招商个人先进事迹与招商主管绩效考核合集.doc

招商个人先进事迹与招商主管绩效考核合集

招商个人先进事迹

招商引资先进个人总结材料熊双全熊双全，高级工程师，注册造价工程师，武汉大学工程硕士，建设工程（总承包）项目经理（A级），现任鄂州东湖高新投资有限公司副总经理，梧桐湖新区东湖高新科创城现场主要负责人。东湖高新科创城作为梧桐湖新区第一个产业园区项目自20**年7月正式开工以来，熊双全同志带领鄂州东湖高新公司员工根据区委、区政府的战略部署及集团统筹安排，采取“招商先行，建设加快”的思路，强力推进招商引资和工程建设工作，为新区招商和园区建设实现跨越式发展打开了局面，目前启动区园区雏形初现。近一年来的招商引资工作主要工作体现在以下几个方面。

一、着力产业研究明确招商产业定位招商工作不仅拜访客户和资源，更注重加强产业研究和定位工作。9月份，重点针对LED产业、安防产业，鄂州营销客服部与集团战略部合作，针对两个产业进行深入分析和验证。9月2-3日，邀请了深圳LED协会秘书长一行前往现场进行考察，梁子湖区政府领导大力支持，亲自接待，积极为深圳LED产业转移和基地建设寻找合适的切入点。9月底招商团队陪同唐市长参观考察深圳LED企业和协会，加强对LED产业链的更进一步研究。同步，招商团队参加了深圳LED企业中秋答谢活动。

二、招商重点突出联动跟进在20**年，我们重点拜访及接洽一批文化旅游项目、211高校及独立学院、政府机构、招商中介机构、投资机构等，并形成与区招商局、梧桐投公司的迅速联动机制，专人维护和跟踪招商项目信息。共拜访有效客户50

余组，达成认购五组（武汉秦汉电气电子、武汉国机公司、湖北顺康公司、山河装饰公司、新八集团），可进行持续跟进项目12组。持续跟进的重点项目包含：奥地利红牛第二阶段深度合作项目(在20**年9月已与区政府签订框架合作协议)、三特四季牧歌酒店、美联武汉科技大学城市学院、楚新传媒定制项目、广州城际置业定制项目、武汉擎木科技定制项目等。

三、渠道拓展重点加强了各种社会渠道资源的沟通力度。已拜访8家商会、17家协会，并正与湖北江苏商会策划相关梧桐湖主题活动。营销团队三次前往深圳招商，重点针对湖北人民政府驻深圳办事处、湖北商会、深圳LED协会、深圳安防协会、深圳电子协会、深圳市太阳能学会、新能源协会进行拜访，获取了深圳产业转移的重要信息。

四、加快园区建设助力招商由于梧桐湖新区知名度不高并且较偏远，而启动区所在地为一片湖塘区，企业不愿意过来看，即使过来了看了现场也是没有信心，我们下定决心在短期内改变启动区面貌更好的为招商服务，吸引企业关注并能留住企业。为确保建设目标实现，熊双全同志每天呆在现场办公不少于三个小时，在他的带领下，负责工程建设管理的员工吃住现场，放弃节假日，扎在第一线搞好工程建设。项目建设从破土动工到结构封顶克服了恶劣天气、停水停电、村民阻挠等困难仅用了两个月时间。为项目招商创造了现实条件。熊双全同志在梧桐湖新区东湖高新科创城项目招商引资及工程建设中身体力行、不计个人得失，带领鄂州东湖高新公司一班人在招商引资工作中创先争优，树立了政企合作招商引资窗口的新形象，赢得了客商赞誉，并能积极投身到自觉学习、提高素质、提升能力的工作氛围中来，为新区招商引资工作的新局面开创增添新的活力。

