各方主体项目负责人质量终身责任信息档案

项目负责人质量终身责任信息档案

法定代表人授权书

兹授权我单位同志为

工程项目负责人，全权代表我单位履行工程质量安全职责。

本授权自签发之日起生效。

授权单位:（盖章）法定代表人:（签名或盖章）

签发日期: 年月日

项目负责人基本情况：

姓名：性别：出生年月：

身份证号：

通讯地址：

电话号码：手机号码：

执业资格证书号：执业印章号：

单位职务：职称：

设计单位项目负责人工程质量终身责任承诺书

监理单位总监理工程师工程质量终身责任承诺书

项目经理岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)

项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

项目经理质量责任制样本

项目经理质量责任制 (1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及有关质量职能人员工作，结合实际组织对职工进行质量教诲； (3)、对建设单位和监理单位、有关部门发出指令应及时组织实行； (4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织贯彻； (5)、督促“三检”制度贯彻，组织项经部质量旬检工作； (6)、对的解决项目质量与进度、质量与成本关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目浮现质量事故负重要责任； (7)、及时分析、解决质量问题，纠正有损质量不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出解决意见，重大质量问题应上报公司； (8)、经常进一步现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促有关人员认真履行职能； (9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源分析和鉴别； (10)、负责设计变更洽商工作； (11)、负责分部工程自评工作，参加分部工程验收工作； (12)、参加单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，贯彻整治办法。 项目技术负责人质量责任制

（1）、认真贯彻执行国家及行业各项法规、规范及公司质量管理制度；在项目经理领导下，主持寻常质量管理工作； （2）、加强自身业务学习，指引项目部有关职能人员工作； （3）、参加编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料收集和整顿归档，保证其及时性、有效性、精确性。督促检实验和见证取样检测工作； （5）、负责和建设单位、监理单位寻常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部“QC”活动； （7）、主持普通项目（除大型项目）图纸自审，方案交底； （8）、主持施工方案和专项方案技术交底工作； （9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采用对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作； （11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作； （12）、组织项目部质量问题分析、研究，并提出解决意见；（13）、主持分项工程自评工作，协助做好分部、单位工程自评工作，并参加相相应外验收工作； （14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新构造）技术推广和应用工作，并采用相应技术、质量办法； （15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理记录工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作； 材料采购、检查保管制

建筑工程主体项目负责人质量终身责任信息档案

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任信息档案 工程名称 : 建设单位（公章）: 乌兰察布市住房和城乡建设委员会制

填写说明 1.本信息档案由建设单位负责收集、建立与归档，建设单位对本信息档案的真实性、有效性和完整性负责。 2.本档案中法定代表人授权书与工程质量终身责任承诺书及相关附件在办理监督登记时需向质量监督机构提供。 3. 本档案内容应采用黑色字迹钢笔或签字笔填写。签字均由本人签署，严禁他人代签。 4. 法定代表人授权书附件必须由对应的责任主体单位在复印件上加盖公章，建设单位审核后，在复印件与粘贴栏处加盖骑缝公章。 5.如存在项目负责人变更的情况，申请变更单位应按照法定程序办理办理变更手续。在办理变更手续后，变更后的人员应同时办理法定代表人授权书与工程质量终身责任承诺书。 6.本信息档案一式三份，在办理竣工验备案收手续前，由建设单位向城建档案馆、备案机构各移交一份,建设单位留存一份。

档案清单 1.基本信息表 2.建设单位法定代表人授权书 3.建设单位资质证书复印件 4.建设单位法定代表人身份证复印件 5.建设单位项目负责人身份证复印件 6.建设单位项目负责人执业资格证书复印件 7.建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 8.设计单位法定代表人授权书 9.设计单位资质证书复印件 10.设计单位法定代表人身份证复印件 11.设计单位项目负责人身份证复印件 12.设计单位项目负责人执业资格证书复印件 13.设计单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 14.勘察单位法定代表人授权书 15.勘察单位资质证书复印件 16.勘察单位法定代表人身份证复印件 17.勘察单位项目负责人身份证复印件 18.勘察单位项目负责人执业资格证书复印件 19.勘察单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 20.监理单位法定代表人授权书 21.监理单位资质证书复印件 22.监理单位法定代表人身份证复印件

项目经理包保责任书)

安全质量包保责任书 副经理伍全林 中铁五局贵广铁路GGTJ-3标工程指挥部第三项目部

安全质量包保责任书 甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良 乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林为加强中铁五局贵广铁路GGTJ-3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[2009]73号）、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。 第一条责任范围 1.1 项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。 1.2 项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。 第二条责任目标 2.1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。 2.2 确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。 2.3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。 2.4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。 第三条责任承诺 3.1所辖工区管段年度内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000-5000元罚款。

