集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇

集团组织机构设置和调整的管理办

法及制度三篇

篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法

一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。

二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。控（参）股公司可参照执行。

三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。

四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。

五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。（四、五是否可以合并为一点）

六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。

七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。

新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，

并由新设企业董事会审议决定。

增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；

撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；

调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。

八、组织机构设置和调整的基本要求：

1、任务目标原则。组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。

2、有效管理原则。应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。

3、责权对等原则。组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。

4、统一管理原则。所设机构应在集团的总体发展战略指引下，实行审批制度，实施统一管理。

5、稳定性和适应性原则。在设计和调整机构中，应充分考虑确保企业的稳定，符合现有实际情况。

6、明确隶属、业务关系原则。各组织机构应明确层级间的隶属和业务关系、制衡关系。

7、执行和监督分设原则。在设计和调整机构中，应职责边界清晰，分工明确，避免即当运动员又做裁判监督员的局面。

8、精简原则。在设计和调整机构中，要精简高效，讲究效益和效率。

九、集团党群办是集团组织机构设置和调整的日常管理部门，负责做好对集团公司内二、三级组织机构设置和调整情况的登记备案管理工作，集团其它职能部门

按照部门职责范围，负责做好组织机构设置和调整以及定编定员的调研分析和核审工作。（现具体操作是改革办，是否宜放入人力资源部）

十、集团本部职能部门及下属分、子公司组织机构的设置和调整（名称的设置和调整），根据集团董事会、党委、总经理室的要求，由集团党群办根据集团管理需要提出方案，并征求集团相关职能部门意见，报集团总经理室、党委审定后，提交集团董事会或党委会审议决定，并由集团行政或党委发文进行明确。

十一、各下属单位凡涉及本办法所指组织机构的设置和调整，需事前向集团总经理室、党委提出请示。组织机构设置和调整的请示，应包括所有机构设置和调整的理由、所设机构的名称、机构的职责权利和隶属关系、业务关系以及机构定编定员情况等内容。

十二、集团收悉基层单位请示后，其中行政序列组织机构的设置调整交由集团办公室（是否宜人力资源）初审，党群序列组织机构的设置调整交由集团党群办初审。

十三、经初审通过后，交由人力资源部、计划财务部、监察审计部、运营管理部、环境科技发展研究中心等相关职能部门会审，提出意见和建议后，提交分管领导审核，并经集团总经理室或党委审定。

十四、经审定同意设置和调整的，由集团办公室和集团党群办（党群序列）以书面回复请示单位。请示单位应严格按照回复要求完成机构的设置和调整。

十五、批准设置和调整组织机构的单位，应及时完善设置和调整机构的职责，加强规章制度建设，推进规范化管理，并按照“以岗定人、因事设职”的要求，按权限落实人员选聘，实现组织职能与人员能力素质的协调，不断提高各级组织机构的管理工作效能。

十六、集团党群办公室应做好组织机构设置和调整的日常管理工作，（与第九点有重复）集团人力资源部应做好组织机构的定编定员管理，集团其它相关职能部门应做好组织机构职能发挥情况的分析，提出意见建议，确保机构设置的精简高效。

十七、各级组织机构设置和调整中相关人员的调整，依照集团相关人力资源管理制度执行。

十八、集团各职能部门应根据隶属和业务关系，加强与各基层组织机构的日常联系与沟通，做好业务指导。

十九、临时性组织机构及非常设组织机构的设置和调整，按集团相关文件规定执行。

二十、本办法自印发日起执行。

建议：部分内容重复，各职能岗位、权限不够清晰，内容繁琐。

二〇XX年四月

篇二：**有限公司组织机构设置与调整管理制度

1.0 目的

为了规范企业组织机构和岗位设置、调整和更新工作，构建高效、精干的组织机构，防范潜在经营管理风险，特制定本制度。

2.0 适用范围

本制度适用于股份公司组织架构的设置与调整的相应安排，下属公司参照执行。

3.0 定义

3.1 组织结构：指按照国家有关法律法规、股东大会决议和《公司章程》的规定，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的组织层次体系。

