(房地产管理)建筑住宅设计规范

住宅设计规范

1 总则

l.0.l 为保障城市居民基本的住房条件,提高城市住宅功能质量,使住宅设计符合适用、安全、卫生、经济等要求,制定本规范。

1.0.2 本规范适用于全国城市新建、扩建的住宅设计。

l.0.3 住宅按层数划分如下;

l 低层住宅为一层至三层;

2 多层住宅为四层至六层;

3 中高层住宅为七层至九层;

4 高层住宅为十层及以上。

1.0.4 住宅设计必须执行国家的方针政策和法规，遵守安全卫生、环境保护、节约用地、节约能源、节约用材、节约用水等有关规定。

1.0.5 住宅设计应符合城市规划和居住区规划的要求, 使建筑与周围环境相协调,创造方便、舒适、优美的生活空间。

l.0.6 住宅设计应推行标准化、多样化,积极采用新技术、新材料、新产品,促进住宅产业现代化。

1.0.7 住宅设计应在满足近期使用要求的同时, 兼顾今后改造的可能。

l.0.8 住宅设计应以人为核心,除满足一般居住使用要求外,根据需要尚应满足老年人、残疾人的特殊使用要求。

1.0.9 住宅设计除应符合本规范外,尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。

2 术语

2．0．1 住宅 residential buildings

供家庭居住使用的建筑。

2．0．2 套型 dwelling size

按不同使用面积、居住空间组成的成套住宅类型。

2．0．3 居住空间 habitable space

系指卧室、起居室（厅）的使用空间。

2．0．4 卧室 bed room

供居住者睡眠、休息的空间。

2．0．5 起居室（厅） living room

供居住者会客、娱乐、团聚等活动的空间。

2．0．6 厨房 kitchen

供居住者进行炊事活动的空间。

2．0．7 卫生间 bathroom

供居住者进行便溺、洗浴、盥洗等活动的空间。

2．0．8 使用面积 usable area

房间实际能使用的面积，不包括墙、柱等结构构造和保温层的面积。

2．0．9 标准层 typical floor

平面布置相同的住宅楼层。

2．0．10 层高 storey height

上下两层楼面或楼面与地面之间的垂直距离。

2．0．11 室内净高 interior net storey height

楼面或地面至上部楼板底面或吊顶底面之间的垂直距离。

2．0．12 阳台 balcony

供居住者进行室外活动、晾晒衣物等的空间。

2．0．13 平台 terrace

供居住者进行室外活动的上人屋面或由住宅底层地面伸出室外的部分。

2．0．14 过道 passage

住宅套内使用的水平交通空间。

2．0．15 壁柜 cabinet

住宅套内与墙壁结合而成的落地贮藏空间。

2．0．16 吊柜 wall－hung cupboard

住宅套内上部的贮藏空间。

2．0．17 跃层住宅 duplex apartment

套内空间跨跃两楼层及以上的住宅。

2．0．18 自然层数 natural storeys

按楼板、地板结构分层的楼层数。

2．0．19 中间层 middle－floor

底层和最高住户入口层之间的中间楼层。

2．0．20 单元式高层住宅 tall building of apartment

由多个住宅单元组合而成，每单元均设有楼梯、电梯的高层住宅。

2．0．21 塔式高层住宅 apartment of towerbuilding

以共用楼梯、电梯为核心布置多套住房的高层住宅。

2．0．22 通廊式高层住宅 gallery tall building of apartment

由共用楼梯、电梯通过内、外廊进入各套住房的高层住宅。

2．0．23 走廊 gallery 住宅套外使用的水平交通空间。

2．0．24 地下室 basement

房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1/2者。

2．0．25 半地下室 semi－basement

房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1/3，且不超过1/2。

3 套内空间

3．1 套型

3.1.1 住宅应按套型设计，每套住宅应设卧室、起居室（厅）、厨房和卫生间等基本空间。

3.1.2 普通住宅套型分为一至四类，其居住空间个数和使用面积不宜小于表3．1．2的规定。

注：表内使用面积均未包括阳台面积。

3．2 卧室、起居室（厅）

3．2．1 卧室之间不应穿越，卧室应有直接采光、自然通风，其使用面积不应小于下列规定：

1 双人卧室为 10m2；

2 单人卧室为 6m2；

3 兼起居的卧室为 12m2。

3．2．2 起居室（厅）应有直接采光、自然通风，其使用面积不应小于12m2。

3·2·3 起居室（厅）内的门洞布置应综合考虑使用功能要求，减少直接开向起居室（厅）的门的数量。起居室（厅）内布置家具的墙面直线长度应大于3m。

3．2．4 无直接采光的厅，其使用面积不应大于10m2。

3．3 厨房

3．3．1 厨房的使用面积不应小于下列规定：

1 一类和二类住宅为4m2；

2 三类和四类住宅为5m2。

3．3．2 厨房应有直接采光、自然通风，并宜布置在套内近入口处。

3．3．3 厨房应设置洗涤池、案台、炉灶及排油烟机等设施或预留位置，按炊事操作流程排列，操作面净长不应小于2．10m。

3．3．4 单排布置设备的厨房净宽不应小于1．50m；双排布置设备的厨房其两排设备的净距不应小于0．90m。

3．4 卫生间