篇二：招商引资先进个人事迹材料。

招商引资先进个人事迹材料招商引资先进个人事迹材料施**同志自担任镇党委副书记以来,始终以加快园区经济发展为已任,立足实际,大力发展工业经济,把招商引资作为经济工作的总抓手,认真负责，吃苦能干，身先士卒,带头深入招商引资工作第一线,全力以赴狠抓招商引资工作落实,掀起了一轮招商引资工作热潮,招商引资呈现出强劲增长态势,为推动丁桥经济跨越发展增添了强势后劲。其主要工作表现如下：勤俭节约，一心为公。为了企业的发展，为了园区的建设尽心尽力，特别是在马塘园区和黄泥垅园区工作期间，自己亲临现场，曾经连续工作半个月没有回家，面对老婆孩子的抱怨，他总是耐心的解释着，而对于自己则是严格要求，一切从俭出发，坚决不乱花国家的一分钱。攻坚克难，积极找商。为尽快形成招商实绩，施**同志发扬不怕苦、不畏难、不气馁的精神，积极奔赴南京、无锡、长兴等发达地区，瞄准招商地的重点行业、重点企业，主动出击，广泛结交客商，寻求合作伙伴，千方百计地捕捉和跟踪当地产业转移和扩张信息。多年以来，通过广泛联系，施**同志接触了几十位客商，促成了十几批客商来丁桥考察。目前，安徽超威电影，池州成兴铸造、青阳迎春炉料、前程白云石等一批企业已经在丁桥落户生产，转换角色，用心扶商。在招商过程中，为尽快进入角色，施**同志及时调整心态，放下架子，实现从“以我为主”向“以客商为主”的转变，主动登门招商，加大项目跟踪落实力度，加强与客商的交流与洽谈，并对达成的意向性投资项目主动跟进，尤其是对投资意向明确的项目实施跟踪服务，力争项目早签约、早开工。知彼知己，百战不殆。在招商中，施**力求做到“知彼”，准确把握招商地的经济发展动态、企业投资方向、产业转移动向，深入了解、分析和研究招商地的经济社会状况，尤其是对当地的重点企业及其主导产品、发展状况、机构设置等情况了如指掌。从投资者来说，其所关心的除了我镇的优惠政策、土地价格、投资环境以外，还要看其在丁桥拟投资企业的综合经济效益成本，即产业关联度、产品的配套程度以及物流状况等。为此，李明月同志把吃透市镇情作为

招商部员工绩效考核管理制度

招商部员工考核管理制度 一考核目的 1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作 绩效，从而提高招商部整体的工作效能，最终实现招商目标。 2、评估和提升招商部员工的工作绩效，确保招商部绩效考核的顺利实 施和日常工作的规范管理。 二本制度实行加扣分制，按月进行考核，按季度进行总考评。最终的成绩作为各员工转正和季度优秀员工的考核指标。 三考核对象：招商员、文员、司机。 四各岗位考核细则及考核标准。 招商员： 1、工作业绩：招商工作的完成情况。从工作效率、执行力进行考核。 考核标准：按部门规定按时完成工作任务的+5分。 按部门规定没有及时完成工作任务的-3分。 2、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程 度、努力程度、责任心、主动性等方面进行考核。 考核标准：热爱招商工作、对自己充满信心，积极主动+5分 对招商工作主动学习并提升自己的+3分 对招商工作厌倦，消极懈怠的-3分 在招商工作过程中做与工作不相关的事宜，一经发现每

次-5分。（比如上班期间玩电脑游戏，看与工作无关的 视频电影，在外招商过程中处理个人私事等） 3、案场客户接待：从礼仪、接待流程、项目解说及问题回答是否完整 进行考核。 考核标准：礼仪到位，言语着装得体分，按流程接待客户的+5分 项目解说及问题回答合理的+5分 仪容仪表不规范的，发现一次-2分（包括个人桌面整洁） 没按项目说辞无中生有的发现一次-3分 客户投诉，对公司产生不良影响的，发现一次-5分 4、团队配合：从同事相处融洽相互配合、组与组之间的协作、部门与 部门之间一致性进行考核。 考核标准：同事之间和睦相处，相互帮助完成工作任务的+5分 同事之间相处不融洽，影响工作效率的发现一次-2分， 情节严重者直接取消当月考核成绩。 5、考勤：从是否按公司规定的上下班时间打卡进行考核。 考核标准：按公司规定时间打卡的+5分 没按公司规定时间打卡的一次-2分 6、值日人员卫生打扫：从公共区域的卫生，公共设施的摆放等进行考 核。 考核标准：公共区域卫生整洁，公共设施摆放有序的+5分 公共区域办公室卫生不整洁、公共设施摆放混乱的，发 现一次一处-1分

招商部门绩效考核方案.1.28

招商部人员绩效考核制度 一、总则 为了全面了解、评估招商部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 适用于招商部门所有员工考核，试用期员工（含）适用于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正、公开。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、招商部主管负责招商部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。 四、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核及专项考核。 2、每月5日之前对招商部员工进行上月工作考核，并向人力资

