休闲娱乐产业策略分析

休闲娱乐产业策略分析

　一、研究背景和方法

（一）研究背景

伴随现代知识经济的来临，先进的技术元素以及其他很多的趋势会使人们生活中的一半甚至更多的时间投放于休闲娱乐之中，普及休闲娱乐产业的时代将要来临。根据美国宾夕法尼亚州立大学著名的休闲娱乐研究教授杰弗瑞·戈比预测，几年后，休闲娱乐产业的中心地位会越来越强，大众的休闲娱乐思想会发生质和量的变化。休闲娱乐产业将在2015年成为劳务市场的主导，并占世界GDP的一半份额，名副其实地成为世界支柱产业。休闲娱乐产业是蒸蒸日上的黄金产业，也是一个城市最为活跃、最具商业氛围、最能带动人气的行业之一。目前它正面临规模扩张、档次升级换代的转折点，它的发展潜能必将成为推动经济发展的新的增长点。

大连有着深厚的休闲娱乐文化，大众的休闲娱乐意识是打造“东北休闲之都”，这也是一个城市休闲娱乐产业发展的基础和目标。当一个国家或地区的人均GDP达到2 500美元时，社会就会进入休闲娱乐产业消费的急剧扩张时期，大众将有足够的闲暇时间和经济实力投入休闲娱乐消费。大连最具发展潜力的地区之一，人均用于休闲娱乐消费的支出在全国名列前茅。因此，经济水平的不断发展提高，社会保障体系的日趋完善，为大连休闲娱乐产业的发展奠定了坚实的物质基础。因此，休闲娱乐产业的发展将成为大连日后的发展趋势重要着力点。与此同时，大连通过自身对休闲娱乐产业的现状和发展的积极探索，为其他旅游城市的发展提供一定的借鉴作用。

（二）研究方法

本次调研采用现场发放问卷的方法。问卷发放地点包括大连市民经常出入的西安路等为代表的市民休闲娱乐场所，百盛、沃尔玛、家乐福等人流相对密集的大型超市点。鉴于主题目标围绕休闲娱乐产业，问卷的目标主要针对大连市民休闲娱乐产业的喜好、消费规律、满意程度等消费特征。然后借助Excel等软件对现场采样的数据进行科学分析。

本次问卷发放530份，有效回收问卷500份，回收有效率为94％。被调查者中，男性占52.8％，女性占47.2％，男女比例基本持平；学历集中于大专、本科程度，达到61％的比例；职业结构比较合理，管理工作人员（22％）比例稍高；月收入水平主要集中在1 200元～5 000元之间，这与大连市民平均收入水平相符。根据上述统计特征可以看出，本次调研抽样的性别比例平衡，年龄结构合理，样本具有普遍性和代表

性，可分析价值较高。

二、大连休闲娱乐产业特征

（一）大连市民的消费需求特征

1．大连休闲娱乐产业属于大众消费。（1）消费水平大众化。在调查中，休闲娱乐消费占其月收入5％以下的有22.4％；占5%～10％的有43.7％；占10%～20％为25.1％；而占到20％以上为8.8％。该数字结果表明大连休闲娱乐消费水平是以中等偏低的大众化消费为主。（2）休闲娱乐消费场所大众化。休闲娱乐产业场所受喜爱的程度由强至弱依次是： KTV、咖啡店、影剧院、健身中心、酒吧、餐馆、广场、网吧、洗浴中心、其他、棋牌室、美容院、夜总会。前几位的娱乐消费场所属于大众性消费，价格更为透明化，价格也平易近人。经济实惠的消费价格已经成为大连市民的休闲娱乐的主要场所。（3）交通出行方式大众化。据国家统计局调查，2006年底，大连每百户城市居民拥有汽车8.7辆，比上年同期增长1.5倍。从本次调查结果也可以发现：在休闲娱乐的交通工具的选择时，大连市民选择自驾车的比例相对较高（17.3％），大部分的消费者还是愿意选择方便、价格适中的交通工具（包括出租车的比例为54.7％；步行、自行车的比例为30％）。

2．大连休闲娱乐产业属于传统消费。大连市民消费时间中规中矩。大连市民在工作日去参加休闲娱乐为4.6％；选择双休日的比例为47.2％；选择不确定的比例为46.3％。双休日比例最高，这是取决于中国的双休日休假制度；选择不确定的原因是由于有些消费是属于利他性消费，如陪客户谈生意、陪朋友休闲娱乐，所以在时间上常要考虑同行者的时间安排。但是，如果排除不确定因素的干扰，消费时间的安排在工作日与双休日之间相协调。

3．大连休闲娱乐产业凸显两难型消费。（1）注重常去场所，又想追求新鲜感。开展休闲娱乐活动时，选择朋友作为同行者的比例最高（71.1％），其次为家人（15.2％），然后是同事和独自一人（分别为11％和2.8％）。在休闲娱乐的过程中，经朋友介绍后会经常去同一个地方，体现出消费行为比较注重亲朋好友的口碑效应。在注重口碑效应的前提之下，消费者似乎不大愿意贸然尝试新的休闲娱乐活动场所。然而，当被问及是否愿意尝试新的休闲娱乐场所时，25.7％的被调查者表示愿意尝试新的休闲娱乐场所；也许会的比例为64.2％；不会的比例为10.2％。这充分揭示了一种在消费选择时典型的矛盾心理，也证明大连市民求新、求奇消费心理较为明显，较容易接受时尚个性的休闲娱乐活动形式。

（2）消费结果和消费形式同时注重。选择光顾不同休闲娱乐场所

的比例为46.4％；选择不在乎的比例为53.6％。虽然两个选择相互平衡，但这个结果表明：理性消费占多半，就是在有限时间内实现消费价值的最大化。但当被调查者谈及对于休闲娱乐产业丰富程度的感知时，70.6％的人认为大连市休闲娱乐产业内容丰富，而认为不丰富的比例为29.4％。这一结果表明大连拥有非常丰富的消费资源，休闲娱乐产业的参与者除去对消费结果的关注之外，并不排除在不同的消费时间节点上选择不同消费形式的可能性。

（二）大连市民消费行为的特征

1．消费行为差异化。（1）性别差异导致消费行为差异化。通过对比，女性对商场、特色街、饭店、美容院要显著高于男性。对健身中心、棋牌室、夜总会、洗浴中心的偏好上，男性略高于女性。（2）年龄差异导致消费行为层级化。经比较，18～25岁的消费者最为偏爱排名前五位的休闲娱乐产业依次为：KTV、特色街、影剧院、商场、书店；25～44岁的依次为：咖啡馆、健身中心、商场、KTV；45～64岁的依次为：商场、健身中心、特色街；65岁以上的为餐馆、广场、影剧院、书店等。总体上来说，KTV以其经济实惠的价格和倡导的绿色健康消费更为受到年轻人的追捧。茶楼、商场和健身中心则由于社交应酬和身心放松的需要受到经济能力较强的中年人的喜爱。（3）收入差异致消费行为悬殊化。综合比较发现，月收入在5 000元以上的高收入人群在总体上对休闲娱乐场所的偏好总体上高于月收入在5 000元以下的中低收入人群，尤其反映在咖啡馆、健身中心、商场等相对中高端的休闲娱乐场所上。

