传承团队“探航”精神,,,树立课改“先锋”旗帜

传承团队“探航”精神，”树立课改“先锋”

旗帜

云台之麓，黄海之滨。

江苏连云港师专一附小就活跃着这样一支敢于搏击风浪，乐于同舟共济“探航团队”，他们人人是教海的“水手”，个个在“探航”中寻梦。

“教海探航”作为江苏教育最高级别教学论文竞赛之一，素有“江苏教育奥斯卡”的美誉，已连续举办26届。2012—2014年，我校“探航团队”连续三年蝉联该项赛事“优秀团队奖”。仅2014年，就有28人获奖，其中特等奖1人，一、二等奖各4人，三等奖19人，1 人获“年度新人奖”，获奖总数仅次于“东道主”，位居全省第二。20XX 年我校“探航团队”再获省级殊荣，被省教育工会授予“江苏省工人先锋号”荣誉称号。

近年来，我校“探航团队”的每一个成员在对“教海探航”的追寻中，逐渐将学习、实践、反思、写作化为专业成长的内在自觉，越来越多的老师，越来越浓厚的探航情结，越来越执着的探航精神，最终构成了学校的整体竞争力，煅铸了这样一支过硬的“探航团队”。目前该团队核心成员16人，由学校教科处牵头组织，影响并带动全校多个层次“教师成长共同体”的250多位教师的共同成长与发展。

一、团队建设凝聚成长动力一一为有源头活水来

每个人都是一颗闪耀光芒的星星，都有被关注、肯定、赞美的需要。从

2006年，我校“教科研大篷车”开进“教海探航?广菱杯” 征文颁奖暨名特优教师教学研讨活动现场——扬州市广陵育才小学，以后每年的“教海探航”颁奖活动现场都有了一附小“教科研大篷车” 出动的身影，成为每年颁奖大会上一道亮丽的风景线。一支勇于“探航”的团队就这样逐渐形成并壮大，很多成员也在这个团队中慢慢成长起来，张兴百、王美欢、顾士伟、陈晨……先后站在探航颁奖盛典的最高领奖台上。60后、70后、80后……语文、数学、体育、美术…… 该团队凝聚了学校各个年龄阶段、各个学科的教师代表，致使每一个团队成员都被充分调动了起来，每一个学科的领军人物都被关注到了，凝聚了一股强大的教科研力量。

为保持这股强大力量的可持续发力，我校依托“教师培训发展学院”，编制与组建了60后班、70后班与80-90后班共三个班，每个班级还依据课程改革的整合需要以及教师自身发展的需求，成立以

“探航团队”核心成员及外聘学术导师等为核心的“教师发展共同体” 若干个，初步形成“永葆与发挥60后余热，凝聚与提升70后力量，引领与培育80、90后发展”的良好局面，团队建设也因此有了科研的动力泉源、人才基地。

2011年，我校“探航团队”获奖代表应邀在第23届“舜湖杯?教海探航”征文颁奖活动中表演“非常辩论”。通过“非常辩论”的形式将“探航团队”扎根教育科研、服务教学改革的经验做法与科研激情淋漓尽致地展现传达给与会全省600多位“探航水手”，充分彰显了我校教科研队伍建设的综合实力与竞争力，得到了省教育厅、报刊社领导及与会代表的一致好评。连云港师专一附小也正是通过参加

“教海探航”这样最高品质的赛事，最终锻打成就了一支强大的教科研团队，并不断地发展与壮大。近三年，我校“在海一方?教师成长共同体”探航团队核心成员曾应邀到安徽淮北大学、宜兴市实验小学、淮安实小、灌南县实验小学等地上课、做讲座60余场次;出版了“在海一方?教师成长丛书”一一《教育的行走于沉思一一连云港师专一附小优秀获奖论文集》《滑过指尖的自由音符一一连云港师专一附小教师优秀随笔集》（南京大学出版社），让每一位探航成员都有了用武之地、栖息之所、成长之盼，学校发展因此注足了“源头活水”，对连云港的教育科研、教学工作也起到了很大的引领和助推作用。

二、团队发展促进专业成长一一稻花香里说丰年

爱默生曾说：“一心向着自己梦想前进的人，整个世界都给他让路。”历经探航路上风风雨雨的洗礼，如今的一附小“探航团队”壮大了，也发展了。该团队自2012年先后被评为“校年度特别优秀奖”

“连云港市杰出领航奖” “江苏省教育科研先进集体”，连续12次蝉联江苏省“师陶杯”优秀组织奖，等等。

团队发展了，成员的专业研究能力同时也得到了前所未有的发展。近三年来，该团队教师在江苏省“教海探航”和“师陶杯”大赛中，获得特等奖2人，一等奖19人，二等奖45人，三等奖84人; 发表论文200余篇;主持教育研究课题省级8项，市级71项……这些

数据，不仅使得师专一附小在连云港市形成了“教科研高地”现象，同时，也有力地印证了“探航团队”的建设与发展对教师快速地专业成长的作用诠释：催生了一大批名特优教师的快速成长与发展，其中

核心成员陈红被评为江苏省首届人民教育家培养对象，王金涛被评为

江苏省第13批小学语文特级教师，章建华等多位老师成为“连云港市333工程”各层次培养对象……截止目前，我校有省人民教育家培养对象1人，特级教师3人，“市333工程”名教师12人，学科带头人10人，各类骨干教师36人……

