杭州宋城集团战略管理分析报告

杭州宋城集团战略管理分析报告

一、杭州宋城集团的相关简介

（一）背景分析

（二）杭州宋城集团的愿景和使命陈述

二、杭州宋城集团的外部环境分析

（一）PEST分析

（二）产业环境分析

1. 供应商的议价能力

2. 购买者议价能力

3. 潜在进入者分析

4. 潜在替代品分析

5. 行业竞争者分析

三、杭州宋城集团的内部条件分析

（一）杭州宋城集团的核心竞争力

（二）优势和劣势分析

四、杭州宋城集团的战略管理模式评估

五、杭州宋城集团未来战略管理构想

20世纪90年代以来，随着深证华侨城等主题公园的开发相继成功，中国出现了“出题公园热”，陆续出现了北京世界公园、江苏苏州的苏州乐园、杭州的宋城和杭州乐园、云南昆明的云南民族村等大型主题公园。主题公园对于传统的观光旅游业来说是一个全新的领域，也是休闲的一大亮点，可以说是人们对于旅游的要求亦不单是观光，还要求高体验的游乐性更强以及更加自然化的东西

一、杭州宋城集团的相关简介

（一）背景分析

早在1994年，杭州还是西湖一统天下。在几个平方公里内，分布着几十个著名的景点，虽然都是有这千百年历史文化的积淀，但都是走走看看的单纯观光浏览的东西，已经不能满足旅游者多样化的休闲旅游需要了。因而固守过去使得杭州从中国旅游的前三位下降到浙江省内的第五名，以前杭州的人均旅游者滞留的时间为2.6天，而到1995年下降为1.2天。传统景观失去了魅力，休闲旅游的天下开始需要新的创意，新的补充。

正是在这种性休闲旅游需求转变所带来的新的机遇时，宋城集团总裁黄巧灵来到了杭州，发展旅游休闲业中蕴藏着的机会，选择寻根、怀古作为旅游心灵召唤的切入点，认为一个人或者一个民族国家总会回首过去，而杭州最值得骄傲的最为印象深刻的历史恰恰就是宋朝南渡定都杭州这一段历史，这段历史需要挖掘并以新的表现形式呈现给大众，这样城市的根和魂才能鲜活。于是就出现了宋城这个以宋文化为主题的新型旅游景区。

（二）杭州宋城集团的愿景和使命陈述

宋城集团投资的主业是--人文主题公园，即我们统称的文化旅游业，在国外，大型人文主题公园也属于文化娱乐业。投资文化旅游业的基础是对文化资源的开发。文化资源包括自然资源，也包括人文资源，文化资源开发的目的是实现文化资源商品化，宋城集团的愿景，也就是使潜在的文化资源成为可供大众消费的文化产品。而要达到这一目的，关键在于用产业化的思路对文化资源进行有效的商品开发。

宋城的成功就在这一关键问题上做到了现代经营观念与传统人文资源的完美结合，其主要经营理念是：建筑为形，文化为魂。宋城使命是铸造中国旅游休闲业第一品牌。

二、杭州宋城集团的外部环境分析

（一）PEST分析

1.政治背景POLITICAL

国家的发展政策支持。

国家对旅游发展的十二五规划，对旅游发展的创新性要求。适应国家的对旅游的规划举措。

行业管理政策趋于完善。

加入WTO后带来的机遇。

2、经济背景ECONOMIC

杭州宋城的发展依托了以大上海为中心的华东经济圈，经济上的发展，游客的消费能力比较高。

杭州位于中国东南沿海北部，杭州景区优越的地理位置是浙江省省

会，副省级城市，人口近千万，是长三角第二大经济城市，南翼经济、金融、物流、文化中心，

3、社会文化背景SOCIAL

杭州历史悠久，文化积淀深厚。

宋城是我们对中国古代文化的一种追忆与表述，它应该成为一座寓教于乐的历史之城。

在中国传统山水园林艺术手法基础上，吸取了西方的开朗、飘逸、注重功能的艺术处理手法。

在大的旅游发展环境下，杭州以观光为主的传统旅游方式已渐显不能满足游客的需求，高品味的人文景观已经成为人们追求的方向。杭州宋城旳实践可以和传统的观光旅游起到积极的互补作用。

4、科技背景TECHNOLOGICAL

独立官方网站，展示企业文化，发展线上旅游产品

（二）产业环境分析

1. 供应商的议价能力：供应源充足，讨价还价的能利弱

2. 购买者议价能力：对于游客而言，很多东西都是明码标价的

3. 潜在进入者分析：潜在进入者较多

4. 潜在替代品分析：规模较大，不易模仿替代

5. 行业竞争者分析：同行业的竞争者特别多，环境压力大

三、杭州宋城集团的内部条件分析

（一）杭州宋城集团的核心竞争力

1、“建筑为形，文化为魂”是宋城的经营理念。

2、实现了“给我一天，还你千年”的奇景！

3、“宋城是对中国古代文化的一种追忆和表述”。以"演艺"为核

心竞争力，成功打造了"宋城"和"千古情"品牌

4、宋城景区与杭州西湖形成“形象叠加”效应。

未来新的核心竞争力：1线上服务：电子商务，电子支付，在线服务 2线下服务：实体公园，旅游演艺，其他服务

（二）优势和劣势分析 SWOT

S——STRENGTH（优势）

1.民营企业灵活的经营机制民营企业投资经营旅游业具有产权清晰、责权明确、利益直接、机制灵活等机制优势，能够根据旅游市场需求和旅游消费者偏好的变动来调整、改变企业经营方向、战略战术，这意味着能在激烈的市场竞争中争得主动和先机。随着社会经济的发展，人们可自由支配的收入不断增加，休闲时间不断增多，旅游业发展将越来越快，必将有更多投资者将资金转向旅游产业。随着中国加入世界贸易组织，国际、国内市场的竞争亦更加激烈。然而，旅游业是一个极易受到国内外政治、经济环境的影响的行业。因而，对经营旅游业的核心产品——旅游景区的企业来讲，风险较大，旅游景区的效益增长成长性较差，属于缓慢增长型。因此，只有广泛开展多元化经营策略，才能增强抵御市场风险的能力，保持较高的增长速度。宋城集团在宋城主题公园获得成功后，一方面提升现有产品的品质，另一方面借助宋城的品牌效应，大力发展系列产品，并向旅游产业的其他领域进军。确立企业的发展目

标为，以旅游休闲业为基础，以教育文化和高科技产业为主导，以资本运营为核心，立足浙江，辐射中国，走向世界，力争五年内实现“树立中国旅游休闲第一品牌”的战略目标。在旅游主业方面，宋城集团先后投资建造了以美国文化和西方风情为主题的美国城、华东地区最大的新一代综合性主题公园——杭州乐园（分为以生态环保为主题的生态园、以展示世界风情和文化交流为主题的马可波罗之旅主题园）、以怀旧和故乡情为主题的山里人家，以及龙泉山国家公园和云和湖旅游度假区。与此同时，宋城集团依托品牌优势，转变思路，将易受影响的旅游目的地产品的开发，向开办旅游技术学院，培养旅游人才方面拓展。一方面，将公司主营业务与辅助业务有机地结合起来；一方面，培育了旅游目的地产品的替代产品，提高了抗风险的能力。宋城集团善于借鉴国外成功经验，引入新的理念。1999年12月，宋城集团依托景观优势，在中国首次提出并成功实践了自然和人有机融合的“旅游景观房产”理念，构筑了“西湖观光、宋城怀古、杭州乐园度假游”的杭州旅游新格局，成为品牌延伸的典范。