3．4．1 每套住宅应设卫生间，第四类住宅宜设二个或二个以上卫生间。每套住宅至少应配置三件卫生洁具，不同洁具组合的卫生间使用面积不应小于下列规定：

1 设便器、洗浴器（浴缸或喷淋）、洗面器三件卫生洁具的为3m2；

2 设便器、洗浴器二件卫生洁具的为2.50m2；

3 设便器、洗面器二件卫生洁具的为2m2；

4 单设便器的为1.10m2。

3．4．2 无前室的卫生间的门不应直接开向起居室（厅）或厨房。

3．4．3 卫生间不应直接布置在下层住户的卧室、起居室（厅）和厨房的上层，可布置在本套内的卧室、起居室（厅）和厨房上层；并均应有防水、隔声和便于检修的措施。

3．4．4 套内应设置洗衣机的位置。

3．5 技术经济指标计算

3．5．1 住宅设计应计算下列技术经济指标：

-- 各功能空间使用面积（m2）；

-- 套内使用面积（m2／套）；

-- 住宅标准层总使用面积（m2）；

-- 住宅标准层总建筑面积（m2）；

-- 住宅标准层使用面积系数（％）；

-- 套型建筑面积（m2／套）；

-- 套型阳台面积（m2／套）。

3．5．2 住宅设计技术经济指标计算，应符合下列规定：

1 各功能空间使用面积等于各功能使用空间墙体内表面所围合的水平投影面积之和；

2 套内使用面积等于套内各功能空间使用面积之和；

3 住宅标准层总使用面积等于本层各套型内使用面积之和；

4 住宅标准层建筑面积，按外墙结构外表面及柱外沿或相邻界墙轴线所围合的水平投影面积计算，当外墙设外保温层时，按保温层外表面计算。

5 标准层使用面积系数等于标准层使用面积除以标准层建筑面积；

6 套型建筑面积等于套内使用面积除以标准层的使用面积系数；

7 套型阳台面积等于套内各阳台结构底板投影净面积之和。

3．5．3 套内使用面积计算，应符合下列规定：

l 套内使用面积包括卧室、起居室（厅）、厨房、卫生间、餐厅、过厅、过道、前室、贮藏室、壁柜等的使用面积的总和；

2 跃层住宅中的套内楼梯按自然层数的使用面积总和计入使用面积；

3 烟囱、通风道、管井等均不计入使用面积；

4 室内使用面积按结构墙体表面尺寸计算，有复合保温层，按复合保温层表面尺寸计算；

5 利用坡屋顶内空间时，顶板下表面与楼面的净高低于1.20m的空间不计算使用面积；净高在1.20m～2.10m的空间按1/2计算使用面积；净高超过2.10m的空间全部计入使用面积；

6 坡屋顶内的使用面积应单独计算，不得列入标准层使用面积和标准层建筑面积中，需计算建筑总面积时，利用标准层使用面积系数反求。

3．5．4 阳台面积应按结构底板投影净面积单独计算，不计入每套使用面积或建筑面积内。

3．6 层高和室内净高

3．6．1 普通住宅层高不宜高于2.80m。

3．6．2 卧室、起居室（厅）的室内净高不应低于2.40m，局部净高不应低于2.10m，且其面积不应大于室内使用面积的1/3。

3．6．3 利用坡屋顶内空间作卧室、起居室（厅）时，其1／2 面积的室内净高不应低于2.10m。

3．6．4 厨房、卫生间的室内净高不应低于2.20m。

3．6．5 厨房、卫生间内排水横管下表面与楼面、地面净距不得低于1.90m，且不得影响门、窗扇开启。

3．7 阳台

3．7．1 每套住宅应设阳台或平台。

3．7．2 阳台栏杆设计应防止儿童攀登，栏杆的垂直杆件间净距不应大于0．11m；放置花盆处必须采取防坠落措施。

3．7．3 低层、多层住宅的阳台栏杆净高不应低于1．05m，中高层、高层住宅的阳台栏杆净高不应低于1．10m。中高层、高层及寒冷、严寒地区住宅的阳台宜采用实体栏板。

3．7．4 阳台应设置晾、晒衣物的设施；顶层阳台应设雨罩。各套住宅之间毗连的阳台应设分户隔板。

3．7．5 阳台、雨罩均应做有组织排水；雨罩应做防水，阳台宜做防水。

3．8 过道、贮藏空间和套内楼梯

3．8．1 套内入口过道净宽不宜小于1.20m；通往卧室、起居室（厅）的过道净宽不应小于1m，通往厨房、卫生间、贮藏室的过道净宽不应小于0.90m，过道拐弯处的尺寸应便于搬运家具。

3．8．2 套内吊柜净高不应小于0．40m；壁柜净深不宜小于0．50m；设于底层或靠外墙、靠卫生间的壁柜内部应采取防潮措施；壁柜内应平整、光洁。

3．8．3 套内楼梯的梯段净宽，当一边临空时，不应小于0．75m；当两侧有墙时，不应小于0．90m。

3．8．4 套内楼梯的踏步宽度不应小于0．22m；高度不应大于0．20m，扇形踏步转角距扶手边0．25m 处，宽度不应小于0．22m。

3．9 门窗

3．9．1 外窗窗台距楼面、地面的净高低于0．90m时，应有防护设施，窗外有阳台或平台时可不受此限制。

3．9．2 底层外窗和阳台门、下沿低于2m且紧邻走廊或公用上人屋面上的窗和门，应采取防卫措施。

3．9．3 面临走廊或凹口的窗，应避免视线干扰，向走廊开启的窗扇不应妨碍交通。

3．9．4 住宅户门应采用安全防卫门。向外开启的户门不应妨碍交通。

3．9．5 各部位门洞的最小尺寸应符合表3．9．5的规定。

表 3．9．5 洞最小尺寸

注：l 表中门洞口高度不包括门上亮子高度。

2 洞口两侧地面有高低差时，以高地面为起算高度。

4 共用部分

4．1 楼梯和电梯

4．1．1 楼梯间设计应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的有关规定。

4．1．2 楼梯梯段净宽不应小于1．10m。六层及六层以下住宅，一边设有栏杆的梯段净宽不应小于1m。

注：楼梯梯段净宽系指墙面至扶手中心之间的水平距离。

4．1．3 楼梯踏步宽度不应小于0．26m，踏步高度不应大于 0．175m。扶手高度不应小于0．90m。楼梯水平段栏杆长度大于0．50m时，其扶手高度不应小于1．05m。楼梯栏杆垂直杆件间净空不应大于0．llm。

