山西省人民政府关于王纯等十八人任免职务的通知

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【法规类别】人事管理

【发文字号】晋政任[2016]38号

【发布部门】山西省政府

【发布日期】2016.09.23

【实施日期】2016.09.23

【时效性】现行有效

【效力级别】XP10

山西省人民政府关于王纯等十八人任免职务的通知

（晋政任〔2016〕38号）

省政府办公厅、省经济和信息化委员会、省教育厅、省司法厅、省审计厅、省卫生和计划生育委员会、省工商行政管理局、省新闻出版广电局（省版权局）、省粮食局、省宗教事务局（省民族事务委员会）、省统计局、省政府金融工作办公室、省国防科学技术工业办公室、省公安厅交通管理局（交通警察总队）：

山西省人民政府决定任命：

王纯为省政府副秘书长（正厅长级）；

公司人事任命通知范文

公司人事任命通知范文 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 ________有限公司 20___年____月____日 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生 ________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知! ________有限公司 ____年____月____日 根据集团战略发展需要，经董事会研究决定： 任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。 任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。 任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。 以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。 特此通知! ________集团有限公司 二0____年____月____日

山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司简介 山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007 年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。 山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。 山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。 2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900 万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2

亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。 “十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。

山西省省属国有企业改制中职工安置与社会保障实施办法(doc 7页)(正式版)

山西省省属国有企业改制中职工安置和社会保障实施办法 省劳动保障厅省财政厅省国资委 (二○○六年四月) 为推进省属国有企业改革,认真做好职工安置和社会保障工作,根据国家、省法律、法规和有关政策规定,结合省属企业实际,制定本办法。 一、指导思想和基本要求 企业改制要紧紧围绕省属国有企业战略性调整目标,正确处理改革发展稳定的关系,既要有利于促进企业资产结构、组织结构、人员结构优化,又要切实保障职工合法权益,维护社会稳定。要区别情况,积极稳妥地处理各类劳动关系;要实施积极的就业政策,多渠道分流安置企业职工,减轻社会就业压力;要做好各项社会保险接续等工作,免除职工的后顾之忧。 (一)企业改制要充分运用国家和省的有关法律法规和政策,最大限度地安置原有职工,减少失业人员;最大限度地给予优惠,切实落实好职工安置的政策措施和资金。

(二)企业改制应制订职工安置方案。安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过,并及时向广大职工群众公布。安置方案的主要内容包括:企业的人员状况及分流安置意见;职工劳动合同的变更、解除及重新签订办法;解除劳动合同职工的经济补偿金支付办法;社会保险关系接续;拖欠职工工资和企业欠缴社会保险费等债务处理办法;有关费用提留和资金来源等。 (三)企业改制时,对经确认拖欠职工工资、集资款、医疗费和挪用职工住房公积金以及企业欠缴的社会保险费,原则上要一次付清。改制后的企业要按照有关规定,及时为职工接续养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系,并按时足额为职工缴纳各项社会保险费。对拖欠工资难以确认标准的,按当地同期最低工资标准核定。 二、职工劳动关系处理 企业改制应遵循依法和协商一致的原则,通过终止、解除、变更或重新签订劳动合同的办法调整职工的劳动关系。 (一)改制为国有控股企业的,改制后企业(以下简称改制企业)继续履行改制前企业与留用职工签订的劳动合同。留用职工在改制前企业的工作年限应合并计算为在改制企业的工作年限,原企业不再向留用职工支付经济补偿金。 (二)改制为非国有控股、国有参股企业的,原企业要依法与职工办理终止或解除劳动合同手续,改制企业要与继续留用的原国有企业职工签订三年以上期限的劳动合同,以后与留用职工终止或解除劳动关系时,按其在原国有企业和改制企业的实际工作年限合并计发生活

公司重要人事任免制度

XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 负责该管理办法的核准； 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则; （3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；