源部上报考核结果。 3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。 六、考核内容 考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的60％。根据当月招商业务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩（完成业绩满分计算，如完成不了则按照实际业绩比例折算）×60％＝当月业绩考核得分。 招商人员每月必须做工作总结和工作计划，其工作内容与考核事项是相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行为指标考核：分为（运营管理部）针对客户的日常管理和维护，占考核总分的20%。行政部分，占考核总分的20%，主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核。 行为考核内容评分一律为0－20分（考核成绩优秀最高为20分，不能达到要求的最低评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。 3、权重的设置可以根据考核指标的重要性和业务发展情况自行调整，考核的总分为为100分，其中销售业绩占60%，行为考核占40%（运营管理部和行政部门各20%）；月度指标由各招商部负责人自行设定。 七、考核形式 1、各类考核形式有：

招商部人员绩效考核办法(1)

招商人员绩效考核办法（最新） 为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。 一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下： （1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员； 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。

6、月台库不在招商范围。 二、招商部绩效考核的原则 鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。 三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 (1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户； （2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户； (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市）； (4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户（指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市）； (5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。 四、招商目标及待遇

招商人员绩效考核办法【最新版】

招商人员绩效考核办法 为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。 一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下: (1)招商人员;(2)各公司全体员工;(3)集团工作人员; 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户

数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。 6、月台库不在招商范围。 二、招商部绩效考核的原则 鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚 分明，公司与个人双赢。 三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 (1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户;

(2)县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户; (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户(省会城市及地级市); (4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户(指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市); (5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。 四、招商目标及待遇 1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。 2、招商部人员工级别及人员工资待遇 (单位:元/月)职务月薪交通补贴职务补贴话费补贴合计

招商部绩效考核及管理制度

招商部绩效考核及管理制度 为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质，全面调动员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。 招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下： 一、适用范围： 1、本制度适用招商部所有员工。 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。 3、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月15日发放上月提成），以便于管理（特别情况说明除外）。 二、考核标准： 按团队业绩考核及个人业绩考核为标准来提升整个招商团队的工作能力及效率；招商主管及以上人员按管理绩效及业务绩效进行考核；招商部内部人员目标任务由招商主管及经理制定并呈报招商总监批准后方可执行。 三、考核时间 所有新进员工试用期为三个月，试用期间对员工职业操守、专业素质、计划目标、量化标准等方面进行双方磨合考核，不计入绩效工资范围内。实习期薪资发放标准，税前80%。员工转正后全额发放薪资并正式进行绩效工资考核。（以前三个月工作表现为转正依据）。 四、招商部岗位薪资 1、薪酬结构说明 1)工资组成=基本工资+绩效工资+（每月生活补贴）+招商激励金（绩效工资=管 理绩效+业务绩效）

招商部绩效考核及管理制度

招商部绩效考核及管理制度 为了实现自身价值， 提升自身能力， 使招商工作有条理有计划的开展实施， 规范招商 人员的招商行为 并提高全体招商人员的综合素质， 全面调动员工的工作热情， 彻底打破招商 团队无积极性无责任感的僵局， 鼓 励招商、全员招商，加快项目招商进度， 尽快地使招商工 作落到实处并取得成果， 早日实现规模化经营， 现 特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。 此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后 进，实现多劳多得， 少劳 少得，不劳不得， 使招商人员积极主动的去完成每项招商任务， 招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保 性， 做到责任明确， 赏罚分明， 达到项目预期的招商目标。 具体内容如下： 一、适用范围： 1、本制度适用招商部所有员工。 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳 缴纳租金为准；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可 赁。 3、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月 15 日发放 上月提成），以便于管理（特别情况说明除外） 。 、考核标准： 按团队业绩考核及个人业绩考核为标准来提升整个招商团队的工作能力及效率； 招商 主管及以上人员 按管理绩效及业务 绩效进行考核； 招商部内部人员目标任务由招商主管及经 理制定并呈报招商总监批准后方可 执行。 三、考核时间 所有新进员工试用期为三个月， 试用期间对员工职业操守、专业素质、 双方磨合考核，不计入绩效工资范围内。实习期薪资发放标准，税前 员工转正后全额发放薪资并正式进行绩效工资考核。 （以前三个月工作表现为转正依据） 四、招商部岗位薪资 1 、薪酬结构说明 达到公司与个人双赢 持团队的团结稳定 全部（年） 或实际 同一铺位或同经营场地多客户同时租 计划目标、 量化 标准等方面进行 80%。