4．1．4 楼梯平台净宽不应小于楼梯梯段净宽，且不得小于1．20m。楼梯平台的结构下缘至人行通道的垂直高度不应低于2m。入口处地坪与室外地面应有高差，并不应小于0.10m。

4．1．5 楼梯井净宽大于0.11m时，必须采取防止儿童攀滑的措施。

4．1．6 七层及以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m以上的住宅必须设置电梯。

注：l 底层作为商店或其它用房的多层住宅，其住户入口层楼面距该建筑物的室外设计地面高度超过16m时必须设置电梯。

2 底层做架空层或贮存空间的多层住宅，其住户入口层楼面距该建筑物的室外设计地面高度超过16m时必须设置电梯。

3 顶层为两层一套的跃层住宅时，跃层部分不计层数，其顶层住户入口层楼面距该建筑物室外设计地面的高度不超过16m时，可不设电梯。

4 住宅中间层有直通室外地面的出入口并具有消防通道时，其层数可由中间层起计算。

4．1．7 十二层及以上的高层住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，其中宜配置一台可容纳担架的电梯。

4．1．8 高层住宅电梯宜每层设站。当住宅电梯非每层设站时，不设站的层数不应超过两层。塔式和通廊式高层住宅电梯宜成组集中布置。单元式高层住宅每单元只设一部电梯时应采用联系廊联通。

4．1．9 候梯厅深度不应小于多台电梯中最大轿箱的深度，且不得小于1．50m。

4．2 走廊和出入口

4．2．1 外廊、内天井及上人屋面等临空处栏杆净高，低层、多层住宅不应低于1.05m，中高层、高层住宅不应低于1．10m，栏杆设计应防止儿童攀登，垂直杆件间净空不应大于0．llm。

4．2．2 高层住宅中作主要通道的外廊宜作封闭外廊，并设可开启的窗扇。走廊通道的净宽不应小于1．20m。

4．2．3 住宅的公共出入口位于阳台、外廊及开敞楼梯平台的下部时，应采取设置雨罩等防止物体坠落伤人的安全措施。

4．2．4 住宅的公共出入口处应有识别标志；可按户设置信报箱。高层住宅的公共出入口应设门厅、管理室及信报间。

4．2．5 设置电梯的住宅公共出入口，当有高差时，应设轮椅坡道和扶手。

4．3 垃圾收集设施

4．3．1 住宅不宜设置垃圾管道。多层住宅不设垃圾管道时，应根据垃圾收集方式设置相应设施。中高层及高层住宅不设置垃圾管道时，每层应设置封闭的垃圾收集空间。

4．3．2 住宅当设垃圾管道时，应符合下列要求：

1 垃圾管道不得紧邻卧室、起居室（厅）布置；

2 垃圾管道的有效断面不得小于下列规定：

1）多层住宅为0.40m × 0.40m。

2）中高层住宅为0.50m × 0.50m；

3）高层住宅为0.60m × 0.60m；

3 垃圾斗和垃圾斗门应耐腐蚀，关闭严密；

4 垃圾管道顶部应通出屋面，底部应设封闭的垃圾间。

4．4 地下室和半地下室

4．4．1 住宅不应布置在地下室内。当布置在半地下室时，必须对采光、通风、日照、防潮、排水及安全防护采取措施。

4．4．2 地下室、半地下室作贮藏间、自行车库和设备用房使用时，其净高不得低于2m，当作汽车库时，应符合现行行业标准《汽车库建筑设计规范》（JGJ100）的有关规定。

4．4．3 地下室、半地下室应采取防水、防潮及通风措施；采光井应采取排水措施。

4．5 附建公共用房

4．5．1 住宅建筑内严禁布置存放和使用火灾危险性为甲、乙类物品的商店、车间和仓库，并不应布置产生噪声、振动和污染环境卫生的商店、车间和娱乐设施。

4．5．2 住宅建筑内不宜布置餐饮店，当受条件限制需要布置时，其厨房的烟囱及排气道应高出住宅屋面，其空调、冷藏设备及加工机械应作减振、消声处理，并应达到环境保护规定的有关要求。

