建筑工程施工技术管理规程(12[1].7版)

福建省工程建设地方标准

DBJxx-xx-xxxx

建设部备案号：Jxxxxx-xxxx 建筑工程施工技术管理规程

（征求意见稿）

xxxx-xx-xx发布 xxxx-xx-xx实施

福建省建设厅发布

福建省工程建设标准

建筑工程施工技术管理规程

DBJxx-xx-xxxx

建设部备案号：Jxxxxx-xxxx

主编单位：中建七局第三建筑有限公司

福建省九龙建设集团有限公司批准部门：福建省建设厅

实施日期：xxxx年xx月xx日

2007年福州

前言

本规程是根据“福建省建设厅关于下达2007年全省建设系统科技计划的通知”（闽建科[2007]30号）的要求，由福建省建设厅主管部门负责，具体由中建七局第三建筑有限公司组织有关单位和人员制订而成。本规程以现行国家规范作为基本依据，

为进一步提高标准质量，请各单位在执行本规程的过程中，注意总结经验和积累资料，随时将意见反馈给省建设厅科技处（地址：福州市北大路242号，邮政编码：350001），以供今后修订时参考。

主编单位：中建七局第三建筑有限公司

福建省九龙建设集团有限公司

参编单位：福建厚德投资有限公司

福州市建筑工程质量监督站

福建省建筑工程质量安全监督总站

主要起草人员：

主审人员：

审定人员：

目录

1 总则 (1)

2 术语 (2)

3 基本规定 (3)

4 管理机构、职责和资源 (4)

4.1 技术管理机构和资源配置 (4)

4.2 技术管理职责 (4)

5 技术管理策划 (7)

5.1 图纸会审、设计变更、工程洽商记录 (7)

5.2 施工组织设计的编制与管理 (8)

5.3 技术交底管理 (11)

5.4 施工机具管理 (12)

6 过程管理 (13)

6.1 一般规定 (13)

6.2 风险工程控制 (13)

6.3 特殊过程控制 (15)

6.4 分项工程控制 (16)

7 工程质量检查验收 (31)

7.1 一般规定 (31)

7.2 工程物资进货检验 (31)

7.3 工程隐蔽验收 (32)

7.4 检验批、分项、分部(子分部)及单位(子单位)工程质量验收 (32)

8 工程检测管理 (34)

8.1 一般规定 (34)

8.2 施工现场检测管理 (35)

8.3 见证取样管理 (37)

9 工程质量问题处理 (38)

9.1 一般规定 (38)

9.2 质量问题标识、报告 (38)

9.3 质量问题的评审和处置 (39)

10 监视和测量设备的管理 (41)

10.1 一般规定 (41)

10.2 监视和测量设备管理 (41)

10.3 计量标准和计量认证 (42)

11 技术创新、标准化和总结 (43)

11.1 一般规定 (43)

11.2 科技示范工程 (43)

11.3 工法管理 (44)

11.4 QC小组活动 (45)

11.5 技术总结 (47)

1 总则

1.0.1 为加强福建省建筑施工企业技术管理工作，提高工程质量，特制定本规程。

1.0.2 本规程适用于福建省行政区域内从事建筑工程施工的企业技术管理工作。

1.0.3 企业技术管理的主要任务是贯彻国家和福建省有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

1.0.4 建筑工程施工技术管理除执行本规程外，尚应符合国家和地方标准的有关规定。

2 术语

2.0.1 施工技术管理

为完成工程各项目标而实施的技术活动。

2.0.2 技术管理制度

按照某些技术管理要求建立的、适用于一定范围的技术管理活动要求。技术管理制度应规定技术管理活动的步骤、方法、职责。技术管理制度一般应形成文件。

2.0.3 施工质量检查

施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。

2.0.4施工组织设计：

以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

3 基本规定

3.0.1 施工企业应结合自身特点和技术管理需要，建立技术管理体系并形成文件。3.0.2 施工企业应建立并实施工程项目施工技术管理制度，对工程项目施工技术管理策划、施工质量和服务予以控制。

3.0.3 施工企业应确定并配备技术管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。

3.0.4 施工企业应建立并实施技术文件管理制度，明确文件管理的范围、职责、流程和方法。

3.0.5 施工企业应对项目经理部的施工技术质量管理进行监督、指导、检查和考核。

3.0.6 施工企业应对所承建的工程项目进行施工过程的策划、过程控制、质量验收和成品保护。

3.0.7 施工企业应在施工过程中进行技术创新和标准化活动。

4 管理机构、职责及资源

4.1 技术管理机构和资源配置

4.1.1 企业应设总工程师（技术负责人）1名，全面负责本企业的技术管理工作。根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助总工程师分别负责专业方面的技术工作。

4.1.2 企业应设立负责技术、质量的管理部门，有条件时建立工程检测室。

4.1.3 当设立区域分公司时，应设置技术、质量管理分支机构。

4.1.4 项目经理部应设技术负责人，全面负责技术质量管理工作；根据规模与实际需要，配备有相应资质的技术员、质检员、试验员、资料员，在技术负责人的领导下，负责具体专项施工技术、质量监督、检验试验和工程资料编写工作。