2.民营企业家强烈的发展和市场意识民营企业领导层有着发自内心的忧患意识，这种忧患意识是和自己的财产、信誉、事业等个人利益紧密联系的。此外，民营企业与市场有着天然的联系，市场反应快、决策效率高。民营企业家注重市场，善于在营销上狠下功夫，同时强化旅游创新，以创新来求生存求发展。宋城集团董事长黄巧灵是我国较早一批从事旅游景区开发的民营企业家之一。

1987年他在海南从事旅游开发，亲自参与并筹划了“天涯海角”等景区，获得成功，积累了丰富的经验。1994年起，他回浙江投资旅游业。在决定投资宋城主题公园以前，做了大量市场调查，并对杭州以及浙江省旅游业的总体发展形式进行分析，以便做出正确判断。在兴建过程中，每个景区的规划设计都由他亲自监督、甚至亲自设计。终于，在黄巧灵的坚持和不懈努力下，宋城以典型的宋代世俗风情画《清明上河图》为主体背景，以宋文化、宋代民俗风情为灵魂，融以现代旅游的大开发场景布局展现在世人眼前，它将静态景观与动态表演结合起来，使之有“知”，有“趣”，有“味”，可“观”、可“乐”、可“动”。宋城的出现打破了杭州几十年不变的传统旅游产品格局，以崭新的游览内容和形象进入杭州乃至浙江旅游市场，获得巨大成功。由此就可看出民营企业决策人是企业的灵魂，也是决定企业成败的关键。在目前中国民营企业的发展中，一直无法摆脱“领导人－言堂”的现象，因此决策者的眼界和策略意识至关重要。同时，宋城集团十分注重企业形象的宣传和塑造。通过举办大型会议以及组织各类社会活动，宣传企业产品，扩大企业知名度。2000年11月由宋城集团协办的…2000年民营企业高峰论坛会?在宋城的成功举办，不仅使宋城集团的名字传遍全国，而且使宋城集团成为中国民营旅游企业的代表倍受关注。在会上，宋城集团因开发龙泉山国家森林公园而获得浙江工商银行的4.3亿元人民币贷款，成为各方关注的焦点，这也是迄今为止，民营企业（开发旅游资源）获得的最大一笔银行贷款。 2001年11月，宋城集团承

办中国休闲经济国际论坛，同时宣布代表杭州申办 2006年国家休闲博览会，斥资13亿元人民币建造博览园。不仅这些活动将给宋城带来可观的经济收益，但更重要的是宋城集团将获得无法估量的巨大杜会效益，创造了良好的企业形象。为企业从事其他商业活动奠定基础。

（二）W——WEAKNESS（劣势）

1.家族式的管理体制存在着局限性在企业发展初期实行的家族式管理确实存在一定优势，如企业凝聚力强、成本较低等。当企业完成原始积累，想要不断扩大规模参与市场竞争时，就会显现出它的不足。尤其对旅游企业来讲，旅游产品对决策者的个人素质以及专业素质都有较高要求，民营企业的“一言堂”加大了企业的风险。宋城集团也同样存在这类问题。董事长黄巧灵事必躬亲，在建造宋城主题公园过程中，每个景区的规划设计都是他亲自做的。虽然宋城主题公园获得了成功，但并不能说明黄巧灵的做法值得过分褒奖与推广。从目前情况看，黄巧灵在海南主持过“天涯海角”等景区的开发建设，有一定的设计基础和开发经验，由他来主持设计有一定的必然性，宋城主题公园的成功由多方面因素促成。

在宋城集团的发展方向以及决策方面依然全部依赖黄巧灵一人。在宋城调查期间，在与宋城集团有关人员访谈的过程中，上到集团董事会成员，下到普通员工以及中层管理人员，众口一词佩服黄总的远见卓识，也都承认宋城集团发展到现在的规模与声誉完全仰仗黄巧灵的雄才大略，但也有中层领导反映，黄巧灵虽然也广泛听取各方意见，

但结果是与他本人意见相符的建议才会被采纳。可见，“一言堂”是普遍现象。

民营企业领导人是一个企业的灵魂，领导人的个人魁力是企业凝聚力的关键。正因为民营企业领导人在企业成长初期表现出的卓越才干，使领导人及其追随者对其能力十分自信，并发展成自己的意志决定一切。的确，民营企业的发展，决策人的作用功不可没。但是，随着企业的发展逐步壮大，企业领导自身的局限将成为企业再成长的桎梏。因此，这一点应成为包括宋城集团领导人在内的所有民营企业家冷静思考的问题。

2.重经济效益，轻社会效益民营企业投资任何一个实业，包括旅游业，根本目的就是为了获利。民营企业出于纯商业目的，一旦获得景区景点的开发经营权，就会拼命开发而不采取任何保护资源的措施，这就可能对珍贵的旅游资源进行破坏性的开发，形成环境污染，甚至造成恶性循环给社会和人民带来无法弥补的损失。还有些民营企业会打着旅游开发的名号向政府申请土地，但得到批准后，并不采取开发管理措施，而是保留土地以备后患。而宋城就存在第二种问题。宋城集团在2000年获得了“浙江省龙泉山国家公园”的独家经营权，同时获得工商银行巨额贷款。该贷款是国有银行迄今为止贷给民营企业的最大一笔贷款，这在2000年民营企业高峰论坛会上成为最有价值的新闻。应该说，宋城集团启动“浙江省龙泉山国家公园”项目，标志着宋城集团景区建设的重心从主题公园向自然山水辐射，景区开发从杭州向全国扩张，旅游产品结构和地域分布更加合理，公司品牌

形象进一步提升。但实际上，宋城集团仅仅在该公园做了一些简单修整，浙江省龙泉山国家公园并没有进行开发。宋城集团的真正目的是将该公园作为预留地，目前并未打算开发经营。象“浙江省龙泉山国家公园”这样的资源和土地，宋城集团还相继占有了若干。虽然，宋城集团的做法为企业自身的发展储备了坚实的后备力量，对占有的资源也做了一定的修缮和维护，但是它的做法恰恰是民营企业在开发自然旅游资源过程中经常使用的手法，即圈地行为。占有了资源却并不投入，正是在引人民营企业介入旅游资源开发中的讨论焦点之一，也是需要坚决制止的行为。这里姑且不讨论，民营企业是否应该获得旅游资源开发经营权的问题，单就宋城集团以经营“浙江省龙泉山森林公园”的名义获得工商银行贷款，却不进行开发的行为，进行剖析：民营企业，即使著名的民营企业，在旅游资源开发过程中依然会为了自身利益，不惜搞圈地行为。如果进一步思考，宋城集团的行为是否有人监督，监督者是否到位，宋城集团是否以租金使监督者放任其行为。因此，民营企业开发经营旅游资源最重要的在于监管，监管措施的真正执行直接关系着监管结果。中央电视台《焦点访谈》栏目曝光了宋城集团在开发龙泉山国家森林公园的违规行为，宋城集团受到严厉批评，其违规行为得到制止。尽管尚未见到对这一事件原委更详尽的报道，出现这一违规行为尚有其他原因，但它却从另一个侧面反映了私营部门在经营景区过程中主管部门及社会监督的重要性，也启示着旅游景区引入私营部门经营模式任重而道远。

3.旅游做招牌，以旅游养旅游民营旅游企业大多数是通过旅游树

立企业形象，但不乏有些民营企业为了自身利益已发展旅游业为旗号谋取私利。宋城集团就十分注重企业形象，而且广为宣传企业的旅游产品。其重要的目的是通过旅游树立企业的社会形象，建立信誉基础，为经营相关产业奠定基础。这是一条重要的成功经验，也是值得推广和借鉴的经营理念。但关键是，宋城集团借助良好的社会形象，以发展旅游的名义廉价获得大量土地，实际上并未真正开发旅游产品，而是贴上旅游标签，挪作他用。在宋城调查期间，不止一次地听到集团高层介绍，以发展旅游名义搞房地产开发，获得巨额利润。这里无意评判宋城集团的做法，主要是想说明，旅游景区的特点是成长性较差，经营企业很难在短期获利；因此，对开发旅游景区产品的民营企业来讲，多元化经营是必需的。但是，以发展旅游的名义获得国家政策优惠，通过其他途径获利的行为必须加以限制。