4．5．3 住宅建筑中不宜布置锅炉房、变压器室及其它有噪声振动源等设备用房。如受条件限制需要布置时，应符合现行的建筑防火、建筑隔声及有关专业规范的规定。

4．5．4 住宅与附建公共用房的出入口应分开布置。

5 室内环境

5．1 日照、天然采光、自然通风

5．1．1 每套住宅至少应有一个居住空间能获得日照，当一套住宅中居住空间总数超过四个时，其中宜有二个获得日照。

5．1．2 获得日照要求的居住空间，其日照标准应符合现行国家标准《城市居住区规划设计规范》（GB50180）中关于住宅建筑日照标准的规定。

5．1．3 住宅采光标准应符合表5．1．3采光系数最低值的规定，其窗地面积比可按表5．1．3的规定取值。

5．1．3 住宅采光标准表

注：l 窗地面积比值为直接天然采光房间的侧窗洞口面积Ac与该房间地面面积Ad之比。

2 本表系按1类光气候区单层普通玻璃钢窗计算，当用于其它光气候区时或采用其他类型窗时，应按现行国家标准《建筑采光设计标准》的有关规定进行调整。

3 离地面高度低于0．50m的窗洞口面积不计入采光面积内。窗洞口上沿距地面高度不宜低于2m。

5．1．4 卧室、起居室（厅）应有与室外空气直接流通的自然通风。单朝向住宅应采取通风措施。

5．1．5 采用自然通风的房间，其通风开口面积应符合下列规定：

1 卧室、起居室（厅）、明卫生间的通风开口面积不应小于该房间地板面积的1／20。

2 厨房的通风开口面积不应小于该房间地板面积的1/10，并不得小于0.60m2。

5．1．6 严寒地区住宅的卧室、起居室（厅）应设通风换气设施，厨房、卫生间应设自然通风道。5．2 保温、隔热

5．2．1 住宅应保证室内基本的热环境质量，采取冬季保温和夏季隔热、防热以及节约采暖和空调能耗的措施。

5．2．2 严寒、寒冷地区住宅的节能设计应符合现行行业标准《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》（JGJ26）的有关规定，其中建筑体型系数宜控制在0．30及以下。

5．2．3 寒冷、夏热冬冷和夏热冬暖地区，住宅建筑的西向居住空间朝西外窗均应采取遮阳措施；屋顶和西向外墙应采取隔热措施。

5．2．4 设有空调的住宅，其围护结构应采取保温隔热措施。

5．3 隔声

5．3．1 住宅的卧室、起居室（厅）内的允许噪声级（A声级）昼间应小于或等于50dB，夜间应小于或等于40dB，分户墙与楼板的空气声的计权隔声量应大于或等于40dB，楼板的计权标准化撞击声压级宜小于或等于75dB。

5．3．2 住宅的卧室、起居室（厅）宜布置在背向噪声源的一侧。

5．3．3 电梯不应与卧室、起居室（厅）紧邻布置。凡受条件限制需要紧邻布置时，必须采取隔声、减振措施。

6 建筑设备

6．1 给水排水

6．1．1 住宅应设室内给水排水系统。

6．1．2 套内分户水表前的给水静水压力不应小于50kPa，当不能达到时，应设置系统增压给水设备。

6．1．3 住宅室内给水系统最低配水点的静水压力，宜为300～350kPa，大于400kPa时，应采取竖向分区或减压措施。

6．1．4 住宅应预留安装热水供应设施的条件，或设置热水供应设施。

6．1．5 给水和集中热水供应系统，应分户分别设置冷水和热水表。卫生器具和配件应采用节水性能良好的产品。管道、阀门和配件应采用不易锈蚀的材质。

6．1．6 住宅的污水排水横管宜设于本层套内。当必须敷设于下一层的套内空间时，其清扫口应设于本层，并应进行夏季管道外壁结露验算，采取相应的防止结露的措施。

6．1．7 布置洗浴器和布置洗衣机的部位应设置地漏，其水封深度不应小于50mm。布置洗衣机的部位宜采用能防止溢流和干涸的专用地漏。

6．1．8 高层住宅的垃圾间宜设给水龙头和排水口。其给水管道应单独设置水表，并应采取冬季防冻措施。

6．1．9 地下室、半地下室中低于室外地面的卫生器具和地漏的排水管，不应与上部排水管连接，应设置集水坑用污水泵排出。

6．2 采暖

6．2．1 严寒地区和寒冷地区的高层、中高层和多层住宅，宜设集中采暖系统。采暖热媒应采用热水。

6．2．2 设置集中采暖系统的普通住宅的室内采暖计算温度，不应低于表6.2.2的规定。

表 6．2．2室内外采暖计算温度

注：有洗浴器并有集中热水供应系统的卫生间，宜按25℃设计。

6．2．3 集中采暖系统的设计，宜能实施分室温度调节，并宜为实施分户热量计量预留条件。散热器的调节阀门，应确保频繁调节的密封性能，并采用不易锈蚀的材质。

6．2．4 集中采暖系统中，用于总体调节和检修的设施，不应设置于套内。

6．2．5 住宅的散热器，应采用体型紧凑、便于清扫、使用寿命不低于钢管的型式，其位置应确保室内温度的均匀分布，并应与室内设施和家具协调布置。

6．2．6 以煤、薪柴、燃油和燃气等为燃料，设署分散式采暖的住宅应设烟囱；上下层或毗连房间合用一个烟囱时，必须采取防止串烟的措施。

6．3 燃气

6．3．1 使用燃气的住宅，每套的燃气用量，应至少按一个双眼灶和一个燃气热水器计算。

6．3．2 每套应设置燃气表。安装在厨房内的燃气表其位置应有利于厨房设备的合理布置。

6．3．3 套内燃气热水器的设置，应符合下列规定：

1 除密闭式燃气热水器外，其它燃气热水器不应设置于卫生间和其它无自然通风的部位，宜设置在有机械排气装置的厨房内；

2 安装热水器的厨房或卫生间，应预留安装位置和给排气的孔洞；

3 燃气热水器的排烟管不得与排油烟机的排气管合并接入同一管道；单独接出室外时，其给排气技术条件应符合现行国家标准《燃气燃烧器具安全技术通则》（GBI6914）的有关规定。

6．3．4 住宅内燃气管道和其它用气设备的设置，应符合现行国家标准《城镇燃气设计规范》（GB50028）的有关规定。

6．4 通风和空调

6．4．1 厨房排油烟机的排气管通过外墙直接排至室外时，应在室外排气口设置避风和防止污染环境的构件。当排油烟机的排气管排至竖向通风道时，竖向通风道的断面应根据所担负的排气量计算确定，应采取支管无回流、竖井无泄漏的措施。

