技术总监岗位说明书

信息技术部总监岗位说明书

一：岗位基本信息

岗位名称：技术总监职位代码：

岗位序列：管理所属部门：技术部

直接上级：总经理直接下级:

二：岗位设置目的（部门填写）

负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平

三：主要职责与工作任务（部门填写）

业务职责：

职责一职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统

工

作

内

容

1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施

2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施

3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施

4.领导建立技术开发信息系统

职责二职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控

工

作

内

容

1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻

2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施

3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量

4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库

5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作

职责三职责表述：组织业务人员的技术支持工作

工

作

内

容

1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决

3.组织参与业务人员的意见反馈

4.负责业务人员需求更改的处理与实施

职责四职责表述：内部组织的建设和管理

工

作

内

容

1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意

见

2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

管理职责：

职责五职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

工

作

内

容

1.协助总经理制定公司发展战略

2.负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情

况，提出修订方案

3.负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，

提出修订方案

4.参与制定公司年度经营计划和预算方案

5.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

6.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责六职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

工

作

内

容

1.领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施

2.领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

职责七职责表述：组织建设技术团队，参与招聘、考核及共同工作

工

作

内

容

1.参与讨论公司部门级以上组织结构

2.确定下级部门的组织结构

3.当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通

知人力资源部门

4.提出直接下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格

5.参与面试下级岗位人员

6.提出直接下级的绩效考评原则并对直接下级进行考评

7.参与对下级岗位人员的共同工作

8.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面或口头形式向总经理报告

职

责

八

职责表述：完成领导布置的其他任务。

运营总监技术总监岗位说明

运营总监 岗位职责： 1、负责企业平台的运营及推广； 2、根据公司产品战略，参与市场需求调研、分析，产品定位、规划。 3、了解公司平台运营目标,掌握公司平台运营策略、运营方向，制定符合公司策略的平台运营计划，并负责方案执行到位； 4、分析用户需求和心理，策划各种线上活动，进而进行用户留存活跃度和活跃率运营； 5、负责用户需求的管理，包括用户需求的收集、整理、反馈等，并根据需求（用户需求及营销需求）进行相应的网站策划； 6、分析和监控网站的运营状况，针对运营出现的问题，提出解决方案并监督执行。 7、收集行业内竞争对手平台的活动，对其他平台活动提交分析说明。 职位要求： 1、对互联网及APP发展趋势有较强的前瞻性和判断力；对用户体验方面的理论有较深的了解和认识。有知名平台运营工作经验者优先考虑。 2、有成功的运营案例，精通网络运营的盈利模式；能够带领团队，开发网络资源，扩展业务平台； 3、有很强的组织实施能力，协调和统筹策划能力，了解并能准确把握产品需求。 3、具备独立运营能力，熟悉市场分析、市场定位； 4、具有较强的策划能力，有实际项目管理经验，注重实施和结果； 5、熟练掌握网站推广的方法和技巧； 6、具有3年以上网站和APP产品运营团队管理经验者优先。 技术总监 岗位职责： 1、负责大型互联网项目的开发与管理； 2、负责公司整个项目的技术把控； 3、负责互联网平台的系统架构设计、优化； 4、负责项目开发阶段的模块划分，分配任务给开发人员； 5、把控项目的开发进度。 6、技术攻关与团队技术指导。 7、带领技术团队构架、研发、设计，完成网站整体搭建及产品开发；设计、指导关键技术模块，并对系统安全性、稳定性负责 岗位要求： 1. 本科及以上学历，8年以上软件开发经验, 熟悉各种技术，至少有在一个技术领域上有专长，3年以上软件开发团队管理经验； 2、对技术有崇高的追求，并时刻了解学习最新技术； 3、具有诚信的职业操守与职业道德，为人正直诚恳，具有创新性思维与实际经验，工作责任心强，热爱事业，对公司和工作认真负责； 4. 有大型项目管理经验、熟悉软件开发项目管理者优先考虑

