化?z产资源，所以在资源的开发方面，具有一定的独特性，也决定了博物馆文创产品必须要具备馆藏资源的基本元素。 2 文化旅游背景下博物馆文创产品开发中存在的问题 2.1 与当地旅游行业尚未紧密结合 不同地市对博物馆的重视程度也存在着一定的差异，也没有与当地旅游行业结合在一起，出现了严重的脱节现象，造成了潜在游客的大量流失，进而阻碍着博物馆文创产品的开发。 2.2 资金相对缺乏 博物馆在日常运行时，往往借助于政府的补贴，缺少充

研发部工作流程

产品研发控制程序 目的: 科学的规公司产品研发生产流程，制定合理的流程标准、制度，努力提高产品研发效率。适用围 职责: 研发部： 研发部是新产品开发标准流程的归口管理部门。 ●研发部经理负责实施过程的组织协调和变更。 ●研究中心负责前期基础研究，文献调查，项目可行性分析，立 案及报送批核。 ●开发中心负责配方试制，实验，测试及安全认证 ●新品小批试制由研发部提出和落实，技术部，生产部协助执行， 品保验证。第一次量产由工程部，生产部落实，研发协助，品 保验证 ●产品编号建立，变更 ●成熟产品改良工作 技术部 ●新产品导入、试做安排和指导； ●生产作业指导和问题解决； ●改善生产工艺流程； ●业务新产品样品制作； ●治具、测架制作；

●产品BOM、BOM编码建立、变更、下达； ●技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、发放、回收。品质部 ●品质体系的建立和推进 ●先期产品品质规划及潜在失效原因分析 ●配合工程制作SOP和SIP及相关文件 ●进料，制程，出货全流程品质管控 ●统计各环节的质量信息，如：进货合格率、出货检查合格率、 客户投诉/退货比率、不良原因分析等等 ●供应商管理，客户投诉管理 产品开发的类型： 本公司产品开发主要包括： –a) 年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制； –b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。 –c)重大质量改进项目。 3.3.1 项目启动-主导单位--销售研发质量制造部 1. 根据市场需求或公司部对原有产品的成本改善、品质提升、产品升级等输入新产品或特定产品的设计和开发为项目来源 2 .收到客戶委托样品制作或模具开发时﹐取得客戶如下资料﹕

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品

文创产品研发流程

一、目标 提供优质的正确的非定制文创产品进行销售 二、原则 (一)目的性 (二)专业性 (三)准确性 三、产品生产流程 (一)产品开发计划制订 1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数 据等，制订产品开发计划 2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发 展战略，以达到优化产品体系的目的 3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至 产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据 以支持产品经理的计划制定工作。 5.涉及规范化流程 1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1） (二)产品立项 1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作 3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至 产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计

工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责的工作 1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作， 设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业 高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工 艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标：确保样品正确呈现 3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高 效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认

新产品开发流程程序文件(doc格式)

1目的及适用范围 1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。 1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。 2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内 部来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议； 外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方 法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量 贴现分析，投资回报分析。 3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品， CRRM部策略组制定相应的风险政策。 3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。 3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推 广策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。 4相关文件 4.1《新产品推广流程》 5记录 5.1《商业分析报告》 5.2《产品方案》

文创产品设计师岗位职责优秀范例

文创产品设计师岗位职责优秀范例 岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 文创产品设计师岗位职责(一) 1. 协助上级完成原创产品、艺术衍生品的研发工作; 2. 分析消费者需求心理，协助上级完成产品故事、品牌策划、营销方向等新品创意工作，研发受消费者喜爱的新品; 3.参与并有能力独立完成产品开发全过程，包括分析定位、设计提案，制图及图纸深化、打样、调整等。 4.与各部门有效沟通，将概念设计转化为有品牌意识和美感的产品并顺利量产。具有一定供应链管理经验，能够独立完成工厂开发、跟单、交付等。 5.参与产品调研，把握艺术行业相关产品的市场发展情况，预测未来风格趋势，规划产品设计方向。 文创产品设计师岗位职责(二) 1、根据品牌调性及产品开发规划，进行具体的产品设计工作。包括:产品及包装设计，产品的打样、跟单及封样; 2、负责与产品相关的文案策划与宣传所需的物料创意设计制作; 3、分别侧重产品设计和工业设计两个方向。