6．4．2 严寒地区、寒冷地区和夏热冬冷地区的厨房，除设置排气机械外，还应设置供房间全面排气的自然通风设施。

6．4．3 无外窗的卫生间，应设置有防回流构造的排气通风道，并预留安装排气机械的位置和条件。

6．4．4 厨房和卫生间的门，应在下部设有效截面积不小于0.02m2的固定百叶，或距地面留出不小于30mm的缝隙。

6．4．5 最热月平均室外气温高于和等于25℃的地区，每套住宅内应预留安装空调设备的位置和条件。

6．4．6 以煤，薪柴为燃料的厨房应设烟囱；上下层或相邻厨房合用一个烟囱时，必须采取防止串烟的措施。

6．5 电气

6·5·1 每套住宅应设电度表。每套住宅的用电负荷标准及电度表规格，不应小于表6．5．1的规定。

表6·5·1 用电负荷标准及电度表规格

6．5．2 住宅供电系统的设计，应符合下列基本安全要求：

l 应采用TT、TN－C－S或TN-S接地方式，并进行总等电位联结；

2 电气线路应采用符合安全和防火要求的敷设方式配线，导线应采用铜线，每套住宅进户线截面不应小于10mm2，分支回路截面不应小于2．5mm2；

3 每套住宅的空调电源插座、电源插座与照明，应分路设计；厨房电源插座和卫生间电源插座宜设置独立回路；

4 除空调电源插座外，其它电源插座电路应设置漏电保护装置；

5 每套住宅应设置电源总断路器，并应采用可同时断开相线和中性线的开关电器；

6 卫生间宜作局部等电位联结；

7 每幢住宅的总电源进线断路器，应具有漏电保护功能。

6．5．3 住宅的公共部位应设人工照明，除高层住宅的电梯厅和应急照明外，均应采用节能自熄开关。

6．5．4 电源插座的数量，不应少于表6．5．4的规定。

6．5．5 有线电视系统的线路应预埋到住宅套内，并应满足有线电视网的要求，一类住宅每套设一个终端插座，其它类住宅每套设两个。

6．5．6 电话通讯线路应预埋管线到住宅套内。一类和二类住宅每套设一个电话终端出线口，三类和四类住宅每套设两个。

6．5．7 每套住宅宜预留门铃管路。高层和中高层住宅宜设楼字对讲系统。

6．6 综合设计

6．6．1 住宅的建筑设计，应满足建筑设备各系统的功能有效、运行安全、维修方便等基本要求。

6．6．2 建筑设备管线的设计，应相对集中，布置紧凑，合理占用空间，宜为住户进行装修留有灵活性。

6．6．3 厨房、卫生间和其它建筑设备及管线较多的部位，应进行详细的综合设计。采暖散热器、电源插座、有线电视终端插座和电话终端出线口等，应与室内设施和家具综合布置。

6．6．4 公共功能的管道，包括采暖供回水总立管、给水总立管、雨水立管、消防立管和电气立管等，不宜布置在住宅套内。公共功能管道的阀门和需经常操作的部件，应设在公用部位。

6．6．5 应合理确定各种计量仪表的设置位置，以满足能源计量和物业管理的需要。

附录本规范用词说明

01 为便于在执行本规范条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词，说明如下：

1 表示很严格，非这样做不可的用词：正面词采用"必须"；反面词采用"严禁"。

2 表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：正面词采用"应"；反面词采用"不应"或"不得"。

3 表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样作的用词：正面词采用"宜"；反面词采用"

不宜"。表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用"可"。

02 条文中指定按其他有关标准、规范执行时，写法为"应符合……的规定"或"应按……执行"。

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

房地产设计管理研究

房地产设计管理研究 摘要：我国近十年以来，房地产行业的迅猛发展，房地产的项目设计管理也凸显出一些问题，导致开发出来的产品不能完全被市场认同，使得项目的投资效益不能最大化，本文对此就房地产项目的设计管理进行深刻的阐述和把控。 关键词：设计管理任务要求强化沟通协调计划进度 1 设计管理的意义 中国房地产尽管经历了无数个跌宕起伏、冷遇、回暖、新政、萎缩、上涨、又新政……然而一批比一批更新更好的楼盘依然如雨后春笋般拔地而起，这些不同特色的设计，将西方建筑风格同时又纯熟地将开发项目所在区域的风土民情，行为习惯及文化观念，巧妙糅合于整体建筑设计之中，进而设计出令人惊艳，风情独树的优美价值极高的建筑作品。优秀的楼盘是开发商与设计师智慧与心血的共同结晶。作为技术工作和管理工作的房地产企业的设计管理，他将引领房地产行业的健康发展和提升我国城市面貌发挥重大的作用，同时要求房地产企业对设计相关活动进行统一管理和协调。房地产从土地购买、规划研究分析、设计管理到施工工艺及装饰效果的控制，是房地产开发管理的全部过程，而设计管理工作是房地产开发建设中的一个重要组成部分，不能不引起开发商的高度重视，它决定一个项目的成败与否，一个好的房地产设计管理团队他创造出来的产品，构成我国城市中建筑的主体风貌，与城市标志性建筑一样，能反映城市的社会、经济、文化内涵。 2 明确设计任务要求 房地产的设计管理有别于设计院设计管理工作，前者是设计任务的制定工作，后者是设计任务的执行工作。房地产公司的设计人员对设计院的设计成果的评估，是以设计任务要求为标准。设计任务要求包括企业的高层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告。设计任务要求是针对设计过程中关键部位，重要点面，同时又根据企业特点的一些内容所提的具体的要求。有效合理制定设计任务要求是房地产设计管理工作的第一步，也是对设计单位管理的根本。设计任务要求之重要，我们切不能草率的编写。如概念规划设计任务要求就有如下几项： （1）根据政府对地块规划条件的规划指标要求； （2）根据市场信息、策划分析、成本概算、前期规划研究等因素确定产品配比要求； （3）根据业主期望成果的质感、色彩和政府报批标准所提出的规划成果要求；