各地产公司运营经理岗位职责

各地产公司运营经理岗位职责 大运营的运营经理 汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人 工作描述： 1、计划管理： (a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控； （b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。 2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。 3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。 4、标准化管理： （a）整理汇总集团各项标准； （b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等） 5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。 6、总经理助手： （a）完成公司半年度、年度工作汇报； （b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要； （c）总经理交代的其他事情。 7、其他日常工作。 仁恒 职责描述： 1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析； 2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现； 3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考； 4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制； 5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。 6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。

技术总监岗位职责

技术总监职务说明书职务名称：技术总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的技术发展战略，确保公司的产品及服务在技术上不断创新工作内容 1. 财务和业务拓展类根据公司发展战略，拟定公司中远期技术发展战略和研究计划，把握科研方向；参与制定公司发展战略；参与公司其他重大决策的制定； 2. 内部管理类指导系统部执行公司研发战略和年度研究计划；负责组织对现有设备与服务应用的技术不断改进，提高公司产品的技术竞争力；参与制定公司的人力资源政策；负责组织公司新产品开发；负责指导系统部的日常工作，保障公司系统的运行质量；负责组织公司内部MIS 系统的开发。权限：公司技术发展战略规划制定权；重大系统设备采购的决策权；公司发展战略的建议权；对主管的部门员工的指导权、考核权和奖惩权；职权范围内的财务支配权。所受上级的指导：在业务上接受总经理的指导。同级沟通：与人力资源总监、财务总监进行业务协调。所予下级的指导：对系统部经理和其他人员给予业务指导。岗位资格要求：教育背景： IT相关专业硕士以上学历；经验： 5年以上IT技术工作经验，3年管理岗位经验；岗位技能要求：专业知识：具有丰富的IT理论知识，尤其是通信传输方面理论和实践知识；素质与能力：优秀的组织与沟通能力，善于学习，对技术的发展非常敏感，并且有较好的预见性。 2.3.1技术总监岗位目标和考核指标说明书技术总监岗位目标 1. 财务和业务拓展类把握公司技术发展方向； 2. 内部管理类公司系统设备的采购与技术改进；新产品开发；公司系统运营质量；公司内部MIS系统开发； 3. 学习创新类技术总监考核指标表一．季度考核KPI指标指标编号 KPI 权重考核结果设定考核方法 1 2 3 4 5 二．技术总监半年评价能力和态度指标核心能力 1 战略思考 2 创新能力 3 解决问题的能力 4 决策能力 5 计划和组织参考能力

技术总监职务描述

技术总监职务描述 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

技术总监岗位职责

经营副总经理岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 办公室工作职责 1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

工程技术总监岗位说明书

工程技术总监岗位说明说明书 部门工程技术部职务工程技术总监直接上司总经理 正常工作时间职等/工 资级别 直接下属 项目经理、商 务助理、技术 部经理、技术 专员 （一）岗位表述 岗位表述负责对公司内项目施工的全过程和项目部的工作进行监督和管理、培训工作（二）岗位职责 岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标； 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度； 3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理； 4、对项目进行前期跟踪，组织项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件； 5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作； 6、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况； 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划； 8、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况； 9、指导检查施工现场安全施工、安全消防工作规范化管理开展落实的情况； 10、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案； 11、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理； 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况； 13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作的开展落实情况； 14、完成总经理临时交办的其他事项。 （三）岗位权限 内容权限 1 工程招投标，材料、设备招投标单位的初步选择权； 2 建设工程的组织实施权； 3 工程建设资金使用初步审核权； 4 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权； 5 对分管部门工作的自主权；

技术总监岗位职责及要求

技术总监岗位职责及要求 技术总监?职位要求 1.能全面负责技术部工作，直接对总经理负责 2.参与公司发展战略和计划的制定 3.参加公司会议，将工作落实到位 4.加强技术队伍建设和管理 5.制定技术目标和工作方案 6.组织网络开发工作的实施 7.加强部门合作，提供技术支持 8.加强计算机使用的管理 9.参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划 10.负责网络安全管理 11.对公司机密负有保密责任 12.积极完成其它临时性工作 技术总监?工作内容 1.参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2.招聘及任免 3.提出并确定对直接下级的培训计划 4.绩效考评 岗位职责：