山西省省属国有企业关闭破产实施办法33号文

山西省省属国有企业关闭破产实施办法33号文山西省省属国有企业关闭破产实施办法 (晋政办发〔2006〕33号) 各市、县人民政府,省人民政府各委、厅,各直属机构,各省属大型企业: 为了认真贯彻省委、省人民政府关于进一步深化国有企业改革的战略决策,加快我省国有企业改革步伐,以改革、开放和科技进步为动力,以产权多元化改革为核心,鼓励和吸引各类投资者参与国有企业改革,进一步调整优化国有经济布局结构,促进我省国民经济快速持续协调健康发展,针对国有企业改革中存在的困难和问题,省国资委等部门制定了《山西省省属国有企业管理层和员工持股暂行办法》、《山西省省属国有企业关闭破产实施办法》、《关于推进省属国有企业分离办社会职能工作的实施意见》、《山西省省属企业国有产权转让实施办法》、《山西省省属国有企业改革申报审批办法》、《关于进一步做好省直各部门所属国有企业清产核资工作的通知》、《山西省省属国有企业改革专项资金管理办法》、《关于山西省省属国有企业改革土地使用权矿业权处置的意见》、《山西省省属国有企业改制中职工安置和社会保障实施办法》、《关于山西省省属国有企业改制和关闭破产中退休人员管理工作的意见》、《关于山西省国有企业深化改革登记注册实施意见》、《关于在省属国有企业改革中做好党组织设置和党员组织关系管理等工作的通知》、《关于加强我省国有改制和破产企业离休干部管理服务工作的意见》。这13个文件作为《山西省人民政府关于进一步加快推进国有企业改革的意见》(晋政发〔2004〕46号)的配套文件,已经省人民政府同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。 二??六年五月十八日 山西省省属国有企业关闭破产实施办法

公司人事任免决定

关于营运发展部有关人事任免的决定 经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定: 1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘 2、免去xx审计监察经理的职务调集团。 特此决定! 广东xx集团空调事业部 二00一年二月九日 发:各单位 送:x副总、x副总 报:集团总裁办、人力资源部 印发份数:15份其中存档份数1份

xxx 关于公司架构调整和人事任免的通知 各部门、门店： 目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx 总部；xxx 女子百货；xxx 超市；xxx 区xxx；xxx 餐饮公司。经公司研究决定： 任命xxx 为xxx 执行总经理；免去xxxxxx 超市有限公司副总经理职务。 任命xxx 为巩义区xxx 超市区域总经理；免去xxxxxx 超市有限公司营运部、企划部经理职务。 任命xxx 为巩义区xxx 超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx 超市及xxx 女子百货所有外协事务；免去xxxxxx 超市有限公司防损部经理职务。 任命xxx 为xxx 女子百货总经理；免去xxxxxx 女子百货店长职务。任命xxx 为xx、上街区xx区域总经理；免去xxx 金好来超市有限公司商品部经理职务。 xx餐饮公司总经理由董事长xxx 兼任。原办公室、行政职能转巩义区xxx 超市。 xxx 二〇一〇年十月十四日

求职与招聘的八大误区 现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多但往往有行无市不是很景气。应聘者找不到单位招聘者招不到人其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才自知遥远的婆家等着“她”谈婚论价掂份量以免不被自贬招聘单位招人犹如去挖“金矿”泥沙石子统统不要。笔者在企业做过人事经理也做过人事的诊断与咨询服务工作有八、九年的面试经历颇有感触。其二者之间我认为有八大误区。 一、成熟度 由于求职与招聘的成熟度不够导致“工作质量下降”。所谓成熟度是指自我觉察与认知的程度进而预测未来与工作职务地适配度及工作调适能力。如作为主试者应掌握应聘者人格特质的程度、职业选择的前后一致性程度、计划与执行能力的程度等。在日常咨询工作中经常有人问我“我完全符合招聘启事上的招聘条件为什么没有面试机会”“面试时我感觉很好对方对我很满意为什么最终没录用 我”“我公司明确录用他他也答应最终没来报到为什么”…….其实很多问题见怪不怪由于应聘者或面试者的定位不正成熟度有欠缺导致相互遗憾。 二、价值标准

山西省省属国有企业改革申报审批办法(晋政办发〔2006〕33号)