4.0 关键控制点

4.1 组织机构调整应该按照规范流程进行，调整后组织机构及相应部门职责经董事会批准后，由人力资源部书面下达到各业务部门。

4.2 进行结构调整时应注意部门之间的职能设置不能重叠、不能遗漏。

4.3 岗位工作职责应明确界定。

4.4 部门设置过程中应体现不相容职责分离原则。

5.0 规范和要求

5.1 部门职责

5.1.1 董事会：负责公司的组织安排与调整。

5.1.2 总经理：负责组织编制组织设计及其调整的方案，由总经理办公会审议。

5.1.3 人力资源部：归口管理公司的部门组织分工与岗位设置，主要职责包括：对公司的组织机构设置、机构工作任务设计、岗位定编设计、岗位职责设计负责，

交总经理初审，经公司董事会批准后执行；定期对各部门及下属公司的运行状况进行效率评估，并提出调整或撤销的建议；及时将新设立或修改后的组织机构、组织制度等交由总经理审核，报董事会批准。

5.2 基本要求

5.2.1公司应充分利用现代信息网络技术，在保证各项主要业务流程顺畅、清晰、高效且不增加管理成本和风险的前提下，建立与公司经营业务相适应的组织机构。

5.2.2 为提高管理效率，降低经营成本，应适当精简部门层次。

5.2.3 为完成经营管理中的某项特殊任务，公司可设立非常设的专家指导小组或横向协调小组，如:各种管理委员会、专业工作组等。

5.2.4公司组织机构的设立、变更、撤销、合并必须根据实际业务需要并获得充分、客观的理由后进行。禁止利用组织机构的设立、变更、撤销以达到安排亲信和打击报复他人的目的。

5.2.5 禁止公司经理层不按组织机构设置管理程序，随意增设部门，增加人员编制。

5.2.6设立组织机构时，必须要求执行机构与监督机构有效分离。审计部、质管部、客服部门等监督检查机构必须与生产和业务执行机构分离。

5.2.7 禁止公司经理层违反程序，擅自调整变更企业组织机构和重要岗位的工作职责。机构设置管理部门在向总经理报送新设或调整组织机构报告前，必须先送审计部审核，以确定是否与企业内控管理原则相冲突。

5.2.8 公司员工有权利经人力资源部向董事会、监事会和审计部等有关部门就机构设置方面的问题提出改进建议，董事会、监事会和审计部应对相关建议进行讨

论并作出正面答复。

5.3 组织机构的基本组成

5.3.1组织机构一般包括六层：股东大会；董事会；监事会；经理层；部门负责人；其他管理人员。

5.3.2 股东大会：为公司最高权力机构，负责选举和更换非由职工代表担任的董事、监事并组建董事会和监事会。

5.3.3董事会：负责制定和审核批准企业的各项重大管理决策，聘请和任命企业总经理、财务负责人及其他高级管理人员。

5.3.4 监事会：检查公司财务，对董事、经理层执行职务的行为进行监督。5.3.5经理层：贯彻实施股东大会及董事会作出的各项经营管理决策，具体负责企业的日常经营管理工作，完成董事会布置的企业经营计划。

5.3.6 部门负责人：组织实施经理层提出的经营和生产计划。

5.3.7 其他管理人员：负责完成日常具体工作任务。

5.4 组织机构的设计原则及考虑因素

5.4.1 组织机构的设计原则：

?合法性原则；

?目标一致性原则；

?以人为本原则；

?精干高效原则；

?集权与分权相结合原则；

?稳定性与适应性相结合原则；

?一个上级原则(统一指挥)；

?权责一致原则；

?管理幅度合理原则；

?有效监督原则(执行与监督分设原则)。

5.4.2 岗位设置、变动应考虑的因素

?公司自身的实际生产、管理或技术的需要；

?保证管理程序控制点有适当岗位进行控制；

?定员水平要先进合理，保证工作效率；

?充分考虑职责分离原则，建立岗位牵制机制；

?企业成本费用预算。

5.5 组织机构变更、调整及审批

5.5.1公司经理层应明确管理组织机构设置工作的职能部门，负责企业组织机构设置方案的制定、申请批准、人员配备、工作岗位的变更或撤销等工作。相关流程参见组织机构管理流程图。

5.5.2 组织机构设置管理部门应建立相应的管理程序。

5.5.3组织机构设置管理部门应定期对各部门及下属公司的运行状况进行效率评估，必要时提出调整或撤销的建议。

6.0 流程图及表单

?1-1 组织机构管理流程图

?2-1《组织机构调整申请表》

篇三：组织结构设置管理制度

第一章概述

第一条为了建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，提高公司组织效能，促进公司发展，特制定本管理制度。