　2．消费行为因时而异。比较双休日和工作日的消费行为，我们发现消费者对休闲娱乐场所的选择呈现出一定的差异性。在双休日消费者最喜欢的场所依次为：特色街、影剧院、书店、商场、咖啡馆；而在工作日最为喜欢的则依次为：咖啡馆、茶楼、健身中心、影剧院、商场等。研究发现：无论是双休日还是工作日，咖啡馆、茶楼、商场以及KTV的排名始终在前六位，差别不是很大。但在不同的时间段，消费者对不同场所的选择还是有一定差别的。工作日有很大一部分的休闲娱乐活动属于商务休闲与娱乐性休闲的结合，人际交往与感情联络是休闲的重要目的之一。

三、大连休闲娱乐产业消费趋势特征

（一）家庭型消费

不同职业者对于休闲娱乐同行者的选择存在着显著性差异。和朋友同行几乎是所有职业的消费者选择率最高的组合方式（除离退休人员和农民外，均超过60％），离退休人员则多选择和家人同行（66.7％）。

（二）多元化消费

不同年龄和性别的消费者对休闲娱乐场所满意度的感知上存在显著性差异。在服务质量和价格设置上，不同年龄男性消费者的满意度存在显著差异，45～64岁的群体对服务质量和价格的满意度均小于18～44岁和25～44岁的，这个结果和年龄段的成熟程度有关。65岁以上的女性消费者对停车场等配套设施的满意度低于其他年龄段的女性，究其原因，一是消费成熟度，二是老年人特殊的消费需求未得到休闲娱乐产业的重视，如公共休闲场所缺少老年人专座或是老人通道等。由此可见，不同性别、年龄、职业、收入、学历的消费者在休闲娱乐活动的消费满意度上都存在显著差异，这就要求大连发展休闲娱乐产业时能够提供更加多元化、个性化的消费形式。

（三）舒适型消费

被调查者对大连市休闲娱乐产业的总体评价不算很高。大连市休闲娱乐环境不足之处按降序排列依次为：晚间交通服务、活动内容欠丰富、停车场等配套服务环境、晚间安全保障、休闲场所关门较早、城市灯光照明、其他。此间，被调查者对大连晚间交通服务最为不满。这些意见反馈都表明：越来越多的消费者希望休闲娱乐产业的配套设施和项目应该进一步到位、管理和服务应该进一步提升。

当被问及参加休闲娱乐活动的影响因素时，名列前三项的依次是：天气状况、身体状况、生活节奏。在这里，天气情况为不可控因素。结合消费者在主、客观两方面的需求，从容不迫的、体贴入微式的舒适型休闲娱乐产业形式正在为更多的消费者所关注。

四、拓展大连休闲娱乐产业的建议

休闲娱乐产业已在我们的日常生活中占据了一定的重要地位了。一个城市在这一方面的繁荣与否，很大程度上也反映了这个城市的人文气氛，经济水平，繁华程度，可以说它代表了一个城市的品位。大连休闲娱乐业虽然起步晚，但这些年的发展也取得了非常大的成绩，一批休闲娱乐场所相继建成，其中不乏一些高档的场所，这也极大的丰富了大连人民的生活。

国际旅游城市是大连城市的金字招牌，创建“东北休闲之都”则是大连近年日益明确的城市形象，大连市委市政府制定的城市发展战略，给大连市休闲娱乐产业、休闲文化、休闲生活的有机结合和协调发展提供了良好的政策环境、市场环境和舆论环境。在此大背景下，大连市休闲娱乐产业的发展既有良好的基础，又应在此基础之上走出一条颇具自身特色的发展之路，使之成为大连经济的兴奋点、文化的结合点、都市旅游的新亮点以及市民品质生活的提升点。但是看到成绩的同时，也不应

当忽视行业存在的不足，毕竟和一些大的城市比，我们还是有差距的。 （一）更新休闲娱乐消费观念

经济的飞速发展和迅速膨胀的市场需求使大连的休闲娱乐产业得到了前所未有的发展，人们对休闲娱乐的需求、休闲价值观、休闲方式都在潜移默化地发生着变化。从社会学的角度看，喜奢华、好邀游、厚滋味等社会习俗对大连人产生了长期的潜移默化的影响，是大连休闲娱乐文化繁荣的心理基础。“先生产，后生活”的传统观念已被许多人所摈弃，公众对休闲的认识和对休闲生活方式的追求不断提高，休闲产业发展前景看好。“花钱买健康”的积极休闲消费观念也日益普及。

然而，休闲娱乐教育在大连还是一个盲点，这应当充分引起市政府的高度重视。发展休闲娱乐产业就是发展经济，发展经济就要发展休闲娱乐产业。而且使人们习惯成自然，在行动上积极地体现出来，共同营造一个全市发展休闲娱乐产业、促进休闲娱乐经济的强烈气氛。休闲娱乐不再是通宵搓麻将、睡懒觉、看肥皂剧等消极形式的体现，去健身房、上图书馆、欣赏交响乐等积极形式的休闲娱乐活动将走入千家万户。全市上下共同营造一个全市发展休闲娱乐、促进休闲娱乐经济的强烈气氛。

（二）创建休闲娱乐产业消费环境

休闲娱乐消费行为感知的影响因素较多，最终的消费者评价结果除了受到诸如年龄、性别、收入等客观因素影响，还受到主观感受、休假制度、部门协调等多方面的影响。但总体上消费者对大连休闲娱乐生活的整体满意度水平不是太高，最高分也不到3分，由此可见，大连仍然有些不尽完善的消费环境需要进一步改善，就被调查者而言，改善休闲娱乐的交通服务、停车场等配套设施。除此之外，有些休闲娱乐产业的市场需求已经出现，尽管尚未形成气候，但却未能得到应有的重视和关注，如目前针对老年人的休闲娱乐服务项目、休闲服务设施较少。现在的休闲娱乐产业大多数针对的对象是青年人和中年人。我觉得现在中国社会正逐渐老龄化，老年人会越来越多，如果降低这一行业给老年人开设的门槛，那么其消费的群体便会越来越多，效益当然也会上去。