【发布单位】山西省【发布文号】晋政办发〔2006〕33号 【发布日期】2006-05-18 【生效日期】2006-05-18 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】山西省 山西省省属国有企业改革申报审批办法 (晋政办发〔2006〕33号) 各市、县人民政府,省人民政府各委、厅,各直属机构,各省属大型企业: 为了认真贯彻省委、省人民政府关于进一步深化国有企业改革的战略决策,加快我省国有企业改革步伐,以改革、开放和科技进步为动力,以产权多元化改革为核心,鼓励和吸引各类投资者参与国有企业改革,进一步调整优化国有经济布局结构,促进我省国民经济快速持续协调健康发展,针对国有企业改革中存在的困难和问题,省国资委等部门制定了《山西省省属国有企业管理层和员工持股暂行办法》、《山西省省属国有企业关闭破产实施办法》、《关于推进省属国有企业分离办社会职能工作的实施意见》、《山西省省属企业国有产权转让实施办法》、《山西省省属国有企业改革申报审批办法》、《关于进一步做好省直各部门所属国有企业清产核资工作的通知》、《山西省省属国有企业改革专项资金管理办法》、《关于山西省省属国有企业改革土地使用权矿业权处置的意见》、《山西省省属国有企业改制中职工安置和社会保障实施办法》、《关于山西省省属国有企业改制和关闭破产中退休人员管理工作的意见》、《关于山西省国有企业深化改革登记注册实施意见》、《关于在省属国有企业改革中做好党组织设置和党员组织关系管理等工作的通知》、《关于加强我省国有改制和破产企业离休干部管理服务工作的意见》。这13个文件作为《山西省人民政府关于进一步加快推进国有企业改革的意见》(晋政发〔2004〕46号)的配套文件,已经省人民政府同意,现转发给你们,请认真贯彻执行。 二○○六年五月十八日 山西省省属国有企业改革申报审批办法 (省国资委2006年4月) 为搞好省属国有企业改革改制工作,规范操作程序,明确审批权限,根据《国务院办公厅转发国资委关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发〔2003〕96号)、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》(国办发〔2005〕60号)和山西省人民政府《关于进一步加快推进国有企业改革的意见》(晋政发〔2004〕46号)精神,制定本办法。 一、适用范围

关于人事任免的决定的范文

关于人事任免的决定的范文 导读：本文是关于关于人事任免的决定的范文，希望能帮助到您！ 关于人事任免的决定范文一 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 xuexila xxxx年xx月xx日 关于人事任免的决定范文二 公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命***女士为总经理助理，免去***女士***分公司总经理职务。 任命***先生为***分公司总经理，免去***先生****部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 年一月二十八日 关于人事任免的决定范文三 公司各部门、各分公司：

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! _______有限公司 ____年____月_____日 关于人事任免的决定范文四 各部室、各分公司、爆破公司、培训中心、物流公司： 根据公司发展需要，经董事长提名、各董事同意、总经理办公会议研究决定：自20xx年3月16日起，聘请xx同志为XX有限公司总经理助理。主要负责协助总经理做好各部门、各分公司及各产业链条的经营决策、安全生产、仓储管理、财务核算、行政人事、企业文化等全方位的管理工作，为总经理提供合理化建议，并促进各项具体工作的落实。 特此通知。 XX有限公司 年六月九日

公司人事任命通知范文

公司人事任命通知范文 由于公司发展需要，公司人事会发生变动。本文是关于公司人事任命通知的范文，欢迎参阅。 公司人事任命通知1 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 公司人事任命通知2 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命通知3 公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 公司人事任命通知4 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以