（三）O——OPPORTUNITY（机会）

1. 国家的鼓励支持近年来，国际旅游持续稳定发展，国内旅游已成为城市居民生活的组成部分。而且，国家确定旅游业为“新的经济增长点”，并在政策予与以扶持。为宋城集团投资旅游业创造了包括政策、融资、人才等方面前所未有的发展机遇。

2.旅游业发展的要求民营化也是旅游业可持续发展，增强竞争力的内在要求。民营企业灵活高效的运营机制，敏锐的决策、执行体系，符合现代企业制度要求的产权安排和法人治理结构；最重要的市场导向机制，有利于旅游企业避免走入短期行为的误区，使旅游开发保持生态、社会、经济的和谐发展。

3.地域优势宋城的出现打破了杭州乃至整个浙江省旅游产品市场的旧有格局，引入了新的观念。同时，浙江省是我国经济发达省份之一，居民生活较为富裕，有较强的消费能力；观念较新，容易接受新鲜事物，使宋城主题公园迅速进入人们的旅游活动中来。浙江省是我国民营企业的发祥地，民营企业的发展环境较为宽松，对民营企业在政策、资金等方面能够予以积极扶持。

4.旅游业的产业比较优势日益显现在良好的投资经营背景下，许多企业纷纷从不同渠道投资旅游业。一方面，旅游业有其积极经济作用：旅游业的发展可以增加目的地经济收入，平衡地区经济发展、缩小差异、带动相关行业的发展、增加就业机会，对于当前我国各地区解决农村剩余劳动力和城市下岗职工以及缓解大中专生就业压力有积极的作用。另一方面，投资旅游业具有光明的发展前景：投资旅游业不仅可以获得丰厚的回报，还为民营企业家们提供了一个实现资本良性扩张、培育新的经济增长点的机遇。宋城集团即以其独特的魅力成为了浙江旅游业的霸主。

（四）T——THEATHS（威胁）

1.政策限制 1995年发布的《国务院办公厅关于加强风景名胜区保护管理工作的通知》明确规定，“不得以任何名义和方式出让或变相出让风景名胜区资源及景区土地”，但并未提及经营权问题，从而给地方政府出让景区经营权提供了机会。2002年8月有关部门召开的城乡工作会议明确提出，任何人不得以任何形式开发景区，但同时又提出管理与经营分离。政策的不明朗对实践中民营企业开发景区产

生不利的影响：一是让民营企业觉得摸不到政策的底线；二是使其没有长远打算。

2.具体操作障碍由于有关部门在民营企业开发景区问题上意见不一致，民营企业开发景区一直属于“自发”行为，因此对景区出让经营权没有明确规定，出让方式和出让程序随意性较大，缺乏规范的操作规程。目前景区出让经营权的方式主要有租赁经营、委托经营以及买断、拍卖等，具体操作没有统一范本或标准，由各地自行界定，因此不可避免地存在诸多问题。

由此可见，宋城集团在面临着机遇的同时也面临着挑战，而中国民营旅游企业也在机遇与挑战中寻求发展。用SWOT分析法分析，有利于他们认清自身，更好的发展自己。

四、杭州宋城集团的战略管理模式评估

1、在当时的作用：

○1打破了杭州旅游业自古以来以西湖为中心、以观光览景为主要旅游形式的传统格局，同时也开辟了中国民营旅游业发展的新纪元。

○2创建了展示“清明上河图”原景、融合浓郁宋文化和杭州地域特色表演，将杭州的历史文化展现的淋漓尽致。

2、对现在的影响：

①为杭州的地域文化做了宣传，引导大家对文化的传承和发扬。

②促进了杭州经济的繁荣。

③高科技创新体验引入旅游于成功。

④杭州宋城的成功为后来旅游做出榜样，宋城主题公园之所以成功，

是因为方寸之地能展现大乾坤，尽管面积不大，但文化的发掘和策划很到位，是一种主题文化的提纯和生活情趣的演绎，每一立方米都有给人以足够的旅游信息和文化浓度置身其间有一种水乳交融的参与感，让人流连忘返。

五、杭州宋城集团未来战略管理构想

宋城集团的战略构想——蓝海战略：

宋城集团如果想在未来的发展中，继续保持健康快速的发展，就必须摒弃原有的竞争模式，改变战略思维，独辟蹊径，创造新的需求，发现新的市场空间，开创没有竞争的市场，从而自己而不是局限于原有的领域。对于宋城集团来说，它的成功源自于蓝海战略，并且，在未来的发展中，蓝海战略还要骑着举足轻重的作用。宋城集团的成功不是一个偶然，而是对现有资源的整合和重组，是对企业价值曲线的一次系统地研究和发掘。通过对消费者现在需求的研究和对消费者未来需求的预测，来制定适合企业发展的路线，这也是蓝海战略的核心要求。

（一）重构市场边界

蓝海战略的一项重要原则，就是重新构筑市场的边界，依据系统的方法，打破常规的思维方式，成功从许多机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机遇，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一点，对于宋城集团十分重要。

重构市场边界，首先需要打破限制竞争的既有市场边界，把眼光放在更多的行业、更多的战略业务、更多的购买群体，提供互补性产

品和服务，超越行业现有的功能性或性感倾向，甚至应该超越时间。重新构筑市场边界有6个基本方法，称之为“六方式分析框架”。

分别包括：1.从替代性行业中去发现蓝海。

2.从不同战略类型中去发现蓝海。

3.从客户链中去发现蓝海

4.从互补性产品或者服务中去发现蓝海

5.从客户的功能性或性感情诉求中去发现蓝海

6.从放眼未来中去发现蓝海

（二）运用创意取胜

实现蓝海战略是一个重要的元素就是创意，即用新的方法服务新顾客并且转变竞争格局，这对于开辟蓝海是非常重要的。如果想在拥挤的竞争空间中，努力满足越级竞争的需求，对非顾客群体进行重新定位是非常必要的。在对非顾客群体进行重新定位、重构市场边界的时候，创意往往至关重要。正因如此，太阳马戏团才能在不到20年的时间，总收益达到了世界最大的两家马戏行业企业——林林兄弟马戏团和巴纳姆及贝利马戏团花了100多年才达到的水平，所以说，一个好的创意往往是一个企业的标志。一个好的创意往往可以从以下几个方面入手。

1.从企业优势中提炼创意。

2.在企业文化中生化创意

3.从故事品牌中延伸创意

参考文献：

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【2】黄琍.蓝海战略下的营销文化【N】.武汉商业服务学院学报，2009,6:2

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【6】郭苏，宋城：民企开发文化旅游资源的成功典范.中国民营科技与经济，2004,5

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关于丽江千古情旅游演艺项目的 可行性研究报告 二○一一年十月 目录 一、项目概况 (1) （一）项目简介 (1) （二）投资背景 (1) （三）投资主体与投资内容 (3) 二、投资方案 (7) （一）投资总额 (7) （二）出资及股权设臵 (7) （三）子公司经营范围与目标 (7) 三、项目实施的必要性 (8) 四、项目实施计划 (10) （一）子公司成立与业务开展 (10) （二）子公司的管理架构 (10) 五、项目效益分析 (11) （一）经济效益 (11) （二）社会效益 (12) 六、项目风险分析 (14) （一）市场风险及对策 (14) （二）管理风险及对策 (14) （三）投资风险及对策 (15)