1、负责服务端的系统分析和架构设计，指导相关技术团队实现设计，规划平台未来技术架构方向; 2、进行全局性和前瞻性的架构设计，以及技术细节的实现，推动周边系统和相关团队完成网络架构落地，解决业务发展遇到的网络架构问题，持续提升系统平台稳定性; 3、带领技术团队进行重点产品、项目研发，解决中间出现的技术难题; 4、制定高效、实用的技术规范; 5、做好开发过程中的指导工作。 任职要求： 1.6年以上Java研发和软件设计经验; 2.3年以上高并发大系统设计与研发经验; 3.熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术，如tomcat、weblogic、jboss等; 4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。 5.熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制; 6.具备良好的系统分析能力，良好的抽象思维和逻辑思维能力，独立分析问题解决问题的能力; 7.可承受较大压力，有责任感，较强的沟通协调能力，具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。 岗位定义 技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术

技术总监岗位职责说明书

技术总监岗位职责 1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。 2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。 3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。 4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。 5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。 6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。 7、负责对分管范围员工的二级安全培训。 8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。 9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据； 10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。 11、完成上级交办的其它工作任务。

总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。 2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和 新产品开发的设备技术问题。 3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和 验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。 4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规 程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。 5、根据公司的经营方针、目标，编制年度设备技术实施和技改 计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。 6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情 况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。 7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。 8、负责拟定公司设备布局总体方案 9、完成总上级安排的其他各项工作任务。

技术总监工作职责和权限

技术总监工作职责和权限 hh/zw.003 1 范围 1.1 本标准规定了技术副总的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核； 1.2本标准适用于本公司技术部总监。 2 工作标准和质量职责内容 2.0 2.1积极配合总经理新产品开发计划，按计划完成模具的评审、设计、制造；在总经理的直接领导下，负责监督日常的质量管理工作和产品特性测量与监控工作，对产品质量的保证、报告和预防职能负领导责任；2.2积极参与生产管理、各车间密切配合，做好新产品的开发、试制工作，并以影响产品质量的设计问题负责； 2.3 负责组织本公司各类模具的组织鉴定、管理，处理工装、夹具、模具的设计和加工过程中出现的技术问题； 2.4参于内部不合格评审及客户抱怨处理；负责本部门检验与试验人员的技术培训，提高检验人员的检测水平和工作技能，对因组织工作不力，造成错检、漏检、标识不清、标识错误等问题，致使大批产品报废或延迟生产者，负主要责任； 2.5 及时组织解决生产中发生的技术问题，确保生产正常有序进行； 2.6组织新产品图纸、模具所用材料的评审工作并对产品因设计原因造成质量问题负责；对开发初期的新产品要进行密切技术跟踪,及时解决改善问题； 2.7参与模具项目前期的准备工作，参与模具结构评审工作； 2.8负责组织协调新产品开发过程中的模具工艺图纸设计（包括模具的二维和三维设计）； 2.9负责组织技术人员对生产中遇到的重大技术、工艺问题进行分析和处理； 2.10指导模具设计人员完成设计及技术服务工作； 2.11全程跟踪模具设计、加工、试模过程，发现问题及时解决； 2.12参与关键零部件模具的验收、封样工作； 2.13负责老产品改良时模具的更改，并根据项目进度要求完成模具的更改；

技术总监岗位说明书大全

技术总监岗位说明书大全 篇一 1. 基本职责 在队经理的领导下，负责地震队的物探技术和质量管理与控制工作。 协助生产副经理抓好全队电子设备的技术管理和基础工作，监督、验收电子设备检测资料。 参加队委会，参与审议决策本队的各项计划、管理制度等重大事项。 兼任解释组长，负责解释组的管理工作，对解释组的工作效率、质量、HSE、设备、成本和队伍建设等项管理负全责。 严格贯彻执行国家的有关法律、法规和BGP的管理制度、规定和各项安全、技术操作规程。 维护BGP的利益，树立BGP的形象，拓展BGP市场。 2.动员准备期间的职责 出国前准备阶段的职责。 收集资料，掌握项目基本情况和有关技术、质量信息与施工条件。 参与编制项目施工设计报告。 学习、研究合同和听取、征询甲方对合同的解释与说明，明确掌握合同内容。 协助队经理筹建地震队和建立组织机构及管理体系。 组建解释组，参与选聘解释组的人员，并给其定岗、定责和安排工作。 根据合同要求和工区条件，制定落实上级质量计划的实施细则。 二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。 根据合同要求和工区条件，制定落实上级技术、质量管理制度、规定的实施细则。 拟订落实合同技术和质量条款的总体技术方案，拟交队经理和队委会审定。 参与审定《项目运作计划》和各项管理工作计划和制度、规定。 协助生产副经理和人事管理员修订编制本队的劳动定额和测定生产能力。