省煤运

山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。 集团公司现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，163座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%），截至2009年底，集团资产总额为662亿元，现有员工8万多人。 2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团公司以科学发展观为统领，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，全力推进煤炭生产、煤炭物流、多元非煤“三大支柱”产业，企业主要经济指标再创历史新高。2010年，全集团生产原煤2800万吨，煤炭贸易量完成2.5亿吨，实现销售收入1158亿元，利润45亿元。集团在中国企业500强中位列第85位，位居中国煤炭工业100强第5位，山西省企业100强第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。 “十二五”期间，山西煤销集团将继续秉承“12345”的发展思路和发展目标，以科学发展观和转变增长方式为引领，以“三大支柱”产业发展为主线，以重点项目推进为抓手，以强化内部管理为重点，以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。集团将力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育装备制造、IT科技、煤化工等高端技术产品，促进非煤产业发展，实现煤炭产业资源利用的循环化、煤炭物流的专业化、多元产业的高端化。 到“十二五”末，山西煤销集团煤炭产量将突破1亿吨，销售收入将突破2000亿元，煤炭贸易量将突破3亿吨，利税总额将突破200亿元，职工人均收入将达到10万元，将建成跻身世界500强的国际化大型能源贸易企业集团。 立足煤炭，延伸链条，多元发展。一年来，山西煤销集团以打造全国煤炭物流“巨无霸”为目标，各项指标大幅增长，正朝着集煤炭生产、物流、多元产业于一体的现代化大型企业集团迈进。 近日，记者从省煤销集团获悉，今年上半年，山西煤销集团完成营业收入770.4亿元，同比增加201.9亿元，增幅35.5％，实现利润27亿元，同比增加4.6亿元，增幅20.4％。 企业效益如此之好，得益于公司生产、物流并重，依托煤炭多元发展。一年间，山西煤销集团以建设现代化本质安全型矿井为目标，全面推进重点项目建设。今年上半年累计生产煤炭2008万吨，完成全年计划的50％，同比增加882万吨，增幅达78.3％。在此基础上，山西煤销集团依托煤炭优势，积极拓展整体物流产业链，以11个市级子公司、98个县级子公司为核心，统一规划布局，形成了覆盖全省、通达四邻，集煤炭采购、仓储、发运为一体的铁路、公路煤炭销售服务网络，产品覆盖26个省，涉及电力、冶金、化工、建材等重点

公司人事任命公告

公司人事任命公告 由于公司发展需要，现需对公司人员进行重新任命。下面我给大家带来公司人事任命公告范文，供大家参考! 公司人事任命公告范文一 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命公告范文二 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，

山西省国有资产监督管理委员会关于印发《省监管企业对外捐赠管理暂行规定》的通知

山西省国有资产监督管理委员会关于印发《省监管企业对外捐赠管理暂行规定》的通知 发文文号：晋国资发[2010]27号 发文部门：山西省国有资产监督管理委员会 发文时间：2010-11-15 编辑时间：2010-12-23 实施时间：2010-11-15 失效时间： 法规类型：国有资产管理 所属行业：所有行业 所属区域：山西 发文内容： 各监管企业： 近年来，省监管企业认真履行社会责任，积极参与救灾、扶危、济困等救助活动，对外捐赠活动已成为企业经营管理工作的一部分。为进一步规范省监管企业对外捐赠行为，维护国有股东权益，引导企业正确履行社会责任，根据《企业国有资产法》、《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定，制定了《省监管企业对外捐赠管理暂行规定》，现印发给你们，请遵照执行，执行中有什么问题及时报告我委。附件：《省监管企业对外捐赠管理暂行规定》 山西省人民政府国有资产监督管理委员会 二〇一〇年十一月十五日 省监管企业对外捐赠管理暂行规定 为进一步维护国有股东权益，规范省监管企业对外捐赠行为，引导省监管企业正确履行社会责任，根据《企业国有资产法》、《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关规定，现就省监管企业对外捐赠有关事项规定如下：

一、加强对外捐赠行为规范管理。本规定适用对象为省国资委监管企业及其所属各级企业。各监管企业应制订和完善对外捐赠管理制度，规范对外捐赠行为；对集团及各级子企业对外捐赠行为实行统一管理，规定集团及各级子企业对外捐赠支出限额和权限，明确对外捐赠工作的管理部门；将日常对外捐赠支出纳入预算管理体系，细化捐赠项目和规模，严格控制预算外捐赠支出。 二、规范界定对外捐赠范围。各监管企业用于对外捐赠的资产应为企业有权处分的合法财产，不具处分权的财产或不合格产品不得用于对外捐赠。企业经营者和职工不得将企业资产以个人名义成立的接受捐赠的慈善机构、其他公益性机构或政府部门进行。对有关社会机构、团体等的摊派性对外捐赠。企业对外捐赠应当诚实守信，严禁各类虚假宣传或许诺行为。企业对外捐赠应通过依法捐赠，企业应当依法拒绝。 三、合理确定对外捐赠规模。各监管企业应结合自身经营情况、盈利能力、负债水平、财务承受能力等因素合理确定对外捐赠支出规模和标准，坚持自愿无偿、量力而行的原则。捐赠规模原则上一年累计捐赠金额不得超过上年末企业所有者权益的千分之一，特殊情况不得超过千分之三，同时，不得超过上年净利润的10%。盈利能力大幅下降、负债水平偏高、经营活动现金净流量为负数或者大幅减少的企业，对外捐赠规模要进行相应压缩；资不抵债、经营亏损或者捐赠行为影响正常生产经营的企业，不得安排对外捐赠支出。 四、严格捐赠审批程序。各监管企业应当加强对外捐赠的审批管