4.1.5 企业及其项目部应择优选择劳务分包单位或作业人员。各类技术工种的作业人员应持职业技能岗位证，特种作业人员应持特种作业证。

4.1.6 企业应提供技术、质量管理所需的其它资源，包括施工文件（如标准规范）、监视和测量设备、计算机和其它办公设备、工程和其它办公软件，以及活动所需要的资金、信息。

4.2 技术管理职责

4.2.1 企业技术负责人(总工程师)职责：

1 作为企业领导班子的重要成员，全面负责企业的技术管理工作。

2 组织贯彻国家、行业和地方的科技方针、政策、法律法规、标准规范。

3 建立、健全企业的技术、质量管理体系，建立健全技术、质量管理规章制度、管理机构，确保人员编制及人员能力满足要求，并确保管理体系得到有效运行。

4 根据企业发展需要，组织制定和实施企业中长期科技发展规划与年度技术工作计划，开展质量创优。

5 负责各项目的施工组织设计和方案的管理，组织评审重大工程、特殊单项工程、危险性较大工程的技术方案；审批施工组织设计、危险性较大工程的专项方案，处理重大技术、质量问题等。

6 组织技术标准、工法的的编制、评审，批准技术标准和工法。

7 组织开展新技术推广应用、技术交流、技术转让以及QC活动等工作。

8 组织工程质量验收，签署工程竣工验收报告。

9 组织工程技术人员继续教育、技术培训工作。

4.2.2 技术质量管理部门职责：

1 在总工程师领导下，具体负责企业的技术管理工作。

2 负责企业技术管理规章制度的制定、实施和监督管理。

3 负责起草企业中长期科技发展规划，制定年度技术工作计划、质量创优计划，并组织实施、检查、考核。

4 负责制订技术标准、工法编制计划，对标准、工法的审定、备案、实施等进行管理。

5 负责施工组织设计、施工方案管理。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，审核施工组织设计、施工方案。

6 负责企业监视和测量设备的管理。建立监视和测量设备管理台账，落实周期检定计划，对设备的购买、验收、领用、检定或校准、流转、封存、维修、报废等实施统一管理。

7 负责工程质量检验、试验和监督管理，审查项目部的检验批、分项工程、分部工程和单位工程检验验收资料，参加地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收和竣工工程预验收、竣工验收等工作。

8 负责工程质量不合格品的监督管理，参加重大质量事故分析和处理，组织制定重要质量问题的纠正和预防措施。

9 负责制定工程技术人员继续教育、技术培训计划，并组织实施；参与工程技术人员资格考核、考试、评审。

10 负责工程技术资料审查和技术档案的管理工作。

4.2.3 项目经理部职责：

1 遵守国家、行业和地方的法规、标准、规范，认真履行合同规定的技术质量条款。

2 建立健全项目部的技术质量管理机构、规章制度，明确项目部技术质量人员岗位责任制。配备施工必要的、符合资格条件和有能力的技术、质检、试验人员。

3根据顾客的合同要求、企业对项目部质量、安全、文明、成本和工期管理目标计划，组织本工程施工策划，编制质量计划、施工组织设计、施工方案和其它作业指导书。

4 负责对施工现场进行勘察，合理安排水、电、道路、临建设施等，作好施工总平面布置，确保合理使用、安全环保。

5 为项目的施工生产、质量监督检验管理、安全施工、环境保护提供必要的设备、设施和其它工作条件，包括测量仪器、检验和试验设备、标准养护室、必要的标准规范、管理软件、网络通讯线路和设备等。

6 组织图纸自审，参加建设单位主持的图纸会审。协调、处理设计文件的更改、评审和批准。

7 组织实施工程测量定位、技术交底、工程预检、地基验槽、隐蔽验收、沉降观测、施工记录、技术总结等具体施工技术工作。

8 严格执行施工组织设计、施工方案、操作规程和工序管理制度。严肃认真执行关键过程、特殊过程和危险性较大过程管理控制要求，接受上级管理部门的监督。

9 组织原材料、构配件送检和验收，组织检验批、分项工程、分部工程及单位工程的检查验收并按规定程序办理验收手续。

10 认真并按规定的程序处理施工中不合格品、质量事故，制订技术处理方案，制订防止重复发生的纠正或预防措施。

11 协助组织、接待和处理对项目的检查、鉴定和评奖申报工作。对监督检查进行总结分析，制订整改措施并实施，及时反馈报告。

12 积极开展质量创优，争创科技示范工程，推广“四新”技术，开展QC活动，改进施工工艺，提高技术质量水平。

13 组织对监视和测量设备的验收，建立设备台账，对设备的检定、使用和维护、报废按规定进行管理。

14 经常组织学习技术方针、政策、法规、标准规范及企业的管理规章制度。认真做好工程图纸、标准规范及其它施工文件的管理，认真填写施工过程各种记录，收集、整理、填写编目并贮存保管好，及时归档移交。