第二条组织结构设置管理应遵循以下原则：

1、有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；

2、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；

3、有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应公司发展。

第三条本制度适用于XX有限公司（以下简称“XX”）及其所属全资或控股子公司、孙公司之全体员工。

第二章组织结构管理部门

第四条公司人力资源部为机构设置和岗位编制业务归口管理部门；各级子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。

第五条人力资源部根据公司的总体战略和管理定位，制订公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查各级子公司机构设置和岗位编制执行情况。

第六条各级子公司人力资源部门负责归口上报需公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。

第七条公司机构设置和岗位编制管理调控的范围：

1、公司组织机构设置、人员编制和领导班子设置职数；

2、审核各级子公司组织机构设置，提交总经理办公会，审批通过后执行；

3、审核备案各级子公司组织架构，人员编制情况。

第八条各级子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围：

在公司人力资源部指导下，结合本单位人力资源发展规划，经营目标，制定相应的组织结构及部门内业务单元设置。

第九条XX组织结构图

第三章组织结构设置与调整

第九条人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，与各部门、各级子公司的沟通、商讨后，制定出公司总体组织架构初案，经总经理办公会审核通过后公布。第十条各部门、各级子公司根据总体组织架构的设置，依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。人员定编必须遵循以下原则：

1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；

2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；

3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；

4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；

5、分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。

第十一条各部门、各级子公司根据上述原则，设定组织架构、岗位、人员定编，经人力资源部审核，总经理办公会审议通过后执行。

第十二条公司组织结构调整分三种形式开展，分别为年度调整、组织变革调整、部门临时调整。

1、年度调整

人力资源部在每年末，结合下年度经营计划工作的需要，收集同类企业机构设置和岗位编制信息，广泛征求各部门意见和建议，调研组织体系中存在的管理问题，对现有机构设置和岗位编制进行全面回顾，从机构设置和岗位编制角度提出相应的优化解决方案，提交总经理办公会议审议通过后，由人力资源部组织实施。2、组织变革调整

企业经营模式、发展战略、管控体系等因素发起组织变革，职能分工及权限流程发生变动，机构设置和岗位编制相应发生调整，由人力资源部和各部门负责人组建的变革工作小组提出专题方案，经总经理办公会议逐级审议通过后，人力资源部组织实施。

3、部门临时调整

各部门因工作量变化需新增岗位或增加人数时，按照员工任用相关管理制度的相关规定和流程处理。

第十三条各级子公司机构设置和岗位编制管理调控范围内需要调整的业务，由子公司参照上述步骤自行开展，公司人力资源部应及时予以指导协助。

第十四条各级子公司总经理和各级职能部门负责人为本单位（部门）机构设置和岗位编制管理第一责任人，对本单位（部门）机构设置和岗位编制管理负全责。第十五条公司人力资源部每年对组织结构管理执行情况实行动态监督检查和评价考核，对违反相关规定的，适时进行通报，并限其在规定时间内自行纠正。第四章附则

第二十二条XX所属全资或控股子公司、孙公司如有需要，可在本制度基础之上结合实际情况另行修订，报XX审批、人力资源部备案后执行。

第二十三条本制度由人力资源部起草，解释、修订并负责监督实施。第二十四条本制度经总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。

公司组织机构和岗位设置

公司组织机构和岗位设置 1 组织机构设置 1.1 根据公司愿景、战略目标和规划、未来的工作计划和任务，公司设置董事会、经理层、监检控委员会、下设五个职能部门：综合部、财务部、销售部、生产部、采购部；三个分厂：铝系分厂、硅系分厂、硅系二分厂。 1.2 公司基建投资或其它临时性任务或例外工作，应成立专项工作组。其负责人由董事长（董事会）或总经理（经理层）指定，组员或成员由各相关部门、分厂人员组成，组员除完成原岗位工作之外，还需完成专项工作组的工作。专项工作组的工作也可以另外招聘新员工参与来完成。专项工作组负责人、组员的考核管理也纳入员工的日常考核管理。 2 公司高层机构 2.1 董事长（董事会） 2.1.1 决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。 2.1.2 决定公司的年度财务预算方案、决算方案； 2.1.3 决定公司增加或减少注册资本的方案； 2.1.4 决定公司重要资产的抵押、出租和转让； 2.1.5 决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案； 2.1.6 决定公司章程修改方案； 2.1.7 决定公司的基本管理制度； 2.1.8 决定公司内部管理机构的设置、调整； 2.1.9 全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 2.1.10 主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化； 2.1.11 负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 2.1.12 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项；（逐步过渡为管理层分管负责人提名，共同研究后，由总经理决定） 2.1.13 负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（逐步过渡为总经理负责） 2.2 监检控委员会主席 2.3 总经理