政府应出面进行统筹规划、组织实施和维护管理被商品化了的休闲市场（包括休闲用品、休闲设施、休闲服务、休闲旅游、休闲教育等），例如图书馆、博物馆、美术馆、公园、老年活动中心、少年宫、商业带步行街、体育场馆、大型节庆活动。发展以上的公共福利事业，不仅有助于大连休闲环境的改善，而且会促进社区休闲活动的开展，从而在一定程度上保障与加速城市精神文明的健康发展。与此同时，创建国际标准的城市图形标识系统，路名牌、指示牌和商店招牌均有中外对

照；用外语播放广播电视，用外文出版报刊、地图和宣传品；全体市民基本普及外语，服务人员重点进行实用英语强化训练；培养强烈的国际意识，懂得国际礼仪的基础知识。

（三）多元化休闲娱乐产业

依托大连的国际旅游城市形象，加快传统旅游产品优化升级和新型旅游产品的开发利用，形成具有特色的旅游产品系列；抓好旅游专业培训，提高旅游服务水平，尽快与国际接轨，使旅游外向型经济迅速得以发展；加强区域协作，不断拓展旅游市场和服务区域，借助旅游业带动商业、餐饮业、娱乐业等各类服务业的发展。政府部门对一年一度的服装节、啤酒节、樱花节等富有大连特色的节日内涵应深入发掘其内涵，提升节日的附加值，深化节日的吸引力，突出其中的休闲特色，对节日的气氛应再搞得轻松活泼些，增强娱乐性，注重参与性。政府应把精力集中在培植节日、研究特性、营造氛围、强化指导、搞好服务等方面。针对消费者性别、年龄“职业、收入、学历等方面的差异，休闲娱乐产业的消费形式可以尽量多元化和个性化。

1．特色休闲娱乐产业。大连的休闲与文化，无论是形式、内容，还是形态、距离都是高度统一、合为一体的，文化与休闲密不可分。运用文化内涵的深化来提高品牌号召力和亲和力，形成品牌个性。休闲娱乐的场所相对来说还是不够多。虽然这几年数目有所增加，但比起一些大城市和它们发达的休闲娱乐产业还是不行的。另外，这些场所也零散，没有什么知名品牌，不能形成强有力的竞争优势。可以考虑引进一些比较知名的休闲娱乐品牌。这个行业靠的就是带动，如能引进一些品牌企业，可促进大连休闲娱乐产业进一步提升软硬实力，更好地与外界接轨。大连休闲娱乐产业本身应该加强自身内功的修炼，由内到外不断提升自己的品牌和竞争力。这几年，大连也涌现了一些比较大型的休闲娱乐场所，有的面积不算小，其装潢也非常豪华，其设施也一应俱全，可是在后来的经营中，却越来越不行，最后关闭，很大的一个原因就是经营者们急功近利，没有长远的规划和目标，没有在自身的内功上继续加强修炼。

详解特色商业街5大开发模式及12个成功案例-GOOD

详解：特色商业街5大开发模式及12个成功案例2015-02-06 18:27 本文从三里屯village、世贸天阶、蓝色港湾、上海新天地、南京1912、成都锦里、天津鼓楼文化街、南锣鼓巷、798艺术区、美国City Walk、天津音乐主题商业街、日本秋叶原动漫商业街12大知名案例全面分析特色商业街的开发模式与成功因素。 一、时尚+商业 1、三里屯village 定位：集文化、艺术、休闲和购物于一体的全新空间。 艺术建筑：建筑本身就是一件艺术品，独立品牌大楼，以三维建筑去宣示品牌形象。 不规则的楼体、色彩斑斓的外观，到大胆的建筑材料的运用，以及相对独立而又互相连接的多层空间设计，使得建筑整体本身就是一件艺术品。 (趋势：世界一线品牌购物终端的发展史，大多都经历了从只重视店铺内的设计，到重视整体建筑艺术风格的演变过程。)

业态：业态丰富，南区偏重年轻时尚，北区定位更高端，多为国际一线品牌。 南区业态 定位：南区更偏重年轻时尚，中高端为主。 领域广泛：业态涉及时装/配饰、美容、家居、电子产品、书店、餐厅、影院和艺术文化，经营范围延伸到了家电和儿童乐园的领域，如香港知名大型儿童教育品牌WiseKids，也是三里屯Village的特色之一，同时也是进入北京的首家店。 配比：业态比餐饮等。 北区业态 定位更高端，瞄准国际一线品牌。品牌旗舰店装修风格前卫、时尚。

品牌—特色体验 接连不断的创意、艺术、展示、活动使得三里屯village成为北京时尚潮流地标。

2、世贸天阶 京城时尚旅游新地标。 定位——定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”，将为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施，将集6星级Night Club异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。 京城独一无二的巨型天幕使世贸天阶成为时尚旅游新地标。

大型篮球主题休闲娱乐中心创业计划书

目录 1 执行总结（付子豪） (1) 2 公司介绍（付子豪） (1) 3 服务介绍（付子豪） (1) 4 机会分析（徐进进） (2) 5 市场营销（徐进进） (3) 6 财务计划（刘涛） (4) 7 管理能力(姚雪) (6) 8 融资计划（刘涛） (6) 9 风险分析（张洋） (7) 10经营预测（张洋） (7)

一执行总结 1.1公司基本情况 一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。 1.2公司服务介绍 以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。 1.3管理团队分析 主要计划创业人员：付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。 1.4行业及市场分析 “运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。 1.5销售推广

本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。 1.6融资与财务说明 公司设立在铜陵市区。公司成立初期需要资金１０００万，其中风险投资８００万，公司投资１００万，流动资金贷款１００万。其中用于固定资产投资６４５万，流动资金３５５万。股本规模及结构定义为：公司注册资本１２００万人民币。其中，外来风险入股８００万，“行者”公司入股２００万，资金入股２００万。 公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为５０．１％。风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。 二公司介绍 本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴

论中国策划业的历史与发展

中国策划行业背景材料 一、策划的涵义及本质： 1、中国咨询和策划是一种智业活动的不同阶段。策划一词，凝结着浓厚的中国本土文化特点，它的内涵和外延，是任何外来词汇都无法包含的，只有策划一词，才能表达中国智慧产业大军所从事的行业和特色。 第一、从某种意义上来讲，中国策划是结合中国实际和外国咨询业特点发展与创造出的新型行业。策划一词，是具有中国特色的，在国外找不到与之完全一样的词，在国外，有的叫规划，有的叫咨询，有的叫顾问，在英文中，也找不到一个准确的词语能翻译成策划，英文单词plan、strafegy、scheme、plof都是指战略、策略、计谋、计划等含义，也没有策划的意思。中国“策划”也不能叫“咨询”，在汉语中，咨询有询问、商量、切磋的意思，与之对应的英文Consulf或Cousulfafion一词，更多含有磋商、评议的意思。因此，将外国的咨询、顾问、规划等智慧行业翻译到中国，用策划一词来表达，应该说是最科学的，否则，就会出现与西方语言翻译上的困难，因为策划一词已有几千年的中国文化底蕴，在今天我们借用其词，是它已焕发出了中国智业人物的聪明才智”。 第二、中国策划从产生的时间时代背景看，中国策划兴起于90年代初，而中国咨询业产生于80年代初，在这个过程中，中国经济、政治发展的背景有了不同的变化，中国的市场经济越来越成熟，建设有中国特色的社会主义道路也贯彻得越彻底，中国策划业比中国咨询业起步要晚10年。因此，中国策划人更接近市场，更年轻化、更专业化。如果说咨询注重企业诊断的话，而策划即注重企业的发展，如果说咨询注重被动请教的话，策划即注重主动出击，如果说咨询注重点线层面的话，策划更注重整体层面。这是因为，它们所走的路不一样，策划人与咨询人所从事的行业是有区别的。中国咨询是从工程咨询、法律咨询、农畜牧业咨询到科技咨询、管理咨询这样一条路走过的；中国策划是从广告策划、公关策划、营销策划、战略策划、品牌策划这样一条路走过来的。例如，我们可称“广告策划”，就不能叫“广告咨询”，可称“公关策划”，不能叫“公关咨询”、可称“营销策划”，不能叫“营销咨询”。 第三、我们同时必须承认中国咨询也是一种智业活动，策划与咨询也是相通的。只不过“咨询”是完全西化的称呼，而“策划”是具有中国特色的称号，中国咨询是智业的初级阶段，而中国策划是智业的现在进行时，这应该就是两者的区别与共通。因此，在有些行业，只能叫咨询，叫策划是不通的，如“心理咨询”就不能叫成“心理策划”，“法律咨询”就不能叫“法律策划”，“工程咨询”就不能叫“工程策划”。 2、策划的本质就是一种知识的综合运用能力。 策划是什么？策划是一次革命，一种谋略，一种战术，一种技巧，一种手段。策划就是将知识重新进行排列组合，创造“智力成果”的一个脑力活动过程。这个定论出发，可分为符合从事企业策划和文化策划两个类别，也符合策划的本质特征。不管是物质或精神的产品，都是一种智力成果，而前期谋划或计划或设计或思维最后变成现实的这个过程就是策划。 知识创造价值，缩短劳动时间。在当今，二十一世纪生产力的战场已从制造业转到知识产业，过去120年，

游戏公司创业计划书8篇

游戏公司创业计划书8篇 游戏软件开发是一个热门行业，如国内最大的网页游戏平台4399网页游戏和浩方游戏平台等等。但是不是每一个游戏软件都是那么的热门，有许多软件几乎无人问津。可尽管如此，做游戏这一行业的人还是络绎不绝。所以网上可以找到各种各样的游戏。如反恐精英，星际争霸等等诸多游戏。如果有兴趣可以试着去制作一个简单的游戏软件，难度不大，容易获得收益。同时这一行业也有着巨大的风险，需要谨慎思考。从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译，物体修改，声音配对，地图加载，游戏进一步的更新等，让它更适合玩家。这些要一款特殊的软件进行游戏内容的完善。 为游戏而准备的“备用”软件工具，比如从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译，图形修改，声音配对，地图加载，游戏修改器等，这些都需要一款特殊的软件(游戏引擎)进行游戏完善与加工。 游戏运营商，这是一个网络游戏中的概念，一般地，网络游戏运营商指通过自主开发或取得其它游戏开发商的代理权运营网络游戏，以出售游戏时间、游戏道具或相关服务为玩家提供增值服务和放置游戏内置广告，从而获得收入的网络公司。 (一) 公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二) 产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三) 行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四) 业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 (五) 财务分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 (六) 融资计划 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

(一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系

中国项目策划管理的发展现状及趋向

中国项目治理的进展现状及趋向 摘要 知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速进展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目治理的组织形式差不多为企业组织的进展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采纳以项目为主的进展模式。本文对中国项目治理的进展历程进行了总结回忆，并对当前项目治理的进展现状和进展趋向进行了简要的综述。 1.中国悠久的项目史与项目治理的产生 (1)中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业进展的差不多元素，一直在人类的经济进展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修建、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、

北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等差不多上中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。关于这些项目的治理，假如没有进行系统的规划，要取得成功也是特不困难的。 （2）项目治理的产生 有项目，就有项目治理问题。因此西方人提出，人类最早的项目治理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的要紧方法是完成任务，这确实是潜意识的项目治理。然而，直到本世纪初，项目治理还没有形成行之有效的打算和方法，没有科学的治理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的治理还只是凭个不人的经验、智慧和直觉，依靠个不人的才能和天赋，全然谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时刻又特不紧迫，经费上也有专门大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目治理来实现既定的目标。“项目治理”那个词确实是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系

休闲娱乐场所创业计划书

休闲娱乐场所创业计划 书 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的

产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2009年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期，我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。 一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年，我们将进入预期盈利期。 两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。在