5 技术管理策划

5.1 图纸会审、设计变更、工程洽商记录

5.1.1 图纸会审

1 图纸会审由建设（监理）单位组织，设计单位交底，勘察、施工等单位参加（含分包）。

2 图纸会审前各单位应做好图纸自审，形成自审记录，报建设（监理）单位并由其转交设计单位进行设计交底准备。

3 图纸会审纪要由施工单位按建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公章形成正式文件。

4 图纸会审纪要是正式文件，不得在纪要上涂改或变更。

5 对图纸会审提出的问题，凡涉及设计变更的均应由设计单位按规定程序发出设计变更单（图），重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。

6 图纸会审的主要内容：设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件；特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工安全；特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要；建筑、结构、水卫、电气、设备等之间有无矛盾；图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。

5.1.2 设计变更

1 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计；施工过程中如发现设计文件和图纸有差错、不合理，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能够完全符合设计要求需进行施工图修改时，应由设计单位修改设计并由建设（监理）单位签认。

2 建设（监理）单位对建筑工程提出的修改意见，须设计单位同意并由其修改设计。

3 涉及工程规模、规划、环境、消防、人防等政府监管內容的修改，须相关行政主管部门同意后，方可进行设计变更。

4 设计变更应及时办理，內容必须明确具体，变更应注明原图号，必要时应附图。

5 设计变更应严格执行变更签证制度，重要设计变更应由原施工图审查机构审核后方可实施。

6 分包工程的设计变更应通过工程总包单位确认后，方可办理设计变更。

7 所有设计变更应汇总于设计变更汇总记录。

5.1.3 工程洽商记录

1 工程洽商是有关单位就技术或其他事务交换意见的记录文件，其内容涉及设计变更的，应由建设（监理）单位、设计单位、施工单位各方签认并满足设计变更记录的有关规定。不涉及设计变更的，由洽商涉及各方签认。

2 工程洽商记录按日期先后顺序编号。

3 工程洽商经签认后不得随意涂改或删除。

4 工程洽商记录原件存档于提出单位，其他单位可复印（复印件应注明原件存放处）。

5.2 施工组织设计的编制与管理

5.2.1 施工组织设计的分类

施工组织设计根据工程对象的不同可分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部、分项工程施工方案。

5.2.2 施工组织设计的编制要求

1 施工单位应按工程建设标准、设计文件、合同文件、环境条件等要求编制施工组织设计。

2 由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，均应编制施工组织总设计，其所含的每个单位工程应分别编制单位工程施工组织设计。

3 由单个单位工程组成的工程项目，其施工组织总设计与单位工程施工组织设计可一并编制。

4 风险工程应编制专项施工方案。

5.2.3 施工组织设计内容

1、编制依据

2、工程概况

2.1 工程建设概况

2.2 工程建筑设计概况

2.3 工程结构设计概况

2.4 建筑设备安装

2.5 自然条件

2.6 工程特点

3、施工部署

3.1 工程目标

3.2 项目经理部组织机构

3.3 任务划分及总、分包关系

3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程

3.5 施工准备

4、施工进度计划

4.1 工期目标

4.2 进度计划

5、施工总平面布置

5.1 施工总平面布置依据

5.2 施工总平面图的绘制及布置原则

5.3 施工总平面图的内容

6、主要分部(分项)工程施工方法

6.1 测量放线

6.2 地下工程

6.3 结构工程

6.4 钢结构工程

6.5 脚手架

6.6 屋面工程

6.7 门窗工程

6.8 幕墙工程

6.9 装饰工程

6.10 设备安装工程

6.11 外线、道路工程

6.12 季节性施工

6.13 “四新”应用

6.14 计算机管理应用

7、各项管理及保证措施

7.1 质量保证措施

7.2 技术保证措施

7.3 工期保证措施

7.4 降低成本措施

7.5 职业健康安全、消防保证措施

7.6 施工现场环境保护措施

7.7 文明施工

8、主要技术经济指标

8.1 工期指标

8.2 劳动生产率指标

8.3 分部优良率指标

8.4 降低成本指标

8.5 主要分部（分项）工程量

9、成品保护措施

9.1 划分成品保护的范围

9.2 成品保护的组织机构

9.3 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定

10、计量管理

10.1 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；

10.2 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。

5.2.4 施工组织设计的编制、审核、审批程序

1 施工组织总设计的编制由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位技术部门审核，技术负责人审批。

2 单位工程施工组织设计的编制由承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与分包单位进行编制，施工总包单位技术部门负责人或技术负责人审核、审批。

3 分部、分项工程施工方案的编制由承包单位的项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或分包单位进行编制，施工单位技术部门负责人或技术负责人审核、审批。

4 施工组织总设计、单位工程施工组织设计均应在施工前经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应在施工前经监理工程师审查后实施；规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，其施工组织设计应经监理单位技术负责人审查，由总监理工程师签发后实施。