如此优秀的教科研群体的形成与发展，得益于我校的管理者不仅为这群探航水手们“让路”，还主动为他们“铺路”。多年来，我校历任校长始终以开展教科研为抓手，以“加速教师的专业成长作为提升学校教育教学质量”为第一要务；陈红、汪燕、郭有吉、王金涛等教科室主任也都在不同的时期，传承、创新、建设与带动着这支团队的向前发展，不断壮大这支团队的力量，让这支“探航团队”核心成员的作用辐射到了学校教育教学工作的各个层面，成为“领头羊”“带头人”……还建立了名师工作室、课程基地、“教师成长共同体”、“七彩寻梦?青年教师团队”、“教科研联盟”和“教师发展培训学院”等。为助推教师专业发展，我校还在全市率先组建“教师成长共同体?导师团”，并聘请了李震、张廷亮、冯伯虎、李明高、王传斌等多位港城知名专家、教授为该导师团导师，引领并扶持一批批具有教科研创新能力的教师群体的专业发展。如今，“探航团队”有了专家的引领、学术的支持，发展的空间更大

了，未来要走的路也更远了，同样肩负

的责任也更重了。

三、团队精神推动课程改革一一谁持彩练当空舞

先锋团队事迹材料

篇一：优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号” 附件1 xxxxxxx工会2012年度先进集体申报表主要工作成绩 自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、 文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成 绩总结如下： 一 .组织制度健全，管理措施得力。 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、 技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质 与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及 图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面， 可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期 组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、 各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安 全管理、成本管理等采取过程严谨2可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。 实现了零失误，高效率的管理系统。 二.工作高效，效益突出。 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本 职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业 余时间，使工程进度得到了保证。 项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全 演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工 作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视 员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。 项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并 做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益 目标。 三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。 项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在 项目建设中担任不同的工作岗位。 3从去年开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织 参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。 项目部亦具有浓厚的学习氛围——实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际 结合学习的方法。项目部设置有篮球场、党员活动室等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。 在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩 代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽 美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！ 4篇二：学习先锋团队先进事迹 创建学习型组织争做知识型职工 ——记中国人民财产保险股份有限公司日喀则分公司学习

关于开展创建党员先锋团队【精品-

关于开展创建“党员先锋团队、党员先锋岗”活动的通知 各党总支、党支部： 为了认真贯彻党的十七届四中全会精神，充分发挥共产党员的先锋模范作用，提高党员队伍素质，有力推动我院创先争优活动深入开展，学院党委决定在全院党员中开展创建“党员先锋团队”、“党员先锋岗”活动，现将有关事项通知如下： 一、活动要求 创建“党员先锋团队、党员先锋岗”活动，要以先进基层党组织“五个好”和优秀共产党员“五带头”为要求，以“积极进取当先锋，力创佳绩促发展,服务海西做贡献”为主题，与中心工作相结合，与党建创新相结合，与服务师生相结合，立足岗位，奋力拼搏，推动创先争优活动深入开展，努力实现组织创先进、党员争优秀、群众得实惠。 二、先锋团队、先锋岗的设置和条件 （一）“党员先锋团队”： 设置教学创新先锋团队、科研攻关先锋团队、科技服务先锋团队、项目创新先锋团队、社会实践先锋团队、志愿服务先锋团队，条件如下： 1、教学创新先锋团队 团队负责人是中共正式党员、高级职称，成员3人（含）以上，75%（含）以上是中共党员，团队结构合理，相对稳定，目标明确。成员能为人师表，业务精良，教书育人，团结合作。团队成员的教风好，教学质量好，所授课教学班的学风好，“三优课堂”测评成绩优秀，超额完成教学工作，无教学事故。团队积极开展教学改革与创新，在教改研究、创新立项培养、精品课程建设、教材建设、教学基地建设、实验教学示范中心建设等项目中取得好成绩，在广大师生中有良好的影响。 2、科研攻关先锋团队 团队负责人是中共正式党员、高级职称，成员3人（含）以上，75%（含）以上是中共党员。团队结构合理，成员治学严谨，学风正派，学术水平较高，科研能力强，具有团结协作、刻苦攻关的精神。承担部省级以上项目，科研成果突出，发表高水平论文，成果通过省级以上鉴定并取得较高的评价，或成果获得省级以上奖励，或科研成果能够及时转化，成为6.18对接项目。科研工作与教学工作有机结合，促进人才培养，团队中无教学事故和其它违纪行为。 3、科技服务先锋团队 团队负责人是中共正式党员、高级职称，成员3人（含）以上，75%（含）以上是中共党员。团队成员思想道德素质好，服务意识强，实践经验丰富，专业技能强，具有团结协作、吃苦耐劳的精神。经常深入农村、厂场生产一线，开展技术咨询、科技讲座、科学检测等服务，帮助农民、厂场解决畜牧、水产生产中的问题，取得显著成绩，在社会上有良好的影响。积极开展科研成果转化工作，促进6.18对接项目，能与教学工作有机结合，搞好校外科教基地建设，促进人才培养。团队中无教学事故和其它违纪行为。 4、项目创新先锋团队 团队负责人是学生中共正式党员，成员3人（含）以上，70%（含）以上是中共党员，团队成员思想道德素质好，勤奋学习，刻苦钻研科学文化知识，努力实践锻炼，动手能力强，学习成绩优良，具有团结协作、吃苦耐劳的精神，积极参加“挑战杯”学术科技作品竞赛和创业计划竞赛、大学生创新性试验项目等活动，竞赛成绩好，有较优秀的学术成果，在师生中影响好。团队成员自觉遵守党纪国法，严格遵守校规校纪，无违纪现象和不良行为。 5、社会实践先锋团队：