协助生产副经理做好电子设备的前期管理工作。 抓好解释组在出国前准备阶段的各项工作。 拟订和报批中方人员出国前的业务技术培训计划，与有关部门配合进行培训。 3.开工前准备阶段的职责 带领解释组人员参加营地建设，按照HSE标准整理和布置办公室。 组织验收解释组到港或封存的办公设备和用品。 参与工区现场详细踏勘，为实地布设地震测线和试验点准备。 根据工区详细踏勘结果，对质量计划等管理工作计划 篇二 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 协助工程师对所有产品、图纸、技术资料、电子文档、图片进行分类、编号、建档、存档，保持所有技术资料的完整性; 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 还在找常务副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 篇三

运营部经理岗位职责

运营经理岗位职责 1.协助总经理制定公司的发展战略规划； 2.负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程； 3.制定公司年度费用预算表，并有效控制销售成本与费用，保障资金和货品安全； 4.制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行； 5.制定所负责部门的各项管理规章、制度； 6.积极协调和激励所属部门的工作。 7.全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理； 8.参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 9.推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划； 10.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 11.维持并开拓各方面的外部关系； 12.管理并激励所属部门的工作绩效。 13.下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 14.部门相关费用审核权、控制权； 15.处理顾客投诉的对外代表权。 16.下属工作指导、督查、人事变动权 17.对下属各项工作的检查、考核权 18.相关营运部的营运管理事项权 19.负责本部门员工工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。 20.负责公司综合营运管理，保证公司正常运营秩序。 21.负责根据实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。

20.负责客户管理档案的建立健全工作。 21.负责指导本部门员工熟悉工作流程。 22.负责了解本部门员工和客户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和客户排忧解难。 23.负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。 24.及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。 25.组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。 26.对部门人员进行储备、培训、考核、培养。 27.填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。

技术总监职务分析

技术总监 ——职务分析

“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

技术总监岗位描述

技术总监岗位描述 岗位名称： 技术总监 直接上级： 董事长、总经理 直接下级： 技术部经理、质量管理部经理、香料部经理、标准化计量管理室主管、档案员 本职工作： 领导公司技术开发、技术管理、质量管理、标准化管理、档案管理和保密工作。 直接责任： （1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。 （2）协助总经理建立公司质量保证体系并组织实施。 （3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。 （4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批香精配方、各项技术、质量标准、工艺文件等技术资料。 （6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关工作。 （7）负责领导企业标准的建立、健全，经批准后组织实施。 （8）组织对产品质量问题及不合格品的审理。 （9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流，加强与科研单位和大专院校的合作。 （10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董事会负责。 （11）参予制订公司年度总预算、季度预算调整。 （12）制订技术系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。 （13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 （14）制订技术系统年度培训计划并协助培训部实施，提高技术人员的专业技能水平和综合素质。 （15）负责培训技术系统主管的工作程序和规章制度，并监督检查执行情况。 （16）按工作程序做好与相关系统的联系，及时对系统间争议提出界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。 （18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。 （19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。 （20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况，提高工作质量。 （21）及时向董事长或董事会代表、总经理汇报本系统的工作情况。 （22）定期向总经理述职。 （23）在必要的情况下向所属下级授权。 （24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （25）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 （26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。 （27）培养和发现人才，合理调配系统内人力资源，提高技术人员综合素质，保障技术队伍稳定。 （28）根据工作需要申请招聘科研技术人员，负责直接下级任用的提名，隔级下级任命的批准。 （29）填写直接下级的过失单和奖励单；审批直接下级上报的过失单和奖励单。