5 施工组织设计（施工方案）在实施前，应办理文件的报审手续。

6 施工单位应根据审查提出的意见进行修改或重新编制。

7 施工单位应按审定的施工组织设计（施工方案）文件组织施工。

5.3 技术交底管理

5.3.1 技术交底的内容

1 设计交底：介绍设计意图和要点，强调施工中应注意的事项，回答施工单位提供的疑问，解决图纸中所存在的问题。

2 单位工程技术交底：施工组织设计及施工方案的交底，包括施工部署、施工准备、主要施工方法、施工进度计划、资源计划、总平面布置、主要技术与管理措施、分项施工方案、施工质量与安全措施等。

3 分项工程技术交底：结合工程的特点和实际情况，详细安排分项工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容。如作业条件、施工准备、操作工艺规程、技术要求和质量标准、安全措施、成品保护和文明施工。

5.3.2 技术交底的形式

1 会议交底，适用于设计交底、单位工程技术交底和分项工程技术交底。

2 书面交底，适用于对施工班组长和工人的技术交底。

3 施工样板交底，适用于施工工艺的交底。

4 岗位技术交底，适用于岗位工艺操作的交底。

5.3.3 基本要求

1 设计交底应在工程施工前进行，单位工程技术交底应在工程开工时进行，分项工程技术交底应在分项工程施工前进行，并为施工留出一定的准备时间。技术交底不得后补。

2 交底结束后，交底人和被交底人应履行签字手续。

3 技术交底记录由总包单位的项目技术负责人负责汇集整理，并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。各分包单位的项目技术负责人应将技术交底记录及时整

理，并适时向总包单位项目技术负责人移交。

5.3.4 技术交底程序

1 设计交底：由建设单位组织设计、监理、施工等单位有关人员参加，设计人员进行交底。

2 单位工程技术交底：在施工组织设计或施工方案经审批后，由施工单位项目经理组织，项目部施工技术管理人员及参与施工的各专业分包单位施工技术负责人参加，项目经理或项目技术负责人进行交底。

3 分项工程技术交底：由施工单位及分包单位项目经理组织，专业施工员、工长与施工班组长参加，施工单位及分包单位项目技术负责人进行交底。对施工班组具体操作人员的交底，应由专业施工员或工长、班组长组织进行。

5.4 施工机具管理

5.5.1 施工企业应建立施工机具管理制度，对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。

5.5.2 项目部应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。

5.5.3 项目部应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括：

1 经营资格和信誉；

2 产品和服务的质量；

3 供货能力；

4 风险因素。

5.5.4 项目部应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务要求。

5.5.5 项目部应组织对施工机具进行验收，并保存验收记录。根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收合格后方可使用。

5.5.6 项目部对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。

6 过程管理

6.1 一般规定

6.1.1 工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计（方案）、施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书向班组进行技术交底，并组织实施。

技术交底应包括施工准备、施工工艺(操作要点)、图纸规范要求、质量标准、安全和文明施工和“四新”技术特殊要求等内容。

交底可以是文字或图样，也可以是样品、样件，装饰工程可用样板间指导施工并作为技术评定准则。

技术交底应填写技术交底记录，样品、样件或样板间应由公司技术部门检查批准。

6.1.2 项目经理部项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。

6.1.3 项目质检员依据施工技术文件的规定，检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全；检查施工机具、设备配备是否符合要求。

6.1.4 项目机管员负责按设备管理规定对进场设备进行检验、维护、保养，并填写设备验收单和设备运转记录,如发现不符合规定要求的，应报告主管部门处理。

6.1.5 项目计量管理人员负责对施工使用的计量器具、检测设备的检定、校准进行标识和记录，并组织维护和保养,发现不符合要求的,应报告主管部门及时处理。

6.1.6 施工员要针对作业环境采取相应控制措施。

6.1.7 施工员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检，及时做好工程预检和隐蔽，并办理验收手续。提倡作业挂牌制，使过程始终处于受控状态。

6.1.8 工程施工中如工程出现质量波动时，项目技术负责人应及时对过程能力进行分析，查找原因，并做好记录，及时采取对策或纠正措施。

6.2 风险工程控制

6.2.1 风险工程一般应包括

1 深基坑支护与土方工程、高边坡支护与施工；

2 拆除、爆破工程；

3 吊装工程、钢结构安装；

4 较高的脚手架工程、喷锚支护塔吊基础；

5 超高、大跨度、超重大梁、结构转换层模板支撑、自拌砼施工、高强砼施工；

6 异型结构、特殊构筑物（沉井、烟囱等）；

7 采用新技术、新材料、新设备、新工艺，可能影响工程质量、安全，尚无技术标准、规范的施工过程；

8 容易发生质量通病的工程施工、可能发生质量安全事故的施工过程。

具体工程的关键过程根据工程实际在施工组织设计中明确规定。

6.2.2 对风险工程的控制，应编制专项施工方案。风险工程施工前由项目技术负责人依据施工方案、工艺标准的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术、质量及安全交底，并做好记录。

6.2.3 项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、计量器具、原材料、作业环境进行检查和认可并保存记录。