班级志愿服务先锋团队申请材料文档

班级志愿服务先锋团队申请材料文档Application documents of pioneer team of class volunte er service

班级志愿服务先锋团队申请材料文档 小泰温馨提示：申报是指向上级或有关部门提出书面报告。本文档根据题材所需要的申报材料内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 我服务，我光荣；我奉献，我快乐 联合国秘书长科菲?安南在XX国际志愿者年启动仪式上的讲话中指出：志愿精神的核心是服务、团结的理想和共同使这个世界变得更加美好的信念。从这个意义上我们可以说，志愿者精神是联合国精神的最终体现。 一、指导思想：坚持以作为求发展，以服务为特色，以以团带队为理念，结合实际，在点滴生活中做力所能及的事，不求回报，力求帮助更多人。 二、活动方式：先行动再宣传，以吸引更多同学志愿参与，了解活动的意义与自我价值观的提升。 住：时间安排与人员分配：较大活动一个学期开展2至3个，小活动视情况而定。方案确定后将班级分为3个小组：纳新组（扩大志愿者队伍，让更多需要帮助的地方得到帮助），策划组（拟写每次活动所要注意的要点），记录组（以照片，

心得，ppt方式纪录活动足迹，以便纳新与宣传）。（分工不分家） 1、无偿献血与宣传： 活动目的：与正规献血单位取得联系后，向以班干为代表，以身作则，在条件允许的情况下带领志愿者们积极献血。 2、植树节发动同学们植树 活动目的：绿化环境，美化校园 活动安排：可以在当地需要植树的地方植也可以在学校植，起个有意义的名字，让同学们出钱（以班级名义也可）给志愿者组织统一买树苗，还可以请上校领导一同参与。 活动目的：缅怀烈士，坚定信念，使我们队人生意义有更明确的判断。 活动安排：向学院申请扫烈士墓。申请资金买花圈或者志愿者合钱也好，班干认真组织一下，最终要注意交通安全（可以包车）。 4、倡导节能减排，过低碳生活：不用或尽量少用快餐盒，一次性筷子，节约粮食，节省洗衣粉用量，收集废电池。 5、城乡环境综合治理

“十佳先锋团队”文字材料

涞水集团客户部“十佳先锋团队”申请材料 涞水集团客户组组建于2009年4月,共有9人，是公司成立最短的班组。班组成员情况：集团主任1名，集团客户经理主管2名，集团行业应解决方案1名，5名集团客户经理。其中大学本科6名、专科1名，在修本科2名。 2014年即将进入尾声，通过团队的努力，目前截止到10月份，通过客户经理的努力，我部一直在集团客户部的考核中名列前茅。截止到本月，我公司集团统付已经完成全年指标的91%。今年我公司一共洽谈专线60条。其中，互联网专线24条，电路出租6条，IMS语音专线30条。共创收入21000元（不包含未计费与未施工完成的专线）。2014年市公司组织的集团基础资料完整考核，通过客户经理实地走访，核实并收取资料，加班加点录入系统，以96分高分获得此项考核的第一名。在这些成绩中，都有客户经理的投入，但每个客户经理都有自己的长处，现在就让我们来认识一下她们吧。 今年，我们最重的工作，要属集团统付了，截止到本月，已经完成全年指标的91%，每个客户经理都通过与各集团单位进行洽谈并走进集团进行统收，再为集团单位进行统一付费。张亚丽同志通过自己对负责的集团的高频次走访，将涞水县联社这个大单位拿下，每月一次性统付30000-50000之间，一下为公司的统付收入提高了效率。同时通过她的努力，将涞水县邮政银行与邮政局也拿下了统付业务，每月有10000元左右的收入。通过她的努力，在统付工作中，她做的非常的好。 全业务我公司一共洽谈了60条专线，这其中也离不开所有客户经理的努力，但客户经理刘冬梅同志，在60条专线中洽谈了17条

专线，占发展专线的28%。属于我公司专线发展能手，公司还要倡导客户经理们向她学习。 集团客户基础资料，我公司在今年的集团客户基础资料考核中稳拿第一，所有的客户经理也都负出了深深的汗水，客户经理李海珠同志，每天与集团中的联系人联系，拿资料，晚上回来还要录入系统，所有的客户经理已经下班回家了，她还在办公室加班做业务。有时候，真的是将公司当成了家。每天早上第一个来的人总是她，晚上下班最后一下走的又是她。在公司内部基础检查中，她的基础资料合格率是最高的。她做的资料被我们当做范本来给客户经理们来展示，让客户经理向她学习。 客户维系工作也是重中之重，客户经理张新超、孙志刚同志，在走访集团的同时不忘给集团带来福利，为客户提供优质服务。她们负责的集团离公司还比较远，到集团中不像县城那么方便，有时候出去就是一天，中午都吃不上准点饭。但他们仍不辞辛苦的继续做着集团走访工作。得到了集团客户的认可与好评。 这就是我们的班组，对工作认真负责，对生活充满激情。