招商人员薪酬福利与绩效考核方案

招商人员 薪酬福利与绩效考核方案 为建立招商团队激励机制，提高招商队伍的积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据行业规律并结合公司和项目的实际情况，特制定本方案。 一、说明： 1、薪酬：基础工资+绩效工资+餐补+通信补助 +全勤奖+佣金。 2、招商业绩是指，合作双方签订合作协议，乙方缴纳的代理费。 3、佣金均为税前计算，税费由个人承担，公司代缴代扣，提供纳税证明。 4、佣金分为公佣和私佣。 二、招商价格及提成：

三、招商计划（20）： 完成比例考核： 1、大于100%，按120%； 2、80%-100%,按100%；

3、70%-80%，按80%； 4、50%-70%，按60%； 5、低于50%，按50%； 6、市代每单按3单考核任务，省代每一单按15单考核任务； 7、上述比例可以季度、年度追溯，力争提高全体员工的招商收入； 8、公司资源、公司高管接引进来的客户不计提成，算团队任务； 9、客服、其他人员起到收集信息作用，其提成标准不受考核比例指标约束，日常工作中收集整理的客户享受成交的每单400元奖励提成； 四、招商预算：

五、招商团队配置： 六、薪酬福利标准：

公司内部行政基本区分：1、2、3、4为专员岗，5、6为经理岗，其中专员岗拿个人的提成，经理岗拿团队提成；基础薪资其中2000为基本工资，超出部分为岗位工资部分； 七、试用期、转正与绩效工资规定： 1、办理入职手续后，公司对新员工集中进行3天的入职培训。培训期结束后工作未满一个月者不计发培训期的 基础工资和其他补助；工作满一个月者，在培训期只计发基础工资，不计发其他补助。 2、试用期3个月，试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续，基础工作随即按公司薪酬体系上调；签订正 式劳动合同。 3、绩效工资与业绩、绩效考核挂钩。若当月未产生业绩，则不计核绩效工资；若业绩超出任务额，则在计核奖励的基础之上，绩效工资按相同比例累计核发。

招商人员绩效考核方案

***招商人员绩效考核管理办法 （讨论稿） 为全面推进招商引资工作，充分调动全体招商人员的积极性、创造性，推动招商引资工作再上新台阶，制定本办法。 一、考核对象 1、***分管招商引资的副主任，区招商中心部门负责人（下称相关招商负责人）； 2、专业招商人员。 二、工作目标任务 1、相关招商负责人的工作目标任务就是党工委、管委会下达的年度工作目标、重点工作，考核方法主要是半年一通报、全年一考核，考核内容为工作目标完成情况、招商业绩及重点工作完成情况。 2、专业招商人员的工作目标任务由各相关部门分解制定，考核方法主要是日考勤、月度考核和年度考核，考核内容为工作目标完成情况和招商业绩。 三、组织实施 建立***招商工作绩效考核领导小组，区党工委、管委会班子成员参加，区招商中心负责组织实施。 专业招商人员日考勤、月度考核由招商中心具体负责；

所有考核对象的年度考核由区招商工作绩效考核领导小组实施。 四、专业招商人员考核流程 1、日考勤。即专业招商人员工作时间内要记好《工作日志》（每月底将工作日志上报所在部门），每天将工作照片上传微信工作群，以上作为考核评比的重要依据。 2、月度考核。每月5日前，所在部门负责考核上月各专业招商人员拜访企业数、收集项目信息数、客商考察洽谈数；各专业招商人员对所掌握的项目信息进行认真筛选，将有价值的信息每月30日前上报所在部门。对有价值的、可靠性高的重大项目信息随时上报。考核方法由专业招商人员将上月工作完成情况进行自我评估，并将评估情况书面报送部门负责人，部门负责人核定考核对象月度工作完成情况，根据工作完成情况发放上月月度考核浮动工资。 3．年度考核。每年1月中旬前，专业招商人员将上年度工作完成情况和招商目标完成情况进行自我评估，并将评估情况经部门主要负责人签字确认后，书面报送区招商工作绩效考核领导小组。区招商工作绩效考核领导小组组织相关部门参与，考核专业招商人员全年工作目标完成情况。 工作目标考核：全年工作目标考核完成情况采用百分制评分办法，考核等次分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（80分以下）三个等次，根据工作目标考核最终