6.2.4 对风险工程要设置管理点（控制点），并在技术交底中逐一列出确定监控目标和要求，监控人员对其过程参数、质量特性进行监控、检测，并作好记录。

6.2.5 如风险工程施工质量出现波动，分公司技术负责人应及时组织施工员、质检员等进行分析，查找原因采取相应纠正措施，并报技术质量管理部门备案。

6.2.6 风险工程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工人员进行检查验收。

6.2.7 需要对施工方案进行论证审查的在未论证审查前不得安排施工，需要专家论证审查的工程包括：

1 深基坑工程

1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2 模板工程及支撑体系

1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/㎡及以上；集中线荷载20kN/㎡及以上。

3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。

3 起重吊装及安装拆卸工程

1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

4 脚手架工程

1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

5 拆除、爆破工程

1）采用爆破拆除的工程。

2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

6 其它

1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

6.2.8 专家论证人员组成

由5名及以上符合相关专业要求的专家。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

6.3 特殊过程控制

6.3.1 对大体积混凝土、钢结构焊接、高强螺栓连接或铆接、幕墙结构胶施工、预应力张拉、地下防水工程施工、桩基工程施工等那些质量特性在技术上无法测量、或者不

关于进一步加强建筑施工现场安全生产管理的通知

关于开展合法用工、安全生产专项整顿活动的通知 项目各分包单位： 近期施工现场队伍在不断增加，施工人员增多，为进一步加强施工现场安全生产 管理工作，做到及早消除施工现场存在的安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。根据项目部近期安全生产形势，严肃对各队存在的安全管理不到位现象，现场存在安全、消防隐患，加大处罚力度。项目部特定即日起到9月30日开展合法用工、安全生产 专项整顿活动，在此期间发现的隐患或管理失控要以处罚上线2倍的处罚，通过此次严管扭转项目安全生产不利局面，创良好的施工生产环境，给上级及各方树立良好形象。同时要做好以下几项工作： 一、落实现场人员实名制管理和特殊工种持证上岗，严禁非法用工 1、所有进场工人进场前必须办理和完成实名制登记，并办理出入证后，方可进入 施工现场施工。 2、特种作业人员必须经过国家相关部门培训考核下发特种作业操作证，方可从事特种作业施工，并在施工过程中随身携带，无证人员严禁从事特种作业施工。 3、所有现场施工人员必须与分包单位签订合法劳动合同，并上交总包备案，无劳 动合同的严禁在本项目进行任何施工作业。 二、抓好高空坠落专项工作，严防高空坠落事故的发生 1、高空作业吊篮：吊篮的配重必须符合标准规范及使用说明书要求，并做到牢固可靠；钢悬臂必须用钢丝绳与建筑物结构可靠连接；吊篮安全锁必须在检定周期内并动作灵敏可靠；吊篮升高限位装置安装齐全并动作灵敏可靠；每台吊篮施工作业人员不得超过两人，每名作业人员必须配备安全帽、安全带、安全绳及自锁器；吊篮每天作业完成后必须落至地

面，作业人员进出吊篮必须自地面进入，不得自上部阳台、窗 口等部位进出吊篮。 2、高处作业：2 米以上无可靠安全防护的作业人员必须配备安全带，并且做到高挂低用，系接牢固。 3、洞口、临边防护处施工，采用硬防护和立面防护。脚手架施工作业前，必须在防护齐全的情况下施工。在施工现场孔、洞、口、沟、井和建筑物临边处，必须设置围档、盖板和警示标志，电梯井内必须每隔两层（不超过iom设置一道安全平网, 施工现场安全通道和结构楼梯间要设置专线安全照明，以提供足够的照明条件。 4、严格做好外墙临边抹灰作业的防坠落措施。抹灰作业层脚手板必须满铺并绑扎牢固，立面防护必须加设挡身栏杆或在密目式安全网内侧加挂大眼平网防护，在以上立面防护条件不能满足情况下，抹灰人员必须配备安全带进行施工作业。 5、电梯安装、钢结构施工要配备安全绳和生命线，工人要戴好安全带，并要有安全员旁站监管。 三、严格脚手架安全管理，严防脚手架倒塌事故发生 1 、脚手架的搭设必须编制专项施工方案，并经监理审批后实施。 2、脚手架所使用的钢管必须符合规范要求，搭设前应整修调直并涂有防锈底漆，外立面立杆、大横杆按规定统一刷黄漆，剪刀撑刷红白色相间警示漆。 3、脚手架的立杆、横杆、扫地杆、剪刀撑、连墙件等必须按照相应标准搭设，做到横平竖直，间距合理，同时搭设位置和数量必须符合要求。 4、脚手架外侧采用备案产品或合格的密目式安全网进行封闭。落地式脚手架及悬挑式脚手架要按规定设置水平安全网防护。 5、悬挑脚手架的悬挑梁应采用型钢，其型号必须经过设计计算确定；悬挑层应封闭严