公司组织机构管理制度汇编

管理制度标题：公司组织机构管理制度 编号：ZZJG-001 版次：A/0 发布日期：制定： 审核：顾问：

批准： XXXX 有限公司（管理部） XX 年XX 月 公司组织机构管理制度 1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公 司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部 门职责及岗位职责的要求做好本职工作。

副总经理 4.2 组织机构设置 4.2.1 公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制 4.2.2 公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3 管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4 根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： ① 高层：总经理、副总经理。 ② 中层：部门主管。 4、组织机构管理办法 总经理 管理部 技术研发部 工程项目部 工程维护部 业务部

③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5部门设置的功能： ①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情 况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同 管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部：负责公司技术研发。 ③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 ④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 ⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助 理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。 5.2副总经理职责 5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作； 5.2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实；

企业组织机构管理制度

第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则： (1)必须支持公司的整体发展战略； (2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现； (4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展； (5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化； (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本； (7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则； (2)统一领导，分级管理的原则； (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则； (4)精干、节约、高效的原则；

(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则； (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则； (2)逐级指挥和逐级负责的原则； (3)职权与职责对等的原则； (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥； (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理； (3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则

集团公司组织机构设置原则及要求学习文件.doc

公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面： （一）目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致，这是公司提高效能的前提条件，也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 （二）职责分明原则。组织中职权分明，使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的，要把握好角色定位，不失职、不越位是基本要求，坚守本职是核心要求。 （三）责权对等原则。无论组织还是管理者个人（组织是职能、管理者 是职责），只要你担负一定的责任，组织就会授予你相应的权力，以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致，权力与其承担的责任应该对等，同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 （四）协调原则。机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能， 使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标。 （五）组织阶层原则。实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性。 （六）控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时，应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织， 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。

公司组织机构的设置

公司组织机构的设置 一、公司组织机构 1.公司组织机构的概念 公司组织机构又称公司机关，泛指根据法律或公司章程的规定，对内经营管理公司事务，对外代表公司实施法律行为，行使权力、履行义务的个人和集体。它是公司维持其人格的组织基础，是公司得以存在与开展业务活动的保障。 2.公司机关特征 a. 公司机关是替代公司作出并执行意思表示的机构。 公司机关是公司的对内决策，对内监督和对外表示机构。公司的一切活动都要通过公司机关来实现。 b. 公司机关的活动具有连续性。 我国《合同法》第76条规定：“合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务。” 二、公司组织机构的设置及其原则 1.公司组织机构设置的概念 效率、分权、制衡是设置公司组织机构的核心理念。营利是公司的根本目标，公司组织机构的设置应当考虑这一目标。以提高公司的经营效率为目标，通过权力的分工与制衡，使公司各组织机构各司其职、各负其责又相互合作与制衡，保证公司顺利运行，从而提高公司竞争力。 2.公司组织机构设置的原则 虽然不同的国家因历史、文化、经济及公司实践的不同而形成了不尽相同的治理模式，但由于产生公司治理问题的基础基本相同，因而公司组织机构的设置原则也大体相同。 公司组织机构设置的主要原则包括： (1)股东权利原则 这是指公司组织机构的设置应重视股东作为公司所有者的地位，使之能够确保股东充分行使权利。该原则具体可分解为：股东会为最高权力机构原则、股东平等对待原则和股东权利救济原则。