中国策划行业现状

策划是一个迎合中国市场经济发展而新兴的谋略行业。在中国，策划自古有之，然用到商业且让它成为一个专业性的行业术语却是90年代末的事情，时间飞逝，数十年光景已过，策划业也经历了它金光闪烁的繁 荣时代。纵观这十几年策划行业的发展，它虽然涉及到了现代商业中的各个领域，也在中国市场经济行业当中取得了一席之地，更为部份商业产品的市场投放起到了一定的推动作用。可策划这十几年的发展，一直都还处于市场经济的表层工作，即最基本的资料整合工作和VI设计工作。在中国人才辈出的今天，这不 得不叫人汗颜！肤浅的表层工作永远经不起历史时代的考验，这也是为什么商业性的策划机构东打一枪，西放一炮，以游击战的运动战略策略在广袤的草原上四处寻觅食物的关键原因。 策划业的发展是符合市场经济历史时代需要的。中国不会甘于寂寞做一个永久性的体力生产制造大国，随着中国市场国际化的迈进，孱弱的中国产品甩开拐杖做一个独立的自由贸易体已是众多中国企业极其渴望的梦想。在与世界市场相形比较之下，中国人是愚蠢的，中国的企业更是弱智的，这种贬意的字眼并不是对中国人和中国市场的讽刺，因为中国的市场经济还刚刚开始，与之已有了近百年成长历史的西方市场经济形成差距是理所当然的事情。即而有了今天中国的模拟大国，中国是具有智慧的，西方国家百年的成长经验仅仅十几年便被中国人所掌握。当中国人模拟到了西方的产品，又了解了西方国家的经济运行方式之后，兼之占据着世界五分之一人口的中国正随着改革开放之后生活水平和消费水平的不断提高，中国人在种种有利的条件之下，必然会形成自己的产业品牌和与自己资源相兼容的经济运行模式，在中国这个超极大市场内释放自已身上的光芒。善于创新的中国人不会墨守成规的一直做一个被人扼住脖子的低利润生产型企业，中国经济历史条件的成熟，以及企业家对待那部份高端利润空间的唾液欲滴，都将给策划业带来更加广阔的发展空间。 回顾中国策划业这几年的发展，也确实成就了一部份出名的策划精英”，例如：陈国庆、朱玉童、苏沛 德、叶茂中、余明阳........ 等等一批在国内公认的知名策划专家。然，如此多的策划精英，却没有一个人 成就一种中国品牌，如此多庞大的策划队伍，却造就不起一个具有中国特色的东方国际型企业。这不得不让人感到自卑，原因何在？中国的这些策划精英们在这十几年内又做了哪些贡献？市场经济逐渐成熟所带来的诸多有利条件，却在世界上唱响了 中国制造”这个具有讽刺意味的专有名词。 曾经随意流览了有关于诸多中国知名策划专家的策划案例，看到这些策划案例之后，给我最大的感受就是这些中国策划名人们的丰功伟绩令我有些震撼！换而言之，我说这句话的意思是如果我是一个企业主，看到他们的贡献，我也放心不下这类人员对我的企业进行指手划脚。他们在中国策划业发展的十几年内到底做了些什么呢？如此一个智谋群英聚集的时代，是非常值得我们深思的。我们并不想在这里攻击谁，如 果想知道他们都做了些什么可以随便翻一下他们的案例，深思一下，抛开光冥唐煌的外表，他们将带来多少 实际性的作用呢？不置可否！视觉一般仅仅可以看到最肤浅的表面现象，然以平面为主的VI设计还是策划业 的一项最至关重要的业务，这样就形成了千篇一率化的业务对外口径，如:产品形象、企业形象、画册设计、 拍摄广告……等一些你用完，我再用的东西，不过在这方面也确实做出了成绩，例如以设计广告出名的叶茂中。只注重表面的包装，不注重商业产品的实质，只管自己拿到了策划利润，谁管企业的最终命运，这就是策划业。表面策划会带来一定时间的商业繁荣，可繁荣之后，却是后力不足而带来的经营低迷，更主要的 是表面很多情况与企业的综合资源和产品特色并不相兼容，无法经受起时间的考验。最终难以实现产业品 牌。 策划业的另外一个业务就是策划，这本该是一件值的受人尊重的事情。可是中国拥有企业数十万家，中国的策划机构也近百家，每年都有数万个策划方案，可却没有什么能够脱颖而出的精彩篇章。市场资料整合，东拉西凑，同样的战略策略普天下到处找企业进行安盖，就形成了企业精英们得意的佳作了。看看他们的创作案例，中间有多少是属于自己独特的思维杰作呢？ 为什么策划业会出现上述现象？为什么中国无法造就自己的产业品牌？为什么策划业会走到如此令人堪忧的地步？对于作为别人企业知NANG的策划专家，是否为自己所在的行业进行过诊脉，又是否清楚策划业的真正的病态! ei&fyi bsp：据我个人的观点来看，出现策划业把业务方向定在VI设计和表面资料整合的关键性原因是在以下几个方面：

特色商业街5大开发模式(文化时尚历史艺术主题)及12个成功案例详解

核心提示：本文从三里屯village、世贸天阶、蓝色港湾、上海新天地、南京1912、成都锦里、天津鼓楼文化街、南锣鼓巷、798艺术区、美国City Walk、天津音乐主题商业街、日本秋叶原动漫商业街12大知名案例全面分析特色商业街的开发模式与成功因素。 一、时尚+商业 1、三里屯village 定位：集文化、艺术、休闲和购物于一体的全新空间。 艺术建筑：建筑本身就是一件艺术品，独立品牌大楼，以三维建筑去宣示品牌形象。 不规则的楼体、色彩斑斓的外观，到大胆的建筑材料的运用，以及相对独立而又互相连接的多层空间设计，使得建筑整体本身就是一件艺术品。 （趋势：世界一线品牌购物终端的发展史，大多都经历了从只重视店铺内的设计，到重视整体建筑艺术风格的演变过程。） 业态：业态丰富，南区偏重年轻时尚，北区定位更高端，多为国际一线品牌。 南区业态 定位：南区更偏重年轻时尚，中高端为主。 领域广泛：业态涉及时装/配饰、美容、家居、电子产品、书店、餐厅、影院和艺术文化，经营范围延伸到了家电和儿童乐园的领域，如香港知名大型儿童教育品牌WiseKids，也是三里屯Village的特色之一，同时也是进入北京的首家店。 配比：业态比餐饮等。

北区业态 定位更高端，瞄准国际一线品牌。品牌旗舰店装修风格前卫、时尚。 品牌—特色体验 接连不断的创意、艺术、展示、活动使得三里屯village成为北京时尚潮流地标。 2、世贸天阶 京城时尚旅游新地标。 定位——定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”，将为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施，将集6星级Night Club异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。 京城独一无二的巨型天幕使世贸天阶成为时尚旅游新地标。 品牌——世贸天阶汇集了世界各地时尚特色品牌，其中包括很多北京首家店铺及旗舰店：o西班牙时尚品牌ZARA北京第一家旗舰店； o MissSixty/Energy 北京旗舰店； o FUBU北京唯一店； o直营概念店Adidas Heritage；

休闲吧创业计划书

第一章休闲吧目标市场分析 休闲吧具有良好的市场商机 面对社会经济的高速发展，生活水平的不断提高，人们的消费能力也越来越来高。但是，在很多时候，当人们有机会停下手中的事情时，却发现不知道该去哪里来享受自己的休闲时间。而我们的休闲娱乐俱乐部服务公司就是以这些想要享受自己休闲时光的学生，工作人员等人为服务对象娱乐场所，我们针对现阶段人们的特点，提供一系列以休闲娱乐为目的设的服务和活动，包括休闲娱乐服务公司、餐饮天地和休闲娱乐吧。休闲娱乐服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向。餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务，为就餐者提供良好的就餐环境，营造一种快乐、温馨的家的感觉。而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区，让顾客体验休闲娱乐的轻松。 优势分析：本休闲吧经营解决了：1学生课余生活单调，由于我们的大学是封闭式管理，课业相对来说还是比较轻松，课余生活有较多的活动，但是只适合少数同学参与，大部分同学在课余沉迷于网络，通过电脑游戏消磨时光，以至于沉迷其中，不能自拔。2、随着竞争的加剧，在校学生的压力也在加大，他们需要放松和交流，但是现在的学生交流渠道和交流方式是比较狭窄的，关键是没有一个很好的平台，我们恰好可以提供这样一个平台，一个场所，我们可以通过主题PARTY，主题活动等方式来促进他们的交流。3、现在大家平时有什么事，像生日、老乡聚会、朋友来访，除了吃吃饭、喝喝茶其他就没有什么了，大家急需一个休闲场所，喝完茶以后大家一起聊聊天，唱唱歌，消费不高，还有档次。或者大家一起组织一个生日晚会，大学生玩的就是浪漫和感觉。 劣势分析：由于刚起步，红豆休闲吧的规模较小，如红豆休闲吧客户的人力资源、服务项目等都比较有限。加上我们学校在校学生教师以及工作人员有限，而校园内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，暑假期间的客源会骤降，而寒假之间又要停业，这将会是一个比较难以解决的问题。 机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该休闲吧市场的。

