从新马公司看木工机械行业的未来发展战略

从新马公司看木工机械行业的未来发展战略一、新马公司的发展历程

（一）新马公司的简介

新马公司成立于1994年，是一家专业制造木工机械企业，公司占地面积260亩，建筑面积6万平方米，拥有高级机械设计与木材加工技术相结合的专业技术人员五十余人，熟练生产技术工人五百余人。公司现有优良制造设备五百余台，其中有先进龙门立、卧、加工中心及数控机床三十余台，公司成立以来共生产各类铣床，锯床近二十万台，据不完全统计，其中铣床系列约占全国总销量的12%，锯床系列约占4%，公司生产“马氏”品牌产品遍布于大江南北的家具及木制品企业之中，深受业内好评，也为中国家具业更快发展做出了贡献。

公司管理凭借全景思维和不断创新、追求卓越的进取精神，与华南理工大学，顺德职业学院，东莞，深圳，龙江等地多间院校和精英家具企业共同建立了长期稳定的合作平台，在产品研发，新机实验、信息反馈及人员培训上均已形成常态合作机制，同时也为新马稳定发展提供了强有力的技术研发储备力量。公司积极参与国内外业内的交流与展示，不断吸收先进工艺与技术，充分做好市场评估与技术融合，为新马的发展奠定永续繁荣的基础。

在董事长马炳强先生的带领下，坚持不懈的开发“高效、优质、环保”的木工机械产品，提升家具、木制品企业生产制造工艺。在20年中先后引进进口CNC数控机床17台，大型龙门机床6台，已建设成坯体加工---主轴加工---成品组装等机械制造的完整生产工艺流程，从而实现在品质上的全局控制和实现产能的优化。今天的新马真正做到了品质与效率的双保证。

新马的成功也是新马人才战略的成功，公司目前技术研发人员比率占公司总员工比重的20%，其中本科以上学历占有30%。此外，在国内外众多所高校、研究所均建立起长期、稳定的合作关系，让科技转化为生产，让科技服务于市场。

曾几何时，“马氏品质”已在业内形成共识，诚然这是对我们信赖，更是对我们进步的鞭策，也为我们带来了广东新马革新的契机，从而实现“品质---品牌---服务”的发展战略。“品质树立品牌，服务彰显品质”。在品牌的发展过程中，产品既是根本，又是灵魂。产品拥有卓越的品质是企业强大实力和核心竞争力的具体体现。作为一家创办于上世纪90年代的专业木工机械企业，广东新马始终坚持以品质为先，在创立之初，即借着先进的设备、雄厚的技术和丰富的人力资源实现了产品的多元化。今年我们将建成四期共260亩现代化厂房，加大产能投入。

（二）新马公司在发展过程遇到的问题

1.产品技术创新能力差

近几年，木工机械总量增加很快，但由于技术创新能力不足等原因，新马公司木工机械在国际市场上的占有率仍然不高，从而严重影响了企业国际竞争力水平的提高。目前，高档产品绝大部分依靠进口，中档产品市场中进口产品也占有很大份额。技术创新是企业发展的活的源泉，是企业在残酷竞争中不倒的秘诀。而新马公司木工机械行业技术创新能力低下，使得整个公司的核心竞争力相对同行的企业较弱。新马公司虽然是木工机械制造重镇的大企业之一，但还不是木工机械制造重镇的龙头企业。技术创新能力是新马公司木工机械走向世界强国的必要因素。然而，新马公司从别人那里拿过来，或者连人带资料一块买过来，吃现成饭，“一个模样”造成了全行业产品同构化、同质化，因此而成为价格战愈演愈烈的根源。

2.产品质量水平较低

由于同构化、同质化成为价格竞争的根源，低价位形成的低利润又反作用于质量，

导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。如果这样恶性循环，将对新

马公司的木工机械产生不利的影响。

3.品种多，缺乏特色，市场占有率低

新马公司在品种上走大而全，小而全的产品发展之路，想包打天下。但是，正因为

如此而使得产品缺乏特色，市场占有率太低，风险太大，造成致命伤害。

（三）新马公司的发展历程

新马公司的发展历程：1994年，马氏木工机械设备厂成立。1997年，董事长马炳强当选首届伦教机械商会会长，同时建立行业首个精密高速主轴净化空气安装测试中心。1998年，被评为广东省质量工作先进单位，同期成功自主开发出独特的立式铣床安装流水线。1999年，发明了国际上第一台数控榫头机，被顺德市政府评为“顺德市高新技术企业”。2000年，与意大利CASADEI公司共同组装第一台具国际品质、国产价位的精密推台锯，同时也与台湾同业合作生产单片纵锯机，成立了“木材加工与机械设计研究所”，公司全面通过了ISO9000国际质量保证体系认证。2001年，与意大利“P.BACCI”公司成功推出一系列先进木工机械设备，同时公司组织技术骨干到意大利进行学习深造。2002年，大量引进国际先进的加工设备，开发并生产出全自动送料六排钻。2003年，成立“顺德区高速木工机械工程技术研究开发中心”。2004年，数控榫头机在国际木工机械展销会上参评获得银奖。2005年，公司被评为顺德区机械设备及模具制造十佳企业，同时被评为顺德区伦教纳税大户，期间公司的精密推台锯推台国产化并达到国内领先技术水平。2006年，荣获2006年佛山市国家税务局颁发的A级纳税人称号，同时荣获佛山市顺德区经济贸易局颁发的十佳企业的称号。2007年，荣获广东省企业联合会授予本公司为广东省诚信示范企业，入选联合国供应商，推台锯获得广东省质量技术监督局颁发的广东省名牌产品称号，推出国内行业领先的自动开榫机。2008年推出国内行业领先的双端数控榫机、全自动送料自动平刨、自动周边仿形铣，马氏商标被评为广东省著名商标。2010年被评为“省三级计量保证体系”成为“广东省家具协会创新企业”，并且推出“连线排钻、电子开料锯、数控车床”。2011年，推台锯获得欧洲CE认证，并推出数控榫槽机，获得“自主创新十佳企业”。2012年推出新品双端数控开榫机，并通过省安全生产三级企业，获得“龙腾企业”授牌。2000至今拥有40余项国家专利。

二、新马公司的发展战略

（一）以回报社会之心提供优质产品，务求做到良性竞争

在新马的发展中，有很多自主研发的新产品，从1999年发明国际上第一台数控榫头机到与意大利、台湾等国家和地区合作开发新产品，可以感受到新马有一种对于行业发展责无旁贷的责任感。

新马能有今天的成就，是因为有这个产业，整个家居产业，如果没有这个行业。新马就没有今天。在整个产业变革中，我们有一种强烈的责任感。我们要更加努力地去提升自己的企业，参与到这个行业，跟这个行业一起去竞争。很多企业都遇到过招工难、用工困惑，很纠结的地方，很多都出现了，劳动环境不好，劳动强度大等等问题。这些我们都遇到过，所以我们有责任去帮助有需要的同行解决问题，有责任去维护这个行业的发展，给他提供一些升级换代的设备，提供一些更完善优质的服务。