七、结论 (17) 第一节项目概况 一、项目简介 杭州宋城旅游发展股份有限公司（以下简称“宋城股份”）拟在 云南省丽江市玉龙县设立全资子公司——丽江千古情旅游演艺有限公司（暂命名）。 子公司将打造丽江千古情旅游演艺项目，本项目是集文化演艺、文化公园为一体的旅游演艺项目，将深入挖掘云南多民族文化，特别是丽江本土纳西民族文化以及东巴文化等内涵，推动文化与旅游的融合互动，促进丽江文化事业繁荣发展，真正实现文化精品战略，进一步提升丽江的整体功能品质和规模，凸显丽江的城市特色，整体提升丽江的旅游功能品质和规格，形成强大的市场吸引力。 二、投资背景 （一）所属行业被定位为战略支柱产业, 符合国家产业扶持政策 丽江千古情旅游演艺项目作为宋城股份“主题公园+旅游文化演 艺”深度融合经营模式在一线旅游目的地的复制，在旅游业经营中体现出浓厚的文化特点，将旅游文化的高附加值在主题公园氛围中得以体现，使其享受了旅游业和文化产业的双重行业优势。 近年来，国家相继出台了《国务院关于加快发展旅游业意见重点工作分工方案的通知》、《国务院文化产业振兴规划》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》等支持旅游业与文化行业的利 好政策。“十二五”期间，我国旅游业和文化行业的巨大潜力正在爆发，面临更加有利的发展环境和发展条件。2011 年，国务院副总理王岐山在工作会议中更是提出把旅游业打造成战略性支柱产业。 在国家政策支持的大背景下，我国旅游业与文化产业将出现新一轮的发展，在未来 5 至 10 年内处于快速发展的上升期。本项目在行

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市旅游市场考察报告 为了进一步解放思想，开阔视野，增长见识，促进全镇各项社会事业全面提速发展，根据市委书记ＸＸ同志提出的“人要走出去，钱要引进来”的号召，8月3日和8月12日，我镇全体干部34人分别在镇长ＸＸＸ和党委书记ＸＸ的带领下分两批赴华东五市进行旅游考察。在8天时间里先后参观考察了南京、无锡、杭州、苏州和上海，考察团一行虽然时间短暂，但组织有序，在大家的共同努力协作下，取得了圆满的成绩，增强了友谊，开阔了视野，增长了见识，也理清我们的发展思路，坚定了工作信念，现将考察学习情况报告如下： 一、考察的基本概况 8月3日，我们考察团抵达考察学习的第一站——南京市，主要参观了长江大桥、总统府、中山陵、夫子庙；无锡的三国影视城、紫砂艺术馆；8月5日参观了苏州的定园、留园、藕园、寒山寺、太湖珍珠馆，感受了水乡风情；8月6日船游西湖、参观了宋城；8月7日车游了上海南浦大桥、铺东新区、铺江隧道、人民主场；登上东方明珠大厦眺望上海夜景；所到之处到处是生机勃勃的繁荣景象，新式样的小洋楼在农村比比皆是，显示了华东五市农村的富裕。进入城市，无论是在南京、无锡、苏州、杭州还是上海，都感受到了深化改革，加快发展的气息，新建的高楼鳞次栉比，城市街道洁净，高速公路上车水马龙。 二、华东五市旅游发展的成功经验 （一）在城市规划建设上围绕大旅游的发展思路，构建大旅游格

华东地区坚持城市规划与大旅游发展规划相结合的原则，在城市规划中保护旅游自然资源和人文景观，充分体现大旅游发展思路，从而有效地构建了大旅游的格局。如苏州市在城市规划中，为保护苏州古城及古典园林风貌，保留了旧城区，建设新区和工业园区，使苏州古城、古典园林这一珍贵的历史文化遗产得到了充分保护。杭州市政府在城市规划中也提出：城市规划要与旅游资源开发相结合，在旅游资源的开发和利用中坚持“统一规划、依法开发、体现特色、合理利用、科学保护”的原则，城市规划必须服从旅游业发展规划。而酉阳的旅游发展策划滞后于规划，规划滞后于建设，全市旅游开发各自为政、开发水平低、综合效益差，一些景区和景点盲目开发，资源被破坏，永续利用度低。 （二）在旅游资源开发上形成了社会办旅游的局面，构建合理的旅游利益主体。 按照“谁投资、谁受益”的原则，倡导内资、外资、国有、民营一起上，并努力创造良好的投资环境，提供政策扶持。如杭州市在景区景点建设上，三年内就共投资40多亿元人民币，建设了宋城（有天灯节，大型演出等）、未来世界等一批文化品位高、具有高科技内涵的新景区，打造了“层层叠叠山、弯弯曲曲路、高高低低树、丁丁当当泉”的特色，形成了旅游资源开发的良性循环，并得到了丰厚的回报。 （三）在旅游景点和产品的包装上突出了创名优品牌的地方特

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2017-2021年中国旅游演艺行业发展前景预测及投资分析报告(2017版目录)

2017-2021年中国旅游演艺行业发展前景预测及投资分析报告

▄前言 行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。 行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。 一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面： 一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景； 二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性； 三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。

常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面： 第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性； 第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。 因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。

杭州宋城景区游客满意度的影响因素及提高策略研究说课材料

杭州宋城景区游客满意度的影响因素及提高策略研究

金融与商贸学院毕业论文开题报告 论文形式：理论型□ 研究型□ 岗践型□ 创新型□ 年级/班级： 究 企业现状： 宋城集团，中国最大的文化旅游集团之一。旗下的宋城演艺是中国文化演艺第一股，连续六届获得“全国文化企业三十强”集团主业为文化演艺、旅游景区、主题酒店、休闲地产、娱乐综艺等，确立了“宋城”“千古情”等中国著名品牌。 杭州宋城景区于1996年5月18日开园，是中国人气最旺的宋文化主题公园，中国非物质文化遗产的聚集地，每年接待游客超过600万人次，秉承宋城集团开发项目的宗旨“建筑为形、文化为魂”。 目前，景区财务部工作人员工作积极性不高，服务态度一般，仍须加强管理，提高员工的积极性，更好的提供对客服务，达到客人预期的效果。 研究意义： 了解宋城公司的部门组织结构和各部门的工作流程，选择适合自己的工作岗位，为自己未来的发展方向积累一定的经验。将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力。 通过分析杭州宋城景区的基本概况，了解宋城景区所拥有的区位、资源优势以及发展中存在的问题;通过对宋城景区游客满意度的调查可以帮助该景区了解游客的需求和期望，进而可以进行准确的市场定位，制定能够让游客满意的营销策略，确定影响宋城景区游客满意度的关键因素，明确改进方向，有利于改善旅游景区发展规划及管理体系，创造出其独特的竞争优势。 研究方法： 1、调查研究法 收集本企业相关资料，进行研究分析。 2、实地考察法 通过在宋城实习期间，了解宋城的企业文化、经营理念、组织结构及基本运作流程，发现存在的问题及解决的对策。 3、案列分析法 通过对实习过程中的案例的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升总结为个人经验。 4、规范分析法 在分析国内外有关游客满意度相关文献基础之上，总结影响游客弱意度影响因素，并对其量化，从而构建游客满意度评价的各级指标。 论文写作提纲：