招商人员绩效考核及管理办法计划实施

招商人员绩效考核及管理办法（计划实施）为了使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为，提高招商人员的综合素质，全面调动全体员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，使意邦环球广场早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。 将招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下： 一、适用范围： 1、本制度适用集团招商所有员工，具体奖励对象包括如下： 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准。 5、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月5日发放上月绩效），以便于管理（特别情况说明除外）。 二、招商部绩效考核的原则： 此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。

三、招商考核标准： 按部门业绩考核标准，招商部内部人员目标任务由招商总监制定并呈报集团董事长批准后方可执行。 四、招商部人员工资比例： 招商人员工资绩效比例（单位：元/月） 五．招商人员考核制度依据： 1.招商首问责任制 招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。首次接访客户完写明客户诉求及跟进计划上报招商助理备案登记，如日后发生客户重叠情况备案登记记录作为业绩分割的重要依据。如招商人员故意不报或者漏报的客户接待信息视为放弃客户专项接待权，其他招商专员有权接待、回访客户，如无登记备案的客户租赁成交后业绩归最后签单人员所有。 2．招商日报表

招商专员绩效考核

招商专员绩效考核 篇一：招商部绩效考核及管理制度 招商部绩效考核及管理制度 为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质，全面调动员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。 招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下： 一、适用范围： 1、本制度适用招商部所有员工。 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。

3、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月15日发放上月提成），以便于管理（特别情况说明除外）。二、考核标准： 按团队业绩考核及个人业绩考核为标准来提升整个招商团队的工作能力及效率；招商主管及以上人员按管理绩效及业务绩效进行考核；招商部内部人员目标任务由招商主管及经理制定并呈报招商总监批准后方可执行。 三、考核时间 所有新进员工试用期为三个月，试用期间对员工职业操守、专业素质、计划目标、量化标准等方面进行双方磨合考核，不计入绩效工资范围内。实习期薪资发放标准，税前80%。员工转正后全额发放薪资并正式进行绩效工资考核。（以前三个月工作表现为转正依据）。 四、招商部岗位薪资 1、薪酬结构说明 1)工资组成=基本工资+绩效工资+（每月生活补贴）+招商激励金（绩效工资=管 理绩效+业务绩效） 2)每月生活补贴=午餐补贴+通讯费补贴+交通费补贴2、补贴标准：1)午餐补贴：15元/天2)按一个月26天计算:15*26=390元/月3)通讯费补贴标准：100元/月。4)交通费补贴标准：300元/月。 5)自驾交通费费按公里数实报实销。（比例系数需进一步划分）3、工资体系

招商部门绩效考核方案

日照新世纪蓝湾购物中心 筹备招商人员绩效考核方案 第一条工作目的 为了提高招商人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 第二条考核原则 （一）以绩效为导向，定性和定量相结合的原则 （二）奖金额度与招商业绩相匹配的原则 （三）团队奖金与个人奖金相匹配的原则 （四）以奖励为主，处罚为辅的考评原则 第三条适用范围与考核对象 1、本考核办法适用于蓝湾购物中心营运部招商人员 2、分为四个考核组，分别为营运一部、营运二部、营运三部、营运四部 营运一部： 营运二部： 营运三部： 营运四部： 3、蓝湾购物中心筹备负责人 第四条考核时段与标准 考核时间：2012年8月15 日- 10 月28 日 考核时段：设定为五个考核季，每一周期为15天，具体为（比例为累加计算）： 第一考核季：2012年8月15日-8月31日累计招商率达到50%； 第二考核季：2012年9月1日-9月15日累计招商率达到70%；

第三考核季：2012年9月16日-9月31日累计招商率达到80%； 第四考核季：2012年10月1日-10月15日累计招商率达到90%； 第五考核季：2012年10月16日-10月28日累计招商率达到100%；第五条考核实施办法 （一）考核指标：招商达成率 （二）项目招商人员奖金额度标准及分配标准： 注：达成率按部门达成率计算，筹备招商负责人按整体达成率计算。 （三）系数提取： 以上考核按以下职级系数进行奖惩： 第六条考核实施程序 1、考核办法制定完毕后，将按照考核指标和考核对象以部门为单位 签订《目标责任书》； 2、每考核季完毕后三日内公布考核结果，并公开发放考核奖 金。