在树木稀疏的地方，每一棵树都呈现各自的姿态，有很多长的歪歪扭扭，但是在成片的森林里，所有的树木为了获取阳光，都在努力生长。一棵树木的再好，也只能装点一扇窗户的风景，而只有成片的森林，才能提供一片怏然绿意。尤其是在目前整个行业面临严峻形势的背景之下，企业之间更应该加强合作、互相促进。企业与企业之间不能说是竞争对手，二

是大家学习的榜样，这样才能有冲劲和方向感。

饮水思源。家具行业的发展和木工机械行业息息相关，而新马宗旨是“我们是用一种感恩的心，来做我们的产品，我们要提供更先进的设备，更好的服务，让他们参与竞争。我们能有今天，一是感谢改革开放，二是感谢这个产业。我们与行业之间的关系就像鱼与水的关系。我们的研发，我们的发展，最终还是来自产业。不能闭门造车，他们需要什么，我们就做什么，他们需要什么服务，我们就提供什么样的服务，我们和行业不是相脱离的，而是紧密连在一起的。”

在行业发展中，既要讲竞争和差异，又要能够合作共赢。对于这一点，公司董事长说“我们一直在思考怎么在创新合作方面同全国的同行业之间达到合作。当然了，这方面，暂时还没有走出一条比较好的路。如果跟配套商合作方面，我们做了大量的工作，现在看来，这种供销方式将会越来越紧密。在同行的一些合作方面呢，我们也思考一些新的合作方式。同行一方面是竞争对手，一方面是共赢伙伴。其实一间公司或是一家企业，他的力量是有限的，所以我们一直在寻求合作，不过做得很好还是谈不上。”

（二）引进气动技术提高技术优势

随着科技的发展和市场的需要，新马公司也要引进气动技术。气动技术广泛应用于机械制造、电子电器、石油化工、机器人、运输车辆及制造等行业中。随着气动工具的广泛使用，气动技术还应用在自动喷气织布机、自动清洗机、冶金机械、印刷机械、建筑机械、农业机械、制鞋机械、等许多机械设备上。目前开发的非圆活塞气缸、带导杆气缸等可减小普通气缸活塞杆工作时的摆转；为了使气缸精确定位开发了制动气缸等，为了使气缸的定位更精确，使用了传感器、比例阀等实现反馈控制，定位精度达0.01mm。在精密气缸方面已开发了0.3mm/s低速气缸和承载力为0.01N的微小气缸。在气源处理中，过滤精度0.01mm、过滤效率99.9999%的过滤器以及灵敏度0.001MPa的减压阀均已开发出来。气缸的活塞速度范围为50~1000mm/s，今后要求气缸活塞速度进一步提高，达到国外同类产品水平，并且在运行中要避免冲击和爬行。阀的响应速度为1/1000秒级，电磁换向阀电功耗为0.1~0.15W，最高换向频率为500~1000Hz；寿命达到20000~100000万次。减压阀设定灵敏度为±0.001MPa；重复精度达到±0.003 MPa.气缸的速度化对提高生产效率具有重要意义。将气动技术引进新马的产品将会提升一个层次，向国际市场迈进一步。

（三）在原来发展的基础上力求创新

1975年，还在一家国营木器厂工作的马炳强等三人感受到当时木工工具费时、费力的弊端之后，经过钻研自行设计了一款木工多用机床，开始时只有三种功能，仅能平刨、压刨、锯解。第一台机床做出来后，就以省力、省时、高效特点，吸引了人们的关注。从最初的钻研到后来成立公司，可以说，从一开始，新马就是在创新的基础上发展而来的。

进入90年代后，伦教木工机械企业从原来的作坊式的规模，开始向中小型木工机械生产厂发展没管理水平、技术力量得到进一步提高，产品及经营规模进入更高档次，同时带动相当数量的五金机械厂向木工机械转型，并带动伦教周边木工机械企业向伦教聚集发展。而新马公司也于2000成立“木材加工与机械设计研究所”，并且在2003年成立了“顺德区高速木工机械工程技术研究中心”。木工机械有个特点，其中有一个比较核心的问题-高速，速度很高。只有设备高速了、高精了，设备才具备好用的其中一个特征。

新马公司在进行技术创新的同时，在全国不断地引进行业精英：1995年公司聘请东北林业大学等高校具有高级机械设计与木材加工相结合的专家成为本公司工程师；1996年与南京林业大学建立了长期技术合作关系；1997年与林业部白城林业学校建立长期人才输送的合作关系；近几年与华南理工大学、顺德职业学院、东莞、深圳、龙江等地多间院校和精英家具企业共同建立健全长期和稳定的合作平台，使产品研发、新机实验和人员培训，信息反馈都有了很大的发展。

新马公司务必在产品上创新，也务必在用人上也创新。

（四）提高知名度创立自我品牌

对于一个品牌来说，知名度是非常重要的，特别是在品牌的初创阶段。但是品牌的建立并不仅仅是知名度，还包括美誉度和信誉度，品牌是这三度的统一。如果为了知名度而放弃美誉度和信誉度，甚至损害美誉度和信誉度，是不可取的。

品牌是“三度”的统一体。品牌是知名度、美誉度、信誉度的有机结合，知名度是前提条件，品牌作为信息连通器，首先要让别人知道有这个信息，知道有这个产品；美誉度是保证条件，在别人知道你有这个产品后，还要让别人知道，这是个好产品；信誉度是延续条件，在消费者知道你有，并且有好产品后，他会对你产生信任。这个信任可以延续，会产生再次购买欲望，他有理由认为他的下次体验会如同上次一样美好，或者比上一次更为美好。这也是计算顾客终身价值的理论依据。但有些时候，品牌知名度可能会有了，但是，美誉度和信誉度就难以保证。所以，知名度、美誉度和信誉度的有机结合是品牌创立的关键。

品牌要在内部形成统一的品牌价值观。品牌价值观，是一个品牌恒定的，不受外界因素变化而更改的价值取向(除了赢利以外，那是一个企业存在的基础)。如耐克提倡运动的竞争和激情，海尔的高质量和真诚到永远都是很好的典范。首先，品牌要有一个内在的价值观存在。这个品牌价值观应该是符合该企业和该产品的，也应该是可行的，并被期望延续。其次，企业的传播行为应该以品牌价值观为导向。如耐克在1988年发动的“just do it”广告，体现他直面挑战的运动精神。

另外,企业品牌形象的展示方式应有所选择。品牌在形成自身的价值观后，很有可能继而提炼出品牌的个性特征，然后通过形象化的方法把个性特征表达出来，比如摩托罗拉的广告表现“酷”的个性，又比如“莱维”牛仔的招贴画，每张都显得前卫，甚至有点不羁。如果安美尔的品牌个性是温柔、体贴，那么，卫生巾这种有争议性的造型，不一定是品牌形象树立的最佳选择。

虽然现在新马公司已经成为“广东省名牌产品”，但是当企业已形成一定的规模、品牌已形成一定气候的时候，是品牌发挥从小到大催化作用的关键时期。此时应该提炼品牌的核心价值，进行较好的品牌定位。如果企业的品牌管理人员不是很专业，可以借助专业的顾问公司的帮助,通过展示品牌个性提高美誉度,用“金字塔”法，提炼出品牌个性特征。通过适当的形象代言人、平面广告、影视广告、品牌活动等方式表达品牌，并根据品牌发展阶段，及时维护、提升其形象。