先锋人物先进事迹

凝聚先锋模范团队精神，打造绿色食品第一车间 ——十大先锋人物汇报片《***同志先进事迹》有一句誓言：“抛洒热血，结出硕果”。 他虽没有说出，但这样做了； 有一句表白：“无论在什么岗位，我都将尽心、尽力、尽责”。 他虽没有道破，但却全力为了； 他就是——嘉陵区农业局长***。 素有“剪刀书记”的他自走上局长岗位后，更是以凤飞的精神，在淡定从容中绽放出一个又一个精彩。 他以大山的情怀，默默奉献的精神，肩负富民增收的责任，痴情于农，服务于农，有人称他是项目推动的助推器！ “身为局长，成绩是团队取得的，我不过起了一点催化剂的作用！”他深知农业产业化的发展，离不开项目的支撑。为争取项目，他不辞辛劳汇报嘉陵的产业特色，仅2010年就赢得了农业部张桃林部长及省市领导18次对嘉陵的倾情关注，先后努力争取项目资金10846.18万元。其中包括新增农资补贴480万元、农村沼气785.5万元、基本农田建设630万元；粮食直补4611 万元、良种补贴904.44万元、农民培训55.24万元、玉米工程200万元、高产创建80万元、测土配方45万元、产粮大县项目1275万元、现代农业项目1000万元、现代农业科技项目300万元、其他项目50万元，通过项目实施，让40多万农民受益。

农业增产农民增收，是***同志执着追求的事业。这种追求演绎在他无处不在的服务身影。多年来，无论是乡镇大院，还是农家小院，他走一处,讲一课。仅2010年一年，就完成农民实用技术培训l6.5万人次，完成阳光工程培训2507人，新型农民培训5000人。他的主动服务感动着无数业主和群众。 他放眼发展的高起点，以奋力拼搏的精神，肩负建设现代农业的使命，立产业标杆，创一流的业绩，是他打造了嘉陵农业农业的“三大航母”！ “丘陵地区农业发展，必须定位准，立标杆，农业也可以打造航空母舰”！基于这种理念，他深入调研现代农业的发展模式，粮油、水果、蔬菜三大产业正悄然兴起。2010年 他先后主导创建8个万亩粮油作物高产示范片，建成10万亩优质蔬菜基地，建设“大通农业产业园区”。新栽柑桔、柠檬3万亩。 “农业产业化，标准化是必由之路。”他积极探索农村能源综合循环利用和科学生产管理的新路子。累计新建沼气池5088口，新建沼气服务网点8个。田间肥效对比试验l0个，土样采集510个，建成测土配方示范片10000亩，实施测土配方施肥60万亩；改造中低产田0.6万亩，建高标准农田2万亩；为三大产业发展奠定了坚实的基础。

党员先锋岗策划方案(参考模板)

创先争优“党员先锋模范岗”活动实施方案 XX公司创业二十多年，回顾公司走过的历程，每一步都离不开党委的支持，离不开党员的“决策参谋、模范带头、科技创新”这三大作用的发挥。为充分发挥党员的先锋模范作用，树立良好的党员形象，按照集团党委的要求，XX党支部研究决定在支部党员队伍中，开展争创“党员先锋模范岗”活动。现拟定以下实施方案： 一、指导思想 “党员先锋岗”是以党员为主体，在业务工作中创造一流工作成绩、发挥党员先锋模范作用、体现党员先进性的岗位称号。共产党员必须做到“五个带头”，即带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头服务比贡献、带头自律树形象。 二、活动主题 争创“党员先锋模范岗” 三、活动任务和目标 通过在全体党员中普遍开展争创“党员先锋模范岗”活动，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步提高党员的思想政治素质，促进党支部各项工作的顺利开展，增强党组织的凝聚力，以争创“党员先锋模范岗”活动为契机，巩固创先争优成果，建立党员先进性教育的长效机制。 四、活动内容 （一）设岗定责 1、岗位设置 根据支部党员组成实际，设立三种岗位：“劳动模范党员先锋岗”指在一线员工的党员；“大学生党员先锋岗”指大学生党员；“管理党员先锋团队”指管理岗位上的党员团队。三类党员岗位目标责任分别制定，形成体现“先进性”的具体内容和易于考核操作的三类党岗《考核评价细则》。 2、党员模范岗表现形式 （1）党员挂牌明示身份。统一定制“共产党员”身份标识牌，让每一名共产党员佩戴于胸前，使党员身份彰显于社会。 （2）设置共产党员岗位标志。在党员工作场所、办公室工作台面放置特制

的党员岗位标志牌。

先锋团队申报材料

先锋团队申报材料 篇一：班级志愿服务先锋团队申请材料 我服务，我光荣；我奉献，我快乐 志愿者宣言 志愿精神 联合国秘书长科菲·安南在XX国际志愿者年启动仪式上的讲话中指出：志愿精神的核心是服务、团结的理想和共同使这个世界变得更加美好的信念。从这个意义上我们可以说，志愿者精神是联合国精神的最终体现。 一、指导思想：坚持以作为求发展，以服务为特色，以以团带队为理念，结合实际，在点滴生活中做力所能及的事，不求回报，力求帮助更多人。 二、活动方式：先行动再宣传，以吸引更多同学志愿参与，了解活动的意义与自我价值观的提升。 三、具体工作 住：时间安排与人员分配：较大活动一个学期开展2至3个，小活动视情况而定。方案确定后将班级分为3个小组：纳新组（扩大志愿者队伍，让更多需要帮助的地方得到帮助），策划组（拟写每次活动所要注意的要点），记录组（以照片，