(2)激励与约束并举的权力制衡原则 一方面，良好的公司治理应充分重视激励机制，使公司的董事、监事、经理有动力积极履行其职责。另一方面，由于公司股东之间、股东与董事、经理之间利益并非完全一致，为了避免公司的各种利益主体在追求自己利益最大化时损害股东及利益相关者的利益，因而必须对其进行约束以达到权力的平衡。约束机制主要包括：对大股东的约束，对董事、董事会的约束以及对经理的约束。 (3)信息披露与透明原则 公司治理中出现问题的根源之一在于信息不对称，公司的股东作为委托人无法获得董事、经理等代理人行为的充分信息，从而无法对其行为进行及时、准确的绩效评价和监督。信息披露与透明原则有利于消除信息不对称现象。 (4)利益相关者参与公司治理原则 职工监事、职工董事就是该原则的体现。 此外公司组织机构的设置还应当贯彻经济民主等原则。 三、公司组织机构的基本构成 根据我国《公司法》的规定，公司一般设立以下四类机关：(1)权力机构，一般为股东会;(2)决策机关，一般为董事会;(3)监督机关，一般为监事会;(4)执行机关，即经理。 由于公司治理模式的不同，公司组织机构的类型和具体权利职责不尽相同。此外，因公司性质的不同，公司基本组织机构的具体表现形式也会有所不同。例如，根据《公司法》第50条和第51条规定，在规模较小的有限责任公司中，董事会和监事会不是必设机构，而由董事和监事行使职权。《公司法》第66条规定，在国有独资公司中，不设股东会，由国有资产管理机构行使股东会职权或由其授权公司董事会行使股东会部分职权。 四、公司组织机构的设计 如上所述，公司法关于公司组织机构的规定，既有强制性规范，也有任意性规范，公司章程只能在公司法强制性规范的框架下选择设置公司组织机构。 (1)关于股东会的设置 根据《公司法》第36条、第61条、第66条、第98条等规定，除法律明确规定可不设股东会外，如一人有限公司、国有独资公司、外商投资公司，公司都应设立股东会或股东大会。现代公司立法的一个显著特征是企业所有权与经营权相分离，设置股东大会有利于对董事及董事会进行制约。 (2)关于董事会的设置

安全生产组织机构及管理制度.doc

安全生产组织机构及管理制度1 安全生产组织机构 安全组织机构 安全生产管理制度 一、总则 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 二、机构与职责 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工

进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

集团组织机构管理制度

XX集团组织机构管理制度 第一章总则 一、目的 为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。 三、组织机构管理的原则 1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则； 2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。 第二章组织机构设置管理 四、组织机构的设置与分类 公司组织机构从集团到基层共三级，分别为： 1、一级部门 主要指职能中心、业务中心、盈利模块 （1）职能中心： 职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督

的机构。 （2）业务中心： 业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。 （3）盈利模块： 指基地和事业部 基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。 事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。 2、二级部门 一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。 （1）职能中心、业务中心： 集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。 （2）盈利模块： 各盈利模块可设置二级部门。 3、三级生产场及岗位设置 种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。 五、各级组织机构命名

1、一级部门： 职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。 各盈利模块。 事业部均以“XXX事业部”为标准命名。 基地均以“XXX基地”为标准命名。 独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。 2、二级部门： 职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。 职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为标准命名。 盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。 3、三级生产场及岗位： 种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名，其他统一以岗位为标准命名。 第三章对口机构与下设机构的管理 六、对口机构与下设机构的定义 1、对口机构： 是指在各盈利模块设置的，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。 2、下设机构： 是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，

按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

安全管理机构设置和人员配备管理制度

安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的： 为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4.定义： 无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置 方案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能部门，其具体工作职责分工如下： 产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景，负责公司的网站宣传。 采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理；负责按时按质采购生产所需材料。 生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。

组织机构设置和岗位管理制度

组织机构设置 一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。 二、组织管理机构和人员配置 1、高层管理，领导决策。 成员：董事长，总经理，总工，总监。 主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名。 2.中层管理职能管理 主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任 人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名。 3、基层管理责任效益层 主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员 人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名 在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。 岗位责任 岗位名称：董事长 1 、负责主持公司全面的经营管理工作。 2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。 4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。

6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。 岗位名称：总经理 主要职责与工作任务: 1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。权力和责任： 权力： 对公司经营目标的建议权 对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 岗位名称：行政部主任 1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;组织起草公司重要文件；审核、控制公司办公费用及接待费用

公司组织机构和部门设置说明

组织结构图： 注：安监办、工程部不得相互兼任 部门设置说明： 总经理： 1.贯彻相关法律、法规和政策，主持各项会议，完善企业各项制度，强化管理，推动企业进步。 2.掌握公司决策权，任命各部门管理者 3.合理配置资源，确保各部门高效运转 副总经理： 1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。 2.具体领导、组织开展和实施各项制度及规范，,确保体系有效运行与可持续改进。 3.负责公司安全、消防等管理工作。 4.经总经理授权，主持公司工程变更审查等工作。 5.总经理授权或交办的其他工作任务。 安监办： 1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令。 2.对所管理的施工项目付安全责任。 工程管理部： 1.负责工程的施工过程，制定施工技术管理办法。 2.及时处理施工过程中的各种问题。