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

建筑工程安全管理制度、责任制、操作规程

安全生产规章、制度汇总 编制单位： 编制人：审批人： 二0一七年五月二十五日

目录 第一章：各职能部门的安全生产责任 (5) 工程项目经理部安全生产责任制 (5) 技术部门安全生产责任制 (6) 安全管理部门安全生产责任制 (7) 设备管理部门安全生产责任制 (9) 材料部门安全生产责任制 (10) 劳资、教育部门安全生产责任制 (11) 治安保卫部门安全生产责任制 (12) 后勤管理部门安全生产责任制 (13) 安全生产责任制考核办法 (14) 班组安全管理目标：（目标分解） (16) 目标考核办法 (17) 附表1：安全管理目标考核情况表（年） (18) 附表2：安全管理目标考核情况汇总表（年） (19) 第二章：各级人员的安全生产责任 (20) 企业负责人安全生产职责 (20) 项目经理安全生产责任制 (22) 技术负责人安全生产责任制 (23) 工长安全生产责任制 (24) 施工员安全生产责任制 (25) 质量员安全生产责任制 (26) 安全员生产责任制 (27) 材料员安全生产责任制 (28) 预算员安全生产责任制 (29) 班组长安全生产责任制 (30) 操作人员安全生产责任制 (31) 设备员安全生产责任制 (32) 劳资员安全生产制责任制 (33) 第三章：建筑现场施工安全操作规程 (34) 普通工（杂工）安全操作规程 (34) 木工安全操作规程 (35) 钢筋工安全操作规程 (36) 混凝土工安全操作规程 (38) 抹灰工安全操作规程 (39) 瓦工安全操作规程 (40) 架子工安全操作规程 (41) 高空作业安全操作规程 (43) 建筑电工安全操作规程 (44) 电焊工安全操作规程 (46) 气焊（割）工安全操作规程 (47) 机械操作工安全操作规程 (48) 机械维修工安全操作规程 (50)

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工

建筑工程安全文明施工管理规范

建筑工程安全文明施工管理资料规范参考 一、项目安全策划 1、项目安全策划书及审批表 2、工程概况表：根据项目具体情况填写 3、项目安全管理组织机构框架图（安全体系组织机构表）：根据公司《项目管理制度汇编指南》及地方要求，结合项目实际绘制 4、安全生产领导小组：根据项目具体情况填写 5、项目管理人员登记表/项目安全生产管理人员登记表/项目特种作业人员登记表：登记台帐包括姓名、职务（工种）、身份证号、安全生产考核证（特种作业证）编号、有效期、所属队伍、到离岗记录等，后附身份证及证件复印件 6、安全生产目标/安全生产管理目标考核表/项目部安全生产管理目标考核表：按照业主及公司要求自定 7、安全管理制度汇编：根据公司格式要求，针对项目实际情况编制 8、安全生产责任制；安全生产责任书；岗位危险源告知书：根据公司《安全生产岗位（部门）责任制》建立健全项目安全生产责任制、层层签订责任书（项目经理与副经理、各部门负责人、作业队负责人，各部门负责人跟部室成员、作业队责任人与各班组长，各班组长跟各作业人员等），责任书包括责任人、责任范围、考核标准、奖惩要求、考核频次等根据不同工种进行岗位风险识别，形成岗位危险源告知书，并对对应岗位工人进行书面告知（签字、按手印、附身份证复印件） 9、责任制考核记录：根据安全生产责任制及责任书规定的责任范围、考核标准、奖惩、考核频次等定期开展考核，并落实奖惩要求；建议每季度自评，项目部半年考核一次 10、施工现场平面布置图（分基础施工阶段、主体施工阶段和装饰装修阶段）；施工现场安全标志平面布置图；施工现场消防平面布置图：根据项目实际制定，施工现场临时用电平面布置图 11、项目安全文明创优策划书：根据业主、公司要求选择性编写 二、安全技术管理/安全生产技术资料 1、施工组织设计、施工组织设计审批表；安全专项施工方案、安全专项施工方案审批表；专家论证记录：根据国家、地方、公司标准要求编制 2、危险因素辨识及评价/重大危害因素清单：按照局《生产过程危险有害因素辨识及评价管理办法》，根据公司《危险有害因素辨识及评价一览表》，结合项目实际，项目开工前，项目部安全管理部门牵头，各职能部门参与，开展项目危险有害因素辨识及评价工作。工程部门结合分部分项工程负责对主要作业工艺、工序等方面的危险有害因素进行辨识及评价；设备部门负责对设备安拆、运行、维修过程及临时用电等方面的危险有害因素进行辨识及评价；物资部门负责对物资运输、储存过程及仓储场所等方面的危险有害因素进行辨识及评价；试验部门负责对材料检测、工程试验等作业过程和场所的危险有害因素进行辨识及评价；测量部门负责对测量作业过程中的危险有害因素进行辨识及评价；综合管理部门负责对项目部办公生活场所、后勤活动等方面的危险有害因素进行辨识及评价；安全管理部门负责对项目安全管理流程、作