房地产项目规划与建筑设计理念及原则

房地产项目规划与建筑设计理念及原则 项目的规划设计，具有丰

富内涵的整体空间形态，使居住者能充分享受到现代生活的舒适、宁静、方便、安全，并获得一种新生活形态的成就感和满足感。 小区要根据地理环境，因地制宜，利用原有的地形让每户都有优美的景观视野和朝向，突出建筑的特色，利用多阳台的设计、落地飘窗、大面积玻璃观景幕墙、多维生活空间（跃式）等设计，让建筑与风景更好的融合，营造出宜人的居住环境。 小区的建筑外立面以现代格调为宜，追求简洁、明快、大气的建筑风格，突出景观环境的优势，形成良好的视觉效果。整个小区的建筑既有统一的风格，又具有独特的个性，追求小区建筑与环境的和谐，让小区的建筑融入周边的环境与景观之中。 强调人与自然的和谐，突出园林的层次性和人的参与活动，从环境绿化走向绿色建筑。建筑向心内聚，在小区内做好园林规划设计，取得建筑与景观的协调。 融合上述规划概念及市场定位，总体秉承以人为本的理念，强调人与自然的和谐，力求打造城市精英人群的聚居地，成为湘江风光带的地标式建筑群，升华为株洲城市江景豪宅的巅峰之作。 规划原则 本项目的设计应遵循和贯彻始终的原则： 以市场为导向的原则即效益原则 以人为本的设计原则

精英聚集的设计原则 亲水的设计原则 功能性与艺术性统一的设计原则 运动文化的继承与发扬原则 炎帝文化特色的原则 整体设计与分期建设原则 房地产项目规划设计建议 1、规划设计： 在规划设计上拟聘请新加坡、香港、美国，意大利，加拿大等国外著名设计大师通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今国际先进的建筑艺术，体现温州独特的风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求，同时也必须适合温州总体规划要求，既能突出自己，又能与周围环境相协调。 2、设施、设备、材料： “该项目”建设将充分引入国际先进的信息网络技术、引进先进的设备、设施。 3、绿化： “该项目”力求在项目周围建设大面积生态园林和生态景观设施，为客户提供绿色、优雅、舒适、安逸的居住氛围。 房地产项目单体建筑建议 外立面设计 立面形式：现代建筑表现可采用通透阳台、大面积落地窗、飘窗、空调机位栏栅的设计，以玻璃、金属材质、木材质等建筑元素，塑造简约明快住宅形象。运用饰线与飘窗结合，突出楼宇的立体效果；楼宇转角处采用直角飘窗的设计；运用大面积玻璃

房地产公司建筑设计管理流程[详细]