1、运营经理岗位职责

运营经理岗位职责与工作目标 工作目标： 指导店端基本运营管理能力提升，诊断评估店端运营管理质量，培训店端管理人员基础管理技能。 岗位职责： 1）区域品牌形象传播和维护 在BYD品牌运营规范指导下，对店端内外硬件形象、员工礼仪进行指导、管控和优化，发掘有助于品牌形象提升的新措施和亮点并向上传递。 2）区域客户满意度管理 统计提取店端客户不满意度因子，协同大区或店端制定相应措施进行改善，促进BYD 客户满意度持续提升和客户体验持续改善。 3）区域市场分析管理 监测店端价格，竞品活动动态，执行公司营销活动，促进店端活动规划保质保量完成。 4）区域网络管理 采集入网意向，观察网络对品牌的忠诚度，及时反馈网络动态。 5）区域销售管理 助力区域提销、销量任务的达成，协助经销商经营层做好政策解读与执行，管控经销商车辆库存，寻找区域内异界合作意向、销售创新点。 6）区域金融业务管理 对店端金融使用额度与偿还进行督导和运用，发掘金融违规和欺诈行为，促进BYD 金融使用率和使用额度。 7）区域内训及能力管理 对店端总经理、销售经理、市场经理、销售顾问、培训专员、试驾专员、二手车专员、网销专员、金融专员等岗位和团队进行匹配管控与能力管理。 8）经营风险管理 对店端销量、库存、金融、满意度、與情等各项风险点和风险因子进行收集、反馈、解除。 9）区域信息管理 实时向下向上传递区域变更信息和经销商变更信息，监控信息的真实性。

大区经理岗位职责与工作目标 工作目标： 完成区内提销量、市占率目标，督导店端运营质量提升，促进提升市场活动执行效果。 岗位职责： 1）区域品牌形象传播和维护 在BYD品牌运营规范指导下，负责本区域品牌形象建设、维护区域市场客户对BYD 品牌的信赖度和美誉度，及时处理区域媒体负面报道，维护品牌正面形象。 2）区域客户满意度管理 统计区域内客户主要不满意环节、模块，制定相应措施进行改善，促进BYD客户满意度持续提升和客户体验持续改善。 3）区域市场分析管理 维护管理内部市场秩序和价格，监测区域行业、竞品、政策等动态，分析区域市场环境、区域市场管理数据，优化调整制定符合当地区域的市场营销策略，提供区域店端市场活动开展的方向和策略以及目标要求。 4）区域网络管理 按规范对一级、体验、专营店等渠道进行管理，维护并优化网络质量，依据市场内外环境变化建议调整网络分布及布局。 5）区域销售管理 负责区域提销、销量任务的达成，依据总部方向动态调整区域销售策略，管控区域车辆库存，提升区域内异界合作质量，创新店端营销策略。 6）区域金融业务管理 对区域内店端金融额度与偿还进行监测与管控，监控店端金融违规和欺诈行为，促进BYD金融使用率和使用额度。 7）区域内训及能力管理 依据市场、销售、满意度等各运营指标，培训提升运营经理综合管理能力，督导渠道能力培训执行。 8）经营风险管理 实时识别并监控区域销量、库存、金融、满意度、與情等各项风险点和风险因子，定时排查并消除。 9）区域信息管理 建立建全区域沟通管理制度、确保店端信息及时更新和备份。

技术总监岗位责任制

XX煤矿技术总监岗位责任制 一、总则负责全矿的安全技术管理工作，把好各项规程、措施的设计关、审查关。 二、主要职责： 1、对全矿的安全生产负全面的技术管理责任，对“一通三防”、地测防治水和机电设备管理工作负直接领导责任。 2、认真学习掌握并全面贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规及工程技术质量标准。 3、严格执行和落实集团有关安全技术管理方面的规章制度、办法、措施和相关要求；组织制定和实施本矿的“一通三防”管理制度，地测防治水管理制度、工程技术质量管理制度。 4、负责制定和落实各级安全技术、“一通三防”、瓦斯治理等方面的管理责任制，并负责定期的落实考核工作。 5、负责认真组织研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、提升运输、爆破等事故的制度规定和安全技术措施，预防各类事故的发生。 6、负责对全矿井的通风、供电、安全监控、瓦斯抽放、通讯、排放水、提升运输等各大系统的设计、布置，以及对设计变更和系统调整的合理性和可靠性负责。 7、认真贯彻和落实国家提出的“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理十六字方针。 8、负责建立以技术总监为首的生产、安全、通风、机电“四为一体”的通风瓦斯防治体系。针对每一项有关生产、改造、检