招商绩效考核办法

精品文档 招商绩效考核办法（草案） 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）。 一、说明 1、薪酬：工资+提成+补贴 2、招商业绩是指（1）租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租/联营物业的 应缴费用的30%及以上即为招商业绩。（2）联营双方签定《联营合 同》，品牌经营方进场装修，正式进入销售即为招商业绩。 3、提成分为公佣和私佣 二、招商人员底薪及提成比例规定 （一）、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 （二）、招商提成比例 1、租赁商户：按照签约商铺租金的22 日租金作为总体奖励提成（次月清零， 只提成一次）。其中12 日租金作为公佣，用于相关招商团体和个人奖励；另外10 日租金作为项目达成主要相关人员私佣提成奖励。 A、招商部长：公佣——按照所负责的招商项目和内容，当月招商公佣部分的 6 日 租金计提； B、招商经理：公佣——按照所负责的招商项目和内容，当月招商公佣部分的 4 日 租金计提； C、招商主管：公佣——按照所负责团队实际业绩，当月招商公佣不跟的 2 日 租金计提； 2、联营商户：按照公司现有引进品牌招商方案提成计算。 （三）、补贴：差旅费按照公司现有制度执行 三、提成发放时间 招商人员当月成交的业绩（租赁已缴纳费用的30%及以上，联营已进场进入销售状态），当月月底由招商部部长审核，再经财务核实，报公司总经理复核批准后，于下月薪资一起发放。 四、补充说明 1、招商人员公佣及联营招商提成的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到 30 天或当月离职的，该员工所属的提成则不予计算。 2、有招商人员离职，其产生的佣金正常分配。 3、招商中如有特殊优惠，提成计提方式不变。 五、奖罚制度 1、如完成业绩》80%招商目标，招商佣金正常全额发放 2、如完成业绩》50%——80%招商目标，招商佣金发放80% 3、如完成业绩》30%——50%招商目标，招商佣金发放50% 4、已扣的佣金，如业绩在计划时间内补充完成的，予以补发。

招商部门绩效考核方案

招商部人员绩效考核制度 —、总则 为了全面了解、评估招商部门员工的工作绩效，培养优秀人才， 提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 适用于招商部门所有员工考核，试用期员工（含）适用于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正、公开。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。 3、招商部主管负责招商部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。 四、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核及专项考核。 2、每月5日之前对招商部员工进行上月工作考核，并向人力资 源部上报考核结果 3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。

六、考核内容 考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的60 %。根据当月招商业务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩（完成业绩满分计算，如完成不了则按照实际业绩比例折算）X60 % =当月业绩考核得分。 招商人员每月必须做工作总结和工作计划，其工作内容与考核事项是相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行为指标考核：分为（运营管理部）针对客户的日常管理和维护，占考核总分的20%。行政部分，占考核总分的20%，主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考 勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核。 行为考核内容评分一律为0 - 20分（考核成绩优秀最高为20分, 不能达到要求的最低评定为5分）,考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。 3、权重的设置可以根据考核指标的重要性和业务发展情况自行调整，考核的总分为为100分，其中销售业绩占60%，行为考核占40% （运营管理部和行政部门各20% ）;月度指标由各招商部负责人自行设 七、考核形式 1、各类考核形式有： A、自我总结与评定； B、业务部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正

招商专员绩效考核与奖励方案

招商部人员绩效考核及奖励方案 一、考核目的： 1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进 行，保障招商部团队的稳定发展。 2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公 司招商任务。 二、考核对象： 1、公司各个招商团队 2、各招商团队中各个招商专员 三、考核基础： 招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态 度和个人能力方面的综合评估。 四、考核内容： 工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、 日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 五、项目招商绩效考核： 项目招商绩效考核以招商项目组为考核对象，招商项目组根据招商项目的整体招商计划完成进度统一考核招商业绩提成。招商

业绩提成的分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效应地提 高招商人员的自主招商积极性。 招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的次月予以兑现。按首期到账租金的2%--4%一次性计提，为促进适当提高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。 基准租金价格出租按 2%提取业绩提成 基准租金价格上浮10%出租按 3%提取业绩提成 基准租金价格上浮20%出租按 4%提取业绩提成 特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按2%提取业绩提成 招商业绩提成的分配比例： 1、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合 同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现个人能力价值） 2、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。在招商租赁 合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现团队合作） 3、业绩提成部分的10%留为招商项目组完成整体招商计划的风险 考核，在项目完成整体招商计划的90%后次月予以兑现。 4、业绩提成部分的10%留为个人完成月度招商计划的业绩提成风 险金考核。 六、绩效工资奖励方法： 基本工资（ 3000 元） +奖金 +个人绩效工资 绩效工资由二部分业绩提成组成：