1、根据公司提出产品开发项目要求，结合品牌理念、产品特性、定义与市场需求和目标客户群的特点，分析和提出产品设计创意，进行文创产品设计工作; 2、负责文创产品的开发设计、三维造型和外观渲染; 3、设计理念活跃，灵感丰富，对工业产品的审美观符合大众性、行业性、国际性及时代感的要求，能较敏锐的洞察及吸收新的流行元素，对文创行业有所了解，对造型、色彩、工艺有充分的感知把握能力; 4、参与对老产品进行外观改良，提升产品在市场的竞争力; 5、负责产品设计，包括产品主体及部件结构设计、材料选型、设计图纸输出; 6、跟踪与分析业界产品和结构造型设计，进行新概念的造型预研。 文创产品设计师岗位职责(四) 1、负责产品市场调研，把握该领域产品市场动态，预测未来流行趋势; 2、负责产品创意方案的提报及深化设计; 3、管控项目进度，有效进行产品多次打样及方案修改的成果控制及进度协调; 4、与团队合作，负责产品加工供应商提交的样品审定及筛选; 5、配合供应链完成产品落地生产，并对最终成品负责。

博物馆文化创意产品开发设计方法

博物馆文化创意产品开发设计方法 博物馆文化创意产品开发设计方法本文关键词：创意，产品开发，博物馆，方法，文化 博物馆文化创意产品开发设计方法本文简介：摘要：文章以南京博物院为例分析了江苏地方博物馆文化创意产品的开发设计方法。文章先从消费者的角度出发，分析了南京博物院文创产品开发现状；然后结合ASEB分析法，分析了消费者参与南博文化创意产品设计活动项目、活动环境、消费者文化体验及产品成果；最终形成南京博物院文化创意产品的开发设计图例，希望能为文创产 博物馆文化创意产品开发设计方法本文内容： 摘要：文章以南京博物院为例分析了江苏地方博物馆文化创意产品的开发设计方法。文章先从消费者的角度出发，分析了南京博物院文创产品开发现状；然后结合ASEB分析法，分析了消费者参与南博文化创意产品设计活动项目、活动环境、消费者文化体验及产品成果；最终形成南京博物院文化创意产品的开发设计图例，希望能为文创产品的发展提供新思路。 关键词：ASEB分析法；南京博物院；文化创意产品；设计方法引言 随着我国文化的繁荣发展，文化消费的特征逐渐增强，文化创意产品的发展已经初具规模。博物馆文化创意产品是指依托博物馆藏品和展览设计制作的各类文化创意产品，目前江苏地方博物馆的文创产

品已经在馆藏资源的基础上开发了不少种类，但由于对消费者需求研究不深、与生活结合不够紧密、设计思维局限等原因，导致产品不能充分地满足消费者的需求，文创产品的价值还没达到预期。本文引入ASEB消费者分析法，并以南京博物院为例，探索文创产品的开发设计的方法和策略，为文创产品的发展提供新思路。 一、南京博物院文创产品开发现状 （一）南京博物院文创产品发展概况 南京博物院是国家一级博物馆，现有展厅面积26000平方米，包括历史馆、艺术馆、特展馆、民国馆、数字馆、非遗馆，形成了“一院六馆”的格局。南京博物院现有藏品43万余件，既有全国性的藏品，又有江苏地域性的藏品。南京博物院设有文化创意部，负责博物院馆藏文物及相关文化元素的文创产品设计、开发和推广销售。院内有三个博物馆商店销售文化产品，分别位于博物院入口的非遗馆、中部的特展馆以及历史馆。销售的类型包括文物藏品的复仿制品、与博物馆藏品和展览相关的书籍及各种纪念品，依托博物馆藏品和展览设计制作的各类文化创意产品，包括配饰类、文具类、玩具类、数码产品类、服饰类以及家庭生活类。部分产品具有馆藏特色，如民国风格的文创产品系列、以陈之佛绘画为蓝本的文创产品，也有根据特展设计的配套文创产品。部分产品与夫子庙等地方的旅游产品雷同。其设计重点在馆藏和特展文化资源的开发，对消费者文化需求的研究相对不足，导致文创产品开发和销售达不到理想的效果。 （二）南京博物院消费者调查及需求分析