中国酒店行业现状及未来发展趋势

中国酒店行业现状及未来发展趋势 一、中国宏观经济简要分析 （一）宏观经济形势简要分析 2013年国内生产总值比上年增长，其中增加值56957亿元，增长4.0%， 第二产业增加值249684亿元，增长7.8%；第三产业增加值262204亿元，增长 8.3%。 第一产业增加值占国内生产总值的比重为10.0%，第二产业增加值比重为 43.9%，第三产业增加值比重为46.1%，第三产业增加值占比首次超过第二产业。 “十一五”期间，我国国内生产总值的复合增长率为11.2%，到2015年，服务 增加值比重将增加四个百分点达到47%[1] 。数据表明，中国宏观经济形势依然 良好，服务产业的发展还有很大空间。 （二）酒店行业发展形势分析 根据国家旅游局公布的最新数据显示，2013年全国旅游总收入29475亿 元，比上年同期增长14%，其中，国内旅游人数同比增10.3% ，国内旅游收入 同比增长15.7%，入境旅游人数及入境过夜旅游外汇增长3.3%[2]。 预计到“十三五”，我国旅游人数会达到35亿，入境过夜人数会达到1.5 亿。从宏观面看，酒店行业已经进入高速发展的黄金时期。

二、中国酒店业发展战略及政策走向分析 （一）国家政策将突破预期 根据我国旅游业“十二五”发展规划及现状，旅游业已经成为了我国的战 略性支柱产业，并一直保持着高速增长的态势，我国已跻身为世界第一大入境 旅游接待国和第四大出境旅游客源国。由此可见，中国已形成了世界上最大的 国内旅游市场。 （二）酒店产业政策与发展方向 1、全国的改革开放政策和旅游业的持续快速发展引导着中国酒店业的发展方向。 1）持续稳定的保持对外开放的政策将有利于我国旅游酒店也的进一步发展； 2）旅游业在我国未来十年的历史发展时期内，将再一次引来历史性的大发 展，而作为旅游业基础产业之一的酒店业也将随之获得空前的发展机遇。 2、经济全球化的进程将进一步促进国内外酒店集团在本土的竞争。 3、连锁化、集团化将成为未来较长时期内中国酒店业的发展方向。 4、民营企业将在中国酒店业扮演举足轻重的角色。 酒店业是竞争性较强的企业，国家的大政策是：国有资产将有选择性的退 出酒店领域，并在3—5年内减少国有资产在酒店领域的市场占有率。因此，民 营企业将是中国未来酒店业市场的主力军，国家在政策法规，经融环境和维护 公平有序的市场竞争环境等方面所提供的支持，都有利于民营企业的发展。这 些因素都为民营企业介入酒店业提供了良好的宏观环境。 （三）国家相关政策 《关于加快发展旅游业的意见》获得国务院通过，对于旅游产业的重视首次 上升到中央战略级别，国家有意把旅游产业培育成国民经济的战略性支柱产业， 这对于国家产业结构调整和包括旅游在内的整个大消费崛起有相当的导向作用。 2010年12月29日，国家旅游局、中国银行在京签署了《支持旅游产业发

校园休闲娱乐场所创业计划书

校园休闲娱乐场所创业计划书（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）

某某是一家位于某某大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，某某是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得某某能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实

际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2017年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期，我们要解决的首要问题就是将某某品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广

中国广告行业发展现状综述

中国广告行业发展现状综述 一．中国广告业营业额不断增长 2011年，中国广告市场总体形势平稳向好，初步统计，广告营业额已突破3000亿元人民币，跻身世界前列。 这是中国国家工商行政管理总局局长周伯华在28日召开的2012年广告专项整治工作部际联席电视电话会议上公布的数字。 中国有着几千年的广告发展历史，但真正的大发展是在改革开放以后，其增长速度为世界瞩目。 1979年，中国广告营业额仅为1000万元，经营单位不过几十家。10年后的1989年，广告营业额已达20亿元，广告经营单位超过1万家。20年后的1999年，广告营业额已达622亿元。 2003年，中国广告营业额突破千亿元大关，达到1078.68亿元，广告从业人员发展到87万人。2009年，中国广告营业额突破2000亿元大关，达到2041亿元，广告经营单位20万户，广告从业人员133万人。 经过30多年发展，广告在中国经济建设和社会生活中的地位和作用越来越重要，在促进营销、树立品牌、引导消费、扩大出口等方面都起到了非常积极的推动作用。同时，广告已经成为电视、广播、报纸、杂志以及网络等媒体的重要经济来源，大大促进了媒体自身的发展。 但总体看，中国广告业仍处于较低的发展水平，突出表现在：广告营业额占国内生产总值比重远低于发达国家水平；区域发展不平衡，中、西部地区广告营业额相对较低；产业创新意识和能力不足，专业化程度不高，缺乏具有国际运作经验的高端人才以及具有国际竞争实力的大型广告企业；市场经营秩序不够规范等等。 二．广告从业人员状态 “不做总统就做广告人”——美国前总统罗斯福如是说。 广告人，又称边缘人，广告人要求涉猎的范围很广，通常掌握的信息量要大。广告人需要掌握的专业基础知识有：广告学、心理学、传媒学、市场营销学、美学、平面设计、广告策划、摄影、公共关系、电视广告制作、电视传播理论与实务等。一个优秀的广告人需要具备完整的知识结构和专业技能，丰富的创造力和敏锐的洞察力，良好的沟通能力和表达能力，必要的政治素质及道德素质等等。 中国广告从业人员生存现状 背景 从1979年恢复广告市场以来，中国广告业尤其是近年来一直呈发展平稳上扬之势，整体规模已经接近GDP的1%，全国近200多家大学也从无到有地设立了广告学专业，但是同时，关于“广告人生存不易”、“40岁就退休”的言论也日渐鼎盛，广告人“度日如年”、“逃之夭夭”的景象也不时发生，这是一个“业进民退”的现象。 进与民退的形成