修、危险源处理等相关的作业计划与安全技术措施，必须形成严格的编制与会审制度。具体要明确每一项作业计划及相应的安全技术措施的编制人、审查人、审批人、安排指挥人、具体实施人、监督检查人、评比考核人。 9、负责研究制定矿井的资源开发长远规划和年度采掘计划，并同时研究制定相应的安全技术措施计划和“一通三防”工作计划。 10、负责在实施采掘计划过程中涉及每一个工程项目（主要指采煤、掘进及其它各类单位工程）的设计标准和施工标准完全符合《煤矿安全规程》及相关设计规范，并满足安全工作的实际需要，对因设计考虑不周而给安全工作造成的隐患和其它不良后果负责。 11、负责制定、审批每一个采掘工作面及每一个单位工程、临时施工项目、检修项目、临时改造维修项目、井巷贯通项目、探空项目、探水项目、危险源处理与控制和涉及瓦斯排放等项目的作业规程或安全技术措施，对审批的意见负责。 12、针对各类施工项目在没有经过制定、审批和组织贯彻学习作业规程或安全技术措施的情况下，以及没有经过必须的安全施工条件验收准予施工的情况下擅自进行作业的违章作业和违章指挥行为及时制止和参与调查处理。 13、负责组织制定全矿井或局部区域每次有计划停电停风以及恢复送风、排放瓦斯的审批程序，并根据每次的实际情况制定专门的安全措施及操作程序，配套相关的审批与操作程序记录表

运营经理工作职责

运营经理工作职责 一、基本信息 岗位名称：运营经理 所属部门：电商事业部 审定者：事业部总经理 二、岗位目的 为了建立区域物流业务操作平台，完成具体项目的运作，根据事业部的规划和指导性文件，结合当地区域的具体情况，建立和实施分行业、分客户的操作流程和服务标准，指导和监督区域内的物流项目实施状况，配合部门经理完成部门的内部管理 三、工作关系 运营经理销售部总监事业部总经理 四、主要职责与工作任务 职责一：组织项目运营工作 任务1：参与报价，并参与起草拟定物流合同 任务2：根据合同和客户情况，组织制定标准业务流程，制定的关键指标 任务3：组织实施具体业务的操作，并协调出现的问题，对客户进行维护 任务4：指导、监督和控制项目运营的进展情况 任务5：监督项目运输、仓储等应收账款回收情况 任务6：每周、每月、每季度对项目运营状况已书面形式进行总结、计划、汇报等工作 任务7：对项目运输、仓储成本的预算、核算进行管控 任务8：对项目运输、仓储承运商的开发与管理负责 任务9：对运营场地办公安全进行全面负责 任务10：对项目运营人员的配置、考核、培养负责 职责二：搜集市场信息，建立并维护区域内的物流基础资源档案库 任务1：根据总公司的指导性文件，拟定订本区域内的市场信息的管理办法和基础资源管理办法任务2：建立市场信息的收集渠道，组织贯彻基础资源的调查，并定期维护 任务3：建立和完善对外协资源的选择的标准，并贯彻实施 任务4：建立和完善对外协资源的评价标准，定期组织评价，以进行调整 任务5：进行市场信息的搜集工作，并进行整理分析 任务6：根据相关部门的需求情况，提供信息支持 职责三：协助市场部总监进行部门内部管理 任务1：拟定和完善部门成本管理办法 任务2：拟定部门管理规章制度 任务3：完善部门质量体系 任务4：处理各种财务数据，协助市场部总监进行统计和上报 任务5：对各种下发的文件通知进行整理和分类，根据等级转发、传阅 任务6：协助市场部总监进行部门的日常事务管理