（五）稳固国内市场，发展国际市场

跟欧洲的一些品牌相比，国内的木工机械品牌在国际上的知名度不是很高，其实技术上可能有一些我们已经做的很好了，但是因为品牌问题可能并不被认同。对于这个问题，公司董事长说“技术上，我们也做了一些，可能还没做得更好，还是一句话，得有一个时间、经验积累、大环境的配套。品牌的差异这个肯定是有的，品质上的，技术上的，你承认这种差异，承认也是一种认可，认可它是有差别的。一般设备来讲，这个区别来讲比较小。高精尖的产品，这种区别个人认为还是蛮大的。分开来说，好像很矛盾，这种差别，我们应该怎么做呢？本人觉得我们还是应该扎扎实实，一是学习别人的、借鉴别人的，既要把别人好的学习，又要把自己的工作做好。才能够接近它。不要小看自己，也不要高估自己。”

对于拉美、东盟等新兴市场的开拓，本公司在国外的份额占的很少，我们的知名度主要还是国内，这也可能是我们的根在国内吧。国内的需求很大是一个方面，我们的产品适合主要适合国内这个土壤。国外的市场只占5%~6%。但是国外市场我们也准备发展。今年的经济不太好，正好利用这个时机，对国外的市场进行调研，看看自己的产品怎么样定位去迎合国外这个大市场。过去我们的产品在某程度上不太适合国外，在沟通交流上我们也缺乏，这本身就是一些局限。虽然今年的经济情况不乐观，但是我司还专门成立一个团队去开发国外市

场，让我们的产品冲出国内，面向世界。

（六）坚持诚信原则，树立企业形象

俗话说，服务是品牌的提升，服务做好了，品牌形象才能得以维护提升。随着木机市

场竞争的日趋白炽化，广东新马要想从众多的竞争对手中脱颖而出，不仅要有一流的产

品品质，更需要一个完善的销售服务体系和良好的终端服务渠道。制定全国全国联保服务，开创连锁性服务模式，将服务网络覆盖无处不在。提升区域市场品牌高度；扩展服

务覆盖网络；深入进行市场的细分与调研；加速二三线城市市场建设。让客户在任何一

个有新马产品的地方，都能切实体验到新马公司整体如一的高品质服务。坚持以“服务

到位，满意到家”的服务文化和理念。

如今，新马公司已经在全国各地建立了销售服务网络，方便快捷地为使用者提供专业技术咨询及完善的售前售后服务，并且成立“顺德区高速木工机械工程技术研究开发中心”作为产品的研究、设计、开发，并精选出多家家具厂作为产品的实验基地，提供新产品使用、机械演示、人员学习培训、信息反馈及不定时邀请新老客户到我司莅临指导、参观学习。

日本江户时代的商人秉承经商是“佛心佛意”的要求，在全国范围探寻顾客需求，并把满足这些需求的物品送上门去，这就是服务精神。而日本的企业也将这一传统继承下来。如今企业又将这种服务的意识作为自己企业发展的制胜法宝。

通过服务可以让客户感受到企业的文化，企业面对承诺的态度，通过服务可以让客户更好了解企业，酷虎会通过服务人员来更深入地了解企业，了解企业的产品，为企业今后产品的销售提供了更好的宣传。服务人员通过对产品售后的服务，与客户之间进行广泛的沟通、交流，对客户的需求、产品的缺陷有了更直接的感观、信息，反馈到企业后，对企业在产品的质量、产品的更新、产品的研发提供了最好的信息来源。不论多好的商品，若缺乏完善的服务，就无法使顾客满意。随着市场竞争越来越激烈，客户的要求也越来越多。作为企业不仅要将这种要求当成合理的需求来积极配合和服务，更应该想在客户之前，想他们之所想，急他们之所急。精密的仪器总是依靠每一齿轮、每一零件的完美配合才能运转正常，而在企业运行的链条上，创新、产品、服务也应该如此。

除了服务还有一个企业最重要的元素-诚信。诚信是诚实与信用一致，即以诚待人，取信于人。随着经济全球化的进展，特别是我国加入WTO后，企业如何让遵守竞争规则，通过建立良好的诚信体系来增强企业的核心竞争力，引起了越来越多的关注。美国著名管理学家沙因指出，企业文化再造是推动企业前进的原动力。不同的企业有着不同的文化，但有一点是相同的，即每个企业都要把诚信摆在重要的位置。由此看来，企业诚信建设是企业文化的首要问题，任何企业都应该重视诚信建设。诚信是一个国家，一个地区，一个产业，一个企业健康发展的基石。只有坚持诚信，才能让企业的发展走在一个健康有序的道路上。

三、现今木工机械行业的发展战略与展望

（一）木工机械发展的现状

顺德伦教木工机械商会自1997年4月25日宣告成立以来的十几年中，在“以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线”的指引下，在各级政府和海外同业以及各界的关怀与支持下，通过商会同仁的艰苦奋斗，顺德伦教木工机械行业日益壮大，迅速成长为中国大陆规模最大的木工机械产销基地，伦教国际木工机械商城也成为中国木工机械行业占地面积最大的商城。顺德伦教也获得：“中国木工机械重镇”之称。

1998年，商会组织30多家会员单位，参加北京国际木工机械展。这次活动，使得不少企业第一次走出家门，首次“望洋兴叹”，从而增强了危机与紧迫感，也找到了自己前进的动力与方向。1999年，商会举办“99国际木工机械（顺德）博览会”。由于“中国百家企业携手情植世纪树”活动在展会中推出，使得“两岸三地”上百家企业的管理者云集伦教，令

中外人士侧目。率团专程与会的台湾中华木工机械发展协会的张必愉理事长感言：“此次来伦教，经历了一次比台湾九.二一地震还要厉害的‘地震’，心灵的大地震。”2001年商会举办了2000年国际木工机械（顺德）博览会暨伦教展览中心奠基典礼。跨入21世纪，社会的文明进步越来越快，顺德伦教木工机械制造业的发展也越来越快，昔日的“星星之火”已成为今日的“燎原之势”。2002年伦教木工机械展览馆竣工落成。

回顾伦教木工机械制造业的发展，众多原因之中，不能忽视它以“家具王国”的顺德为大背景这一独特的有利条件，对伦教而言，有此庞大的省内市场，再加上省外市场以及国际市场，其生存与发展的空间当属不可限量。伦教极有希望跃升为国际性的专业木工机械贸易市场，正是伦教木工机械行业的起步于发展，广东省的家具企业得到了雨后春笋般的发展壮大，带动了周边地区家具工业的发展，反过来也促进了木工机械行业的进步。从某种意义上说，这种木工机械行业与家具行业相辅相成、互动共生的“孪生”关系，造就了今日的伦教木工机械制造业。

（二）木工机械现今所遇到的问题

三月草长，春风不寒，为期4天的第十二届国际林木业机械展会在上海成功举行。作为今年中国乃至亚洲规模最大、品质最好、影响力最强的国际一流木工机械专业展会，上海展不仅是我国林业机械领域交流合作重要平台，也成为展示我们木工机械行业风采的重要窗口。在2012年世界经济复苏进程艰难曲折、国内经济增长下行压力大背景下，林木机械市场也是深受“池鱼”之殃，企业生产经营面临新的困难。从9月份在山东临沂召开的人造板研讨会上，林木机械市场不乐观的信号已经传出。在国内外市场持续低迷的情况之下，中国林木机械如何发展、2013年的市场又将如何走向，已经成为业界关注的一个热点。