规划发展部： 1.以公司发展为前提，寻求发展政企客户生意伙伴，开拓国内市场。 2.制定公司发展计划，并协助完成。 3.维护客户关系，制定客户档案。 财务部： 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 综合办公室： 1.整理各个工程项目资料 2.负责员工考勤 3.接收、送达相关文件

组织结构设置管理制度

第二章组织结构设置管理制度 一、基本组织规定 第一章总则 第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。 第二条本规定中的用语，分别定义如下： （1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。 （2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。 （3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。 （4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。 （5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。 第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。 （1）指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。 （2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。 （3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。 （4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。 第四条行使权限的原则。权限须按下列原则行使。 （1）权限的行使者。 原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。 （2）权限行使的基准。

在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。 （3）权限的委任或代行。 在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。 （4）对于行使权限的干涉。 上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。 （5）负责人之间的协商。当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。 ①当有主管权限者，则由其负责实施。 ②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。 （6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。 第二章董事和监事 第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。 第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。 第七条董事会。 （1）公司董事长召集董事会，并担任主席。监事和顾问可出席董事会，并发表意见。 （2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。 第八条董事长的职责。 （1）领导董事会。 （2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。 （3）确保董事会充分履行其职能。 （4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。 （5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。 （6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。 （7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。 （8）监督准备和分发股东的代表权物质。 （9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。 （10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。

公司组织机构图和部门设置说明(1).docx

公司组织机构图和部门设置说明 组织机构图 部门设置说明： 一、总经理职能： 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。 总经理岗位职责 1.掌管公司重大事项的决策权。 2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。 5.任命各部门经理、管理者代表。 6.批准质量管理制度和程序文件。 7.确定选定新代理品种。 8.合理配置资源，确保各部门正常动作。 9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。 10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。 二、质量管理部职能

1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。 2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。 3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 5.负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 6.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回；协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。 7.定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处理，提出具体奖惩意见。 8.指导并督促本部门员工做好有关质量工作。 9.负责医疗器械质量事故和质量投诉的调查处理及报告、不合格医疗器械的审核。 10.开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育和培训 11.负责指导和监督医疗保管、养护和运输中的质量工作。 12.负责执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收过程、负责医疗器械验收入库等相关工作。 验收组职能： 严格执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收程序，主要负责医疗器械入库验收工作。组织学习医疗器械质量专业知识，努力提高验收工作水平。 验收组职责： 1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收，在入库凭证上签字，与保管员办理交接手续。验收人员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。 2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。 3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。 4.验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5.验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。 6.及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。 库管组职能： 1.组织本部门人员认真学习和贯彻《医疗器械监督管理条例》及有关方针政策和质量管理制度。 2.负责搞好库容、库貌、环境卫生，注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变。 3.监督医疗器械分类储存，坚持“先进先出、按批号发货”的原则，按季节变化，采取必要的养护措施。 4.督促指导保管员严把入库、在库养护、出库关，对把关不严造成的后果负具体责任。 5.指导保管员日常工作。定期对本部门员工的岗位做培训工作。

公司组织系统机构人员设置与职能职责

公司组织系统机构人员设置与职能职责以天府之国万里长江第一城xx为起点，立足开放的广东xx工业基地，做强已成规模的浙江温州经营中心，落实（一）董事长职能职责： 1、全面主持公司工作，发布公司指示和命令； 2、执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规章制度； 3、执行董事会的决议、决定和意见； 4、对公司人、财、物、供、产、销方面的管理工作；5向董事会报告工作。 （二）办公室职责： 1、主持承办公司办文业务； 2、拟定董会决议、决定和意见； 3、汇集公司意见和材料； 4、管理件、证件、资料、档案；5董事会和董事长授予的其他职权。 （三）联络室职责： 1、主持公司各领域的联络业务； 2、传达和落实董事会的决议、决定和意见； 3、传达董事长意见、要求、指示； 4、报送公司文件和资料； 5、收集报批公司意见、文书、证件等； （四）秘书室职责： 1、主持公司各领域的办文业务； 2、承办落实董事会的决议、决定和意见； 3、拟定董事长意见、要求、指令等； 4、译印公司文件和资料； 5、电子网络、信息、电教等使用管理等。