旅游演艺市场调研报告及应用

旅游演艺市场调研报告 旅游演艺市场的发展背景旅游演艺市场经营特点旅游演艺市场经营分析旅游演艺市场经营模式旅游演艺市场趋势及前景 旅游演艺项目最早的雏形是古已有之的集市杂耍，即通过音乐、舞蹈、魔术及博彩游戏等手段来营造气氛、吸引顾客。那究竟谁才是真正意义上的中国第一个旅游演艺项目呢？关于这个问题并没有明确的答案，只是大多数人倾向于认为，是深圳华侨城集团创造性地将艺术演出与旅游文化完美的结合了起来，开创了旅游演艺的新模式，即中国民俗文化村1995年7月推出的“中华百艺盛会”和世界之窗1995年12月推出的“欧洲之夜”。1995年，在景区客源量基本呈现下降趋势的背景之下，中国民俗文化村于1995年8月推出了“中华百艺盛会”，它以民俗文化为主线，配合灯光、音响，在景区 的中心广场上采用歌舞杂技表演与彩车队列大游行相结合的形式，展现了中国丰富多彩的民间杂技及民俗文化。当时参演人数达500人，总投资达800万元，气氛欢快、热烈、隆重。同年，为了迎接圣诞和元旦，充分发挥欧风街的效益，争取欧风街对外开放经营，深圳世界之窗投资400多万元对欧风街进行改造，于12月22日起推出以“欧洲职业”为主题的大型新年庆典活动，每晚自17点至24点在欧风街上演18项丰富多彩的节目，世界广场也在艺术游行之后推出“圣诞夜”歌舞晚会，参演400多人。 我国旅游业经过多年发展，已步入巅峰时代，各著名旅游景区也逐步踏入稳定时期。据巴特勒旅游地生命周期理论分析，旅游目的地在达到稳定阶段后必将出现停滞或衰退趋势，如何抑制住这种衰退趋势，实现旅游景区的复苏，并回复空前繁荣是各方不断探讨的问题，旅游演艺正是在这种趋势下诞生的一种新的旅游方式。旅游+演艺，融合了旅游风景的柔美与歌艺表演的刺激、兴奋，形成一种如梦似幻的唯美画面，给人无限遐想，被称为新时代的精神桑拿。目前“旅游演出，阳光娱乐”已经成为我国群众文化生活的重要内容之一，国内旅游演艺消费需求日益旺盛，但有限的旅游接待能力无法满足巨大的市场需求，旅游演艺发展空间巨大。 我国旅游演艺的发展历史可追溯到八十年代初西安推出的《仿唐乐舞》，迅速发展则是近几年的事，目前我国旅游演艺市场发展如火如荼，涌现了《印象刘三姐》、《梦回大唐》、《吉鑫宴舞》、《天下峨眉》等众多品牌演艺节目，增加了旅游吸引核，极大的拓展了旅游发展空间。党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的重要性，对推动社会主义文化大发展大繁荣做出了全面部署。而在杭州举办的2008中国演出娱乐博览会中国旅游演出高峰论坛，以“开拓旅游演出新思路，共谋娱乐文化大发展”为主题，探讨了深度发展旅游演艺的新理念。在这样的大背景下，旅游演

【优质】农业农村经济考察报告word版本 (4页)

【优质】农业农村经济考察报告word版本 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除 == 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ == 农业农村经济考察报告 为推动我县农业农村经济快速发展，经县委、政府研究决定，我们组织×个乡镇党委书记、有关部门主要负责同志和重点村村书记，于本月16、×日赴涿鹿、万全、崇礼三县就农业产业化、新民居建设进行了考察学习。实地参观了涿鹿县矾山镇新民居建设、万全安家堡规模养殖小区、崇礼设施蔬菜基地等×个点。通过现场点、听取情况介绍，三县立足县情、发挥优势、科学谋划、强力推进的工作姿态以及比学赶超的工作氛围给我们留下了深刻印象。在感受三县农业农村经济迅猛发展的同时，我们也看到了自身存在的差距，触动很大。 一、三县主要做法和经验 （一）抓特色，政府打造优势产业带。涿鹿、万全、崇礼三县都把特色优势产业作为培强农业、发展农村的重中之重，规模扩张力度大，典型培育层次高，促农增收效果好。涿鹿县按照“区域化布局、产业化经营、专业化生产”的思路，因地制宜发展葡萄、杏扁种植、奶牛养殖三大主导产业，并将设施蔬菜、张杂谷子种植作为后续产业着力培强。特别是，该县建成×个葡萄种植专业乡镇、×个专业村、带动×.×万农户从事葡萄种植，发展种植面积×.×万亩，年产葡萄近×.×亿公斤，被国家林业局命名为“中国葡萄之乡”，产业化经营率达到×%以上。万全县充分审视自身条件，通过扩大种养规模、盘活闲置资产、统一委托管理、农民入股分红等有效措施，配以完善的管理体制，逐步形成了“以鲜食玉米为主的特用玉米种植加工、以燕麦为主的杂粮加工、以暖棚养猪为主的畜禽养殖加工和以果蔬为主的种植加工”四大特色主导产业。该县产业优势突出，经济效益显著，先后荣获“中国鲜食玉米之乡”和“中国燕麦之乡”称号，XX年农民人均纯收入实现×元。崇礼县依据地理、气候等自然资源优势，大力完善农田水利基础设施建设，通过标准化服务和新品种、新技术的推广，着力发展设施蔬菜，带领全县农民走上致富路。该县发展设施蔬菜面积×.×万亩，以崇礼蔬菜为主体的“坝上蔬菜”享誉京津及周边市场，XX 年销售蔬菜×.×万吨，实现产值×.×亿元。 （二）抓机制，县乡村合力推进新民居示范村建设 新民居建设是改善农村生活环境，提升农民生活质量，增进农民福祉的一件惠民大事，对于统筹城乡发展，全面加快社会主义新农村建设具有重要战略意义。涿鹿县从XX年开展新民居建设以来，各项指标连续两年位列全市第一。该县共有×个村列入省级新民居示范村，重点打造了矾山镇东关村和涿鹿镇清

2014年文化旅游演艺行业分析报告

2014年文化旅游演艺行业分析报告 2014年9月

目录 一、中国演艺产业概况 (5) 1、中国演艺产业规模 (5) 2、中国演艺市场的特点 (6) （1）演出市场产业附加值增加 (6) （2）演出市场种类多元化 (7) （3）缺乏优秀原创作品制约市场发展 (7) 3、行业细分：专业剧场演出收入迅速增长，旅游演艺增速平稳 (8) （1）专业剧场演出：得益于人民生活水平提升，观众数量与剧场数量同步上升 (9) （2）旅游演艺：国内游客数量增速平稳拉动旅游演艺产业稳健增长 (11) 二、宋城股份：业务模式分析 (12) 1、旅游演艺、全国布局 (12) （1）杭州大本营：模式成熟、深挖景区内涵、促进人均消费提升 (13) ①宋城景区+宋城千古情 (13) ②杭州乐园 (15) ③烂苹果乐园 (16) （2）异地项目：遍地开花，客流高增长可期 (19) ①三亚千古情景区：一线旅游目的地，客流培育超市场预期 (19) ②丽江千古情景区：成熟市场，激烈竞争格局下体现后发优势 (21) ③九寨千古情景区：整合分散市场，游客转化率高 (23) （3）旅游演艺项目总结：根植杭州，走向全国 (24) 2、城市演艺，让“生活有戏” (26) （1）演艺谷定位——让生活“有戏” (27) （2）演艺谷商业模式和盈利模式 (28) （3）资本开支小，相对轻资产 (28) （4）演艺谷嫁接外部资源，提升内涵和外部影响力 (28) 3、城市演艺，打造“东方百老汇” (29) （1）百老汇三大剧院群 (29) ①内百老汇的39座豪华剧院 (29)