公司人事任免决定文档6篇

公司人事任免决定文档6篇 Company personnel appointment and removal decision document 编订：JinTai College

公司人事任免决定文档6篇 前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司人事任免决定范文 2、篇章2：公司人事任免决定范文 3、篇章3：公司人事任免决定范文 4、篇章4：公司人事任免决定文档 5、篇章5：公司人事任免决定文档 6、篇章6：公司人事任免决定文档 公司对人员进行任免时，需要有任免决定书，那么关于公司的人事任免决定该怎样写呢?下面小泰给大家带来公司人事任免决定范文，供大家参考! 篇章1:公司人事任免决定范文

为适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命XX志为xxx有限公司XX分公司负责人，负责XX分公司的日常工作; 任命XX志为xxx有限公司办公室主任，负责公司日常事务。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 XX用担保有限公司 年月日 篇章2:公司人事任免决定范文【按住Ctrl键点此返回目录】根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命XXX为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。 特此通知! xxx有限公司

山西省省属国有企业投资监督管理暂行办法

晋国资发(2006)7号 山西省省属国有企业投资监督管理暂行办法 (2006年12月30日) 第一条为依法履行国有资产出资人职责，规范所出资企业的投资行为，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，制定本办法。 第二条本办法适用于山西省人民政府国有资 产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的省属国有独资企业、省属国有独资公司、省属国有控股公司和其他类型企业（以下简称企业）。 第三条本办法所称的投资主要包括企业的下 列投资活动： （一）固定资产投资； （二）产权收购； （三）股权投资；

（四）其它形式的投资。 第四条国资委依法对企业投资活动进行监督管理，指导企业建立健全投资决策程序和管理制度。 第五条企业是投资活动的主体，负责投资决策并承担投资风险。企业必须制定并执行投资决策程序和管理制度，建立健全相应的管理机构，报国资委备案。 第六条企业投资活动和国资委对企业投资活动的监督管理应当遵循以下原则： （一）符合国家、省的发展规划和产业政策； （二）符合企业布局和结构调整方向； （三）符合企业发展战略与规划； （四）突出主业，有利于提高企业核心竞争能力； （五）非主业投资应当符合企业调整、改革方向，不影响主业的发展； （六）符合企业投资决策程序和管理制度； （七）投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应；

（八）充分进行科学论证，预期投资收益应不低于国内同行业同期平均水平。 主业是指由企业发展战略和规划确定的并经国资委确认公布的主要经营业务；非主业是指主业以外的经营业务。 第七条企业应当依据其发展战略和规划编制年度投资计划，企业的主要投资活动应当纳入年度投资计划。 企业年度投资计划应当主要包括下列内容：（一）总投资规模、资金来源与构成； （二）主业与非主业投资规模； （三）投资项目基本情况（包括项目内容、投资额、资金构成、投资预期收益、实施年限等）。 第八条企业应当按国资委要求，在规定时间内报送年度投资计划。 企业年度投资计划的统一报送格式、报送时限等要求，由国资委另行规定。

人事任免通知范文

人事任免通知范文 有时候因为工作的需要，公司会做一些人员调动的安排，下面是整理的关于人事任免通知，欢迎大家参考! 人事任免通知范文一 人事任命通知 因经营需要，公司决定对以下员工进行新的人事任命，现予以公布： 任命主管，考核期3个月，其主要职责为全面负责整个生产车间的正常运作，生产 安排及现场管理，完成公司下达的各项任务;请生产部各位同事服从主管安排，齐心协力，保证快速优质地完成生产任务。 原主管任命工程部主管，主要负责生产技术，产品开发，兼管售后服务等技术工作。 本任命即日起生效。 特此通知! X X 市 X X 有限公司 二〇一*年十一月七日 人事任免通知范文二 单位名称关于(部门)人事变动的通知院办字[xxx]第xxx号签发人：xxx 各部、室： 经xxx办公会议研究决定，对xxxxx的人事变动做出以下调整： 由于xx同志任职xxxxxx工作的需要，自通知发布之日起不再担任xxxxx一职，xxxxx职务暂由xxxx分管，部门工作内容不变。 特此通知 单位名称 办公室 xxx年xx月xx日