招商人员薪酬待遇等与绩效考核方案(精)

R 深圳市康澈净水设备有限公司 招商人员 薪酬福利与绩效考核方案 一、薪酬福利标准: 1、薪酬福利与绩效结构: 基础工资+绩效工资+保险+餐补+通信补助+房补+交通补助+全勤奖+招商业绩奖励+提成。 2、招商经理月薪酬福利标准: 基础工资1800元+绩效工资800元+保险+餐补180元+通信补助200元+住房补贴400元+交通补助100元+全勤奖50元+招商业绩奖励+铺货提成。 3、招商专员月薪酬福利标准: 基础工资1000元+绩效工资500元+保险+餐补180元+通信补助50元+住房补贴150元+交通补助70元+全勤奖50元+招商业绩奖励+铺货提成. 二、招商业绩及铺货提成奖励标准: 1、每签约一个省级总代理或二级经销商,且乙方全额交纳销售目标责任保证金后,公 司对其负责接洽的招商专员按保证金总额的3%予以奖励,对其负责对接的招商经理按保证金总额的2%予以奖励;独自完成后的按保证金总额的5%予以奖励(均含税,下同。

2、每签约一个省级总代理或二级经销商,且乙方全额交纳销铺货款后,公司对其负责 接洽的招商专员按铺货款额的5%予以提成,对其负责对接的招商经理按铺货款额的3%予以奖励;独自完成后的按铺货款额的8%予以提成(均含税,下同。 3、奖励提成工资与绩效考核结果挂钩。 4、该奖励提成在乙方所付保证金全额到账后的次月10日前内兑现。 三、试用期、转正与绩效工资规定: 1、办理入职手续后,公司对新员工集中进行4天的入职培训。培训期结束后工作未满 一个月者不计发培训期的基础工资和其他补助;工作满一个月者,在培训期只计发基础工资,不计发其他补助。 2、试用期3个月,试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续,基础工作随即按公 司薪酬体系上调;第一次签订三年正式劳动合同。 3、绩效工资与业绩挂钩,上不封顶,下不保底。 4、绩效工资与绩效考核结果挂钩。若当月未产生业绩,则不计核绩效工资;若业绩超 出任务额,则在计核奖励的基础之上,绩效工资按相同比例累计核发。 5、当月缺席旷工一小时及其以上,累计迟到40分钟及其以上,请病事假者取消全勤奖。 6、连续3个月累计不能完成任务者予以辞退。

招商部人员绩效考核办法最全方案

招商人员绩效考核办法（2009-01-01） 为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。 一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：（1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员； 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。 6、月台库不在招商范围。 二、招商部绩效考核的原则 鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。 三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 (1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户； （2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户； (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市）； (4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户（指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市）； (5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。 四、招商目标及待遇

招商加盟部绩效考核结构图及考核表

绩效考核结构图

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招商加盟部绩效考核方法

招商加盟部综合素质评核表 姓名：岗位：考评日期： 考核（GS） 指标权重考核内容 分值范围指标来源评分 工作态度25% 工作积极，能经常跟加盟商进行沟通0～6 加盟部责任感强烈，对工作尽职尽责0～7 加盟部团结协作意识，能跟相关部门高效合作 沟通 0～6 加盟部遵守公司勤务制度0～6 加盟部 工作能力30% 及时有效的解决问题，使销售业绩得到 提升 0～8 加盟部熟悉加盟商业务流程，能对加盟商进行 业务辅导 0～8 加盟部沟通无障碍，熟悉公司销售流程0～7 加盟部招商业务能力0～7 加盟部 推广能力30% 能设计出招商推广项目方案0～7 加盟部熟练运用各种推广途径、方法0～8 加盟部提出日常促销方案，并分解操作流程， 辅助完成 0～8 加盟部 推广资料能准备齐全，推广方案的实施 顺利 0～7 加盟部 服务意识15% 服务态度积极，与加盟商沟通联系密切0～8 加盟部能针对加盟上提出的问题进行沟通解 决 0～7 加盟部 总结预期表 现 0～ 优势分 析 0～ 劣势分 析 0～ 需培训 项目 0～ 下月计 划目标 0～ 通过以上各项的评分，该员工的综合素质评分是：__________分。 被考核人签名：_____________ 评考人签名：______________ 日期：______年____月____日