3.2 所辖工区管段年度内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000-10000元罚款。 3.3所辖工区管段年度内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000-5000元。 3.4 所辖工区管管段年度内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000-10000元罚款。 3.5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。 3.6对指挥部及项目部下发的各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。 3.7项目副经理负责落实所辖工区的架子队逐级签订安全质量包保责任书，并组织实施。 3.8项目副经理是本工区安全质量管理达标的直接责任人，要根据中铁五安[2008]480号文件的相关要求，积极组织本单位的安全质量管理达标活动。若项目被评定为严重不合格等级，比照项目发生较大安全质量责任事故，对项目副经理进行责任追究处罚；若项目被评定为不合格等级，比照项目发生一般安全质量责任事故，对项目副经理进行责任追究处罚。 3.9 公司按规定对事故责任人进行相应处罚。 3.10 安全质量管理达标等级达到合格及以上标准。 第四条安全生产风险抵押金制度 项目部实行安全生产风险抵押金制度，副经理缴纳风险抵押金1000元，风险抵押金在责任书签订之日起30天内交到项目部财务部。

(项目管理)项目经理质量责任书

项目经理质量责任书 1,项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量; 2,负责本工程项目质量目标的筹划和实施; 3,负责贯彻国家和上级的质量工作方针,政策,法规,并严格执行本公司的质量管理手册,程序文件的规定; 4,落实和协调各部门的质量管理职责; 5,根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整; 6,在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩.对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退; 7,负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作; 8,组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计; 9,在工程产品形成过程中,保证质量体系正常,持续,有效的运行; 10, 负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认. 项目经理签字:

项目质量负责人(质量工程师)质量责任书 1,贯彻公司质量方针和本项目的质量目标; 2,负责对工程项目施工过程中的工艺技术,施工过程管理的监督,检查和指导; 3,督促,检查施工过程控制管理,做好施工管理,技术管理工作; 4,负责本项目的标识(产品标识,状态标识)方法的设计和管理并进行检查,督促和指导. 5,负责控制和监督有关施工规范,规程,质量标准执行的实施情况; 6,负责测量,分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾客满意度的工作; 7,负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量,施工环境,施工质量进行监督,检查和指导; 8,组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,以及监督不合格品控制的实施情况.负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产, 安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施; 9,负责管理执行,验证人员的培训和上岗管理工作; 10,协助项目经理做好质量职能的分配; 11,督促和协调做好项目各部门质量记录的产生,积累,收集, 保管和归档工作; 12,组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作; ,组织本工程项目

质量责任信息档案表格

法定代表人授权书 兹授权我单位（姓名）担任 工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理、图审机构、检测单位、预拌混凝土生产单位）项目负责人，对该工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理、图审机构、检测单位、预拌混凝土生产单位）工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。 本授权书自授权之日起生效。 授权单位（盖章）： 法定代表人（签字）： 授权日期：年月日

附件6：河北省房屋建筑和市政基础设施工程 质量责任承诺书 工程名称： 建设规模： 结构类型： 建设地点：

说明 1、为加强对房屋建筑和市政基础设施工程监督管理，保证工程建设质量，保障人民生命财产安全，落实参建各方质量责任，根据《建设工程质量管理条例》、《河北省加强建筑工程质量管理工作意见》等规定，制定《河北省房屋建筑和市政基础设施工程质量责任承诺书》。 2、凡在本省行政区域内参与新建、扩建、改建房屋建筑工程和市政基础设施工程的建设、勘察、设计、施工图审查、施工、监理、检测单位及其质量责任人员，在办理施工许可前分别签署本承诺书。预拌混凝土生产单位和质量责任人在与工程使用方订立合同后，签署本承诺书。建设单位依法直接分包的桩基、钢结构、建筑幕墙、门窗、外墙外保温等工程的施工企业应单独签署承诺书，施工总包企业分包的不再单独签署，施工总包单位及其质量责任人员承担相应的质量责任。各填报单位对签署的承诺书真实性负责。 3、若同一标段内的某项建设内容由两个或以上单位共同参与完成的，参与单位均须签署本承诺书。 4、施工过程中需变更的质量责任人员，要按规定程序履行变更手续，并在本承诺书中明确记录。 5、本承诺书一式三份，由建设单位负责保管。工程竣工后，一份建设单位留存，一份由工程所在地住房和城乡建设主管部门留存，一份与工程技术档案一并交城建档案管理部门存档。 6、建设工程施工过程中，参建各方责任单位及其质量责任人员应严格按照本承诺书内容认真履行职责，并接受建设主管部门的监督管理。