人事任免通知范文三 “关于***的任命通知“(或间接写“任命书“) 各部分: 经董事会(总经理办公会)研讨决议,现聘任***担任***,任期*年,特此告诉! 人力 资源部 ---------------------------------------------------------- 例北京市工程项目总监理工程师任命书(格式) 经公司决议,现任命 (国度级监理工程 师注册证号: )(北京市总监任职资历证证号: ) 同道为我公司项目总监理工程师,在该项工程 中施行总监理工程师职责. 特此任命. 聘用企业称号:(公章) 法定代表人:(签字) 签发工夫: 年月日 -------------------------------------------------- 董事长任命书人事任命通知书范本 根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并任命下列同道为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。本届董 事长任期自公司赞同成立之曰起1年。 本届董事长：董事会成员签字：姓名签字工夫 ====================================== 某某有限公司总经理任命书 我代表某某有限公司,兹任命某某某教师/女士担任某某有限公司总经理一职, 其职责 和权限为: 代表企业实有限公司治理.贯彻施行国度法律,法规,方针,政策和强迫xing标准,施行企业的治理制度,保护企业的正当权益. 组织... 某某有限公司董事长：签字日期 (一) 事业单位法定代表人任职证实 人事任免通知范文四 人事任命通知书 为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同事进行新的人事任命，现予以公布：任命王春林同志为公司副总经理，统筹主持采购部、研发生产部及仓储部相关管理 工作;任命秦锋利同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作;任命万新同志为 公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。

人事任免管理制度

领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 人事任免管理制度 第一节人事任免原则 第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事 行为。 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制 度之内。 第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。 第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 第二节人事任免权限 第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。 第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。 第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。 第三节人事任免程序 第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附 表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。 第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第四节人事任免条件 第十条升职、升级：

1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第十一条降职、降级、免职、撤职： 有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理： 1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。 4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。 第五节人事变动 第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。 一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作 单位或是原岗位。 1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。 2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》https://www.docsj.com/doc/8610642439.html,/上的内容逐级审批。 3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审

山西籍正部级干部

马铁山稷山人1946年5月出生广西壮族自治区第十届政协原主席 王万宾阳泉人1949年7月出生十七届中央委员、第十一届全国人大常委会常务副秘书长、机关党组书记 王云龙平遥人1945年1月出生第十一届全国人大农业与农村委员会主任委员（原重庆市人大常委会主任） 王宁襄汾人中共广东省委原书记 王君大同人1952年3月生中共第十六届中央候补委员，第十七届、第十八届中央委员，内蒙古自治区党委书记 王新宪沁县人1954年11月出生十七届中央委员、中国残联第五届主席团副主席、党组书记、理事长，中央文明委委员 支树平怀仁人1953年6月出生中纪委委员、国家质量监督检验检疫总局局长、党组书记 白清才五台人1932年11月出生全国供销合作总社理事会党组原书记、陕西省人民政府原省长令狐安平陆人1946年10月出生十七届中央纪委委员、常委，（原云南省委书记审计署副审计长）卢功勋朔州人1933年11月生山西省人大常委会原主任 刘夫生定襄人1931年10月出生湖南省人大常委会原主任、湖南省政协原主席 刘京盂县人1942年12月出生十七届中央委员、全国政协外事委员会副主任（原公安部党委副书记副部长中央610办主任） 刘泽民临县人1944年7月生第十一届全国政协人口资源环境委员会副主任、山西省政协原主席任亚平五台人1952年9月出生十七届中央候补委员、中共内蒙古自治区党委副书记、自治区政协主席 杜润生太谷人1913年出生中共中央书记处农村政策研究室原主任 李力安五台人1920年7月出生中共黑龙江省委原书记、中共12届中央委员、13届中顾委委员李立功交城人1925年出生中共山西省委原书记 李宝善晋城人1955年8月出生《求是》杂志社社长 李毅中大同人1945年3月出生十七届中央委员、全国政协经济委员会副主任（原中石化董事长、国资委党委书记、安监总局局长、工信部长） 张少华河曲人1954年12月出生山西省省委常委、山西省省军区政委 郑社奎临汾人1939年5月出生山西省政协原主席 胡富国长治人1937年10月出生中国扶贫开发协会会长、中共山西省委原书记、国务院扶贫开发领导小组原副组长 高虎城朔州人1951年8月出生国际贸易谈判代表（正部长级）、商务部党组副书记、副部长（兼）郭裕怀汾阳人1934年10月出生山西省政协原主席 焦焕成昔阳人1949年10月出生十七届中央候补委员、国务院副秘书长、机关党组副书记兼国务院机关事务管理局局长、党组书记 冀朝铸汾阳人1929年7月出生联合国前副秘书长、中华全国归国华侨联合会原副主席 薛延忠孝义人1954年2月出生山西省政协主席 薛驹运城人1922年3月出生中共中央党校原常务副校长全国人大法律委员会原主任委员、