②外百老汇41家剧院 (30) ③外外百老汇563家剧院 (30) （2）百老汇的主要集团 (31) ①舒伯特集团(the Shubert Organization)：长盛不衰的百年老店 (31) 1）商业剧场：独占鳌头的剧院体系与经典剧目交相辉映 (31) 2）票务系统：完善的销售网络为剧场业务提供强有力的支撑 (33) ②倪德伦(Nederlander)集团：家族化运作典范 (33) 1）家族式管理模式造就严密的剧院系统 (34) 2）涉猎广泛，整合产业链 (35) 3）入驻中国市场，东方百老汇声名鹊起 (35) ③朱詹馨(Jujamcyn)集团：另辟蹊径 (36) 1）与非盈利剧院结盟，原创剧目是成功之本 (36) 2）建立售票系统，联手慈善机构 (37) （3）百老汇模式要素 (37) ①剧院集团营收模式 (37) 1）票房 (38) 2）版税 (38) 3）场地服务 (38) 4）政府资助和外部投资 (39) ②对周边产业的经济贡献 (39) ③百老汇历年收入规模 (39) ④观众群体 (40) （4）百老汇成功的关键 (41) ①文化底蕴深厚，覆盖高学历、中高收入人群 (41) ②成熟的产业模式：平台化营运，产业链纵深协同 (42) ③剧场的集群化效应 (42) ④资本市场助力 (43) （5）对标百老汇，中国演艺谷前景展望 (44) ①观众群体对比 (44) ②业务模式对比 (44) 4、城市演艺模式核心要素 (45) （1）内容为王，节目原创和迭代十分重要 (45) （2）线上线下结合，最终“三屏合一” (47)

关于学习四川发展大旅游的考察报告完整版

编号：TQC/K265 关于学习四川发展大旅游的考察报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

关于学习四川发展大旅游的考察报 告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、四川省旅游产业发展概况 近几年，四川省委、省政府强调将旅游业作为四川省国民经济的重要支柱产业进行培育和发展，着力做大做强旅游产业，取得了突破性进展和显著的成绩。20xx年四川全省接待游客总量7200万人次，旅游总收入380.2亿元人民币，游客总量和旅游总收入均位居西部省区第一位。四川省加快旅游业发展的总体思路是：坚持政府主导、企业主体、市场化运

旅游演艺行业分析报告(经典版)

旅游演艺行业分析报告（经典版） 目录 一、旅游演艺：三大派系包揽行业半壁江山 1、票房收入是演出市场收入的主要来源 2、旅游演出市场在2013 年首次出现下滑 3、旅游演艺不缺好市场而缺好节目，未来优质节目将带动整个旅游演艺市场回暖 4、旅游演艺竞争格局相对分散，仅有三大机构具备异地扩张能力 二、观印象：张艺谋领衔的印象系列创作团队 1、公司简介：知名旅游演出创作和版权运营机构，股东背景雄厚 2、盈利模式：演出创作+知识产权许可 3、核心业务：七大山水实景演出+两大情景体验剧 （1）印象刘三姐

（2）印象丽江 （3）印象西湖 （4）印象海南岛 （5）印象大红袍 （6）印象普陀 （7）印象武隆 （8）又见平遥 （9）又见五台山 （10）印象国乐/又见国乐 （11）新项目：武汉长江实景演出+印象马六甲 4、核心人物：张艺谋+王潮歌+樊跃 （1）张艺谋 （2）王潮歌 （3）樊跃 5、财务与估值：盈利能力远超同行，收购估值较高

三、宋城演艺：“主题公园+旅游演艺”最佳典范 1、盈利模式：“主题公园+旅游演艺”深度融合 2、核心项目：杭州大本营+三大异地千古情景区（1）杭州宋城千古情景区 （2）三亚千古情景区 （3）丽江千古情景区 （4）九寨千古情景区 （5）泰山千古情 四、山水盛典：山水实景演出创立者 （1）印象刘三姐 （2）禅宗少林〃音乐大典 （2）天门狐仙〃新刘海砍樵 （3）道解都江堰 （4）中华泰山〃封禅大典 五、宋城演艺VS观印象

1、发展历程 2、经营模式 3、景区布局 4、品牌与团队 5、经营业绩 六、印象团队谋求对接资本市场 1、三湘股份 （1）交易方案 （2）收购影响 ------------------------------------------------------------ 一、旅游演艺：三大派系包揽行业半壁江山 旅游演艺是指以旅游人群为受众群体、提供地域文化特色的主题商业表演与活动，主要有三个特征：1）针对旅游市场所开发的，目标人群是游客；2）演艺项目体现该地域的文化

英法商业网点及疫情应对考察报告完整版

编号：TQC/K139 英法商业网点及疫情应对考察报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

英法商业网点及疫情应对考察报告 完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 英法商业网点及疫情应对考察报告 应欧洲商业联合会的邀请，我率团于2月29日至3月11日对法国、英国、比利时进行了考察。出访期间，会见了英、法两国政府有关部门和欧洲商业联合会负责人，对部分大型商业企业进行了考察。 一、关于政府对商业网点规划的管理 英、法都是发达的市场经济国家，商业在国民经济中占有重要地位。两国政府都对商业网点规划十分重视，把这项工作

2014年旅游演艺行业分析报告

2014年旅游演艺行业 分析报告 2014年6月

目录 一、我国演艺市场快速增长，城市演艺占据3/4 份额 (4) 1、人均收入突破1 万美元，文化娱乐消费进入加速增长期 (4) 2、城市演艺：文化娱乐消费重要内容，占演艺票房3/4 份额 (5) 3、城市演艺产业链：环节相对较少，具备产业链延伸空间 (6) （1）演出团体 (6) （2）演出经纪机构 (7) （3）演出场所 (7) （4）演出票务公司 (8) 二、他山之石：百老汇的成功基因与龙头经验 (9) 1、百老汇演艺成功基因及龙头经验总结 (9) 2、百老汇成长历程及经营概况 (10) （1）三类剧院：以数量和营利性区分 (11) （2）产业环节：剧院经营商、制作商、节目经纪商 (12) （3）剧院经营：行业集中度高、三巨头年票房收入近10 亿美元 (13) 3、成功基因：集群化效应+ 丰富产品梯队+ 品牌知名度 (14) （1）集群化效应：形成完备的演艺产业中心，成为旅游目的地 (14) （2）剧院集群梯级配臵优势 (15) （3）产品知名度：巡演创造收入的同时推广产品 (16) 4、运营效果：城市演艺亦可吸引异地客流，盈利能力较高 (17) 5、龙头经验：从剧院集群运营起步，向上下游产业延伸 (18) （1）舒伯特集团（Schubert Organizations） (18) （2）朱詹馨集团（Jujamcyn Theaters） (19) （3）大使剧院集团（The Ambassador Theatre Group） (20) 三、保利文化：国内领先的演出与剧院管理企业 (21) 1、剧院管理、演出票房、剧院租金是三大收入来源 (21) 2、选址、租金和单体项目推广费用较高因素，盈利能力一般 (22) 3、两大优势：覆盖产业链两大环节，控股股东及自身品牌 (23)