项目经理岗位责任制牌

1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策，企业的规章制度和各种标准。全面完成公司下达的各项紧急指标，对本项目的产品质量负全责。 2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制定工地分期施工计划。 3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件，对公司质量管理的体系的有效实施负责。 4、确定项目部资源配置。负责贯彻执行工地岗位责任制，布置检查，考核管理人员的工作情况，强化管理职能。 5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定，参与公司组织的各项质量管理活动。 6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。 7、负责本单位的惯标工作，对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。 项目技术负责人岗位职责 1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。 2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。 3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。 4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。 5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。 6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。 7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。 8、参加各种验收工作。 9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。 质检人员岗位职责 1、参加熟悉审查设计图纸，参加设计交底领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定，提出保证工质量的意见。 3、经常深入现场，检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。 4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作成结论，对因错、漏造成的质量问题负责。 5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”，做好检验品和被检验品的标识，及时处理检验工作中的技术问题。 6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识及时填写不合格品通知单，返工或返修通知单。 7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)

项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。

装修公司项目经理岗位责任制(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 装修公司项目经理岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7026-75 装修公司项目经理岗位责任制(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)岗位职责： 第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作； 第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改； 第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产； 第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部“三违”现象的发生。 (二)责任追究：

有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以100—1000元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任： 第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的； 第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的； 第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的； 第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的； 第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的； 第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的； 第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确

公司与项目经理质量目标责任书

公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系 本工程质量目标为合格工程。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。 质量保证体系如下： 1、分部（项）工程质量实施计划 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。

2、质量保证总体措施 (1)、从施工组织与队伍上确保： a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。 b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 (2)、从施工制度上确保： 我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 (3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量： (4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：

(5)、从计量上确保： 计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 (6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量： 充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。 (7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统： 施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。 (8)、采用项目经理质量目标责任制： 建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。 本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。合格后

项目经理责任制

施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管 理的环境，推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括：

项目经理八大员岗位职责

项目经理岗位责任制 一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。 二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。 三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审 及交底，对方案进行优化、调整。 四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展。 七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。 八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。

技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其 他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责与质量管理责任书(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目经理岗位职责与质量管理 责任书(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目经理岗位职责与质量管理责任书(新 版) 项目经理 1、负责项目现场的施工管理工作，执行公司的各项规章制度。 2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。 3、负责项目各工种工作计划安排，负责项目内部考核工作。 4、定期组织生产例会，对项目工作进行检查、总结、报告。 5、参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况。 6、组织工程竣工预验收。 7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。 8、处理好与本项目有关的相关事宜。 工作标准 1、施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安

全文明等现场目标的实现。 2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。 3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。 4、组织各参建单位对工程进行预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。 5、严格认真执行贯标程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。 6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。 7、及时组织各类评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。 8、对项目部运营的整体承担责任，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

云南省公路工程质量责任人档案登记表

云南省公路工程质量责任人档案 登记表 云南省交通运输厅工程质量监督局

登记表填写说明 1、本登记表有项目从业各单位分别填写，各责任人签字确认，由填表单位盖公章；施工单位由总包单位盖章，分包单位除盖单位章外，由总承包单位审核盖章。 2、本登记表所填人员应父身份证、执业证复印件（用A4纸复印，每张复印6个证件）。 3、登记表的从业单位和工程类别按以下要求进行划分，并分别填写： 参建单位： （1）项目法人（业主）； （2）项目代理建设管理单位（如果有）； （3）勘察设计单位（分别填写）； （4）监理单位（总监理单位、驻地监理单位、监理组分别填写）； （5）施工单位（总承包、承包、分包，分别填写）； （6）试验检测单位。 工程项目： （1）单位工程； （2）分部工程； （3）分项工程。 参建单位签章应为合同签署单位；工程项目签章应为相关单位现场管理机构。 4、填写要求：一个单位人员或工程项目较多时分页填写； 除业主外其他单位在建设项目名称中需填写合同段； 没有执业资格证书的人员不可填写执业资格证书号，班组长的执业资格证书为上岗证； 表格中个别栏目没有的可不填写。 5、表格的填写内容：各单位应填写负责人，单位负责人，单位技术负责人；除此之外其他与技术、质量相关的有关人员均应填写；具体要求如下： （a）项目法人（业主）：工程（生产）、质检部门负责人，现场业主代表、项目工程师（有现场机构的，按机构层次填写）等。 （b）项目管理单位（如果有）。 （c）勘察设计单位（分别填写）：项目负责人，设计，审核等。所有参与设计、审