好的旅游文创商品须兼备以下特性

石家庄是一个极具发展潜力的城市，自然资源丰富，交通通讯便利，基础设施配套，投资环境较为优越。当下，全市抢抓国家大力扶持文化产业发展和实施京津冀协同发展等重大历史机遇，高站位、大视野、巧借力，以科技促创新，以资本助融合，以项目强支撑，使省会文化产业发展呈现多点发力、蓬勃强劲的良好势头。 三个全省第一 近三年来，我市文化产业增加值在全省的占比稳定在22%左右，稳居全省第一位。（预计2016年达到257亿元，占GDP比重约4.73%，占全省文化产业增加值20%以上。） 我市纳入规模以上文化企业名录库的文化企业2016年为299家，占全省入库企业五分之一，稳居河北省第一名。 截止2017年7月，全市共有精英动漫、白鹿温泉、百年巧匠、众美传媒、东方视野等5家文化企业在“新三板”上市，数量占全省三分之一强。 十二年来，石家庄动博会吸引了来自澳大利亚、意大利、加拿大、法国等二十几个国家和地区的参展商、嘉宾、文化参赞共一百多人前来参会。十二年的石家庄动博会，也像是桥梁、纽带、助推剂和能量源，推动着我市动漫产业驶入快车道，扬起了文化产业发展繁荣的风帆…… 实施文化产业项目

今天的项目，就是明天的产业；谋划好当前的项目，才有未来的经济增量。 全市连续三年开展“文化项目建设年”、“文化项目落实年”、“文化项目成效年”活动，全市在建重点文化产业项目（园区）46个，总投资达148.1亿元。东方文化创意产业基地等二十余个投资超亿元的项目，也或投入使用，或竣工在即。我市的国家动漫产业发展基地创业孵化园、河北传媒学院文化创意产业园等9个项目（园区）荣获全省文化产业发展“三个十”，数量居各地市之首。到2020年末，我市将力争“两带两区一中心”文化产业项目达50个以上，投资总额超100亿元，规模以上文化企业300家以上；力争传统文化产业实现增加值达到250亿元，新兴文化产业实现增加值200亿元，成为全省文化产业发展的新高地。 文创产品，顾名思义是文化创意产品，是指依靠创意人的智慧、技能、天赋和文化积淀，对文化资源、文化用品进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，借助于现代科技手段，而产出的高附加值产品。说简单点，文创产品就是创意价值的产品化。各种艺术品、文化旅游纪念品、办公用品、家居日用品、科技日用造型设计等都可能成为文创产品。一个新鲜的创意让一件产品附加上超出用户期待的文化艺术价值、智慧创意价值，让大众心甘情愿地接受并产生购买行为，便是文创产品通行天下的理由。书法、国画和油画等本身就是一种艺术表现形式，有着其自身的艺术价值，当然也属于文创产品的一种。文创产品还包括手工类产品如编织、刺绣、软陶、雕塑、黏土、布艺、陶

产品研发流程

1目的及适用范围 1.1为规范产品研发过程，提高产品研发的效率、质量， 降低研发成本，特制定本程序； 1.2本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发； 1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修 改权属于； 1.4本程序文件从2017年月日起执行； 2职责 2.1产品部负责产品研发； 2.2质量控制部负责对组件开发过程中的里程碑产生的 相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果 放入资源中心存档； 2.3技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制 作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作；

3产品研发流程 3.1CEO从公司战略规划决案中形成产品规划，下发给产 品部； 3.2产品（副）总监接到产品规划后，依据产品规划委托 产品经理进行产品研发立项； 3.3执委会对产品立项进行评审，若评审未通过，相关文 档放入资源管理部备案； 3.4若立项评审通过，质量控制部对立项进行质量检验， 若质检未通过，产品经理修改立项报告； 3.5若质检通过，产品经理开始制订项目计划，同时质量 控制部将立项相关文档放入资源管理部归档； 3.6产品经理将项目计划提交给产品（副）总监评审，若 未通过，产品经理修改项目计划； 3.7若评审通过，产品总监安排研发项目资源； 3.8产品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将 相关成果交技术委员会进行内容评审； 3.9若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；若内容 评审通过，质量控制部对《需求分析说明》进行质量 检验； 3.10若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若