西溪湿地考察报告

西溪湿地的考察报告 从西溪湿地东大门入口，沿着湿地小道前行，周边都是绿色的草，碧玉的水潭，红红黄黄的小花，在湛蓝天空的映衬下，显得特别可爱，心也似乎飞了起来，直通向河渚街。小街两旁开着酒肆、茶馆、染坊、龙舟馆、丝绣馆、竹编馆，都是些民间的“土特产”。来到小街的广场上，一座河渚塔高高耸立，沿着只容一个人通过的木楼梯登上塔顶，俯瞰西溪湿地美景，俨然江南水乡的又一典型代表。我通过这次西溪湿地的实地考察，从以下五方面对其进行分析。 一、影响西溪湿地旅游知觉的因素 1. 刺激物的新奇独特性。西溪国家湿地公园是罕见的城中次生湿地。这里生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园。它这独特的地位吸引着相关专家和普通游客前来一睹它独特的风采。 2. 他人的提示。我们在考察过程中，恰巧听到一位导游在讲解蒋相祠、古戏台和壁画。听完后感受到西溪丰厚的文化底蕴，感受到的不是沉默的西溪。 3. 旅游者的生理条件。我们组成员正值年轻，血气方刚的时候，什么都会去尝试一下，如爬河渚塔，感觉很惬意！来回都没坐电瓶车也不觉得疲惫。在途中发现老人团就明显不同，他们体力有限，有些活动就没有积极参加。 4. 刺激物的反复出现。一部《非诚勿扰》电影，电影大力宣传的同时也使得西溪湿地红遍大江南北，它成为许多情侣向往的地方。 5. 兴趣。对于我这个土生土长的浙江人，并且家乡也是山水风景区的我来说，山山水水对我来说真没太大吸引力。说实话，我反而更向往北方广阔的草原和一望无垠的平原。我想北方人和我的想法会恰恰相反吧，尤其看了电影后，我猜测原本有打算来南方的北方朋友就会更有兴趣了。 6. 知识与经验。初来来到西溪湿地，我们毫无经验可言，去的比较仓促，之前也没做什么深入了解，想必下次带亲朋好友过去时就会有另一番状况了。这次从周围的导游的讲解词中就学到了不少知识，下次我就可以班门弄斧了。 7. 情绪。天气晴朗，看看周围的游客个个心情舒畅，而我们在要离开时还出现意犹未尽的感觉。 二、对西溪湿地旅游条件的知觉 1. 对旅游时间与季节的知觉。临近西湖，在这方面也就存在共性，晴雨雾雪天气下的西溪湿地也风姿各异，四季皆宜。 2. 旅游设施。旅游设施方面有做的好的地方，但也有明显存在些不足之处。如电瓶车和步行者共行，存在安全隐患；河渚街入口处小桥前那些花哨破旧的游船实在和西溪湿地的主题风格不一致，大煞风景；有些旅游景区找不到厕所是不足之处，可西溪湿地没走几步就有厕所也是个问题，不仅影响了旅游者的心情也浪费了资源；路灯种类的参差不齐，广播传出的音乐断断续续，都有损景区的形象。 3. 旅游距离与交通。我们学校与西溪湿地如此之近，这个距离与交通不存在问题，但外来的游客就不同了。杭州的交通问题闻名全国，为缓解交通压力，修建地铁那是势在必行。否则，一定程度上肯定会因堵车等交通问题引起的旅游质量下降。 三、旅游的需要与动机及如何吸引更多的旅游者 1. 旅游者的需要 a) 满足生理的需要。游客出于散心散步前来西溪湿地，调节生理心理的 不良状况，满足个人身心健康发展的需要。 b) 社交和社会尊重的需要。在快节奏的生活环境下，人们朝九晚五地上

2017年旅游演艺行业深度分析报告

２０１７年旅游演艺行业深度分析报告

目录 1.行业现状及趋势解析 (4) 1.1.商业演出市场高速发展，三大趋势显现 (4) 1.2.旅游演出市场全年总览与趋势分析 (5) 1.2.1. 主题公园爆发式增长，成熟商业模式的竞争优势逐渐体现 (6) 1.2.2. 游客转换率仍较低，市场潜力巨大，高增长之下存在区域性机会 (7) 1.2.3. 马太效应促进行业加速整合，洗牌阶段同质化产品面临危机 (8) 1.2.4. 创作团队档次分化明显，渠道建设仍是发展重点 (9) 1.3.三大细分模式，四大行业龙头 (10) 1.3.1. 细分-主题公园 (10) 1.3.2. 细分-实景山水 (11) 1.3.3. 细分-独立剧院 (12) 1.4.海外案例分析与参考 (14) 1.4.1. 百老汇创造强势IP群，演艺带动旅游经久不衰 (14) 1.4.2. 太阳马戏团打造精品秀场，开拓全新客户群体 (15) 1.4.3. 国内外演艺的区别与借鉴 (15) 1.5.2016年新增的旅游演艺项目 (15) 2.行业发展过程与产业链梳理 (17) 2.1.旅游演艺产业链 (17) 2.2.演艺项目的生命周期 (18) 2.3.旅游演艺产业当下的SWOT分析 (19) 2.3.1. 优势 (19) 2.3.2. 劣势 (20) 2.3.3. 机会 (20) 2.3.4. 威胁 (20) 3.旅游演艺成功模式研究 (20) 3.1.优质的旅游演艺项目的四个要素 (20) 3.1.1. 区位选择 (20) 3.1.2. 剧目水准与内容质量 (23) 3.1.3. 营销团队 (23) 3.1.4. 配套服务 (24) 3.2.自主建设的主题乐园模式-且看宋城与长隆 (24) 3.3.实景山水的创始者-细说观印象和山水盛典 (26) 3.4.案例一：又见平遥，引领前沿的创新 (27) 3.5.案例二：长恨歌，匠人精神的极致 (28) 3.6.城市剧院演艺的思考：IP的整体性与独立性取舍 (30) 4.关注未来发展，行业新动向解析 (31) 4.1.提升竞争力和盈利能力的四个要素 (31)

浙江考察报告(完整版)

报告编号：YT-FS-1515-88 浙江考察报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

浙江考察报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为学习和了解民营经济大省—浙江发展的经验，我们05政教普本班同学对浙江杭州，嘉兴，湖州等进行了旅游考察。通过这次考察学习，对浙江几个市的发展有了一些初浅的认识，实际领会了他们在发展中政策的开放与灵活，人的聪慧与自强，敢创新、善创新的精神，相信这对我们以后的工作学习大有裨益。 一、考察学习的基本情况 这次学习考察了浙江杭州、嘉兴，湖州等。出发前，我就把考察重点定位在杭州。“欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜”杭州闻名天下，，首先在于西湖之美。有幸来到杭州，理应花时间游览一番西湖。放眼西湖，它是山中一盆。西湖之美美在奇景，更因为杭州的经济地位而美，看看眼中的城市，市民生活条件一流的，

这一点可以从出租车的档次上看出来。家家户户都是自得其乐，很多人家都拥有规模不等的家族企业，杭州人的生活水平在全国都数一数二。杭州为什么会如此的发达呢?靠什么?靠的就是杭州人崇尚的精神，即“自主改革，自担风险，自我发展，自强不息”;靠的就是杭州精神，即白手起家、艰苦奋斗的创业精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，闯荡天下、四海为家的开拓精神，放手创新、善于创新的创造精神。 二、学习考察的主要收获 在这之前，每每讲到杭州总喜欢把它与民营经济发展联系起来，所以，这次学习考察把聚焦点集中在杭州的民营经济，主要带着三个问题去寻求解答：一是杭州经济的特点;二是通过学习考察主要有什么启示;三是应该学习杭州的发展思路。 (一)杭州区域经济的主要特点 通过学习与了解，我自己对杭州经济是这样认识的：在经济发展的主体上，如投资主体、经营主体、生产主体和承担风险的主体是千家万户，而不是依靠

杭州考察报告文档

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杭州考察报告文档 前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 10月16日―24日，xx市政府采购学习考察组一行10人赴宁波、杭州、南京三市就加强政府采购工作、扩大采购范围、加强采购监管、专家库的管理、信息管理等问题，通过座谈讨论、软件演示、参观政务大厅、评标开标室等方式进行了学习考察。三市政府采购工作生动的实践、超前的眼光、创新的思路和得力的措施使学习考察组开阔了眼界，解放了思想，更新了观念，收获颇丰，三市在政府采购工作中的经验很值得我们学习和借鉴。 一、主要做法 (一)采购文本规范，采购程序到位。杭州市制定了规范的政府采购操作程序，从采购项目归集和委托、采购实施、采购合同签订和履行、支付资金等都作出规定，并在每一项都列出注意事项，对公开招标采购等5种采购方式也有规定的程序。对每一项采购都实行采购报告制，要求编写采购报告。有标准规范的采购文本，包括政府采购预算执行书、采购方式调整建议书、采购资