2017年施工资料管理规程完整

山东省施工资料管理规程 山东省工程建设标准《建筑工程（建筑与结构工程）施工资料管理规程》（DB37/T 5072-2016）和《建筑工程（建筑设备、安装与节能工程）施工资料管理规程》（DB37/T 5073-2016)已于2016年9月1日发布，自2016年10月1日起正式施行，原《建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14-023-2004）同时废止。（鲁建质（2016）10号文件） 规程目录 一、总则 二、术语 三、基本规定 四、管理职责 五、分类与编号 六、施工资料内容与要求 七、竣工图编制 八、组卷与归档 附录A竣工图绘制及图纸折叠方法 附录B主要建材进场复验试验项目与取样表 附录C建筑工程施工资料组成目录 附录D施工表格 (1)建筑结构工程施工技术资料 (2)建设结构工程施工质量验收资料 (3)桩基础工程施工技术资料 (4)桩基工程施工质量验收资料 (5)钢结构工程施工技术资料 (6)钢结构工程施工质量验收资料

(7)建筑装饰装修工程施工技术资料 (8)建筑装饰装修工程施工质量验收资料 (9)屋面工程施工技术资料 (10)屋面工程施工质量验收资料 附录E住宅工程质量分户验收表格 本规范用词说明 引用标准名录 条文说明 管理要求 3.1.1建设、监理、施工等单位应建立安全管理资料的管理制度，规范安全管理资料的收集、整理、审核、组卷和归档等工作。工程项目管理人员应根据本岗位安全生产职责，建立、整理相应的安全管理资料，其资料应当保证时效性、真实性和完整性。由专（兼）职安全生产管理人员负责资料的收集、汇总、整理和归档。 3.1.2施工现场安全管理纸质资料应为原件，相关证件不能为原件时，可为复印件，复印件应与原件核对无误，加盖原件所持有单位公章；电子资料应保证原始性、安全性和持续可读性，涉及电子签名文档的必须由本单位以授权书的形式认可。 3.1.3施工现场安全管理资料字迹、图像、声音、影像等信息应清晰有效，资料中的签字、盖章、日期等内容应齐全。 3.1.4 鼓励应用计算机等智能化工具来进行施工现场安全管理资料的管理，逐步实现数字化、网络化和信息化。 一.建设单位职责 4.1.1 应建立健全质量责任制，设专人负责监督工程施工质量，参与工程验收。并负责监督和检查各参建单位工程资料的形成、积累和组卷工作。也可按规定委托监理单位进行监督和检查。

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。

建筑施工企业安全生产管理规范(意见稿)

中华人民共和国国家标准 建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 征求意见稿 G B- 2009北京

目次 前言 (1) 1 总则 (3) 2 术语 (4) 3 基本规定 (5) 4 安全管理目标 (5) 5 安全生产管理组织与责任体系 (6) 6 安全生产管理制度 (6) 7 安全生产教育培训 (7) 8 安全生产费用管理 (8) 9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 (8) 10 安全技术管理 (9) 11 分包（供）安全生产管理 (10) 12 施工现场安全管理 (10) 13 应急救援管理 (12) 14 生产安全事故报告和处理 (12) 15 安全检查和改进 (13) 16 安全考核和奖惩 (14)

中华人民共和国国家标准 建筑施工企业安全生产管理规范 CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION 前言 本规范根据建设部二〇〇二至二〇〇三年工程建设国家标准制订计划要求， 由上海市建设工程安全质量监督总站会同有关单位，在深入调查研究，认真总结 国内外相关规范和大量实践经验，并广泛征求意见的基础上编制而成。 本规范共分16章，主要内容是建筑施工企业安全管理要求，包括总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。 本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.docsj.com/doc/9911940093.html,）负责具体内容的解释。 各单位在执行本规范的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将有关意见和建议反馈给上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：an54614788@https://www.docsj.com/doc/9911940093.html,），以供修订时参考。 本规范主编单位、参编单位、主要起草人和主要审定人： 本规范主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站 上海城建建设实业（集团）有限公司 本规范参编单位：中国建筑一局（集团）有限公司 上海市施工行业协会工程建设质量安全专业委员会

(完整)工程资料管理制度

(完整)工程资料管理制度 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)工程资料管理制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)工程资料管理制度的全部内容。

工程资料管理制度 1目的 1。1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用,为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。 1。2工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体. 2工程资料的归档范围 2.1对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。 2.2工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档范围和保管期限表》的要求。 3工程文件材料的质量要求 3.1工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印)。 3。2复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求. 3。3工程资料应为原件,复印件必须注明原件的存放地，经办人并加盖原件存放单位的公章。

3。4工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程. 3。5工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合. 4工程施工过程中的资料检查: 工程部资料员在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）施工单位、监理单位的质量验收和安全资料,及时检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制，与施工现场是否同步，原材料、试件等是否按规范留置、送检，发现有缺漏的,列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐. 必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前二个月. 5工程资料的接收: 5.1递件单位提供给工程部的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料)由部门资料员统一接收，并应填写《工程资料接收记录》和《收文登记表》。 5.2工程部或其它部门从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料员，并应登记。 5.3对接收的工程资料，必须进行数量和外观质量检查,发现问题应及时通知寄发单位补发。 5。4对接收的工程资料应及时建立工程资料接收总登记台账和分类台账（簿式台帐和电子台帐）。 5。5对各单位提供的不符合规定的档案资料文件，资料室有权退回归档单位，归档单位应按资料室的有关要求进行整改，直至提交符合规定要求的归档资料。 5.6凡因工程文件材料归档不完整,不符合有关归档规定者，不能进行工程决算、工程款支付，各项工程款的付款必须由资料室对竣工资料签收合格后支付。 5。7工程档案在工程项目竣工验收后一个半月内由施工单位向建设方提交完整、准确、并经各参建方有关负责人签章的工程技术档案资料。 5。8施工方要按合同约定的份数移交工程竣工资料到公司资料室,在取得资料室