2012年受经济危机的影响，国际展会的情况不容易乐观，尤其是意大利米兰展会更是让很多人丧失了对木工机械行业的信心。国际国内的形势都似乎将我们的目光引向一个问题，那就是中国的林业机械究竟有没有发展前途，在发展的道路上又将如何应对一系列来自国际国内的挑战？

（三）木工机械行业未来发展战略与展望

这个问题不能简单就可以作答。但是通过这次的展会，我们可以看到，大多数的企业对于行业前景仍然抱着乐观态度。

这首先取决于中国政府目前的政策，在中国推动城镇化建设的过程中，从目前的数据来看，未来几年的时间里中国还会继续推进城镇化建设。城镇化持续推进，必然引发对木工机械的需求。这点是不容忽视的。其次，在今年年初出台了《全国林业机械十年发展规划》，《规划》明确了我国林业机械发展的指导思想、基本原则和规划目标，确定了全国林业机械发展的四项重点任务：一是构建林业机械技术创新和制造体系。二是加强林业机械产业示范推广。三是开展林业机械基础研究。四是强化林业机械国际合作交流。《规划》还提出到2020年，我国逐渐步入林业机械制造业强国之列，林业机械制造业年总产值到2250亿元。全行业出口贸易额达到150亿美元以上；林业机械化水平达到55%以上；国产设备国内市场占有率稳定在90%以上的发展目标。一切的形势表明，国家对于林机行业的前景还是充满信心的。另外，我们的大多数企业已经开始意识到自身的不足，并且开始积极采取措施以弥补目前的不足，并期望能在未来将中国木工机械推向世界。一些大的企业积极通过自身能力，开始创新，开发新产品。并且将目光投向国际市场。而在木工机械行业企业聚集的地区，大家已经开始认识到通过集体和区域的力量会获得更大的成效。这其中伦教和青岛地区的企业做的很好，并且已经取得了一定的成效。本届展会上，山东青岛的参展企业占不少的比重，仅青岛一地，木工机械企业就多达近百家。而且青岛地区的企业对于技术创新一直都很重视。而伦教地区的众多企业，也以整体的形象，给中国木工机械行业的发展提供了一条可供借鉴的道路。不管是青岛力推“中国木工机械名城”，还是伦教地区的对“中国木工机械重镇”的推进和宣

传，都可以看出，这两个区域品牌的推广，势必对于国内其他行业比较集中地区未来的发展带来不少的影响。在中小型民营企业占大多数的中国林木机械行业，未来的发展道路必将不是简单盲目的单打独斗，而势必会走像青岛、伦教这样的产业集群之路，获得自身自强的力量以取得更大的市场。从目前的形势我们可以看到，2013年世界经济低速增长态势仍将延续，国内稳增长与结构调整的政策效应将进一步显现，对处于转型升级关键阶段的木工机械行业面临着挑战与机遇。木工机械企业只有从自身出发，提高产品创新能力，打造属于自己的有影响力的品牌，注重企业的可持续发展，才能够在参与国际市场的角逐中占得先机，在同类产品的竞争中取得优势，才能够获得企业自身的长远发展，才能够促进中国木工机械行业的发展和进步。

以上都是整个木工机械行业的大发展战略，而整个木工行业的展望趋势有以下几点

①、产品的技术水平朝高层次发展

经过半个世纪的努力，中国木工机械产品总体技术水平已经有了大幅度的提高。通过技术引进和消化吸收，中国已经能提供年产5万m3以上的胶合板生产线成套技术设备，其技术水平已接近或达到工业发达国家20世纪90年代产品的水平；中国自行研制开发了新一代刨花板生产线成套设备，年产8万立方米多层或年产6万立方米单层平压刨花板生产线技术设备，可生产普通刨花板、定向刨花板、水泥刨花板、石膏刨花板和刨花板模压制品等；苏福马股份有限公司生产的各种型式削片设备、砂光设备，信阳木工机械股份有限公司生产的气流或机械铺装机等，已达到工业发达国家20世纪90年代技术水平；由上海人造板机器厂有限公司生产的MDF生产线的整机性能已接近或达到工业发达国家同类产品的先进水平。由于新技术的不断出现和应用，木工机械行业的水平正以迅猛的势头向前发展。传统技术产品的市场份额正在逐渐减少，取而代之的是优质高效的自动和半自动机床。高精、高效是今后产品发展趋势。

目前，国际普遍推行和采用的RPM（快速原型制造技术）、CNC（计算机控制技术）和FMS （柔性制造技术）、机器人应用技术、先进的在线检测技术等，是中国木工机械引进的先进制造技术。预计到2010年，这些技术在木工机床的拥有量将在现有的2%的基础上发展到10%。因此，我们要结合我国的资源、木材工业实际需要的具体环境，开发适用于我国国情的木工机械产品，在尽短的时期内接近和达到国际先进水平。

②、经营方式私有化，生产模式专门、特色化

随着中国社会主义市场经济不断的发展，过去那种以国有为主体的经营方式正在发生质的变化。原有的国营全民所有制和集体所有制企业，已不能适应中国社会市场经济发展要求，目前绝大部分企业已完成破产和转制，民营、外资、合资企业正在兴起，并且成为行业经济发展的主体部分。

木工机械产品品种繁多，产品生产专门化势在必行。木工机械专门化生产是减少生产投资、提高产品质量、档次和技术水平，提高生产率的有效途径，是克服计划经济模式下“大而全”的有效办法。集中企业资源从事某一领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异，是建立自己企业核心竞争力的重要手段。专门化生产有利于社会分工、集中人力、财力、物力等方面的优势。在市场经济的氛围中，高效率、高质量的生产木工机械产品，有利于营造良好的市场环境，避免恶性竞争；有利于服务个性化，适应生产需求的不确定性。在国内，已有许多典型的企业就是由于采取专门化生产方式，使企业得到了稳定、持续的发展，如：上海、信阳、江苏地区各种人造板生产线设备，东莞南兴生产的精密裁板机和封边机，威海地区生产的板式家具机械，青岛盛福机械制造有限公司生产的6呎2砂架、4砂架刨花板、MDF生产线用重型双面宽带式砂光机及青岛地区各种形式的砂光机，牡丹江及顺德伦教地区生产的实木加工设备，沈阳带锯机床厂生产的各种形式的制材设备等等。

随着市场需求的千变万化，中国木工机械行业根据形势的发展，改变了计划经济时代“大而全”的生产模式，结合本企业技术与生产能力生产“少而精”的特色产品，注重把产品做好、做精，如：目前已形成的长三角木工机械生产区、珠三角木工机械生产区、华北木工机械生产区、华东木工机械生产区、东北木工机械生产区、西南木工机械生产区、这些生产区构成了中国木工机械生产完整的网络。正因为布局和产品结构合理顺应了市场需要，从而保证了中国木工机械行业得到了迅速地发展。