心得，ppt方式纪录活动足迹，以便纳新与宣传）。（分工不分家） 1、无偿献血与宣传： 活动目的：与正规献血单位取得联系后，向以班干为代表，以身作则，在条件允许的情况下带领志愿者们积极献血。 2、植树节发动同学们植树 活动目的：绿化环境，美化校园 活动安排：可以在当地需要植树的地方植也可以在学校植，起个有意义的名字，让同学们出钱（以班级名义也可）给志愿者组织统一买树苗，还可以请上校领导一同参与。 3、清明节扫墓 活动目的：缅怀烈士，坚定信念，使我们队人生意义有更明确的判断。 活动安排：向学院申请扫烈士墓。申请资金买花圈或者志愿者合钱也好，班干认真组织一下，最终要注意交通安全（可以包车）。 4、倡导节能减排，过低碳生活：不用或尽量少用快餐盒，一次性筷子，节约粮食，节省洗衣粉用量，收集废电池。 5、城乡环境综合治理

关于先锋团队事迹材料

篇一：优秀项目部先进集体申报材料"工人先锋号" 附件1 xxxxxxx工会2012年度先进集体申报表主要工作成绩 自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下： 一 .组织制度健全，管理措施得力。 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过40岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据42%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨2可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。 二.工作高效，效益突出。 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。 项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的"窗口服务"：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。 项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。 三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。 项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。 3从去年开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。 项目部亦具有浓厚的学习氛围--实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习的方法。项目部设置有篮球场、党员活动室等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。 在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽

建和谐团队 当开发先锋

和谐建团队开发当先锋 塔河采油二厂采油一队成立于2001年4月，现有员工67人，地处塔克拉玛干沙漠边缘，属暖温带大陆性干燥气候，目前管辖塔河油田六区、七区、十区东部、十区北部，面积达300多平方公里，油井131口，单井生产、掺稀流程67座，机抽井92口，井距大，油井分散，区域广，管理难度大，是塔河油田第一支稠油开发队伍。建队七年来，他们发扬“敢为人先，创新不止”的塔河精神，按照西北油田的整体部署，顽强拼搏，创新超越，深入开展“工人先锋号”活动，紧紧围绕创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的“四个一流”开展创建工作，使创建活动初见成效。采油一队曾经获得过新疆自治区“五一”文明岗、自治区总工会“模范职工小家”；中石化塔河油田“114产能建设先进集体”、中石化“先进基层队”；分公司“增储上产突出贡献单位”、分公司先进基层单位、分公司安全生产先进分队；县级文明单位等60多项荣誉称号，连续三届被中石化评为“金牌采油队”，是一支攻坚克难、开拓进取的戈壁采油尖兵。 打造和谐进取的采油团队 采油一队结合“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”的“双促”活动，文明引导，文化影响，以和谐劳动关系为重点，以弘扬塔河精神为促进，以丰富群众性文体生活为手段，和谐建家，统一思想、凝聚力量、振奋精神，夯实“三基”，紧紧围绕产量任务目标，着力打造一支和谐进取的采油团队。 采油一队多角度全方位播撒“文明之音”、树“文明之风”，创

建“文明之家”。首先结合精神文明建设，对干部职工进行公民道德教育和“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，引导职工树立正确的人生观和价值观；并且进行“讲文明、树新风”主题实践活动，积极参加“清理白色垃圾”、“义务植树”、“扶贫帮困”等公益活动；同时带领职工掀起了学习中石化《员工守则》的高潮，严格守则，文明执岗，做文明职工成为时尚。运行组连续被厂、局评为青年文明号和工人先锋号，采油一队也被轮台县评为精神文明单位。 经过几年的管理推进，采油一队沿着“敢为人先、创新不止”的塔河精神文化为主干线，探索形成了采油一队文化体系，并贯穿于生产、经营、科技和创新的全过程。为了确保油井的高效安全生产，我们形成了“服务油井每一天”的团队工作理念，并从管理的每一个节点入手，形成了以严细为内涵的文化氛围，即：①通过人人争当金牌员工、人人争做复合型员工，实现“人人争先创优，建设一流队伍”； ②通过时时以超前的作风，促进生产高效运行；时时以完善的制度，强化工作的执行力；时时以标准化建设为目标，促进现场管理；时时以军事化和精细化的“双化”管理为手段，塑造严细工作作风，实现“时时精雕细琢，尽显一流作风”；③在生产技术管理、技术创新、建设特色安全管理文化、成本管理、建设节能型企业、班组建设、思想政治工作等方面，大力实施创新工程，实现“事事创新超越，开创一流业绩”。同时横向上还形成了“崇德、忠诚、清廉”的廉洁文化、“三珍”安全文化、“能源与环境和谐共生”的环保文化等分支文化。通过文化体系的建设，“逢先必争、勇夺第一”的精神深入人心，营