质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计； 3.11产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交 技术委员会进行内容评审； 3.12若内容评审未通过，产品经理修改《总体设计说明》； 若内容评审通过，质量控制部对《总体设计说明》进行质量检验； 3.13若质检未通过，产品经理修改《总体设计说明》，若 质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试； 3.14完成程序设计/测试后，产品经理将相关成果交质量控 制部进行功能测试，若测试未通过，产品经理修改相关成果，若测试通过，质量控制部对相关成果和文档进行质量检验； 3.15若质检未通过，产品经理修改相关成果和文档；若质 检通过，质量控制部将相关成果和文档放入资源管理部门归档； 3.16同时产品研发组制作软件，技术支持部和市场部制作 宣传材料，之后，技术支持部对销售人员进行内部培训，市场部申请并取得著作权； 3.17市场部在取得著作权后制作用户/技术手册；

文创产品研发流程

一、目标 提供优质得正确得非定制文创产品进行销售 二、原则 (一)目得性 (二)专业性 (三)准确性 三、产品生产流程 (一)产品开发计划制订 1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数 据等,制订产品开发计划 2.工作目标:产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展 战略，以达到优化产品体系得目得 3.周期:应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4.负责人员&负责得工作 1)产品经理:制订产品开发计划,交研发总监处审批,通过后发送至产品 经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2)销售部对接部门负责人:提供对应产品对应阶段得全渠道销售数据以 支持产品经理得计划制定工作． 5.涉及规范化流程 1)单季产品开发成本及收益测算表(参见表1) (二)产品立项 1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2.工作目标:明确单个产品需求,确保充分指导产品开发及设计工作 3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4.负责人员&负责得工作 1)产品经理: 完成产品立项工作,交研发总监处审批,通过后发送至产品 经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作．单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、

成本范围(仅提供指导性成本,具体视情况而定)、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期:设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责得工作 1)设计主管: 根据不同产品立项表得需求安排设计师进行设计工作,设 计工作中时刻关注设计进度,确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排得设计工作配合产品经理助理专业 高效完成设计任务,交设计主管审批,通过后发送至产品经理助理处． 3)产品经理助理:在设计过程中对接设计师,明确产品设计细节、工艺、 材料等信息,时刻关注设计准确性、准时性,收到设计主管确认得设计稿后,交产品经理审核,通过后由产品经理交研发总监处审批。 5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品得成本、工艺、材料等要求，选择合适得两家及以上供应商,根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标:确保样品正确呈现 3.周期:由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束. 4.负责人员＆负责得工作 1)产品经理助理: 积极沟通供应商,推进产品打样工作，确保正确高效 完成。交产品经理处审批,通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成．产品大货生产确认会应准备最终确定得样品、

文化创意产品设计旅游纪念品设计研究为例

文化创意产品设计旅游纪念品设计研 究为例

文化创意产品设计——旅游纪念品设计研究为例 理论研究·设事 文化创意产品设计 旅游纪念品设计研究为例 王莉莉 (湖北美术学院工业设计系教师湖北武汉 430205) 摘要：文化创意商品设计强调的是创新、个人创造力、文化艺 术对经济的支持与推动的新理念、新思潮，属于一种经济实践。强调 的是文化艺术的创新，突出体现创造力、以创新设计、文化的传承创新设计为核心，从而决定了其具有独特的创新性。本文经过对旅游纪念品的定义、分类、特点等的分析，着重探讨旅游纪念品的文化创意内涵的重要性，探讨具有城市本土特色的旅游纪念品设计。要设计出具有地域文化特点的纪念品，不但要对纪念品设计本身有一个全面深入的了解，更要着重了解纪念品本身所代表承载的历史文化特色等的本土气息。从而力求找出地域文化特色的旅游纪念品设计的规律、方法。

关键词：文化创意；旅游纪念品；文化内涵；地域特色“文化、设计、创意三者不可分离，文化是生活的精华，生 活蕴含着创意。设计体现生活，离不开创意和文化。”——靳埭强一、关于文化创意产业中的旅游纪念品设计 文化创意商品设计强调的是创新、个人创造力、文化艺术对 经济的支持与推动的新理念、新思潮，属于一种经济实践。文化创意商品中的纪念品设计强调的是文化艺术的创新，突出体现创造力、以创新设计、文化的传承创新设计为核心，从而决定了其具有独特的创新性，再加上产品、服务、策略，以现代科技及企业化经营模式，促使文化创意作品得以经济化与产业化，力求寻 找新的增长点，推动文化发展与经济发展，促进社会机制的改革创新，促成不同行业、不同领域的重组与合作。文化创意商品侧 重于个性化人性化精神层面心理需求，并于科技的日新月异等背景下产生的，设计思想更加注重人文情感化设计，是今后产品设计的发展趋势所在。

新产品开发控制程序文件_图文.