③、产品质量持续上升

自中华人民共和国“计量法”、“标准化法”、“质量法”颁布和实施以来，国家把木工机械产品纳入到重要工业产品，进行质量监督与跟踪，实行了不定期的国家监督抽查和地方定期监督抽查，对抽查结果在新闻媒体上公布，特别是对于抽查不合格的产品，加大处罚力度如，如：采取办班提高质量意识、责令限期整改和罚款。通过十多年实践证明，这种机制的建立保证了中国木工机械质量的稳定和提高。

近些年来，中国木工机械行业中涌现出了一批骨干企业，这些骨干企业的产品有的被评为中国名牌产品，有的被行业推荐为品牌产品，极好地树立了中国木工机械在国内外市场的形象。这些骨干企业告诉我们：谁拥有高质量的产品，谁就拥有广阔的市场，谁能生产出“第一质量”的产品，谁就能对顾客产生不可抗拒的吸引力、信任度。

④、企业营销形式网络化

在21世纪的信息时代，由于网络的自由开放性，使得市场竞争是透明的，人人都可能掌握竞争对手的产品信息与营销行为。因此，胜负的关键在于如何适时获取、分析、运用这些来自网络上获得的信息，来研究拟定极具优势的竞争策略。策略联盟也是网络时代的主要竞争形式，如何运用网络来组成合作联盟，并以联盟所形成的资源规模创造竞争优胜，将是未来企业经营的重要手段。

【参考文献】

[1] 齐英杰颜良张兆好《当代木工机械发展与检验检测技术》东北林业大学出版社，

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[2] 新马木工设备有限公司《公司简介及产品宣传书》新马木工机械设备有限公司，2010版

[3] 王磊.我国气动技术的现状及发展趋势【J】精密化，高速化，2013-03-20

[4] 马启升.中国林木机械【J】经营之道，2013第1-2期

公司未来发展战略方案

和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未来业务拓展计划。 公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不

定期举行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一：公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。 第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。 第三：从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势，加快更新力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心

公司未来发展战略

公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：

银行公司战略

＃＃银行公司战略 一、＃＃银行首个三年规划执行情况及经验 《＃＃银行＃＃年发展战略规划》是＃＃银行改制后的首个中期发展战略规划，该规划提出的转型战略是＃＃银行在总结过去20多年经营发展的规律与得失，并在结合中国金融变革方向、展望未来发展趋势的基础上，得出的能够引领＃＃银行实现脱胎换骨改革和可持续发展的正确决策。它确立了＃＃银行利用10年左右的时间实现战略转型的思路和方向，通过首个三年规划的制定与实行，全行就战略转型逐步统一了思想和认识。 从＃＃年的实际执行情况来看，＃＃银行首个三年规划所提出的主要经营指标执行效果理想，实际完成值契合甚至优于规划制定的三年总目标和总要求。＃＃年，全行以14.8%的年均资产增长速度，实现了43.2%的利润年均增速；在贷款增速低于非信贷资产平均增速的情况下，平均资产收益率突破 1.2%，整体资产获利能力持续提升。作为一家上市股份制银行，规划期内本行以超过19%的股东权益回报率、超过0.3元的每股收益和超过1.8元的每股净资产值，履行了向股东的回报承诺，充分显现出转型成长的价值。全行深入贯彻转型战略思想，认真依照规划部署全面推进全行改革发展，规划提出的经营结构调整战略、区域发展战略、创新战略、差异化服务战略、跨国经营战略、全面风险管理战略、科技引领战略和人才兴行战略等“八大战略”得到顺利推进，经营模式和增长方式有了重大转变，实现了规模和效益的协同发展，效率和质量的同步提升，转型发展的实际效果

好于规划预期。截至首个三年规划期末，即2008年年底，＃＃银行不仅在市值方面成为全球第一大行，也成为全球最盈利的银行。 首个三年规划得以顺利完成的主要经验包括：一是坚持战略转型方向不动摇，成功迈出了传统业务模式转型的第一步；二是坚持以效益为核心，努力提升综合收益能力；三是坚持狠抓风险管理不放松，保持转型稳健推进；四是坚持在发展中实现转型，战略实施富有灵活性；五是认真抓落实，不断充实和完善战略体系。 二、＃＃银行新三年规划的战略框架 首个规划的成功实施坚定了本行持续推进战略转型，保持稳健可持续发展的信心与决心。当前与未来一段时期，本行面临经济周期性波动的严峻挑战，同时也面对经济格局调整中存在的潜在机遇，因此，本行必须保持发展战略的延续性，继续坚定不移地推进经营结构调整，以实现经营结构和增长方式的战略转型，同时要加强对于机遇的把握能力，巩固提升本行的市场地位。为此，新规划提出了“以科学发展观为指导，大力提升核心竞争力，坚持推进经营转型，努力开拓创新，实现全行又好又快的、稳健可持续的发展”的新规划期内的指导思想，同时确立了三大阶段性任务。 为全面贯彻落实战略指导思想和切实完成三大阶段性任务，本行提出了新的规划期内必须坚持的“从＃＃银行的实际出发，切实把科学发展观落实于转型的每一步和全过程”、“把可持续的价值增长作为发展的根本目标，使发展能够带来不断稳定成长的长期市场价值”等发展原则。同时，为具体落实本行的战略方针和任务要求，新规划提

如何制定和实施公司发展战略

如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财

经营现状及未来发展战略

制造厨房健康产品，提升人类生活品质 ---浙江爱仕达公司经营现状及未来发展战略

目录

1 公司基本情况 爱仕达公司始创于1987年，经过十余年的创业与发展，目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司，从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商，企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。 公司现有员工5000余人，中高级技术人员所占比例为10%，拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术，具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项，是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。 2004年2月，爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。2004年3月17日，在爱仕达的家乡温岭市，浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺：向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100 万元的奖金，勉励爱仕达公司再接再厉，力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。 据权威调查机构调查统计，2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首，出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿，但是苏泊尔多元化，真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然，一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王，名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。已经成长壮大的爱仕达已经后来居上，直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势，如果爱仕达能保持以目前的势头发展，未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。 爱仕达公司一直以创百年民族品牌为企业使命，秉承“爱仕达，爱万家”的文化理念，以制造健康产品、提升人类生活品质为目标，以不断进取的精神，

2017年银行金融IT解决方案企业三年发展战略规划

2017年银行金融IT解决方案企业三年发展 战略规划 一、业务定位和经营战略 (2) 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 (2) （一）业务发展目标 (2) （二）具体业务发展规划 (2) 1、产品发展规划 (3) 2、客户发展规划 (3) 3、人才发展规划 (4) 4、营销和服务渠道发展规划 (5) 5、服务发展规划 (5) 三、发展目标和规划所依据的假设条件、主要困难 (5) （一）未来三年的业务发展目标和业务发展规划所依据的假设条件 (5) （二）实现业务发展目标及规划可能面临的主要困难 (6) 四、未来三年的业务发展规划与现有业务的关系 (6) 五、确保实现规划和计划拟采用的措施 (7) （一）加强募集资金管理、认真组织募集资金投资项目实施 (7) （二）进一步完善公司的法人治理结构 (7) （三）加快对优秀人才的培养和引进 (7)