岗位先锋

岗位先锋 ***现任****公司******，自2001年进厂至今已有17个年头，作为一名******，他时时处处以的****标准严格要求自己，勤勤恳恳、爱岗敬业、勤学好问，从不懂到熟练，从熟练到精湛，从一名普通****到企业管理干部，他一直传承着魏桥创业人特有的勤劳、质朴、敬业、奉献精神。担任****后，他更不敢有丝毫懈怠，加强学习、真抓实干、严谨务实，始终发挥着一名优秀***的模范带头作用。 坚定信念，争创一流 为保持一名的良好***，为广大职工树立良好的榜样，***始终坚定立场，思想进步，积极拥护***的领导，在思想与行动上与党的路线、方针、政策保持一致，积极参与并带动公司员工参与各项组织活动。今年上合峰会期间，他带领分公司各分厂干部排查安全隐患，严查三违现象，并观看安全影像资料等，确保会议期间的设备稳定、人员安全，具有坚定的信念。 此外，他还利用业余时间加强自身学习，于去年考取了注册安全工程师，为广大干部职工起到了良好的模范带头作用，同时也营造了热爱学习的良好氛围。通过公司组织的外出培训学习，他在分公司范围内推出了安全“十大禁令”，树立安全红线意识。之后，他还在此基础上推出了“岗位禁令”，通过评选“安全之星”活动正面激励干部职工杜绝三违，有效提高了大家的安全意识。 忠于职守，发扬敬业精神

作为分公司的****和一名优秀的****，***时刻保持一身正气，以党员的高标准严格要求自己，恪尽职守、遵纪守法。日常工作中，他更是严抓细管、亲力亲为、尽职尽责。每天到岗之后，他做的第一件事情就是通过查看所有***的运行曲线，来判定各分厂的生产走势，从而对症下药。他还去****检查换极质量、测量两水平、检查角部极的导电情况等。他说，只有清楚掌握生产现状，才能对生产控制做出正确的判断，生产的稳定性才能有所好转。 针对生产管理，他从技术条件稳定与操作质量稳定方面入手，推出了多个技术指标管理制度和评比制度，通过对各单位横向到边、纵向到底的评比，有效调动提高了各级干部职工的工作积极性，推进了操作质量精细化管理的进程，遏制了影响系列安全的事故。通过坚持不懈地打捞碳渣，洁净洁净度，分厂生产较去年更加稳定。 勇于创新，打造一流团队 身为****负责人，要带领团队共同进步，他既是管理者，又是执行者，既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人。****非常注重培养干部的实际操作能力与技术调控能力，在整个过程中，他都亲力亲为，手把手教，根据每个人的领悟能力以及性格，采取不同的沟通方式，先后培养了20多名基层管理干部，为企业的发展培养了一批优秀的人才。他个人也不断学习，认真研究电解槽技术条件的变化趋势，通过前后数据对比、认真分析、细心研究、总结经验，带领团队不断前进。

网络部最美先锋团队事迹材料

最美先锋团队 —中国移动分公司网络部基站工程组对于大多数人而言，你可能只看到是手机屏幕上“3G”换成了“4G”，却看不到4G基站席卷全国的奇迹。你只感受到的是移动4G快人一步，却看不到建设者们与时间的那场赛跑。 网络部，有这样一个团队，他们只有6名成员，却承担着下半年LTE 144 个基站的建设任务；他们以“坐不牢的责任感，慢不起的危机感，等不得的紧迫感”为工作信条，在平日的工作中一丝不苟、坚持原则，在生活上团结友爱、互帮互助；有这样一个团队，他们所做的工作永远是专注于建设，从G21期到TD7期，再到LTE二期、三期，每一项规模都全力以赴，力求卓越。从站址的协调到施工建设，再到设备安装入网，每一项环节都严格把控，紧密衔接，力求高效、完美！ 这个美丽的团队就是我们网络部的基站工程组。 2014年，的基站组承担着G21期、TD7期，LTE二期、三期等工程建设任务。其中以LTE的工程任务尤为艰巨。144个站点的建设任务，工作量更是4G 建设之前工作量的好几倍。面对4G网络建设工程量大、建设周期短、设备到货不及时等困难，在工程任务下达之初，基站组在领导陆海华、网络部经理梅震华的领导下，展开行动，迅速建立基站项目经理试行挂钩区域中心的工程建设与站址协调制度，按区域规范认领基站建设站点。与此同时，基站组的成员们也丝毫不怠慢，他们用“白+黑”、“5+1”等行动，努力克服着“时间紧、任务重、难度大”三大障碍。全力推进着工程的建设进度。截止目前，144个基站站址已基本落实，站点建设也在按计划稳步实施，设备的安装也在有条不紊的进行。而这些成果的背后，都是我们基站组成员们的辛苦付出。笔者作为一名参与了基站建设工作的新入职职员，见证了整个工程建设的全过程。而其中的一个个故事，一幕幕场景，都深深的印在我的脑海里。下面请允许我将其中故事、场景娓娓道来。 4G工程建设之------站址协调 盖楼、修路，户外施工都免不了扰民，建设基站也是如此。基站选址成了阻碍建设项目推进的一大难题。 规划是一门艺术，也是破解难题的头一招。网络部基站组成员从网络覆