招商加盟部工作业绩（KPI）考核表姓名：岗位：考评日期： 指标业绩目标权重(％) 计标时间实际完成情况 完成 比例(％) 评分 加盟数 加盟店销 售额 合计100 总结： 计算以上各项指标的成绩，该员工的业绩测评得分是：__________分。 被考核人签名：___________ 评考人签名：___________ 日期：______________

招商部人员绩效考核办法

招商人员绩效考核办法（最新） 一、适用X围 1、本制度适用公司所有员工，具体奖励对象包括如下：（1）招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员； 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。 6、月台库不在招商X围。 二、招商部绩效考核的原则 鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的X围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，

超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 (1)本市X围内招商经费包干标准为2000元/每户； （2）县级城市X围内招商经费包干标准为3000元/每户； (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市）； (4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户（指、XX直辖市及XX、XX、XX、XX、XX的省会城市及XX、XX、XX三市）； (5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。 四、招商目标及待遇 1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。 2、招商部人员工级别及人员工资待遇 （单位：元/月）

招商部绩效考核及管理制度

招商部绩效考核及管理制度

招商部绩效考核及管理制度 为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质，全面调动员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。 招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下： 一、适用范围： 1、本制度适用招商部所有员工。 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准；一客户可以多铺

位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。 3、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月15日发放上月提成），以便于管理（特别情况说明除外）。二、考核标准： 按团队业绩考核及个人业绩考核为标准来提升整个招商团队的工作能力及效率；招商主管及以上人员按管理绩效及业务绩效进行考核；招商部内部人员目标任务由招商主管及经理制定并呈报招商总监批准后方可执行。 三、考核时间 所有新进员工试用期为三个月，试用期间对员工职业操守、专业素质、计划目标、量化标准等方面进行双方磨合考核，不计入绩效工资范围内。实习期薪资发放标准，税前80%。员工转正后全额发放薪资并正式进行绩效工资考核。（以前三个月工作表现为转正依据）。 四、招商部岗位薪资 1、薪酬结构说明 1)工资组成=基本工资+绩效工资+（每月生 活补贴）+招商激励金（绩效工资=管理

招商部人员绩效考核绩效方案

招商部人员绩效考核 考核目的：1、促进招商部整体团队建设，保障 公司招商运营日常工作的正常进 行，保障招商部团队的稳定发展。 2、最大效应地提高招商人员的自主招商 积极性，尽快尽好的完成公司招商任 务。 考核办法： 招商部人员绩效考核分为二部分 一、日常工作考核 日常工作考核目标：保障公司正常招商，日常运 营、租金收取、调整工作，招商 团队稳定发展。

招商部人员工资由基本工资+岗位工资+绩效工资三部分组成，基本工资+岗位工资按照公司制定的“公司人员岗位级别工资制度”执行。 绩效工资考核部分，主要针对员工日常工作的考核。考核内容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况、租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 绩效工资由二部分业绩提成组成： 1、租金收缴业绩提成 采用招商人员追踪负责制，即招商人员对所租赁的商铺从招商开始到后期租金收取到商铺经营调整负责到底。招商人员按照每月（每季）租金收缴完成比例提取绩效工资

租金收缴完成比例100%绩效工资按到账租金提取2%提成； 租金收缴完成比例90%绩效工资按到账租金提取 1.5%提成； 租金收缴完成比例80%绩效工资按到账租金提取1%提成； 租金收缴完成比例不能达到80%无提成； 如连续三个月（二个季度）租金收缴完成比例不能达到80%，建议由人事部另行安排工作。 2、项目招商业绩提成风险金 招商人员在项目招商个人业绩提成部分的10%留为日常招商考核的业绩提成风险金，按招商人员完成月度（季度）招商计划的比例发放绩效工资

招商计划完成比例100%绩效工资按业绩提成风险金100%发放； 招商计划完成比例80%绩效工资按业绩提成风险金80%发放； 招商计划完成比例60%绩效工资按业绩提成风险金50%发放； 招商计划完成比例不能达到60%无此项绩效 工资； 如连续三个月（二个季度）招商计划完成比例 不能达到60%，建议由人事部另行安排工作； 如在规定的总体招商计划完成时间内提前完成 招商计划，将所扣的业绩提成风险金全额补回。 （目的是促进总体招商计划的完成） 二、项目招商绩效考核 项目招商绩效考核目标：最大效应地提高招商人