一、业务定位和经营战略 公司成立以来，主营业务未发生变化，一直专注于向以银行为主的金融机构提供信贷资产管理及风险管理领域的一体化IT解决方案，包括软件开发、实施、维护、业务咨询和相关服务。 未来，公司将以金融IT 领域国际龙头企业为标杆，专注于以业务知识积累为先导，以软件产品为核心，以服务为支撑的业务发展模式。公司将致力于为全体股东和投资者提供长期稳定回报；致力于为员工提供具有竞争力的薪酬福利和长期发展空间；致力于为客户提供持续、高效和优质的服务；致力于切实履行并承担企业的各项社会责任。 二、未来三年的业务发展目标和业务发展规划 （一）业务发展目标 未来三年，公司将专注于为国内外金融机构提供与信贷资产业务相关的各类IT 系统和相关的服务；公司将致力于保持并加强在信贷管理系统领域的市场地位，大力拓展新的产品线，积极探索新的服务方式；公司将以现有客户为基础，不断扩大各类金融客户覆盖的比例，增加客户的数量，提高服务品质，树立良好的品牌形象。 （二）具体业务发展规划 根据公司的长期发展战略和未来三年的发展目标，结合公司当前

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

发展小型微型企业金融服务具有重要的战略意义20111213

中小银行发展小微金融服务具有重要的战略意义 加强和改善小微企业金融服务，积极创新和发展小微企业信贷业务，是商业银行落实科学发展观、优化信贷结构的一项新创举，也是银行信贷营销理念和风险管理理念的一次新突破。我行《2011-2015年改革与发展战略规划》明确指出，要坚持“差异化生存、特色化发展”的战略思路，大胆尝试独特的发展路径，努力开拓细分市场和业务蓝海，通过创新业务模式，改造业务流程，成功打入微小企业市场，并形成比较竞争优势。从这个意义上来说，大力发展小微金融服务，是落实我行五年战略规划、实践“五个一”和“八个好”战略指导思想的重要举措，也是我行推进“二次改革、二次创业”的题中应有之义。 一、发展小微金融服务是培育竞争新优势的重要途径 二十世纪七十年代开始，以孟加拉格莱珉银行(Grameen Bank)为代表，小微金融机构开始利用为一个联保群体发放贷款的方式向低收入家庭提供免抵押担保小额信贷。这种贷款金额微小、手续简便、还款率较高、高利率和可持续性强，取得了一定成功，掀起了一场“小微金融革命”。近年来，国内银行同业越来越深刻地认识到小微企业及其富裕的企业主对商业银行业务发展的战略意义，纷纷加大了小微客户金融产品和营销模式的研发推广，涌现出一系列针对性强、便利性好、适用性优的小微企业金融服务解决方案。例如，中国银行的“信贷工厂”、民生银行的“商贷通”、北京银行的“小巨人”等中小企业

金融服务品牌都取得了巨大成功，成为国内银行学习和借鉴的典范。其中，以民生银行“商贷通”小微企业金融服务模式最具影响力。据了解，截至2011年6月末，作为民生银行战略业务的“商贷通”贷款余额达到2076.5亿元，比上年末增加486.6亿元，增幅30.6%，占全部贷款增量的57.5%。从国际先进经验和中国最佳实践看，小微金融服务是银行经营模式创新的一片蓝海。为此，我们一定要抓住大多数兄弟行小微金融服务尚处于论证期、探索期和成长初期的有利条件，充分发挥我行经营体制活、决策链条短、执行效率高的优势，“认好形势布好局”，积极探索可持续的小微金融服务商业模式，力争成为国内最佳小微金融服务提供商。 二、发展小微金融服务是提升资本效率的有效手段 近年来，我行改革步伐持续加速，公司治理、内控制度、资本充足建设和贷款质量管理等方面都有了很大的改善，全行的整体实力和抗风险水平得到了新的提高。但是，我们也应该看到，我行还没有完全摆脱粗放型经营模式，贷款主要向中型偏大客户集中，仍然是走一条“高风险、高耗能”的外延式扩长路径。然而，预计今后一个时期银行业资本监督力度将不断提高，这会对我行传统粗放型发展模式提出严峻挑战。日前，银监会发布《关于中国银行业实施新监管标准的指导意见》，大幅提高了资本充足率监管要求，并且明确了新监管标准实施的时间表。按照新标准，正常条件下非系统重要性银行的资本充足率不低于10.5%，若出现系统性的信贷过快增长，商业银行还需计提不超过2.5%的逆周期超额资本。同时，引入杠杆率监管标准，

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；

商业银行公司金融业务发展战略的若干问题探讨

商业银行公司金融业务发展战略的若干问题探 讨 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

关于商业银行公司金融业务发展战略的若干问题探讨十七届四中全会以及中央经济工作会议决定,2010年及今后一段时期务必要在转变经济发展方式和调整经济结构上取得明显成效。调整经济结构已成为我国宏观经济运行的主旋律。产业结构调整是推进经济结构调整的中心工作。在银行间接融资占主导的背景下,产业结构调整又与银行信贷结构调整密不可分。经济结构、产业结构以及由此引起的信贷结构调整,既是商业银行公司金融业务发展的重大机遇,也构成了前所未有的挑战。我国商业银行必须依托经营环境的变化,制定切合实际、满足可持续发展要求的公司金融业务战略。 一 认识产业结构调整的规律,了解产业结构与信贷结构调整的互动关系,是商业银行依托宏观经济环境、制定公司金融业务战略的前提条件。 产业结构是一种要素配置载体,反映了自然资源、资本、劳动、技术、知识等生产要素的配置现状和分布趋势。最近二十年来,发达国家产业基本实现了向先进制造业和现代服务业集中的产业布局。1987~2007年间,OECD国家中金融、保险、房地产和商务服务业等现代服务业在GDP中的比重由%升至30%~40%。我国在技术积累、创新激励、知识产权保护、教育、文化等各方面处于劣势,产业结构优化调整的配套环境较差,要素流动不畅,制约了产业升级过程。我国可通过制定产业政策,重点完善与结构调整相关的硬件以及信贷、价格等软件基础设施,引导生产要素流动,助力产业结构优化升级。

首先,银行在产业结构调整过程中扮演着重要角色。宏观经济中的产业结构与信贷结构系一组互动关系。产业结构决定信贷结构,实体经济中的产业结构大致圈定了银行信贷的投放分布;同时,信贷资金在不同产业间的摆布,也会引致产业结构的变动。古典经济学家亚当·斯密在其名着《国富论》中指出:“慎重的银行活动,可 增进一国产业”。经济学大师熊彼特也在《经济发展理论》中进一步论证道:“银行通过提供信用,将社会储蓄资金以贷款的形式再分配,从而促进产业升级”。马列主 义经典作家进一步把货币信贷提升到对经济具有“第一推动力”的作用。 其次,经济发展史上,信贷结构优化促进产业强健的例子屡见不鲜。特别是后发国家。日本的产业政策久负盛名,二战后40多年中日本银行业根据国家产业政策 安排信贷投向,有力地推动产业升级为技术密集型和资本密集型。德国制造业的发达,也与德国银行业持续地提供中长期信贷密不可分。韩国银行业对电子产业数十年的 信贷倾斜政策,造就了诸如三星、LG等一批名闻遐迩的国际电子品牌。一个反例是 英国,其银行业长期偏爱贸易融资、忽视产业融资,不愿意发放中长期贷款,使英国错失了产业转型的机遇。 再者,改革开放以来,银行信贷有力地促进了我国产业结构调整。1979年小 平同志提出“银行应该抓经济……银行要成为发展经济、革新技术的杠杆”。此后,我国银行业改革拉开序幕,对经济的推动作用日益增强。20世纪80年代我国的纺织服装业、家电业的繁荣,90年代加工出口产业的发达,都受益于大量的银行信贷资金支持。特别是2003年国有银行股份制改造后,基于盈利和避险目的,商业银行提前布局有潜力的产业,并不断从夕阳产业退出,加速了我国产业结构的调整。对