技术总监-职位说明书

技术总监 职务名称:技术总监 直接上级: 总经理 直接下级:技术部经理、质量管理部经理 本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任: 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构确定; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资 源部。

2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员的面试。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

技术总监--岗位说明书

岗位说明书电动车人才网岗位名称总工程师隶属部门技术研发部 岗位编码## 岗位类型专业技术岗位序列001 直接上级总经理岗位层级生效日期2011-10-23 目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）： 为了实现技术研发部的经营目标，完成研发部设计开发任务，维护现生产的有序进行，在总经理领导下，完成所负责公司确立的项目的设计、确认、OTS认可工作；组织给个子部门的开发、试验验证、调校、性能提升、现生产维护。 工作关系对内 上游行政部总经理董事会 下游试验部门、采购部门、研发系统内相关部门、设计员对外 上游无 下游供应商、设计部门、试验中心 岗位工作职责： 主要职责衡量标准 1.研究并制定公司技术发展路线和新产品发展战略，规划公司产品；及时性 完整性 2.公司产品项目研发流程的规划、审查监督。编写开发计划方案，产品技术评测；及时性正确性 3.产品项目的研发和相关工作的组织、实施，部门之间工作的协调沟通；正确性 完整性 4．组织编制新产品投产技术文件、工艺文件、质量控制文件、备品备件文件、售后服务的培训等投产文件；及时性完整性 5. 完善公司技术及研发管理体系，负责新产品开发过程中相关零部件的选型和确定，组织新产品的试制和投产；及时性有效性 6. 质量攻关及现生产维护： 为确保公司产品的竞争力及公司生产的有序进行，完成售后反馈的质量攻关和现场服务工作；进行产品优化提高生产效率，完成适应性改进工作；及时性有效性 7. 人员培训及部门体系建设： 研发团队的建设、管理、绩效考核。组织团队进行学习、培训，提升团队技术水平。。有效性准确性

主要工作权限： 1.决定权/监督权： 对所负责项目的设计、开发有决定权； 2.建议权/协调权： 对所负责各个所属零部件部门的设计、开发有建议权。 最低任职资格要求： 1.教育与专业： 本科学历，汽车设计、机械等专理科专业； 2.工作经验要求： 5年以上相关工作经验。 3.身体状况要求： 身心健康，无影响工作的疾病及传染性疾病； 4.特殊资格/素质要求： 具有汽车整车设计开发经验，组织过新车型开发并具有新车型投产经验，具有2-3款车型通过国家公告申请，并投产推向市场。 岗位应知（专业知识要求）： 1.了解职责范围内的相关法律、法规； 2.熟悉相关项目管理方法； 3.熟悉项目变更流程； 4.熟悉国际标准质量认可流程。 岗位应会（工作技能要求）： 1.掌握所负责子系统的设计流程，有较各个部门的调控能力； 2.熟悉汽车构造、汽车理论知识，撑握所负责开发项目的专业技能； 3.熟悉所负责部件工作环境， 4.能熟练操作AUTOCAD、UG、CATIA、IMAN等各类设计软件及常用办公软件； 5.可靠性工程计划。 下属人数： 1.直接下属：若干人 2.间接下属：若干人 岗位发展晋升： 1.晋升发展方向：副总经理 2.晋升岗位：副总经理 3.轮换/替代岗位：技术总监/总工程师。 公司批准/日期：人力资源部/日期： 部门审核/日期：撰写人/日期：2011-10-23

技术总监的岗位职责

技术总监的岗位职责 (1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准； (2)负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定； (3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大； (4)负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作； (5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题； (6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划； (7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度； (8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作； (9)参与公司总经理会议或其他重大会议； (10)完成总经理交办的其他工作。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四

技术品管部经理的岗位职责 (1)全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。 (2)负责化验室的管理。 (3)检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。 (4)认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。 (5)根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。 (6) 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。 (7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。 (8)协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。 (9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。 内蒙古金丰园饲料有限公司 2011年1月20日星期四