管理会计在医院财务工作中的实际应用

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管理会计在医院财务工作中的实际应用

作者：王新华

来源：《时代金融》2017年第20期

【摘要】在我国医疗事业取得了显著的发展成就后，医疗事业的发展规模正在不断扩大，这使得医疗市场之间的竞争越来越激烈，如何提升市场竞争力是当前各大医院需密切关注的问题。为了强化医院财务管理，就应当发挥管理会计的作用，高度重视管理会计在医院财务管理中的意义。管理会计在财务管理中的作用包括改善财务预算和执行中的脱节问题，增强对于财务管理流程的控制作用，对医院的财务管理工作进行有效的考核。

【关键词】管理会计医院财务工作实际应用

一、引言

医院作为运营机构，其资产的科学管理能使医院的整体发展水平得到提升，同时也能为长远发展打下扎实基础。但是，大部分医院的财务管理意识仍然十分薄弱，管理方式、管理理念均出现落后现象，也缺乏明确的管理目标，使得医院的财务管理需求与实际管理方式出现不符。因此，医院需加强对财务管理流程的重视，明确其对医院发展的意义及价值，对财务管理工作进行创新与完善。

二、医院财务管理存在的问题

（一）管理方法过于传统

许多医院虽然在伴随时代发展经历了多年的完善与改革，但其完善的仅仅在于体制上，发展也仅仅是改变形式，增加服务项目。在财务管理方式上，仍然还在延续传统的管理模式，管理过程也十分简单粗糙，使得医院在发展过程中存在许多潜在的财务风险。对于任何一个医院机构来说，财务管理不仅包含了基本的资金管理与资金规划，其还包含了财务风险管理及风险防御，这是确保医院实现稳定发展的关键所在，也是将医院损失降至最低的重要手段。对于医院来说，存在缺陷的财务管理会难以适应当前医院的发展所需，无法满足日常经营需求，同时也无法对医院目前的各个投资领域如设备投资、技术投资等做出准确决策，从整体来说对医院的运营过程均构成了严重阻碍。

（二）开支预算缺乏完善管理

预算是医院财务管理中的重点管理内容，其能充分反映出医院当前的发展状态以及资金的使用状况，能够对医院不同发展阶段的资金状况做出准确预算，从而对不同的预算指标就那些考核。但是，在后期我国开始将预算管理理念进行全面普及后，越来越多的医院机构开始应用这一管理方式，但是随着预算管理模式的成熟与长远发展，该管理开始出现许多缺陷，医院财务风险也难以得到有效控制。