公司未来战略规划及发展目标(20190715173646).pdf

公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日

公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌 未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括： （1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，

展望未来10年的发展战略

展望未来10年的发展战略 Outlook on Development Strategy for the Next Decade 我今天的目的是要向大家介绍一下我们公司在下个10年的发展战略，更确切地说，是要向大家介绍我们在中国的最近发展计划。 My purpose today is to tell you about our corporate strategy for the next decade, and more specifically, to bring you up to date with our plans for China. 首先，我要简单地介绍我们目前在中国的营销策略。 然后，我来介绍一下我们在市场占有率方面的一些情况。之后，我会谈谈在21世纪我们进一步发展的可能性。 最后，我将很快地作一下总结并以一些建议结尾。 To start with, I'd like to describe briefly our current marketing policy in China. Then I'll illustrate our current situation over market share. After that, I'll outline the opportunities we see for further progress in the 21st century. Finally, I'll quickly sum up before concluding with some recommendations. 现在请看一下图表B，上面是我们在最近10年的销售额和税前利润。 Now I'd like to draw your attention to Chart B showing our sales revenues and pre-tax profits over the last ten years. 大家可以注意到，销售额上升了，但我们的同期利润没有相应的增长。 我们有哪些选择？从目前的情况看，我们会走向何方？ You will notice that although turnover has risen, our profits have not increased at the same rate. What options are open to us now? Where do we go from here? 我们不应该遗忘中国市场。必须承认，目前我们在中国市场的表现有很多不尽如人意的地方。但是有迹象表明中国市场在发生变化，而且我们也能从过去的失误中学到教训。 We should not forget the Chinese market. Admittedly, our results there have been poor so far, but there are signs the market is changing and we can learn a lot from our mistakes. 从总体来说，我认为在接下来的10年中，我们会从关注欧洲市场中获利，但是我们也应该把更多的精力放在中国市场的拓展上。 On balance, though, I think we stand to gain most from concentrating on Europe in the next ten years, I strongly recommend we put more of our efforts into further expansion in China.

金融控股公司的战略定位分析

目录 金融控股公司的战略定位 (2) 金融控股集团将成为中国金融业未来发展的热点 (11) 国际 (14) 美国的金融控股公司——花旗银行 (14) 美国最大的金融控股公司 (15) 日本成立全球最大金融集团 (15) 国内 (17) 我国第一家以收购形式组建的金融公司 (17) 中信模式和光大模式 (17) 中信金融控股集团将成立 (18) 招商局案例 (19)

金融控股公司的战略定位 随着资本市场全球一体化的逐步深入和我国加入WTO进程的日益临近，我国券商面临着来自国外的巨大竞争压力，而以目前我国券商的规模和实力，要想与国外的大牌投资银行一争天下，无异于舢板对航母，以卵击石。国际购并潮的风起云涌已反复证明，要在国际竞争中生存并发展，非大无以言强。审时度势，国内那些志存高远，胸怀鸿鹄之志的大券商已开始重新审视自己的战略目标及发展战略，将金融控股公司（FinancialHoldingCompany）作为自己的远期发展目标。而相关的研究与探讨无疑对它们重新进行战略定位是有所帮助的。 何为金融控股公司 1998年5月13日，美国众议院以214：213的一票之差，通过了《1998年金融服务业法案》。该法案长达318页，共600多项条款，而正是在这个法案中，创造了“金融控股公司”这一新的法律范畴，而在此之前，美国只有银行控股公司的立法。该法案规定，金融控股公司的母公司可以是商业银行、证券公司及保险公司，并可以从事全方位的金融业务，在此之前，美国的法律禁止这3类性质不同的金融机构交叉持股。 在我国通常而言，所谓金融控股公司是指母公司以金融为主导行业并通过控股兼营工业、服务业的控股公司，它是产业资本与金融资本相结合的高级形态和有效形式。根

形势与政策--分析我国未来能源发展战略趋势

分析我国未来能源发展战略趋势 摘要:近两年，中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。重点对全球和中国能源的供求形势，未来中国能源发展的目标、原则和战略途径，煤化工、核电、电动汽车等有争议的能源技术，城市化、交通等重点用能领域，能源安全以及重大能源政策进行研究。 关键字：能源发展电力节能电动汽车建筑节能 能源问题是影响我国经济社会发展的全局性、战略性问题，必须系统谋划和长远考虑，形成明确的能源战略及实施举措。近两年，国务院发展研究中心组织壳牌公司、哈佛大学、清华大学等中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。形成以下基本观点： 一、能源领域处在大调整、大变革时期，能源技术、能源市场和能源地缘政治正发生重大变化 一是能源技术革命快速演进。全球能源技术创新进入高度活跃期，呈现多点突破、加速应用、影响深远等特点。能源技术革命已经引发了产业革命，将对能源供应结构、生产和利用方式、产业组织、地区格局产生深远影响，并将引领全球进入新一轮工业革命。 二是全球能源供求格局出现重大变化。目前全球已出现油气消费重心东移，生产重心西移的新趋势。2010—2030年，中国和印度新增石油需求将占全球新增石油需求的一半以上。预计在2020年前后，美洲将成为新的石油生产中心，美国也在谋求成为石油天然气的定价中心。石油供应地区格局呈现出传统产油地区、美洲甚至北极等多极发展的新格局。 三是能源地缘政治日趋复杂。美国能源独立取得实质性进展，使得全球能源地缘政治更趋复杂和多变。美国不会放弃在中东地区的石油利益，国际能源市场将更加不稳定。随着页岩油气的成功开发，美国将成为天然气的潜在出口大国，我周边地区的能源角力将此消彼长，能源地缘政治将更为复杂。 二、未来20年是我国实现能源生产和利用革命的窗口机遇期 （一）全球能源需求将持续增长，供求偏紧的局面并没有根本改变。根据模型分析，2020年和2030年的全球一次能源需求将分别达到159亿吨标油和177亿吨标油。2010—2030年中国新增能源需求占同期全球新增能源需求的33%。尽管北美由于非常规油气开发使得地区能源供给状况有所改善，但从全球的角度来看，随着南亚、东盟、中东等地区加快步入工业化进程，全球能源供求偏紧的局面没有根本改变。 （二）在我国经济将由高速增长向中高速增长转换的阶段，能源需求增速有可能明显下降。2010—2020年我国能源需求年均增长4.8%，2020—2030年年均增长1.5%，明显低于2000—2010年年均8.4%的增长速度。 （三）我国能源自给率总体上保持在较高水平，但石油天然气对外依存度持续上升，能源开发利用带来的环境压力持续加大。如果不控制石油消耗快速增长，2030年石油进口依存度将达到75%左右，天然气对外依存度也将快速上升，能源安全面临严峻挑战。能源开发利用带来的环境压力增大，如果不采取控制措施，将对我国经济社会发展带来重大挑战，有损中国人民及世界人民福祉。 三、以推动能源发展方式转型为主线，构建安全、绿色、高效的能源系统 我国的能源战略应以推动能源发展方式转型为主线，到2020年应初步构建并在2030年基本形成“安全、绿色、高效”的能源系统。实现上述战略目标的途径包括一下六个方面：（一）保障安全。一是坚持立足国内的方针，加大新能源和天然气的开发力度，避免能源自给率的快速下降。二是安全、有效利用国际资源。三是提高储备和应急能力。