青年大学生先锋团队工作规划

青年大学生先锋团队工作规划为进一步调动和发挥青年大学生工作的积极性和创造性，凝聚青年大学生力量，发挥青年大学生才智，为矿井安全发展奠定坚实的人才基础，特制定此工作规划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以贯彻落实公司“基础规范年”活动为动力，以提升矿井科技创新能力为核心，以提高大学生创新创效能力为重点，以推动实施青工技能振兴计划为主线，在全矿大力学习推广集团大学生班组建经验和做法，教育引导广大青年大学生俯下身子、扎根一线，在工作实践中砺炼成才、成就自我，在科技创新中展示才华、施展抱负，在矿井安全发展中实现人生价值和理想。 二、工作规划 1、加强组织和领导。矿井成立了以党委书记、矿长任组长，领导班子其他成员任副组长，组干、团委、宣传科、劳资科等主要负责人为成员的先锋团队工作领导小组，负责规划的具体实施，并在组干科设立办公室，组干科长任办公室主任，团委具体负责日常工作。 2、加强团队建设。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣

和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 3、不断增强团队的凝聚力。一是团队的负责人要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让团队成员有地方、有时间、有机会反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割。 4、培养团队的合作意识。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。 5、提振团队士气。在工作中，要始终关注成员士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让成员的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为

班级志愿服务先锋团队申请材料

班级志愿服务先锋团队申请材料 我服务，我光荣；我奉献，我快乐 ——志愿者宣言 志愿精神 联合国秘书长科菲•安南在XX国际志愿者年启动仪式上的讲话中指出：志愿精神的核心是服务、团结的理想和共同使这个世界变得更加美好的信念。从这个意义上我们可以说，志愿者精神是联合国精神的最终体现。 一、指导思想：坚持以作为求发展，以服务为特色，以以团带队为理念，结合实际，在点滴生活中做力所能及的事，不求回报，力求帮助更多人。 二、活动方式：先行动再宣传，以吸引更多同学志愿参与，了解活动的意义与自我价值观的提升。 三、具体工作 住：时间安排与人员分配：较大活动一个学期开展2至3个，小活动视情况而定。方案确定后将班级分为3个小组：纳新组（扩大志愿者队伍，让更多需要帮助的地方得到帮助），策划组（拟写每次活动所要注意的要点），记录组（以照片，心得，ppt方式纪录活动足迹，以便纳新与宣传）。（分工不分家） 1、无偿献血与宣传： 活动目的：与正规献血单位取得联系后，向以班干为代表，以身作则，在条件允许的情况下带领志愿者们积极献血。

2、植树节发动同学们植树 活动目的：绿化环境，美化校园 活动安排：可以在当地需要植树的地方植也可以在学校植，起个有意义的名字，让同学们出钱（以班级名义也可）给志愿者组织统一买树苗，还可以请上校领导一同参与。 3、清明节扫墓 活动目的：缅怀烈士，坚定信念，使我们队人生意义有更明确的判断。 活动安排：向学院申请扫烈士墓。申请资金买花圈或者志愿者合钱也好，班干认真组织一下，最终要注意交通安全（可以包车）。 4、倡导节能减排，过低碳生活：不用或尽量少用快餐盒，一次性筷子，节约粮食，节省洗衣粉用量，收集废电池。 5、城乡环境综合治理 活动目的：校园乱贴、乱画现象减少，师生文明素养有较大提高，育人环境更加优美和谐。 活动安排：首先，在全院宣传城乡环境综合治理的重要性，让更多同学有机会参与到活动中来；其次，鼓励同学们结合专业知识找出处理乱贴、乱画垃圾广告的方法。在此基础上，可以成立一个专业小组。 最后，志愿者寻找并清除校园内垃圾广告，还校园一个清新原貌。 6、与当地政府部门联系，看哪些方面需要大学生帮忙的，如交通志愿者、一些资料的输入员，秩

红色先锋团队奖惩办法

红色先锋团队奖惩办法 鉴于红色先锋团队的各方面数据指标均出现了较大幅度的下滑，分析其原因主要有以下几点：1.懒惰团队相比较其它团队而言，老经纪人较多，多是好事，但发展到今天老经纪人并没有起到积极的传、帮、带职责，这一情况在数据上也客观的显现出来，更严重的已经开始有老的经纪人的工作作风直接影响到了新人，整治这一苗头已刻不容缓；2.自律性差经纪人的管理以往习惯上是依靠大家的自觉自律，实践证明在团队建设初期大家的自律性较好，但随着时间的推移，好的工作作风和勤奋的态度基本消失殆尽，好的人好不起来，中间的人继续晃，团队的积极风气难于建立，新人本来所具有的积极性也会受到很大的波及，自觉自律成了口号成了掩护懒惰的盾牌；3.压力小随着时间的推移，团队多数经纪人已成长起来，无论是客户的资产和收入都不可同日而语，在没有压力的情况下，积极性完全就停留在自觉上，自认为自己的各方面已经差不多了，觉得多做一点是自愿的，或是上面紧一紧，自己就做一点，摆出一付事不关己、高高挂起的工作态度，久而久之就滋生了前面提到的两个问题。 针对以上团队存在的比较突出的情况，拟列出以下奖惩方案： 关于惩罚 考查营销人员的工作积极性和状态，开户数是个比较重要的指标