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

房地产开发公司安全管理制度

某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究

房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究 发表时间：2018-09-26T16:24:49.230Z 来源：《建筑细部》2018年2月下作者：刘吉佩 [导读] 项目设计管理工作是贯穿整个工程项目的重要环节，其控制关键点在于对设计管理进行全方位的动态预控和探讨 嘉禾集团 摘要：项目设计管理工作是贯穿整个工程项目的重要环节，其控制关键点在于对设计管理进行全方位的动态预控和探讨，严格约束和规范各专业设计流程，提高设计出图的综合技术水平，进而实现工程经济效益最大化，为项目施工的有序运转和成本控制创造有利条件。 关键词：设计管理；动态预控；技术水平；成本控制； 工程规划设计是影响建筑工程成本投入和性能发挥的关键因素，故而房地产企业应当加大对此环节的重视度，采取全方位的动态把控，进一步提高房地产企业对工程设计质量的监督控制能力，为成本控制和施工运转创造良好的条件。 1简述具体设计要求 在建筑工程设计管理环节，首先应明确设计意图和基本要求，与工程设计单位建立长期合作关系，并为建筑设计提供提供有价值的参考意见。并在设计管理过程中，需要重复审核基础结构和所需机械设备，明确其具体位置和标高，且第一时间发现不合理的地方，采取有针对性的措施加以完善。再者，做好生活污水与自然水的分流，合理设计室内外地面标高、架空层地面标高，以此确保建筑安全出口的设置科学合理。 另外，管线的设计也要符合现代化标准规范，充分考量建筑基础结构和空间布局，调整管线布设路径，且结合消防设计原则，使其满足消防需求。同时兼顾景观设计，从而提升整体建筑美观性。对于总体管线布设与设计来说，要以管道埋深等作为具体的参考依据，强化电机房、排风口等位置设置的科学合理性，为住户的日常生活提供优质服务，且在此过程中，要严格遵守各项专业标准规范。除此之外，为了全方位分析判定建筑基础结构图，需严格审查侧壁、预留孔洞的位置，并反复审核机械设备的实际尺寸，计算地下室的标高及荷载力，为建筑施工提供有实际参考价值的数据信息。 2对整个设计过程进行全方位管理 2.1初期方案设计阶段 对于整个房地产建筑工程项目来说，工程规划设计方案的拟定具有实际意义，与此同时，在整个工程项目建设初期阶段，要深入施工现场，进行全面且细致的研究和管理，进而为整个工程项目的分析处理奠定基础。 在方案设计的过程中，首要前提是明确整个建筑工程所处的环境，确定设计标高，并对其所在区域的地质结构条件和地理特征进行综合评估，根据数据分析结果生成设计方案，建立设计文本，然后，参考所得的方案召开设计评审会，在勘察工程规划设计方案的过程中，对整个工作方案进行深入的研究，可横向对比整个设计单位的人员配置和综合素质水平，进而确定具体的施工审查工作。 在设计和研究环节，可以进一步掌握整个工程建设的各项手续办理，进而提高设计策划效率，并对建筑材料的市场变化和技术发展趋势进行调查研究，为后续工程建设提供参考依据。 2.2施工规划图纸设计阶段 在工程规划设计阶段，应综合分析具体的数据信息，依据施工方案的具体要求，进行深入的研究和细致的分析，且严格把控整个工程建设所应用的施工工艺，合理控制施工成本投入，之后再编制工程成本明细，与此同时，在核算工程的过程中，需综合考量工程建设所包含的多种因素，例如，工程建设所需的钢筋混凝土用量，特别是对于工程建筑来说，整个工程建设工作要确保各职能部门保持有效的信息交流，促进分工协作，以此保证施工方案审批的顺利运行。 2.3施工建设阶段 对于房地产企业来说，整个工程的规划建设工作需要多方的协调配合，这样才能准确掌握施工进度和建设情况。在工程项目的具体施工环节，对施工工作进行严格的检验和审查，必须要明确工程任务量，综合考量可能影响工程建设的多样化因素，且深入分析工程建设周期和相关费用，不仅需上报工程建设单位，还要实施全方位动态监控，通过纵向对比和深入研究，发现可能出现在施工建设阶段的具体问题，之后再针对施工过程中存在的错漏，结合实际施工工作，采取科学合理的措施加以补救，特别是由于规划设计图纸变更造成的工程项目施工调整问题，务必对其格外的重视。 此外，在施工建设过程中，应当加大对施工成本预算的把控力度，做好资金投入管理和成本控制工作，该管理不仅能够实现工程建设经济效益最大化，从某种角度来说，还能提高施工效率，保证工程在规定时间内高质量完成。例如，针对房地产施工环节中的土石方工程来说，可综合分析整个工程的内转、平衡，协调技术成本投入和经济效益关系，并结合场地的实际特征进行承载桩的设计，然后再采取恰当的灌注工艺。不仅如此，针对消防设施和暖通空调系统，施工人员可加大设计投入力度，高效融合创新技术理念，选择节能环保效应良好、性能稳定的设备，同时在建造景观工程的过程中，进行多方面因素的综合考量，协调软硬景观的搭配，以此提高建筑的艺术价值和观赏性。 3概括设计管理过程的重难点环节 3.1建筑工程平面造型图 对于房地产工程建设工作来说，必须对其进行深入研究和综合分析，只有这样，才能进一步完善和处理整个工程建设工作。在对房地产工程的规划设计进行管理时，工作人员务必反复审查整个建筑的平面结构造型图、纵向剖面图、消防规划总平面图，确保整个消防设计系统与整体建筑工程相符。 在审核消防系统规划方案的过程中，需严格把控消防间距。首先，依据整个建筑工程的基本特征，调整消防设计方案，增强其科学合理性。其次，由于消防设计关乎到居住环境和公众财产安全问题，因此，要合理管控整个消防间距与消防登高面、消防车道穿过建筑物，或构筑物的净宽度及上空净高度、回车场等因素，从而维系各项技术指标与整体工程的协调性。再次，还要考虑建筑工程物业管理住房和垃圾中转的位置，将停车位的设置与市场变化和工程成本挂钩。最后在审核研究工程设计总体布局图时，应综合考量绿化种植与各类型管

建筑设计师在房地产企业的发展

建筑设计师在房地产企业的发展.txt始终相信，这世间，相爱的原因有很多，但分开的理由只有一个--爱的还不够。人生有四个存折：健康情感事业和金钱。如果健康消失了，其他的存折都会过期。 浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展 当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成，其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进性报建；综合销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品；在项目实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进行；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题进行一些必要的整改。由此完成一个项目开发的全过程。为表述方面，我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。 由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意见。剩余的工作就是配合其他部门与设计院进行协调，提供技术支持。因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系，对地产公司的业务进行全方位的专业支撑，其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。设计院作为专业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。比如，提高容积率。地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。再比如，社区商业。为满足业主开设餐饮店面的需要，地产公司与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道，可是设计院由于规范的限定，往往并不能做到这一点，这时甲方建筑师就必须运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求。诸如此类，甲方建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的，也是无奈必须完成的。同时由于自身的职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和同情之心，在执行工作任务的过程中，难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融，而这又会招致领导的责难……很多甲方建筑师于是产生了疑问：自己的工作到底有没有价值？是不是与自己当初的建筑理想产生了偏差甚至背离？自己的工作究竟还有什么意义？ 此外，由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派，凡事讲究实事求是、据理力争，与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部门等的关系比较紧张；而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业习惯，又与缁铢必较的成本部门和精打细算的采购部门产生了隔阂，加上不少人本身性格内向、言语木讷，使得其它部门认为甲方建筑师这个群体恃才傲物，不易亲近，有时连老板都有些近而远之。如此一来，他们在地产公司的处境就变得十分尴尬了：一方面，似乎企业又离不开这些秀才们，一方面，似乎他们又始终游离于企业核心群体之外，得不到

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理

9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：

建筑设计管理办法

建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制

1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。

XX房地产公司 经营管理制度

XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。 2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图

第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 （一）办公室主任 （二）办公室文员 （三）办公室驾驶员 二、财务部 （一）经理 （二）主办会计 （三）出纳 三、工程部 （一）经理 （二）各专业工程师 （三）档案资料员 四、开发部 （一）经理 （二）专业人员 五、经营管理部 （一）经理 （二）预算工程师 （三）档案管理员