关于商业银行公司金融业务发展战略的若干问题探讨

关于商业银行公司金融业务发展战略的若干问 题探讨 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

关于商业银行公司金融业务发展战略的若干问题探讨 十七届四中全会以及中央经济工作会议决定,2010年及今后一段时期务必要在转变经济发展方式和调整经济结构上取得明显成效。调整经济结构已成为我国宏观经济运行的主旋律。产业结构调整是推进经济结构调整的中心工作。在银行间接融资占主导的背景下,产业结构调整又与银行信贷结构调整密不可分。经济结构、产业结构以及由此引起的信贷结构调整,既是商业银行公司金融业务发展的重大机遇,也构成了前所未有的挑战。我国商业银行必须依托经营环境的变化,制定切合实际、满足可持续发展要求的公司金融业务战略。 一 认识产业结构调整的规律,了解产业结构与信贷结构调整的互动关系,是商业银行依托宏观经济环境、制定公司金融业务战略的前提条件。 产业结构是一种要素配置载体,反映了自然资源、资本、劳动、技术、知识等生产要素的配置现状和分布趋势。最近二十年来,发达国家产业基本实现了向先进制造业和现代服务业集中的产业布局。1987~2007年间,OECD国家中金融、保险、房地产和商务服务业等现代服务业在GDP中的比重由15.4%升至30%~40%。我国在技术积累、创新激励、知识产权保护、教育、文化等各方面处于劣势,产业结构优化调整的配套环境较差,要素流动不畅,制约了产业升级过程。我国可通过制定产业政策,重点完善与结构调整相关的硬件以及信贷、价格等软件基础设施,引导生产要素流动,助力产业结构优化升级。 首先,银行在产业结构调整过程中扮演着重要角色。宏观经济中的产业结构与信贷结构系一组互动关系。产业结构决定信贷结构,实体经济中的产业结构大致圈定了银行信贷的投放分布;同时,信贷资金在不同产业间的摆布,也会引致产业结构的变动。古典经济学家亚当·斯密在其名着《国富论》中指出:“慎重的银行活动,可增进一国产业”。经济学大师熊彼特也在《经济发展理论》中进一步论证道:“银行通过提供信用,将社会储蓄资金以贷款的形式再分配,从而促进产业升级”。马列主义经典作家进一步把货币信贷提升到对经济具有“第一推动力”的作用。 其次,经济发展史上,信贷结构优化促进产业强健的例子屡见不鲜。特别是后发国家。日本的产业政策久负盛名,二战后40多年中日本银行业根据国家产业政策安排信贷投向,有力地推动产业升级为技术密集型和资本密集型。德国制造业的发达,也与德国银行业持续地提供中长期信贷密不可分。韩国银行业对电子产业数十年的信贷倾斜政策,造就了诸如三星、LG等一批名闻遐迩的国际电子品牌。一个反例是英国,其银行业长期偏爱贸易融资、忽视产业融资,不愿意发放中长期贷款,使英国错失了产业转型的机遇。 再者,改革开放以来,银行信贷有力地促进了我国产业结构调整。1979年小平同志提出“银行应该抓经济……银行要成为发展经济、革新技术的杠杆”。此后,我国银行业改革拉开序幕,对经济的推动作用日益增强。20世纪80年代我国的纺织服装业、家电业的繁荣,90年代加工出口产业的发达,都受益于大量的银行信贷资金支持。特别是2003年国有银行股份制改造后,基于盈利和避险目的,商业银行提前布局有潜力的产业,并不断

企业战略汽车金融公司发展战略分析

企业战略汽车金融公司 发展战略分析 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

★★★文档资源★★★摘要：入世以来，随着汽车消费的持续走高，汽车金融产业日益得到重视。尤其是《汽车金融公司管理办法》及其实施细则的正式颁布实行,设立汽车金融公司已进入实际操作阶段。美国通用、福特和德国大众等国际着名汽车金融服务公司已在中国设立独资或合资财务公司，开展汽车消费信贷业务，而国内金融机构在汽车消费信贷方面也占有一定市场份额。如何借鉴国外汽车金融服务的成功经验，摸索出一套符合国内汽车消费环境的汽车金融产业发展之路，是当前我国政府及汽车制造业亟待思索和解决的问题。本文从宏观角度分析了当前我国发展汽车金融公司的难点与市场前景，并对当前我国发展汽车金融公司提出了战略性建议。 关键词：汽车金融公司模式 一、我国汽车金融公司发展的现状 我国加入世贸组织以来，汽车产业发展更加迅速，与汽车生产息息相关的金融服务也日益得到重视，特别是政府近几年出台了一系列相关法令，汽车市场上的相关主体生产商、经销商以及商业银行等均出现了不同程度的回应。2004年8月，通用汽车(General Motors)成立国内首家汽车金融合资公司，紧接着，福特、大众汽车金融公司相继成立，国内车贷市场上掀起了一股汽车金融服务的竞争热潮，国内汽车金融市场出现了合资汽车金融公司“逐鹿中原”的竞争局面。国内汽车生产商及商业银行应如何应对竞争激烈的车贷市场，我国汽车金融服务应如何发展，是值得我们深思的问题。 汽车金融服务的起源是在上世纪20年代前后，由汽车制造商向用户提供汽车销售分期付款时开始出现的。它的出现引起了汽车消费方式的重大变革，实现了消

企业未来三年主要发展战略及长远目标是什么汇编

公司未来三年的发展规划及发展目标 公司未来三年的发展规划及发展目标 （一）公司的发展理念与总体发展规划 公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。 公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 （二）发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标： （1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。 （2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13 个办事处，进一步完善营销网络布局。同时进 (4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。主要自主创新方向如下： （1）研制低温节能瓷釉静电粉末，促进性能更优越、成本更低、高平整度、低色差新产品开发。 （2）提升纳米技术在新型功能性搪瓷材料应用方面的研发，提升多样化功能性产品研发能力。（3）推广功能性搪瓷钢板在幕墙上的应用技术，打造新型绿色搪瓷钢板幕墙时代。 （4 ）通过高耐腐、耐磨大型搪瓷输送管道的研发，丰富产品结构，增强产品的多市场领域拓展能力。 3、核心竞争力发展目标 基于对所处行业的理解及对自身竞争优势的剖析，公司的核心竞争力发展目标主要包括以下几个方面：