河南隆鑫机车有限公司管理标准Q/HLX-MS0901 新产品开发控制程序 版本号:V1.0 密级:MM 编制: 审核: 标准化: 审定: 批准: 2010-12-09发布2010-12-10实施河南隆鑫机车有限公司发布 新产品开发控制程序 1.范围

本程序规定了新产品设计、开发全过程的职责及流程。 本程序适用于河南隆鑫机车有限公司(以下简称“公司”A类和B类新产品设计、开发全过程的控制,C类按《设计变更控制程序》执行。 2、术语和定义 2.1新产品定义:指根据公司产品与技术1-2年发展纲要及市场需求(包括潜在市场需求而进行设计开发的产品,它分以下几类: 2.1.1 A类—全新设计开发:通过引进产品设计开发或自主设计开发而建立一个属于公司全新的产品平台。 2.1.2 B类—改进型设计开发:在现有产品基础上进行如下之一的重大改进开发: —改挂需重新申报公告并对车体件有较大改动的发动机(包括冷却方法、气缸数量或布置型式、变速比或变速方式等; —对车体件(包括车架、车厢、灯具、覆盖件等进行全新设计; 2.1.3 C类—设计变更:指在制产品发生一般的局部改进或状态变更,需要进行重新设计、验证,并具有开发性质的变更。 2.2评审委员会:是公司对新产品开发行使决策权力的机构,由公司总经理、副总经理、销售部长、生产部长、品保部长、采购部长、财务部长、研发部长、资质中心部长、物流部长、售后服务部长组成。 3 规范性引用文件 无 4、职责

4.1销售部门负责收集市场用户需求信息,根据市场需求及时提出产品需求,并进行市场调查,对新产品的市场定位、总体情况进行分析,写出市场调查报告;同时对产品的上市推广及销售负责。 4.2研发部门产品室负责根据公司的指令提出新产品的需求,新产品开发的立项评审,编制项目开发计划,实施项目的开发、设计及整改,负责产品技术资料的编制、发放及归档管理;负责专用零部件的封样。 4.2研发部门试制车间负责工装、检具的设计与制作。 4.3品保部门负责产品设计和开发过程中的各阶段零部件样件的检测,整车道路试验以及各阶段样车的检测;负责生产零部件的入厂检验和整车出厂控制;负责检验文件的编制;负 责质量协议的签定。 4.4采购部门负责新产品配套体系建立、新产品试制协议、价格协议、产品采购合同的签定;负责样件的组织,批量生产原材料的组织。 4.5财务部门负责对整车的成本、收益进行分析、测算以及销售政策、销售价格的制定。4.5 工艺室负责下料工艺、焊接工艺、涂装工艺及装配工艺文件的编制及优化;自制件的下料件、冲压件、成型件的封样;负责新产品批量生产的技术支持。 4.6生产部门负责新产品自制件的试制,小批量试装,并汇总试装过程中出现的技术、质量以及装配问题。 4.7 计调部门负责安排小批量及批量生产,负责召开新品协调会。 4.8 ERP室负责成车状态码和BOM表的编制,以及ERP系统的维护。 4.9售后服务部门负责收集市场同类产品出现的技术、质量问题,并负责收集新产品在市场销售过程中出现的质量问题。