六、销售部 （一）销售经理 （二）销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

房地产建筑设计管理

房地产建筑设计管理 摘要：中国现阶段城镇化发展迅速，经济发展飞速，并且，房地产行业作为国 民经济的重要行业，涉及了国家政策、项目投资、市场营销、产品规划、物业经 营及物业管理等多个专业。但归根结底，房地产还是属于产品范畴（即房地产商 提供满足市场需求的产品），面临着激烈的市场竞争，同时也带动了各大中小城 市的建筑行业和房地产行业，这两大行业是我国城市经济发展中重要的组成部分。 关键词：房地产；设计；管理 一、房地产项目设计管理的意义 1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工 程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑 设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。 建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在设计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计 人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的 沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计 管理，从而实现房地产项目的管理目标。 2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的 质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的 过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同 构建一个完整的房地产项目设计管理体系。 3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织 专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工 可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的 要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案 更加科学合理。 二、房地产项目建筑设计进度控制方面 1．设计进度控制的意义 房地产设计进度管理，是房地产设计管理的主要内容。房地产项目设计进度 完成后，才能够对项目的施工等内容进行管理。如果设计进度无法获得有效的控制，则无法设计出科学的设计图纸，施工单位也无法根据计划进行施工。要想科 学的缩短项目施工周期，就需要设计单位进行合理的进度设计。此外，设计进度 控制是对施工材料、设备控制的基础，在进度设计过程中要考虑到材料采购周期 的长短、防止施工材料、设备供不上等因素，这些因素是阻碍房地产项目的总进 度的主要影响因素。 2．影响进度控制的因素 设计单位水平的高低是影响房地产项目的进度控制的主要因素。房地产项目 的开发商一般都想请设计水平高的单位来对房地产项目进行规划。开发商可以通 过公司内部部门推荐的设计单位，进行实地考察选择、公平打分，找出适合自己

关于对房地产设计管理的认识及工作总结

关于对房地产设计管理的认识及工作总结 房地产的设计管理： 主要职责： 一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。 二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。 三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划 规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案；还有根据不同的城市修改以前的标准，如标准在北方制度到了南方就不适用了，如户型大小方案--和人的习惯有关，地方法规的不同，如可踏面得规定，成都地区为可以踏到得面均为可踏面。 对设计院主要内容（项目的控制）： 一.在拿到前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。 二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。 进行方案设计。在方案设计阶段，核实经 济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见 这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。 方案开始时候需要完成的工作： 1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等 2.必须完成项目的地勘 工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位 地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比例） 3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计， 在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。 4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观 公司的意见，以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部 及整体的景观设计工作。 5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的 重新设计。 6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等 方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。 三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。 施工图开始前需要完成的工作 1.地勘报告的完成 2.售楼部装修设计方案开始进行做

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

房地产项目设计方案

4.规划设计方案 4.1.1. 规划设计方案的指导原则 规划设计时应遵循以下原则： 1、符合现实总体和地区规划要求； 2、统一规划、合理布局、综合开发、因地制宜、配套建设； 3、结合项目自然条件合理布局，节约用地； 4、强调社会、环境、经济效益的统一，提高项目的综合效益； 5、遵守国家有关法律规定的规范和条例。 此外，针对凤城庭院项目，根据调查和分析，做出具体项目定位，制定出此项目规划设计方案应遵循的原则如下： 6、建筑设计以板塔结合为主，突出现代简约、时尚风格； 7、绿地率在35%以上，重视生态、节能等方面的投入； 8、建筑、小区设计融入周围生态环境。 4.1.2. 设计依据 1、《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 3、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 4、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50067-97 5、《城市规划编制办法》 6、《西安市城市规划行政技术准则》 7、西安市城市总体规划 4.2. 项目设计主题和开发方案 凤城庭院项目位于开元路与凤城七路十字，拥有凤城七路南北两侧两个地块。如下图所示： 图1 凤城庭院项目区位图 项目位于未央区，正南向是西安主城区，向北是泾渭新区，未央区不仅有经济技术开发区，还拥有城市运动公园、汉长安城遗址区等景观、古迹。作为西安市城市规划重点规划区，西安市北郊中心所在，有美好的发展前景。 项目主题：凤城庭院——80平米的幸福魔方。立意：住宅设计以方正为主，外围建筑围合中心花园，方正像魔方，花园寓意幸福。80平米为本项目的主力户型，主要针对客户为两口、三口的小家庭，年纪在25-30岁左右。这样立意鲜明，突出重点户型，并且新颖独特利用魔方来暗指幸福，能够吸引年轻、时尚的

房地产公司合同管理制度

第一章总则 第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同 法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司

重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况 及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同

房地产有限公司规章制度

××房地产有限公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲 第一章总则 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议 第二章录用和辞退 一、录用原则 本公司招聘员工是根据各工种实际需要，对凡有志为本公司

服务者，视其对某一工作是否合适，以该工作的业务常识为标准进行审查考核，凡身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者均有录用的可能 1、申请人必须向公司提供下列材料： ①申请书。 ②亲笔填写的个人简历。 ③近期免冠上半身照片四张，身份证附印件两张。 ④毕业（结业）证书及成绩册。 2、用工年龄，凡年满十八周岁的男女青年均在此限（特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限）。 3、凡应聘人员必须由人事部门及用工部门与应聘本人签订劳动合同书后方可安排工作。 二、体格检查 1、凡应聘职工必须提供本地公立医院健康证明，方可录用。 录用条件： ⑴应聘职工必须仪表端正，五官端正，有一定学历。 ⑵男士身高1.70米以上，女士身高1.60米以上。 ⑶视力1.0以上，无色盲。 ⑷身体健康，没有传染病 2、试用期及工资 ⑴应聘职工试用期一般为一至三个月。在试用期内，视