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。 关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则

（1）经济效益原则 对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。 （2）科学合理原则 科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。 （3）标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。

关于建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理 发表时间：2016-11-08T14:26:42.567Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化；建筑工程；施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？ 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作： 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与

建筑施工安全管理规范

建筑施工安全管理规Code for construction safety management （征求意见稿）

前言 根据省住房和城乡建设厅《关于印发<2013年度省建筑节能及相关工程建设地标准制修订计划>的通知》（建设发〔2014〕103号）的要求，规编制组在广泛调查研究、认真总结实践经验，参考有关国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，制定了本规。 本规的主要容包括：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 基坑工程；5 脚手架工程；6 模板支撑架；7 高处作业；8 施工用电；9 货用施工升降机；10 人货两用施工升降机；11 塔式起重机；12 起重吊装；13 施工机具； 14 高处作业吊蓝；15 文明施工；16 临时建筑；17 环境保护；18 消防管理等共十八章容。 本规针对建筑施工现场安全生产标准化管理的要求，从企业和施工现场安全生产管理的主要容入手，详细规定了各个主要环节的安全生产管理要求。同时，对文明施工、环境保护、消防安全和临时建筑都提出了各项安全管理要求。 本规中以黑体字标志的条文容为强制性条文，必须格执行。 本规由省住房和城乡建设厅归口管理，具体解释工作由中天建设集团有限公司负责。 主编单位：中天建设集团有限公司 欣捷建设有限公司 省长城建设集团股份有限公司 参编单位：恒力建设有限公司 置华建设工程有限公司 中成建工集团有限公司 中设建工集团有限公司 华杰建设工程有限公司 固华脚手架工程有限公司 目次 1 总则 2 术语 3 基本规定 3.1 一般规定 3.2 安全生产责任制 3.3 技术管理责任制 3.4 安全检查 3.5 安全教育 3.6 特种作业人员管理 3.7 安全标志 3.8 生产安全事故处理 3.9 应急预案 4 基坑工程 4.1 一般规定 4.2 支护结构 4.3 土开挖 4.4 降排水 4.5 坑边荷载控制 4.6 基坑监测 4.7 应急处置 4.8 作业环境 5 脚手架工程 5.1 一般规定 5.2 扣件式钢管脚手架 5.3 门式钢管脚手架 5.4 碗扣式钢管脚手架 5.5 承插型盘扣式钢管脚手架 5.6 满堂脚手架

建筑工程安全资料管理规程

建筑工程安全资料管理规程 1 总则 1．0．1 为规范建筑工程施工安全资料的管理，使安全资料内容真实、完整，结合山西省的实际情况，制度本规程。 1．0．2 本规程适用于山西省行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施工程施工安全资料的收集、整理和组卷。 1．0．3 建筑工程施工安全资料的管理除应执行本规程外。尚应符合国家、行业和山西省现行有关标准的规定。 2 术语 2．0．1 施工安全资料(safety documents Of construction)是指房屋建筑工程和市政工程在施工过程中所形成的安全管理的文字记录、表格等。简称安全资料。 2．0．2 生产安全隐患(hidden dangers of safe production)是指生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工过程中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2．0．3 一般隐患(common hidden dangers) 是指危害程度和整改难度小，检查发现后能够立即进行整改排除的生产安全隐患。 2．0．4 重大隐患(major hidden dangers) 是指危害程度和整改难度大，应当全部或者局部停止作业，经过一·定时间整改和治理方能够排除的生产安全隐患。 2．0．5危险源(dangerous source) 是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、施工环境破坏等较大危险因素。 2．0．6 三违(three violations) 是指在房屋建筑和市政基础设施工程的建筑施工过程中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为。 2．0．7 危险性较大分部分项工程(separated parts Of dangerous projects) 是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 3 基本规定 3．1 管理与职责 3．1．1 建设、监理、施工等单位应分别收集整理本单位的安全资料，并应履行下列职责： l 建设单位项目负责人对本单位的安全资料管理工作负责，并明确专人负责该项目安全资料的管理。 2 监理单位的总监理工程师对本单位的安全资料管理工作负责，监理单位的安全资料在归档时，应由项目总监理工程师审核、签字，并在工程基本完工评价后向建设单位移交。 3 施工单位的项目负责人对本单位工程项目现场的安全资料管理工作负责，指定专门的安全资料管理人员对本单位的安全资料的收集、整理、归档保管工作负责。 3．1．2 工程项目完工后，工程项目安全资料应按国家和省有关规定及时归档、保存。 3．1．3 安全资料应随工程进度及时填写、收集、整理、归档，并建立案卷、分类编目、编号，便