金余缺调剂、采购预算调整通知书、采购预算进度表、评审专家需求表、中标公告等20项。就连工作人员在竞争性谈判中对供应商提问的问题都列出了标准的提纲，对供应商一视同仁，防止厚此薄彼,文本齐全，程序规范。 (二)采购范围大，规模增长快。杭州市的政府采购范围涉及工程类、货物类、服务类等80余项，服务类拟将行政事业单位办公用房的租赁和物业管理纳入政府采购，XX年仅市本级采购规模达到7.63亿元，是我市XX年市本级采购规模3.5亿元的2倍多。对教学设备、医疗设备、建筑材料的采购都进行了规范的管理。宁波市XX年政府采购规模为48亿元，是我市采购规模5.3亿元的9倍多，3个县市都已经将工程采购纳入政府采购。今年截止9月底，采购规模已达40.59亿元，比上年增长20%。服务类已经将印刷、汽车保险、物业管理、河道保洁等纳入政府采购。今年1-9月，服务类采购已经达到5500万元，比上年增长50%。南京市发改委与财政局联合下文，将工程类纳入政府采购，其中财政部门负责100万元以下的工程采购，建设部门负责100万元以上的工程项目，发改委负责机电类工程项目，分工合作，监管没留空白。 (三)制度完善，措施得力。三市分别制定了完善的政府采购制度和办法，包括：《南京市政府采购信息统计报送制度》、《南京市政府采购合同(货物类示范文本)》、《南京市政府采购计划网上申报办法》、《南京市市级行政事业单位会议政府采购实行定点采购管理的规定》、《杭州市政府采购操作程序》、《宁波市政府采购当事人的行为准则》等等。南京的政府采购工作采用省、市、区

厦门文化娱乐行业调研报告

厦门市文化娱乐行业调研报告 随着改革开放、社会发展和人民群众物质文化生活水平的不断提高，近些年，我市文化娱乐市场得到了迅猛发展，已成为整个文化事业和文化产业的重要组成部分。人们在工作和生活事务之余，以文化创造、文化享受为出发点，以身心放松、消遣娱乐和个人拓展为目标，采用娱乐的方式来完整、全面、健康地发展自己，实现自身的价值，已成为现代最重要的特征之一。国际休闲经济专家认为“世界将进入一个休闲时代，休闲、娱乐业将成为下一个经济大潮并席卷世界各地”。 近年来，在市委、市政府的正确领导下，市文化局等政府职能部门按照关于我市发展文化产业的要求，坚持以社会效益与经济效益共同提高、文化与娱乐协调发展为目的，以改革为突破口，以市场为导向，对我市文化娱乐业的发展做了一些有益的尝试工作，使我市文化娱乐业呈现出了积极向上的较好较快发展态势，“文化＋娱乐”的发展模式形成了我市文化产业的基本特色和基本路径。对我市整体经济发展，文明建设起到了举足轻重的作用，主要体现在为我市创造了大量的就业机会，带动了高新技术产业的发展，丰富了市民精神文明生活，成为我市国民经济发展新的增长点和可持续发展的第三产业。 为全面了解我市的文化娱乐行业市场的经营和管理情况，我们从今年5月组成了专题调研组，对厦门市六个行政区域内的娱乐场所及其管理情况进行了专题调研。此次调研采取听汇报、看材料、答问卷、走访等形式，经过3个月的时间调研，基本摸清了我市娱乐市场的基本现状，找到了发展中存在的主要问题，认真思考了相关的对策建议。 一、关于本次调研 ◆调查方法：问卷调查、座谈调查、走访调查 ◆调查时间：2010年5、1—2010年7、1 ◆调查范围：酒吧、夜总会、KTV、RTV四类室内娱乐活动，在行业分类门类中属R门类 ◆调研问卷：共计收回82份有效的调研问卷

休闲旅游市场调研报告

一、前言 杭州，有着充沛的旅游资源优势———拥有两处国家级风景名胜区，五座国家级森林公园，两处国家级自然保护区，一处国家级旅游度假区，一处省级旅游度假区。中国六大古都之一的杭州，市内遍布65个国家级、省级、市级文物保护单位。从人文历史上看，自吴越、南宋开始，杭州就是休闲安逸的城市，富庶、优美、娴静，远离战争，吸引了无数文人骚客、社会名流来此观光。秉承了先人的休闲遗风，杭州城市“休闲”气息浓厚，休闲理念在这里已成为人们的共识。 什么是休闲？对休闲的定义众说纷纭，按世界休闲组织原秘书长杰拉德·凯尼恩的说法“休闲是人类生存的一种良好状态，是21世纪人们生活的一个重要特征。”我们认为，休闲是一种生活方式，是一种文化体验，是指人们从紧张的工作压力中解脱出来，进入一种相对自由闲适的状态。这是一种放松的心态，是人们支配自由时间的一种方式。休闲的概念非常宽泛，旅游、艺术陶冶、体育锻炼、居家小憩都是休闲。休闲的愿望是人的一种本能，它渗透在人们所有的日常生活中，并且随着人们生活水平的提高，休闲活动将主导人们的日常生活。 去年10月在杭州召开的第九届世界休闲大会形成这样的共识：21世纪，以休闲、旅游、娱乐、健身、艺术、文化传播等为主的“休闲经济”，将名副其实地成为世界支柱产业。随着世界旅游业的蓬勃发展以及中国假日经济的兴起，“天堂”杭州每年吸引数以千万计的海内外游客；随着联合国人居中心颁发的“人居环境改善国际最高奖”，杭州成为中国最适宜居住的城市；随着宋城、杭州乐园、未来世界等主题公园的兴起，杭州成为中国都市中的一处休闲胜地。杭州不仅成为游客的休闲胜地，也必将成为杭州市民休闲生活的核心。 随着浙江经济的发展，杭州市政府适时地提出了“建东方休闲之都，创生活品质之城”的城市发展目标，也推出了很多相应的措施。那么，杭州市休闲旅游市场究竟有多大？能满足游客的要求吗？杭州市民又是如何看待这个城市发展目标？他们关心和支持市政府的发展规划吗？杭州市民参与休闲生活的热情又怎样呢？带着这些问题，我们参加了这场实践活动。 二、调研概述 杭州是全国乃至世界的著名旅游城市，旅游业是杭州的支柱产业和朝阳产业。悠久的古代文明奠定了生活品质的历史文化基础；优美的自然环境陶冶着杭州人，人与自然的和谐提升了杭州人的生活品质；长期安定的社会环境造就了杭州的繁荣，为杭州市民生活品质的提升提供了基础条件；良好的自然环境和进步的生产力发展水平为杭州市民生活水平的提升提供了基本保障；深厚而多层次的文化积淀丰富了杭州市民生活品质的内涵；便利的交通促进了杭州人、财、物的交流，全面提升了杭州市民生活品质。 同时，市委、市政府还提出了要实施旅游国际化战略和旅游西进战略。实施旅游国际化战略的主要目的是要加快提高杭州旅游的国际化程度，要让杭州这座旅游城市在国际上富有鲜明的城市个性和魅力，具有高质量的国际旅游环境，在国际旅游市场上拥有知名度高、竞争力强的旅游产品，能为游客提供符合国际惯例的旅游服务，真正成为国际知名旅游目的地和国际风景旅游城市。旅游西进就是以"三江五湖一山一河一溪三址"为基础，通过规划共绘、交通共建、市场共拓、产业共兴，整合和优化配置旅游等各类资源，构筑全市1小时半交通圈、旅游圈和经济圈，打响"游在杭州"品牌，把杭州建设成为国内外享有较高知名度的旅游集散中心和重要目的地，成为现代化的国际风景旅游城市。