山东博物馆文创产品开发与营销现状及对策研究+调查问卷

摘要 作为向公众开放的组织，开发文创产品是博物馆文化贴近民众生活的重要途径，也是博物馆谋求自身发展的必经之路。现代民众对精神文化的期待越来越高，提高博物馆的文创产品开发与营销能力，打造别具一格的文创产品已是大势所趋。山东博物馆馆藏资源丰富，在文创产品开发方面已经迈出坚实步伐，但其文创产品与国内发达地区相差的程度还较大，在现实中受到众多因素的限制。本文从山东博物馆文创产品的开发与营销现状、理念及方式三个方面展开论述，利用问卷调查和SWOT分析法归纳山东博物馆文创产品开发与营销工作中存在的优势和劣势；然后借鉴国内外博物馆的经验，归纳总结出它们的成功之路，进而对省博文创产品的发展提出合理性的意见，最后提高其竞争力。 关键词：山东博物馆；文创产品；开发；营销 目录 摘要 ........................................................................................................................................ I ABSTRACT ........................................................................................... 错误!未定义书签。 一、绪论 (1) (一) 研究背景 (1) (二) 发展现状 (1) 1. 国内发展现状 (1) 2. 国外发展现状 (1) (三) 研究目的与意义 (1) 1. 研究目的 (1) 2. 研究意义 (1) (四) 研究内容与方法 (2) 1. 研究内容 (2) 2. 研究方法 (2) 二、博物馆文创产品概述 (2) (一) 博物馆文创产品的定义及类别 (2) 1. 博物馆文创产品的定义 (2) 2. 博物馆文创产品的类别 (3) (二) 博物馆文创产品的要素 (5) 1. 文化要素 (5) 2. 创意要素 (5)

谈地域性旅游文创产品设计开发.docx

谈地域性旅游文创产品设计开发引言 新时期，随着区域性旅游产业的不断发展，进一步为文化传播与交流提供了有效保证，同时也促进了经济不断发展。基于此，在研究旅游文创产品过程，要重视结合实际，有针对性的进行开发与设计，以此才能提高设计水平，具体分析如下。 1旅游文创产品概述 1.1旅游文创产品的概念 就旅游文创产品的设计营销开发工作之前，相关工作人员的首要任务是明确文创产品的相关概念。所谓的文创用品，是需求设计师在充分理解某类文化的基础上，根据自己的创意与营销概念，所设计出最具备文化内涵的某类产品。而旅游文创产品，则是旅游商品与文创产品的深度结合，其依据与卖点仍然是从文创产品所出发，而落脚点则是旅游消费，目的是用于传播旅游。通常情况下，旅游文创产品创意大多与当地的文化元素高度结合，彰显其独有的特色价值。 1.2旅游文创产品的设计原则 区别于其他的文创产品，旅游文创产品的最大特色为文化与创意的高度有机结合。所谓的文化，是历经长时间的积淀所延伸出来的内容，并不具体指代某个物件。而创意则是突破原有的思维束缚，产出更具备价值且具有新颖特质的艺术内容。旅游文创产品的设计过程中，必须兼顾上述两个原则即文化与创意，如果只具备文化价值却毫无创意，则无法凸显商品价值，而只顾及商品却未体现文化，则失去了旅

游价值与意义[1]。因此，为了达到综合性的产品设计目的，就需求相关的设计师在深入了解当地文化背景的情况下，以更为创造力且新颖的方式，产出作品内容。 2地域性旅游文创产品的设计开发方法分析 2.1建立文创设计品牌 根据以往的实际经验来看，旅游文创产品的设计过程中要做好如下的几个要点：首先，要在充分研究当地文化特色的基础之上，再进行独立化的产品运营。如果盲目凭借所谓的“经验主义”直接开发，往往最终的效果是只有创意但缺乏与当地的结合，因此为了更好契合旅游文创产品的目标，就需要设计师充分研究当地的实际情况，以求产出更具备当地价值的内容。其次，要构建一个完善的产业链。为了更好产出商品，首要任务是找寻合适的且稳定的供应商渠道，确保旅游文创产品的质量。同时，还要做好完善的后续售后服务，提供高质量的持续性服务，保证旅游文创产品的口碑，避免不必要的问题或争端。最后，要找寻契合的营销策略。仅仅具备良好的产品，对旅游文创产品的贩售而言是远远不够的，为了进一步提升产品的销量，还需要做好额外的营销策略，设计师要充分考量产品的实际情况以及卖点，在其加工过程中不断提升其质量以及附加值[2]。 2.2关注地域文化的保护和传承 就旅游文创产品的开发过程中，部分设计师过分关注在产品的创新以及求变上，使得产品尽管相对较为新颖且具备创意，但却没有有效考量到产品背后本身的价值，反而失去了旅游文创产品所原有的当