<以下条款适用于团队入职满6个月的营销人员> 1.连续2个星期没有开户的，责令其每天早8：30来管理部报到，报到 一直持续到开户为止，报到期间如有问题则反馈问题，没有问题签到后可返回。（具体细则：如果没按时签到第1次口头警告，第2次综合考评细数扣0.01分，第3次细数扣0.05分，3次以上者，合同到期后不予续签，客户挂接关系一并解除） 2.如果每天来报道后连续1个星期还没开户的（已累记3周），责令其形 成书面报告说明情况以及整改方案，方案提出后在未来1周（已累记4周）仍没开户的，则扣除当月综合考评细数0.1分，次月继续报到，如果累记第2个月仍不能开户的，则扣除当月综合考评细数0.2分并填写请假单，如果已累记3个月仍然不能开户的，合同到期后不予续签，客户挂接关系一并解除。（注：剩余合同期间内，如表现积极可酌情处理） <以下条款适用于团队新人入职未满6个月的营销人员> 1.第一季度原则上不考核开户数，但应该保证每月开1个户。 2.第二季度开户数必须在6户以上，否则可不予其签转正合同。 3.新人入职满6个月后的按6个月以上营销人员标准考核。 其它方面的要求 1.开会必须到会并签到，有业务方面或其它特殊事由的可提前请假说明 情况，如未知会团队长又未签到者按部门会议考勤制度执行。 2.周报要求认真填写，如实汇报，每周六、日晚发至总监和团队经理邮

大学生先锋团队管理制度

大学生先锋团队管理制度 一、大学生先锋团队建设目标： 以科学发展观为指导，以贯彻落实公司“基础规范年”活动精神为动力，以提升企业科技创新能力为核心，以提高大学生创新创效能力为重点，以推动实施青工技能振兴计划为主线，在全矿大力学习推广大学生班组建经验和做法，教育引导广大青年大学生俯下身子、扎根一线，在生产实践中砺炼成才、成就自我，在科技创新中展示才华、施展抱负，在企业发展中实现人生价值和理想。 二、团队工作网络： 矿党委组干科团委 三、团队管理网络 团队领导机构技术副总组干科长团委副书记 四、先锋团队工作职责： 1、团队应服从组干科、团队负责人的管理，对矿井的技术管理负主要责任，技术副总为团队负责人。 2、团队成员不得擅自泄露矿井的一切技术资料、图纸，违者按矿井或法律有关规定处理。 3、团队成员每周定期召开技术管理例会，并进行沟通协调，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。 4、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

5、收集、整理矿井相关技术资料，并建立档案，及时了解和分析技术管理问题。 6、团队成员必须遵守矿井管理规章制度和行为规范，认真履行工作职责。 7、加强团队的自身建设，积极参加相关各类的技术学习培训。 8、制定每个工程的施工方案(含安全措施)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。 9、对工程施工进行全方位管理、监督，深入了解和分析工程出现的问题并及时解决，保证工程质量和进度如期达成。 10、经常研究新技术和新方法，不断更新和提高工程技术能力及工作效率。 11、参加方案会审及技术交底工作，并根据会审意见或设计变更需要进行图纸调整。 12、积极参加各类安全技术培训教育，协助开展本单位的安全技术培训教育，提高工作技能和业务素质。 13、经常与其他单位进行沟通，保持良好的协作关系。 五、团队负责人工作职责 1、参与先锋团队建设，负责团队内的设计方案和技术措施质量。 2、严格遵守团队的管理制度和设计作业规范，保证设计图纸的规范性和符合性。 3、配合相关单位，及时准确提供相关资料，作好技术

团队先锋材料

校园“团队先锋”申报材料 我是电子工程系电气09101的王浩。作为一名三年级学生，我深知五四运动的重要意义，五四运动所倡导的民主与科学，是一面不朽的光辉旗帜以民主与科学为核心的五四精神，是一种爱国主义的精神，更是一种革命的精神，它激励着一代又一代中国青年追求进步和光明，今天在这里我要申报南京工程高等职业学校“团队先锋”这一荣誉称号。 转眼间我已经是大三学生，回首望去，从大一军训时阳光下稚嫩青涩的少年到现在电脑前沉稳刚毅的大三学生，其间的经历让我庆幸也让我感慨。 这两年来，我在认真学习的同时积极参加各种学生活动，在校园文化宣传方面做了较多工作。感谢领导们和老师们三年来给予我的培养和关怀。 2009年10月我跨进了南京工程高等职业学校，融入了这个大家庭，为了增强自己的管理能力，拓展自己个人素质，增强自己的交际能力，我加入了我校的Happy图志学社。在社团中，我尽我所能为社团奉献，努力为社团添一份力。 2010年上半年，多次获的Happy图志学社优秀成员，并经过自己的努力在9月成为Happy图志学社秘书组组长。在每月一次的部门评优中，也曾多次获得优秀部门的荣誉，这些都是我个人能力的体现 2011年6月，很荣幸的，我的个人能力得到了图书馆领导和团委老师的认可，我顺利竞聘上了Happy图志学社社长一职。为此，我也明确了我的领导方向和目标，为把这个社团带得更好，我也做了充分的努力，而我的努力也得到了证实。 2011年是我们图志学社发展过程中硕果累累的一年，作为我校校园文化建设和学生综合素质拓展的重要载体，在繁荣校园文化、丰富学生第二课堂、提高学生综合素质、培养学生团队合作精神、促进学生成才就业等方面发挥了越来越重要的作用，日益成为广大学生拓展兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示智慧才华的广阔舞台。