（五）总经理职责： 1、主持公司生产经营领域的全面工作； 2、执行公司生产经营的方针、路线、政策、策略、计划、方案； 3、执行董事长提出与拟定人、财、物、供、产、销方面的意见、建议和决定； 4、向董事长提交公生产经营方案执行报告； 5、公布的财务收支状况。 （六）总监会职责： 1、主持监督管理事务工作； 2、督查生产、经营、组织、财务等各个环节中的违法、违纪、违约行为（简称以下三违）；3查处公司“三违”行为；4、提出公司“三违”的整治方案； 5、向董事会报告监督管理工作。 （七）总顾问职责： 1、主持公司开展生产经营工作调研，指导管理公司工作； 2、提出公司策划方案意见； 3、提出公司预算方案建议；4协调公司生产、经营争议；5、提出来公司整改意见和建议。 （八）开发中心主任职责： 1、主持国内国际生产经营开发的联络、考察、技术、服务； 2、落实投资、引资开发方案；3拟定投资方案和引资计划；4、联系召集开发商和投资商，发布意见和信息；5、向总经理报告开发工作。 （九）决策中心职责：1、主持开展生产经营工作调研活动；2、提出公司决策、规划方案；3、拟定公司决策预算

安全管理组织机构及人员管理制度

安全管理组织机构及人员管理制度 一、目的 根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。为加强公司的安全管理，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。 三、设置要求 1、各级安全组织机构 （1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。 （2）公司级安全管理机构为综合部。 （3）部门负责人为本部门的安全第一责任人。 （4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。 2、安全生产领导小组人员构成 安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各部门主要负责人。 四、职责 1、安全生产领导小组职责 （1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准

规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策； （2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题； （3）负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设； （4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作； （5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排； （6）组织制定公司安全生产目标； （7）负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核； （8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作； （9）组织开展安全大检查，对查出的重大安全隐患督促整改； （10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。 2、综合部职责 （1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度； （2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查； （3）监督、监测、考核各部门的安全生产目标实施情况； （4）负责编制公司年度安全生产费用使用计划； （5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作； （6）按计划对从业人员进行安全生产培训；

公司组织机构设置

公司组织机构设置 项目管理中心拓展部 力宇公司财务部 行政事务部 贸易部物业经营部房地产租赁部工程部 程宇公司置宇公司恒宇公司 各项目管理处各项目管理处 机构职能及岗位编制 ●确定发展目标及战略； ●制订阶段性发展策略与统筹； 职能●资源维护、利用与协调； 力宇公司●企业文化建设与培训； 财务总监 法律顾问 /助理

机构职能及岗位编制 ●项目开发、策划； ●项目组织与洽谈； ●信息收集、整理与市场调查； ●可行性分析与项目文件处理； ●公司资源整合与推广； 经理●项目执行初期内外协调； ●已实施项目增值规划； 副经理 调研员 策划主任调研员文书 机构职能及岗位编制 ●日常财务工作处理； ●项目财务工作指导与考核； 财务部职能●财务制度制订、完善与统筹； ●资金管理与调配； 编制●项目工程预、决算审核与控制； 经理●项目投资财务分析； 副经理●金融、税务业务关系培育与维护；主任会计报税员出纳

主管会计统计项目出纳 机构职能及岗位编制 日常行政管理监督与检查； 行政事务部职能人力资源开发、培训与管理； 行政、人事管理制度起草、补充与完善； 编制文书、档案工作起草与管理； 办公用品、耗材购买与管理； 职员 机构职能及岗位编制 ●业务拓展与实施管理； 贸易部职能●交易洽谈、合同起草与执行跟近； ●商务信息收集、整理与分析； 编制●业务网络建设与维护； ●已实施业务项目增值规划； 理 业务经理业务经理 副经理 业务主管业务主管

内勤/文秘 机构职能及岗位编制 ●经营项目运转监督与管理； 物业经营部职能●新项目筹备策划配合与实施； ●项目经营政策、合同与规范起草、汇编； ●项目公众形象、合作关系建设、维护与推 广； 编制●项目人力资源储备与招聘； ●项目物业维护与维修统筹； 经理●各项目资源协调与增值规划； 项目经理 副经理项目经理 推广主任文书/设计项目经理项目经理 机构职能及岗位编制 ●项目业务经营管理与监督； 职能●业务拓展规划与执行建筑； 恒宇公司●项目管理制度建设与法律文件起草； 编制●项目业务关系建设与维护； ●项目人力资源储备与招聘；