休闲娱乐棋牌游戏平台创业商业计划书

休闲游戏平台开发及运营项目 可行性报告

一、商业计划书摘要 .................................. - 5 - 二、公司基本情况及未来发展战略....................... - 5 - 1 公司基本情况 ..................................... - 5 - 2 公司组织结构图 ................................... - 7 - 3 企业发展战略 ..................................... - 7 - 4 企业发展优势 ..................................... - 8 - 三、游戏平台介绍及市场环境分析...................... - 12 - 1 游戏平台介绍 .................................... - 1 2 - 2 平台定位 ........................................ - 12 - 3 竞争环境分析 .................................... - 12 - 四、商业实施方案 ................................... - 16 - 1 运营模式 ........................................ - 16 - 2 营销战略 ........................................ - 17 - 3 推广策略 ........................................ - 20 - 4 盈利模式 ........................................ - 21 -

中国媒体行业公关现状与问题分析

中国媒体行业公关现状与问题分析

中国媒体行业公关现状与问题分析 媒体常常作为其他公关主体的外部公众对象出现，同时又是公共关系传播的重要渠道。但是，作为一个个独立或半独立的组织，媒体也有自己的公共关系需求，随着传播渠道霸权时代的终结，媒体间的竞争日趋激烈，这种需求也愈来愈迫切，中国媒体行业的公关活动已经悄悄萌动。 中国媒体行业公关尚处于起步阶段，许多媒体已经有了作为公关主体的意识，一些针对外部公众的公共关系行为可圈可点。具体表现在以下几个方面： 第一，媒体形象广告屡见不鲜，新兴媒体纷纷通过展示形象粉墨登场。此类公关广告大多以其他媒体为载体，作为载体的媒体可能是同一个报业集团内的其他报纸，也可能是非同类媒体。比如《21世纪经济报道》在《南方周末》上做的公关广告的主人公永远是西装革履的男性白领，也即该报的典型读者，同时代表了该报追求成功、追求财富、关心政治经济的中产阶级媒体形象。《新京报》的户外公关广告永远是那句曾引起争议的话——“负责报道一切”，它不但传达

然趋势。 再次，大型的公共关系策划比较罕见，公关活动缺乏创造性，没有新鲜感。香港凤凰卫视比较善于策划大型的公关活动，比如邀请余秋雨参加的那次大型跨国采访报道活动——“千禧之旅”，不仅为凤凰卫视提供了丰富好看的独家报道内容，还借余秋雨的书《千年一叹》为自己做了一次很好的形象公关。大陆的媒体在这方面则乏善可陈，公共关系活动规模都比较小，且难以走出传统的套路，尽管有一些创新的尝试，但是给人们留下深刻印象的屈指可数。央视的“感动中国——CCTV年度人物评选”活动是比较成功的尝试，让千千万万个中国人在电视机前落泪，树立了央视的一个品牌，遗憾的是，该活动仍显得稳健有余、活泼不足，主旋律过浓，不够贴近百姓生活。 以上是笔者对于中国媒体行业公关现状与问题的粗浅分析，管窥全豹，难免有所疏漏。但是，从中可以看出，中国媒体行业已经不再把自己单纯地看作宣传工具或传播渠道，相反，开始扮演公共关系主体的角色，有意识地处理与己相

休闲娱乐文化公司商业计划书

休闲娱乐文化公司XXX工作室20XX.02

目录 一. 执行总结 (1) 1.1 背景介绍 (1) 1.2 公司介绍 (2) 1.3 组织结构 (2) 1.4 产品与服务 (2) 1.5 市场分析 (3) 1.6 财务分析 (3) 1.7 市场营销 (3) 二. 背景介绍 (5) 2.1 80后的时代背景 (5) 2.2 行业现状 (7) 2.3 大学生和白领间的交友的问题 (15) 2.4 网络的利弊及网络与现实结合的市场 (15) 三. 公司介绍 (17) 3.1 俱乐部概述 (17) 3.2 公司管理 (18) 3.3 公司发展战略 (20) 3.4 公司宗旨与目标 (21) 3.5 公司企业文化建设 (21) 3.6 人力资源建设 (23) 3.7 保险和安全措施 (23) 四. 产品及服务 (25) 4.1 服务定位 (25) 4.2 服务项目 (25) 4.3 服务特色 (37) 4.4 服务定位保证 (37) 五. 市场分析 (41)

5.1 客户群体定位 (41) 5.2 调查问卷分析 (41) 5.3 产业环境分析 (46) 5.4 市场竞争分析 (47) 六. 市场营销 (51) 6.1 产品策略 (51) 6.2 会员发展策 (51) 6.3 定价策略 (54) 6.4 市场策略 (55) 6.5 品牌策略 (58) 七. 财务分析与评价 (61) 7.1 资金计划 (61) 7.2 投资收益分析 (64) 7.3 财务预测 (68) 7.4 风险投资的退出 (76) 八. 风险与危机管理 (79) 8.1 企业所面临的风险 (79) 8.2 危机管理 (80) 8.3 危机预防 (80) 8.4 行业壁垒的搭建 (81) 九. 附录及备注 (82) 9.1 兴趣小屋屋主相关说明 (82) 9.2 小屋创办简略计划书 (83) 9.3 网站建设计划书 (89) 9.4 加盟细则 (92) 9.5 调查问卷 (93) 9.6 公司处罚和奖励原则 (101) 9.7 员工行为规范 (106)