核的人员均应填写。 （d）监理单位（总监理单位、驻地监理单位，监理组分别填写）：总监理工程师，总监理工程师代表，专业监理工程师，监理员等；驻地、副驻地监理工程师，专业监理工程师，监理员等所有技术、质量、试验管理人员。 （e）施工单位（总承包、承包、分包，分别填写）；分别单位的登记表应增加承包或总包单位审核意见栏。 （f）试验检测单位（包括委托试验检测的试验检测机构）：需填写母体机构负责人，技术负责人，工地实验室负责人，试验工程师，试验员等。监理等其他单位的实验室均应填写。 6、为便于资料归档及现场管理，各工程项目按层次登记：施工单位可根据本合同段实际划分的段落或工区进行填写，但应细化每个分项工程。 工程项目表（单位、分部、分项工程）中应如实填写分包单位及其责任人信息，包括临时聘用的农民工班组长等。 峇奴承担多个分项工程的，可一并填写一张表格，分项工程的单位名称应如实填写，并对真实性负责。 分包单位和分项工程的表格填写单位应在单位全称处盖章，承包或总承包应在审核意见栏填写意见并盖章确认。 对于部分延迟开工的分部、分项工程，从业单位个别作业内容难以确定责任人的该作业责任人可在实施前填报，但应及时填写、审核并按规定报送。

施工单位项目经理质量责任书-2019年精选文档

施工单位项目经理质量责任书 安全意识得过且过危险隐患得寸进尺。下面是查字典范文网为你整理的关于施工单位项目经理质量责任书，欢迎借鉴! 篇一：施工项目人员各质量责任书 项目经理质量责任书 认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责： 1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术负责人质量责任书

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 材料员质量责任书 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

项目经理质量责任制(全部)

精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段 质 量

项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。 二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。 三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。 质量体系文件要求和内控标准。 二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。 三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。 四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。 五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执

行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。 六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。 七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。 五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。 六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。 七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。 八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制

项目工程各岗位质量责任书

项目经理质量责任书 1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量； 2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施； 3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定； 4、落实和协调各部门的质量管理职责； 5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整； 6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退； 7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作； 8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计； 9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行； 10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。

项目经理签字: 项目质量负责人(质量工程师)质量责任书 1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标； 2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导； 3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作； 4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。 5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况； 6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作； 7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导； 8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施； 9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作； 10、协助项目经理做好质量职能的分配； 11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作； 12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本

项目经理目标责任书

项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况 1、工程名称：金地自在城K2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约：75006 ㎡， 合同价款：￥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：总工期919 日历天 工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年 11 月 15 日 质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计 文件规定的合理使用年限 （2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、 暴雨等自然条件下的影响），为5年 （3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年 （4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年 4、施工合同质量等级：优良（具体根据合同及公司要求填写） 5、安全目标：零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写） 6、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写）

7、绩效目标：黄鹤杯（具体根据合同及公司要求填写） 8、进度目标： 919日历天（具体根据合同及公司要求填写） 9、交房率：达到95%以上 二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。 3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。 4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。 5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。 6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再以书面形式上报公司。 7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查，并落实每天检查记录上报公司。 8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。 9、检查月进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。 10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。 11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。 12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。

质量终生责任制范本

附件1 工程建设项目从业单位法定代表人授权书（范本） 兹授权我单位（姓名），身份证号码，注册（执业）资格，注册（执业）证号，职称，专业，担任工程项目负责人，对该工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理、质量检测）工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。 本授权书自授权之日起生效。 授权单位（盖章）： 法定代表人（签字）： 被授权人（签字）： 授权日期：年月日

附件2 工程建设责任主体项目负责 人 质量终身责任承诺书（项目法人范本） 本人承诺在该工程建设过程中认真履行下列相应职责，并承担相应终身质量责任。 1．贯彻执行国家、水利部和广西有关水利工程质量管理的法律法规、方针政策、规范标准和相关规章制度，严格履行基本建设程序。 2．在项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续；在施工过程中，主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。 3．组织建立项目法人的质量管理体系，建立健全质量管理规章制度，合理配置资源，组织研究决策工程质量管理的相关事项。 4．组织监督检查各参建单位质量管理体系的建立和执行情况，统筹协调勘察、设计、监理、施工等参建单位按职责分工抓好质量工作。 5．组织建立参建各方项目负责人质量终身责任信息档案，工程竣工验收合格后作为永久工程档案保存。 6．组织法人验收工作，及时认定工程质量等级并报质量监督机构核定（备）；工程完工后，及时向验收主持单位提出验收申请，主持编制建设管理工作报告并签字。 7．确保工程资料收集真实、准确、完整，签章手续齐全，及时整理移交并归档。 8．履行其他法律法规和规程规范中规定的职责。 本承诺书一式四份，一份在办理质量监督手续时提交质量监督机构；一份在竣工验收时提交竣工验收主持单位，与竣工验收鉴定书等资料一起作为永久档案保存；一份由项目法人作为工程