关于公司所属各部门人事任命的通知

公司所属各部门： 为了适应创享公司的发展，应对不断变化的双创形式，充分发挥各部门的职能作用；确保公司各部门系统的组织衔接，沟通顺畅，及责任到人；为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境；使公司的各项管理工作正常、高效运转，经领导研究决定，对公司各职能部门的岗位设置及现有在编员工任命如下： 一、职能部门的划分： 公司下设8个部门，分别为： 总经办、招商事业部、运营事业部、行政综服部、 财务资产部、咨询项目部、创意企划部、微推网宣部。 二、关于各部门岗位分工及人员设置： 1、总经办：负责总经理办公室的各项事务处理，日常办公设备添置，总经理事务提醒与督促，日常公务接待与领导汇报、客户洽谈时间的安排等。 总经办人员：主任：张璐璐助理：吴瑞雪 2、招商事业部：负责科创大厦的企业招商工作，客户商务洽谈，外联事务处理，外部资源整合与利用，对外统一招商政策出台，招商效果回馈与问题处理，招商后续客情维护，招商报告总结撰写。 招商部人员：经理：主管：专员：代冬 3、运营事业部：负责科创大厦的入驻企业沟通交流，需求建议收集，工作需帮助协调事务处理与问题解决，日常回访与培训，路演安排及效果回馈，运营报告撰写及处理跟踪。对接第三方中介机构，审核服务内容，监督服务效果。 运营部人员：经理：主管：专员：马国源

4、行政综服部：负责创享公司的日常行政综合事务处理。客户日常接待、办公场所日常事务协调处理、办公设施设备的日常维护与登记报备、办公用品采买与出入库登记、公司人员日常行政事务处理。 行政部人员：经理：主管：专员：吴瑞雪 5、财务资产部：负责创享公司各项财务事务，记账报账，各类财务票据管理、登记与规范、税务登记、费用申请、发票开具、日记账登记及收入支出管理、银行对账。财务预算与年审报检等各项工作。公司固定资产管理及成本控制。 财务部人员：经理：张璐璐主管： 6、咨询项目部：负责科创大厦入驻企业的科技项目申报、企业管理咨询、项目管理、营销战略制定等。 项目部人员：经理：胡艳恒主管： 7、创意企划部：负责科创大厦及创享公司的品牌策划、营销推广、创意设计、文案撰写、各类宣传设计作品制作及项目提报。 项目部人员：经理：桑郑栋主管：专员：周瑜 8、微推网宣部：负责科创大厦及创享公司的网端推广、微端宣传、媒体宣传推广、技术应用对接、宣传软文撰写、宣传报道统计、各类宣传资料收集、存档、宣传推广总结及案例甄选、上报。 网宣部人员：经理：主管：专员：李丹 三、公司员工的任命： 1、任命代冬为招商事业部专员及见习主管。主要负责公司招商管理工作，统计客户登记信息、调研搜集竞争对手信息、推广等招商策略；接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务登记和进度分析；对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约；定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到