中国企业管理现状和发展趋势

中国企业管理现状和发展趋势 现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企业管理转向现代企业管理，就是按照现代公司型的企业管理来改革国有企业的单一工厂型企业管理。目前中国二十多万家有限责任公司、一万多家股份有限公司、一千多家上市公司的企业管理，与改制前的国有企业管理相比较，在不同程度上提高了企业管理水平，取得了明显效果。 从企业管理的内容上看，改革了传统国有企业闭门式的单纯生产管理和坐等顾客上门的状况，按照现代公司管理的要求，确立市场第一、用户第一的经营观念，把过去无视市场、轻视销售转变为高度重视市场调查和市场预测，建立企业销售网络和售后服务体系，实现生产管理与市场营销的有效结合。而在生产管理中，更把产品质量作为生命线，贯穿在企业管理的全过程。 中国的企业管理，正在按照现代公司管理的内容，实行生产管理、营销管理、人力资源管理、科技开发管理、财务管理的综合性现代化管理。现在越来越多的企业讲究“名牌效应”，重视树立本企业形象，在激烈的市场竞争中确立企业的名牌意识。这种趋势表明，中国企业的现代管理，正在进入一个新的阶段，正与包括英国在内的世界经济发达国家的现代公司管理接轨。 中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以不同形式表现出来。因此，当我们谈论中国企业管理与国外企业管理接轨的时候，必须注意以下两点：第一，国外经济发达国家的现代企业管理水平，是几十年乃至上百年企业管理理论与实践发展的结果。国外从19世纪末到20世纪初形成系统的企业管理理论，经历了各种管理理论与学派的演变和发展过程，从泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理理论到梅奥、马斯洛、赫茨伯格为代表的行为科学理论，再到第二次世界大战后出现的多种管理理论与学派并存的局面，包括巴纳德的社会系统学派、西蒙的决策理论学派、卡斯特和罗森茨韦克的系统管理学派、德鲁克的经验主义学派、伯法的管理科学学派以及权变理论学派和美国管理学家孔茨提到的组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派等。在企业管理实践方面，20世纪30年代国外企业追求规模经济效益，通过大批量、流水线生产和兼并、收购方式迅速扩大企业规模，以更大的经济实力去占领市场，降低经营风险，到60年代基本上实现了规模效益第一的管理方式。随后，又在大公司的基础上更加重视降低成本，通过准时生产和效益生产方式，摒弃了流水线生产中的库存大、周转慢的浪费现象，在企业管理中取得降低成本和价格竞争的优势。在大公司和低成本的前提下，又把产品质量作为企业管理追求的首要目标，实施质量控制技术和全面质量管理方法，从符合性质量到适用性质量再到满意性质量，以适合市场竞争和用户的要求。 从现代企业管理理论与实践的发展规律来看，中国企业管理也要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。但是，严峻的市场竞争现实，不允许中国企业也像国外企业那样用上

休闲吧创业计划书

盐城师范学院 营销133班吴凡13318953

目录 1.项目概述 “恋爱是大学的必修课”的观点在标新立异的90后大学生群体中更加受人青睐。但是越来越多的校园情侣的隐私问题成为了高校恋爱的头疼问题。学校的私密空间少不能满足更多的情侣要求，而其他消费性场所如咖啡厅、等消费太贵且不能满足情侣要求等，本项目通过专门为情侣打造一个专属他们的休闲空间，解决在校大学生的休闲约会问题，是集餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。 2.店面描述 2.1店面简介 情侣休闲吧店面位于学院路大学聚集中心地段，属于个体经营性质，初步计划休闲吧经营面积约为100平米左右，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。海淀区学院路汇集着北京著名的八大高校，约有15万在校大学生，客源广阔。并且经考察，此地段休闲餐饮、娱乐场所如、电影城、咖啡厅等云集，但是相对小众且亲民的休闲吧并无其它，在市场上具有明显优势。 2.2资本结构 其小店为个体工商户性质，其资本来源为个人所投资金或享受国家的大学生创业优惠政策（提供银行贷款优惠服务）。 3.产品/服务 3.1具体业务 此项目目标就是打造一个集餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧，因此，本店的具体业务包括以下三个方面。 在餐饮方面，我们主要提供茶饮、冷饮及休闲甜品、点心等。茶饮包括红茶、清茶、花茶、奶茶等；冷饮提供如果汁、刨冰、薄冰、酸奶、咖啡、冰豆甜汤、水果羹捞等；甜品及点心涵盖水果拼盘、奶油曲奇、果脯蜜饯等不同方面，满足不同人群的口味要求。

●在娱乐方面，我们支持无线网络覆盖，且有两台平板台式电脑支持访问，供顾客在线预 订、查询及娱乐等；其次，店内设有两个情侣电影小包厢，为情侣打造私人影院，提供浪漫气氛；另外，店内设置情侣配饰、情侣T恤、情侣等售卖货架提高情侣互动同时，增加额外经济收入。 ●在学习方面，我们提供小型图书库。书架设置在各个座位上方，不仅不占用营业空间， 且给顾客随意浏览带来方便。图书来源多为学生捐赠，并提供免费借阅等服务。 3.2技术支持 关于资金方面的技术支持来源于父母亲戚或银行贷款并享受国家关于大学生创业相 关优惠政策。店面的装修技术会采用专业的装修团队进行咨询并结合自己的意见进行指导，餐饮原料及音像采购会采用指定的经销商进行洽谈，达到长期稳定合作的目的。制作茶饮及点心的人员支持是店内主要的技术支持之一，因此，我们会选用有经验的茶饮、冷饮制作师及糕点烘焙师或者自己学习，参加培训获得经验且进行创新使产品具有特色。人员培训和店面营业管理会制定规范的培训流程和管理措施，使得人员培训专业化、管理规范化。 3.3服务特色（消费者可得到的好处） 作为个体经营店，产品和服务的差异化及价格竞争成为快速占领市场份额的主要方式。我们对情侣休闲吧产品及服务的定位核心即为“差异化”，具体体现在以下方面： ●温馨、私密的环境布局。本休闲吧装修自然随意，同时贴近校园风格，并富有现代气息。 颜色以黄色、红色、橙色等暖色系色调为主，并辅以淡紫色等轻快活泼的冷系色调，彰显温情却时尚、浪漫却潮流的品味和格调。恰当运用灯光、地毯、隔断等元素，尽量有效利用空间使其显得错落有致并保持私密。巧妙运用不同颜色灯光烘托休闲吧宜人气氛，同时顾客可以保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利确保自己的私密空间不被打扰，选择不同的工艺品、灯饰等有效增加休闲吧的美感和格调，并以浪漫、柔和的轻音乐显示和谐、温馨气氛。（形象差异化） ●亲切周到的服务拉近与顾客的距离。服务在产品经济的时代变得尤为重要。本休闲吧除 了人员的热情服务外，我们还秉持着“一切从顾客需要出发”的理念提供其它一系列的人文关怀，包括提供免费，免费情侣配件制作指导、免费情侣星座匹配测试、免费借阅书籍、免费提供情侣电影包厢预订且影片预订等各种不同服务。（服务差异化） ●同样针对现有市场多种多样的休闲产品环境和现状，我们所要提供的产品怎样差异化？ 怎样具有市场竞争力？我们的“特色”主要体现在产品的深入挖掘、经营范围的延伸和主动出击活动承办三个方面。在食物产品方面，大力打造“绿色食品”的品牌形象，通过树立绿色形象、开发绿色产品、实行绿色包装、采用绿色标志、加强绿色沟通、推动健康消费来实现产品深入挖掘；在经营范围方面，主要通过提供配饰等的售卖实现额外收入；针对校园多样的学生活动特点，我们主动冠名并联系不同节日像每年2月14日及七夕情人节举办校园情侣、光棍节举办男女联谊会并承包生日会等活动。（产品差异化）